物业服务培训的工作总结
优秀物业服务工作总结(通用5篇)
优秀物业服务工作总结第1篇时光如梭，转眼间20XX年即将过去，回首过去的一年，在公司的正确领导和其他各部门的大力配合下，经全体客服人员的共同努力客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作有条不乱。
现将一年来客户服务部的工作总结如下：一、深入落实公司各项规章制度20XX年是物业公司各项规章制度深化落实的一年，俗话说“无规矩不成方圆”，制度就是一杆天枰，任何事情在它面前最终都会得到平衡。
客户服务是公司的枢纽，因工作琐碎，为了防止工作人员相互间的不协调性，凡事以制度为依据。
每次例会深入学习，执行各项考核制度。
它在我们每个客服人员心中已经形成一道屏障，不可侵犯。
二、做好房屋交付及装修办理今年6月1012日F组团、11月2123日D组团房屋交付工作，让878户业主喜迁新居。
截止今年年底，万兴现代城整个共交付五个组团（A、B、C、D、F）；其中A组团（罗马假日）已交房数为：233户，已办理装修户数为：184户，已入住（装修竣工验收）户数为：177户；B组团（巴黎春天）已交房数为：379户，已办理装修户数为：322户，已入住（装修竣工验收）户数为：316户；C组团（加州阳光）已交房数为：432户，已办理装修户数为：373户，已入住（装修竣工验收）户数为：366户；D组团（格林小镇）已交房数为：602户，已办理装修户数为：234户，已入住（装修竣工验收）户数为：0户；F组团（新城市广场）已交房数为：219户，已办理装修户数为：160户，已入住（装修竣工验收）户数为：124户。
整个万兴现代城入住率大约为：50%三、做好各项记录、台帐及归档，凡事有据可依各项工作记录及台帐是我们工作的具体体现，也是质量体系中的重要组成部分，也是发现问题追述问题的依据。
为了方便业主，公司每月月底代收水、电、气费，不收取业主任何费用，我们每个客服人员都全力做好收费记录，建立文本及电子双台帐，即方便查阅又方便查找。
四、做好各项报修及回访工作提高服务及时率20XX年整个万兴现代城共接到报修起，回访起，回访率100%，接到报修后及时与工程维护人员联系，维修好后第一时间回访，让业主感觉到真正温馨快捷的服务。
物业公司安全培训总结(3篇)
物业公司安全培训总结（3篇）物业公司安全培训总结（精选3篇）物业公司安全培训总结篇1不知不觉中，20__年已经过去一大半，过去的几个月，是公司提升企业安全，服务平直的一年，值此金秋十月，对之前的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成绩。
在团队工作中，这一段时间让我学到了许多，不管是工作上、生活上，我都缺德了一定的经验。
保安部在领导的关怀下，在主管的指示带领下，与各个部门同事的通力协作与配合，稳步前进，取得了一定的成绩。
自20__年__月下旬正式接手小区保安部工作，至今已有数月。
作为小区保安系统主管，对过去一年中保卫工作总结如下：__年__月下旬，小区内4、5、7、8、9楼相继交工，保安系统员工大多从外岗划分过来，只有少数员工能通过小区内保安这一岗位，所以起初会出现这样或那样的问题，一度有些混乱，但经过一段时间的磨合，很快便走上正轨。
在这段时间内，队员与装修人员，队员与业主之间产生的误会，逐渐的小时，并渐渐的变成朋友关系，小区内一片祥和。
7月初，随着1、2、3三栋高层和6楼相继交工，装修人员出现井喷式增多，有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区，散发广告，造成不良影响。
后对小区进入人员严格的管理和检查，杜绝了类似事件，但也产生了一些不良影响，有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑，但是，随着相互之间的认知和熟悉，得到了大部分业主的理解和支持。
这一段时间内，已经有业主相继入住，因咱们小区为欧式风格建筑群，区内道路最窄处不足2、5米，不能承受重型车辆的碾压，在对于车辆进入题上意见很大，至今仍没有比较稳妥的办法，对于这类问题，只能靠队员之间对尺度的把握。
在这个发现问题，解决问题的过程中，得到了咱们物业公司其他如客服、维修、保洁等部门的协助，在此对各部门同事表示感谢。
一、主要工作陈述1、确保了本小区保安部门上半年无安全治理事宜，保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区安全治理工作的落实，加强日常安全巡查和监督管理，做好经常性的安全检查，确保了上半年无偷盗、消防等安全治理事故，保障了小区的正常工作和生活秩序。
物业服务中心工作总结范文6篇
物业服务中心工作总结范文6篇第1篇示例：物业服务中心工作总结一、工作成绩1.定期维护小区环境。
我们定期清理小区内的垃圾，修剪花草，确保小区整洁美观。
加强保洁工作，提高小区环境卫生得分，在小区居民中享有良好口碑。
2.加强安全巡查。
我们成立了安保巡查小组，定期对小区安全隐患进行排查，及时处理突发事件，并采取有效措施，确保小区居民的人身财产安全。
3.提供便民服务。
我们建立了小区服务中心，设置了便民设施，为居民提供生活服务，包括快递代收、物业报修、信息发布等，方便了居民的生活。
4.举办社区活动。
我们定期组织各类社区活动，如文艺演出、手工DIY等，增强小区居民之间的交流与互动，拉近了居民与物业服务中心的距离。
二、存在问题1.服务意识不足。
部分工作人员服务态度不够热情周到，对居民提出的问题回应不及时，影响了服务质量。
2.信息交流不畅。
部分居民反映在信息获取方面存在困难，需要我们在信息发布方面做得更加及时全面。
3.物业设施维护不到位。
部分小区设施存在老化、损坏现象，需要我们及时维护更新，提升小区整体环境。
4.专业知识不足。
部分物业服务人员对相关法律法规及物业管理知识了解不够深入，需要进一步学习提高自身素养。
三、改进措施1.加强培训。
定期组织培训班，提升工作人员的服务意识和专业素养，加强法律法规及管理知识的学习，全面提升服务质量。
2.完善信息发布系统。
建立信息发布渠道，及时发布小区相关信息，方便居民获取信息，加强与居民之间的沟通交流。
3.加大设施维护投入。
加强对小区物业设施的检修和维护工作，确保小区设施的完好运行，提升小区整体环境。
4.优化服务流程。
对服务流程进行优化，提高服务效率，让居民感受到更加周到细致的服务，树立良好的服务口碑。
通过不懈努力和持续改进，我们相信物业服务中心工作会迎来更好的发展，给小区居民提供更优质的服务，共同营造一个和谐安定的生活环境。
愿我们的工作总结能够引起更多工作者的共鸣和共同进步！第2篇示例：物业服务中心是小区的管理和服务中心，负责保障小区居民的生活质量和安全。
物业服务提升工作总结汇报
物业服务提升工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX小区物业部的负责人，今天很高兴能够向大家汇报我们物业服务提升工作的情况。
过去一年，我部门在物业管理方面积极探索，努力提高服务质量，取得了一定的成绩。
下面我将从以下几个方面进行总结汇报。
一、加强人员培训和管理我们重视对物业服务人员的培训工作，去年我们组织了多次专业知识和技能培训，提高了员工的综合素质和服务水平。
同时，我们加强了人员管理，建立了考核制度和奖惩机制，激励员工积极开展工作，提升工作效率和服务质量。
二、改善维修服务针对小区居民在维修服务方面反映的问题，我们加大了资源投入，增加了维修人员的数量，并且实行了24小时值班制度，确保能够随时有人响应居民的维修需求。
经过努力，我们的维修效率明显提高，居民对我们的维修服务反馈也越来越满意。
三、优化保洁工作去年我们对小区保洁工作进行了全面优化，增加了保洁人员的数量，加强了对保洁工作的督导和管理。
我们还引进了先进的清洁设备和工具，提高了清洁效率，并加强了小区绿化的管理和维护，使小区整体环境更加美观整洁。
四、改善安全管理小区的安全管理是居民的重要关切，因此我们重视小区的安全工作。
我们加强了对小区安全设施的维护和管理，定期进行安全巡查和隐患排查，并及时对小区内的安全隐患进行整改。
另外，我们制定了小区居民安全教育计划，定期组织开展安全教育活动，提高了居民的安全意识和应对能力。
五、改善居民服务我们重视居民的意见和需求，积极与居民进行沟通和交流。
去年我们建立了居民投诉反馈渠道，并及时处理和回复居民的投诉和建议。
我们还组织了多次居民活动，增进了居民之间的交流和联系，营造了一个和谐、温馨的小区环境。
六、提升信息化管理水平为了提高工作效率和服务质量，我们引进了一套物业信息化管理系统，实现了对小区各项工作的数字化管理。
通过系统，我们能够更清晰地掌握小区的基本信息和运行情况，并能够及时进行数据分析和决策，提高了工作效率和服务水平。
物业管理工作总结及工作计划8篇
物业管理工作总结及工作计划8篇篇1一、过去一段时间的工作总结在过去一段时间里，物业管理团队在公司领导的指导下，经过共同努力，取得了一定的成绩。
1. 物业管理服务水平提升通过对物业团队成员的培训和学习，团队成员的服务意识得到了显著提高。
在日常工作中，团队成员能够主动为业主提供服务，解决业主的问题。
同时，团队成员的沟通能力和解决问题的能力也得到了提升，能够更好地处理业主的投诉和问题。
2. 物业管理费用收取情况良好通过加强与业主的沟通，及时解决费用收取过程中的问题，物业管理费用的收取情况良好。
同时，团队也加强了对费用的管理和监督，确保费用的合理使用和安全。
3. 物业管理区域环境改善通过对物业管理区域的维护和保养，区域内的环境得到了改善。
团队成员定期对区域进行巡查和维护，及时处理垃圾和杂物，确保区域内的环境整洁有序。
4. 物业管理团队建设取得进展通过培训和团队活动，物业管理团队的凝聚力和团队合作意识得到了增强。
团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，能够更好地完成各项工作任务。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足，需要进一步改进和提升。
1. 服务水平仍需提高尽管团队成员的服务意识得到了提升，但仍然存在服务水平不高的情况。
部分团队成员在处理问题时缺乏耐心和细心，需要进一步加强培训和指导。
2. 费用收取仍需加强尽管费用收取情况良好，但仍然存在一些业主拖欠费用的情况。
需要进一步加强与业主的沟通，提高费用收取的效率和准确性。
3. 环境维护仍需持续尽管区域内的环境得到了改善，但仍然存在一些维护不到位的情况。
需要进一步加强巡查和维护频率，确保区域内的环境整洁有序。
4. 团队建设仍需深化尽管团队建设取得了一定进展，但仍然存在团队合作不够默契的情况。
需要进一步加强团队培训和活动，提高团队成员之间的默契度和合作意识。
三、下一步的工作计划针对存在的问题和不足，我们制定以下工作计划：1. 加强服务和培训提升针对服务水平不高的情况，我们将加强对团队成员的服务培训和指导。
物业各岗位职责培训总结
物业各岗位职责培训总结
物业管理岗位职责培训总结
物业管理岗位是一个非常重要的职位，主要负责管理和监督物业的日常运营工作。
物业管理岗位需要具备良好的组织和协调能力，能够处理和解决各种突发事件。
安全保卫岗位职责培训总结
安全保卫岗位是负责维护物业安全和秩序的职位，需要具备紧急情况处理和安全防范能力，能够有效应对各种突发事件，保障物业的安全。
客服岗位职责培训总结
客服岗位是物业的窗口和形象代表，需要具备良好的沟通和服务意识，能够耐心倾听业主的需求，并及时有效地解决各种问题，提供优质的服务。
维修岗位职责培训总结
维修岗位是保障物业日常维护和修缮工作的关键，需要具备丰富的维修经验和技能，能够迅速准确地定位和处理各种设施故障，维护物业的正常运转。
物业工作培训总结（通用6篇）
物业工作培训总结物业工作培训总结（通用6篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？需要认真地为此写一份工作总结。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编整理的物业工作培训总结（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
物业工作培训总结1经由过程这次的学习培训，使我受益匪浅，收获甚年夜，同时也使我充分地认识到，在日常的工作中，不断学习晋升自我的工作能力和知识程度，规矩自己的工作立场和服务意识，群众路线心得体会增强工作的自信心和岗位责任感，具有十分重要的意义。
在学习收获方面：①zz经理：正确地引导了我们如何对待目前的这份工作，如何摆正自己的工作心态，好好珍惜目前的工作机会，树立正确的工作价值观和积极的工作心态，明确了自己心中的工作目标。
②xxx总监：讲述了仪容仪表、礼节礼貌在交际中的重要性，以及在日常工作生活中，引用这些礼节常识，养成杰出的个人生活习惯和工作形象，具有重年夜意义。
③aaa专员：在授课中阐明了职业与职业化的概述和含义，讲述了工作技能、形象以及工作立场是职业化在于企业之间的最年夜差别，也使我充分理解了认真做事只能把事情做对。
用心做事才能把事情做好这句话的内在含义。
④ddd经理：简介了物业管理的渊源汗青和相关的概念，枚举了物业管理工作中常见的重难点例子，如何着手去处理解决，使我对物业管理的知识有了进一步的体味，加深了工作印象。
⑤eee工头：讲解了消防的基本常识和灭火的一些常用设施设备。
使我对消防的基本方针、灭火的基本原则、火灾产生的三个要素、五年夜类型以及常用的灭火方法，有了更深的体味。
经由过程对消防知识的学习和演练，使我深刻地认识到，预防火灾的产生对保护人民的生命财产安全，具有十分险要的意义。
在学习、工作建议方面：①课间可多加穿插一些互动游戏，以活跃学习环境的氛围，提高员工的学习兴趣，踊跃参与互动，工作、学习的心得体味与交流，逐步培养各部门员工之间的团队协作精力，默契与信任的工作伙伴关系。
物业部工作总结和计划5篇
物业部工作总结和计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业服务培训的工作总结
物业服务培训的总结1
首先很感谢(建东房地产培训中心)给予了我们这次在一起培
训学习团聚的机会。
并使我在这次培训的过程中认识了同行业的
知名人士佼佼者,使我对物业管理工作有了更深的了解，同时我更
感谢各位培训老师对我各方面的大力支持与关怀和学习上的教
导。
这次培训让我深有体会和感触，使我对(建东房地产培训中心)的教学设施、培训质量、培训环境等有了更深一层的认识和了解，由其让我体会最深刻的有以下几个方面，如：
1、从上课时间安排上体现了人性化和顾全化，能够照顾不同
区域学生的赶路辛苦，而且上课时间能够根据实际情况做到及时
调整，即节约了时间又保障了充足的上课时间和休息时间，从而
保障了培训质量及提高了培训效率。
2、我觉的在各位老师的辛苦努力下，把教学场地、培训环境
布置的特好，让我深深的体会到在知识海洋的学堂里所得到的一
种快乐，能够让我拥有一个良好的学习状态，在良好的学习环境
与热烈的学习气氛下，使我更深入的体会领悟从各位培训老师那
里所学到的各种新的理论观点，使我不断的加深理解，回味无穷，受益非浅。
3、更让我敬佩的是培训老师的敬业精神、专业知识以及讲学
水平和为人师表的形象，无一不让我感叹佩服，使我深受感染，
从各位培训老师的言传身教上让我更明白了，身为一个物业管理
服务者所必备的一些素质，更明白了物业管理服务这几个字的更
深含义以及多元化因素，使我对以后的物业管理工作有了更深刻
的认识和了解。
4、当然在这次培训中我收获最大，使我熟知了很多专业的物
业管理理论知识和物业管理法规条例，更领会了物业管理理念，
是我学会了从不同角度更深入的看待问题，考虑问题和谈讨问题，给我在以后的工作中打下了坚实的基础。
其次根据物业管理基层人员工作实际操作需要，希望能在以
后的培训当中是否能够把一些法律法规概念及专业名词能够细分
化解释清楚。
让大家能够明白理解，而一些法律条款内容一看就
懂是否可以简单化讲解。
其次能否多讲解一些案例，能够分析事
态的起因、预防措施、及应采取那些应急处理措施等。
最后我祝愿(建东房地产培训中心)越办越好，同时更感谢各
位老师的教诲，希望各位老师对我以后的工作能够继续指导。
物业服务培训的总结2
5月20日，时代管理处对所属部门进行关于团队精神为主题
的培训，通过本次培训来增强管理处各部门、人员的凝聚力、竞
争力，加强全体员工的团队意识和协作精神，大力推进了管理处
的组织化、人性化管理。
团队，不仅仅是一个集体，而是由一些具有共同信念的员工
为达到共同目标而组织起来的。
在团队中，人们可以获得和使用
更多的不可言传的知识，价值观念和文化特质，它们往往是决定
命运的东西，团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向，
通过沟通和交流，能够善意地协调、默契协作、互补互助。
同时
我们每一个人都是团队中的一份子，我们的利益与团体惜惜相关，互相影响，也许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败，就
如《细节决定成败》中所提到的1%的错误会导致XX%的失败，这就要求团队中的每一个成员要关心团队、忠诚于团队，在团队中学
习和提高，保持目标、方法的高度一致，勇于进取，敢于负责，
甘于奉献，为团队的发展创造最大的价值。
信任在团队中起着至关重要的作用，是将团队成员联系在一
起了“强力剂”，团队成员之间要高度信任，彼此之间以诚相待，互相尊重，互相理解，互相支持，经常沟通，对存在的歧义认真
去探讨、分析，提出合理的建议，杜绝以自我为中心，自我感觉，而不感受队友、同事的想法。
在沟通过程中讲究沟通的技巧、沟
通的方法，要让所有的队员明白你的意图和你所要表达的效果，
以及怎样去表达等等，管理者也要对团队的成员充分信任，鼓励
员工参与决策并不断提高个人的能力。
积极的协调、默契配合，是一个团队发展所必需的条件之一。
不管是做游戏也好，工作也好，只有我们大家心往一处想，劲往
一处使，才能使我们的团队力量发挥最大的效用，同时也要我们
无条件地服从上级领导的决策，积极地、全身心地投入到工作中去，认真配合其它部门做好各项工作，一切以大局为重，一切以集体为重，凡事三思而后行，不利于团队的事不做，不利于团结的话不说，建立良好的内部、外部关系，通过团结协作，把自己融入团队，视团队的成功为自己的成功，同时个体的成功也是团队成功的组成部分。
团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，是团队成员理想信念的体现，具有凝聚力和号召力，树立团队精神，以实现目标为共同愿望，首先要统一思想，同心同战，配合默契，分工合作，能设身处地为他人着想，齐心协力，在集体奋斗中发挥个人才智，拧成一股绳，推动团队前进，培养团队精神，增强凝聚力，消除内部损耗，居安思危，形成团队优势，从而发挥整体效能。
通过这次培训使我对团队精神有了进一步的了解，在今后的工作中取长补短，交流协作，为时代的团队建设添砖加瓦，为时代管理处的繁荣贡献自己所有的力量。
物业服务培训的总结3
经过公司领导的精心筹划与各职能部门的协同下，物业总公司于2月27号在会馆员工之家，对我们物业班组以上的人员进行了全方位细致的培训。
无论从工作的细节还是人生的规划上都让我们受益颇多。
让我们从专业化，从责任感，从规范化的管理等都有了一个深刻的认识。
在这里向公司的领导能够给予我们这样
学习的机会，为这方面培训所付出的努力表示深深的感谢，我们
需要公司给我们展示自我的机会与平台，但更希望公司给予我们
提升所需要的学习的机会，让我们认识我们的差距与不足，让自
己变得更加的职业,让我们更加的专业为公司服务。
聂总的培训，告诉我们要不断的学习，给自己更多的历练机会。
人的差距不是按年龄来划分的，而是毕业后日积月累的知识
的累积，然后将知识转化为技能。
对于半路出家的我更应该不断
的给自己充电，学习相关的法律法律，学习相关的管理知识等。
给自己制定好自己的人生规划，长期目标与短期目标结合!“无目标，没进步”练好基本工，然后朝着目标执着前进。
气度决定格局，素质决定命运。
职业物业人应该有一个良好的形象与谈吐!金
正昆教授的讲座让我们懂得啦沟通的禁忌以及初次见面的社交礼仪，使我们在社交场合中交往更加的职业，为避免出现社交的尴
尬而闹出笑话。
邓总与朱总的专业知识培训，让我们对服务有了
一个全新，深层次的认识，让我们的管理操作做到有章可寻，让
我们由人管向制管提供了理论依据。
做为一个项目经理必须首先
对服务有更深层次的认识，让自己的言行影响大家为我们的业主
服务。
通过大家的努力让我们的业主获得超过心理预期的服务，
让我们的业主更加的信任我们。
服务不能停留在理论上，通过这
次培训我们将服务标准落实到我们项目上的每个人员，各部门的
一线作业将参照我们的服务标准，能做到的坚持，有差距的及时
改进，不能做到的，寻找原因，及时改进，结合公司的规章制度，
开展自检，总结，定期回访客户把服务提升上去，拓展公司的品
牌影响力!
朱总从安管，保洁，绿化，工程等几个方面给我们细微的讲
解等级服务标准，并指明各个小区存在的问题与差距。
龙庭的现
状与对应的等级服务标准还存在很的差距与不足，通过这次培训，我们项目将把项目各部门对应的等级服务标准分发到对应的各部门，让我们的小组长认真研读理解等级服务条款，寻找差距，哪
些是没有做到的，为什么没有做到，什么时候能够做到位。
将小
区的等级服务标准融入到管理的理念当中，对未达到标准的事项
能及时处理的及时处理，主观影响的，立即整改，定时定期对项
咳嗽苯邢喙氐呐嘌担谋湟郧暗墓芾恚蚱分噬羁柯＃险婀岢“从心
出发，用心发现，无微不至，尽善尽美”!将龙庭的物业服务提升
到新的高度!
徒有理论也是不够的，怎样将理论结合到实践中去，汤总给
了我们物业人十个心态。
其中的老板心态印象深刻。
只有将自己
融入到这个公司中，将公司的事情视为自己的事情，用老板的角
度来审视问题，思考问题，解决问题，才能把公司的事情做好。
没有这样的心态不是一名合格的打工者，对不起给你饭碗的老板，更对不起自己。
要让这种心态融入到项目中的每个人，让所有人
在处理事情时都能认识到：这是“我”的事情!
通过这次培训，使我对物业这个行业有了更深刻的认识，做
好物业看似简单，实际上还有很长的路要走，要掌握专业知识，
积累经验，良好的心态。
我们希望公司能够给我们提供更多学习的机会，龙庭项目全体人员将本次培训内容融入到日常管理工作中，为我们物业公司的整体目标的实现而努力!。