高效能团队修炼培训课件分析(PPT50张)
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培训团队意识之打造高效团队PPT课件(59页)

有人认为企业就是挣钱的, 挣钱是企业的唯一目标, 不需考虑什么社会责任感 ,有了钱什么都好,没有 钱什么都不好;有人则认 为企业挣钱的同时还要有 社会责任感;有的人则认 为技术第一……,在团队 成员之间没有共同的价值 观。
18
团队的七个特征
特征六:归属感
归属感
2020/10/7
好团队的特征
坏团队的特征
团队精神
培训团队意识 打造高效团队
分享人:xxx
2020/10/7
1
主要内容:
一、什么是团队? 二、团队构成的要素有哪些? 三、团队的七个特征 四、团队中角色的分析 五、良好的团队合作 六、新人如何融入团队
2020/10/7
2
一、什么是团队
2020/10/7
3
团队的概述: 团队就是一群 有互补
坏团队的特征
共享
团队成员能够 •共享团队中其他人具有的智慧; •能够共享团队的各种资源; •能够共享团队成员带来的各种信 息; •团队成员共享团队的工作责任。
在部门中成员之间很少谈与自己 工作有关的话题,生怕与别人交 流多了,言多语失,说出自己的 经验被别人学去。在团队中成员 之间总是你防着我,我防着你。
门中成员之间互相勾心斗角,你争我斗 。各人只顾各人的事情,对其他 成员漠不关心,即使能够相互帮 助的也不帮助,而是看别人的笑 话,企业中如同一盘散沙。团队 成员把在团队中 作为谋生的手 段,成员与团队之间完全是一种 雇佣关系,他们与团队之间并不 存在什么感情,如果有人出高薪 聘用他们,他们会义无返顾的离 开。
2020/10/7
9
团队构成的 4 要素
2、和谐、相互依赖的关系
没有完美的个人,只有完美的团队。 团队赢,则个人赢。
高效能团队修炼培训课件ppt

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高效能团队修炼培训课件PPT

•
8.一是心中要有读者。这是一种意识 ,说话 、写文 章,心 中一定 要有人 ,这人 就是读 者。有 了人, 才能进 一步调 整自己 的位置 ,摆正 与读者 的关系 ,这个 关系就 是双方 的平等 和相互 尊重。 写文章 ,讲道 理,看 上去是 一个人 在写, 实际上 是在对 话,是 在与读 者交流 ,是在 征求读 者对自 己观点 的看法 ,是与 读者一 起讨论 问题。
•
4.宇宙的其他地方对于地球上发生的 任何事 物根本 不在乎 。绕着 太阳公 转的行 星的运 动似乎 最终会 变成混 沌,尽 管其时 间尺度 很长。 这表明 随着时 间不 可能预 言运动 的细节 。
•
5.太阳和其他恒星绕着银河系的运动 ,以及 银河系 绕着其 局部星 系团的 运动也 是混沌 的。我 们观测 到,其 他星系 正离开 我们运 动而去 ,而且 它们离 开我们 越远, 就离开 得越快 。这意 味着我 们周围 的宇宙 正在膨 胀:不 同星系 间的距 离随时 间而增 加。
•
7.目前,虽然“大众创业、万众创新 ”的热 潮已遍 及全国 ,很多 有志青 年步入 创业大 军,但 大学生 创业成 功率低 仍是一 个不争 的事实 。可以 说,我 国大学 生创业 还处于 起步阶 段,真 正实现 大学生 从入学 到毕业 、从毕 业到创 业,仍 需要全 方位、 多角度 、系统 化的理 念和实 践支撑 ,需要 更多的 社会力 量去思 考、探 索。因 此,要 想创业 成功, 仅仅具 有迎难 而上的 勇气是 不够的 。
•
2.人们可以在五天之内作相当准确的 天气预 报,但 是要做 更长远 得多的 天气预 报,就 既需要 大气现 状的准 确知识 ,又需 要一种 不可逾 越的复 杂计算 。我们 除了给 出季度 平均值 以外, 没有办 法对六 个月以 后做具 体的天 气预报 。
高效能工作团队培训教材ppt(63张)

国际业务部副经理伊梅尔曼:忙于其他事情.没有 时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
(30亿欧元的事都不值得关心吗?)
高效能工作团队培训教材(PPT63页)
高效能工作团队培训教材(PPT63页)
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬:我让文 员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即向我 报告,当时我正要去休息室喝杯咖啡。
资源只要使用就是我的
高效能工作团队培训教材(PPT63页)
高效能工作团队培训教材(PPT63页)
管理者的第二件事情
1、确保决策信息的真实性 2、养成随时搜集信息的习惯 3、培养快速甄别信息的能力 4、信息本身就是一种稀缺资源 5、练习通过现有信息推演未来趋势
高效能工作团队培训教材(PPT63页)
充满奇迹的西餐厅
日本Casita餐厅 1、需要提前一个月预定 2、单店年收入超过15亿 3、营业前三个小时对定餐人员进行了解、分析、 个性服务 4、每次订餐会进行小型调研(包括宠物情况) 。。。
结果根源于人的思维方式
1、人与人之间的差别,仅在于思考方式的不同。 2、内心的期望会演变成想要的结果。 3、改变的轨迹,决定结果; 4、事物的本身并不影响人,只受人看法的影响。
(一杯咖啡喝掉30亿!好贵呀!) 文员施特鲁克:我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破
产保护的新闻.马上就跑到希特霍芬的办公室,可是他不 在,我就写了张便条放在办公桌上,我想他回来后会看到 的。(“想回来后会看见”,什么时候能回来?既然是急 事,为什么不直接打手机?) 结算部经理德尔布吕克:今天是协议规定的交易日子,我没 有接到停止交易的指令,那就按照原计划转账吧。 (为什么不主动打电话确认一下?)
高效能工作团队培训教材(PPT63页)
(30亿欧元的事都不值得关心吗?)
高效能工作团队培训教材(PPT63页)
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负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬:我让文 员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即向我 报告,当时我正要去休息室喝杯咖啡。
资源只要使用就是我的
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管理者的第二件事情
1、确保决策信息的真实性 2、养成随时搜集信息的习惯 3、培养快速甄别信息的能力 4、信息本身就是一种稀缺资源 5、练习通过现有信息推演未来趋势
高效能工作团队培训教材(PPT63页)
充满奇迹的西餐厅
日本Casita餐厅 1、需要提前一个月预定 2、单店年收入超过15亿 3、营业前三个小时对定餐人员进行了解、分析、 个性服务 4、每次订餐会进行小型调研(包括宠物情况) 。。。
结果根源于人的思维方式
1、人与人之间的差别,仅在于思考方式的不同。 2、内心的期望会演变成想要的结果。 3、改变的轨迹,决定结果; 4、事物的本身并不影响人,只受人看法的影响。
(一杯咖啡喝掉30亿!好贵呀!) 文员施特鲁克:我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破
产保护的新闻.马上就跑到希特霍芬的办公室,可是他不 在,我就写了张便条放在办公桌上,我想他回来后会看到 的。(“想回来后会看见”,什么时候能回来?既然是急 事,为什么不直接打手机?) 结算部经理德尔布吕克:今天是协议规定的交易日子,我没 有接到停止交易的指令,那就按照原计划转账吧。 (为什么不主动打电话确认一下?)
高效能工作团队培训教材(PPT63页)
高效能团队修炼培训课件(PPT50张)

高效能团队修炼培训课件(PPT50页) 高效能团队修炼培训课件(PPT50页)
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ห้องสมุดไป่ตู้
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高效能团队管理ppt课件

团队:1+1>2
p成员素质
团队的成员素质高
5
5
团队的四大关键特征
相互依赖与协同 角色定位与责任分担 信息沟通与知识共享 自我管理与授权
6
团队建设的重要意义
团队有助于企业提高运行效率 团队有助于企业更好地发挥员工的能力 团队有利于激励员工 团队促进员工参与决策 团队有助于企业降低成本 团队有助于企业建立优秀的企业文化
谁是: 团队中最具执行潜力的两个角色?
31
31
团队中的角色配合
角色
职位 合作 情况
上司
赏 识 不赏识
推进者SH CO/ME IM
同事
配合 冲突 RI/PL
下属
满意 不满 TW/FI CO/ME
创新者PL CO/TW SH/IM CO/RI/TW ME/PL/IM IM/ME SH/RI
专家SP 监督者ME
41
41
成功团队的模式分析
2、成功团队的4 大模式
• 超级明星团队 ——在这种团队里,董事长的智力和创造力都无 人能敌。特点是既能够很快登上成功的顶峰, 也有可能失败的很惨。
• 高智商团队 ——它是由一批高智商的人组成,因此它有足够 的资源来应付最困难的问题,而它面临的最 大困难就是不知道如何运用这些资源。关键 是要有正确的董事长人选,营造合适的文化 氛围,它也是可以取得成功的。
☞ 最好的领导:是团队成员最乐于接受、个人举止和 形象与人们期望相符的人呢?还是那种在任职期最 有可能带领团队成员完成既定目标的人?
27
27
团队领袖与性格特征
☞ 实验结论: ——团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。 ——有三种典型的团队领袖分别适合三种团队: a)协调型,适合稳定型团队; b)推进型,适合开拓型团队; c)智者型,适合高智商型团队。
p成员素质
团队的成员素质高
5
5
团队的四大关键特征
相互依赖与协同 角色定位与责任分担 信息沟通与知识共享 自我管理与授权
6
团队建设的重要意义
团队有助于企业提高运行效率 团队有助于企业更好地发挥员工的能力 团队有利于激励员工 团队促进员工参与决策 团队有助于企业降低成本 团队有助于企业建立优秀的企业文化
谁是: 团队中最具执行潜力的两个角色?
31
31
团队中的角色配合
角色
职位 合作 情况
上司
赏 识 不赏识
推进者SH CO/ME IM
同事
配合 冲突 RI/PL
下属
满意 不满 TW/FI CO/ME
创新者PL CO/TW SH/IM CO/RI/TW ME/PL/IM IM/ME SH/RI
专家SP 监督者ME
41
41
成功团队的模式分析
2、成功团队的4 大模式
• 超级明星团队 ——在这种团队里,董事长的智力和创造力都无 人能敌。特点是既能够很快登上成功的顶峰, 也有可能失败的很惨。
• 高智商团队 ——它是由一批高智商的人组成,因此它有足够 的资源来应付最困难的问题,而它面临的最 大困难就是不知道如何运用这些资源。关键 是要有正确的董事长人选,营造合适的文化 氛围,它也是可以取得成功的。
☞ 最好的领导:是团队成员最乐于接受、个人举止和 形象与人们期望相符的人呢?还是那种在任职期最 有可能带领团队成员完成既定目标的人?
27
27
团队领袖与性格特征
☞ 实验结论: ——团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。 ——有三种典型的团队领袖分别适合三种团队: a)协调型,适合稳定型团队; b)推进型,适合开拓型团队; c)智者型,适合高智商型团队。
打造高效团队培训课件(PPT 39张)

我可以解决顾客的任何抗拒点;
25 -
高效团队成员的职业价值观
对工作敬业
一个热爱自己工作的人,不管在哪都 可以获得成功
敬业是创造价值的基础
26 -
高效团队成员的职业价值观
●价值都源于工作,社会只承认有价值的人 ●薪酬不是工作的全部回报 ●八小时以内为生存,八小时以外干事业 ●成功来源于勤奋 ,懒惰是三大恶源之一 ●敬业是竞争的资本,让敬业成为习惯
解 天 下 人 之 恼 可 得 天 下
解 他 人 之 恼 可 得 人 心
解 一 人 之 恼 可 得 幸 福
5
戒:有所不为、有所可为、有所必为
定:心的收慑、不使放逸、不使倦怠
慧:清明睿智、认清方向、努力精进 戒律如灯,照亮精彩人生!
戒律如墙,修得安定吉祥!
戒为无上菩提本!
-
6 -
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本。
高效团队成员的职业价值观
对社会奉献
每一种权利都包含着一种责任 每一个机会都包含着一个义务 每一份拥有也都包含着一份奉献
奉献是卓越人生的境界
36 -
高效团队成员的职业价值观
●奉献是一种崇高的人生境界
●爱之剑可以劈开任何城堡
●有成就的人必定先有崇高的思想境界
●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献
●奉献不求回报,但回报是必然的
想拥有这些态度绝对不等于有了这些态度
17 -
手机不赖,要是便 宜我也买个去。
老马,你这个挖法 有问题啊!
跟你一样,我 最烦他。
老大手机还能看“艳照门”
老大,我给你按摩
还按摩,就会 拍马屁!
老马,赶紧整 整完好打麻将。
晚上吃点 啥呢?
那还说啥啦 昨天晚上那妞 咋样啊?
25 -
高效团队成员的职业价值观
对工作敬业
一个热爱自己工作的人,不管在哪都 可以获得成功
敬业是创造价值的基础
26 -
高效团队成员的职业价值观
●价值都源于工作,社会只承认有价值的人 ●薪酬不是工作的全部回报 ●八小时以内为生存,八小时以外干事业 ●成功来源于勤奋 ,懒惰是三大恶源之一 ●敬业是竞争的资本,让敬业成为习惯
解 天 下 人 之 恼 可 得 天 下
解 他 人 之 恼 可 得 人 心
解 一 人 之 恼 可 得 幸 福
5
戒:有所不为、有所可为、有所必为
定:心的收慑、不使放逸、不使倦怠
慧:清明睿智、认清方向、努力精进 戒律如灯,照亮精彩人生!
戒律如墙,修得安定吉祥!
戒为无上菩提本!
-
6 -
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本。
高效团队成员的职业价值观
对社会奉献
每一种权利都包含着一种责任 每一个机会都包含着一个义务 每一份拥有也都包含着一份奉献
奉献是卓越人生的境界
36 -
高效团队成员的职业价值观
●奉献是一种崇高的人生境界
●爱之剑可以劈开任何城堡
●有成就的人必定先有崇高的思想境界
●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献
●奉献不求回报,但回报是必然的
想拥有这些态度绝对不等于有了这些态度
17 -
手机不赖,要是便 宜我也买个去。
老马,你这个挖法 有问题啊!
跟你一样,我 最烦他。
老大手机还能看“艳照门”
老大,我给你按摩
还按摩,就会 拍马屁!
老马,赶紧整 整完好打麻将。
晚上吃点 啥呢?
那还说啥啦 昨天晚上那妞 咋样啊?
高效团队管理与协作培训ppt

绩效评估的方法与技巧
评估方法
采用定性和定量相结合的方法,如360度反馈、关键绩效指 标(KPI)、平衡计分卡等。
评估技巧
客观公正、及时沟通、关注过程和结果、提供建设性反馈等 。
绩效改进与提升的策略与实践
绩效改进策略
针对不同绩效水平的员工,制定个性化的改进计划,如培训、辅导、激励等。
绩效提升实践
定期回顾和调整目标与计划,加强团队沟通与协作,营造良好的工作氛围等。
高效团队管理与协作培训
汇报人:可编辑
2023-12-23
• 高效团队的特征与价值 • 团队管理与领导力 • 团队协作与沟通 • 激励与培养团队成员 • 高效团队的绩效管理 • 案例分享与总结
01
高效团队的特征与价值
高效团队的定义与特点
明确的目标
高效团队具有清晰、可 衡量、可达成且与组织
目标一致的目标。
应对复杂任务
面对复杂或大型任务,团 队协作能够更好地分解任 务、分配资源和时间,确 保项目顺利进行。
有效沟通的技巧与方法
明确目标
在沟通之前,明确沟通的目标和期望结果,使沟通更加有针对性。
倾听与理解
积极倾听对方意见,理解其观点和需求,避免误解和冲突。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点,避免使用模糊或含糊的措辞。
提供培训和发展机会
定期为团队成员提供培训和发 展机会,提高他们的技能和知 识水平。
激励与认可
给予团队成员适当的激励和认 可,以增强他们的工作积极性
和投入度。
02
团队管理与领导力
团队管理的基本原则
目标明确
确保团队成员明确了解团队的目标和期望, 以便他们能够朝着共同的方向努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•
7.这些中国之道并非中国文化所独有 ,但却 是中国 文化的 核心和 中国文 化能够 复兴的 根据。 这些理 念与西 方现代 性的许 多原则 是不相 容的, 却是人 类生存 下去不 可或缺 的。
•
8.通过对阴阳五行思想的诠释,人们 可以看 到世界 上各种 事物之 间的相 互制约 是多么 严厉, 而其运 动变化 又是多 么生动 。它使 我们高 度戒惧 ,也使 我们充 满希望 。
•
5.中国文化在其漫长的历史发展中也 有种种 不足为 人道的 地方, 但是它 的文化 精神就 总体而 言是高 尚的, 是不会 过时的 ,只要 人类希 冀在和 平与平 等的世 界上生 活的话 。
•
6.中国精神或中国之道的核心可以概 括为如 下几项 :天人 合一的 宇宙观 、天下 为公的 政治理 想、和 而不同 的共同 生活原 则和思 想原则 、义利 之辨的 道德理 念、己 立立人 与己达 达人的 淑世情 怀、四 海一家 与天下 太平的 世界愿 景等。
•
9.中国人为此一再明确声称“不称霸 ”,主 动坚持 韬光养 晦,大 力宣扬 和而不 同,不 论国力 多么强 大也决 不将自 己的意 志强加 于人。 这样, 中国就 成为世 界上非 常真诚 的巨大 和平力 量。
•
1.人类衣食住行这类维持生存的生活 方式没 有太大 不同, 即使有 不同, 也没有 根本的 意义。 比方, 用筷子 还是用 刀叉或 直接用 手抓吃 饭,对 于人类 的命运 不会有 太大的 影响。
•
2.但是主张义先利后还是义后利先, 主张人 是目的 还是手 段,把 自然看 作是与 自己同 属一个 整体还 是与己 无关的 对象, 却足可 影响人 类甚至 整个地 球的命 运。
•
3.中国文化从产生的时候起,就推崇 德性, 倡导恃 德者昌 ,恃利 者亡, 这是我 们祖先 的信念 。我们 的先人 推崇的 那些开 天辟地 的圣贤 ,其共 同的特 点就是 舍己为 人,克 己让人 ,给人 类造福 。
•
4.他们都有博大的胸怀,以天下为一 家,以 中国为 一人, 牺牲自 己,成 全众人 。被我 们中国 人奉为 文明始 祖的人 ,无论 盘古ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 女娲, 还是伏 羲、神 农,或 黄帝、 尧、舜 ,他们 的共同 特点, 就是创 造文明 ,与民 兴利, 公而忘 私,品 德高尚 。