检测实验室管理评审程序
检验检测机构之管理评审总结
检验检测机构之管理评审总结简介本文档旨在总结对检验检测机构进行管理评审的过程和结果。
通过评审，我们可以评估机构的运营状况、管理体系的有效性以及遵守相关法规的程度，以进一步提升机构的质量和信誉。
评审目标评审的主要目标是确定机构在以下方面的表现：1. 内部管理体系的健全性和有效性；2. 人员资质和培训情况；3. 实验室质量保障和技术能力；4. 对法规和标准的遵守情况；5. 客户满意度和投诉处理。
评审过程评审过程包括以下主要步骤：1. 制定评审计划：确定评审的时间、地点和参与人员，并准备评审所需的文件和资料。
2. 开展评审：根据评审计划，开展对机构的现场考察和文件审查。
通过与机构管理人员和员工的交流，了解其管理体系的运作情况。
3. 问题识别与分析：根据评审发现的问题和不符合项，进行分析和分类，并确定相应的改进措施。
4. 撰写评审报告：根据评审结果，撰写评审报告，详细描述机构的优势和改进的建议。
报告应包括评审的目的、方法、结果以及评审小组的意见和建议。
评审结果根据评审的结果，可以得出以下结论：1. 内部管理体系的健全性：评审发现机构的管理体系存在一定的问题，需要加强内部流程和规范。
2. 人员资质和培训情况：机构的员工技术能力较强，但在某些领域还需要进一步培训和提升。
3. 实验室质量保障和技术能力：评审认为机构的实验室质量保障和技术能力达到了相关标准和法规要求。
4. 对法规和标准的遵守情况：机构在遵守法规和标准方面表现良好，但仍有一些细节需要改进。
5. 客户满意度和投诉处理：机构的客户满意度较高，投诉处理机制也较为完善。
改进建议基于评审的结果，我们提出以下改进建议：1. 加强内部管理体系的建设，确保流程规范和透明度。
2. 继续对员工进行培训和技术提升，以提高整体技术能力。
3. 定期进行实验室设备的维护和校准，确保实验室的准确性和可靠性。
4. 加强对法规和标准的学习和理解，确保全面遵守。
5. 进一步改进客户满意度调查和投诉处理机制，及时解决客户问题。
CNAS检测实验室程序文件-管理体系管理评审管理程序
1 目的本程序规定了管理体系管理评审方法和步骤，根据对质量方针、质量目标和管理体系适宜性、充分性和有效性评价的结果，完善现有管理体系，以达到持续改进的目的。
2 适用范围本程序适用于对管理体系适宜性、充分性和有效性的综合评价。
3 引用文件文件控制管理程序记录和档案管理程序纠正/预防措施管理程序记录目录清单4 职责4.1 公司总经理策划和组织管理评审。
4.2 质量负责拟制管理评审计划和报告，协助总经理组织实施管理评审。
4.3 办公室收集整理管理评审的输入信息，做好管理评审会议记录。
4.4 检测室提供涉及本部门的评审资料，制定措施并实施管理评审中提出的改进要求。
4.5 档案管理员负责收集归档管理评审记录。
5 措施/方法5.1 管理评审计划5.1.1 管理评审一般每12个月进行一次，在内审后进行。
必要时(如发生重大检测事故或内外部环境出现重大变化)，可酌情增加管理评审次数。
5.1.2 质量负责编制管理评审计划，报总经理批准。
管理评审计划应提前10天以上下达至各部门(或有关人员)。
5.1.3 管理评审计划内容应包括：a) 评审目的；b) 评审依据；c) 评审内容、评审重点、评审议程和时间安排；d) 评审参加人员；e) 评审前准备工作；f) 其他事项。
5.1.4 管理评审参加人员：a) 管理层人员；b) 各部门负责人；c) 内审员；d) 监督员及其他相关人员。
5.2 管理评审准备5.2.1 质量负责组织召开评审准备工作会议，明确管理评审的目的和任务。
5.2.2 各部门根据所承担职责和管理评审输入的内容要求，总结本部门体系运行情况，整理出书面材料，作为管理评审的输入。
5.2.3 办公室收集整理管理评审的输入信息，报送质量负责。
5.2.4 质量负责根据收集的输入信息，结合各部门运行情况，编制管理体系运行总结。
5.2.5 管理评审内容管理评审的可能输入可包括(但不限于)：a) 质量方针、目标的适宜性及执行程度；b) 程序文件的适宜性；c) 管理人员和监督人员的报告；d) 上次内外部管理体系审核和管理评审的结果；e) 纠正和预防措施的实施及监控结果；f) 检测技术开发、实验室间比对或能力验证的结果；g) 对公司工作保密性、诚实性、公正性的评估；h) 工作量和工作类型的变化；i) 质量监督工作开展情况；j) 可能影响管理体系的法律法规的变化；k) 客户满意度调查及客户投诉的处理；l) 下年度的目的、目标和活动计划；m) 其它，如改进建议、资源配置和员工培训等。
实验室管理评审程序
实验室管理评审程序简介实验室是科学研究的重要组成部分，合理高效的实验室管理评审程序能够保障实验室工作的顺利进行，确保实验室内部工作的质量和安全。
本文将介绍实验室管理评审程序的基本要素和步骤，以帮助各实验室建立科学规范的管理机制。
评审程序概述实验室管理评审是指定期对实验室的管理制度、工作规范、人员配备、设备状况等方面进行全面检查和评估的程序。
通过评审，可以发现实验室管理中存在的问题，并提出改进和完善的建议，促进实验室管理水平不断提升。
评审程序步骤1. 制定评审计划评审前需要确定评审时间、评审范围、评审对象等具体内容，并制定评审计划。
2. 组织评审团队组建评审团队，包括实验室管理人员、专业技术人员、外部专家等，确保评审团队的专业性和代表性。
3. 进行资料准备收集实验室相关管理文件和资料，包括实验室管理手册、实验室规章制度、设备清单、人员配备情况等。
4. 实地检查和调查评审团队进行实地检查和调查，了解实验室的实际运行情况，与实验室管理人员和实验人员进行沟通交流。
5. 完成评审报告评审团队根据评审情况和实地调查结果，编写评审报告，总结问题和建议，并提出改进措施。
6. 提出改进建议评审报告完成后，评审团队向实验室管理人员提出改进建议，并商讨改进计划。
7. 落实改进措施实验室管理人员根据评审报告和改进建议，制定改进计划，落实改进措施，持续改进实验室管理工作。
结语实验室管理评审程序是实验室管理的重要环节，通过评审程序，可以及时发现问题，提出改进建议，保障实验室工作的质量和安全。
建议各实验室建立完善的管理评审制度，定期进行评审，不断提升实验室管理水平。
检测实验室管理评审报告范本
检测实验室管理评审报告范本一、前言本报告基于对实验室管理进行的评审结果，并针对发现的问题提出了改进建议。
本次评审是为确保实验室管理的顺利进行，保证实验室的质量管理体系和运行效率。
二、评审目的实验室管理评审旨在分析实验室管理的各个方面，包括质量管理体系、人员管理、设备维护、实验室安全等方面。
该评审旨在发现实验室管理的短板，提出改进建议，保证实验室管理体系的不断完善。
三、评审过程在评审过程中，评审人员就实验室管理的各个方面进行了详细的考察和讨论。
评审人员对实验室的无菌管理、实验室设备的维护保养、试验过程的符合标准等进行了检查，并按照规范程序对实验室管理人员进行了访谈。
四、评审结果本次评审发现实验室管理存在以下问题：1.实验室设备维护保养不够到位，存在设备损坏不及时维修的情况出现；2.在实验室过程中，人员的安全意识不够强，没有覆盖全面的安全意识培训，而且安全标准不够严格，容易发生不安全的情况；3.实验室管理体系没有覆盖所有方面，缺乏执行标准，管理体系不完善。
五、改进建议在针对以上问题提出以下的改进建议：1.加强实验室设备的维护保养，建立完善的设备维护管理规程，建立设备维护保养的制度。
2.加强人员安全意识培训，制定一套全面的安全标准，以加强安全的意识，建立安全管理的制度。
3.建立完善的实验室管理体系，执行标准，提高实验室管理科学化，对实验室管理进行全面的控制和管理。
六、结论在本次评审中，对实验室管理进行了充分的考察，发现了实验室管理中的问题，并提出了针对性的改进建议，以提高实验室质量管理体系的效率和可靠性，促进实验室管理的逐步完善。
实验室管理评审程序文件
实验室管理评审程序文件1. 简介实验室是科研工作者进行科学研究、实验和创新的重要场所，为确保实验室的管理规范、科研工作的顺利进行，本文制定了实验室管理评审程序文件，旨在规范实验室的管理和评审流程。
2. 评审程序概述2.1 评审目的实验室管理评审旨在评估实验室的管理情况、科研工作进展和成果，发现和解决存在的问题，提高实验室管理水平和科研工作效率。
2.2 评审内容评审内容包括但不限于实验室管理制度、科研项目进展、人员配备、设备使用情况、实验室安全等方面。
2.3 评审程序评审由专家组成的评审委员会进行，按照评审程序依次展开评审活动，包括准备工作、实地考察、资料审核、问题交流、总结报告等环节。
3. 评审程序文件内容3.1 评审准备阶段在评审开始前，评审委员会应当收集实验室相关资料，包括实验室管理制度、科研项目资料、人员构成、设备清单等，以便进行评审准备工作。
3.2 实地考察阶段评审委员会实地考察实验室，了解实验室的实际情况，与实验室负责人、科研人员进行沟通交流，查看设备使用情况、安全措施等，全面了解实验室管理状况。
3.3 资料审核阶段评审委员会对实验室提交的相关资料进行审核，查找问题、提出建议，评估实验室在管理制度、科研工作等方面存在的不足和改进建议。
3.4 问题交流阶段评审委员会与实验室负责人及科研人员进行问题交流，就评审中发现的问题进行深入探讨和解决方案讨论，共同提出改进建议。
3.5 总结报告阶段评审委员会根据评审结果编写总结报告，对实验室管理情况进行全面评估，提出评审意见和改进建议，为实验室管理和科研工作提供指导和参考。
4. 结语实验室管理评审程序文件的制定和实施对于实验室管理和科研工作的规范化具有重要意义，通过评审程序的有效实施，能够不断提高实验室的管理水平和科研工作效率，为科研成果的取得和创新提供有力支持。
希望各实验室能够认真贯彻评审程序文件，不断优化实验室管理，促进科研工作的顺利进行和科研成果的产出。
实验室管理评审计划
实验室管理评审计划背景介绍实验室是科研机构中进行科学研究和实验的重要场所，实验室管理的有效性直接关系到科研工作的顺利进行和研究成果的质量。
因此，对实验室管理进行评审是保证实验室运行良好的重要环节。
评审目的实验室管理评审旨在评估实验室管理的完整性、有效性以及规范性，发现存在的问题和不足，提出改进意见，提高实验室管理水平，确保实验室的正常运行。
评审内容1.实验室资产管理情况评审–实验室设备及设施管理–实验室仪器仪表管理–实验室化学品管理2.实验室安全管理情况评审–实验室安全规章制度执行情况–实验室风险评估和应急预案–实验室安全培训和意识3.实验室质量管理情况评审–实验室管理文件、记录管理–实验室日常运行质量–实验室关键过程控制4.实验室环境卫生管理情况评审–实验室卫生整治和保洁–实验室垃圾处理–实验室消毒防护5.实验室管理人员素质评审–实验室管理人员专业能力–实验室管理人员服务意识–实验室管理团队协作能力评审流程1.制定评审计划：确定评审时间、评审内容和评审人员。
2.信息收集：收集实验室管理相关文件和记录。
3.实地考察：前往实验室进行实地查看、访谈。
4.数据分析：对收集的信息进行分析整理。
5.评审报告：撰写评审报告，提出问题和改进建议。
6.反馈沟通：将评审报告反馈给实验室管理人员，达成共识。
评审效果通过实验室管理评审，可以发现实验室管理存在的问题和不足，促使实验室管理人员认识到问题的严重性，及时进行改进和调整，提升实验室管理水平，确保实验室的稳健运行和科研成果的质量。
总结实验室管理评审是实验室管理工作中的重要环节，有助于查漏补缺、发现问题，提升实验室管理水平，确保实验室正常运行。
实验室管理人员应密切关注评审结果，积极改进管理措施，持续改善实验室管理工作。
以上是关于实验室管理评审计划的相关内容，希望对实验室管理人员进行科学规范管理提供一定帮助。
实验室质量体系审核和评审程序(适用ISO17025)
实验室质量体系审核和评审程序（适用ISOI7025）1.目的和范围1.1 验证质量管理体系是否符合标准要求，是否得到有效地保持、实施和改进。
1. 2适用于质量管理体系涉及的所有部门和所有要素的内部审核。
2 .引用文件《内部审核程序》《持续改进程序》《管理评审程序》3 .定义无4 .职责4. 1企管部部长负责内部审核工作，制定年度内部审核计划，5. 2责任部门负责人负责纠正措施的制定和实施:4.3各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审资料，负责实施管理评审中提出的相关改进纠正、预防措施。
5.要求5.1企管部部长每年应制定年度内部审核计划，定期对质量活动进行内部审核。
5. 2委派的内审员与受审核部门应无直接关系；5. 3内审员根据审核要求和受审核部门的具体情况编制检查表。
5.4 内审员将内审时间通知受审部门，受审部门对内审时间如有异议应及时与内审员协商。
5.5 内审员根据"内部审核检查表"对受审部门质量体系运行情况进行现场审核，审核应客观公正，对发现的不符合项要详细记录。
5. 6内审中发现不符合项要按照《持续改进控制程序》采取相应的纠正措施。
5. 7内审员应对纠正措施的实情况和有效性进行跟踪验证。
5.8内审员根据审核结果对受审部门质量体系运行现状作出客观评价，编制"内部审核报告"，提交管理评审。
5. 9管理评审于每年初进行，特殊情况下可增加评审频次5. 9.1管理评审的范围包括：5. 9.1.1质量方针、质量目标5. 9.1.2质量管理体系文件5. 9.1.3资源的配置5. 9.1.4校准/检测活动5. 9.2管理评审应考虑下列因素5. 9.2.1政策和程序的适用性5. 9.2.2管理和检验人员的报告5. 9.2.3近期内部审核的结果6. 9.2.4改进、纠正、预防措施的有效性6.9. 3客户的反馈、报怨5. 9.4其他相关因素、如质量控制活动、资源以及员工培训。
实验室管理评审程序包括
实验室管理评审程序包括
实验室是科研和教学中不可或缺的重要场所，为了确保实验室的正常运作和质
量管理，评审程序是必不可少的一环。
实验室管理评审程序包括了一系列的步骤和要求，旨在全面评估实验室的管理情况和运行状况，保障实验室工作的有序进行。
1. 评审准备阶段
评审准备阶段是整个评审程序的第一步，在这个阶段，评审组需要确定评审的
目的和范围，明确评审的标准和指标，制定评审计划和安排评审人员。
同时，还需要通知被评审对象，收集必要的资料和信息。
2. 评审实施阶段
评审实施阶段是评审程序的核心部分，评审人员按照事先制定的计划和标准，
对实验室的各方面进行详细的评估和检查。
包括设备设施的完好情况、实验室的安全措施、人员的素质和工作态度、实验室的管理制度和规章制度等方面。
3. 评审报告编制阶段
在评审实施阶段结束后，评审组需要编制评审报告，将评审过程中发现的问题、存在的不足以及改进建议整理成报告的形式。
评审报告需要客观、详尽地反映实验室的管理状况，同时提出合理的改进建议。
4. 评审结果反馈与整改阶段
评审结果反馈与整改阶段是评审程序的最后一步，评审组将评审报告反馈给实
验室管理人员，指导他们根据评审结果进行整改和改进。
实验室管理人员需要认真对待评审报告中的建议和意见，积极采取措施改善实验室管理水平，确保实验室的正常运行。
通过严格执行实验室管理评审程序，可以及时发现问题、促进改进，提高实验
室管理的水平和质量，为科研和教学提供良好的支持和保障。
只有这样，实验室才能更好地发挥其作用，推动科研和教学的发展。
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1 目的
通过对本中心管理体系和检测活动的现状进行评审，寻求改进的机会，以确保质量方针、目标、管理体系和检测活动的持续适用和有效，以满足社会和客户的期望，提高竞争发展能力。
2 范围
适用于对本中心质量方针、目标、管理体系的适宜性、充分性和有效性、检测活动的管理评审。
3 职责
3.1中心主任：
3.1.1负责根据预定的日程表和程序，主持对中心的管理体系和检测活动进行评审。
3.2 质量负责人：
3.2.1协助中心主任做好管理评审前的有关工作，并负责管理评审的组织及对管理评审后改
进措施的实施、跟踪和验证。
3.2.2参加管理评审，报告管理体系运行情况；
3.2.3负责编写《管理评审报告》。
3.3技术负责人：
3.3.1负责准备管理评审所需的技术资料。
3.4各部门负责人和相关人员：
3.4.1参加管理评审，并按职能分配表提供管理体系运行情况的信息，向管理评审会议汇报。
评审会后按评审会议决议制订并在规定的时间内实施有关纠正措施、预防措施或改进措施。
4 程序
4.1 管理评审策划
4.1.1 管理评审的频次
4.1.1.1 管理评审由中心主任主持，按预定的时间表和程序，一般每年进行一次。
4.1.1.2在下列情况下，中心主任可决定增加管理评审的频次：
（1）中心的组织机构、检测任务、资源发生重大变化时；
（2）法律、法规、标准、（包括技术规范/规程/标准）及其他外部要求发生变化时；
（3）由外部机构进行评审的前后；
（4）发生重大质量事故或有客户对服务和检测工作连续投诉时。
4.1.2 管理评审的方式
管理评审以专题会议的方式进行，由中心主任主持管理评审，评审会议由中心主任、质量负责人、技术负责人、相关部门负责人参加，必要时可吸收对应专业管理人员参加。
4.2评审计划
4.2.1 质量负责人根据中心主任指示，负责制定《管理评审计划》并经中心主任批准，明确
评审时间、评审内容、参加人员和评审的具体输入要求；
4.2.2质量负责人负责在评审前两周将《管理评审计划》分发到相关部门和岗位，并协调组
织各相关部门、岗位提供评审所需的输入资料。
4.3 管理评审的输入
管理评审涉及管理体系和检测活动改进的主要方面：
4.3.1中心的质量方针、管理体系文件的适用性、及方针目标的实现情况；
4.3.2近期内外部审核结果；
4.3.3客户的反馈，包括客户的期望、满意程度和需求及服务质量分析；
4.3.4比对验证结果，包括实验室间比对、能力验证和所有验证的结果分析；
4.3.5检测报告质量分析、检测结果质量保证中所用方法效果分析；
4.3.6投诉的接收和处置情况分析；
4.3.7预防和纠正措施实施及效果分析；
4.3.8评审采取措施的实施及有效性；
4.3.9内外环境和客户需求的变化、法规标准方法的变化、新技术和新设备的应用和发展；
4.3.10工作量和业务范围的变化；
4.3.11人员素质及培训情况；
4.3.12供应商控制情况；
4.3.13对改进的建议、发展规划的要求；
4.3.14对日常管理会议中有关议题的研究。
4.4 评审的实施
4.4.1 由中心主任主持评审工作，确定主题报告人，报告人应简明地说明主要观点、结论及
建议。
4.4.2 各责任人员根据评审输入的背景材料、主题报告和本岗位的实际工作情况，对管理体
系和检测活动现状进行评价。
4.4.3 由中心主任针对主要存在问题提出结论性意见，并做总结性发言。
4.4 评审的输出
4.4.1管理评审的输出应包括：
4.4.1.1质量活动的评价；
4.4.1.2管理体系及检测活动过程的改进；
4.4.1.3管理体系实施过程中资源的需求。
4.4.2根据评审意见，由质量负责人组织编制《管理评审报告》经中心主任批准，《管理评
审报告》应对管理体系予以分析评价，应明确对管理体系和检测服务活动的有关改进措施具体实施要求。
4.4.3 评审结果应当输入中心策划系统，并包括下年度的目的、目标和活动计划。
4.5 改进措施实施和监督
4.5.1 质量负责人负责组织各相关部门、岗位落实管理评审提出的质量改进措施，由责任部
门、岗位编制《纠正和预防措施处理单》，按《纠正/预防措施管理程序》规定执行。
4.5.2质量负责人负责改进措施实施的监督和跟踪验证。
4.5.3若需要修订文件，应根据实际情况按《文件控制和维护程序》规定办理。
4.5.4质量负责人负责协调解决落实改进措施中的问题，确保各项改进措施在规定的时间内
实施，并向中心主任报告。
4.6文件和记录
4.6.1应记录管理评审中的发现和由此采取的措施，管理评审计划、输入资料、报告、验证
记录等文件和记录由质量负责人整理保存。
5 相关文件
《文件控制和维护程序》 xx-CX-4-03
《不符合检测工作控制管理程序》 xx-CX-4-07
《纠正/预防措施管理程序》 xx-CX-4-08
6 记录
《会议记录》 xx/4-11-01
《纠正/预防措施记录表》 xx/4-11-02
《年度管理评审实施计划》 xx/4-11-03
《管理评审报告》 xx/4-11-04
《会议签到表》 xx/4-03-07。