药店店长工作责任药店店长岗位责任
店长岗位职责是什么
店长岗位职责是什么店长岗位职责是什么（精选8篇）如何写好店长岗位职责?看看吧。
岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。
职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
下面小编给大家带来店长岗位职责是什么，希望大家喜欢！店长岗位职责是什么（精选篇1）1、公司各项指令和规定的宣布与执行。
传达、执行公司的各项指令和规定;负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。
2、完成公司下达的各项经营指标。
经营指标的主要目标包括:营业目标、毛利目标、费用目标及利益目标。
店长应根据公司下达的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定年度销售计划的执行计划(包括商品、销售、培训、人员等项目的计划)，可具体细分为月计划、周计划、日计划有些可做到每小时计划等。
3、掌握药店销售动态，调整经营品种结构。
店长要掌握药店商品销售动态，并根据销售动态，调整经营品种结构，建立客户需求登记簿，凡是顾客有所需求的品种，都一丝不苟的登记并组织进货。
通常首次数量不宜太多，售完再进，根据销售速度来决定进货量。
凡是打开销路的品种，方可进入正常的购进计划中。
店长还要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，并及时向公司总部汇报本店销售动态、库存情况和新产品引进销售情况等，并对本店的滞销药品淘汰情况提出对策和建议。
4、确定合理的零售价格。
连锁门店可能没有定价权，但可以将周边市场的价格信息如顾客敏感的品种价格信息随时反馈;店长还要做好各种报表的管理，例如店内顾客意见表、盘点记录表、商品消耗记录表和进销商品单据凭证等，以加强监督和审核药店会计、收银等作业。
5、商品的消耗管理。
店长应针对主要消耗商品进行管理，以将消耗降到最低。
6、做好药品分类管理工作:商品的摆放是一门学问。
不但药品和非药品要严格分区管理，医疗器械也需单独陈列，不能与非药品混淆。
为方便销售，一般讲时令畅销品种摆在柜台上层和货架的明显位置(黄金视角)。
店长的主要工作职责
店长的主要工作职责下面是小编整理的店长的主要工作职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
篇一：门店店长岗位职责根据我公司职责分工，我公司各门店店长全面负责门店管理及运作;主要履行以下岗位职责。
1. 销售管理1.1执行公司下达的销售任务、促销计划和促销活动，同时有责任主动提出促销建议。
1.2监督商品的要货、上货、补货、调货，做好进货验收、商品陈列、商品质量等有关工作。
1.3掌握门店的销售动态，向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
1.4组织、参与、监督每天的交班盘点和每月全面盘点。
1.5根据店面各种商品的实际库存与销售情况合理计算补货量，确保店内存货适宜或充足。
1.6监督陈列货品的整齐、干净、合理。
1.7把握市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
1.8每月按时总结本月销售、支出，并分析当月销售工作，列出成功、不足方面，说明原因，提出保持或整改计划。
1.9建立顾客档案，方便顾客服务,跟踪反馈信息。
1.10接受顾客投诉提出处理意见。
2.员工管理2.1对店面职工考勤、仪容、仪表进行监督与管理，以及服务用语的正确使用。
2.2检查、监督本门店收银员、营业员的日常工作及对员工导购工作的及时指导与培训。
2.3主持每日晨会，布置一天的工作。
2.4监督和检查门店收银员的每日交班清单及相关手续的完善性、规范性及手续传递的及时性。
2.5有对员工给予100元以内奖励和处罚的权利，超过100元的奖励和处罚报公司报准。
2.6有权利就不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工书面向公司提出申请，辞退或者调离不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工。
2.7对本店面收银员和营业员的日常工作表现进行检查和评定、并与每月的10号前将上月综合评定书面交公司财务。
2.8店长下班、休班或是暂时离开店面时要向值班店长进行书面形式的工作交接。
3内务管理3.1、控制本门店的支出，节约水、电、通讯等费用，把握本门店费用不超预算。
3.2掌握门店各种设备的维护和保养。
药店店长工作计划5篇
药店店长工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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药店店长述职报告范文【三篇】
药店店长述职报告范文【三篇】导读：本文药店店长述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】转眼三个月过去了，从员工到至今见习领班是我成长和学习的一个过程阶段，首先要感谢公司领导以及我的店经理对我的信任，支持，给予我体现自我提高自我的机会，使我的思想境界，业务素质，工作能力都得到了幅度的提高。
同时也激励了我在今后的工作中不断进步与完善。
现将三个月以来的个人述职报告如下:1.主要是协助店经理做好门店互调货，商品陈列，现有库存的管理，顾客需求的跟进，商品效期及商品管理门店日常营运，建立会员档案，维护老会员，挖掘新会员。
做好每月活动，把店经理布置的促销计划工作落实到位。
2.随时注意周边商区竞争对手价格信息，商品结构，及时组织员工进行市调，收集并汇总及时向公司反馈。
3.稳定员工，提高员工自身素质，加强专业知识，一分钟表扬是很重要的一环，假如你的员工工作干得非常好，但作为领班的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。
公平处理员工之间投诉，并及时调整员工心态，处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进，按时传达公司下发各向通知4.当现场出纳不在门店或休息时，由当班领班顶替，将早晚班营业款进行汇总并填好存款单，在让督导陪同一起到银行存款。
5.在整个工作过程中，我认为自己工作比较细心，认真，负责，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成店经理交付的各项工作，并积极学习新知识，新技能来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能做好门店的业绩。
因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，在合力化中取得公司企业效益。
但这其中也存在着许多缺点与不足。
我相信在以后的工作中会更加倍注意和改正，不足的通过学习充实自己。
药店店长岗位职责要求
药店店长岗位职责要求职位概述药店店长是负责管理和运营药店的重要职位，承担着领导团队，提升销售额，保证药店运营顺利的责任。
药店店长要具备良好的管理能力、销售技巧和药品知识，以确保药店的发展和顾客的满意度。
岗位职责1. 领导和管理团队- 组建并管理一支高效的团队，完成药店的日常运营工作。
- 指导员工，培训新员工，并监督员工工作进展。
- 制定员工考核制度，评估员工表现，并提供必要的激励或惩罚措施。
- 协助人力资源部门进行招聘、员工培训和员工福利管理。
2. 销售管理- 制定年度销售计划，并负责实施和达成销售目标。
- 分析市场需求和竞争对手情况，制定合理的销售策略和推广方案。
- 监控销售数据和报表，识别潜在的销售机会并提出改进措施。
- 提高顾客满意度，解决顾客投诉，并建立良好的顾客关系。
3. 库存管理- 管理药店库存，确保药品供应充足并能满足顾客需求。
- 负责药品订购、进货和退货流程管理，保持库存的合理水平。
- 监控药品质量，确保所有药品符合药品管理法规和药品销售要求。
- 定期进行库存盘点，防止库存过多或过少，控制损耗和过期药品。
4. 财务管理- 编制药店年度预算，并进行预算执行和成本控制。
- 管理药店日常的财务运作，包括收款、开票、报销等。
- 监督资金使用和资金流动，确保药店的资金充足和合理利用。
- 分析药店财务数据，提供决策性建议和报告给上级管理层。
5. 法律合规和卫生安全- 熟悉并确保遵守相关药品管理法规和政策。
- 确保药店卫生和安全，组织员工按照卫生标准工作。
- 协助药店安全防范工作，定期进行安全检查和应急演练。
- 处理药店的相关证照和许可证，确保药店合法经营。
职位要求1. 教育背景和专业技能- 本科及以上学历，药学、医学或管理类相关专业优先。
- 在药店管理或相关领域具有3年以上的工作经验。
- 熟悉药品管理法规和药品销售相关知识。
- 具备良好的沟通能力、人际交往能力和团队管理能力。
2. 业务能力和销售技巧- 具备良好的销售技巧和销售经验，能够制定有效的销售策略。
药店店长岗位职责7篇
药店店长岗位职责7篇【第1篇】药店店长岗位工作职责店长,是店铺的经营者,是门店的灵魂人物,也是门店最关键因素。
因此一名店长的工作很重要,下面提供了药店店长岗位职责,欢迎大家扫瞄。
1.仔细贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策,按gsp规范门店工作,对门店药品质量及服务工作负详细责任。
2.贯彻执行总办各项管理制度,不得自行购药,对上级主管部门下达的各项质量指标制定相应的措施,严格执行并传达落实。
3.按门店进展趋势,起草本门店长短期进展规划,经批准后执行。
4.负责门店排班,日常事务的分工管理,协调各部门的关系并指导相关工作。
5.负责协调质检,驻店药师做好药品的质量监督工作。
督查效期药品,准时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任。
6.遵守物价部门下发的药品价格体系,保证上柜商品明码标价,价格标签填写齐全,准时有效地对本店商品价格开展自查工作。
7.贯彻执行规范服务,处理解决门店纠纷。
8.保证门店财务出入相对平衡,对利润负责。
9.负责门店商品方案的核实与传递以及单据、日报表的保管,负责门店办公用品方案的申报与领发。
10.负责门店授权范围内的折扣,挂账管理,相关报表的量化分析。
11.上传下达,协调管理层与执行层间的关系。
12.不计较个人得失,能吃苦耐劳,工作仔细细致,条理清晰,坚持原则,责任心强,懂市场营销,热烈稳重,有仆人翁意识。
13.乐观完成上级交代的其他工作。
14.处理好与周围商家及有关部门的关系,协调好本店内部员工关系,依赖员工,关怀员工,充分调动和发挥员工的工作乐观性。
15.仔细推行文明经商,规范服务,争创各种荣誉称号,提升门店的社会信誉度。
16.快速处理好突发大事,如火灾、停电、盗窃、抢劫等岗位职责。
【第2篇】药店店长岗位职责描述岗位要求职位描述：岗位职责：1、完成公司下达的门店任务及预算指标；2、门店员工关系及团队管理工作；3、门店政现的执行、监督及全面负责门店管理工作；4、落实执行绩效考核计划，并对绩效考核计划在门店内部的落实起监督作用；5、对各项营销服务工作起统筹、推动、监督作用；6、对门店各项开支举行控制，将运营成本控制在合理水平。
药店店长工作职责
药店店长工作职责
药店店长的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 组织管理：负责药店的日常运行和管理工作，包括人员调配、岗位分工、任务安排等，确保药店的正常运转。
2. 销售策划：制定销售策略和计划，制定并监控销售目标，组织开展促销活动，提升药店的销售额和客流量。
3. 库存管理：负责药品和保健品的采购工作，确保药品的种类、规格和数量充足，合理安排库存，并进行库存盘点和清算工作。
4. 财务管理：负责药店的财务核算和预算编制，监控药店的经济状况，控制成本，提升盈利能力。
5. 卫生管理：负责卫生与消毒工作，确保药店环境干净整洁，符合相关卫生标准，确保顾客和员工的健康安全。
6. 员工培训：组织和实施员工的培训计划，提升员工的专业知识和服务技能，确保员工能够为顾客提供优质的服务。
7. 客户服务：负责处理客户投诉和问题，及时解决客户的需求和反馈，提高客户满意度，维护良好的客户关系。
8. 法律合规：遵守相关药品和医疗器械的法律法规和政策，确保药店的经营合法合规。
药店店长需要具备良好的组织管理能力、销售能力、财务管理能力和沟通协调能力，同时还要有丰富的药品和医疗知识，了
解药品市场和行业动态，能够合理运用各种资源，提升药店的竞争力和盈利能力。
药房店长管理制度
药房店长管理制度一、应聘条件1. 应聘人员必须具备医药相关专业背景，有相关工作经验者优先；2. 应聘人员必须具有良好的沟通能力、团队合作精神和责任心；3. 应聘人员必须具备一定的管理经验和人员管理能力。
二、岗位职责1. 负责药房的日常经营管理工作，制定营销策略和经营计划，保证药房的正常运营；2. 负责管理药房的人员招聘、培训和考核工作，确保员工的队伍结构合理，人员能力符合工作要求；3. 负责协调仓管、采购、销售等相关部门的工作，确保供货充足、库存合理，并有效管控药品损耗；4. 负责医药产品的价格管理和库存情况，进行风险管控，确保药品供应质量和经济效益；5. 负责处理客户投诉和异常事件，保持与顾客的良好沟通和关系，提高顾客满意度；6. 负责制定并执行药房的安全管理制度，确保药房的安全运营。
三、管理制度1. 人员管理制度（1）应聘流程：应聘人员需经过简历筛选、笔试、面试、背景调查等流程；（2）培训制度：新员工入职需接受公司的岗前培训，并定期进行业务知识、管理技能的培训；（3）考核制度：定期对员工进行绩效评估，对于表现突出者给予奖励，对于表现不佳者采取相应的惩罚措施或培训；（4）人员奖惩制度：根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和晋升。
2. 运营管理制度（1）药品采购管理：负责协调采购和仓储工作，确保药品供应充足并按时配送；（2）药品价格管理：根据市场行情和公司战略，合理制定药品价格，确保经济效益；（3）库存管理制度：根据销售情况和需求合理控制库存，避免库存积压和损耗；（4）营销策略：负责制定药房的营销策略，并监督执行，促进销售增长和客户保持。
3. 安全管理制度（1）安全风险评估：定期对药房的安全风险进行评估，制定相应措施并进行风险管控；（2）应急处理流程：建立应急处理预案，对突发事件进行及时响应和处理；（3）安全意识培训：定期对员工进行安全知识的培训和教育，提高员工的安全意识。
四、其他事项1. 本管理制度自颁布之日起生效，并不断完善；2. 店长有权对本制度进行解释并进行相应调整；3. 所有员工必须遵守并执行本制度，不得有违反行为，违反者将受到相应的处罚。
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精心整理
药店店长工作职责药店店长岗位职责 店长应当干些什么？怎么去管理门店？要成为一名好店长要具备什么样的素质啊？许多店长自我定位不清，还把自己定位在“卖药的营业员”身份上，店长应具备的基本素质及工作职责如下：
店长是药店管理的最核心的环节。
其扮演着三种角色：盈利责任人、药店管理者、企业文化制度的执行者和传达者。
他负责本店的规划管理、经营创新、促销策划等。
因此，药店应成立以店长为负责人的服务管理组织建章立制，抓好标准化建设并按照高标准、规范化的要求，结合药店的实1
2POP 34
567识，不能仅停留在狭义的传统观念里，应该努力学习并灵活运用接待顾客时的基本用语、应对技巧及处理顾客抱怨方法等，并将经验积累传授给店助或柜组长或店员，以提高药店整体水平。
二、基本职责
1、公司各项指令和规定的宣布与执行。
传达、执行公司的各项指令和规定；负责解释各项规定、营运管理手册的条文等。
2、完成公司下达的各项经营指标。
经营指标的主要目标包括：营业目标、毛利目标、费用目标及利益目标。
店长应根据公司下达的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定年度销售计划的执行计划（包括商品、销售、培训、人员等项目的计划），可具体细分为月计划、周计划、日计划有些可做到每小时计划等。
3、掌握药店销售动态，调整经营品种结构。
店长要掌握药店商品销售动态，并根据销售动态，调整经营品种结构，建立客户需求登记簿，凡是顾客有所需求的品种，都一丝不苟的登记并组织进货。
通常首次数量不宜太多，售完再进，根据销售速度来决定进货量。
凡是打开销路的品种，方可进入正常的购进计划中。
店长还要掌握每日、每周、
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8、店内职工的工作安排与管理。
店长应负责考勤的记录、报告，依据工作需要选择和配备人员，对员工仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理，建立合理的奖金分配制度，体现“按劳分配、多劳多得”的原则。
如有的药店不但在销售额上要做到每个班组单独记账，其它各项工作也指标化（如把销售额、开票笔数、商品摆放、环境卫生、迟到早退都细化成一定比例，用来分配奖金）。
通过制度与经济双管齐下，不但激发了员工的热情，药店的各项规章制度、临时工作也能得到及时的贯彻和执行。
9、教育、指导工作的开展。
教育指导员工自觉遵守公司规范，积极开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强药店的凝聚力。
用药学服务拢住每一位顾客的心，这有赖于对店员有效的进行药学知识、服务培训和工作指导的开展。
所以我们三立医药正在帮助各位店长对店员进行医学、药学知识的辅导，使店长有了培训工具，新员工入职可以借鉴并使用。
10、职工人事考核、提升、降级和调动。
店长要客观评估员工的表现，实事求是地向公司人事主管部门提交有关员工的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
增加考核店员的特殊指标如店员的多销指标和店员的流失指标（员工
见。
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