成本核算制度设计
成本核算制度的设计
成本核算制度的设计在现代企业管理中，成本核算制度的设计对于企业的运营和决策起着至关重要的作用。
成本核算制度的设计涉及到企业的成本结构、成本计算方法、成本分配规则等方面，其目的是为了实现有效的成本控制和优化企业经营业绩。
本文将对成本核算制度的设计进行详细分析和论述。
首先，成本核算制度的设计需要从企业的战略目标出发，确定适合企业的成本结构。
成本结构是指企业在经营过程中所涉及的各项成本的分类和组织形式。
根据企业的特点和业务模式，可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
通过合理的成本分类和组织形式，可以更好地了解企业的成本构成和成本来源，为后续的成本核算工作提供依据。
其次，成本核算制度的设计需要确定适合企业的成本计算方法。
成本计算方法是指根据成本对象和成本核算需求，确定成本计算的具体方法和步骤。
常见的成本计算方法包括作业成本法、部门成本法和直接成本法等。
作业成本法适用于生产过程中的成本计算，部门成本法适用于企业内部部门之间的成本计算，直接成本法适用于直接与产品相关的成本计算。
通过合理选择成本计算方法，可以准确计算产品的成本，为产品定价和业务决策提供依据。
再次，成本核算制度的设计需要确定适合企业的成本分配规则。
成本分配规则是指根据成本对象和成本核算需求，确定成本的分配依据和比例。
不同的成本对象有不同的成本分配规则，如产品成本可以根据销售额或生产量进行分配，部门成本可以根据使用量或人力投入进行分配。
通过合理的成本分配规则，可以确保成本的准确分配和合理分摊，避免因成本分配不当导致的决策偏差。
最后，成本核算制度的设计需要考虑企业的信息系统支持。
信息系统是成本核算的重要工具，可以帮助企业实现成本核算的自动化和集中化管理。
通过信息系统的支持，可以实现成本数据的准确记录和及时统计，提高成本核算的效率和准确性。
因此，在成本核算制度的设计中，需要考虑信息系统的建设和应用，确保信息系统与成本核算的需求相匹配。
工程设计成本核算制度
工程设计成本核算制度简介工程设计成本核算制度是指通过确定成本项目、成本基期、成本管理范围、成本测算方法、成本核销和成本核算效果评价等内容，落实企业成本管理全过程的一整套制度。
通过建立成本管理机制，可以明确工程设计成本的来源、构成和管理范围，从而实现企业成本控制和效益评估的目的。
成本项目确定工程设计成本项目包括人员成本、材料成本、设备成本和服务成本等。
其中，人员成本是指设计人员的工资、福利、保险和提成等费用；材料成本是指设计所需的各种材料费用；设备成本是指设计所用的各种设备费用；服务成本是指设计所需的各种服务费用。
在确定成本项目时，需要考虑设计任务的性质、范围、复杂程度、工期等因素，分析设计过程中可能出现的成本风险，并相应地制定成本风险控制措施。
同时，需要对设计任务的成本项目进行明确、详细的划分，确保设计成本项目的全面、准确、详细。
成本基期确定成本基期是指确定成本控制起始时间和终止时间的时间段。
在工程设计中，成本基期的选择应符合设计分期目标、进度计划和相关政策，以确保成本基期的有效性和可行性。
同时，在成本基期内，应尽量保持成本项目和其他相关因素的稳定性，以最大限度降低成本测算误差。
成本管理范围成本管理范围是指确定成本项目的保护等级、设计域、设计范围、设计任务、成本控制和防范措施等范围。
在成本管理范围内，需要建立完整的成本管理流程和责任分工机制，以确保成本项目的得到充分保障和管理。
成本测算方法成本测算方法是指确定成本项目测算的方法和过程，包括成本估算和成本核算。
成本估算是在设计任务开始阶段进行的初步估算，其目的是预测设计过程中可能的成本风险，并为成本控制和决策提供参考依据。
成本核算是在设计任务结束阶段进行的实际测算，其目的是确保成本管理实施的有效性和高效性。
成本测算方法需要结合工程设计的实际情况进行选择。
通常使用的方法包括历史数据法、比较分析法、公式法、标准成本法以及会计成本法等。
成本核销成本核销是指对设计任务中的成本项目进行核销和调整，以确保成本测算结果的准确性和真实性。
成本核算制度设计关键点
成本核算制度设计关键点摘要成本核算制度对企业经营和管理至关重要。
一个好的成本核算制度能够提高企业的效率和效益，而一个不完善的成本核算制度则会给企业造成不必要的损失。
因此，设计一个科学合理的成本核算制度对企业至关重要。
本文从成本核算制度的定义、设计目标和实施步骤入手，分析了成本核算制度设计的一些关键点，为企业设计一个切实可行的成本核算制度提供一些参考依据。
成本核算制度的定义成本核算制度是指企业在生产经营活动中，按照一定的管理方法和流程，对各项直接成本和间接成本进行核算和分解，把各项成本分摊到产品、项目或服务上，从而获得生产经营所必需的成本信息，为企业的经营决策和管理提供依据。
成本核算制度的功能主要包括以下几个方面：•提供产品或服务成本信息；•鉴定生产成本、销售成本和成本利润；•提供企业内部决策支持。
成本核算制度设计的目标成本核算制度设计的目标是为了让企业管理层更好地了解企业成本状况，从而制定更加科学的经营决策，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本核算制度设计的目标可以从以下几个方面来考虑：•为企业生产经营决策提供依据。
通过成本核算，管理层可以了解到企业各项成本的构成与比例，从而对企业生产经营战略和政策进行科学合理的规划和制定。
•为企业控制成本提供支持。
通过成本核算，管理层可以对企业的各项成本进行深入分析和研究，找出成本过高的环节，从而采取有效的措施来降低成本。
•为企业评估绩效提供指标。
通过成本核算，管理层可以了解到企业各项成本与企业经营收入之间的关系，为企业的绩效评估提供科学、合理的指标。
成本核算制度设计的关键点确定核算对象和成本类别成本核算制度设计的第一步是明确核算对象和成本类别。
根据企业经营活动的特点和需要，选择适合的核算对象和成本类别，将各个成本项目及其内容进行细化、分类。
常用的核算对象包括产品、部门、工序等，成本类别包括直接成本和间接成本。
建立成本管理档案建立成本管理档案是成本核算制度设计的必要步骤，即建立详实的成本档案记录来自各个环节的各项直接成本和间接成本。
成本核算制度设计的方法
成本核算制度设计的方法在当今的商业世界，企业的生存和发展必须依赖于成本控制和利润提高。
因此，成本核算制度的设计是任何企业的重要任务。
本文将探讨如何设计一种适合企业的成本核算制度，并讨论一些常用的设计方法。
1. 确定成本项目首先，要明确企业需要核算什么样的成本。
通常而言，成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本是指与产品不直接相关的成本，如租金、水电费、行政人员薪酬等。
在设计成本核算制度时，需要将成本项目区分清楚，为企业的成本管理提供基础数据。
2. 确定成本核算方法每个企业的经营模式和业务特点都不尽相同，因此，成本核算的方法也应因企业而异。
常见的成本核算方法包括：（1）加权平均法加权平均法是指将所有商品或服务的成本平均分摊到每个单位的成本中，从而计算所有单元的平均成本。
这种方法适用于仅有少量成本项目的企业。
（2）标准成本法标准成本法是指将预先确定的标准成本应用于特定产品或服务的生产过程中，并与实际成本进行比较，以计算差异。
这种方法适用于企业有较高的生产规模和产品流程的情况下。
（3）活动基础成本法（ABC）ABC法根据业务过程或活动的特点，将成本分配给个别产品或客户。
这种方法被认为更准确，适用于复杂的产品和服务。
（4）直接成本法直接成本法是指将所有直接成本（如原材料、直接人工等）归为某个特定产品或服务的成本。
这种方法适用于简单的生产或服务结构。
3. 选择成本核算软件成本核算软件是现代企业管理的重要工具，可以大大减轻公司的工作负担，提高成本核算效率。
但是，在选择软件前，需要了解软件能否支持企业的具体需求，如是否能提供相应的报告、是否能够与其他系统集成等。
只有选择了合适的成本核算软件，企业才能更好地管理成本，提高经营效益。
4. 确定成本核算团队和流程设计成本核算制度是一项复杂的任务，需要建立一支高素质、专业的成本核算团队。
该团队应由财务、会计、生产主管、销售人员和采购人员等人员组成。
成本核算管理制度及实施方案模板
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据《企业会计准则》和公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。
第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据，遵循以下原则：1. 客观性原则：成本核算应真实反映公司的成本情况。
2. 完整性原则：成本核算应全面反映公司各项成本费用。
3. 及时性原则：成本核算应及时反映公司成本变化。
4. 可比性原则：成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。
第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组，负责成本核算工作的组织、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算制度及实施方案。
2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。
3. 对成本核算数据进行审核、分析。
4. 提出成本控制措施和建议。
第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用。
2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。
3. 其他成本：研发费用、租赁费用、培训费用等。
第八条成本核算方法：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
2. 间接成本核算：采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。
3. 特殊成本核算：根据实际情况采用适当的方法进行核算。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。
2. 编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。
3. 审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。
4. 分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施。
5. 反馈成本核算信息：将成本核算结果反馈给相关部门。
第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
成本核算控制制度设计
成本核算控制制度设计1. 背景随着市场经济的不断发展，企业的经营环境变得越来越复杂，更多的挑战面临着企业。
在这样的背景下，成本核算和控制变得愈加重要。
成本核算和控制是企业经营管理的核心，可以帮助企业管理人员了解其生产和营销活动的成本情况和效益。
通过成本核算和控制，企业可以精确地了解产品成本，优化产品结构，提高企业生产效率，以及获得更高的获利。
因此，设计一套行之有效的成本核算控制制度显得至关重要。
2. 目标成本核算和控制的初衷是深入剖析企业的生产成本，从整体上掌握企业的经济效益情况，为企业管理者创造一个优化决策的平台。
具体而言，设计成本核算控制制度的目标包括：•通过成本分析了解产品成本结构，优化产品结构；•提高生产效率，降低生产成本，增加企业赢利；•帮助企业制定经济数额，精确掌握每个产品的成本构成。
这些目标将使企业能够更精细地管理、规划和决策。
3. 设计过程3.1 确定控制目标首先，需要确立企业的成本核算控制目标。
目标的确定应遵循如下流程：1.分析需求：确定成本核算控制的必要性和目的，以及它们对企业经济生活的影响；2.设定考核指标：对成本核算控制产生影响的指标进行认真分析，并制定对应的考核指标；3.确定目标：确定成本核算控制的目标，即确定目标考核指标达到的标准和要求。
确立完控制目标后，应制定成本核算控制标准和制度。
3.2 制定成本核算控制标准和制度成本核算控制标准和制度是确保目标达成的基础。
它应具有如下特点：•合理：成本核算控制标准和制度应基于企业的实际情况，既能发挥控制作用，又能顾及企业的经济效益。
•系统：成本核算控制标准和制度是一个相互联系、相互影响、相互配合的整体。
•操作性：成本核算控制标准和制度应具备操作性，能够操作性、规范性，便于实施和监督。
•实施性：成本核算控制标准和制度应实质性实施，对违规的进行处罚，激励规范行为。
成本核算控制制度设计的主要内容如下：3.2.1 人员组成成本核算控制制度应确定成本控制小组或会议，人员组成应涉及企业的财务、生产和技术人员，以及其他相关部门的代表。
成本费用核算制度的设计
成本费用核算制度的设计在企业经营管理中，成本费用核算是一个重要的组成部分。
成本费用核算制度的设计对于企业的整体经营管理和发展具有非常重要的意义。
本文将从以下几个方面介绍成本费用核算制度的设计。
一、制度设计的意义成本费用核算制度是企业管理的重要组成部分，它的设计和实施对企业的经营管理和发展非常重要。
通过合理的成本费用核算制度，企业能够清晰地了解到自身的成本构成，从而更好地进行成本管控，降低成本支出，提高企业的盈利水平。
同时，通过制度设计能够规范企业内部的各项经营活动，确保企业各项管理活动的合法性和规范性。
因此，设计合理的成本费用核算制度是实现企业稳步发展的必要条件。
二、制度内容的构成实施成本费用核算制度需要构建完善的内容体系。
成本费用核算制度的设计应包含以下内容：1. 成本费用项目的划分企业的成本费用包含很多方面，如原材料成本、直接人工成本、间接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
在进行成本费用核算时，需要对成本费用的不同项目进行分类划分，以便更好地进行成本费用的核算。
2. 成本费用核算方法的确定在成本费用核算的过程中，需要明确采用的成本费用核算方法，如标准成本法、实际成本法、可变成本法等。
按照不同的核算方法进行成本费用核算，可以更好地掌握企业成本费用的构成和变化趋势，从而进行合理的成本管控3. 成本费用核算制度的管理流程成本费用核算涉及到许多操作和流程，如采集数据、计算成本费用、分析成本费用等。
因此，制定成本费用核算制度时需明确制度管理的流程和程序，并建立相关的管理制度和操作规范。
4. 核算结果的反馈机制成本费用核算是一项连续的过程，在核算的过程中需要对成本费用的变化情况及时进行反馈，以便及时调整企业的经营战略，实现成本控制和效益提升。
因此，制度设计中需要建立成本费用核算的反馈机制，以便及时进行调整和改进。
三、制度的实施策略在实施成本费用核算制度时，需要采取一些有效措施，以保证制度实施的效果。
怎样设计成本核算制度方案
怎样设计成本核算制度方案在企业经营过程中，成本核算是一个非常重要的环节。
成本核算的准确性和精度直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
因此，设计一个合理的成本核算制度方案非常重要。
本文将从以下几个方面探讨如何设计一个合理的成本核算制度方案。
第一步：了解企业经营情况设计一个合理的成本核算制度方案，首先需要对企业的经营情况有一个全面的了解。
这包括企业的产品结构、生产制造工艺、销售渠道、销售组织架构、人员薪酬以及其他相关方面。
通过了解这些信息，能够更好地为企业制定成本核算制度方案提供指导。
例如，对于产品结构较复杂的企业，在成本核算制度方案中需要考虑到不同产品的成本组成以及不同产品的生命周期等因素。
第二步：确定成本核算的对象和方法在设计成本核算制度方案时，需要明确成本核算的对象和方法。
成本核算的对象通常是产品、项目、部门或者业务单元。
具体选择哪种成本核算对象应该根据企业的实际情况进行判断。
而成本核算的方法也应该根据企业的实际情况进行选择。
常用的成本核算方法有作业成本法、批量成本法、标准成本法和直接成本法等。
选择方法应该根据企业的实际情况，以及成本项目的所处环节进行选择。
第三步：建立成本核算系统建立成本核算系统是设计成本核算制度方案的重要一步。
成本核算系统需要满足以下几个条件：•系统应该能够收集和整合所有与成本相关的信息；•系统应该能够根据成本核算对象和方法来进行成本核算；•系统应该能够生成相应的成本报告和分析结果。
建立成本核算系统需要有一定的技术支持和管理经验，因此可以考虑引入专业的成本核算软件或者服务。
第四步：制定成本控制措施成本控制措施是指企业为控制成本而采取的措施。
在制定成本核算制度方案时，应该结合企业的实际情况制定相应的成本控制措施。
例如，对于生产型企业，可以通过优化生产流程、提高生产效率和降低材料消耗来控制成本。
对于销售型企业，则可以通过降低销售成本、提高销售效率以及推广优质产品等方面进行成本控制。
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二、建立健全定额管理制度
（二）制定消耗定额的常用方法
经验估计法 根据熟练工人、技术人员和定额管理人员的经验数据，直接估算定额水平。 优：简单易行，制定过程短，成本低 缺：容易受估计人员的主观因素影响，技术依据不足，准确性差 统计分析法 根据历史统计资料，经过加工整理，结合企业未来的生产、技术、组织条 件和管理方法的变化等因素，进行分析对比，从而确定定额水平。 优：确定的定额标准准确可靠 缺：容易受历史资料平均数的影响，确定的定额水平比较保守 技术测定法 依据利用技术测定所得到的实际资料为基础，充分考虑未来可能发生的各 种变化情况，计算确定定额水平。 优：比较科学 缺：制定过程复杂，工作量大，成本高 类推比较法 通过与同类型产品或工序的典型定额标准进行对比分析后，估算定额水平。
三、建立、健全原始记录制度
（一）生产通知单的设计
生产通知单——记录每一班组每一个工人的产量和工时 的一种原始记录，是在工作结束时由检验员根据验收结 果填制的。 它应设置生产单位、工人行为、工作时间、单位定额、 实际产量、完成工时、检验员签章等项目、栏次。
生产通知单
车间： 工段： 生产班组： 编号： 日期： 姓名
成本核算制度设计
本章概要：成本核算制度是企业组织成本核算的依 据。本章主要阐述成本核算制度的设计内容和设计 要求，成本核算基础工作制度设计的内容和方法， 成本核算制度设计的内容和方法，标准成本核算方 法设计。
第一节 成本核算制度与设计要求
一、成本核算制度设计的作用
成本核算制度设计——针对生产制造过程所发生的生 产耗费，设计出一套比较完整的成本核算制度和管理 制度，从而保证企业产品成本信息的真实、完整，以 及成本发生控制在目标限额以内，帮助管理者及有关 利益方面更好地进行生产经营决策和管理业绩评价。 可保证国家有关财经法规、制度的贯彻落实 可提高企业成本核算的质量，为会计信息的使用者及时 提供真实、可靠的成本核算资料 有利于加强企业成本控制和管理，降低成本费用，提高 经济效益 可规范企业的成本核算方法和程序，并保持相对稳定
二、要素费用、成本项目的设计
（一）要素费用的设计
要素费用——生产费用按经济内容进行分类 所形成的类别。 劳动要素的耗费 劳动资料的耗费 活劳动的耗费
外购材料、外购燃料、外购动力、工资及职工福利费、 折旧费、利息支出、税金和其他费用
（二）成本项目的设计
成本项目——产品成本的构成要素，是根据成本管 理的要求，对计入产品成本的生产费用按用途进行 的分类。 直接材料 直接人工 制造费用 根据以下因素进行适当合并或分解 *设计成本项目时要考虑企业的具体情况和管理要求 *设计成本项目时，要考虑各项费用在成本中所占比 重，比重较大的直接成本费用应单独设置成本项目 *设计成本项目时，要考虑分类的多少、粗细要适当
三、生产费用分配方法和分配标准的设计
（一）生产费用归集与分配的一般原则的设计
在生产费用归集分配的一般方面，凡费用发生时能 直接确认归属对象的，应直接计入产品成本；凡多 个成本计算对象共同发生的，应先通过中间环节进 行归集，再采用适当方法定期分配计入产品成本。 在生产费用核算和产品成本计算方面，要遵守历史 成本核算原则。 在生产费用的确认与计量方面，一般：严格成本开 支范围；贯彻权责发生制和配比原则；正确区分五 个费用界限。
五、建立健全厂内计划价格制度
企业内部计划价格是企业内部的原材料、辅 助材料、燃料、在产品和半成品、劳务等内 部转移时进行内部结算的依据。 目的 *简化成本核算工作 *便于成本控制和考核，明确经济责任 制定、发布、相对稳定
第三节 成本计算制度的设计
一、成本计算对象、成本计算期的设计
成本计算对象的设计
完工产品和在产品之间费用分配方法和分配标 准的设计
*原则：受益原则、计算简便原则、重要性原则和相对稳定原 则 *方法：比例分配法、扣减法 &约当产量比例分配法 &定额耗用量比例分配法 &不计算在产品成本法 &按年初数固定计算在产品成本法 &按所耗原材料费用计算在产品陈本法 &定额成本法
四、生产费用核算凭证的设计和一般程序的设计
车间： 产品名称： 废品数量： 废品发生原因：
废品报告单 生产班组： 单号： 产品类型： 可修复废品数量：
日期： 计量单位： 不可修复废品数量：
可修复废品的修复费用 其中：直接材料 直接人工 燃料及动力 制造费用 合计： 减：责任单位和责任人的赔偿 可修复废品的净损失 车间负责人：
可修复废品的生产成本 减：回收残料价值 责任单位和责任人的赔偿 不可修复废品的净损失
第二节 成本核算基础的设计
一、成本开支范围的设计
成本开支范围——应计入产品成本的内容。主要包括直接材料、 直接人工和制造费用。 产品生产过程中发生的直接材料费 直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴 为产品生产而发生的其他直接费用 各生产单位为组织和管理本生产单位的生产活动而发生的管理人 员的工资、奖金、津贴、补贴和职工福利费 各生产单位发生的固定资产折旧费、修理费、经营性租赁费、原 油储量有偿使用费、油田维修费、矿山维修费 各生产单位发生如保险费等按规定可计入产品成本的费用 各单位为组织、管理生产而发生的机物料消耗等间接制造费用
成本计算期的设计
*成本计算期——企业按成本计算对象归集生产费用，计 算产品成本的起止日期。它取决于生产组织的特点。 *大量大批生产的企业，定期在月末计算本月所生产的产 品成本，其成本计算期应以每月的起止日期作为成本计 算的起止日期 *单件小批生产的企业，成本计算其与生产周期一致，从 投入生产的月份到产品完工月份的月末作为成本计算期
（一）生产费用核算凭证的设计
各项要素费用分配凭证的设计
*在发生的生产费用中，有的费用由一个部门或几种产 品受益。 *要素费用分配表，应设置被分配的费用、分配的时间、 费用的受益部门或产品、分配标准及分配的数额等项 目。
材料费用分配表 年 月
应借科目 原料和主要材料 辅助材料 原材料小计 低值易耗品 合计
（二）生产费用分配方法和分配标准的设计
生产费用的分配：要素费用在各受益对象之间的分配 生产费用在完工与在产之间的分配 要素费用分配方法（比例分配法）和分配标准的设计 分配率=分配对象/各种成本计算对象分配标准总数 某成本计算对象应负担的分配数额=该成本计算对象的 分配标准数*分配率 设计分配标准的原则： *相关原则：分配标准与分配费用 *简便原则：作为分配标准的因素，其资料必须易于计算 *稳定性原则
单号：
日期：
其他费用
合计
应否赔偿及理由：
减：应收赔偿 停工损失
车间负责人：
车间核算员：
（四）考勤簿的设计
考勤簿要反映一个职工每日的出勤、缺勤以及缺勤的原 因，单位要根据考勤簿计算职工的工资。 考勤簿应设置车间或部门、考勤时期、职工姓名、每日 出勤情况及全月出勤情况、考勤人员签章等项目。
考勤簿
二、成本核算制度设计的内容
（一）成本核算基础工作设计的内容
建立成本核算制度 按成本计算对象对生产耗费进行归集、分配， 对生产中发生的各种耗费进行信息反馈和控 制 建立成本管理制度 应制定成本预测和决策制度，成本计划、费 用预算编制制度，成本控制制度，成本分析 和改善成本措施的落实制度，成本考核和奖 励制度等
（二）成本计算制度设计的内容
成本计算对象、成本计算期、成本项目、成本计算方法 等成本核算方法体系的设计 生产费用归集分配的原则、分配方法和分配成程序的设 计 生产费用归集分配和成本计算中使用凭证的设计 标准成本核算方法设计
三、成本核算制度的设计要求
要以国家有关成本计算和管理的规定为依据设计 要适应企业的生产经营特点 要保证各项成本管理职能得以充分发挥 要考虑贯彻内部控制原则 要有利于正确计算成本和简化核算手续
固定资产折旧费用分配额 年 月 项目 折旧费 基本生 产车间 辅助生产车间 供电 供水 行政管 理部门 专设销 售机构 合计
机器 编号
工人
工号
加工 件
工作时间
开始 时间 结束 时间
每件 定额
实际产量
交验 数量 合格 数量 废品 数量 废品 通知 单号
完成 定额 工时 数
实际 工时
检验 员
（二）废品报告单的设计
废品报告单——该表表明产品经质量检验后已确认为废 品并确定对其返回生产线上进行修复，还是确定为不可 修复废品。 它应列明返修废品的品种、数量、废损程度、修复要求 等内容，及不可修复废品的品种、数量、废损程度、产 品废品的原因及过失人等。
总账科目
生产成本— —基本生产 成本 小计 制造费用 小计 辅助生产 销售费用 管理费用 合计
明细 科目
甲产品 乙产品 丙产品 一车间 二车间 机修车 间
直接 计入
分配计入
分配率 分配额
小 计
外购动力分配表 年 应借科目 总账科目
生产成本——基本生产成本
月 动力用 照明用 合计
明细科目
甲产品
乙产品 丙产品
车间（部门）： 班组：
姓 名 工 号 职 务 级 别 1 2 3 年 … 月份 … 考勤员： 考勤统计 30 31 出 旷 病 事 迟到 加班 勤 工 假 假 早退 加点
出、缺勤情况
四、建立、健全与成本有关的各项业务制度
存货管理制度 存货管理制度设计的内容包括存货的主要项目，存货的计价及核算管理， 存货的伎俩、验收及收、发、存管理，存货定额核定及控制管理，存货 的清查盘存等。 固定资产管理制度 其设计内容包括固定资产的标准及分类，管理固定资产的职责分工，固定 资产增加的业务手续及计价，固定资产报废的标准和减少的业务手续， 固定资产使用、维修、折旧、清查盘点和分析等。 低值易耗品管理制度 其设计的内容包括领用、保管、摊销及再用低值易耗品的管理等。 费用管理制度 其设计内容包括费用预算管理，费用开支标准及费用分析制度等。 工资管理制度 其设计内容包括工资总额的构成及计算办法、工资发放的审批管理、工资 费用的会计处理等。