工程项目公司直营管理模式(参考模板)
工程直营项目管理制度范本
工程直营项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程直营项目管理，提高管理效率和项目质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程直营项目的管理工作，包括项目计划、实施、监督、验收等方面。
第三条工程直营项目管理应遵循法律法规，遵守企业规章制度，保证项目顺利进行。
第二章项目管理组织第四条工程直营项目管理组织由项目经理、工程师、技术员等人员组成，其中项目经理为项目的决策者和领导者。
第五条项目经理负责项目的整体管理工作，包括项目计划制定、人员管理、资源调配等。
第六条工程师负责项目的技术工作，包括设计、施工、监理等方面。
第七条技术员负责协助工程师进行实际操作，保障项目顺利进行。
第三章项目管理流程第八条项目管理流程包括项目策划、实施、监督和验收四个阶段。
第九条项目策划阶段包括确定项目目标、制定项目方案、编制预算等工作。
第十条项目实施阶段包括资源调配、施工管理、质量控制等工作。
第十一条项目监督阶段包括定期检查、协调沟通、问题解决等工作。
第十二条项目验收阶段包括验收资料、交付项目、总结经验等工作。
第四章资源管理第十三条资源管理包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。
第十四条人力资源管理包括人员招聘、岗位培训、绩效考核等工作。
第十五条物质资源管理包括材料采购、设备租赁、施工用品管理等工作。
第十六条财务资源管理包括预算编制、资金管理、成本控制等工作。
第五章质量管理第十七条质量管理是工程直营项目管理的重要内容，包括设计质量、施工质量、监督质量等方面。
第十八条设计质量包括设计方案的科学性、合理性和可操作性。
第十九条施工质量包括施工过程的安全性、规范性和效率性。
第二十条监督质量包括施工进度、工程验收等方面。
第六章安全管理第二十一条安全管理是工程直营项目管理的重要内容，包括劳动安全、施工安全、环境安全等方面。
第二十二条劳动安全包括人员劳动条件、劳动保护、职业危害预防等工作。
第二十三条施工安全包括施工环境、工程设备、作业规范等工作。
建筑工程项目直营管理方案
建筑工程项目直营管理方案一、前言在建筑工程领域，项目管理的重要性不言而喻。
直营项目管理方案是指由建筑公司自行组织、管理和实施的项目管理方式。
本文将对建筑工程项目直营管理做出详细的指导和规划。
本管理方案将包括项目管理组织架构、项目管理流程、风险管理、质量管理、安全管理等多个方面，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理组织架构1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目管理的核心，由项目经理领导，分别设立市场部、设计部、工程部、安全质量部、成本部、采购部等多个职能部门。
项目经理办公室排序上属于公司总经理和董事会。
2. 项目管理组织结构项目经理负责整个项目的管理与协调，各部门负责具体的管理职能。
市场部、设计部、工程部、安全质量部、成本部、采购部等部门在项目经理的领导下，各司其职、密切配合，共同推进项目的顺利进行。
3. 项目团队建设在项目管理组织架构中，项目经理需要建设一个高效的项目团队。
项目团队需包含丰富的项目管理经验和实践经验，能够有效推进项目的进展，解决项目中遇到的具体问题，保证项目的质量和进度。
三、项目管理流程1. 项目立项项目立项阶段是项目启动的重要阶段，需要做好前期可行性分析、论证工作，明确项目的目标和规划。
2. 设计阶段设计阶段是项目的关键之一，需要做出详细的设计方案，在设计的同时需要考虑到材料的环保性、经济性和可持续性。
设计阶段需与业主、监理方等相关方进行深入的沟通和协商，以保证设计的质量和准确性。
3. 施工阶段施工阶段是项目管理的重中之重，需要建立科学的施工进度计划、资金计划和质量计划，同时，施工现场需要有严密的安全管理措施。
4. 竣工验收竣工验收是项目的最后一个阶段，需要进行细致的工程验收和竣工资料的齐全性确认，保证项目的顺利交付。
四、风险管理风险管理是项目管理中的一个重要环节。
项目经理应制定详细的风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行分析和评估，并且制定相应的应对策略。
1. 技术风险技术风险是项目管理中常见的风险类型，包括设计不合理、质量问题、技术难题解决等方面。
工程项目经营管理方案范本
工程项目经营管理方案范本一、项目背景和目标随着时代的发展和科技的进步，工程项目数量越来越多，为了更好地进行项目的管理，提升项目的效益和质量，我们制定了本项目经营管理方案。
二、项目组织架构项目组织架构是项目管理的基础，它能够有效地分配项目资源，明确各个成员的职责和权责。
本项目的组织架构如下：1.项目总监：负责项目整体的规划、协调和决策，对项目的结果负责。
2.项目经理：负责项目的具体实施，安排、协调和指导项目团队，监督项目进展。
3.专业技术人员：负责项目工程技术的设计、施工和监理，确保项目达到预期的技术指标。
4.项目团队成员：包括工程师、技术员等，负责项目各个环节的具体操作。
三、项目进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的重要手段，准确的项目计划能够提高项目资源的利用效率和项目进展的控制能力。
本项目的进度管理包括以下几个方面：1.制定详细的项目计划：根据项目要求和资源情况，确定项目的关键里程碑和工作节点，安排好各项任务的开始、结束时间，并通知项目团队。
2.监控项目进展：定期对项目进展进行跟踪和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目在预定时间内完成。
3.管理项目资源：对项目所需的各种资源进行合理配置，确保项目的各个环节顺利进行。
四、项目风险管理项目风险管理是项目管理中不可缺少的一环，它能够帮助项目团队发现和应对潜在的风险，保证项目顺利进行。
本项目的风险管理包括以下几个方面：1.风险评估：对项目的各个方面进行全面评估，找出可能存在的风险因素，并进行概率和影响程度的评估。
2.风险控制：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，降低风险的发生概率和影响程度。
3.风险监控：定期对项目的风险进行跟踪和监控，确保风险控制措施的有效性。
五、项目质量管理项目质量管理是对项目质量的全过程控制和管理，它能够保证项目的质量达到预期的标准。
本项目的质量管理包括以下几个方面：1.确定质量目标：根据项目需求和规范要求，明确项目的质量目标，并制定相应的质量标准。
工程建设直营项目管理制度
工程建设直营项目管理制度一、总则为规范工程建设直营项目的管理，并保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
本制度适用于公司的各项工程建设直营项目，旨在规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目安全顺利完成。
二、项目管理机构1. 项目管理机构设置项目管理机构应当由公司领导班子成员组成，并设立项目经理并配备相应的项目团队，人员配置应当合理，职责明确。
2. 项目管理机构职责（1）制定项目管理计划，制定项目实施方案，并组织实施；（2）对项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题；（3）协调各个部门、单位之间的关系，提供必要的支持和协助；（4）向公司领导汇报项目进展情况，及时沟通项目问题和解决方案。
三、项目管理流程1. 项目前期准备阶段（1）确定项目需求和目标；（2）进行前期勘察和调研，明确项目可行性；（3）编制项目概算和计划，确定项目实施方案。
2. 项目实施阶段（1）组建项目团队，并明确各自职责和任务；（2）实施项目计划，按时按质完成各项工程任务；（3）监督施工过程，确保工程质量和安全。
3. 项目验收阶段（1）完成工程验收，整理相关资料和技术文件；（2）组织项目交接工作，确保项目圆满结束。
四、项目管理制度执行1. 项目管理人员应当认真执行项目管理制度，按制度规定履行责任。
2. 项目中发现问题应当及时协调解决，不得擅自处理或者纵容问题存在。
3. 项目管理人员应当定期进行项目进展情况的报告和总结，不得漏报瞒报。
五、项目管理制度监督1. 公司领导应当对项目管理情况进行监督和检查，确保项目按照规定进行。
2. 项目管理机构应当定期对项目进行自查和评估，及时发现问题并进行改进。
3. 项目管理机构应当接受上级部门的监督和指导，保证管理工作的顺利进行。
六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修订，应当经公司领导审批。
2. 对于违反本制度规定的行为，公司将依法进行处理。
3. 公司各级部门应当配合执行本制度，确保项目管理工作的顺利进行。
建筑公司工程自营管理制度
建筑公司工程自营管理制度第一章总则第一条为加强对建筑公司工程自营管理的规范，保证工程质量，保障工程安全，提升公司自营工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的自营工程管理，包括但不限于工程立项、施工组织设计、质量控制、安全生产和工程竣工验收等环节。
第三条遵循“科学规范、严格管理、质量第一、安全至上”的原则，坚持“预防为主、综合治理”的方针，加强工程自营管理，完善管理制度，不断提高管理水平。
第四条公司各级管理人员应认真履行工程自营管理的责任，不懈努力，加强管理，严格落实各项管理制度。
第五条公司各级部门要贯彻落实科学发展观，加大对工程自营管理的投入，推动公司自营工程管理水平不断提高。
第六条公司各级管理人员要加强学习，提升自身管理能力，不断完善自营工程管理制度，提高工程质量、安全水平。
第七条外来人员参与公司自营工程管理时，一律要求遵守该制度。
第二章工程自营立项管理第八条公司自营工程项目必须按照公司规定的审批程序、标准及要求，依法取得相关资质证明和审批文件。
第九条公司自营工程项目合同人员要认真履行审查程序，依法办理各项手续。
第十条公司各级管理人员要督促合同人员严格要求，确保工程立项文件和资料的真实性、合法性和完整性。
第十一条公司各级管理人员要加强合同管理人员的培训和考核，提高其审核立项文件的水平和效率。
第三章施工组织设计管理第十二条公司自营工程项目应根据不同工程类型和规模，制定施工方案，实施施工组织设计。
第十三条施工组织设计文件应由具有相应资质的专业人员编制，经审批后方可施工。
第十四条施工组织设计文件涉及关键工程环节和安全施工的，应当进行专业论证，取得论证文件后方可实施。
第十五条施工组织设计方案应对施工过程中可能出现的风险进行全面评估，制定相应的应急预案和措施。
第十六条公司各级管理人员要严格审核和监督施工组织设计的编制与实施情况，确保施工组织设计方案符合相关规定和标准。
第四章质量控制管理第十七条公司各级管理人员要切实加强对工程施工各个环节的质量控制，在施工前、中、后三个阶段进行全程跟踪管理。
工程直营项目管理方案
工程直营项目管理方案一、前言随着经济的不断发展，工程直营项目管理方案已经成为了各个企业的重要管理工具。
工程直营项目管理方案不仅能够提高企业对工程项目的管理效率，也能够使企业更好地掌控工程项目的进程和成本。
而工程直营项目管理方案的实施，也需要企业能够综合考虑工程项目的规模、复杂性、风险等因素，通过科学的管理方法和手段，提高项目的管理水平和效率，使其真正为企业创造价值。
下面，就工程直营项目管理方案进行详细的介绍和分析。
二、项目背景工程直营项目管理方案是指企业直接管理和运营工程项目，以实现项目的绩效目标，提高项目的管理效率和效益。
工程直营项目管理方案是企业在面对工程项目管理时，通过对项目管理流程、资源配置、合作方式等方面的规划和控制，实现项目目标和企业目标的一种管理方法。
随着社会对工程项目管理水平的要求越来越高，工程直营项目管理方案的重要性逐渐凸显。
在传统的工程项目管理方式下，常常出现项目进度拖延、费用超支、质量问题等各种风险和问题。
而工程直营项目管理方案的实施，可以更好地规范工程项目的管理流程，提高项目的管理水平和效率，减少项目风险，保障项目的顺利进行和取得预期的效益。
三、工程直营项目管理方案内容（一）管理核心理念1.以价值为导向。
工程直营项目管理方案要以实现企业和项目价值为核心，最大限度地提高项目的绩效和效益。
2.强调协同管理。
工程直营项目管理方案要强调各个部门之间的协同合作，明确各个部门的职责和权利，形成合力共同推进项目的进行。
3.突出风险管理。
工程直营项目管理方案要突出项目风险管理，及时发现和应对各种潜在的风险，保障项目的安全进行。
（二）管理流程1.项目启动阶段。
明确项目目标和范围，确定项目组织结构、组建项目团队，明确项目管理计划和项目实施计划。
2.项目规划阶段。
收集和整理项目信息、进行项目需求分析、制定项目工作计划、编制项目预算和资源调配计划、制定项目实施的具体方案。
3.项目执行阶段。
根据项目计划和目标，组织和指导项目团队进行项目工作，及时协调和解决工程项目中出现的各种问题和风险。
建筑公司工程自营管理制度范文
建筑公司工程自营管理制度范文建筑公司工程自营管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司工程自营管理，提高工程质量，确保项目顺利实施，制定本管理制度。
第二条本公司所有自行承包的工程，均按照本制度要求进行管理，并接受公司内部审计、检查和验收。
第三条工程自营管理按照“统一领导、责任到人、协同合作、全程管控”的原则进行。
第二章工程自营项目选择与立项第四条公司成立工程管理委员会，负责工程自营项目选择与立项的工作。
委员会成员包括公司高层管理人员、技术人员、财务人员等。
第五条工程管理委员会在项目选择方面，应依据市场需求、公司资源和经济效益等因素进行综合考虑，确保选择的工程项目具有可行性和盈利空间。
第六条工程管理委员会在项目立项方面，应审查项目的可行性研究报告、投资决策报告等，并按照公司规定程序进行审批。
第七条工程管理委员会根据公司的资金情况和工程项目的实际需要，确定每年工程自营项目的数量和规模，确保公司运营的可持续性。
第三章合同签订与履约第八条工程项目签订前，公司应进行充分的前期调查和论证，确保工程的技术方案、造价预算、工期计划等符合实际要求，风险可控。
第九条工程项目签订合同时，公司应遵循公平、公正、公开的原则，明确并落实各方责任和义务，确保合同的有效性和合法性。
第十条工程合同履约过程中，公司应按照质量、安全和进度等要求进行全程监管和管理。
如发现问题和风险，应及时采取措施予以解决，确保项目顺利进行。
第四章质量管理与安全生产第十一条公司应建立健全质量管理体系，按照相关质量标准和规定，确保工程质量合格和符合要求。
第十二条公司应制定质量控制计划，明确各项质量控制要求和措施，并在施工过程中按照计划进行验收和检查。
第十三条公司应建立安全生产管理体系，依据国家相关法律法规和标准，确保工程施工过程中的安全和防护。
第十四条公司应设立现场安全督查组，对工程现场进行定期巡查和检查，并及时发现和处理安全隐患，确保员工安全。
第五章工程进度管理与成本控制第十五条工程项目实施应按照预定的工期计划进行，确保项目按时完成，不得随意拖延。
工程建设自营项目管理制度[共五篇]
![工程建设自营项目管理制度[共五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/31177af432d4b14e852458fb770bf78a65293a97.png)
工程建设自营项目管理制度[共五篇]第一篇：工程建设自营项目管理制度自营项目管理制度为了提高企业经济效益，转变经营模式，规范管理机制，降低经营风险，经公司研究决定，特制定本自营项目管理制度：一、项目部的组建项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目财务负责人由公司任命委派组成项目经理部。
项目经理（项目负责人）是实现工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等综合管理目标的直接负责人。
项目部其他人员的组建方案由项目部推荐，报公司分管工程管理的副总经理审核、报办公室和财务部备案后实施。
二、项目部的运行（一）、项目管理层次及职能1、企业决策层，即公司，包括公司领导层和公司各职能部门。
项目管理层服从于企业决策层。
2、项目管理层，既项目经理部，受公司直接领导，业务上接受公司各职能部门的指导、监督管理和考核，经营管理上受企业规章制度和《责任书》的约束，对公司负责。
3、施工作业层，即分承包商、劳务专业队伍等。
施工作业层在施工合同范围内，服从于项目经理部的统一指挥、协调。
（二）、项目经理部组建后的运行程序1、项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》、《廉政合同书》、《安全生产责任书》等责任书，同时落实保证措施。
2、项目经理部编制《项目管理实施规划》，报总工室审核、公司批准。
3、进行开工前的各项施工准备工作。
4、组织专业分包、材料采购、机械设备租赁洽谈，选择合作单位经公司工程部审批同意后签订专业分包、材料供货、机械设备租赁合同等。
5、按经批准的《项目管理实施规划》进行严格管理，强化执行、监督、检查等过程控制。
6、组织项目竣工验收、工程资料移交工作。
7、组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
8、进行经济活动分析，编制项目管理工作总结，接受项目审计。
（三）、项目部对公司的重要工作汇报程序1、项目部重要工作向分公司经理（或指挥部指挥）口头或书面汇报（没有设分公司或指挥部地区的项目部向分管工程管理副总经理汇报）。
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湖南万源建设工程有限公司
工程项目直营管理模式
一、总则
第一条为了高规格规范工程项目的管理，充分创造最大的公司品牌效应，争取项目效益最大化，使公司在市场利益、声誉达到双赢。
同时明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合本行业的特点，制定并全面实行工程项目公司直营管理模式。
二、目的
第二条降低公司的管理成本和日常管理开支，降低公司风险。
提高公司管理效益，避免公司效益及品牌损失，打造高质量产品，使公司及全体员工达到名利双收。
三、工程项目承包方式
第三条工程项目管理实行以公司领导为指挥长并委派项目经理为主要责任人的公司直营管理，项目集体由指挥长、项目经理、总工程师及其他部门成员组成。
严格控制项目安全目标、进度目标、质量目标、成本目标，项目
实行月薪制。
第四条项目直营利益分配：由指挥长根椐项目进度及效益设立项目节点奖和年终奖。
奖金由指挥长结合项目规模大小及产值利润率在施工节点及年终考核兑现。
第五条项目承包方式为公司直营管理（指挥长、项目经理负责执行），项目部负责进度、质量、安全及文明施工、资料、协调等的承包管理方式，其中材料、分包队伍、利润由公司及项目协商安排，项目部负责全面的项目施工管理。
四、项目部的组成
第六条根据所承包工程的具体情况，公司任命公司领导层中具备条件的人为项目指挥长，委派项目经理，并由指挥长及项目经理组建项目经理部。
公司在项目部配置会计、预算、技术、材料管理员，其它人员由公司选派或由项目经理根据工程需要进行选聘。
公司对其它管理人员及分包队伍有委派权及决定权。
工程施工中为维护企业信誉和品牌，项目管理及运行全程接受公司监督、管理。
公司对项目的检查与监管力度与其他项目管理模式一致，如项目管理过程中出现问题或事故，公司按照相应的管理制度给予处分或罚款。
第七条工资制度：
（一）工资组成：基本工资、保险费、培训费、差旅费、生活费、交通费、电话费组成。
（二）为维护公司利益，由公司和项目部共同承担风险，对项目管理人员采取月薪+项目考核制奖金制度。
月薪每月15日按时发放，月薪数额保密，考核的效益奖金公开。
（三）工资由项目管理费中支出，资金由公司利润分红中支出。
每施工节点及年终由指挥长安排预算部及财务共同做出节点或年终利润，结合项目经理对各位管理人员的考核结果，决定奖金发放的额度。
五、项目部的运行机制
第八条指挥长职责：
（一）公司及指挥长参与招标及施工合同的签定。
根据施工合同的约定及公司对项目部的要求，制度出本项目部的安全目标、质量目标、进度目标、成本目标、文明施工目标。
严格项目部内部分工，明确各岗位责任。
（二）公司委派的指挥长对该项目的生产经营管理工作全权负责，并由项目经理协作代表公司履行施工合同规定的全部工作内容。
（三）指挥长是目标成本的管理者、决策者、负责人
，对所承包工程项目的工期、安全、质量、文明施工、物资使用、债权、债务责任成本控制及最终结算等负管理和行政责任。
第九条项目经理职责：
（一）按照公司制定的成本目标、编制本项目的责任目标，搞好经济核算，严格控制成本，保证效益目标的实现。
（二）负责项目的管理、协调、验收、结算等一切事务，并制定有效措施。
（三）对公司安排的施工队伍进行有效管理，从而降低项目及公司的风险。
（四）根据工程使用材料的情况，提前向公司申请材料的采购及进场，完善材料采购及材料审批手续。
第十条认真完成自己的工作，接受考核。
工作过程中始终贯彻成本意识，对人员、机械、材料、施工方法等进行全方位跟踪监督，争取最高的项目效益。
六、工程资本运作
第十一条工程所有投资及各项支出均由公司承担，工程款回收指挥长及项目经理负责，工程款由公司统一支配。
第十二条工程施工过程中的设计变更、调概、索赔等二次经营产生的纯效益，在公司盈利的情况下，公司占所得利润的70%（含经营成本），项目经理部占30%
（由项目指挥长进行分配）。
第十三条项目中生产经营过程中使用的非生产经营支出均由公司负责。
第十四条工程生产经管过程中，所有剩余物资、材料均由公司统一处理。
---精心整理，希望对您有所帮助。