最全的质量管理口诀
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀之欧阳地创编
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2016-12-01质量管理是一项复杂又系统的工程，涉及的知识面广量大。
怎么将这些知识与实际工作结合，并推广复制？有前辈整理了这些质量管理口诀，认证君将其进行全面整理，很受用，和大家一同分享。
【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】1、首件检查要彻底，避免错误再补救2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到---不放过责任分不清---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题、选定项目-质量-SPC2、追查原因3、分析数据4、提出方案5、选择对象6、草拟行动7、成果比较9、标准化【5W2H法】What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境【VIA手法】价值分析（Value Analyss）手法价值工程（Value Engineering）手法工业工程（Industrial Engineering ）手法品质管制（Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
质量管理口号口诀顺口溜总结
质量管理口号口诀顺口溜总结导读做质量的都很善于总结，不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。
比如有人就总结了质量三字经，有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然，还有人总结了搞质量的3种死法，一起来看看，总结得是否到位？Part 1质量三字经质量管理“三部曲”：质量计划、质量控制、质量改进。
质量概念“三个阶段”：符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念。
质量检验“三种形式”：查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收。
质量检验“三种时机”：进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验。
质量检查“三种方式”：抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检。
质量检查“三个项目”：外观，尺寸，性能。
质量“双三检制”：自检，互检，专检。
首检，巡检，末检。
首件“三检制”：工人自检，班组长复检，检验员检验。
不合格品“三种缺陷”：严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)。
不合格品“三种处理方式”：返工返修，让步接收或降低，报废或拒收。
质量“三不”：不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品。
质量“三按” ：按图纸，按工艺，按标准。
质量“三员”：产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。
质量“三满意”：服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。
质量事故“三分析”：分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
质量事故“三不放过”：原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
体系运行“三种态度”：扯淡、扯皮、吹牛逼。
体系人员的“三种工作状态”：上网、聊天、玩游戏。
质量部的“三种情况”：哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头。
检验员的“三低”：工资低、职位低、过错不低。
总经理的“三种质量承诺”：支持你、奖励你、狠罚他。
外审员的“3种职业病”：你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？作业指导书的“三种情况”：不知在哪！没人查看！看了白看。
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀之欧阳结创编
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2016-12-01质量管理是一项复杂又系统的工程，涉及的知识面广量大。
怎么将这些知识与实际工作结合，并推广复制？有前辈整理了这些质量管理口诀，认证君将其进行全面整理，很受用，和大家一同分享。
【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】1、首件检查要彻底，避免错误再补救2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到---不放过责任分不清---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题、选定项目-质量-SPC2、追查原因3、分析数据4、提出方案5、选择对象6、草拟行动7、成果比较9、标准化【5W2H法】What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境【VIA手法】价值分析（ Value Analyss）手法价值工程（ Value Engineering）手法工业工程（ Industrial Engineering ）手法品质管制（ Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA 管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
工厂管理的口诀(安全、质量、5S管理推行口诀 )
工厂管理的口诀（安全、质量、5S管理推行口诀）安全
安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
转换作业
剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
质量
质量是制造出来的，
不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。
5S管理推行口诀
整理：需与非需、一留一清
整顿：科学布局、取用快捷清扫：美化环境、拿来即用清洁：形成制度、贯彻到底修养：遵守制度、养成习惯控制图判异简单记忆口诀
一点出界，九点同侧
六升六降，14交替
3分之2 B外，5分之4 C外15 C内，8点C外
生产现场管理口诀
交接班
手拉手，口对口
你不来，我不走
机器保养
轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。
生产计划
生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
质量管理原则口诀
质量管理原则口诀质量管理原则是指在整个产品生命周期中，通过不断的改进和优化，确保产品能够满足客户的需求和期望，同时提高组织的效率和效益。
为了更好地实现这一目标，国际标准化组织（ISO）制定了一系列的质量管理原则，以指导企业在质量管理方面的实践。
下面是质量管理原则的口诀：1. 客户导向：顾客至上，满足顾客需求。
2. 领导力：领导者要以身作则，引领组织前进。
3. 全员参与：所有人都要参与，共同推动质量管理。
4. 过程方法：以过程为中心，不断改进。
5. 系统方法：建立完善的质量管理体系，确保质量稳定。
6. 持续改进：不断改进，追求卓越。
7. 决策基于事实：决策要基于数据和事实，而不是主观臆断。
8. 供应商关系：与供应商建立长期合作关系，共同提高质量。
9. 社会责任：企业要承担社会责任，注重环境保护和员工福利。
10. 人员发展：注重员工的培训和发展，提高员工素质。
客户导向是质量管理的核心原则，企业的生存和发展都离不开客户的支持和认可。
因此，企业要不断关注客户的需求和期望，以客户为中心，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
领导力是企业的灵魂，领导者要以身作则，为员工树立榜样，引领组织前进。
领导者要注重员工的发展和激励，激发员工的创造力和积极性，共同推动质量管理。
全员参与是质量管理的基础，所有人都要参与，共同推动质量管理。
企业要注重团队合作和沟通，建立良好的工作氛围，激发员工的创造力和积极性，共同推动质量管理。
过程方法是质量管理的基础，以过程为中心，不断改进。
企业要注重过程的管理和控制，建立完善的过程控制机制，不断改进过程，提高产品和服务的质量。
系统方法是质量管理的基础，建立完善的质量管理体系，确保质量稳定。
企业要注重质量管理体系的建设和运作，不断改进质量管理体系，提高质量管理的效果和效益。
持续改进是质量管理的核心原则，不断改进，追求卓越。
企业要注重持续改进的思想和方法，建立改进机制，不断改进产品和服务，提高质量管理的水平。
最全的质量管理口诀资料讲解
最全的质量管理口诀最全的质量管理"口诀"【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】1、首件检查要彻底，避免错误再补救2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、需做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到---不放过责任分不清---不放过没有纠正措施---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题2、选定项目/题目3、追查原因4、分析数据/资料5、提出方案/办法6、选择对象/策7、草拟行动 8、成果比较 9、标准化【5W2H法】What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【5M1E】Man—人 Machine—机器 Material—物料Method—方法 Environment—环境 Measure—测【VIA手法】价值分析（ Value Analyss）手法价值工程（ Value Engineering）手法工业工程（ Industrial Engineering ）手法品质管制（ Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理，全员参与与实施.。
质量管理的一二三四五六七八九及口诀
质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2016-12-01质量管理就是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。
怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制？有前辈整理了这些质量管理口诀,认证君将其进行全面整理,很受用,与大家一同分享。
【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】1、首件检查要彻底,避免错误再补救2、制造过程要重视(发现异常) 停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查(首件检查)4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不就是检验出来的,而就是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像就是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到---不放过责任分不清---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题、选定项目-质量-SPC2、追查原因3、分析数据4、提出方案5、选择对象6、草拟行动7、成果比较9、标准化【5W2H法】What---什么问题？(主要问题)Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)When---什么时间就是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择顺序Who----谁去执行,谁负责(人)How----如何完成,就是否有其它的方法(方法) 将工作简化How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境【VIA手法】价值分析( Value Analyss)手法价值工程( Value Engineering)手法工业工程( Industrial Engineering )手法品质管制( Quality Control)手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施、。
品质十大天条口诀
品质十大天条口诀
“质量”一词与我们有着密切联系，质量就是企业的生命。
品质是企业的名片，要想树立好的品牌，质量与品质必须有保障。
质量的产品是高质量的团队制造出来的，质量的团队是管理出来的。
质量管理有10大要点和质量口诀：
质量口诀
1、5W3H
2、8D/5C报告
3、QC旧七大手法
4、QC新七大手法
5、ISO/TS16949 五大核心手册
6、10S/五常法
7、7M1E
8、SPC 八大判异准则/三大判稳原则
9、IE七大手法
10、ISO 知识大总结
质量管理十大要点：
1.在第一时间把事情做对
2.没亲眼看见结果就不要装样子
3.不要以为有了模具和夹具就不会出现错误
4.你怎么知道？
5.永远不要假设
6.运用基本常识
7.创造环境
8.严格执行现场“5S”
9.授权和鼓励
10.制订高标准。
质量七字口诀
质量七字口诀
以下是一些关于质量管理的七字口诀：
- 质量管理四步曲：来料检验第一步，过程检验不可少，成品检验要到位，出货确认最后关。
- 计量器具有台账，定期校准保准确，校准档案保存好，校准标识台台贴。
- 过程巡检有方案。
- 多位抽样代表性。
- 质量例会月月开。
- 质量意识天天记。
- 客诉质量次次查。
- 质量管理无小事。
- 公司发展质为本。
这些口诀简单易记，可以帮助我们更好地理解和记忆质量管理的要点。
但是，具体的质量管理方法和策略还需要根据实际情况进行调整和应用。
质量工程师记忆口诀
质量工程师记忆口诀
质量人的“三心”:责任心,细心,平常心。
品质管理“发展三阶段”:质量检验阶段(QC)、统计质量控制阶段(SQC)、全面质量管理阶段(TQM)。
品质控制“三阶段”:来料、制程、出货。
品质“严把三关”:进料关、生产关、出厂关。
品质管理“三现”:现场、现物、现时。
品质检验“三种方法”:全检、抽检、免检。
品质判别“三种结论”:合格、特采、拒收。
品质抽样检验“三种方式”:一次抽检、二次抽检、多次抽检。
品质管制“三个阶段”:品质开发、品质维持、品质突破。
品质“三成本”:预防成本、鉴定成本、失败成本。
品质管理“三注重”:注重过程、注重预防、注重细节。
品质控制“三方法”:自检、互检、专检。
品质检验“三方法”:首检、巡检、终检。
品质管理“三不放过”:不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过。
品质管理“三追求”:追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉。
品质管理“三颜色”:红色(不合格)、黄色(返工/返修)、绿色(合格)。
搞质量的“3种死法”: ·累死——真心真意的去搞质量; ·闲死——弄虚作假的去搞质量; ·怨死——只要出了问题,就是质量问题。
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最全的质量管理”口诀"
【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】
1、首件检查要彻底，避免错误再补救
2、制造过程要重视（发现异常) 停线处置排除继续生产
【三不政策】
1、不接受不良品
2、不制造不良品
3、不放过不良品
【四大作法】
1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
2、参照规范、标准
3、需做先检查（首件检查)
4、做完再确认
【五大观念】
1、满足客户的要求、品质没有折扣
2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的
3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查
4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人
【六SIGMA】
原因找不到-——不放过责任分不清-—-不放过没有纠正措施—-—不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证——-不放过有效措施不纳入———不放过
【七种浪费】
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
【八大原则】
以顾客为中心领导作用全员参与过程方法
管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系
【九大步骤】
1、发掘问题
2、选定项目/题目
3、追查原因
4、分析数据/资料
5、提出方案/办法
6、选择对象/策
7、草拟行动 8、成果比较 9、标准化
【5W2H法】
What--—什么问题?（主要问题）
Why———为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When——-什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序
Who-———谁去执行，谁负责（人）
How—--—如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化
How much-—-完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
【5M1E】
Man—人Machine-机器Material-物料
Method-方法Environment—环境Measure-测
【VIA手法】
价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering )手法
品质管制( Quality Control）手法
【品管圈活动】
同一场所的同仁5—10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环，推行自主管理，全员参与与实施..
【QC七大手法口诀】
查检收数据管制防变异直方显分布柏拉抓重点
散布找相关层别找差异特性找要因
【8D手法】
组织小组问题描述紧急处理横向展开不良围堵
现状分析初步原因及临时对策根本原因及永久对策效果确诊
防呆措施标准化庆贺
【三现五原则】
三现：现场、现物、现状
五原则：
A发生状况(现象、申诉内容、发生次数）,把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C适当的对策（对策内容、效果预测）
D确认效果（确认对策的实绩效果）
E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）
【5S管理推行口诀】
整理: 需与非需、一留一清整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用清洁：形成制度、贯彻到底
修养：遵守制度、养成习惯
【控制图判异简单记忆口诀】
一点出界，九点同侧；六升六降，14交替；3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。
【生产现场管理口诀】
交接班：
手拉手,口对口，你不来,我不走。
机器保养：
轴见光,沟见底，机器见本色,警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。
安全：
安全第一，预防为主。
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
转换作业
剩余的标签要清理，不用的材料及时退，以前的产品快清走，用过的文件收回去。
质量
质量是制造出来的，不是检验出来的，是设计出来的，习惯出来的！没有质量的产量,等于犯罪.
产品质量，要记心上;看清标准，找对方向;首样要齐，指引莫忘；注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；写准标签，及时入仓。
生产计划
生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意.交期不准时，经营难维持。
士气
一、二、三,三、二、一，生产现场有士气。
你帮我，我帮你,见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，五湖四海无距离。
一二三四五六七,步调一致争第一。
不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣，抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看，摆放整齐不混乱.
抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。
看样板,看文件，保证质量很关键.
抓产量，抓效率,增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹,见面点头常微笑.
你敬我,我敬你，五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，共同创造好成绩！
【数值修约规则口诀】
逢4舍去6必进,遇5按照5后情，5后有数进上去，5后是零要看清：5前是奇进上去，
5前是偶不要进.计算当中不修约，修约要在计算尽。