外立面改造施工组织设计方案(原件)
村庄改造外立面施工组织设计{方案)
村庄改造外立面施工组织设计{方案)村庄改造外立面施工组织设计方案一、项目背景我们村庄计划进行改造工程，其中包括对村庄外立面进行施工设计。
本文档旨在提供一份施工组织设计方案，以确保项目能顺利进行。
二、施工组织设计方案1. 施工过程安排1.1. 提前准备工作在施工开始前，需要进行以下准备工作：- 确定施工时间表和工期；- 聘请合格的施工队伍；- 采购所需的建筑材料和设备。
1.2. 施工步骤根据外立面改造的具体情况，将施工过程分为以下步骤：- 清理外立面表面的污垢和老旧材料；- 进行外墙的修补和翻新；- 进行外墙的粉刷和涂漆。
1.3. 施工安全- 所有施工人员必须遵守安全操作规定，佩戴必要的个人防护装备；- 在施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工区域的安全；- 定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
2. 施工人员安排为了保证施工质量和进度，需要合理安排施工人员：- 指派一名项目经理，负责协调和监督施工过程；- 安排足够数量的工人，根据工期和施工步骤确定需求；- 聘请具有相关经验的技术人员，负责施工技术指导和质量控制。
3. 施工设备和材料根据施工过程和需要，确保准备以下设备和材料：- 梯子、脚手架等用于施工的辅助工具；- 外墙修补和翻新所需的材料，如水泥、砖块等；- 外墙粉刷和涂漆所需的工具和油漆材料。
4. 施工质量控制为确保施工质量符合要求，需要采取以下措施：- 对施工人员进行培训，让他们了解施工规范和要求；- 定期进行质量检查，发现和纠正施工中的问题；- 保留施工记录和质量检测报告，以备日后参考。
三、总结以上是村庄改造外立面施工组织设计方案的内容。
通过合理的施工过程安排、人员安排以及质量控制措施，我们相信这个方案可以帮助我们顺利完成外立面改造工程。
注意：本方案仅供参考，请在实际施工过程中进行合理调整和安排。
外立面整治工程施工组织设计
外立面整治工程施工组织设计一、项目概况二、施工组织机构1.项目经理：负责总体工程管理和协调各方资源，组织施工进度计划，把控施工质量和安全。
4.施工队长：负责现场施工组织和安全管理，指挥施工人员进行作业。
5.安全员：负责施工现场安全管理和事故预防，制定施工安全计划。
6.财务人员：负责项目经费管理和施工材料结算工作。
三、施工准备1.施工图纸：根据设计要求，编制详细的施工图纸，包括各项装饰和施工细节。
2.材料准备：根据施工图纸，进行材料选购和储存，确保施工期间的材料供应。
3.施工设备准备：根据项目需求，准备各种施工设备和机械。
4.人员培训：对施工人员进行技术培训和安全知识普及，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
5.施工区域划分：将施工区域划分为安全区域、施工区域和临时作业区，设置相应的安全警示标志和隔离设施。
四、施工流程1.外墙涂料：对外墙进行清洗、修补和涂刷，根据涂刷方案和色彩搭配，按照先上层后下层、先立面后侧面的顺序进行施工。
2.玻璃幕墙：对玻璃幕墙进行清洗和检修，对损坏的玻璃进行更换，确保幕墙的美观和安全性。
3.门窗更换：对旧门窗进行拆卸，根据设计要求选购新的门窗，并进行安装和调试。
4.标志招牌制作：根据设计要求，制作标志和招牌，包括字体、颜色、材料等，然后进行安装和照明调试。
五、施工安全措施1.安全宣传：在施工现场设置安全警示标志，进行安全宣传和教育，提醒施工人员注意安全。
2.安全防护设施：设置安全网、安全带等防护设施，确保施工人员的安全。
3.施工现场管理：对施工现场进行定期巡视，保持施工现场的整洁和安全。
4.特殊工种培训：对高空作业、电焊等特殊工种的施工人员进行专项培训，确保他们具备必要的技术和安全知识。
六、质量控制措施1.施工标准：按照相关的国家和行业标准进行施工，确保施工质量符合规定要求。
2.施工质量检查：定期进行施工质量检查和验收，及时发现和纠正施工中存在的问题。
3.材料质量管控：对施工材料进行严格的质量检查和验收，确保所使用的材料符合质量标准。
外立面改造施工组织设计
外立面改造施工组织设计一、项目背景和目标外立面改造是对建筑物外表面进行装饰、翻新和改善的工程，在提升建筑外观形象、功能实用性、建筑节能等方面具有重要意义。
本次施工组织设计的项目是一幢办公楼的外立面改造，旨在提升办公楼的形象和实用性，并达到节能的目标。
二、施工组织架构1.项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4.施工队长：负责组织施工队伍的日常施工，包括材料采购、施工进度和质量把控等。
三、施工流程1.前期准备阶段：-进行项目的可行性分析和需求分析，制定初步施工方案。
-编制工程预算和项目计划，确定施工周期和工作量。
-确定施工队伍和材料供应商，并与相关方进行沟通和协调。
2.设计及方案编制阶段：-进行外立面的设计，并根据设计制定施工方案和施工图纸。
-编制工序计划和施工组织设计，并进行内部评审和审批。
3.材料采购及现场准备阶段：-根据施工方案和施工图纸，组织材料的采购和送达现场。
-搭建施工现场的临时设施，包括施工平台、安全防护设施等。
4.施工执行阶段：-进行外立面的拆除和清理工作，确保施工区域的安全和整洁。
-进行外立面的装饰和改善工作，包括涂漆、贴瓷砖等。
-进行外立面的功能改造工作，如增设通风口、安装窗户等。
5.质量检查及竣工验收阶段：-定期进行质量检查和评定，确保施工质量符合规范要求。
-进行竣工验收，确保建筑的外立面改造工程符合设计要求和相关标准。
四、安全管理措施1.建立安全管理制度和操作规程，确保施工人员的安全意识和安全行为。
2.配备必要的安全设备和防护措施，如安全帽、安全绳、安全网等。
3.每天进行安全交底和安全教育，确保施工人员了解安全知识和操作规程。
4.定期组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
5.做好施工现场的消防管理，配备消防设备和消防人员，并进行消防演练。
五、质量管理措施1.制定质量管理方案和施工规范，确保施工质量符合相关标准和设计要求。
2.开展质量培训和质量检查，提高施工人员的质量意识和技术水平。
外立面修改工程施工方案
外立面修改工程施工方案一、项目概况1.1 项目名称：某某商业大厦外立面修改工程1.2 项目地点：某某市某某区某某大街某某号1.3 建筑类型：商业大厦1.4 项目业主：某某集团1.5 项目总包单位：某某建筑工程有限公司二、工程概况2.1 工程范围本工程主要包括商业大厦外立面的修改工程，包括外墙保温、幕墙更换、外墙装饰等内容。
2.2 工程内容（1）外墙保温对商业大厦外墙进行保温处理，提高建筑节能性能，并对外立面进行一定的调整。
（2）幕墙更换部分幕墙已经老化，需要进行更换，以保证建筑外部的美观，同时提高建筑整体的安全性。
（3）外墙装饰对外墙进行新的装饰处理，使得建筑外立面更加现代、美观。
2.3 工程特点本工程设计独具特色，需要在保证建筑外部安全的前提下，结合建筑的整体风格进行外立面的修改。
三、施工组织设计3.1 组织机构根据项目的实际情况，制定详细施工组织设计，在保证工程安全和质量的前提下，最大限度的提高工程进度。
3.2 施工方案（1）外墙保温：采用外墙保温隔热系统，选用优质保温材料，采用专业施工队伍，提高保温层的施工质量。
（2）幕墙更换：选用质量可靠的幕墙材料，严格按照设计要求施工，确保幕墙更换后的安全性和密封性。
（3）外墙装饰：根据设计师的方案，选用合适的外墙装饰材料，精心施工，保证装饰效果和建筑整体性。
3.3 施工组织结构（1）项目经理：负责整个工程的施工管理和协调工作。
（2）施工队伍：包括外墙保温队、幕墙更换队、外墙装饰队等专业施工队伍。
（3）材料供应商：负责供应外墙保温材料、幕墙材料、外墙装饰材料等。
四、施工方案4.1 施工工序（1）外墙保温：a. 外墙基层处理b. 外墙保温隔热系统施工c. 外墙保温表面处理（2）幕墙更换：a. 幕墙拆除b. 幕墙结构检查c. 新幕墙安装（3）外墙装饰：a. 外墙表面处理b. 外墙装饰材料施工c. 外墙饰面处理4.2 施工工艺（1）外墙保温：采用专业的外墙保温系统施工工艺，确保保温材料的牢固粘贴和保温效果。
外立面整改施工组织设计
外立面整改施工组织设计一、项目背景随着城市建设的不断发展，许多建筑物的外立面问题凸显出来，包括老旧建筑物的翻新和改建、外墙保温材料的更换等。
外立面整改施工是一个综合性的项目，需要在施工前进行全面的组织设计，以确保施工的顺利进行和质量的保证。
二、施工组织设计目标和原则1.目标：确保施工过程安全、高效，并保证工程质量达到设计要求。
2.原则：-合理安排施工人员和设备，确保施工过程的协调进行。
-严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全性。
-严格控制施工工期和质量，确保施工进度和工程质量。
-加强施工现场管理，确保施工过程的整洁，减少环境污染。
-加强与相关部门和居民的沟通，增加施工信息的透明度，减少不良影响。
三、施工组织设计内容1.施工队伍组织设计-根据施工项目的规模和技术要求，合理安排施工队伍的规模和人员结构。
-设立项目经理和现场负责人，并明确各自的职责和权责。
-设立施工班组，明确各班组的工作范围和职责，并确保人员的专业配备。
-加强施工人员的培训和技能提升，提高工作效率和质量。
2.施工设备组织设计-根据施工的特点和工艺要求，合理选用施工设备，并确保设备的数量和型号满足施工需求。
-设立设备使用和维护制度，加强设备的管理和保养，确保设备的安全运行。
-设立设备调度和使用计划，确保设备的合理调度和使用。
-制定安全操作规程，包括施工人员的培训、施工现场安全设施的设置等。
-设立安全督导和考核机制，加强对施工过程的安全监管和管理。
-增加安全教育和宣传活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4.工程质量控制组织设计-设立质量管理机构，明确质量管理人员的职责和权责。
-制定质量控制标准和方法，加强对施工过程的质量监控和控制。
-加强施工材料的质量检验和管理，确保施工材料的质量符合要求。
-加强三检测和验收工作，确保外立面整改工程的质量符合设计要求。
5.施工现场管理组织设计-设立现场管理机构，明确现场管理人员的职责和权责。
-制定现场管理制度，包括现场秩序、施工废弃物的处理等。
外立面改造工程施工组织设计方案{方案)
word来安县半塔镇美丽集镇立面改造二期工程二标段施工组织设计来安县第筑安装某某公司二0一七年二月八日目录第一章编制说明与依据2一、编制说明2二、编制依据2第二章工程概况2一、工程概况简介2二、工程的改造围2第三章项目总规划布置3一、管理组织与机构体系3二、现场项目经理部主要岗位职责6第四章施工准备与实施目标7一、施工总平面图7二、现场准备、技术准备、劳动力准备9第五章施工方案10一、墙面铲除与一般抹灰10二、涂料喷刷11三、门窗施工12四、脚手架工程14第六章进度计划、劳动力计划保证措施15一、施工进度计划与保证措施15二、劳动力计划与保证措施17第七章主要施工设备表18一、施工机械、设备计划进场时间18二、施工机械设备配置依据18三、拟投入本项目的主要施工设备表18四、管理流程图19第八章质量保证体系20一、质量目标20二、建立质量保证体系20三、建立质量责任制20四、施工过程中质量控制措施22第九篇安全防护、文明施工、环境保护、临时设施措施23一、安全生产控制措施23二、文明施工与创标准现场措施25第十篇工程保修30一、保修围和保修期限30二、回访程序30三、回访人员组成与处理措施30四、维修程序30第一章编制说明与依据一、编制说明1、认真贯彻建筑法和根本建设的各项方针与合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规和操作规程。
2、根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。
3、本工程将按国家颁发的《建设工程项目管理规》的要求组织项目经理部，按项目法进展全面管理。
二、编制依据1、本工程建设情况说明。
2、本工程的施工设计图纸。
3、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。
4、建筑工程施工质量统一验收标准。
5、现行相关的验收规和操作规程。
6、相关定型图集和标准图集。
2 / 367、现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。
(完整)外立面改造工程施工组织设计
渝北区大盛镇环境综合整治工程施工组织设计方案审核人：编制人:编制单位:博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部编制时间：2015年11月 25 日目录第一章施工组织设计编制原则第二章工程简介第三章项目目标管理第四章施工承包管理第五章施工组织与部署第六章主要施工机械设备管理第七章进度计划及保证工期的措施第八章施工准备及总平面布置图规划第九章分部分项工程施工方案第十章质量保证体系和质量保证措施第十一章安全保证措施第十二章文明施工管理措施第十三章安全事故救援应急预案第十四章工程回访及工程服务措施第一章施工组织设计编制原则1。
1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000《质量管理体系标准》，遵守国家和重庆市地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工,安全生产。
1.1。
2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾,形成文明、绿色、合理的施工现场。
1。
1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况,合理规划现场，本工程平面按变形缝分段,组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术,充分作好人、财、物的平衡调配,最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度,加快施工进度,运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制.1。
1.4施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工,充分展示设计风格。
第二章工程简介2。
1工程范围：具体以业主提供的设计施工图及图说的全部内容、工程量清单为准。
2。
2项目名称:大盛镇城镇环境综合整治项目2。
3工程地址：渝北区大盛场镇;2。
4计划工期：150日历天2.5质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求,一次性验收合格并交付使用。
所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100％,苗木管护期为两年。
2.6工程规模：a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造,雨污水系统管井等)：b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造）；c、滨河环境整治。
城市建设改造外立面施工组织设计{方案)
城市建设改造外立面施工组织设计{方案)城市建设改造外立面施工组织设计方案1. 引言城市建设改造是提升城市形象和功能的重要举措。
外立面施工组织设计是城市建设改造的关键环节之一。
本文档旨在提出一个有效的外立面施工组织设计方案，以确保城市建设改造工程的顺利进行和高质量完成。
2. 施工组织设计方案2.1 施工流程根据城市建设改造的具体要求，外立面施工可以分为以下几个基本流程：- 前期准备：确定施工范围、编制施工计划、获取必要的许可证和文件等。
- 搭建脚手架：根据设计要求搭建脚手架，确保施工安全。
- 表面处理：对外立面进行清洁、刮腻子、涂装等表面处理工作。
- 安装装饰材料：根据设计要求，进行装饰材料的安装工作。
- 完工和清理：对施工现场进行整理和清理，检验施工质量。
2.2 施工人员和设备为了保证施工质量和效率，需要合理配置施工人员和设备资源。
需要考虑以下因素：- 施工人员：根据施工规模确定需要的各类施工人员，如搭架工、涂装工、装饰工等。
- 施工设备：根据施工流程和要求确定需要的施工设备，如脚手架、搅拌器、喷涂设备等。
2.3 安全措施在外立面施工过程中，安全是至关重要的。
为了确保施工人员和周围环境的安全，需要采取以下安全措施：- 提供必要的安全防护设备和工具，如安全帽、防护眼镜、护手套等。
- 定期检查施工现场，确保施工设备和脚手架的稳定性和安全性。
- 进行施工人员的安全培训，教育施工人员正确使用安全设备和遵守安全规范。
3. 结论本文档提出的城市建设改造外立面施工组织设计方案包括施工流程、人员和设备配置以及安全措施等方面的内容。
通过合理的组织和安排，我们可以确保城市建设改造工程的顺利进行和高质量完成。
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第一章工程概况1、工程概况简介:工程名称：美岱召镇毛岱村村民之家改造工程工程地点：美岱召镇毛岱村本工程为外立面仿古改造工程，第二章施工部署1、项目组织机构及项目管理模式我们施工组织的指导思想是以质量为中心。
建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。
积极推广应用新技术、新设备、新工艺。
项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
见项目管理组织机构图：各部门主要职责：供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。
技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。
经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。
财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。
2、项目管理模式：中赫建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。
2、实施目标工期目标：为使本工程早日竣工并投放使用，为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度计划见附页。
质量目标：确保合格，争创优质工程现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。
确保现场管理达到文明施工样板现场。
安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。
服务目标：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关单位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。
4、劳动力组织（劳动力计划表）合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度，及时调配劳动力。
我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗。
施工用电：由业主委托电管部门引入现场，现场设2个配电箱，3个分电箱，线路的铺设及使用均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。
施工用水：汽车拉水施工，施工现场的生产排水经沉淀后排入城市管网。
第三章脚手架工程根据本工程特点，采用全高搭设双排扣件式钢管外脚手架。
外脚手架搭设参数：搭设高度：根据各个部分不同高度进行搭设。
脚手架搭设高度=建筑檐高+1.5m步距： h =1.5 m立杆间距：L =1.5 m;小横杆间距为1.05 m；排距：1.2 m连墙点竖距Hn随层高；连墙点横距Ln为纵向3.9 m，横向6.0 m。
搭设要求：脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应错位，不小于500 mm，且应不在同一步内。
脚手架立面设连续剪刀支撑，支撑宽度宜为5-7根立杆间距，斜杆与地面的倾角宜在450-600之间。
在脚手架外立杆内侧满挂安全网围护，随层设水平兜网，并每隔四层设水平兜网。
脚手架应设避雷措施，设在脚手架四角立杆上，高度不小于1 m，接地线连接应保证接触可靠。
脚手架拆除应从上而下进行，严禁同时作业。
第四章墙面抹灰、涂料工程（１）工艺流程：基层处理→洒水湿润→贴灰饼→冲筋→抹底子灰→抹罩面灰。
（２）操作工艺：１）基层处理：抹灰前将凸出墙面不平整的部位应剔凿平整，用吊线板检查墙体的垂直偏差及平整度，将抹灰基层处理完好。
２）洒水湿润：将墙面浮灰清扫干净，分数遍浇水湿润，浇水量以水分渗入砌块深度8-10 mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行，以利于砂浆强度增长，不出现空鼓、裂缝。
喷水后立即用界面剂配水泥浆进行表面拉毛处理。
３）贴灰饼、冲筋：用托线板检测一遍墙面不同部位垂直、平整情况，以墙面的实际平整度决定灰饼和冲筋的数量，一般水平及高度间距以1.2 m为宜，用1∶1∶6水泥石灰混合砂浆做成50 mm见方的灰饼。
灰饼厚度以满足墙面抹灰厚度15-20 mm为宜。
上下灰饼用吊线板找垂直，水平方向用靠尺板或拉通线找平，先上后下，保证墙面上的灰饼表面处在同一平面内作为冲筋的依据。
冲筋：依照已贴好的灰饼从水平方向各灰饼之间用水泥混合砂浆冲筋，反复搓平，上下吊垂直。
４）抹底子灰：刷好素水泥浆后及时抹灰，不得在素水泥浆风干后再抹灰，否则形成隔离层，不利于基层粘结。
抹灰时不要将标筋碰坏，第一遍抹混合砂浆，配合比为1∶1∶6，厚度为5 mm，扫毛或划出纹道，接着用1∶1∶6水泥混合砂浆抹第二遍，厚度为5-8 mm，用大杠将抹灰面刮平，木抹子搓平，用吊线板检查，要求垂直、平整，阴阳角方正，顶板与墙面交角顺直、平整洁净。
５）抹罩面灰:水泥砂浆罩面刷素水泥浆后用1∶2.5水泥砂浆分两遍成活，罩面厚5 mm。
第五章外墙饰面砖1、施工工序基层清理→基层弹线→预排→作标志块→瓷砖镶贴→勾缝、打胶→饰面清理→成品保护→分项工程验2、技术措施（1）基层清理：对于砼墙面，要先凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。
对抹灰墙面表面的灰尘等污物清理干净并保持表面干燥。
（2）弹线：根据设计要求弹出地面标高线，按照室内墙砖排版方向弹出水平及垂直控制线。
（3）预排：根据弹线对墙砖预排，如发现误差要及时调整。
墙面如发现少于半块砖的部位要与相邻的墙砖进行调整。
（4）做标志块：墙面磁砖排列为直缝。
铺贴大面前，先用废磁片做标准厚度块，用靠尺和水平尺确定水平度。
这些标准厚度块，将作为粘贴磁砖厚度的依据，以便施工中随时检查表面的平整度。
（5）垫底尺：根据计算好的最下一皮砖的上口标高，垫放好尺板作为第一皮砖上口的标准。
底尺安放必须水平，摆实摆稳。
（6）贴砖：用1：2的水泥砂浆粘贴瓷砖，粘贴时应从墙面的一端顺序向另一端粘贴。
（7）勾缝：在墙砖贴好24小时后进行勾缝处理，勾缝采用白水泥进行，擦缝密实即可。
（8）清理：用棉纱对饰面进行清理，磁砖表面及砖缝部位要擦净。
第六章质量、安全、文明施工质量：（一）质量保证体系质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。
（二）质量检查程序质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。
在开工前负责进行：1、原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；2、特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；3、施工准备情况的自检；4、开工报告完成及报批。
在施工过程中负责进行：1、进行工序及工艺过程的试验检测控制。
纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。
2、记录整理施工原始记录。
3、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。
4、对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。
5、对工出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。
6、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。
工程竣工后负责进行：1、对工程进行自检评定工作；2、整理竣工资料；3、完成竣工报告；4、负责工程质量责任期内的质量问题处理；5、合有关部门对工程进行交（竣工）工整程质量鉴定和工程验收工作。
（三）质量保证措施1、工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。
主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
2、工程材料的质量保证工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。
保证工程工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。
（1）水泥、钢材及其它成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。
（2）地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。
（3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。
施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。
3、工程质量保证（1）在总指挥部领导和总工程师的领导下，工程部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。
（2）各项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员；（3）指挥部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。
（4）项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
（5）班组坚持“三检制”,自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。
然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
（6）发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
（7）各项目经理部每月向指挥部质检室报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。
4、施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者。
工程质量的好坏。
除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。
施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。
因此，保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。
对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。
施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。
对工程必须本着自我控制的指导思想。
所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。
要牢固树立“上道工序为止下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。
做到操作任务明确，质量责任清楚。
同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。
做好施工工程的成品保护。
在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。
做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。
5、人员素质的质量保证在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”为五要素。
施工整理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。
必须通过学习不断提高。
各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。