2014年行政人事部门目标分解及部门工作规划
行政人事部工作计划
行政人事部工作计划一、引言行政人事部是一个负责组织、管理和协调公司人力资源的重要部门，本文将就行政人事部的工作计划进行详细阐述，以确保部门的有效运作和员工的满意度。
二、目标制定行政人事部的目标是提供高效的人力资源管理，促进员工的个人发展和公司整体发展。
为了实现这一目标，我们将制定以下工作计划：1. 招聘与聘用- 定期评估公司的人力资源需求，并根据需求制定招聘计划。
- 制定招聘流程和标准，并与招聘团队紧密合作以确保招聘的成功。
- 面试合格的候选人，并提供恰当的聘用建议。
- 协助新员工入职流程，包括合同签订、培训安排等。
2. 培训与发展- 分析员工的培训需求，并制定培训计划。
- 定期组织内部培训和外部培训，提供多样化的学习机会。
- 支持员工的职业发展，为他们提供晋升和跨部门转岗的机会。
3. 绩效评估与激励- 设计并实施全面的绩效评估制度，定期对员工进行评估。
- 根据评估结果，提供合理的薪资调整和奖励措施，激励员工的工作表现。
- 建立奖惩机制，激励员工以更高效的方式工作。
4. 劳动关系管理- 管理劳动合同，确保合同的合规性和及时更新。
- 定期审查公司的劳动法政策，并确保公司的政策符合法律法规。
- 处理员工投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
5. 福利与员工关怀- 设计并实施员工福利计划，包括但不限于健康保险、年度假期等。
- 建立员工关怀机制，关注员工的福利需求和工作满意度，提供必要的支持和帮助。
三、执行与监控为了确保工作计划的顺利执行和有效监控，行政人事部将采取以下措施：1. 分工合作- 根据工作计划，明确各部门的职责和任务，并实施有效的协作机制。
- 确保各项工作按时完成，及时沟通并解决问题。
2. 定期沟通与反馈- 组织定期的部门会议，与员工沟通工作计划的进展和特殊需求。
- 进行定期的员工调查，收集反馈意见，并据此进行必要的改进。
3. 数据分析与评估- 定期进行数据分析，评估工作计划的成效，并提出改进建议。
行政人事部工作计划
行政人事部工作计划一、工作目标：1.加强部门内部沟通与协调，提升工作效率和团队合作精神；2.完善人力资源管理制度，提高员工满意度和团队凝聚力；3.积极开展人才培养和激励措施，提升全员绩效和工作质量；4.加强劳动关系管理，维护企业与员工的和谐稳定关系。
二、具体工作计划1.加强部门内部沟通与协调（1）定期组织部门例会，分享工作进展和困难，及时协调解决问题；（2）建立健全部门内部的交流平台，鼓励员工间相互交流和学习，提升团队合作精神；（3）引入协同办公工具，提升工作效率，实现跨部门协同工作。
2.完善人力资源管理制度（1）对现有人力资源管理制度进行全面梳理和修订，保证制度的科学性和合理性；（2）持续完善员工招聘、培训和晋升制度，确保人才储备和晋升渠道畅通；（3）优化员工福利制度，提高员工福利满意度；（4）加强劳动法规和政策的宣传和解释，确保员工的权益得到充分保障。
3.积极开展人才培养和激励措施（1）建立全员绩效考核制度，确保考核结果客观公正；（2）定期组织内部培训和外部专业培训，提高员工的专业技能和职业素养；（3）建立激励机制，对出色表现的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
4.加强劳动关系管理（1）建立和完善员工档案和人事信息管理制度，确保信息的安全和保密；（2）加强与工会的合作，及时解决员工的关切和问题，维护工会与企业间的良好关系；（3）建立和谐的沟通渠道，及时了解员工的意见和建议，解决矛盾和纠纷。
三、具体实施步骤和时间安排1.加强部门内部沟通与协调（1）每周举行一次部门例会，分享工作进展和困难，及时协调解决问题；（2）建立部门内部交流平台，鼓励员工间相互交流和学习；（3）引入协同办公工具，提升工作效率，实现跨部门协同工作。
2.完善人力资源管理制度（1）于X月初开始对现有人力资源管理制度进行梳理和修订，预计耗时X周；（2）于X月中旬完成员工招聘、培训和晋升制度的修订，确保畅通；（3）于X月底前完成员工福利制度的修订；（4）每季度进行一次劳动法规和政策宣传，定期组织解释并答疑。
2014年度行政人事部工作计划范文
2014 年度行政人事部工作计划范文为配合公司2014 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2014 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2014 年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2014 年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，2014 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程XX招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
2014年度行政人事部工作计划
2014年度行政人事部工作计划为配合公司2014年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2014年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2014年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2014年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，2014年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备,实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。
(四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况.3、做好各项准备工作:与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题:一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 .3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
行政人事部2014年工作计划
行政人事部2014年工作计划以下是为大家整理的关于《行政人事部2014年工作计划》，供大家学习参考！一、在2013年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
2014上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《2013年后备人才培养计划》的落实工作。
2014年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：2014年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》2014上半年完成。
2014年行政人事工作计划
20XX年行政人事工作计划及方案一、部门设置目的：负责公司人力资源战略和政策设计及组织实施，为公司战略和业务发展提供全面的人力资源和行政后勤支持。
二、部门的角色和意义：1、公司高层领导的人力资源战略合作伙伴；2、公司人力资源技术提供者；3、公司业务变革的促进者；4、公司人事行政服务者；5、企业文化的建设者与宣导者。
三、部门管理方案的作用：1、为达成部门目标提供行为支持，帮助理清工作思路和方向；2、有利增强部门全体员工观念与行为的统一性和共识；3、有利员工按时按质完成公司各时期下达的各项工作指标；4、有利员工了解公司各项制度和操作流程。
四、部门职能范围及工作任务：1、严格执行公司的规章制度，按公司管理规定及时制定各项计划与方案。
2、负责公司人力资源的规划、招聘与使用管理。
3、负责公司办公室日常行政事务管理。
4、负责公司规章制度的修订、完善、修改和废除等工作。
5、牵头组织对公司资产进行管理。
6、负责公司办公用品、材料设备的购置与使用管理工作。
7、负责对物业公司的经营进行监管及协助。
8、对公司的文档管理行使统一指挥权。
9、负责公司证照的管理及年审。
110、负责公司规章制度的推行、监督，并做好执行情况记录。
11、按公司总经理办公会议决定，按时组织召开相关会议并做好会议记录。
12、根据公司办公会议决定，组织并安排公司外部接待活动和内部的各项活动。
13、负责公司企业文化建设。
14、负责接待群众来访与单位参观访问工作。
15、完成公司领导交办的其他事项。
五、部门组织架构及岗位职责（略）：六、部门管理工作规划及思路：1、工作原则：根据企业发展不同时期的实际需要，部门全体员工同心协力，各行其职，为公司各部门提供人力、物力等方面的支持，使公司各项业务得以顺利进行。
以经理负责制、层级管理、团队合作为原则，以维护公司利益为宗旨，以良性沟通、优质服务为指导。
2、工作规划：A、组织规划：根据和适应企业不同发展时期的需要，对本部门人员结构、数量、职责、素质要求等进行规划与调整，做到事事有人做，人人有事做，安排合理，人尽其才；B、人力资源规划：根据和适应企业不同发展时期的需要，以及结合国家有关法规要求，对公司组织架构、部门设置与职责、岗位职责、人员编制与素质、薪酬福利体系、激励机制、培训与考核机制，以及各项人事政策等进行总体规划及调整。
行政人事部年底总结和2014年工作计划
行政人事部年底总结和2014年工作计划我是行政人事部经理刘文荣，我是2013年10月份进入公司，在这几个月的工作当中，对公司也有了基本的了解，特别是行政人事部，目前行政人事部底子薄、基础差，很多基础性的管理工作还存在一定的欠缺。
面对新形势和新要求，如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队，已成为迫在眉睫的事。
随着公司各部门各公司的组建，公司面临一个重大发展机遇，公司急需提升内部管理水平。
行政人事部作为公司重要的管理职能部门，本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。
为不断加强部门建设，提高部门能力，满足公司快速发展对规范管理的要求，结合部门职责及个人岗位职责，在对未来几年的工作进行系统思考后，提出本部门的发展规划。
行政人事部具体职责将参照公司有关规定执行。
一、部门职责要项规划1、人事全流程管理随着公司步入快速发展阶段，人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理近阶段的工作重点。
行政人事部将对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。
严格把好“进人”关，做好“用人”关，办妥“走人”关。
2、员工培训管理建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。
尤其是在技术快速更新的信息技术领域，如何提升员工的学习力和学习意愿，成为行政人事部需要解决的核心问题之一。
公司员工培训体系的建设规划，主要包括三个层次内容：员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化；员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性，提升员工工作技能；员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念，提升管理技能。
3、制度建设公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块，行政人事部将在今后工作中不断加强该项工作。
制度建设分为两个层面：制度体系编制和制度执行。
制度体系编制：由公司领导指导、行政人事部牵头、各部门积极参与，统筹公司各项管理制度的编制工作，形成较为完整的公司制度体系。
2014行政人事部年度工作计划
2014年度行政人事工作计划为更好的开展公司行政人事工作，为新建项目、各部门做好后勤服务保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，确保2014年目标的实现，现对2014年度工作计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。
7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。
2013年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
同时注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划：（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
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工伤安全
பைடு நூலகம்吕总
500
建立员工激励机制 人员流失 率 员工满意度 ≥90%
吕总
12000
8%
保证员工薪酬之基本工资与当地 随时了解当地政府颁布的薪资制度，及时更新，保证 樊高伟 最低工资标准同步 薪资与市场具有竞争性 重视新员工入职培训及部门主管 建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理 、经理关怀，行政人事部面谈 主管关怀-行政人事部面谈 各部门经理
2014年行政人事部门目标分解
部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。 部门目标： 序号 1 2 3 4 公共安全事故件数 人员流失率 人员招聘及时率 培训计划达成率 目标内容 0件 8% 95% 95% 目标值 权重 15% 20% 40% 25%
12000 吕总
人员招聘 及时率 报道率95%
90%
1.加强企业文化建设，加强可视 化管理 2.加强面试接待管理 3.合理的薪酬激励制度
1.5月份前完成厂区可视化管理，包括增调两处宣传 栏，洗手间文化等。 行政人事部 2.优秀面试人员的前台接待工作，如倒茶水，指引入 座等工作。 各部门经理
吕总
2000
4月份前完成 留岗率90%
部门工作职责 留岗率90% 4月份起持续执 行
培训计划达成率
3月份起开始
2014年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标 目标值 对策 1.加大安全意识及消防器材培训 力度，保证所有人能必得消防知 识和能使用相关器材。 2.加大检查力度，保证所有消防 器材随时保持在正常使用状态， 且做好记录。 措施 组织责任人 检查人 费用 1.每月及时检查、监督消防器材设备的使用，保证其 正常使用，并且做好登记。 2.4月份前完成可视化消防栓、灭火器使用流程图 周火林 片，明确使用方法。 3.每年一年消防演习、演练培训。
重视新员工入职培训及部门主管 建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理 、经理关怀，行政人事部面谈 主管关怀-行政人事部面谈 留岗率90%
吕总
0
部门工作职责 留岗率90% 1.车间须做好6S管理，包括环境卫生，安全防护、温 各部门经理 加强工厂环境卫生、车间工作环 度适宜、班组长合理管理等工作。 、行政人事 境、生活环境优化 2.厂区、宿舍环境卫生管理，4月份起建立宿舍卫生 部 检查奖惩制度。 1.每月新进员工入职之企业文化、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等培 训如期进行。 行政人事部 2.其他培训详见2014年项目工作计划。
吕总
0
培训计划达成率
95%
吕总
0
制定：樊高伟
2014年行政人事部门目标分解
部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。 部门目标： 序号 1 2 3 4 公共安全事故件数 人员流失率 人员招聘及时率 培训计划达成率 目标内容
消防安全
0件
樊高伟
500
公共安全 事故件数
门禁安全
0件
1.加强门禁制度培训，每月一次 详见门禁管理制度流程 2.合理使用各类门禁登记表单
周火林
樊高伟
200
公共安全 部门工作职责 事故件数 1.加强员工工伤安全意识培训 低于5件，总 2.确保每台机器有安全操作规程 医疗费用低于 并安全有效。 2万元 3.建立明确、有效的工伤处理流 程 1.将容易发生工伤的设备或方位以图片形式做成培训 教材，以案例形式进行教育培训。 2.和技术部配合，每台机器明确安全操作规程并进行 实验性培训，让每位员工了解安全操作。 各部门经理 3.根据国家社保管理要求，结合公司实际工伤、社保 处理流程，制订书面化的工伤治疗、费用报销、社保 赔付、结案流程。 1.3月份开始建立乐捐制度，秉承取之用民，用之于 民之原则，用于班长级以上人员未完成目标之惩处。 2.4月份前完善员工奖惩机制，有奖有罚，奖罚分 明，颁奖流程、时间等设置合理。 各部门经理 3.每年一次员工户外旅游拓展 4.3月份开始建立员工提案改善制度 5.每季度一次员工茶话会
吕总
0
吕总
0
合理使用和开发招聘渠道
根据不同岗位及要求，采用人才市场现场招聘、网络 招聘、报刊宣传招聘、学校招聘、厂门口宣传招聘等 行政人事部 多种招聘方式进行
吕总
面试率120%
1.重新设计人才市场招聘广告宣传海报，更多地吸引 人才 完善企业招聘宣传资料，提高宣 2.在网络招聘网站中增加企业文化及相关图片，以吸 行政人事部 传及吸引人才的效果 引更多人才面试 3.加强招聘人员招聘技能的培训，包括招聘工具的使 用，招聘面谈技巧等，以提高应试成功率。
2014年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标 计划完成时间
消防安全
3月31日前
公共安全 事故件数
门禁安全
1月份开始执行
公共安全 部门工作职责 事故件数
工伤安全
3月31日前
4月30日前 人员流失 率 员工满意度 ≥90% 随时
3月30日前
1月份开始执行
面试率120% 3月份前完成
人员招聘 及时率 报道率95% 5月份前完成