污水处理厂运营成本控制措施

3、设备部对维修成本控制措施 （1）建立设备管理工作平台
➢按设备的类别、类型及特点，建立台帐； ➢制定设备的点检、性能检查、状态监测、保养、润滑和维修等工作的标准， 为维修计划的制定提供依据； ➢建立设备定期检测技术参数指标库，通过对检测记录的统计分析，掌握主 要设备的技术参数状态。 （2）根据设备运行状况及时做出维护维修调配安排，实现从故障维修向预防性 维修的过渡； （3）根据设备实际运行故障率，及时做出维护频率调整和维修进度安排等； （4）将备品配件库存与维修计划联系在一起，设置合理的库存比例，在合理的 范围内尽量降低库存量；
5、在生产成本控制方面对运行人员的要求 ➢了解全厂工艺流程、主要工艺参数、水质现状、水质指标要求； ➢熟悉设备操作规程，严格按规程进行操作； ➢熟悉工艺运行参数控制范围； ➢掌握调整工艺运行参数的操作方法和技巧； ➢定时巡视、检查工艺处理效果，及时在允许范围内进行调整； ➢对于不能控制在规定范围内的工艺参数，应及时分析原因并采 取对策。
1、影响电耗的主要参数 ➢进水浓度 ➢集水井液位 ➢生化池污泥浓度 ➢回流比 ➢主要耗电设备的运行效率 ➢紫外光透射率和运行功率 ➢自动运行设备的运行周期和运行时间
2、影响药耗的主要参数 PAFC、PAM、碱液、次氯酸钠、甲醇等。 ➢进水水质浓度、可生化性、污水成分是否均衡 ➢生化池污泥浓度 ➢脱水机进泥浓度 ➢脱水机运行工况 ➢药剂选型和质量
污水处理厂运营成本控制措施
（一）运营成本组成 （二）运营成本控制重点 （三）生产成本控制 （四）设备设施维护维修费用控制 （五）降低运营成本的其它措施
（一）运营成本组成
1、生产费用（约占50%－60%） ➢水电费：电费、水费； ➢药剂费：PAFC、PAM、碱液、次氯酸钠、甲醇等； ➢污泥处置费； ➢水质化验费； ➢安全管理费等。
（三）维护维修费用控制
1、影响维修成本的主要因素 ➢设备选型：质量、性能参数 ➢设备使用：对设备的了解、操作、巡检、维护保养 ➢设备运行环境：温度、湿度、电源、监控保护 ➢售后服务、备品配件 ➢维修技能
2、降低维修成本的措施 ➢以预防为主，注重维护保养和预防性维修，使设备保持良好 的状态，降低设备故障率； ➢改善设备运行环境，延长设备使用寿命； ➢对设备运行的主要参数进行连续监测、超限报警及自动保护， 提高设备运行的安全可靠性； ➢选用性价比较高的备件； ➢提高维修技能。
4、在维护维修成本控制方面对运行班的要求 ➢按要求进行巡检，及时发现异常的设备运行状态，以便进行预 防性维修，避免重大故障； ➢避免因误操作而损坏设备； ➢在允许的范围内调整设备运行参数； ➢对于有备用机组的设备，应定期轮换，使各机组运行时间均衡。
5、在维修成本控制方面对维修班的要求 ➢了解设备工作原理、结构、主要性能参数； ➢将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到人，建立设备、设施维护保 养责任制，并定期进行自查； ➢树立“防重于修”的意识，认真执行设备二级巡检工作，熟悉设备维护保 养制度和标准并严格执行； ➢掌握工具仪器的正确使用方法、基本的设备维修技能和技巧，提高自身动 手能力、检修能力，对一些常见设备故障问题应能正确解决，减少维修费用； ➢严格遵守各工种安全操作规程，避免因维修而出现安全事故； ➢对于巡检发现的异常情况，应分析原因并及时向专业主管汇报。
பைடு நூலகம்四）降低运营成本的其它措施
（1）鼓励员工积极开展各项节能降耗和创新创效活动，学习和应用成功案例； （2）向供电部门申请调整用电类别和计费方式，争取按最大需量和峰谷电价 计费，以降低电费； （3）与环保部门保持良好沟通，协助排查工业废水偷排情况，减少进水中的 工业废水比例； （4）建立常用配件、材料等物资的品牌和指导价格，定期更新，确定合格供 应商并集中采购，以降低成本和确保质量。 （5）充分发挥财务部对各类成本费用的监督职能，严格执行预算管理和费用 支付制度。
6、在生产成本控制方面对化验班的要求 化验班作为水质检验工作的具体执行班组，应确保水质检验结果
的准确性，为工艺控制参数的确定提供准确的基础数据。具体应达到 以下要求： ➢了解化验仪器工作原理、主要性能参数； ➢熟悉化验仪器操作规程和维护保养要求，严格按规程进行操作，避 免因误操作而损坏仪器； ➢熟悉常用化验药品的性能、保存要求和质量识别方法； ➢掌握常规水质项目的检测方法，不断提高操作水平，标样考核合格。
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3、电耗控制措施 （1）定期测算提升泵、曝气风机等主要设备效率，分析效率下降的原因并及时 采取维修或重置、改造措施，以提高运行效率； （2）保持较高的集水井液位； （3）设定合理的设备自动运行周期和运行时间； （4）根据不同时期进水水质特点，及时进行工艺调整，保持合理的MLSS和回 流比； （5）定期检查和调整生物池曝气量，保持适当的DO； （6）完善计量工作，按要求安装流量计、电度表并定期进行校验，确保 生产数据准确。
（5）大修费用控制 ➢确定维修计划 根据运行时间、故障原因、检验检测记录、状态记录等确定是否应该进行维 修、维修方式（自修或委外）、时间安排及费用预算等。 ➢确定维修方案 维修方案应包括维修内容和维修标准、时间安排、人员需求、工具
材料需求、准备工作、施工步骤、安全注意事项等。 ➢记录和监督维修实施过程 在维修实施过程应记录维修项目的材料、人力、时间、资金等消耗，并监督 维修过程中的质量、进度情况。 ➢验收维修质量 根据修前状态、修后状态、维修标准等进行维修的综合评定，并实行维修质 量验收汇签制度。 ➢维修统计分析 对维修计划与实施的情况进行综合分析，并对维修效果与费用进行综合比较， 确定以后维修工作应注意的事项。
2、维护维修费用（约占15%－25%） ➢资产日常维护费：设备设施维护保养、防腐、检验和一般维修费； ➢大修改造重置费：设备设施大修改造费、固定资产购置费。
3、管理费用（约占15%－25%） 包括办公费、劳保费、培训费、绿化费、卫生费、保安费、 交通费、
招待费、通讯费、人工费等。
（二）生产成本控制
4、药耗的控制措施 （1）明确运行班对工艺运行参数调整原则、范围、权限，加大对班组人员的培 训、指导及检查、监督力度； （2）定期分析进水水质变化规律、工艺运行效果、出水水质指标变化情况， 摸索出不同时期、不同水质情况下的工艺参数控制指标，在保证出水水质的前 提下，及时对生产工艺及时进行调整和优化，下达工艺调整单； （3）定期检测药剂质量； （4）在满足出水TP、SS达标的前提下，及时根据出水TP、SS指标的变化，调 整PAFC投加率，合理投加药剂； （5）根据脱泥效果（含水率、泥饼厚度、跑泥情况等）及时调整脱水机工况 和进泥量、加药量、冲洗周期等，使脱泥系统达到较好的运行状态； （6）其它措施：如对增加污泥浓缩池以提高脱水机进泥浓度、试验使用符合 实际水质情况的药剂、改善冲洗水水质等。