某科技产品设计团队建设方案
设计团队建设方案
设计团队建设方案一、引言设计团队在当今的社会发展中扮演着至关重要的角色。
一个高效、创新的设计团队可以为企业带来巨大的竞争优势。
但是，要构建一支优秀的设计团队并非易事。
本文将探讨如何建设一个高效的设计团队，以激发创造力、增强合作意识，实现设计卓越。
二、明确目标和价值观设计团队的成功取决于共同的目标和价值观。
首先，团队成员需要明确共同的目标，即团队所追求的设计卓越与创造力。
其次，建立共同的价值观，如创新、质量和客户满意度等，以确保设计团队的价值观一致，团队成员能够相互理解与支持。
三、多样性与包容性在构建设计团队时，多样性和包容性是非常重要的。
多样性能够带来不同视角与思考方式，激发创造力与创新。
因此，设计团队应该由不同背景、专业和文化的人才组成。
同时，建立包容性文化能够提高成员之间的合作意识和相互尊重，搭建一个开放和支持性的环境。
四、沟通与协作在一个设计团队中，良好的沟通和协作是成功的关键。
首先，建立有效的沟通渠道，例如定期的团队会议、沟通平台和反馈机制。
通过沟通，成员可以分享想法、解决问题和互相学习。
此外，团队应鼓励成员间的协作，通过合作解决复杂的设计问题，提高工作效率。
五、培养领导力在设计团队中，领导力不仅仅是由领导者来承担，每个成员都可以发挥领导力的作用。
因此，设计团队应该培养并鼓励每个成员的领导能力。
通过定期的培训和学习机会，团队成员可以提升自己的沟通、决策和问题解决等技能，更好地发挥他们的领导潜力。
六、持续学习与创新设计行业变化迅速，因此，设计团队需要保持持续学习和创新的精神。
通过参加培训课程、参观展览和阅读专业书籍等，团队成员可以不断更新他们的知识和技能。
此外，鼓励成员参与创新项目和提出新的想法，激发团队的创造力和想象力，推动设计团队在行业中保持领先地位。
七、奖励和认可团队成员的奖励和认可是激发创造力和积极性的重要因素。
设计团队应该设立奖励机制，如年度最佳设计奖、优秀团队成员奖等，以表彰卓越的工作表现。
创新研发团队建设方案设计
创新研发团队建设方案设计一、引言随着科技的快速发展和市场的激烈竞争，企业在创新研发方面面临着越来越大的挑战。
为了在竞争中占据优势，建设一个高效的创新研发团队是至关重要的。
本文将从人员选拔、团队设置和激励机制等方面讨论创新研发团队的建设方案。
二、人员选拔在创新研发过程中，人才的选择是关键因素。
针对公司的具体需求，可以采用以下几个步骤来选拔适合的人才：1. 职位分析：根据团队的具体需求，明确所需职位的技能要求和背景要求。
2. 招聘广告发布：通过各种渠道发布招聘广告，吸引适合的人才申请。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
4. 面试与测试：组织面试和技能测试，进一步评估候选人的能力和适应能力。
5. 终面和背景调查：选出候选人进行终面，同时进行背景调查，确保选出的人员品德和背景无问题。
三、团队设置在团队设置方面，可以根据项目需求和团队规模进行如下设计：1. 项目组：根据项目特点和规模，设置相应的项目组，确保小组之间的合作沟通顺畅。
2. 跨部门合作：在跨部门合作的项目中，设置跨部门的团队，负责协调不同部门之间的合作关系。
3. 多学科团队：对于跨学科的项目，组建由不同领域专家组成的团队，以促进创新思维和协作。
四、激励机制激励机制是激发创新研发团队成员积极性和创造力的关键。
以下是几个激励措施的建议：1. 薪酬激励：通过设定绩效考核指标，将团队成员的薪酬与其工作表现挂钩，激发其进一步努力和积极性。
2. 培训与发展机会：为团队成员提供定期的培训和发展机会，以提升其专业技能，激发创新思维。
3. 奖励制度：建立创新奖励制度，对团队成员提出的优秀创新方案给予奖励，激励团队成员积极投入创新研发工作。
4. 参与决策：给予团队成员更多的参与决策的机会，让他们感受到自己的贡献和价值，增强团队凝聚力。
五、沟通与协作良好的沟通与协作是一个高效的创新研发团队不可或缺的要素。
以下是几个促进沟通与协作的建议：1. 团队会议：定期组织团队会议，分享项目进展和遇到的问题，促进沟通与协作。
创新研发团队组建建议书
创新研发团队组建建议书尊敬的各位领导：为了进一步推动公司的发展，提升竞争力，我特向各位领导提出关于创新研发团队组建的建议书。
通过组建一支高效的创新研发团队，我们将能够加快产品研发速度，不断推出具有市场竞争力的新产品，并为公司带来更多的商机。
一、组建背景及目的随着科技的迅猛发展，市场的需求日益多样化和个性化，我们必须与时俱进，不断推陈出新。
因此，我们决定组建一个专注于创新研发的团队，以加强我们在行业内的地位，提升产品质量和创新能力。
二、组建方案1. 团队规模和结构我们建议创新研发团队由不少于10位高素质、专注、创新能力强的研发人员组成。
团队成员的专业背景应涵盖多个领域，如技术、设计、市场等，以确保团队具备跨学科的综合能力。
2. 团队定位和职责创新研发团队的定位是推动公司创新发展的核心力量，其职责包括但不限于以下几个方面：- 深入了解市场需求，分析竞争对手，提出具有市场竞争力的产品创意；- 通过技术研发和创新设计，将创意转化为具体产品原型，并进行迭代优化；- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门解决技术难题和疑问；- 寻找和引进新技术、新材料以及创新设计理念，推动公司技术和产品的升级与更新。
3. 团队协作和沟通机制为了确保团队高效协作和沟通，我们建议采取以下措施：- 定期组织项目评审会议，分享项目进展和成果，互通有无；- 建立在线协作平台，便于团队成员随时随地共享和讨论项目资料；- 设立例会和工作汇报制度，及时了解团队成员的工作进展和问题，并提供支持和指导；- 建立跨部门协调机制，加强团队与其他相关部门之间的沟通与合作。
三、团队建设及培训计划为了保证团队成员的素质和能力，我们提出以下建议：- 选拔优秀人才，采取面试、考核等方式确定最终团队成员；- 提供定期培训，如市场研究、产品设计、项目管理等相关课程；- 鼓励团队成员参加学习交流活动，如行业会议、学术讲座等，不断拓宽视野，更新知识。
四、预计成效及风险评估通过创新研发团队的组建，我们预计将会带来以下成效：- 加快产品研发速度，提高新产品的推出效率；- 提升产品的技术含量和市场竞争力，拓展公司在行业内的份额；- 强化公司的创新能力，为未来的发展奠定良好基础。
产品开发部团队建设计划范文
产品开发部团队建设计划范文一、引言随着市场的竞争日益激烈，产品开发部团队的建设计划对于企业的长远发展至关重要。
本文将从团队目标、组织架构、角色分工、沟通协作、人才培养等方面，提出一套完善的产品开发部团队建设方案。
二、团队目标产品开发部团队的目标是实现企业产品的开发和创新，以满足市场需求。
首先，制定明确的目标是团队建设的基础，团队成员应明确产品的定位、目标市场和竞争对手，以此指导产品的研发和落地。
三、组织架构在产品开发部团队中，应设立明确的组织架构，以确保工作的高效推进。
核心团队由产品经理、设计师、工程师等组成，负责产品的规划、设计和研发。
同时，建立专业团队，包括市场调研团队、用户体验团队等，提供全方位的支持。
四、角色分工在产品开发部团队中，每个成员应明确自己的角色和职责，确保任务的顺利完成。
产品经理负责产品规划和需求分析，设计师负责产品的外观设计和用户体验，工程师负责产品的技术研发和制造过程管控。
每个角色的分工明确，互相协作，推动项目高效进行。
五、沟通协作良好的沟通协作是团队成功的关键。
产品开发部团队应建立定期的沟通机制，如每周例会、每月总结等，以及实时的协同工具。
此外，团队成员间还应加强沟通交流，鼓励多角度思考，促进各方面的专业知识分享。
六、人才培养团队的素质和能力决定了产品的质量和创新力。
因此，产品开发部团队应注重人才的培养和激励。
为团队成员提供全方位的培训机会，鼓励他们持续学习新知识和技能，提高专业素养和创新意识。
七、项目管理合理的项目管理是保证产品开发顺利进行的关键。
团队应采用有效的项目管理方法，如敏捷开发方法、迭代开发等，确保项目的计划、进度、质量和风险等方面的有效管理。
八、资源优化团队在产品开发过程中需要合理优化资源的配置，包括人力、资金和设备等。
通过制定详细的资源计划和预算，有效分配资源，提高产品开发的效率和质量。
九、风险控制产品开发过程中存在着各种风险，如技术风险、市场风险等。
团队应建立风险管理机制，及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对产品开发的影响。
产品研发团队组建计划方案
产品研发团队组建计划方案1. 背景和目标在当今的市场竞争激烈的环境下，一个高效的产品研发团队对于公司的发展至关重要。
本文档旨在提供一个产品研发团队组建计划方案，以确保团队的协作和效率，从而实现公司的产品创新和竞争优势。
2. 组建团队的原则- 多样性原则：组建一个具有不同技能和背景的团队，以利用各种专业知识和经验。
- 协作原则：鼓励团队成员之间的合作和交流，以实现有效的团队工作。
- 创新原则：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，促进产品的创新和改进。
3. 团队成员的角色和职责- 产品经理：负责产品的整体规划和管理，包括市场调研、需求分析和产品定义等。
- 技术专家：负责产品的技术研发和实施，包括技术选型、架构设计和编码等。
- 测试工程师：负责产品的测试和质量控制，包括测试计划、测试用例设计和缺陷管理等。
- UI/UX设计师：负责产品的用户界面和用户体验设计，包括界面风格、交互设计和可用性测试等。
- 项目经理：负责产品研发项目的整体管理和协调，包括进度控制、资源分配和风险管理等。
4. 团队沟通和协作方式- 团队例会：每周举行团队例会，讨论项目进展、问题和挑战，并制定相应的解决方案。
- 项目管理工具：使用项目管理工具，如Trello或Jira等，来跟踪项目的进度、任务和问题。
- 实时沟通工具：使用团队沟通工具，如Slack或微信群等，方便团队成员之间的实时交流和协作。
- 文档共享平台：使用云端文档共享平台，如Google Docs或腾讯文档等，方便团队成员共享和编辑文档。
5. 团队绩效评估和激励机制- 个人目标和绩效评估：为每个团队成员设定个人目标，并定期对其绩效进行评估和反馈。
- 团队目标和奖励机制：设定团队目标，并根据团队的绩效和成就给予适当的奖励和认可。
6. 团队发展和培训计划- 培训计划：制定团队发展和培训计划，包括技术培训、项目管理培训和沟通协作培训等。
- 外部资源：积极寻求外部资源，如培训机构、专家讲师或行业研讨会等，提供专业培训和研究机会。
科技主题团建活动方案策划
科技主题团建活动方案策划一、活动概述随着科技的快速发展，科技已经成为了现代社会中不可或缺的一部分。
为了加强团队协作能力、提升员工科技素养，我们计划组织一场科技主题的团建活动。
通过参与活动，员工将有机会学习最新的科技知识、探索科学文化、提升技术能力，进而促进部门间的交流与合作。
二、活动时间及地点活动时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日活动地点：XX市XX区XX街XX号XX大厦三、活动内容1. 专题讲座：请行业内的专家学者进行科技方面的分享，介绍最新的科技动态、科技应用案例等。
可以涉及的领域包括人工智能、物联网、大数据等，让员工的科技视野能够得到拓宽，并且了解到最新的技术趋势和应用场景。
2. 创新科技比赛：通过创新科技比赛，可以提高员工的协作和创新能力。
可以选择一些常见的科技主题，如机器人编程、虚拟现实游戏等来进行比赛，并设置奖项以增加员工的参与度。
3. 实践体验活动：组织员工参观科技企业或实验室，亲身体验科技的力量。
可以选取有代表性的科技企业，如科学教育中心、科技园区等，参观他们的研发实验室、展览馆等，让员工近距离接触科技成果和创新项目，激发他们对科技的热爱。
4. 技术培训课程：安排专业的培训课程，提高员工的技术水平。
可以邀请技术专家进行一些基础知识培训，如编程语言、数据分析、网络安全等，让员工在实践中掌握相关技能。
5. 团队建设游戏：通过团队建设游戏，增强员工的团队合作能力。
可以选择一些科技题材的密室逃脱、解谜游戏等，让员工在游戏中合作解决问题，培养团队协作意识和能力。
6. 科技文化交流活动：组织员工参加一些科技文化交流活动，如科技论坛、科技展览、科技沙龙等。
通过与其他企业或个人进行交流，让员工了解其他团队的科技创新经验，扩大科技资源的渠道。
四、活动预算活动预算主要包括场地租用、技术培训费用、专家演讲费用、奖品费用等。
具体细节需要与相关供应商进行商议，最后确定预算。
五、团队配合1. 活动组织团队：成立活动策划组和执行组，分别负责活动方案策划和活动现场的执行与管理。
产品组建团队方案
产品组建团队方案
根据产品组建团队的需求，我们提出以下方案：
1. 确定团队目标和职责分工：首先，明确产品的目标和愿景，并确定团队成员的职责分工。
例如，确定产品经理负责产品规划和需求调研，设计师负责界面和用户体验设计，工程师负责技术开发等。
2. 招募合适的人才：根据团队需求，通过人才招募渠道寻找合适的人才。
例如，可以通过内部推荐、招聘网站、人才市场等途径寻找有相关经验和技能的人才。
3. 持续学习和提升能力：产品领域发展迅速，团队成员需要具备持续学习和提升能力的意识。
可以组织培训、参加行业会议和研讨会等方式，帮助团队成员不断提升专业知识和技能。
4. 建立良好的团队协作氛围：一个高效的团队需要良好的沟通和协作氛围。
可以通过团队建设活动、定期的团队会议和跨部门协作等方式，促进团队成员间的沟通和合作。
5. 设立明确的目标和绩效评估机制：为了实现团队的目标，需要制定明确的目标和绩效评估机制。
可以定期进行绩效评估，根据评估结果调整团队目标和个人职责，激励团队成员不断进步。
6. 注重团队的多样性和平衡：团队成员的多样性可以带来不同的思维和创意，提高团队的创新能力。
在组建团队时，要注重
不同背景和专业的平衡，避免团队成员过于单一。
7. 导入有效的项目管理方法：产品开发过程中，有效的项目管理是确保团队高效运作的关键。
可以选择适合团队的项目管理方法，如敏捷开发、Scrum等，提高项目的执行效率。
通过以上方案，我们相信可以构建一个高效、协作的产品团队，实现产品的成功开发和推广。
设计团队建设活动策划方案
设计团队建设活动策划方案一、活动目标：通过设计团队建设活动，提升团队成员之间的合作意识和沟通能力，增强团队的凝聚力和创造力，推动团队的协同工作和项目质量的提升。
二、活动内容：1. 团队分享会：邀请团队成员分享自己在设计领域的经验和心得，鼓励团队成员互相学习和交流，激发创新思维。
2. 团队建设游戏：组织设计相关的团队游戏，既能增加团队成员之间的互动和默契，又能锻炼团队合作能力和问题解决能力。
3. 设计竞赛：组织设计竞赛活动，让团队成员在竞争中展示自己的才华，同时通过评审和反馈，促进团队成员的成长和提高。
4. 团队拓展训练：组织户外拓展训练，通过团队合作解决问题，增强团队成员的团结协作意识和应变能力。
三、活动时间和地点：活动时间：选择一个团队成员共同可以参与的时间段，如周末或工作日晚上。
活动地点：根据活动内容选择不同的场地，如会议室、户外拓展基地等。
四、活动流程：1. 开场介绍：活动主持人介绍活动目标、内容和流程，并进行团队成员的自我介绍。
2. 团队分享会：依次邀请团队成员分享自己的设计经验和心得，其他成员进行提问和讨论。
3. 团队建设游戏：分成小组进行设计相关的游戏，通过游戏促进团队成员之间的合作和沟通。
4. 设计竞赛：组织设计竞赛活动，让团队成员在规定的时间内完成设计任务，并进行评审和反馈。
5. 团队拓展训练：组织户外拓展训练活动，通过团队合作解决问题和完成任务。
6. 总结和反馈：活动主持人对整个活动进行总结，并邀请团队成员分享他们对活动的感受和反馈意见。
五、活动预算：根据活动内容和规模确定活动预算，包括场地租赁费用、活动物资购买费用、餐饮费用等。
六、活动宣传：通过团队内部通知、邮件、微信群等渠道宣传活动的目的、内容和时间，并鼓励团队成员积极参与。
七、活动评估：活动结束后，进行活动效果评估，收集团队成员的意见和反馈，以便于改进和优化未来的设计团队建设活动。
通过以上的设计团队建设活动策划方案，可以有效地促进团队成员之间的沟通与合作，提升团队的凝聚力和创造力，进而推动团队的协同工作和项目质量的提升。
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主题之六，“波波的一天”，由牛 来了分享。
• 申明，牛来了这个ppt，厄，其实不是ppt， 而是一部连环画，画中的主人公，来自团 队内部，由江导和co~~倾情演绎。从一个 视觉设计师的一天，給我们传递了两种截 然不同的工作态度与专业精神，笑声背后， 一定也给团队带来了启示。
主题之七，“产品体验，全体总动 员”，由西贝分享。
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时30 分15秒 上午1时 30分01 :30:152 1.3.29
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/29/2
021 1:30:15 AM01:30:152021/3/29
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/29/2
• 这群人相当有才，有很好的团队气氛； • 我们很难达到他们的境界，但很多东西值得我们
学习；
主题之一，“业务导向”，由老刘 分享。
• 从业务侧与行为侧对所谓“业务导向”作 了一些讲解与要求。其一，业务侧的“业 务导向”向大家粗略的讲解了09年互联网 系统各重点业务的发展思路，从中，能 提 炼出Webteam的一些工作方向，也许是一 些具体的需求或方法。其二，行为侧的 “业务导向”，更多强调的则是一种心态、 一种意识，比如结果导向、投入 度、对产 品的理解等。
主题之八，“isd reel诞生记”，由 LeungweiChao分享。
• 赵导在会议现场給我们演示了期待已久的 团队reel，效果相当震撼，这是团队第一个 多媒体设计作品，过程之艰辛、收获之喜 悦，具体的分享，可以看赵导这篇日志 “团结的力量就是大！ISD WEBTEAM MAGIC BOX REEL 2009诞生记”。
第一次REEL脑暴
前期的故事板的绘制——菜花、谷子、妖精、VIVI、浩子
• 老刘、浩子、牛来了：没有大家的脑暴就没有这么清晰的作品思路 老徐、浩子：3D的真实空间来源于这二位设计老手的细心调试。为这 个项目连续几个月加班至深夜。 菜花、浩子、VIVI、妖精：感谢你们前期为REEL所绘制的故事板， 有了这些细节表现都非常细致的故事板才使大家在执行的工作中配合 得更加默契。 臭鱼、situroy、米随随：你们的专业演出实在难得，记得拍摄当天是 下班后都没有吃饭直接赶到摄影棚的，感谢各位！ 菜花、谷子、VIVI：在完成了故事板之后还完成了REEL开篇演员们 的最终呈现在你们面前的精美画面的 静帧全来自他们之手。
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 21.3.29 01:30:1 501:30 Mar-21 29-Mar-21
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:30:1 501:30: 1501:3 0Monday, March 29, 2021
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 21.3.29 21.3.29 01:30:1 501:30: 15Mar ch 29, 2021
谢 谢 大 家 021 1:30 AM3/29/2021 1:30 AM21.3.2921.3.29
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Mar-2129 March 202121.3.29
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, March 29, 202129-
REEL本身是卷轴的意思。在多媒体设计公司，会把每年自己团队 优秀的作品串连起来做一个回顾，所以很形象的使用了REEL这个单词来作 为这种展示的名称。ISD WEBTEAM就好像一个魔方，变幻无穷，所以也 就有了我们的MAGIC BOX REEL的名称。
如何能够把我们ISD WEBTEAM历来优质的设计作品展示出来？ 或许REEL是最好的一种方式，这是一次强调创新意识的团队合作项目、多 媒体设计的实战演练。在我看来，还不 仅仅是这个REEL展示的重心，它 不但能够沉淀我们团队优秀的作品，还能够加强ISD WEBTEAM的团队宣 传，锻炼多人合作大型项目同事们之间的默契、积累经验，更为以后能够 在视觉设计工作中更多的运用多媒体技术、带来更多的设计原创渠 道做了 一个很好的铺垫。
• 老刘特意跟组织申请一台DELL 7400工作站一台
08纪念品发放—“2008，你的样子”
努力学习，并超越他们！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.3. 2921.3. 29Monday, March 29, 2021
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:3 0:1501: 30:1501 :303/2 9/2021 1:30:15 AM
Mar-2121.3.29
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。21.3.2901:30:1529 March 202101:30
主题之二，“交互设计08总结与09 规划”，由臭鱼分享。
• 08，记住一些数字，7期月报、13次对外分 享、35个设计方法、100+的服务对象、 2000多个项目、合共58700字的文学巨 著……。09，梳理需求、武装头脑、生产 方法，最终目的—把活干得更好。
主题之三，“视觉设计08总结与09
腾讯产品设计团队年终总结 （摘录）
题记
• 这是腾讯ISD Webteam（腾讯互联网业务系统网 站组，设计团队）2008年年总结的摘录；
• ISD Webteam关注网站产品的体验设计，包括网 站的可用性、视觉风格、网页重构。主要产品是 Qzone、QQShow、QQVIP、QQMusic；目的： 让我们的互联网服务像水和电一样融入到人们的 生活当中。
主题之四，“网页重构08总结与09 规划”，由彪叔分享。
• 彪叔从重构的日常工作（需求、性能、效 率）与小组发展性项目几个方面进行了总 结，对09的发展，重点强调了团队、质量、 效率等，并给出了具体的roadmap。
主题之五，“项目团队运作_沟通”， 由楚门分享。
• 楚门从项目团队的角度，给我们诠释了什 么是沟通、怎样做才能达成有效的沟通以 及达成有效沟通的具体方法等等，引发了 团队的积极思考。印象最深的是楚门对 ppt 的构思和演绎，以及对李yu春的重复使用， 更重要的是，楚门的台风与口才，彻底征 服了全场，博得了一片热烈且由衷的掌声。
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2021年 3月29 日星期 一上午1 时30分 15秒01 :30:152 1.3.29
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 21年3 月上午1 时30分 21.3.29 01:30 March 29, 2021
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21年3 月29日 星期一1 时30分 15秒01 :30:152 9 March 2021
规划”，由浩子分享。
• 浩子总结了视觉团队08的几件事情，包括： Qzone、Vip等重点业务的改版、产品设计 规范初次尝试的体会与不足、团队建设如 内、外portal的设计 上线、团队内外的分享 与交流、新人培训及发展等，关键词是 “08，很忙”。09，视觉团队的重点将落 在具体的业务优化上，比如对各线产品体 验细节的改进、 部分产品的视觉概念设计、 对设计方法的继续研究等等，关键词是 “09，估计还是得忙”。