服装厂岗位职责管理制度
服装厂管理制度职责分配
一、总则为加强本服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
本制度明确了各部门、各岗位的职责和权限，旨在规范管理，提高整体运作水平。
二、组织架构1. 服装厂设立以下部门：生产部、销售部、财务部、人力资源部、仓储部、质量检验部、行政部。
2. 各部门负责人负责对本部门工作进行全面领导，确保各项任务顺利完成。
三、各部门职责分配1. 生产部（1）负责生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。
（2）负责生产过程的监督与控制，确保产品质量符合要求。
（3）负责生产设备的维护与管理，确保生产设备正常运行。
（4）负责生产成本的核算与控制，提高生产效益。
（5）负责生产现场的安全生产管理，确保员工安全。
2. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
（2）负责产品推广，拓展销售渠道，提高产品知名度。
（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。
（4）负责销售数据的统计与分析，为生产部门提供销售预测。
3. 财务部（1）负责编制财务预算，审核财务报表，确保财务数据的准确性。
（2）负责成本核算，控制成本支出，提高企业效益。
（3）负责税收筹划，确保企业合法合规。
（4）负责财务风险防控，确保企业财务安全。
4. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
（2）负责员工关系管理，维护员工权益。
（3）负责制定人力资源规划，优化人力资源配置。
（4）负责企业文化建设，提高员工凝聚力。
5. 仓储部（1）负责原材料、半成品、成品的收发、储存、盘点等工作。
（2）负责仓库安全管理，确保仓库安全。
（3）负责物流管理，降低物流成本。
6. 质量检验部（1）负责生产过程中的质量检验，确保产品质量。
（2）负责不合格品的处理，降低不良品率。
（3）负责质量改进，提高产品质量。
（4）负责质量管理体系的建设与维护。
7. 行政部（1）负责办公室管理，确保办公环境整洁有序。
（2）负责办公用品采购与管理。
（3）负责企业内部沟通协调，确保信息畅通。
制衣厂各岗位职责管理制度(共4篇)
制衣厂各岗位职责管理制度（共4篇）制衣厂各岗位职责一个制衣厂有多个岗位的员工，如厂长、车缝工、车缝师傅、厨师等岗位，每一个岗位的员工的岗位职责分别是怎样的呢？以下是制衣厂各岗位职责的资料参考。
一、厂长岗位职责以身作则，带头做好本职工作，公正、合理、人性化处理厂部事务。
协调员工与厂部之间的关系，准时解决各种问题，严防管理人员和员工带心情工作，营造团结、紧急、严厉?、活泼的生产、生活氛围。
开货之前，总结上批货的生产阅历，确定下批货的生产要点、工艺要求、出货日期，下达生产任务。
仔细学习业务学问、了解行业进展动态，防范市场风险。
不断学习国家法律法规、劳动法律法规，组织管理人员学习相关的法律法规，践行依法办厂、依规管厂的管理目标。
二、车缝工职责服从组长的工作支配，坚决完成组长支配的各项生产任务。
在生产作业中把质量放在第一位，对生产中消失的不合格产品负责。
如生产中消失不合格产品，要准时主动地进行翻修，严禁流入下一道工序，对由此造成的原材料损失负全部责任。
每天上组前要整理、清洁好工作场地，制造良好的对外形象。
在组长的支配下，熟识本工序的制作要求，保质保量、按时完成本岗位的生产任务。
三、车缝组长职责车缝组长（师傅）的主要工作是制版、排工序、拟订工价、开货、配货，以产量、质量、人员为重点，以身作则组织好本组的全盘工作。
负责培育和指导本组员工的缝制技巧，不断提高工作效率和产品质量。
开新货1 前要熟识新产品的生产要点和工艺要求，要求员工熟识车缝要领及质量标准。
对品质部门反馈过来的货物要准时订正，征求QC的整改看法、与QC商讨最佳订正方案。
按厂部下达的生产任务和要求，公正、合理地支配生产，安排工作任务，力求每个生产工序运作通畅、出货快，增加员工收入，充分调动员工生产主动性。
做好本组员工的思想工作，负责协调本组员工之间、本组与他组之间的关系，准时处理本组的突发大事，并向厂部汇报。
负责填写生产进度表，依据出货日期、数量、要求，制定加工方案按质按量完成本组安排的生产任务。
服装厂各管理制度及规定
一、总则1.1 为加强服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于服装厂全体员工，各部门和岗位。
二、组织架构2.1 服装厂设立总经理、生产部、技术部、质量部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.2 各部门职责如下：（1）总经理：全面负责服装厂的经营管理工作，协调各部门工作。
（2）生产部：负责生产计划的制定、生产进度控制、生产现场管理、物料管理等。
（3）技术部：负责产品设计、工艺改进、技术培训等。
（4）质量部：负责产品质量控制、检验、客户投诉处理等。
（5）销售部：负责市场开拓、客户关系维护、订单处理等。
（6）财务部：负责财务核算、成本控制、税务申报等。
（7）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。
三、生产管理制度3.1 生产计划：（1）生产部根据销售部提供的订单信息，制定生产计划。
（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产时间、物料需求等。
（3）生产计划需经总经理批准后方可执行。
3.2 生产进度：（1）生产部负责跟踪生产进度，确保按时完成生产任务。
（2）生产过程中，如遇异常情况，应及时上报相关部门，并采取措施予以解决。
（3）生产进度需每天上报总经理。
3.3 生产现场管理：（1）生产现场应保持整洁、有序，设备、工具摆放整齐。
（2）员工应按照操作规程进行操作，确保安全生产。
（3）生产现场不得存放易燃、易爆物品。
3.4 物料管理：（1）物料采购由采购部负责，生产部提出需求。
（2）物料验收由质量部负责，确保物料质量。
（3）物料存放需按照规定区域进行，做好标识。
四、质量管理制度4.1 质量目标：（1）确保产品质量达到国家标准。
（2）提高客户满意度。
4.2 质量控制：（1）生产过程中，质量部负责对产品进行检验，确保产品质量。
（2）质量部定期对生产设备、原材料进行检查，确保生产过程的稳定性。
（3）质量部负责处理客户投诉，提出改进措施。
4.3 质量改进：（1）技术部负责对生产工艺进行改进，提高产品质量。
服装工厂员工管理的规章制度(精选13篇)
服装工厂员工管理的规章制度（精选13篇）服装工厂员工管理的规章制度（精选13篇）1一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。
4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。
确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。
5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。
6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。
不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。
7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。
8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。
9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。
10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。
二、工作责任规定1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。
2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。
不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。
3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。
服装厂岗位职责管理制度
服装厂岗位职责管理制度一、岗位职责的定义岗位职责是指在特定岗位上所需要承担的职责和任务。
每个岗位的职责是企业有序运行和人员协同合作的基础。
为了规范员工工作行为，提高工作效率和绩效，制定岗位职责管理制度是非常必要的。
二、职责分析1.领导岗位：1.1总经理：负责企业的整体经营管理，决策企业的发展战略和政策，并组织实施。
1.2部门经理：负责所在部门的日常管理，制定部门业务计划和目标，并监督落实。
2.生产岗位：2.1设计师：负责进行服装的设计和样板制作。
2.2缝纫工：根据设计师的样板，将面料按照要求进行裁剪、缝制、拼接等工艺，完成成品服装。
3.营销岗位：3.1销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队的工作，并完成销售任务。
3.2市场推广专员：负责进行市场调研，制定推广方案，并负责推广活动的执行。
4.人力资源岗位：4.1人事专员：负责招聘、培训、薪资福利等人力资源管理工作。
4.2员工关系专员：负责处理员工的问题和矛盾，并维护员工的工作积极性和满意度。
5.财务岗位：5.1财务经理：负责企业的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、资金管理等。
5.2出纳员：负责公司资金的收入、支出和结算工作。
三、岗位职责的制定原则1.清晰明确：岗位职责应该具体而明确，便于员工理解和执行。
2.相关性：岗位职责应该与岗位职位相密切相关，避免职责岗位混乱不清。
3.具有可操作性：岗位职责应该是员工可以实际操作的，不能过于抽象和空泛。
4.公平公正：岗位职责应公平公正，避免模糊和不公平待遇。
四、岗位职责的制定流程1.职责分析：根据企业业务和岗位需求进行岗位职责分析，明确每个岗位的职责和任务。
3.领导审批：审核通过后，由领导层审批岗位职责，确保岗位职责与企业的战略目标相一致。
4.岗位职责发布：领导层经过审批后，将岗位职责以书面形式发布给相关岗位的员工，确保每个员工都清楚自己的职责，避免职责不清晰和混乱。
五、岗位职责的管理1.岗位职责培训：新员工入职时，应进行岗位职责培训，使其清楚各项职责和任务。
服装厂管理制度范文（4篇）
服装厂管理制度范文（____字）一、总则为规范服装厂的管理行为，促进企业健康发展，保障职工合法权益，特制定本管理制度。
本管理制度适用于所有服装厂员工，包括厂长、主管、普通员工等。
二、岗位设置1. 厂长2. 产品设计师3. 生产主管4. 质量控制5. 采购负责人6. 仓库管理员7. 销售经理8. 财务主管9. 人力资源经理三、工作职责1. 厂长负责制定并实施企业发展战略，指导各部门工作，定期召开管理会议，提出合理化建议并推动实施，负责企业日常运营。
2. 产品设计师负责开发新产品，与客户沟通需求，提供方案，编写设计说明书，监督产品制作过程，确保产品质量和交付时间。
3. 生产主管负责生产计划的制定和执行，分配工作任务，监督每个工序的操作，确保生产进程顺利进行。
4. 质量控制负责检查生产过程中的产品质量，制定检验标准，及时发现并解决质量问题，提供质量改进建议。
5. 采购负责人负责与供应商洽谈合作，及时采购原材料和辅助材料，确保生产所需材料的及时供应和品质。
6. 仓库管理员负责物料的入库、出库和库存管理，确保物料的安全、有效及时的流转。
7. 销售经理负责制定销售计划和市场开发策略，指导销售队伍进行销售活动，及时跟进客户需求，推动销售业绩的提升。
8. 财务主管负责财务管理工作，编制财务报表，掌握企业经济状况，制定财务预算和资金管理方案。
9. 人力资源经理负责企业人力资源管理工作，招聘、培训、考核、绩效管理等。
四、工作流程1. 产品设计流程1.1 客户需求确认1.2 提供初步方案1.3 客户确认方案1.4 编制设计说明书1.5 生产部门确认设计1.6 监督生产过程1.7 完成产品2. 生产流程2.1 制定生产计划2.2 分配工作任务2.3 监督生产进程2.4 检查产品质量2.5 做好安全生产工作2.6 完成产品3. 采购流程3.1 与供应商洽谈合作3.2 申请采购3.3 审核采购申请3.4 签订采购合同3.5 采购物料3.6 入库管理4. 销售流程4.1 制定销售计划4.2 开展市场调研4.3 销售队伍推广产品4.4 确认订单合同4.5 发货安排4.6 售后服务五、员工权益保障1. 薪资福利：按照国家有关规定和企业薪资制度，发放员工工资和福利待遇。
服装厂管理制度（精选5篇）
服装厂管理制度（精选5篇）服装厂管理制度篇1第一章总则服装厂管理制度1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4. 期定为年, 每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资按正常工资发放时间发放。
第二章厂规守则1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。
6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
制衣厂厂规服装厂管理制度12篇
制衣厂厂规服装厂管理制度12篇每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。
那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？本文是勤劳的小编阿青给大家找到的服装厂管理制度较新12篇，希望对大家有所启发。
生产部岗位职责范围篇一生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
而生产部门工作职责可以分为四大块：一、生产管理1、牛产计划的制订与修订。
2、产品订单的审核、登记及分段。
3、产品订单交货期核定及变更应对。
4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。
5、生产人员的调度及集体公休的审核。
6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：7、用料管理及用料变动的追踪、改善；8、交货期变化反应及处理；9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。
二、技术工程1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。
2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。
3、作业方法的制定、改善、简化与推行。
4、技术部门产品开发计划编制与汇总。
5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。
6、生产绩效奖金标准的制定与修订。
7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。
8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。
9、对生产绩效奖金进行统计及比较。
10、对样品、原材料标准用量进行计算。
11、对订单中的产品标准进行修订。
三、品质管理1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。
2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
3、负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
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目录总经理岗位职责
治理者代表岗位职责
行政部岗位职责
业务部岗位职责
技术部主管岗位职责
制版员岗位职责
工艺员岗位职责
样衣组长岗位职责
样衣检验员岗位职责
样衣工、消防员岗位职责
裁剪车间主管岗位职责
裁剪车间组长岗位职责
核料员岗位职责
摊布工岗位职责
裁剪工岗位职责
编号工岗位职责
粘烫工岗位职责
验片工岗位职责
调片工岗位职责
采购部岗位职责
原材料（面料）仓库保管员岗位职责原材料（辅料）仓库保管员岗位职责电脑开单员岗位职责
厂长岗位职责
缝纫车间主任岗位职责
缝纫车工岗位职责
辅助工岗位职责
缝纫组长岗位职责
缝纫组检岗位职责
电工岗位职责
机修工岗位职责
后道总检岗位职责
巡检岗位职责
品控部岗位职责
外发跟单人员岗位职责
总检组长岗位职责
检测设备检验标准规定
后道车间主管岗位职责
锁钉组长岗位职责
锁钉车工岗位职责
大烫组长岗位职责
大烫工岗位职责
包装组长岗位职责
包装工岗位职责
计算机治理档案员岗位职责工资核算岗位职责
主管会计岗位职责
出纳员岗位职责
设备保养制度
电机类产品安全使用讲明
发热电器类产品安全使用讲明
车队出车治理制度
门卫岗位职责
宿舍门卫岗位职责
清洁工岗位职责
生产部岗位职责
工业工程部主管岗位职责
有关来料加工及辅料免税订单的简易操作流程订单开裁/外发前操作细则
订单信息发放一览表
锐利器具的使用注意事项
职员宿舍治理制度
人力资源治理流程- 127 -
总经理岗位职责
1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益，重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部治理，增强企业市场竞争能力。
5、尊重和维护职工的合法权益。
6、协调处理好与外界的一切经济活动。
7、抓好精神文明建设，支持群团工作。
治理者代表岗位职责
1、保证公司按照ISO9001-2000质量体系国际标准建立，实施
和保持质量体系持续有效。
2、协调处理公司在实施ISO9001质量体系过程中的具体事宜。
3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作
为质量体系改进的基础。
4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。
5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。
行政部岗位职责
1、负责检查督促各项治理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行ISO9001质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。
5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。
6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好受控文件发放操纵工作，做好与企业治理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训打算，搞好人力资源储备及岗位人员能
力培训工作，并存档。
11、建立职员档案，建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训，并留档。
业务部岗位职责
1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。
2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、慎重签约。
3、巩固好老客户，积极进展新客户。
4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。
5、及时做好产品出货、核销、结汇工作。
6、做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。
7、注意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。
8、负责客户接待工作。
9、按打样单操作规则，出具打样单，因物料缘故阻碍样衣交
货期的，请反馈生产总经理解决；因生产能力不足阻碍交
期的，反馈生产总经理解决。
10、按订单信息传递一览表传递相关信息。
11、处理日常采购部、生产部、技术部、品控部反馈的订单疑问。
12、确定货期，及时与后勤部门协调，按时出运大货。
13、有专门要求的订单须及时通知相关部门，组织解决。
14、负责客人投诉问题的信息传递。
15、承接订单后，及时出具企业统一格式的订单表格，由生产
经理审批后，发放各相关操作环节，合同交财务。
技术部主管岗位职责
1、技术部主管全面负责技术治理和工业工程部的各项工作（样
衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料治理、信息传递等）。
2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，
了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，依照原料质地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数
均要注明并复核。
4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可
行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须
清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和
工艺单的发放要严格操纵，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。
7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改
进工作中的缺陷。
8、客供产品，做好标识，建档治理。
9、依照生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要
求。
10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益。
11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的
计件制工资方案。
促进企业效益。
体现多劳多得的原则。
13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大
货不裁错花型，及投料满足制单要求。
纸样、岗位职责
1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，依照
客户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。
2、依照合约规定的工艺标准要求和生产打算安排，及时打出
样板，确保在规定时刻内完成制版工作。
3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、
绣花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。
4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时依照生产部的生
产安排情况，制作相应数量的净样板。
5、每款的纸样做全标识，妥善保管。
6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。
7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，
及时更改。
工艺员岗位职责
1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标
准文件。
操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
2、编制的工艺单要具体，关键部位要讲明清晰，工艺要求的
数据全部标明，做到认真、认真、不遗漏。
3、全面负责做好封样确认工作。
4、工艺文件、客户来样、确认样要妥善归档，未经许可不得
出借。
5、做好客户与公司间的联络工作，及时反馈客户意见，若有
工艺修改，需出具书面通知。