雨污分流监理规划

雨污分流监理规划 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-第一章工程概况一、工程概况：1、工程地点和工程规模为迎接2010年亚运，改造广州旧城区居民的生活环境。

根据市、区关于做好雨污分流的工作要求，现根据广州市市政工程设计研究院设计的江南中街社区雨污分流改造工程（一期）设计图纸。

该社区位于海珠区中部，具体范围在江南西路以南，马涌以北，宝岗大道以东，总共面积为19.7公顷，有58栋住户，约15000人，这些区域建筑多为八十年代初所建，近年来不会再进行大面积的开发的住宅小区。

根据现场测量人员对该区域进行地形测量计排水情况摸查，发现周边的污水干管已经完善，而区内排水体系比较混乱，市政排水管道除青柳大街、青蒲大街、青葵大街、青竹大街原来已埋下了污水管道外，其余大部分区域为河流体制，而现有的污水管道与各建筑物及外围的主干污水管也没接通，同时由于没有专业的管道维护及化粪池的清理，经过多年的使用，排水管道堵塞严重（特别是污水管道），经常出现“爆屎渠”现象，另外，经过这次对区内的排水体制的改造及完善，完全有条件把该区域改造成一个彻底雨污分流的区域，同时结合社区改造，完善区内路网，改善交通拥挤的状况，并针对不完善及破损的道路设施进行维修改造，力争通过雨污分流系统改造工程的东风，把该社区打造成更适合现代都市居民生活的样板新社区。

二、本工程特点：1、本工程业主单位是广州市海珠区市政工程项目建设中心，广州市市政设计研究院设计施工图，广东长海建设集团有限公司负责施工。

2、主要工程项目及数量①、排水工程数量表②、道路工程数量表3、本工程施工工期较紧，交叉作业多，需合理安排工作面、分项、分部、工序流水作业，才能按计划完成。

4、本工程可能会出现用电紧张的状况，我们将根据现场情况，在用电高峰期，与业主协商，适当调节用电量，必要时督促施工方，配置柴油发电机，以解决用电影响状况。

5、工期：40日历天。

进度控制成为此工程是否能圆满完成业主目标的关键。

6、质量：质量标准为合格工程。

第二章监理总目标一、进度控制目标：按施工进度计划监督施工进度以保证工程按合同工期完成。

二、质量控制目标：合格。

三、投资控制目标：按照最后审定的预算造价进行工程量的控制，协助业主将工程造价控制在计划投资范围内。

第三章监理依据一、业主与监理公司签定的监理合同及监理合同补充协议。

二、经批准的监理规划及细则。

三、业主与承包人签定的正式合同（包括全部招标文件、招标答疑书、承包人的全部投标文件及其它补充文件）。

四、工程项目施工图纸及说明。

五、国家现行的各种规范及标准。

六、广州市现行的市政建设管理办法与相关的地方法规。

七、政府和业主的指令。

八、施工监理合同文件规定的条款。

九、广州市安全文明有关规定。

第四章监理工作的任务按工程的进展情况，监理工作的任务为：一、审查承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。

二、审查主要人员的资质证书、特殊工种人员的上岗证。

三、主持图纸会审和设计交底。

四、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全文明施工方案并督促实施。

五、审查签证合同外的工程量，并审查单价分析。

六、签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程安全、使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。

七、检查工程质量，对违反设计文件、规范和标准的各种工程项目将责令整改，必要时签发工程暂停指令。

八、督促协助施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。

九、签认隐蔽工程和对分部分项工程的部位、工序作质量验收，未经签认不得进行下道工序。

十、组织参加工程质量事故处理，并督促、帮助施工单位处理方案的实施。

十一、督促施工单位申报质监部门核查工程的主体结构。

十二、建设单位、施工单位要求变更设计，应通过监理单位向设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通知。

十三、原材料须检“三证”，合格之后才能使用。

使用的新材料、新产品、新技术的项目，要审查技术鉴定书，产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行控制。

十四、督促施工单位按照总体施工布置，组织施工的实施。

十五、审查进场的主要施工机械和设备的年检证，不合格的不准进场。

十六、审查批准施工单位的总体计划，审查月（周）计划，督促施工单位按月（周）计划组织施工。

十七、进行施工过程的质量控制（详见第八章）。

十八、检查现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，如发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。

十九、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能作为支付工程款的凭证。

二十、定期检查（初步按月终查）施工进度计划，督促施工单位按合同工期及施工进度计划执行。

二十一、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归档，达到城建档案的规定要求，为顺利通过工程验收打下坚实的基础。

二十二、协助组织工程竣工初验，并督促施工单位申报质量监督部门进行竣工质量等级核定。

二十三、按期组织召开工程例会，正常施工期每周一次，定在周四下午3点半，对突发事情可随时召开专题会议，分析、讨论研究会并写出会议纪要。

二十四、对施工合同执行情况进行分析管理，协助业主处理好合同纠纷及索赔事宜。

二十五、参与工程的竣工初验收，编写监理工作总结，并报送业主和监督单位。

第五章监理组织机构根据本项目专业多的特点，我们组建如下机构设置：第六章监理措施一、组织措施：1、本工程的监理机构在总监领导下进行监理工作，根据工程中出现的问题随时召开会议予以解决。

2、由总监定期提交监理月报，报送业主和监理公司各一份。

3、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会，检查上周进度计划完成情况及审查本周工作计划，并处理施工中存在的问题，每次例会都以专用记录本详细记录，并以会议纪要形式发至每一参加单位。

4、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理情况向技术负责人及总监汇报。

5、当监理发现重大工程质量问题时应及时向总监（总监代表）汇报，及时取得总监（总监代表）的指示和指导，并用监理通知形式向施工单位提出。

如得不到解决时，应由总监向业主汇报，必要时签发停工令，以制止不能保证工程质量的不负责的施工。

6、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，以便及时组织研究解决。

二、技术措施：1、认真做好设计交底与图纸会审工作。

2、详细审查施工单位编制的施工组织设计，以及施工进度计划和关键工序的施工方案，从而确保工程质量，加快施工进度。

3、对专业技术性能的工序，编制出《监理细则》以严格现场操作。

4、分析各类不利因素，做好事前控制，制定相应预控措施，实行动态管理。

5、使用计算机建立管理体系，随时进行动态调整。

6、运用试验手段，控制好工程质量。

三、合同措施：1、在签定各类合同时，向业主提出建议，务必使其中的工期、质量、投资目标与计划控制目标一致，并应留有确保监理目标实现的余地。

2、加强合同的管理，监督合同双方严格按合同条款履行各自责任和义务。

四、经济措施：1、赔偿：凡因不履行合同责任和义务给对方造成经济损失的，均按合同中规定赔偿办法索赔。

2、优质优价原则。

3、工期与质量采用奖罚措施。

4、根据工程进度（工程量清单）按月审查施工单位的资金计划，以确保资金的及时拨付。

五、技术资料管理：专人负责资料管理和各类文件的交递工作。

1、工程技术类：（1）施工组织设计、施工方案（2）施工合同（3）月施工计划和月完成量计划（4）工程洽商（5）工程量清单，变更单价分析；（6）监理签字的文字资料2、监理资料类：（1）监理规划（2）监理细则（3）监理月报（4）监理通知（5）监理日志3、资料台帐类：（1）工程概况一览表（2）工程质量动态（3）工程计量表六、信息管理1、建立本工程的信息编码系统，负责本工程各类信息的收集、整理和保存。

2、运用计算机辅助监理工作的管理，进行工程量控制，质量控制和合同管理。

3、督促业主、设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时整理工程技术经济资料。

4、开辟讯息渠道，利用讯息资料指导工程实践；并作出讯息反馈。

第七章工程监理的进度控制根据业主要求，编制工程综合进度控制计划，在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进度，进行对比分析，提出意见，供业主决策依据，确保本工程按进度控制目标如期竣工。

一、施工进度控制目标：从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标的实现。

二、进度控制的内容：1、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，提出意见和建议，如不能满足要求，令其修改或重新编制。

2、审查施工单位提出的材料、设备计划包括其规格、数量、质量是否满足工程进度的要求。

3、在项目进度全过程中检查工程进度，进行计划值与实际值的比较分析，发现偏离及时找出原因提出改进意见。

4、必要时运用网络技术，建立工程进度网络图，找出关键线路，采取措施缩短工期。

三、进度控制措施：1、根据本工程特点，督促施工单位编制施工总控制综合进度计划和月度作业计划，报监理工程师，严格检查施工单位按月度作业计划组织施工的情况。

2、要求施工单位每月二十五号，向监理工程师报送下月的月度进度计划和上月完成工程量统计表。

3、参与各方施工进度计划工作，根据实际工程完成进度，督促采取措施保证总进度目标的实现。

四、进度控制工作流程：第八章工程监理的质量控制施工质量控制原则是严格要求、严肃认真、严格把关、实事求是、公正合理、热情服务，通过超前监理，预防为主、主动管理、跟踪监控实现工程质量总目标。

并在质量控制过程中做到：重视三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段）；运用四个手段（旁站、测量、试验、指令性文件）；坚持五个预控（工程原材料及设备加工定货的质量预控、工程原材料及设备进场后的质量预控、钢筋工程质量预控、模板工程质量预控、砼工程的质量预控）。

施工准备阶段：开工前，承包人须将准备工作情况（即开工申请报告）报总监（或总监代表）批准后方可施工，否则总监（或总监代表）有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停。

质量控制方面主要审查内容为：一、审查试验室资格以及试验室的仪器与试验人员配备。

二、审查承包人的质量自检体系及质量保证措施。

三、审查进场材料的质量、规格、数量。

四、审查施工组织机构的质检配备；审查主要人员的资格证书，审查特种工种人员的上岗证。

五、主持图纸会审和设计交底。

六、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案并督促其实施。

七、施工放样与施工测量工作中的监理：1、测量工程师会同设计部门向承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程测量复测工作，在复测过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报测量工程师审查，然后承包人进行工程的定线和放样。

2、承包人应根据测量工程师批准的格式，于当日或次日向测量工程师提交工程放样和施工测量记录，当测量工程师发现测量和放样有问题时，承包人应返工复测。