最新市政道路工程监理规划完整版
市政道路监理规划
目录（一）工程项目概况（二）监理工作范围（三）监理工作内容（四）监理工作目标（五）监理工作依据（六）项目监理机构的组织形式（七）项目监理机构的人员配备（八）项目监理机构的人员岗位职责（九）监理工作程序（十）监理工作方法及措施（十一）监理工作制度（十二）监理设施一、工程项目概况建设单位：新林林业局设计单位：大兴安岭勘察设计院施工单位：黑龙江省东升建筑工程有限公司大兴安岭森林阳光建筑工程有限公司大兴安岭新林林兴建筑工程有限公司本工程道路位于大兴安岭新林区，项目内共包括2条市政道路、工程内容包括：道路交通工程、排水工程、照明绿化及小区维修巷道改造工程。
二、监理工作范围：本工程的监理范围是施工阶段的全部工程项目监理。
包括路基、路面、人行道及附属工程等。
三、监理工作内容：1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。
2、编制监理规划和监理细则。
3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。
审查承包人提交的路线复测成果资料。
4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。
5、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。
6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。
经得“委托人”同意后，发布“停工令”。
7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。
8、审批承包人提交的总体进度计划，并经常检查和督促承包人实施工程进度计划。
当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度计划。
9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计要求。
10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。
11、监督承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工。
通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。
12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。
13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。
14、对已完成的合格工程进行准确计量。
经典完整版市政道路工程监理规划
经典完整版市政道路工程监理规划目录第一章工程项目概况一、工程概况二、本工程特点、重点及监理难点第二章监理工作目标和范围一、监理工作目标二、监理工作范围第三章监理工作内容一、施工准备阶段工作内容二、施工阶段工作内容三、保修阶段工作内容第四章监理工作依据一、合同、图纸、设计文件及有关资料二、国家及地方有关施工与验收规范及检验评定标准第五章监理组织形式、人员配备计划及监理人员职责一、项目监理机构组织形式二、人员配备及进场计划三、监理人员职责第六章监理工作程序一、工程项目一般监理工作程序二、施工准备阶段监理工作程序三、施工阶段监理工作程序四、施工过程控制监理工作程序五、施工阶段投资控制监理工作程序六、施工阶段安全文明监理工作程序第七章监理工作制度一、综合监理工作制度二、质量监理工作制度三、安全监理工作制度四、工程造价监控制度五、工程进度监控制度六、环境保护监控制度七、监理试验室工作制度八、自然灾害损失报告制度九、监理工程师守则与违纪、违规、失职警示登记制度十、监理部人员考核制度第八章工程质量控制一、工程质量控制方法与手段二、质量控制的措施（一）施工质量预控措施——事前控制（二）施工过程质量控制措施——事中控制（三）质量验收控制措施——事后控制(验控) （四）其他质量控制措施第九章重点难点及关键工序针对性监理控制措施一、道路工程质量监理措施二、雨污水管道及排水工程监理措施三、桥梁工程监理四、箱涵工程五、附属工程质量监理措施第十章关键部位、关键工序旁站监理一、旁站监理的范围二、本工程关键工序旁站监理计划三、监理旁站工作内容四、旁站监理人员及职责五、旁站监理的程序与方式六、旁站监理记录七、旁站监理方法和措施第十一章、工程检测手段、现场检测试验监理一、监理手段与试验方法二、抽检频率三、现场检测试验计划四、见证取样试验管理第十二章安全生产、文明施工监理一、安全监理工作目标二、安全监理工作依据三、安全监理工作内容四、项目监理机构安全监理分工及工作职责五、安全监理工作制度六、初步识别认定的危险性较大的分部分项工程七、编制安全监理实施细则八、督促总包单位建立健全施工现场安全生产保证体系九、审核承包单位施工机械、安全设施的验收手续十、安全监理工作监控要点十一、巡视检查发现安全问题的处理十二、高危作业的关键工序（重大危险源）安全监理十三、安全旁站监理工作程序第十三章进度控制方法、措施一、进度控制的目标、内容、方法二、施工进度控制的原则三、施工阶段进度控制工作程序四、工程进度事前控制五、工程进度事中控制六、工程进度事后控制(验控)七、进度控制具体措施八、进度控制计划第十四章投资(工程造价)控制一、投资(工程造价)控制的目标二、施工准备阶段的投资(工程造价)控制三、施工阶段的投资控制方法、措施及流程四、针对本项目投资控制重难点的监理措施第十五章合同与信息管理一、合同管理二、信息管理第十六章组织管理与协调一、组织协调的工作内容二、组织协调的方法及措施三、针对本项目组织协调重点难点的监理措施第十七章监理仪器及设备一、办公设备及通讯设施二、检测仪器和设备第一章、工程项目概况一、工程概况（根据具体情况描述）1、建设单位：2、设计单位：3、勘察单位：4、监理单位：5、施工单位：6、工程名称:7、工程地址:本项目位于 :8、工程投资二、本工程特点、重点及监理难点:(根据设计文件、监理大纲和施工组织内容填写)第二章监理工作目标和范围一、监理工作目标(参照监理合同约定和施工组织设计等文件要求)监理工作质量要求：严格按照法律、法规、规程、施工图纸和有关合同要求完成监理合同中所规定的监理工作，协助建设单位办理有关开工手续。
市政道路工程监理规划范本
市政道路工程监理规划范本市政道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，为了确保工程质量和施工安全，监理工作显得尤为重要。
本文将为大家介绍市政道路工程监理规划范本，以指导监理人员进行规范化的工作。
一、监理任务概述1. 监理目标：确保市政道路工程按照设计要求、合同约定和相关标准进行施工，保证工程质量和安全。
2. 监理范围：包括施工前、施工中、施工后全过程的监督管理。
3. 监理职责：监督施工单位按照设计文件和施工组织设计要求，合理安排施工任务、实施施工工艺，按期完成工程目标，并对施工过程和施工质量进行把关。
二、监理工作流程1. 施工前阶段1.1 监理部署：根据工程性质和规模，确定监理组织结构和人员配置。
1.2 文件审查：对施工单位提交的相关文件进行审查，确保符合法规和工程要求。
1.3 施工图纸审查：核对施工图纸是否符合设计要求，并与设计单位协商解决存在的问题。
1.4 施工组织设计审查：评估施工组织设计方案的可行性和安全性。
1.5 施工方案审查：对施工单位提供的施工方案进行审查，并指导合理安排工程进度。
2. 施工中阶段2.1 施工现场管理：监督施工单位按照施工组织设计、合同约定和相关标准进行施工，确保施工质量和安全。
2.2 质量监督：对关键节点施工进行现场检查，抽查材料质量，发现问题及时进行整改。
2.3 安全监督：监督工地安全管理，确保施工过程中没有发生安全事故。
2.4 进度控制：对施工进度进行监控，及时发现延期风险并提出解决方案。
3. 施工后阶段3.1 工程质量验收：按照相关标准对工程质量进行验收，确保达到设计和建设要求。
3.2 竣工资料归档：督促施工单位按照合同约定提交竣工资料，进行归档管理。
3.3 售后服务：对工程质量出现的问题进行跟踪处理，确保问题得到及时解决。
三、监理工作标准1. 监理人员素质：监理人员应具备相关工程专业知识，熟悉相关法规标准，具备较强的沟通协调能力和组织管理能力。
2. 监理工作规范：监理过程中应遵守法律法规，严格按照规范要求进行施工监理工作，建立健全监理档案。
市政公路工程施工监理规划
市政公路工程施工监理规划一、概述市政公路工程是城市的基础设施之一，直接关系到城市居民的出行和生活质量。
因此，市政公路工程施工监理规划的编制和实施对于保障工程质量、安全生产和工程进度具有重要的意义。
本规划的编制是为了明确市政公路工程施工监理的组织体系、工作职责和具体措施，提高市政公路工程施工监理的效率和水平，确保市政公路工程顺利实施。
二、编制依据1. 国务院《建筑工程质量管理条例》2. 市政公路工程施工监理相关法律法规3. 市政公路工程施工监理相关政策文件4. 市政公路工程施工监理相关管理制度三、工程概况本市政公路工程为一条主干道的改造工程，全长10公里，包括道路拓宽、路灯安装、排水设施改造等内容。
项目总投资为5000万元，由市政府批复并由市政公路局负责管理。
四、项目概况工程分为五个标段，由五家施工单位施工，并分别由五家监理单位进行监理。
施工周期为18个月，施工期间需要保证施工质量、安全生产和工程进度。
五、施工监理组织体系1. 设立市政公路工程施工监理指导小组，负责监理工作的统筹协调和决策。
2. 设立市政公路工程施工监理办公室，负责监理工作的具体执行和管理。
3. 设立市政公路工程施工监理现场监理组，负责监督、检查和指导施工现场工作。
六、工作职责1. 指导小组职责- 负责研究监理工作的制度、方针和政策；- 审查并批准监理工作计划、年度监理计划和重大监理决策；- 负责审核监理工作报告和监理评价报告；- 负责解决监理工作中的重大问题。
2. 监理办公室职责- 负责监理工作的组织、计划和管理；- 对施工单位的监理管理进行全面监督；- 制定监理工作计划和年度监理计划；- 审查并批准监理工作报告和监理评价报告。
3. 现场监理组职责- 安排专业监理人员在施工现场进行全面监理；- 对施工现场的安全生产和质量进行监督和检查；- 对施工单位的施工进度进行监督和检查；- 及时发现并解决施工现场的问题和隐患。
七、监理工作措施1. 监理工作计划- 按照市政公路工程施工的实际情况制定详细的监理工作计划；- 将监理工作计划分解到各个施工标段，并指导监理单位执行。
最新市政道路建设工程监理规划
最新市政道路建设工程监理规划目录1 工程概况2 监理范围和内容2.1 范围2.2 监理工作内容3 监理工作的指导思想和工作目标3.1 指导思想3.2 监理目标4 监理组织机构4.1 项目监理班子的组织机构4.2 机构设置原则4.3 人员构成4.4 监理机构的人员的分工和岗位职责4.5 制订工程项目的监理规划4.6 制订各专业监理工作计划或实施细则4.7 根据制订的监理工作计划和运行制度4.8 监理工作总结5 监理工作方案、监理工作程序（方案）、方法及措施5.1 监理工作程序（方案）5.2 监理方法5.3 监理措施5.3.1 质量控制5.3.2 进度控制5.3.3 造价控制5.3.4 安全控制5.3.5 同和信息管理5.3.5.1 合同管理6 进度、质量和投资控制的具体方法6.1 质量控制6.1.1 质量控制的主要措施6.1.2 路基工程质量控制6.1.3 基层、底基层质量控制6.1.4 路基支挡结构物6.1.5 沥青混凝土面层6.1.6 排水管网施工6.2 进度控制6.2.1 工程进度计划的上报与审批6.2.2 工程进度计划的实施6.2.3 工程进度计划的控制方法6.2.4 工程进度计划的检查6.2.5 工程进度拖延的分析及处理6.3 造价控制6.3.1 造价控制的原则6.3.2 造价控制的内容6.3.3 工程量清单6.3.4 工程计量6.4 安全控制6.4.1 目的6.4.2 范围6.4.3 职责6.4.4 程序6.4.5 相关文件6.4.6 管理内容6.5 合同和信息管理控制措施6.5.1 合同管理方案6.5.2 信息管理方案7 提交的方案创新性8 监理工作制度8.1 设计文件、图纸审核制度8.2 技术交底制度8.3 开工报告审批制度8.4 材料、构件、设备检验及复验制度8.5 工程设计变更制度8.6 隐蔽工程检查制度8.7 工程质量监理制度8.8 工程质量检验制度8.9 工程质量事故处理制度8.10 施工进度监督及报告制度8.12 监理报告制度8.13 工程竣工验收制度8.14 监理日记及会议制度8.15 旁站监理制度9 现场安全与文明施工管理10 监理设施11 监理纪律与廉政制度11.1 监理纪律11.2 监理廉政制度附表附1监理程序图附2监理用表格附3监理工作台帐附3.1材料见证抽样检验台帐附3.2隐蔽工程检查验收台帐附3.3现场结构件试验台帐附3.4监理月报附3.5监理阶段小结附3.6工程质量评价报告1、工程概况1.1 工程名称：**市**新城区**片区市政道路工程，盘龙路、滴水路道路及附属工程。
市政道路监理规划-范本
市政道路监理规划-范本
有利于阅读和理解
一、目标
1、确保市政道路的安全性、舒适性和高效性；
2、制定完善的道路管理体系，提升道路管理与维护水平；
3、提高市政道路的使用率，维护城市街道的安全、实惠和整洁；
4、通过对现状的评估、分析、调整，努力提高道路的使用效果。
二、基本原则
1、安全性：遵守道路交通安全有关规定，提高市政道路的安全性，
并及时开展规范性的安全检查；
2、舒适性：按照计划建设，提高道路的透气性、行车安全性和速度，提高道路上的乘坐舒适度；
3、高效性：按照市政工程设计要求，改善道路质量，提升行车效率；
4、节能环保：开展能源节约和环境保护活动，保护环境，减少噪音
污染；
5、公平性：公平对待市民，保证道路使用者和街道居民受到同等保护；
6、维护性：建立道路维修体系，完善市政道路维护工作，保持道路
安全和稳定性；
7、利润性：增加道路使用率，获得更多政府财政收入，妥善处理财务管理工作。
三、主要工作内容
1、建立市政道路管理体系，统一管理政府道路流量、设施维修、费用收取等；
2、建立市政道。
市政道路工程监理规划
市政工程监理规划201 年10月工程项目概况第一节工程概况一、建设单位及服务单位1、建设单位：2、设计单位：3、勘察单位：4、监理单位：5、施工单位：二、工程名称和工程地址1、工程名称: 市政工程。
2、工程地址:本项目位于三、工程投资及工程概况1、工程投资2、工程概况工程质量目标：按照《市政道路工程质量评定标准》等评定标准各分部分项工程全部达到合格标准。
第二节工程内容本监理合同监理服务范围包括施工阶段和保修阶段的监理服务；施工阶段施工内容主要有道路、路基排水工程、沿线设施及协调办理施工过程涉及的各种行政手续。
第三节本工程重点及监理难点一、施工阶段的难点及监理重点1、工程测量控制的难点及监理重点本工程的测量内容主要有：道路的定位、轴线放样、标高复核、高程测量。
由于工程测量施工失误造成的损失往往非常严重，并且难以弥补和修复，其次基坑沉降及位移观测，也是本工程的重点，因此工程测量是本工程的重点、难点。
3、工程变更控制的难点及监理重点根据以往工程监理经验，因设计修改、调整、勘察设计的深度不够、人为错漏、施工招标准备不充分、设计审图时间紧、编制招标文件经验不足、现状地形与设计时的地形图发生了较大变化，地下障碍物未能提前探明，工程量统计不准确等等情况经常发生并导致工程变更，这些不可预见的情况是投资控制的难点。
4、路基工程的难点及监理重点在施工之前, 建议业主召集有关单位开协调会,在施工单位明确已埋地下管线的位置和标高并实地复测或开挖探测确认与本设计图无矛盾后方可动工；在施工过程中如有发现未查明的地下管线时,应及时通知有关单位进行现场处理；施工时应对道路沿线的建(构)筑物进行观测和保护, 确保建(构)筑物的安全,不得乱挖、超挖。
为确保施工顺利进行,施工时应做好临时排水措施和临时交通组织,具体根据施工现场而定。
5、路面工程的难点及监理重点(1)施工采用钢模板,模板内侧面、顶面要蚀光,拼缝紧密牢固,边角平整无缺。
市政道路监理规划.docx
市政道路监理规划.docx 范本1：市政道路监理规划一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目时程1.5 项目风险二、监理组织2.1 监理组织结构2.2 监理人员职责2.3 监理分工三、监理计划3.1 监理工作内容安排3.2 监理工作时间计划3.3 监理工作资源计划3.4 监理工作质量控制计划四、监理流程4.1 设计阶段监理流程4.2 施工阶段监理流程4.3 竣工阶段监理流程五、监理方法与技术5.1 监理文件管理5.2 监理现场巡检5.3 监理质量把关5.4 监理报告编写5.5 监理问题解决六、监理报告6.1 监理日志6.2 监理进展报告6.3 监理质量报告6.4 监理总结报告七、附件（按需要列出附件清单，如监理合同、监理报告模板等）法律名词及注释：1. 监理：指在道路建设过程中，对设计、施工、竣工等环节进行监督、检查和指导的工作。
2. 监理组织结构：监理项目组的组织架构，包括监理总工程师、监理工程师等职位，各自承担不同的责任和。
3. 监理工作内容安排：具体说明监理工作的主要内容、和工作重点，确保监理工作的全面展开。
4. 监理文件管理：对监理文件进行分类、存档、归档的管理工作，确保文件的安全性和可查阅性。
5. 监理现场巡检：监理工程师到道路施工现场进行实地巡视和检查，发现并解决问题。
6. 监理总结报告：在道路建设完成后，对整个监理工作进行总结并撰写报告，包括监理的工作过程、工作成果及建议等。
文档结束附件：1. 监理合同2. 监理报告模板3. 监理进展报告模板4. 监理质量报告模板法律名词及注释：1. 监理：指在道路建设过程中，对设计、施工、竣工等环节进行监督、检查和指导的工作。
2. 监理组织结构：监理项目组的组织架构，包括监理总工程师、监理工程师等职位，各自承担不同的责任和。
3. 监理工作内容安排：具体说明监理工作的主要内容、和工作重点，确保监理工作的全面展开。
4. 监理文件管理：对监理文件进行分类、存档、归档的管理工作，确保文件的安全性和可查阅性。
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市政道路工程监理规划完整版某市交通发展总公司市政道路淮安路延伸线道路工程监理规划监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期： 201X 年 6月 14 日目录一、工程概况 .................................................................................................................... - 3 -1.1工程项目概况.............................................................................................................. - 3 -1.2 基本概况 .................................................................................................................... - 3 -2.1 监理阶段 .................................................................................................................. - 9 -2.2 监理工作内容........................................................................................................... - 9 -2.3 监理目标 .................................................................................................................. - 9 -2.3.1 监理服务质量目标............................................................................................... - 9 -2.3.2工程控制目标.......................................................................................................... - 9 -2.4 监理依据 .................................................................................................................. - 10 -三、组织机构图、........................................................................................................... - 10 -四、工程质量控制........................................................................................................... - 13 -4.1 质量控制的原则..................................................................................................... - 13 -4.2 质量控制的内容与方法......................................................................................... - 13 -4.2.1 施工准备阶段..................................................................................................... - 13 -4.2.2 施工阶段质量控制............................................................................................. - 14 -4.2.3 工程保修期的监理。
......................................................................................... - 15 -4.3 工程质量事前控制的措施..................................................................................... - 15 -4.4 工程质量事中控制的措施..................................................................................... - 17 -4.5 工程竣工验收控制措施......................................................................................... - 18 -4.6 旁站监理 ................................................................................................................ - 20 -4.7主要质量控制点的设置............................................................................................ - 21 -4.8 主要预控措施详见监理实施细则......................................................................... - 21 -4.9 质量控制的基本程序............................................................................................. - 21 -4.9.1.施工组织设计（施工方案）审查程序............................................................... - 22 -4.9.2 工程测量定线控制程序..................................................................................... - 23 -4.9.3 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序................................................. - 24 -4.9.4 分包单位资格审查基本程序............................................................................. - 25 -五、工程进度控制........................................................................................................... - 26 -5.1 进度控制原则......................................................................................................... - 26 -5.2 进度控制内容与方法............................................................................................. - 26 -5.2.1 事前控制............................................................................................................. - 26 -5.2.2 工程进度的事中控制......................................................................................... - 28 -5.2.3 工程进度的事后控制......................................................................................... - 28 -5.3 进度控制措施......................................................................................................... - 29 -5.3.1 工程进度的事后控制......................................................................................... - 30 -5.3.2 计划的实施和跟踪调整..................................................................................... - 32 -六、工程投资控制........................................................................................................... - 33 -6.1 投资控制的依据..................................................................................................... - 33 -6.2 投资控制原则......................................................................................................... - 34 -6.3 投资事前控制......................................................................................................... - 34 -6.4 投资事中控制......................................................................................................... - 35 -6.4.1 控制措施............................................................................................................. - 35 -6.4.2 工程计量............................................................................................................. - 35 -6.4.3 工程款支付......................................................................................................... - 36 -6.5 投资事后控制（竣工结算）................................................................................. - 37 -6.6 投资控制的监理措施............................................................................................. - 37 -6.6.1 组织措施............................................................................................................. - 37 -6.6.2 经济措施............................................................................................................. - 37 -6.6.3 技术措施............................................................................................................. - 38 -6.6.4 合同措施............................................................................................................. - 38 -七、合同管理 .................................................................................................................. - 38 -7.1 合同各方结构图..................................................................................................... - 38 -7.2 合同管理的原则..................................................................................................... - 39 -7.3 合同管理的方法..................................................................................................... - 39 -八、保修期阶段监理....................................................................................................... - 41 -8.1 保修期阶段监理的主要内容................................................................................. - 41 -8.2 后期监理服务质量的跟踪验证............................................................................. - 42 -九、组织协调 .................................................................................................................. - 42 -9.1 与建设单位之间的协调工作................................................................................. - 42 -9.2 与承包单位之间的协调工作................................................................................. - 43 -9.3 与设计单位之间的协调工作................................................................................. - 43 -9.4 与建设工程质量监督部门之间的协调工作......................................................... - 44 -9.5 协调应以合同为依据，制度化，程序化............................................................. - 44 -十、信息管理 .................................................................................................................. - 44 -10.1 信息管理措施....................................................................................................... - 44 -10.2 现场资料管理....................................................................................................... - 45 -十一、安全文明施工管理............................................................................................... - 46 -一、工程概况1.1工程项目概况1.1.1工程名称：绵竹市淮安路延伸线市政道路工程1.1.2建设地点：绵竹市齐天镇1.1.3建设规模：1060米×24米1.1.4工程投资：约 1810 万元1.1.5建设工期: 合同工期180天1.1.6工程内容：包括合同及现场确认的工作内容1.1.7建设单位：绵竹市交通发展总公司1.1.8设计单位：四川东尚工程设计有限公司1.1.9施工单位：四川新润建筑工程有限责任公司1.1.10政府质监单位：绵竹市质量安全监督站1.2 基本概况淮安路延伸线建设工程（齐天镇通乡公路城区段）为绵竹市规划道路建设的一部分，淮安路延伸线为新建道路工程。