管理信息系统的开发阶段
管理信息系统的开发方法
管理信息系统的开发方法信息系统开发是一种涉及许多的复杂过程，需要大量的人力、财务和物力投入。
而管理信息系统的开发方法，则是一种科学的、可行的、可控制的方法，以确保信息系统能够高效地开发、运行和维护。
下面，我们将就管理信息系统的开发方法做一简要的介绍。
一、系统开发生命周期模型系统开发生命周期模型是系统开发过程中的基本模型。
它是将系统开发过程划分为若干个阶段，并在每个阶段中明确规划各项任务，以便确保开发过程的顺利进行。
常见的系统开发生命周期模型有瀑布模型、原型模型、螺旋模型等。
其中，瀑布模型是最经典的一种。
瀑布模型主要分为六个阶段：需求分析、系统设计、编码、测试、实施和维护。
需求分析阶段：在这个阶段，需要确定项目的目标、用户需求和系统功能。
系统设计阶段：在此阶段，将根据需求分析得到的结果，绘制系统的架构图和流程图。
编码阶段：在此阶段，需要将所设计的系统实现代码，并对代码进行优化。
测试阶段：在此阶段，需要测试系统是否能够达到预期的目标。
实施阶段：在此阶段，需要将系统推向广大用户并进行反馈。
维护阶段：在此阶段，需要对系统进行更新和维护。
二、面向对象的系统开发方法面向对象的系统开发方法是当前最为流行的一种系统开发方法。
它强调将软件系统看作一个对象集合，面向对象的软件开发方法主要包括分析、设计、编码和测试四个阶段。
在分析阶段，重点是确定软件系统需要完成的任务和功能；在设计阶段，重点是将分析阶段得到的程序使用对象的形式表示出来，同时进行抽象和继承；在编码阶段，重点是将设计完成的对象转换成程序语言，并对其进行调试和优化；在测试阶段，重点是对程序进行各种测试，以便进行系统的交付和维护。
面向服务的系统开发方法主要是针对当前的大数据与云计算的现实环境。
它而是集成了各种信息技术、网络技术和管理知识，以便能够充分发挥信息系统的价值。
在面向服务的系统开发方法中，系统开发的重点是将总体的系统划分为若干个模块，然后将模块看做一个服务，以便能够实现各个模块之间的连接和交互。
信息系统项目管理
信息系统项目管理信息系统项目管理是指对信息系统项目进行计划、组织、实施和控制的一系列活动。
它旨在确保项目按时、按质地完成，以满足组织的业务需求。
本文将就信息系统项目管理的过程、主要工具和技术进行介绍，以及项目管理中的挑战和重要性等方面进行探讨。
一、项目管理过程信息系统项目管理过程一般包括以下几个阶段：1. 项目启动阶段：明确项目的目标、范围、约束条件和可交付成果，并制定项目计划。
2. 可行性研究阶段：评估项目的技术、经济和组织可行性，制订项目可行性研究报告。
3. 需求收集与分析阶段：与利益相关者合作，明确项目需求，编写需求规格说明书。
4. 设计与开发阶段：根据需求规格说明书进行系统设计、编码和测试。
5. 实施与发布阶段：将系统部署到实际环境中，并培训用户。
6. 运维与支持阶段：对已发布的系统进行监控和维护。
7. 项目收尾阶段：总结项目经验教训，编写项目收尾报告。
二、主要工具和技术在信息系统项目管理中，常用的工具和技术包括：1. 项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、成本等方面的计划。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的工作包。
3. 甘特图：用于展示项目进度计划和任务的时间安排。
4. 网络图：用于分析任务之间的依赖关系和关键路径。
5. 里程碑图：标记项目重要节点和关键事件。
6. 项目状态报告：汇报项目的进展、风险、问题和变更等情况。
7. 问题追踪系统：用于跟踪和解决项目中的问题和变更请求。
三、项目管理中的挑战信息系统项目管理面临一些挑战，如下所示：1. 需求变更：需求变更是项目常见的风险之一，必须及时评估其对项目目标的影响。
2. 进度压力：项目经理需要合理安排资源和时间，以确保项目按期完成。
3. 人员配备：招募、培训和管理合适的项目团队成员是项目成功的关键。
4. 预算控制：对项目成本进行有效管理，避免超出预算。
5. 沟通与协调：信息系统项目必须确保团队成员和利益相关者之间的良好沟通和协作。
管理信息系统的开发方式和方法
管理信息系统的开发方式和方法一、瀑布模型瀑布模型是最早被广泛应用于管理信息系统开发的一种方法，它强调了线性且有序的开发过程。
该模型将开发过程分为需求分析、系统设计、系统编码、系统测试和系统维护五个阶段，并要求每个阶段必须完成后再进行下一阶段的开发。
这种方法适用于开发较小规模或较为简单的系统，但由于需求在整个开发过程中不能改变，未考虑需求变化和用户反馈，容易导致开发结果与用户实际需求不符。
二、原型模型原型模型强调通过构建原型系统来满足用户对系统功能的需求，并通过反复迭代改善系统的性能和功能。
该模型在需求阶段会根据用户的需求和反馈，快速建立一个原型系统，以便用户了解系统的功能和界面，并提供意见和建议。
根据用户的反馈，逐步改进并逐渐完善系统。
原型模型适用于系统需求较为模糊或复杂的情况，因为可以通过原型演示迅速调整和改变系统的功能。
三、增量模型增量模型是将系统开发过程分为多个增量阶段，每个增量阶段完成一个或多个子功能的开发。
每个增量阶段的功能越来越完整，逐步完成系统的整体构建。
这种方法可以更好地控制开发过程，及时发现问题并加以解决。
增量模型适用于系统需求比较稳定，但对系统性能和功能有需求变更的情况。
四、敏捷开发敏捷开发方法是一种将需求分析、系统设计、系统编码、系统测试和系统维护等开发过程融入一个迭代循环中的方法。
通过不断地迭代和交付功能模块，根据用户的反馈和需求变更进行调整和改进。
敏捷开发方法注重用户参与和团队合作，强调响应变化以及快速交付价值。
它适用于需求较为模糊、需要快速迭代和响应变化的情况。
购买开发购买开发是指通过购买现有的软件产品或解决方案来满足系统的需求。
这种方法可以节约开发时间和人力成本，但需要根据实际需求选择合适的产品，并与供应商进行合作和沟通，以确保产品能够满足系统的需求和用户的期望。
购买开发适用于需求相对简单且可以通过现有产品满足的情况。
总之，管理信息系统的开发方式和方法应根据实际需求、项目规模和开发团队的能力进行选择。
管理信息系统发展阶段
管理信息系统发展阶段（1）人基信息系统误区：没有计算机就没有信息系统。
在没有计算机的年代，企业通过其组织机构和机构中的人，利用口头语言和纸介质的文件等工具传递信息，构成早期的信息系统。
中国的烽火台报警信息系统、皇家驿站信息传递系统，在这些信息系统中，人是主体，工具是烽火台和千里马。
2）人机信息系统这个阶段的信息系统一般都采用计算机辅助，有的学者称为基于计算机的信息系统（computer-based information system）。
（3）网基信息系统网络技术的发展和“信息高速公路”的建设；世界经济也发生了巨大变化：市场全球化，需求多元化，竟争激烈化等。
对内通过企业内联网（Intranet）进行流程重组，对外通过企业外联网（Extranet）和国际互联网（Internet）进行供应链管理和电子商务活动。
4）光基信息系统、蓝牙信息系统、基因信息系统光技术的采用移动技术或无线技术的采用（如蓝牙技术）生物技术的采用管理信息系统的角色与功能⒈管理信息系统的基本角色(1) 支持企业过程和企业运营。
(2) 支持员工和管理者制定决策。
(3) 支持企业创造与竞争者之间的差异，获取市场竞争的战略优势。
⒉管理信息系统的基本功能(1) 管理信息系统支持企业组织的计划工作。
(2) 管理信息系统强化了企业的组织管理。
(3) 管理信息系统可以支持企业组织的领导工作。
(4) 管理信息系统可以加强企业的控制能力。
(5) 管理信息系统促进组织管理创新。
发展前景管理思想现代化开发平台标准化系统应用网络化数据资源海量化应用系统集成化。
信息系统发展的阶段论
• 硬件上，由于对海量数据库的要求和不间断运行的要求， 对大型稳定高端服务器的需求是十分巨大的。 • 软件上，团队开发方式和系统集成的职位对开发人员的要 求非常高，可选择的技术也非常多：C#.NET和JAVA以其 功能强大，体系结构好，赢得了主流的位置，XML语言和 WebService技术也因为能够跨平台和跨系统交流信息， 易于将异构系统整合，而站在了潮流的前端。
诺兰模型对信息化建设的指导意义
1、诺兰模型总结了发达国家信息系统发展的
经验和规律，一般认为诺兰模型中的各个阶段是不 可以跳跃的。 2、无论在确定开发信息系统的策略，或者在 制定信息系统规划的时候，都应该首先明确本单位
处于哪一个生长阶段，根据这个阶段的特征指导信
息系统的建设。
成熟
• 到了这一阶段，信息系统已经可以满足企业各个层次的需 求，从简单的事务处理到支持高效管理的决策。企业真正 把IT同管理过程结合起来，将组织内部、外部的资源充分 整合和利用，从而提升了企业的竞争力和发展潜力。
预算 费用
信息 时代 计算机 时代
初装
蔓延
控制
集成
数据管理
成熟
1）初装：企业购买计算机用于管理部门。特点：数量少、未联网、无系统 2）蔓延：管理部门大量使用计算机。特点：数量多、小范围联网、无系统 3）控制：管理部门有意识规划全单位联网的计算机网络，并引入专项信息 管理系统 4）集成：企业整体有规划的建设全方位的整体信息系统，来辅助全企业提 高管理效率 5）数据管理：针对数据进行协调一致和深入使用，提高信息使用效率 6）成熟：满足组织各个管理层次的需要，实现真正的信息资源管理
• 企业在寻求对计算机的控制，对信息系统建设进行统筹规划。
• 在硬件上，将全部机器统一组建内部局域网，加强信息的共享整体性， 并协调管理。“组网专家”“网络管理员”的职业火热程度简直不亚 于追逐一颗明星，而“整机销售商”的日子就不那么好过了 • 在软件上，引入数据库技术和专项信息系统，以较少的投入对企业的 核心业务进行管理，如财务、人事、生产等小型MIS。 很多软件作坊 较早的看到了这一点，采用VB、VC、PB、BCB、Delphi等开发C/S 模式的专项MIS系统，满足企业基本雷同的业务需求，并成长为较大 的软件企业。“用友”“金蝶”就是在这一阶段发展起来的。开发团 队性也是导致“软件英雄”逐渐没落的原因。
论述管理信息系统建设各阶段的工作内容
论述管理信息系统建设各阶段的工作内容管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是指为组织的管理层提供决策支持和管理支持的信息系统。
MIS建设是企业效能提高的基础，它通过采集、处理、存储、分析和传递信息来支持管理决策，提高工作效率，实现企业的战略目标。
MIS建设通常包括规划、分析、设计、开发、测试和维护六个阶段。
规划阶段是MIS建设的起点，其主要工作内容包括确定MIS建设的目标和需求、制定项目计划和时间表、确立项目组织和资源，以及评估建设风险等。
此阶段的工作应充分考虑企业的战略规划、市场环境和组织结构等因素，确保MIS能够与企业的整体发展目标相适应。
分析阶段是对现有系统和业务流程进行全面的分析和评估，以把握企业管理需求。
此阶段的工作内容包括对组织结构、业务流程和数据流程的建模和分析，对现有信息系统的评估和问题识别，以及用户需求的收集和整理。
通过深入了解企业内外部环境、管理层需求和用户期望，可准确确定MIS的功能需求和系统规划。
设计阶段是根据分析阶段得出的需求，对MIS进行详细的设计和方案制定。
此阶段的工作内容包括系统总体架构设计、模块划分和功能规划，数据库设计和界面设计等。
设计阶段需要与相关部门和用户进行充分的沟通和合作，确保MIS能够满足用户的实际需求，并具备灵活性和可扩展性，以适应未来的发展。
开发阶段是将设计方案转化为实际可用的系统，一般包括编码、系统测试和集成等工作。
此阶段需要项目开发团队的紧密合作和高效配合，确保系统的稳定性和可靠性。
开发阶段的工作内容包括编写程序代码、建立数据库、进行系统测试和修复漏洞等。
测试阶段是对开发完成的系统进行全面的测试和验证，以确保系统功能和性能的准确性和稳定性。
测试工作包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
通过测试，发现和修复系统的潜在问题，确保系统的高质量和可靠性。
维护阶段是系统建设的最后一个阶段，此阶段的工作内容包括系统的部署和运行、用户培训和技术支持、系统性能监控和优化等。
管理信息系统五种开发方法优缺点评析
管理信息系统的五种常见开发方法及其优缺点阐述1.结构化生命周期法:把系统的建立瞧作就是一种生命物种的成长过程。
由6个开发阶段组成:系统定义-> 需求分析-> 系统设计-> 编写代码-> 安装调试-> 系统维护优点:这种开发方法把管理信息系统开发的全过程按其生存周期分成若干阶段,每个阶段有相对独立的任务,然后逐步完成各个阶段的任务。
在每一阶段的开始与结束都规定了严格的标准。
前一个阶段的结束标准就就是后—阶段开始的标准,而每个阶段任务相对独立而且比较简单,便于不同人员分工协作,从而降低了整个软件工程开发的困难程度。
在软件生命周期的每个阶段都采用科学管理与良好的技术方法,而且在每个阶段结束之前都从技术与管理两个角度进行严格审查,合格之后才开始下一阶段工作。
这就使得软件开发全过程以一种有条不紊的方式进行,保证了软件质量,提高了软件的可维护性。
这样不仅可以大大提高软件开发的成功率,软件开发的生产率也会明显地提高。
且简单明了,结构清晰。
同时把文档资料作为每个阶段的产品之一,而且加以标准化,作为每个阶段结束的重要标准。
它保证了在系统开发结束时有一个完整准确的软件配置交付使用。
文档资料就是通讯的工具,它清楚地说明了到这个时候为止关于该项工程已经知道或做了什么,同时确定了下一步的工作基础。
文档资料也起着备忘录的作用,如果文档不完整或与上一阶段的文档不相衔接则一定在工作上有不完整的地方。
文档资料另一重要作用就是有利于与用户交流,检查错误,用户评价。
文档资料也就是系统维护的依据,通过每一阶段生成的文档资料,使得开发人员与用户易于使用维护。
不足:这种开发方法的不足具体表现在以下几方面第一,阶段回溯不可避免,延长系统开发的时间。
结构化生命周期法并没有解决软件开发研制时间过长的严重危机,在计算机硬软件技术相通讯技术日新月异发展的时代,很容易使刚建立起来的管理信息系统迅速变得陈旧,生命周期很短,所以系统开发周期过长将导致系统运行时间变短。
信息系统开发的四个阶段教学反思
信息系统开发的四个阶段教学反思信息系统的生命周期反思可以分为4个阶段：立项、开发。
1．立项阶段
即其概念阶段或需求阶段，这一阶段分为两个过程：一是概念的形成过程，根据用户单位业务发展和经营管理的需要，提出建设信息系统的初步构想；二是需求分析过程，即对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规范说明书》，经评审、批准后立项。
2．开发阶段
该阶段又可分为以下阶段。
(1)总体规划阶段：是系统开发的起始阶段，以立项阶段所做的需求分析为基础，明确信息系统在企业经营战略中的作用和地位，指导信息系统的开发，优化配置并利用各种资源，包括内部资源和外部资源，通过规划过程规范或完善用户单位的业务流程。
一个比较完整的总体规划应当包括信息系统的开发目标、总体结构、组织结构、管理流程、实施计划、技术规范。
(2)系统分析阶段：目标是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型，内容包括组织结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析及系统初步方案。
(3)系统设计阶段：根据系统分析的结果设计出信息系统的实施方案，主要内容包括系统架构设计、数据库设计、处理流程设计、功能模块设计、安全控制方案设计、系统组织和队伍设计及系统管
理流程设计。
(4)系统实施阶段：是将设计阶段的成果在计算机和网络上具体实现，即将设计文本变成能在计算机上运行的软件系统。
由于系统实施阶段是对以前全部工作的检验，因此用户的参与特别重要。
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管理信息系统的开发可分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价五个阶段。
各阶段的主要工作概要说明如下。
1．系统规划阶段
系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2．系统分析阶段
系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中，这是系统建设的必备文件。
它是提交给用户的文档，也是下一阶段的工作依据，因此，系统分析说明书要通俗易懂，用户通过它可以了解新系统的功能，判断是否所需的系统。
系统分析说明书一旦评审通过，就是系统设计的依据，也是系统最终验收的依据。
3．系统设计阶段
系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。
所以这个阶段又称为物理设计阶段。
它又分为总体设计和详细设计两个阶段，产生的技术文档是“系统设计说明书”。
4．系统实施阶段
系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出“实施进度报告”。
系统测试之后写出“系统测试报告”。
5．统维护和评价阶段
系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
图1较详细地描述了MIS开发各个阶段的任务、成果及审核安排。