标准成本核算制度
标准成本核算制度的优缺点
标准成本核算制度的优缺点一、优点1. 可以提高企业的管理水平标准成本核算制度可以让企业对成本的变化情况进行详细的记录和分析，从而对企业的成本结构进行全面的监控和管理。
这种管理方式可以让企业更加清楚地了解自己的内部状况，提高企业的管理水平，为企业做出更加明智的决策提供更加准确的数据支持。
2. 可以帮助企业控制成本标准成本核算制度可以让企业在业务开展过程当中对成本情况进行强制控制，让企业能够避免不必要的浪费和冗余，从而保证企业的成本控制在合理的范围之内。
这种管理方式可以让企业在业务开展过程当中更加有效地控制成本，保持企业健康稳定的发展。
3. 可以提高企业产品质量标准成本核算制度可以让企业更加清晰地了解自己的成本结构，对于企业来说，成本和产品质量是密不可分的。
只有做好成本控制，才能保证产品质量。
通过标准成本核算制度，企业可以更加有效地控制成本，从而提高产品的质量稳定性。
二、缺点1. 需要耗费大量时间和精力标准成本核算制度需要企业耗费大量的时间和精力进行实施和维护，需要对企业内部的流程和人员进行全面监控和调整，需要通过多方面的方式对企业管理进行改进。
这种管理方式需要企业投入大量的人力和物力资源，才能够取得预期的管理效果。
2. 可能存在业务延误由于标准成本核算制度需要对企业的各个环节进行详细的记录和分析，所以在实施的过程中可能会存在一些延误。
因为在核算成本的过程中需要对每一个操作进行记录，因此可能对企业的业务开展造成一些细微的影响。
这种方式有可能会影响企业的正常生产经营活动，因此需要企业在实施标准成本核算制度的时候，考虑到实际情况，合理安排业务流程。
3. 可能会影响企业员工积极性标准成本核算制度需要企业对员工的工作进行监控和考核。
因为标准成本核算制度需要对每个环节进行详细的记录和分析，所以会对员工的正常工作产生一定的影响。
这种影响可能会让员工感到不舒服或是心情不好，从而影响员工的工作积极性。
企业需要在实施标准成本核算制度的时候，合理设计考核方式，尽量不影响员工的工作积极性。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本核算制度标准
成本核算制度标准引言成本核算制度是企业内部会计制度的重要组成部分之一，它是企业管理决策和经营者理财的重要工具之一。
因此，建立适应企业自身的成本核算制度，是企业管理和控制成本的重要手段。
本文将介绍成本核算制度标准的定义、作用、内容和实施方法等内容。
什么是成本核算制度标准成本核算制度标准是指在企业内部制定一个标准，用于规范成本核算制度，使其能够达到合理的成本控制和管理的目的。
成本核算制度标准要素包括成本的定义、成本分类、成本核算方法、成本计算过程、成本核算程序、成本报表制度等方面。
只有制定合理、科学的成本核算制度，才能够保证企业能够在经营管理的过程中掌控成本和盈利。
成本核算制度标准的作用制定合理的成本核算制度标准，对于企业具有以下几个作用：1.帮助企业制定合理成本控制计划2.便于企业了解各个成本的构成3.将成本与生产效率进行对比，分析相关问题4.为企业提供成本决策信息，促进企业管理者进行决策成本核算制度标准的内容成本核算制度标准的内容应该具体而细致，具备科学性和合理性。
其主要包括如下方面：成本的定义成本是指企业在生产和经营过程中的各项费用支出，这包括直接成本和间接成本等。
成本分类成本分类主要包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
成本核算方法常用的成本核算方法包括加权平均法、直接成本法、作业成本法等。
成本计算过程成本计算过程一般包括成本分配、成本归集、成本核算等环节。
其中，成本分配是指将间接成本合理地分摊到各个产品中，成本归集是指将各项分散的成本相加得出生产成本的总额，成本核算是指通过各种手段将成本具体计算和核算出来。
成本核算程序成本核算程序一般分为计划、执行、核算和分析三个阶段。
成本报表制度成本报表一般包括生产成本表、成本分析报表、成本控制报表、成本比率分析报表等。
成本核算制度标准的实施方法成本核算制度标准的实施方法需要根据企业的具体情况进行调整和改进，这需要考虑企业的规模、经营范围、产品特性、管理水平等因素。
标准成本制度的重点是
标准成本制度的重点是标准成本制度是一种管理会计方法，它的重点在于通过制定标准成本来评估企业的经营绩效，帮助企业实现成本控制和管理的目标。
标准成本制度的重点主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。
标准成本制度的重点之一是帮助企业实现成本控制。
通过制定标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现和解决成本偏差，从而保持产品的成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。
2. 绩效评估。
标准成本制度的重点还在于通过标准成本来评估企业的经营绩效。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以发现生产过程中的浪费和低效率问题，为企业管理者提供及时的决策依据，优化资源配置，提高生产效率和经营绩效。
3. 成本管理。
标准成本制度的重点还包括成本管理。
通过标准成本制度，企业可以对成本进行详细的分析和管理，找出成本构成中的各种因素，为企业的成本控制和管理提供有力的支持，帮助企业降低成本，提高经济效益。
4. 激励机制。
标准成本制度的重点之一还在于激励机制的建立。
通过设定合理的标准成本，可以激发员工的积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。
5. 决策支持。
标准成本制度的重点还在于为企业的管理决策提供支持。
通过标准成本的制定和分析，可以为企业管理者提供准确的成本信息和数据，为企业的决策提供科学的依据，降低决策的风险，提高决策的准确性和效果。
总之，标准成本制度的重点在于通过制定标准成本来实现成本控制和管理，评估企业的经营绩效，提高生产效率，降低成本，为企业的管理决策提供支持，促进企业的可持续发展。
企业应充分重视标准成本制度的建立和实施，不断优化标准成本制度，提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
标准成本管理规章制度内容
标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本，提高企业的效益，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。
三、主要内容1.标准成本的制定（1）确定成本构成：与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。
（2）规定成本标准：根据历史数据和市场行情确定标准成本。
（3）定期更新标准成本：根据实际情况对标准成本进行调整。
2.成本控制（1）核算成本差异：每月对实际成本和标准成本进行比较，确定差异，并分析原因。
（2）制定成本控制措施：针对差异原因，采取控制措施，防止成本偏离标准。
3.责任制度（1）明确责任部门：各部门的成本控制责任和目标。
（2）设立奖惩制度：对于成本控制表现出色的部门给予奖励，对于成本超支的部门进行惩罚。
4.资料管理（1）建立完善的成本数据管理系统：确保数据的真实性和准确性。
（2）定期进行成本数据分析：对数据分析，找出问题并解决。
5.检查评价（1）定期进行成本控制的检查和评价：确保规章制度的实施情况和效果。
（2）调整规章制度：根据检查评价结果进行调整，不断改进成本控制工作。
6.保密条款公司的成本数据应该严格保密，不得外泄。
四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节轻重，适用不同的处罚措施，包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。
五、附则本规章制度自发布之日起生效，并统一施行。
公司各部门负责人应当认真执行本规章制度，确保成本控制工作的有效实施。
以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针，希望各部门员工认真执行，共同努力，提高企业效益，实现可持续发展。
标准成本制度
标准成本制度
标准成本制度是企业管理中一种重要的成本核算方法，它通过对生产过程中各
项成本的预算和核算，为企业提供了有效的成本控制和管理手段。
标准成本制度的建立和运用，有助于企业实现成本控制、提高生产效率、优化资源配置，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
首先，标准成本制度的建立需要对企业的生产过程进行详细的分析和测算。
通
过对各项生产成本的分解和核算，确定生产过程中的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
这些标准成本是企业生产经营活动的基准，也是企业进行成本控制和管理的依据。
其次，标准成本制度的运用需要与实际生产活动相结合，进行动态的监控和调整。
在生产过程中，企业需要不断地比较实际成本和标准成本之间的差异，分析差异的成因，并采取相应的措施加以调整。
通过及时发现和纠正成本偏差，实现成本控制的目标，保障企业生产经营活动的正常运转。
此外，标准成本制度还可以为企业提供有效的决策支持。
通过对标准成本的预
算和核算，企业可以清晰地了解到各项成本的构成和变动情况，为企业的生产经营活动提供科学的数据支持。
在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面，标准成本制度都能够为企业提供重要的参考依据，帮助企业做出正确的决策。
总之，标准成本制度作为一种重要的成本管理工具，在企业管理中具有不可替
代的作用。
它不仅可以帮助企业实现成本控制和管理，提高生产效率，优化资源配置，还可以为企业的决策提供科学的依据。
因此，企业应该重视标准成本制度的建立和运用，不断完善和改进成本管理体系，提升企业的竞争力和盈利能力。
标准成本制度核算程序
标准成本制度核算程序什么是标准成本制度？标准成本制度是一种以预算为基础的管理方法，在此方法下，企业以制定一个标准成本来衡量生产成本，并使用实际成本来判断生产绩效。
标准成本将生产成本分解为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
这种制度可以帮助企业管理成本，控制生产成本，并提高效率和利润。
核算程序标准成本制度的核算程序包括以下步骤：1. 制定标准成本企业根据生产量和成本信息制定标准成本。
标准成本通常根据历史数据和技术要求进行制定。
2. 核实生产成本在生产过程中，企业核实实际成本。
实际成本由直接材料成本、直接人工成本和制造费用组成。
3. 计算差异将实际成本与标准成本进行比较，计算差异。
如果实际成本低于标准成本，差异为“有利差异”。
如果实际成本高于标准成本，差异为“不利差异”。
4. 分析差异分析差异的原因，识别导致差异的因素，确定需要进行改进的方面。
分析差异有助于企业评估生产绩效并改进管理。
5. 对差异进行控制通过对差异进行控制，企业可以控制成本并提高生产效率和效益。
企业应该制定计划和程序来处理差异，并要求管理层在标准成本制度下进行管理。
核算的意义标准成本制度的核算可以帮助企业实现以下目标：•管理成本，控制生产成本；•提高生产效率和效益；•提高经营管理水平；•加强内部控制，规范管理制度。
标准成本制度的核算是管理成本的重要手段，它通过对生产成本进行预测、核实、计算和分析，帮助企业减少生产成本，提高生产效率和效益。
标准成本制度的核算可以为企业提供决策支持和经营管理信息，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
总结标准成本制度的核算程序是一个基于预算的管理方法，通过对生产成本进行预测、核实、计算和分析，帮助企业管理成本，控制生产成本，并提高生产效率和利润。
标准成本制度的核算可以帮助企业实现管理成本、提高经营管理水平、加强内部控制、规范管理制度的目标，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
标准成本制度
标准成本制度标准成本制度（Standard Costing System）是指企业根据产品或服务的性质和特点，通过分析投入要素量与价格水平的关系，制定出单位产品的标准成本，并通过实际成本与标准成本的比较，分析产生差异的原因，为企业的成本控制与决策提供依据的一种成本管理制度。
标准成本制度的设计和实施有助于企业分析和监控生产成本，有助于管理层的决策制定，也能够帮助企业加强内部管控，提高企业运行效率。
标准成本制度主要包括制定标准成本、分析差异以及对差异进行控制和纠正等环节。
首先，制定标准成本是标准成本制度的核心环节。
企业需要根据产品或服务的性质和特点，分析出标准成本要素的量和价格水平。
标准成本制度的目的是提供一个基准，用于衡量企业实际成本的合理性，并为企业的成本控制提供了一个可比较的基准。
制定标准成本需要考虑到实际运行的情况，合理的制定标准成本，有利于企业实现产品成本最优化。
其次，分析差异是标准成本制度中的重要环节。
当企业的实际成本与标准成本发生差异时，管理人员需要对差异进行分析，找出造成差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
差异可以分为有利差异和不利差异，有利差异是指实际成本低于标准成本，不利差异是指实际成本高于标准成本。
分析差异能够帮助企业发现问题，优化业务流程，减少浪费，提高生产效率。
最后，对差异进行控制和纠正是标准成本制度中的关键环节。
对于有利差异，企业应该鼓励，予以表扬和奖励，以激励员工继续提高效率和降低成本。
对于不利差异，企业应该及时采取纠正措施，寻找问题的根源并进行改进，以避免将来的差异再次发生。
通过对差异的控制和纠正，企业能够不断完善成本管理和内部管控，实现成本控制的目标。
总之，标准成本制度对于企业的成本控制和决策具有重要的意义。
通过制定标准成本、分析差异以及对差异的控制和纠正，企业可以提高管理层对成本的控制和决策的科学性和准确性，提高运营效率和盈利能力。
标准成本制度不仅对于企业内部管理有益，也有助于企业在市场竞争中具备更强的竞争能力。
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公司标准成本核算管理制度总则第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。
第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。
第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。
1、采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值；2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户；3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户；4、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本；5、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分摊进入在制品成本；6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。
7、未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。
这部分差异实质上反映的是生产成本的量差；8、当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。
第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。
第一部分标准成本要素公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。
对于自制件而言，前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。
下面将详细描述各成本要素的具体构成。
一、物料采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税）物料成本子要素：按材料性质不同，区分电子料、结构料、包装料、其他。
二、物料管理费物料管理费成本子要素：是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。
关税海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购件标准成本之中。
此项物料管理费，计费基准是物品价值，费率就是关税税率长途运输费所有的海外采购件，都需要承担一定的运费。
运费的计费基准是物品价值物品管理费根据物料供应部、PMC部职能，其发生的费用属于物料采购的间接成本。
因此，为了提高间接费用进入成本的分摊合理性，将这些部门发生的费用，以物料管理费成本子要素——“物品管理费”的形式，分摊进入成本。
采购件物品管理成本的费率＝物料供应部、PMC部等部门的年费用总额 /（年物料采购总价值＋外协加工费用）三、资源资源成本子要素：在物料清单模块定义的每项资源，都是资源的成本子要素，包括模具资源、人工及生产线资源。
资源费率的确定方法：总装生产线资源总装生产线资源费率＝总装车间所有生产设备年折旧总额 /年总装车间生产线加权开工总工时数总装人工资源总装人工资源费率 = 总装车间生产工人年工资总额 / 总装车间工人年完成总工时维修生产线资源维修生产线资源费率 = 维修车间所有生产设备年折旧总额 /年维修车间生产线加权开工总工时数维修人工资源维修人工资源费率 = 维修车间生产工人年工资总额 / 维修工人年完成总工时贴片生产线资源贴片生产线资源费率 = 贴片车间所有生产线年折旧总额 / 贴片车间年完成总贴片点数贴片人工资源贴片人工资源费率 = 贴片车间生产工人年工资总额 /贴片车间年完成总贴片点数各项模具费用资源费率 = 同一物品多付模具总的建造费用 / 多付模具合计的折旧产量四、外协资源外协资源成本要素，反映的是外协加工费。
外协资源的标准费率，就是核定的外协加工费标准。
五、资源管理费我们只设置一项资源管理费成本子要素——其他间接费用。
各项制造费用在发生时，借计制造费用的二级明细帐户。
但对于总装生产人工工资、长途运输费等等，凡是已经以其他方式直接进入物品成本的费用项目，在费用发生时，直接借计各自待摊费用性质的吸收帐户，而不再通过制造费用帐户。
期末，将制造费用余额结转到，资源管理费成本子要素——其他间接费用的吸收帐户，等待被分摊进入自制品成本。
其他间接费用的分摊标准费率：总装部门（总装车间本身发生的部门费用＋总装车间需承担的其他制造费用） / 总装工人年完成总工时维修中心（维修中心本身发生的部门费用＋维修中心需承担的其他制造费用） / 维修工人年完成总工时贴片车间（贴片车间本身发生的部门费用＋贴片车间需承担的其他制造费用） / 贴片车间完成的总贴片点数第二部分标准成本维护与更新程序目标：是规范公司原材料、半成品、产成品的标准成本的维护和更新，为产品成本和存货计价的准确性和连续性奠定基础。
范围: 包括//的原材料、半成品、产成品的存货。
一、新产品标准成本的维护1.1 项目经理负责对整个BOM的统筹工作：硬件开发部门负责电子材料部分物料清单（BOM）的编制；结构设计部门负责产品的结构物料清单（BOM）的编制；平面设计部门负责包装物料清单（BOM）的编制；1.2 工程部负责提供各机型的辅助材料清单，同时负责提供新产品的生产线资源和人工资源；1.3 物料供应部负责提供模具资源、进口材料关税税率、以及壳类和电池类材料的外协加工费；物料供应部负责提供新产品中采购件的标准成本，采购件根据供应商的竞价或相似材料来确定标准成本，由会计部导入到ERP系统中，已有采购的材料沿用原来的标准成本；1.4 生产一部负责提供贴片点数、贴片的外协加工费；1.5 部品工程部按照编制的工艺路线将物料清单导入到ERP系统中；1.6 会计部负责提供各种资源费率、以及物品管理费、售后维修费、长途运输费和其他制造费用的费率，同时在ERP系统中维护；1.7 待上述数据录入到ERP系统后，会计部进行成本卷积，计算出新产品的标准成本，经检查标准成本无误后，进行成本更新，确定新产品的标准成本二、日常标准成本的维护2.1 采购件的标准成本维护与更新2.1.1采购件禁止以零标准成本入库，在任何材料办理采购入库前，物料供应部必须保证其有标准成本；2.1.2一般情况下，只对新的采购件的标准成本、以及材料采购价格差异超过±20%或单位采购价格差异超过±20元进行更新；2.1.3新的采购件的标准成本等于P.O.的价格、或与供应商协商价格、或相似材料的价格；2.1.4对于材料采购价格差异超过±20%或单位采购价格差异超过±20元的材料，由物料供应部检查《采购价格差异报表》，并提交更新标准成本的申请（见附表）；2.1.5会计部根据物料供应部提交的维护和更新标准成本的申请，经复核后，在ERP系统中进行标准成本的更新；2.2 更改《物料清单（BOM）》2.2.1当因（设计改善、降低成本等）原因需更改《物料清单（BOM）》时，由部品工程部进行更改。
应采用标准的《工程更改指令（ECO）》格式对有关内容进行更改；2.2.2会计部根据《工程更改指令（ECO）》在ERP中检查部品工程部更改的物料清单（BOM），确认无误后，进行标准成本的更新；2.3 标准资源用量的更改2.3.1实际资源耗用是以过去一个月的平均值进行计算；2.3.2需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过±20%的进行更改；2.3.3工程部提出更改申请，由部品工程部在ERP中进行更改；2.3.4会计部复核无误后，进行标准成本的更新；2.4 ERP中错误的工艺路线，需要及时更改，同时通知会计部进行成本更新2.5 进口材料关税的变动，物料供应部应及时在ERP系统中修改，同时通知会计部进行成本更新三、季度标准成本的更新3.1季度采购件的标准成本更新3.1.1季度末, 物料供应部通过检查《采购价格差异报表》发现在本季度材料采购价格差异达到±5%或单位采购价格差异达到±5元的材料，同时根据下季度的预期采购所产生的成本向会计部提出更新标准成本的申请；3.1.2对于多家供应商不同价格的供货必须采用加权平均法进行计算成本；3.1.3对于没有采购计划的采购件，用本季度的加权平均成本来决定其标准成本；3.1.4非正常的采购如样品、缺料、紧急采购等排除在成本计算之外；3.1.5会计部根据物料供应部提交的更新标准成本的申请，经复核后，在ERP系统中进行成本的更新；3.2标准资源用量的更改3.2.1实际资源耗用是以过去一个月的平均值进行计算；只计算正常的生产活动，不正常的生产不计算在内，例如第一周 0.85 第二周 0.92第三周 0.65 第四周 0.90第三周将不能计算在内3.2.2需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过±5%的进行更改；3.2.3工程部提出更改申请，由部品工程部在ERP中进行更改；3.2.4会计部复核无误后，进行成本的更新；3.3资源费率与费用费率的更新3.3.1资源费率与费用费率的更新由会计部来实行；3.3.2资源费率与费用费率更新的范围包括：人工资源、生产线资源、贴片资源、物品管理费、售后维修费、长途运输费和其他制造费用的费率；3.3.3新的资源费率与费用费率根据本季度的实际费率及下季度的预测来决定，由会计部在系统中更新；3.4待以步骤完成后，会计部进行成本卷积和更新，完成季度标准成本的更新四、标准成本维护与更新操作规程4.1由会计部标准成本维护员负责实际操作；4.2标准成本维护与更新操作流程4.2.1采购件标准成本维护（待定成本类型）:根据物料供应部提出的采购件标准成本维护与更新申请，经复核后，确定并维护采购件的标准成本;4.2.2资源管理费、物料管理费标准费率维护：通过“成本成批编辑”的功能来完成物料管理费标准费率的调整4.2.3成本卷及（待定成本类型）；在下列情况下，需要进行成本卷集（待定成本类型）：4.2.3.1物料清单发生变更；4.2.3.2工艺路线发生变更；4.2.3.3资源、资源管理费、物料管理费的费率更新；4.2.3.4资源管理费、物料管理费的分摊方法变化；4.2.3.5采购件标准成本更新；4.2.4标准成本更新（冻结成本类型）：成本卷集完成后，可以根据待定成本类型的成本信息，更新冻结成本类型的标准成本；采购件标准成本更新与维护申请表申请人：日期：申请号：批准:（物料供应部部长）日期第三部分成本帐户及成本事务处理一、成本帐户成本差异处理相关帐户所有成本差异处理相关帐户，都在帐户第二段，按库存组织进行区分。
材料成本差异帐户设置“材料成本差异”帐户，核算材料成本差异。
材料成本差异本期的发生额，来自采购价格差异、发票价格差异、外协资源采购价格差异，以及库存标准成本更新金额。
待处理成本差异汇总帐户待处理成本差异汇总帐户，是成本差异处理的中转帐户。