班组创新文章两篇
班组管理创新成果文章_班组建设创新成果文章（2）
班组管理创新成果文章_班组建设创新成果文章(2)班组管理创新成果文章4印台王益电力局电费班承担着铜川市印台，王益两个区14条馈路，112个台区，1590个单位(企业)用户，17000户居民用户的抄表，核算及电费催收工作。
电费班是印台王益电力局目前工作人员最多的一个班组，现有员工15名，其中大专学历8名，党员2名，今年以来他们以达标班组建设为契机，使得班组管理全面升级。
一、完善机制创新管理见成效做为一个服务窗口，多年来他们始终坚持把优质服务放在首位，积极转变思想观念，以“经营企业，经营班组，服务用户”的理念来对待电费工作。
在达标班组创建活动中，我们把握了四条主线、四个提升：1：提升员工思想素质。
2：提升员工业务技能。
3：提升员工工作成绩。
4：提升资料管理水平与班容班貌优化。
落实科学发展观不是一句空洞的口号，要完成四个提升也绝非一朝一夕的事情，细节决定成败。
电费班结合上级要求与达标班组建设的实际需要，首先完善、理顺了班组管理体系，设立了班组管理“五大员”：技术培训员、安全监察员、绩效考核员、资料信息员、材料工具员，完善了岗位职责。
“五大员”是电费班班组管理核心，“五大员”各司其责，在达标班组建设与日常工作中起到了重要的作用。
电费班在抄，核，收工作中，坚持把握“创一流企业，创达标班组”的大方向，以国网公司“三抓一创”的工作思路为指导，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，积极务实。
四个提升使得每个员工能把优质服务真正落实到每月抄表，核算与电费催收全过程中。
对不同用户反映的热点，难点问题，有的放矢，积极主动制定切实可行的措施，细化工作行为，重视抄核收工作中每一个关键环节，积极推进班组成员技术培训工作。
针对电费班抄核收工作点多，面广，用户分散，抄表时间集中的情况，对班组从事抄，核，收的人员经常进行有针对性的业务技能培训。
安全工作，也是电费班工作的一个重要方面，在营销百日安全活动中，大家结合抄表工作的实际情况，认真分析、集思广议，总结出了非常实用的《抄表员八项注意》，在营销百日安全活动结束后省公司上级组织的验收中引起领导、专家的兴趣，获得省公司领导、专家的好评。
创新型班组事迹材料
创新型班组事迹材料小组于今年一季度增至9名成员，根据各成员所长，设立明确分工，并制定绩效管理办法，各成员能够发挥特长。
以赋有开拓进取精神和创新意识的、文明高效的工作态度，在自己的岗位上努力拼搏，全体成员坚持以客户为根，服务为本的理念，让务实与创新同步，用心与新的融合谱写着便捷、高效服务的新篇章。
创新型班组事迹材料篇二江泽宇大学本科毕业后第一份工作就是在东莞移动电话营销室做一个普通的话务员，由于他的出色表现很快他就提升为班长，但是从校门刚刚走向社会大浪潮的泽宇根本不懂得如何来管理一个团队。
他单纯的认为，只要他的能力比大家都强，别人就能服他。
可是事实证明，他个人的出色才干并没有为班组带来出色的绩效。
泽宇非常苦恼，他开始认为需要培养几个能力也很强的班员才能将班组的绩效提升上去。
可是每当他培养出一个更为出色的班员，这个班员总是被调配到更为重要的岗位。
泽宇连续培养了三个班员都被调离了自己的班组，泽宇真的非常困惑，他不知道该怎么做才能提升自己的班组管理水平。
在泽宇担任班组长的第三个年头里，广东移动针对基层班组建设，大规模的开展了活力100班组建设的主题活动。
在100的系列活动中，中心聘请八九点公司进行了《活力100班组管理技能提升》系列咨询式企业内训，在整个培训的过程中，泽宇终于找到了自己前进的方向。
他将培训中的笔记和课程课件仔细的进行了复习和再度消化，并针对培训后持续开展的特色班组建模辅导的热潮，重新审视了自己的班组。
他发现，其实自己所在的班组是一个非常好的团队，大家在个人能力和集体进取心上都非常好，并且由于电话营销室本身的人员知识水平结构偏高，自己小组内的人才还是很多的，经常会有一些非常好的火花迸发自组员。
于是，泽宇感到虽然现在自己的班组其实已经比较好了，但是面对全中心正在如火如荼开展的班组建设水平大提升的局面，如何使班组能够更上层楼，正是当前自己亟待面临解决的问题。
在经过认真分析后，泽宇感到：要想提升班组管理水平，就目前的情况来看，必须通过规范而有特色的班组管理模式建设，找到一条适合自身班组特点，而又独具特色的班组管理模型，进一步彻底提升自己班组的各项业务指标，形成班组管理规范模式，只有这样才能帮助自己和自己的组员找到自身工作的价值和提升的通道。
创新型班组总结范文
一、前言过去的一年，我们班组在公司的领导下，紧紧围绕创新发展的主题，充分发挥班组优势，团结协作，锐意进取，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、主要工作及成果1.加强班组建设，提升团队凝聚力（1）强化班组学习，提高员工综合素质。
我们定期组织班组学习，通过学习先进的管理理念、业务知识和技能，提高员工的整体素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
我们组织了篮球比赛、登山等活动，增进了员工之间的友谊，增强了团队凝聚力。
2.深化创新，提高工作效率（1）开展创新项目，优化工作流程。
我们针对工作中存在的问题，提出创新项目，通过优化工作流程，提高工作效率。
（2）推广先进技术，提高生产效率。
我们积极引进新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本。
3.强化安全管理，确保生产稳定（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
我们定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识，预防安全事故的发生。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产稳定。
我们严格按照安全操作规程进行生产，确保生产过程安全稳定。
4.积极参与公司活动，树立良好形象（1）积极参与公司组织的各项活动，展示班组风采。
我们积极参加公司组织的各类活动，如运动会、文艺晚会等，展示班组风采。
（2）加强与其他部门的沟通与合作，树立良好形象。
我们主动与其他部门沟通，加强协作，树立良好的团队形象。
三、存在问题及改进措施1.存在问题（1）创新项目实施过程中，部分员工对新技术、新设备的接受程度不高。
（2）部分员工安全意识不强，存在安全隐患。
2.改进措施（1）加大创新项目宣传力度，提高员工对新技术的接受程度。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
四、总结过去的一年，我们班组在创新发展的道路上取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬创新精神，不断提升团队凝聚力，为公司的持续发展贡献力量。
班组创新年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们班组紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕部门工作部署，以创新为核心，以提高工作效率和提升产品质量为目标，积极开展了一系列创新活动。
现将本年度班组创新工作总结如下：一、创新工作概述1. 创新目标本年度，我班组创新工作以“提升效率、降低成本、提高质量”为目标，以“全员参与、协同创新”为原则，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
2. 创新成果（1）提高工作效率通过创新，我们班组的各项工作效率得到了显著提升。
如：在设备维护方面，我们发明了一种新型的设备维护方法，将设备维护周期由原来的3个月缩短至2个月，提高了设备利用率。
（2）降低成本在创新过程中，我们注重成本控制，通过优化生产流程、改进工艺方法等手段，实现了降本增效。
如：在原材料采购方面，我们通过比价、询价等方式，降低了原材料采购成本。
（3）提高产品质量我们班组始终将产品质量放在首位，通过创新活动，提高了产品质量。
如：在产品检测方面，我们改进了检测方法，提高了检测精度。
二、创新工作具体内容1. 设备创新（1）改进设备维护方法针对设备维护周期较长的问题，我们发明了一种新型的设备维护方法。
该方法通过优化维护流程、提高维护质量，将设备维护周期缩短至2个月。
（2）设备自动化改造为了提高生产效率，我们针对部分设备进行了自动化改造。
如：对切割机进行自动化改造，实现了自动切割，提高了切割速度。
2. 工艺创新（1）优化生产流程通过对生产流程进行分析，我们发现部分环节存在浪费现象。
为此，我们优化了生产流程，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
（2）改进生产工艺针对部分产品存在的质量问题，我们改进了生产工艺。
如：对焊接工艺进行改进，提高了焊接质量。
3. 技术创新（1）发明新型检测方法针对产品检测精度不高的问题，我们发明了一种新型的检测方法。
该方法通过优化检测流程、提高检测精度，确保了产品质量。
（2）开发新型产品在市场需求不断变化的情况下，我们班组积极开发新型产品，以满足客户需求。
班组年度总结创新成果(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们班组在公司的领导下，紧紧围绕年度工作目标，紧密围绕创新驱动发展战略，以提升班组整体素质和业务水平为核心，积极开展各项创新活动，取得了显著的成绩。
现将本年度班组创新成果总结如下：二、班组基本情况1. 班组构成本班组共有成员XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，操作人员XX人。
班组成员年龄结构合理，专业素质较高，具有较强的团队协作精神和创新意识。
2. 班组职责本班组主要负责XX项目（或产品）的生产、维护、改进和创新工作，确保生产任务按时完成，产品质量稳定可靠。
三、年度工作目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 优化生产流程，提高产品质量；3. 加强技术创新，提升班组核心竞争力；4. 提高员工技能水平，增强团队凝聚力。
四、创新成果概述1. 技术创新（1）改进生产设备，提高生产效率针对生产过程中存在的设备故障率高、维修周期长等问题，本班组对生产设备进行了全面检查和优化，提出了一系列改进措施。
经过实施，设备故障率降低了XX%，维修周期缩短了XX%，生产效率提高了XX%。
（2）研发新型工艺，提升产品质量为提升产品质量，本班组针对关键工序进行了深入研究，成功研发了新型工艺，使得产品合格率提高了XX%，客户满意度显著提升。
2. 管理创新（1）优化生产流程，提高生产效率本班组对生产流程进行了全面梳理，优化了生产流程，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
通过实施优化措施，生产周期缩短了XX%，生产成本降低了XX%。
（2）加强团队建设，提升员工素质为提升员工素质，本班组定期组织内部培训，邀请专家进行授课，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队建设，增强团队凝聚力，提高工作效率。
3. 服务创新（1）建立客户服务体系，提升客户满意度本班组建立了完善的客户服务体系，及时了解客户需求，为客户提供优质的售前、售中、售后服务。
通过客户反馈，不断改进服务质量，客户满意度提高了XX%。
班组创新工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组紧紧围绕公司发展目标，紧密围绕创新工作主题，充分发挥团队协作精神，积极创新，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将本年度班组创新工作总结如下：一、创新工作概述1. 创新项目本年度，我班组共开展了10个创新项目，涉及生产、管理、安全等多个方面。
这些项目均紧密结合实际工作，旨在提高工作效率、降低成本、保障安全生产。
2. 创新成果通过全体成员的共同努力，本年度共取得创新成果8项，其中发明专利1项，实用新型专利2项，技术创新成果5项。
二、创新工作亮点1. 技术创新在技术创新方面，我班组积极探索新技术、新工艺，成功研发了一种新型设备，提高了生产效率30%，降低了能耗20%。
此外，我们还对现有设备进行了改造，使其更加节能、环保。
2. 管理创新在管理创新方面，我们建立了完善的班组管理制度，明确了各成员的职责，提高了工作效率。
同时，我们还开展了班组内训，提升了成员的综合素质。
3. 安全创新在安全创新方面，我们注重安全生产，定期开展安全培训，提高成员的安全意识。
针对生产过程中的安全隐患，我们提出了多项整改措施，确保了生产安全。
三、创新工作不足1. 创新意识有待提高部分成员对创新工作的重要性认识不足，创新意识有待进一步提高。
2. 创新成果转化率有待提高部分创新项目在实施过程中，因种种原因未能完全转化为实际效益。
四、下一步工作计划1. 加强创新意识教育通过举办创新讲座、开展创新竞赛等活动，提高全体成员的创新意识。
2. 深化创新成果转化针对已取得创新成果的项目，加大推广力度，确保创新成果转化为实际效益。
3. 持续优化创新机制建立健全创新激励机制，激发成员的创新潜能，为班组创新工作提供有力保障。
总之，过去一年，我班组在创新工作中取得了丰硕成果，为公司的持续发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动班组创新工作再上新台阶。
第2篇一、前言过去的一年，我国各行各业都在积极推动创新工作，班组作为企业基层组织，在创新工作中发挥着重要作用。
创新班组事迹范文
创新班组事迹范文在咱们公司，有这么一个特别的班组，就像一群超级英雄组合在一起，这个班组就是[班组名称]。
这个班组的成员那可真是各具特色，有技术达人小李，他就像一本行走的技术百科全书，什么难题到他手里都能捣鼓出个解决方案；还有点子王小王，他的脑袋里就像住着一个创意小精灵，每天都能蹦出新奇的想法；再加上踏实认真的老张，他就像班组里的定海神针，不管事情多乱，只要他在就能有条不紊地推进。
说起他们的创新事迹，那可真是几天几夜都说不完。
就拿之前的生产流程改进来说吧。
以前咱们的生产流程就像一辆老破车，虽然能跑，但是又慢又耗油，还时不时出点小毛病。
小李先站了出来，他拿着小本子在生产线旁边蹲了好几天，记录下每一个环节的时间、操作步骤以及可能出现的问题。
然后他把这些情况往桌子上一摆，就像一个将军在指挥作战一样，开始分析起来。
这时候点子王小王就开始发挥他的特长了。
他眼睛一亮说：“咱们为啥不能把这个环节和那个环节调换一下顺序呢？就像搭积木一样，换个搭法可能效率就高了。
”大家一开始都有点怀疑，觉得这是不是太冒险了。
但是小王可没放弃，他开始滔滔不绝地解释他的想法，从理论到他自己模拟的小实验，说得头头是道。
老张在旁边听着，一边点头一边思考。
最后他说：“行，我觉得可以试试，不过咱们得小心点，先做个小范围的试验。
”于是，这个小小的创新试验就在班组的一角开始了。
你猜怎么着？这一试可不得了，就像给那辆老破车换了个新发动机一样，整个生产流程的效率一下子提高了不少。
产品生产的时间缩短了，而且质量还更稳定了。
这可把整个班组高兴坏了，就像中了彩票一样。
还有一次，公司让各班组想办法降低生产成本。
这个班组又开始动起了脑筋。
他们发现生产过程中会浪费很多原材料的边角料，这些边角料以前就像被遗忘的孤儿一样，直接被扔掉了。
这次他们决定把这些边角料变成“宝贝”。
小李研究了这些边角料的材质和形状，小王又开始发挥他的创意，想办法怎么把这些边角料重新组合利用。
班组管理创新
班组管理创新第一篇：班组管理创新戴明博士曾被日本称为管理之神。
他推行的“戴明质量管理十四要点”已经成为20世纪全面质量管理(TQM)的重要理论基础。
戴明“十四要点(Deming 14 Points)”主要包括：(1)创造产品与服务改善的恒久目的。
最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向。
也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。
(2)采纳新的哲学。
绝对不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的产品和松散的服务。
(3)停止依靠大批量的检验来达到质量标准。
检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。
正确的做法，是改良生产过程。
(4)不要只以价格作为交易的基础，而要着眼于降低产品的总成本。
价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。
(5)永不间断地改进生产及服务系统。
在每一种活动中，必须降低浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。
(6)建立现代的岗位培训方法。
培训必须是有计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上，必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。
(7)建立现代的督导方法。
督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。
当知道之后，管理者必须采取行动。
(8)驱走恐惧心理。
所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。
(9)打破部门之间的界限。
每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神。
跨部门的质量圈活动有助于改善设计、服务、质量及成本。
这一点针对我局（公司）管理部门中存在的界限而言，就显得尤为重要。
(10)取消对员工发出计量化的目标。
激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。
很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。
虽然无须为员工定下可计量的目标，但公司本身却要有这样的一个目标：永不间歇地改进。
(11)取消工作标准及数量化的定额。
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班组创新文章两篇
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班组创新文章1
在山东电建二公司举行的“班组建设经验交流会”上，由班组职工创造并使用见效的“ABC考勤法”、“每周一星”、“笑脸哭脸评比法”、“零事故记录牌”、“英语角”、“看板制度”等一大批班组建设的管理新法成为企业的“亮点”。
该公司经过长期不懈的努力，已形成了独具特色的“班组文化”，为企业发展奠定了坚实的基础。
山东电建二公司是有着近50年历史的全国大型火电施工企业，目前拥有一线施工班组180余个。
针对班组职工趋于年轻化、知识化的新特点，该公司在班组建设管理中，积极引导一线班组逐步从“经验式”向“规范化”过渡，从“传统型”向“文化型”转变，鼓励他们实行管理创新。
为此，公司有关管理部门出台了《班组建设工作标准》、《班组建设考评标准》等系列管理办法，各项目工地开展了“班组建设流动红旗”评比活动，调动了施工一线班组搞好自身建设的积极性。
仪表工程处推出了“职工工作日志和班组长工作日志双统一”、每周工作明星榜、英语角、五大亮点工程等管理法;汽机工程处推出了班组三个学习园地、零安全事故记录牌、安全文明施工责任区等管理招术;鲁能光大钢结构厂推出了看板制度、ABC考勤法和笑脸哭脸评比等管理办法。
许多班组在细化内务管理上，频出“妙招”，在班
组内悬挂班组成员“全家福”，设置针线包、书刊阅报栏、卫生箱等，把班组建设搞得富有人情味，让职工进了班组就有回家的感觉，班组内一片团结向上的氛围。
班组管理的不断创新，促进了该公司各项工作的开展。
QC小组、五小活动在企业蓬勃发展，企业内每年成立QC小组多达上百个，去年10月中旬，该公司冲管降噪QC小组被评为“2001年度全国优秀质量管理小组”，公司也被评为“全国质量管理小组活动优秀企业”;一线班组人才辈出，该公司焊工已连续3年在全国性焊接比赛中勇夺冠军，先后有19人荣获省以上技术能手称号;工程建设进展顺利、聊城、华德、莱城等电厂工程质量优良品率都在97%以上，多次受到业主的表彰和奖励。
班组创新文章2
3月15日，山东阳谷县供电公司“蒋传东创新工作室”正式挂牌成立。
工作室成员个个都是创新能手，长期在基层班组工作，他们将丰富的工作经验和创新热情转化为一项项发明和创新成果。
阳谷县供电公司着力加强班组建设，2012年以来，职工创新成果、QC成果达43项，获国家专利2项。
实行班组星级管理
从2010年起，该公司坚持开展“创五型争十星”创建先进班组活动，班组建设工作方式、内容、效果有了显著变化。
“五型”是指知识型、安全型、效益型、创新型、和谐型，“十星”是学习模范星、
技能优秀星、建设规范星、遵章守纪星、管理标准星、业绩突出星、科技进步星、创先争优星、团结实干星、民主创新星。
“十星”考评标准是对员工政治、专业、文明素质具体要求的量化和分解。
阳谷县供电公司制定了《评星定级工作奖励意见》，每个季度奖励一次，动态管理，激发员工争先晋位的意识。
开展评星定级活动以来，该公司城区供电所的邓广和本班组人员创新开展“安全规范大家谈”课堂，大家结合所学所见所思讲安全、促安全，形成“以安全为荣、以违章为耻”的良好氛围。
在2012年国网山东电力集团公司举办的安全知识调考中，邓广以优异成绩获得全省个人第一名的好成绩。
今年2月，该公司“界石”QC小组的成果《研制脚扣防脚脱装置》，在省公司评选中获得二等奖。
参与此次发布活动的王国卿心情激动地说：“创新创效活动让我们找到了学以致用的平台。
”据了解，随着班组建设的不断深入，该公司已有126名员工加入创新工作室。
阳谷县供电公司工会副主席范景振说：“自开展评星定级活动以来，基层班组出现了“四多”现象，即员工提合理化建议的多了，爱心救助贫困学生的多了，参与困难群体上门服务的多了，开展创新创效成果总结提炼的多了。
”
打造高效金牌团队
阳谷县供电公司将班组建设与企业各项工作相结合，通过创建创新活动室，利用实训基地开展业务练兵，组建QC小组开展管理实践活动等形式，进一步激发班组活力，做到人尽其才。
结合自身实际，打破常规定式。
客户服务厅、调度所等班组积极开展青年志愿者创建活动，突出活动重点，丰富活动形式，努力打造“金牌团队”。
在供电所开展的“一所一亮点”创建活动中，高庙王供电所为敬老院义务更换变压器和线路，受到当地民政部门的高度赞扬;闫楼供电所积极开展标准化示范供电所建设，建设高质量的智能灌溉示范园区，为农民灌溉提供方便;石佛供电所加快工业园区电力配套设施建设速度，为经济发展做好先行官，获2012年度国网山东电力“金牌团队”荣誉称号，成为班组建设的典型代表。
注重班组文化建设，不断形成合力。
阳谷县供电公司建设员工活动室、员工健身中心、创先争优展室和企业文化长廊，让员工随时随地接受文化的感染和熏陶。
畅通职工个人职业发展通道，先后出台经理奖优奖、技术比武管理办法，积极为班组员工构建成长的平台。
目前，阳谷县供电公司连续两次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号，14个班组被评为省、市级工人先锋号和青年文明号、巾帼文明岗。