墙体立面整治施工组织设计
外墙建筑立面改造工程施工组织设计
一、编制依据：1、招标文件设计图纸及工程量清单2、国家、行业技术标准及管理规定《测量规范》（GBJ50026-93）《建筑工程施工质量验收验收统一》（GB50300-2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建设工程项目管理规范》（GB50382-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）《建筑机械使用安全技术规范》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001二、总体概述1、工程简介：工程名称：苏仙区街景改造工程苏园路标段建设单位：湖南湘源建设工程有限公司建设地点：郴州市苏园路工程内容：外墙涂料；更换正、侧立面铝合金窗；防盗网；空调架；空调罩；落水管；广告招牌等。
工程概况：本工程位于郴州市苏仙区苏园路两侧建筑组成，全长约500米，高度参差不齐，最高六层。
大部分原有外墙立面以贴墙面砖，干渣石为主，安装有铝合金窗和铁质防盗网。
本工程主要是按图纸设计要求对原有住宅正立面和侧立面进行改造，增加落水管、空调架、空调罩、广告招牌等设施，重新安装铝合金窗和防盗网，外墙面统一采用黄、红褐色氟碳漆刷新，彻底改变原来杂乱无章的建筑外观，使苏园路得到美化提升。
质量要求：合格工期要求：60个日历天资金来源：财政资金2、工程施工特点优点：场地处于郴州市苏园路，交通便利，施工设备及材料可直接运入施工场地。
难点：场地周围建筑物密集，道路狭窄；场内空地面积小，人员稠密；改造和非改造项目相邻紧密。
（1）、本工程处于苏园路，行人及车辆较多，施工现场场地狭小，材料机具不易安排，安全防护措施必须到位，以保证行人车辆等的安全。
(2)周边居民影响。
本工程周边有居民楼，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。
(3) 业主对工程工期的要求：保证质量、按期竣工。
对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。
房屋立面改造维修翻新加固施工组织设计
房屋立面改造维修翻新加固施工组织设计房屋立面改造、维修、翻新、加固施工组织设计是指在建筑立面结构出现损坏、老化、非法改造等情况下，对房屋立面进行改造、维修、翻新和加固的施工组织设计工作。
本文将从施工组织设计的步骤、主要内容以及施工安全和质量控制等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计的步骤1.前期调研：了解房屋立面结构的现状和存在的问题，包括损坏程度、老化情况、非法改造情况等，以及现有的施工条件和限制。
2.目标确定：根据调研结果，确定立面改造、维修、翻新、加固的目标，包括修复损坏部位、改善外观效果、提高结构安全性等。
3.施工方案设计：制定合理的施工方案，包括施工的顺序、步骤、施工方法和材料选择等。
4.施工组织设计：组织施工工程，包括施工队伍的组织、施工设备的配置、施工工序的安排等。
5.安全控制：制定安全施工方案，包括施工人员的安全培训、工地的安全标识、安全设施的设置等，确保施工过程中不发生事故。
6.质量控制：确保施工质量符合要求，包括严格执行施工方案、完善的质量验收体系和质量监督措施等。
7.竣工验收：对施工完成的工程进行验收，包括结构安全性检测、外观效果评估、使用功能测试等。
二、施工组织设计的主要内容1.材料和设备准备：根据施工方案的要求，准备所需的材料和设备，保证施工顺利进行。
2.工程组织设计：确定施工队伍和各个参建单位的职责和责任，制定较为详细的施工计划，确定工期，合理安排施工工序。
3.施工技术经济措施：确定并采取适当的施工工艺和技术措施，以提高施工效率和质量。
4.施工安全措施：制定安全技术措施，确保施工过程中的安全，并预防、处理施工中可能发生的事故。
5.质量控制措施：制定质量验收标准和方案，确保施工质量符合要求，为后续的使用提供可靠的保障。
6.施工进度控制：制定施工进度计划，确保工程按时完成，并及时进行施工进度的监控和调整。
三、施工安全和质量控制1.施工安全管理：设立专门的安全岗位，负责施工现场的安全管理和施工人员的安全教育培训；严格执行安全标准和操作规程，加强对安全防护设施的监督和检查。
美化工程外墙改造施工组织设计
美化工程外墙改造施工组织设计1. 介绍美化工程外墙改造是指对建筑物外立面进行质量改造，以改善其美观性和耐久性。
施工组织设计是确保工程施工有条不紊、高效率、高质量进行的重要环节。
本文将从施工组织设计的角度，探讨美化工程外墙改造的实施方案。
2. 施工组织设计原则•合理的施工工艺，确保工程进度•严格遵守安全法规，确保工人安全•选用合适的材料和施工设备，确保工程质量•合理安排施工队伍，确保施工效率•统筹协调，确保工程的顺利进行3. 施工方案3.1 工艺流程美化工程外墙改造的工艺流程一般包括以下几个步骤：1.站杆架设：设置竖向的承重支架，用于支撑墙体的外脚手架。
2.脚手架架设：搭建横向、纵向的脚手架，用于工人施工操作。
3.前期准备：对旧墙体进行清洗、剥离等处理，为后续的装饰工作做好准备。
4.底涂处理：涂刷底涂层，一般使用树脂底漆，是墙面处理的重要一步。
5.铺贴表面砖：将选好的表面砖按要求进行铺贴，固定瓷砖的位置和间隔。
6.处理瓷砖缝隙：用填缝剂填充瓷砖与瓷砖之间的缝隙，确保天气变化时没有渗漏。
7.上涂面漆：上涂面漆，一般采用平涂和滚涂两种方式。
8.拆除脚手架：完成工程后，拆除脚手架，做好清理工作。
3.2 设备设施在美化工程外墙改造的施工现场，需要满足以下设备设施：1.建筑承重支架、脚手架等；2.主要施工设备，如涂装工具、切割工具、空压机、吊篮等；3.安全防护设施，如安全网、防护帽、安全带、手套等；4.临时用房、材料堆放区域等。
3.3 人员组织人员组织是美化工程外墙改造的关键。
需要有专业的现场施工管理人员和有经验的施工人员，并做好相应的培训工作。
通常，施工队伍分为以下几个部分：1.项目经理：负责协调各方配合，控制工程进度和质量；2.施工队长：负责具体操作，把控工程质量；3.涂装人员：负责墙面底涂和涂刷面漆等工作；4.瓷砖贴贴工：负责瓷砖的铺贴和缝隙处理工作；5.现场管理人员：负责安全监管和现场协调等。
4. 安全措施美化工程外墙改造的过程中存在诸多危险，因此需要加强安全措施。
立面 综合整治施工组织设计
第一章编制说明1.1工程概况：1.2本施工组织设计依据以下几项编制：1、根据现行国家设计施工验收规范及质量检验评定标准；2、根据施工现场实际勘察情况，了解施工环境、核对施工空间与设计图纸；3、编写好的施工方案应严格执行；4、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施；5、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。
1.3编制原则：1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期；2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署；3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产；5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工；6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
第二章总体目标及施工部署2.1工程总体目标加快施工过程的动态管理，合理安排劳动力、施工设备、材料的投入，在确保工程质量的前提下，抢时间、争进度、科学的组织施工，严格把握关键施工工序，确保工程按时、按质的完成。
工程质量要求：合格；工期目标：45日历天。
2.2施工部署本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目经理一名和项目技术负责人一名，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
墙面改造工程施工组织设计
墙面改造工程施工组织设计1. 项目背景本施工组织设计旨在为墙面改造工程提供合理、高效的施工方案。
2. 目标与目的本工程的目标是对指定建筑物的墙面进行改造，提升其外观和保护性能。
具体目的包括：- 提供工程进度计划，确保施工能按时完成；- 确定施工过程中所需的人力、材料和设备；- 考虑安全措施和风险管理；- 确定工程质量标准和验收标准。
3. 施工组织结构为了高效完成墙面改造工程，我们建议以下施工组织结构：3.1 项目经理- 负责整个施工过程的计划和管理；- 协调各个工程部门之间的工作；- 监督工程进度和质量。
3.2 工程监理- 负责对施工现场进行监督和质量控制；- 确保施工过程中符合相关法规和标准。
3.3 施工队伍- 由熟练的建筑工人组成，负责具体施工任务。
4. 施工过程4.1 前期准备- 确定施工工期和进度计划；- 采购所需材料和设备；- 制定施工方案和施工图纸。
4.2 施工实施- 按照施工方案进行墙面改造工程；- 保证施工过程中的安全措施，以减少意外风险；- 做好质量控制，确保施工质量符合标准。
4.3 完工验收- 对改造后的墙面进行验收，确保达到预期效果；- 进行工程竣工和交付手续。
5. 安全措施和风险管理在施工过程中，我们将采取以下安全措施和风险管理措施：- 提供必要的安全防护设备和培训；- 定期安全检查和巡视；- 制定应急预案和灭火措施；- 回收和妥善处理施工废料。
6. 工程质量标准和验收标准为确保改造后的墙面具有良好的质量和外观效果，我们将遵循以下质量标准和验收标准：- 墙面平整、密实，无开裂和渗漏痕迹；- 使用符合相关标准的建筑材料；- 涂料的施工应均匀一致，无色差和刷痕。
7. 工程进度计划以下是本墙面改造工程的进度计划：8. 结论本施工组织设计为墙面改造工程提供了一个合理高效的施工方案。
我们将遵循安全措施和质量标准，确保工程按时完成，并达到预期效果。
建筑立面整治改造工程施工组织设计
建筑立面整治改造工程施工组织设计第一节外墙清洗工程1、清洗饰面为面砖和石材;2、清洗前应修补缺损的砂浆线脚，剔除空鼓面砖，采用专用胶粘剂补贴局部脱落、剔除的面砖;石材饰面更换碎裂的石材板；面砖和石材应与原有材质、颜色一致。
3、清洗剂选择（1）外墙瓷砖（釉面砖、通体砖、玻化砖、抛光砖），清水砖、陶土制品和天然石材上的主要污染物为灰质、石灰残渣和水泥薄层时，采用混凝土薄层清洗剂。
（2）外墙瓷砖上的填缝剂污染物，采用填缝剂专用清洗剂（3）瓷砖、清水砖、陶土制品、天然石材和混凝土制品表面的自然泛白物和因不科学清洗后形成的泛白物，采用去碱剂。
（4）瓷砖表面的锈斑，采用除锈剂清洗；清水砖或劈开砖饰面，锈迹已渗透到瓷砖内部时，采用强力除锈剂清洗。
4、一般清洗方法：湿润外表面→专用清洁剂清洁面砖（石材）→用水彻底清洗一、外墙清洗的方式目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗方式。
吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。
这种声式比较简单，成本也低，只要工人身体素质好、绳子连接牢固就可以进行，一般的大楼都可以用这种方式进行清洗，但是这种方式的操作必须使安全措施到位，否则危险性很大，造成伤亡事故的都是因安全措施不到位造成的。
5、外墙清洗的条件（1）气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于 4 级，4 级以上停止工作。
因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力。
另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35℃以上）和低温(0℃以下 )等条件下都不适合进行外墙清洗。
（2）人员条件：为了贯彻执行国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，规定：高空操作者必须是年满 18 周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。
（3）设备条件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有发毛、部分绳股渐裂等现象应立即更换新绳。
6、安全操作规程（1）上班前必须认真检查机械设备、用具、绳子、坐板、安全带有无损坏，确保机械性能良好及各种用具无异常现象方能上岗操作。
外立面整改施工组织设计
外立面整改施工组织设计一、项目背景随着城市建设的不断发展，许多建筑物的外立面问题凸显出来，包括老旧建筑物的翻新和改建、外墙保温材料的更换等。
外立面整改施工是一个综合性的项目，需要在施工前进行全面的组织设计，以确保施工的顺利进行和质量的保证。
二、施工组织设计目标和原则1.目标：确保施工过程安全、高效，并保证工程质量达到设计要求。
2.原则：-合理安排施工人员和设备，确保施工过程的协调进行。
-严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全性。
-严格控制施工工期和质量，确保施工进度和工程质量。
-加强施工现场管理，确保施工过程的整洁，减少环境污染。
-加强与相关部门和居民的沟通，增加施工信息的透明度，减少不良影响。
三、施工组织设计内容1.施工队伍组织设计-根据施工项目的规模和技术要求，合理安排施工队伍的规模和人员结构。
-设立项目经理和现场负责人，并明确各自的职责和权责。
-设立施工班组，明确各班组的工作范围和职责，并确保人员的专业配备。
-加强施工人员的培训和技能提升，提高工作效率和质量。
2.施工设备组织设计-根据施工的特点和工艺要求，合理选用施工设备，并确保设备的数量和型号满足施工需求。
-设立设备使用和维护制度，加强设备的管理和保养，确保设备的安全运行。
-设立设备调度和使用计划，确保设备的合理调度和使用。
-制定安全操作规程，包括施工人员的培训、施工现场安全设施的设置等。
-设立安全督导和考核机制，加强对施工过程的安全监管和管理。
-增加安全教育和宣传活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4.工程质量控制组织设计-设立质量管理机构，明确质量管理人员的职责和权责。
-制定质量控制标准和方法，加强对施工过程的质量监控和控制。
-加强施工材料的质量检验和管理，确保施工材料的质量符合要求。
-加强三检测和验收工作，确保外立面整改工程的质量符合设计要求。
5.施工现场管理组织设计-设立现场管理机构，明确现场管理人员的职责和权责。
-制定现场管理制度，包括现场秩序、施工废弃物的处理等。
外墙立面改造施工方案
外墙立面改造施工方案一、设计方案1.界定设计目标：确定改造的目标和要求，如提升建筑的可视性、与周围环境协调等。
2.确定立面材料：根据设计目标和建筑风格，选择合适的立面材料，如石材、金属、玻璃等。
3.制定设计方案：根据建筑的结构和功能，确定立面的处理方式和装饰要素，如窗户、幕墙、雕塑等。
二、准备工作1.材料采购：根据设计方案，确定所需的材料种类和数量，并进行采购。
2.现场勘察：对建筑现场进行勘察，了解原有的墙面状况、结构情况以及装饰元素的摆放方式。
3.施工准备：准备好所需的施工工具和设备，对施工区域做好防护措施。
三、施工方案1.清理表面：使用清洗剂和工具清理墙面，去除污渍和老旧的涂料，确保基层干净。
2.补修工艺：对墙面进行补修，包括填补裂缝、修复损坏的墙面，并做好防水处理。
3.安装材料：按照设计方案，进行立面材料的安装，如安装石材板、玻璃幕墙等。
4.装饰工艺：根据设计方案，进行装饰工艺的施工，如雕塑、浮雕等的制作和安装。
5.涂装处理：进行涂装工艺，给立面材料进行上漆或防腐处理，保护材料和加强装饰效果。
6.照明装置：根据设计方案，安装照明设备，提升建筑的夜间可视性和美感。
7.支撑结构：对立面材料的安装和装饰元素的悬挂提供支撑结构，确保安全可靠。
四、验收和维护1.施工验收：对施工完成的立面进行验收，确保达到设计要求和相关标准。
2.定期检查维护：对新改造的立面进行定期检查，及时发现并处理可能存在的问题，如脱落、漏水等。
最后，外墙立面改造施工方案需要结合具体建筑的情况和设计目标来制定，确保施工过程中的安全和质量，并根据实际情况做好施工进度的控制和管控。
同时，施工方案应符合相关法规和标准，如建筑防火规范、城市规划规定等。
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第一章编制说明第一节编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。
3、遵循建筑施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。
4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
5、科学地安排雨期和夏季施工，保证项目施工的均衡性和连续性。
6、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，降低工程成本。
第二节编制简述1、本施工组织设计仅适用于锡北镇斗山花苑整治工程施工。
2、施工人员必须熟悉、掌握本施工组织设计，并根据其内容组织进行施工。
3、对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工方法。
4、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。
5、根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。
6、将调整修改的内容及时报告业主、和监理单位。
7、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。
8、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。
9、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。
10、各分项工程最大限度采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。
11、科学地组织安排本工程夏季施工，确保工程质量。
12、采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。
13、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。
14、我公司将在本工程中尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。
第二章工程概况第一节工程概况锡北镇斗山花苑整治工程为建设地点在锡北镇八士镇中心，地理位置优越，东临八士港，南邻振新路，西邻新锡沙线，北邻京沪高铁，交通十分便捷。
小区共有112幢房屋，共计310个单元，约3000户住户，其建筑为多层砖混结构。
1、招标单位：无锡市锡山区重点工程建设管理办公室2、工程地点：锡北镇八士镇中心工程类型：社区整治工程3、工程质量：一次性验收100%合格4、施工工期：300日历天第二节工程范围由于小区的建成年份比较久远，现已存在许多问题急需整修，具体如下：1、房屋设计砖混结构房屋的缺陷，现已出现大面积的屋面漏水、房屋腰线漏水、空调台板漏水、雨篷漏水等情况；2、由于小区内住户汽车保有量大量增加，导致小区内停车位严重不够，需增加约1300个停车位；3、随着人们生活水平的提高，居民的健身需求也更加的迫切，故需要增加居民的活动场地、篮球场、广场等健身场地；4、小区内的绿化由于缺少管理，现已被居民用来种菜，急需重新种植绿化；5、小区至今未开通管道燃气，给居民日常生活带来很大的不便，需排设燃气管道并接入居民家中；6、小区内两条河道常年未进行清淤，故需进行清淤工作，并对沿河栏杆进行整修；7、小区单元门年久失修且小区内无监控设施，导致小区内治安存在隐患，故需维修小区内单元门并安装监控系统；8、道路两侧路沿石、部分雨污水井盖、水泥道路损坏，需进行修整，内外墙涂料需要重新涂刷；9、小区南侧现有约200米没有围墙，存在安全隐患，故需增加围墙。
第三章施工准备第一节施工准备1）根据本工程特点、现场周围环境，我们将对施工现场进行合理布置（因现场可用作大临设施的空地太小）并对总平面实行动态管理，在各施工阶段进行逐次调整，以满足现场施工的需要，达到合理用地、降低大临费用。
2）大临设施：现场设钢筋加工场、砼搅拌场、砂石堆场、材料堆场、现场办公室、工具房、设备及仓库、加工车间、职工生活区等大临设施，内设项目部办公室和砼砂浆试块养生室。
3）道路：在施工区域视实际情况及沿建筑物四周设临时施工道路。
4）排水：在临时道路两侧设明沟排水，水排入市政地下排污水管沟。
5）用电：根据甲方提供的电源，架设电线，将电引到各用电设备处，设总配电箱、分配电箱，开关箱及NT－S接零保护系统，总用电负荷量250KW。
6）用水：根据甲方提供的水源，铺设水管将水引到用水处，主管采用DG50，支管采用DG25。
为解决现场施工用水水压不足的问题，在现场设水池蓄水二次供水。
第二节施工工期根据我公司对本工程现场情况踏勘了解后，本项整治工程外计划工期在300日历天，具体开工日期以开工令为准。
本工程组织机构设置根据公司的管理体系进行，其机构的管理人员由公司统一组织、安排。
人员进场后由公司进行技术、安全交底，根据公司的经营模式、项目的管理职责，将整个项目部紧紧团结在一起。
项目部人员主要设立项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员和专业工长。
第三节技术准备图纸会审、编制施工方案，提原材料计划，明确项目部的管理目标，制定专业技术方案，对各种施工方法进行探讨，制定合理的质量控制措施。
对项目各管理人员进行技术总交底，对现场总体布置作出安置，收集与本工程相关的图集和规范、及相应的施工技术资料，以便对施工做出正确的判断。
熟悉本工程相关的技术标准、规范、图籍，对事前控制做出计划安排。
第四节劳动力准备劳动力由劳务公司组织班组，应综合考虑劳动人员的技术素质，队伍的稳定情况，项目部制定对劳务班组的管理制度，签定劳务协议书，对进场工人进行安全教育，形成严格的管理制度。
由项目部与劳务班组签订合作协议，人员进场后由项目部统一管理，能够保证人员按照项目的进度计划安排劳动力施工。
第五节材料进场计划因施工现场场地较小，施工用建筑材料严格按照经营计划科下达的月、旬计划材料进场数量，分批分期控制进场。
材料进入现场后要归类、分品种堆放整齐，杜绝瞒目多进和场内乱堆、乱放现象发生。
第四章工程总体目标第一节工期目标我公司根据本工程的特点、重点和难点进行了施工进度计划编制的反复斟酌，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：300个日历天内完成招标范围内的所有工程。
第二节质量目标按ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保工程竣工后一次性验收合格，工程质量达到国家验收规范一次性验收“合格”标准，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。
第三节工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。
第四节安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在2‰以内。
第五节环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、四川省和成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、“代表性样板工程”，确保不对周围环境造成任何负面影响。
第六节技术创新目标本工程属仿古装饰工程，造型复杂，我公司将把本工程作为科技示范工程，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
第七节团结合作目标工程施工中，我公司将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第五章项目管理机构第一节建立完整的组织机构（2）代表企业全面履行施工合同；（3）定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；（4）协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；（5）负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；2、施工现场技术负责人岗位职责（1）在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。
（2）负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。
（3）认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。
组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。
（4）贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。
（5）主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。
参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。
（6）主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。
积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。
（7）主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。
3、项目施工员职责（1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。
（2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。
不得安排无证人员进行特种作业。
（3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。
检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（5）准确、认真、真实地填写施工日记。
4、质检员岗位职责：（1）按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计、ISO9001检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。
（2）熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。
对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。
（3）认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。
（4）严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。