产品结构设计说明书汇编
简易吊车设计说明书
毕业设计（论文）题目：简易吊车设计系别航空与机械工程系专业名称机械设计制造及其自动化班级学号108102307学生段盼光指导教师吴晖二O一四年五月毕业设计（论文）任务书I 、毕业设计(论文)题目： 简易吊车设计II 、毕 业设计(论文)使用的原始资料(数据)及设计技术要求：设计一移动式简易吊车，要求提升的最大重量为G=750公斤，提升的线速 度为s m v /46.00=，提升的最大高度为,5.2m H =适用于机械加工车间小围的起重和搬运。
I I I 、毕 业设计(论文)工作容及完成时间：1. 收集资料、外文资料翻译、开题报告 第1周—第2周2. 总体方案的确定 第3周—第4周3. 参数确定及设计计算 第5周—第7周4. 简易吊车装配图设计及零部件图设计 第8周—第15周5. 撰写毕业设计论文 第16周—第17周Ⅳ、主要参考资料：[1] 璞良贵，纪名刚主编.机械设计.第七版.：高等教育，2001[2] 桓，作模主编.机械原理.第六版.：高等教育，2002[3] 成大先主编.机械设计手册.：化学工业，2004[4] 学田主编.机械设计自学入门.：冶金工业，1982[5] Ye Zhonghe, Lan Zhaohui. Mechanisms and Machine Theory. Higher Education 航空与机械工程系机械设计及其自动化专业类1081023班学生：填写日期：2014 年2月15日指导教师：助理指导教师(并指出所负责的部分)：航空与机械工程系系主任（签名）:附注:任务书应该附在已完成的毕业设计说明书首页。
学士学位论文原创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师的指导下独立完成的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的容外，本论文不包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果,也不包含本人已用于其他学位申请的论文或成果。
对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。
PACE-12术语汇编
术语汇编对产品开发的各要素现在仍没有现成的、一致的解释，许多术语在本书中是第一次进行定义。
本术语汇编就是为了澄清本书所使用术语的意义而撰写的。
各个定义交叉参考，每一条目中的斜体部分亦是另一独立条目。
活动在结构化开发过程中，活动处于任务的下一层。
项目总体进度表是战略平衡的主要产物之一。
它与企业的组织能力相一致，包括工作内容和时间等因素，是规划和配置核心小组的依据。
协调职能部门交接是管道管理的一个要素，其目的是不断地优化管道以获取尽可能大的吞吐量。
在这种环境中，各职能部门和各项目被视为一个整体，而不是一个个孤立的个体，而职能部门经理的责任是通过他们集体的功能来管理和改善项目流程。
自动设计/开发工具自动设计和完善开发任务的工具，如计算机辅助设计（CAD）。
并行工程新产品开发的一种方式，即产品的开发与其它相关的过程如产生、分配及服务等，同时展开。
通常在项目早期，就有跨职能部门的合作。
有时也称为同步工程。
核心小组80年代中期由PRTM提出的构建项目小组的有效方法。
一个核心小组即一小型的、跨职能部门的攻关小组，通常被描述为轮子结构，受权开发新产品。
核心小组组长核心小组的管理者，全权负责整个项目，他的角色更象一个领队而不是一位上级领导。
核心技术支持一个公司新产品战略所需的主要技术，通常是指一项定义技术。
跨职能部门公司里多个职能部门都参与某些共同的开发步骤，以综合的方式同时参与，而不是在一个职能部门完成后再进入另一职能部门。
跨项目管理对影响多个项目的资源分配和项目组合管理等活动进行的管理。
跨项目管理是PACE程序的另一重要组成部分。
周期完成流程（如产品开发流程）中一特定过程或步骤所需的时间。
周期指导原则是PACE体系内，从时间角度，在步骤一级，对公司产品开发流程的描述，它被用来制定进度表和持续不断的完善。
它是一个标准的时间成本核算。
定义技术主要用来定义产品或产品平台的性能及成本优势的技术，通常是一项核心技术。
优化设计（DFE）在产品设计中融入性能、特征及其它因素的设计方法，包括可生产性/可组装性设计、后勤设计、可测性设计、可服务性设计、环保设计等方面的技术。
单片机设计说明书
单片机课程设计报告（电气工程学院）设计题目：倒计时计时器设计专业班级：指导教师:学生姓名：设计地点：第二实验楼设计日期： 2016.6.12—2016。
6.19设计任务书目录摘要 (1)第一章设计方案 (1)1.1 设计任务书分析 (1)1。
2 设计思路 (1)1。
3 设计方案 (1)第二章硬件设计 (3)2.1 功能模块设计 (3)2.2 芯片介绍 (3)第三章程序设计 (5)3.1 程序设计思路 (5)3.2 程序设计工具简介 (5)3。
3 程序流程框图 (5)第四章系统调试 (6)4。
1 调试思路 (6)4.2 调试方法及过程 (6)4。
3 问题及解决措施 (6)第五章总结 (7)5.1硬件 (7)5。
2 程序 (7)心得体会 (8)参考文献 (9)附录一电路原理图 (10)附录二源程序清单 (11)倒计时计数器设计摘要近年来随着计算机在社会领域的渗透，单片机的应用正在不断地走向深入，同时带动着传统控制检测日新月异的更新。
由于单片机具有体积小、易于产品化、面向控制、集成度高、功能强、可靠性高、价格低等特点，其在工业控制、机电一体化、智能仪表、通信等诸多领域中得到了广泛的应用。
在实时检测和自动控制的单片机应用系统中，单片机往往是作为一个核心部件来使用。
但是仅单片机方面知识是不够的,还应根据具体硬件结构，以及针对具体应用对象特点的软件结合,以作完善。
本课程设计针对倒计时系统的设计的需求,介绍了STC15F204EA单片机和数码显示管的部分基本原理，如STC15单片机元件和四位数码显示管在电路板上焊接，电路原理图的介绍，以及写定时器程序等等。
通过Keils软件撰写倒计时定时器程序并且用Proteus仿真电路的绘制并仿真成功，之后把程序输入到单片机中，再做最后的调试工作。
关键词：STC15F204EA单片机；Keils软件；Proteus仿真软件。
In recent years， with the penetration of computer in the social field, SCM applications are constantly go, drive the traditional control detection update changing at the same time。
实用文库汇编之伸缩雨篷说明书
作者：座殿角作品编号48877446331144215458创作日期：2020年12月20日实用文库汇编之电动伸缩雨篷说明书1、简介：电动伸缩雨篷主要是运用在露天广场，大型池型建筑物、两建筑物中间的大型电动折叠式遮闭系统。
电动伸缩雨篷利用驱动电机直线往返运动带动可伸缩篷布运动，达到遮蔽、开放的效果。
2、结构原理雨篷整体分驱动部分和可伸缩篷布（含弧形顶）两个部分。
驱动部分的一端为动力端，利用电机驱动带动可伸缩篷布展伸，驱动电机沿固定的轨道做往复直线运动。
雨篷另一端固定在池子的一端，另一端在电机的驱动下沿着轨道做直线运动，利用电机的正反转实现开启和关闭池子的功能。
3、特点：（1）可覆盖面积大，根据需要做不同跨度、不同长度的产品。
（2）性价比高，技术成熟，性能稳定可靠。
（3）使用寿命长，可更换篷布，操作方便简单。
（4）开启度可任意调配，更大限度的满足多种操作需求。
（5）马达的扭矩有多种选择，可以满足不同面积的顶棚驱动要求。
（6）篷布面料可选用常规的阳光面料或PVC面料，波长在40-80公分之间为宜。
4、控制方式：电动控制。
5、产品图片：结构框架组合轴测图（图例仅供参考）（1）雨篷展开效果图移动式雨篷在国内有成熟的设计，应用广泛，考虑到结构因素、安全因素、经济性等方面，设计跨度一般在20米左右。
轨道与池子同长，雨篷整体架在池子上方，伸展后完全覆盖池体，收缩后长度约4米左右，覆盖约一个池子宽度，影响暴晒蒸发效果，如下图：作者：座殿角作品编号48877446331144215458 创作日期：2020年12月20日。
概要设计范本
概要设计范本1.概要设计和详细设计怎么写知乎撰写的设计文档主要分为：总体概要设计文档+详细设计文档，后简称为“概设”+“详设”。
总设和详设都应该包含的部分：(1)需求：一般以产品的语言描述，这一块可以拷贝产品需求文档中的storylist部分；(2)名词解释（可选）：非相关领域内的同学需要看到文档需要提前了解的一些概念性质的东西；(3)设计目标：又分为功能目标和性能目标，功能目标一般是对产品需求的技术描述，性能目标是根据产品给出的数据对性能进行的评估。
一般来说，新服务必须要有性能目标一项，性能目标可能会影响设计方案。
除了都应该包含的部分，总体概要设计一般还包含：(1)系统架构：一般来说会有个简单的架构图，并配以文字对架构进行简要说明；(2)模块简介：架构图中如果有很多模块，需要对各个模块的功能进行简要介绍；(3)设计与折衷：设计与折衷是总体概要设计中最重要的部分；(4)潜在风险（可选）；输出总体概要设计的时候，很多方案还是不确定的，需要在设计评审会议上确认。
总体概要设计重点在“方案折衷”，总体概要设计评审完毕之后，此时应该是所有方案都确认了，需要输出各模块的详细设计，详细设计重点在“详细”：(1)总体概要设计结论汇总（可选）：达成一致的结论有个简要概述，说明详设是对这些结论的实现；(2)交互流程：简要的交互可用文字说明，复杂的交互建议使用流程图，交互图或其他图形进行说明；(3)数据库设计：这个是应该放在总设还是详设呢？(4)接口形式：有了数据库+接口+流程，别的同学拿到详设文档，基本也能够搞定了；(5)其他细节：例如公式等；理论上输出了详细设计之后，无论谁拿到了这个详设文档，都是能够完成该项目的。
个人实践分享：一、大图(1)大系统或复杂流程，其架构图或者流程图会非常大，经常比A4纸或word的一页大很多，此时不宜在word中直接贴图形，贴了也看不清，建议将图放在wiki上，文档中直接贴链接；(2)一定要保存viso或者其他图形的源文件，否则今后改动起来要重画，代价可想而知；二、设计与折衷(1)设计与折衷是总设中最重要的内容，总设评审中，主要就是讨论这些折衷的优劣；(2)评审过后，不但要邮件周知结论，还要在总设中进行更新，说明最终决定使用了哪种方案，为什么使用这种方案；根据自己的经验，接手别人的模块、项目，拿到代码和文档，设计方案对我来说完全是个谜！！！(3)有时候因为排期或者其他原因，不一定采用了最优的设计方案，此时更应该在总设中记录决策的过程与原因；(4)最后，设计折衷是一个很好的自我辩解的机会：因为项目进度，或者历史遗留问题，我不得不采取了一个这样的设计，不要再骂我了。
医用口罩设计开发资料汇编
一次性使用医用口罩（非无菌）设计开发资料目录1. 设计和开发立项阶段1.1 市场调研报告1.2 立项申请报告2. 设计和开发策划阶段2.1 产品实现策划书2.2 设计和开发任务书2.3 设计和开发计划表2.4 风险管理计划3. 设计和开发输入阶段3.1 设计和开发输入清单4. 设计和开发输出阶段4.1 包装材料的选择评价与确认4.2 设计验证4.2.1 工艺验证（工艺验证方案，验证记录、验证报告）4.2.2 设计转换（小批量试生产）4.2.3 设计和开发验证报告4.3 设计确认4.3.1 临床评价报告4.3.2 风险分析报告4.3.4 设计和开发确认报告4.4 其他输出的产品质量规范性文件4.4.1 图纸类4.4.2 采购信息4.4.3 指导型文件（作业指导书、检验规程等）4.4.4 与产品特性相关的信息（说明书、标签等）4.4.5 工艺文件（工艺流程图、工艺规程）4.5 设计和开发输出清单5. 设计和开发注册阶段综述资料研究资料说明书、标签信息注册申请表证明性文件检测报告其他6. 设计更改6.1 设计更改申请单6.2 更改相关资料6.3 更改内容评审6.4 检测报告（必要时）6.5 风险分析报告6.6 其他一次性使用医用口罩市场调研报告立项申请报告产品实现策划书1、产品概述1.1工作原理一次性使用医用口罩工作原理是使含有害物的空气通过口罩的滤料过滤后再被人吸入或者呼出。
1.2预期用途一次性使用医用口罩适用于普通医疗环境中佩戴、阻隔口腔和鼻腔呼出或喷出污染物。
1.3产品分类及命名一次性使用医用口罩（以下简称医用口罩）的管理类别属于Ⅱ类。
依据国家食品药品监督管理总局2017年第104号《医疗器械分类目录》，医用口罩分类编码为14“注输、护理和防护器械”，管理类别为Ⅱ类。
本产品名称根据医用口罩产品注册技术审查指导原则中产品名称的要求来确定。
2、设计和开发项目的目标本公司设计研发的一次性使用医用口罩供疫情防护使用。
造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编（拿来即用）造纸企业组织架构全套规章制度编号: HT/GJ-002-2020发布日期: 2020-03-09 实施日期: 2020-03-09XXX造纸有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (1)1.1 概述 (1)1.2 组织结构的重要性 (1)1.3 企业病的根源 (2)1.4 当组织结构不再适合企业 (4)1.5 如何设计合适的组织结构 (8)第2章设计说明 (13)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (13)2.2 企业的组织框架 (16)第3章组织架构岗位职责说明书 (18)3.1 总经办 (18)3.1.1 常务副总经理 (18)3.1.2 管理者代表 (22)3.1.3 体系专员 (24)3.2 生产部 (26)3.2.1 生产部经理 (26)3.2.2 开料车间主管 (27)3.2.3 注塑车间主管 (29)3.2.4 生产车间主管 (30)3.2.5 生产组长 (32)3.2.6 生产物料员 (34)3.2.7 生产操作员 (36)3.3 工程部 (37)3.3.1 工程部经理 (37) 3.3.2 RD工程师 (39)3.3.3 IE工程师 (40)3.3.4 CAS文员 (41)3.3.5 开发主管 (43)3.3.6 ID工程师 (44)3.3.7 PE工程师 (46)3.4 品质部 (47)3.4.1 品质部经理 (47) 3.4.2 SQE异常审核员 (49) 3.4.3 QA督查 (50)3.4.4 IQC检验员 (52) 3.4.5 IPQC标准员 (53) 3.4.6 OQC抽检员 (55) 3.4.7 FQC检验员 (56) 3.5 采购部 (58)3.5.1 采购主管 (58)3.5.2 采购员 (60)3.6 仓库/外发 (62)3.6.1 PMC主管 (62)3.6.2 PC进度控制 (64) 3.6.3 MC物料追踪 (65) 3.6.4 仓库副主管 (66) 3.6.5 仓库组长 (68)3.6.6 仓管员 (70)3.6.7 仓管文员 (71)3.6.8 外发员 (73)3.7 行政后勤 (74)3.7.1 行政主管 (74)3.7.2 行政专员 (76)3.7.3 人事前台文员 (77)3.7.4 保安 (79)3.7.5 电工 (81)3.7.6 司机 (82)3.7.7 网络工程师 (83)3.7.8 清洁工 (85)3.7.9 保安队长 (87)3.8 财务部 (88)3.8.1 财务主管 (88)3.8.2 会计 (90)3.8.3 出纳 (91)3.9 业务部 (93)3.9.1 内贸经理 (93)3.9.2 外贸经理 (95)3.9.3 内贸业务员 (97)3.9.4 外贸业务员 (99)3.9.5 内贸业务跟单 (101)3.9.6 外贸业务跟单 (102)3.9.7 客服助理 (105)3.9.8 客服员 (107)第4章人事行政管理制度 (109) 4.1 劳动合同管理规定 (109)4.1.1 劳动合同期限 (111)4.1.2 工作内容 (111)4.1.3 劳动保护和劳动条件 (112) 4.1.4 劳动报酬 (112)4.1.5 保险福利待遇 (112)4.1.6 劳动纪律 (113)4.1.7 劳动合同的变更、解除 (114) 4.1.8 劳动合同的终止 (117)4.1.10 经济补偿、赔偿和违约责任 (118) 4.1.11 劳动争议的处理 (120)4.1.12 其它 (120)4.1.13 双方需约定的其他内容 (121) 4.1.14 劳动合同变更书 (122)4.1.15 保护商业秘密合同书 (126)4.1.16 竞业禁止合同书 (133)4.2 员工招聘流程与录用管理规定 (138) 4.2.1 附件一: 招聘人员申请表 (141) 4.2.2 附件二: 应聘岗位报名表 (143) 4.2.3 附件三: 员工试用表 (144)4.2.4 附件四: 员工转正定职定级表 (146) 4.3 会议制度 (148)4.4 车辆管理规定 (151)4.5 文件管理暂行办法 (154)4.6 档案管理暂行办法 (158)4.7 公司保密制度 (172)4.8 印鉴与介绍信管理办法 (174)4.9 办公用品管理制度 (176)4.9.1 总则 (176)4.9.2 办公用品计划 (177)4.9.3 办公用品购置 (178)4.9.4 办公用品领用 (178)4.9.5 办公用品管理 (179)4.9.6 办公用品考核 (179)4.9.7 附则 (179)4.10 固定资产管理暂行办法 (180)4.11 经济合同管理制度 (183)4.11.1 总则 (183)4.11.3 经济合同审查批准的权限和程序 (185) 4.11.4 经济合同的履行 (187)4.11.5 经济合同的变更、解除 (187)4.11.6 经济合同纠份的处理 (188)4.11.7 经济合同的管理及归档 (189)4.11.8 附件: 经济合同签订审批表 (191)4.12 员工出差管理制度 (193)4.13 招待费用标准及管理制度 (195)4.14 办公环境及员工着装暂行规定 (197) 4.15 公司办公用品管理制度 (199)4.15.1 总则 (199)4.15.2 办公用品计划 (200)4.15.3 办公用品购置 (200)4.15.4 办公用品领用 (200)4.15.5 办公用品管理 (201)4.15.6 办公用品考核 (201)4.15.7 附则 (201)第5章各部门管理制度 (203)5.1.1 财务部工作职责 (203)5.1.2 财务部编制 (203)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (203)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (208) 5.2 产品开发部组织管理制度 (213)5.2.1 产品开发部工作职责 (213)5.2.2 产品开发部编制 (214)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (214) 5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (222) 5.3 品管部组织管理制度 (230)5.3.1 品管部工作职责 (230)5.3.2 品管部人员编制 (230)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (231)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (233)5.4 人力资源部组织管理制度 (236)5.4.1 人力资源部工作职责 (236)5.4.2 人力资源部组织架构 (237)5.4.3 人力资源部编制 (238)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (238)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (247) 5.5 生产部组织管理制度 (252)5.5.1 生产部工作职责 (252)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (253)5.6 营销中心组织管理制度 (273)5.6.1 营销中心的组织架构 (273)5.6.2 营销中心的工作职能 (275)5.6.3 营销中心工作责任 (277)5.6.4 营销中心的工作联系 (277)5.6.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (277) 5.6.6 营销中心各岗位职责 (279)5.6.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (311) 第6章薪酬管理制度 (330)6.1 总则 (330)6.2 薪酬体系 (331)6.3 薪酬结构 (332)6.4 年薪制 (337)6.5 结构工资制 (343)6.6 工资确定与调整 (345)6.7 工资特区 (348)6.8 员工津补贴 (350)6.9 员工福利 (353)6.10 新员工试用期与转正 (356)6.11 薪酬组织管理 (358)6.12 附则 (363)6.13.1 附件1 员工岗位技能工资档级调整办法 (364) 6.13.2 附件2 特殊贡献奖管理办法 (366)6.13.3 附件3 项目奖管理办法 (372)6.13.4 附件4 加班工资管理办法 (379)6.13.5 附件5 岗位工资等级表 (381)6.13.6 附件6 岗位职级与技能等级表 (383)第7章公司培训体系 (389)7.1 总则 (389)7.1.1 培训宗旨 (389)7.1.2 培训原则 (389)7.1.3 培训目的 (389)7.1.4 培训对象 (390)7.1.5 培训资源 (390)7.1.6 培训的组织者 (390)7.1.7 培训计划的拟定 (391)7.2 培训类别及组织 (391)7.2.1 培训分类 (391)7.2.2 培训组织程序 (395)7.3 培训评估 (399)7.3.1 评估标准 (399)7.3.2 评估人 (401)7.3.3 评估程序 (401)7.4 补充规定 (403)7.4.1 培训考勤规定 (403)7.4.2 培训奖惩规定 (404)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (404)7.4.4 培训费用 (404)7.4.5 讲师及课件管理开发 (405)7.4.6 其他 (405)7.5 附件 (406)7.5.1 附件一: 培训计划表（简单样表） (406)7.5.2 附件二: 培训安排通知单（简单样表） (406)7.5.3 附件三: 培训成绩单（简单样表） (407)7.5.4 附件四: 培训报告单（简单样表） (408)7.5.5 附件五: 培训需求调查表（简单样表） (409)7.5.6 附件六: 临时培训申请表（简单样表） (410)7.5.7 附件七: 培训评估表（简单样表） (411)7.5.8 附件八: 培训评估效果调查表（简单样表） (412)7.6 附件九: 各类培训课程分类表（简单样表） (413)第8章绩效考核管理体系 (416)8.1 总则 (416)8.2 绩效考核要素设立的原则 (417)8.3 绩效考核的实施细则 (418)8.4 绩效考核的评价 (420)8.6 绩效考评因素定义表 (424)8.7 考核指标权重表 (429)8.8 工作绩效考核实施细则表 (432)8.8.1 市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标 (432) 8.8.2 市场部业务经理工作绩效主要考核指标 (434)8.8.3 研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 (436)8.8.4 研发中心技术人员工作绩效主要考核指标 (439)8.8.5 客服中心管理人员工作绩效主要考核指标 (441)8.8.6 客服中心技术人员工作绩效主要考核指标 (443)8.8.7 财务主管工作绩效主要考核指标 (445)8.8.8 财务部员工工作绩效主要考核指标 (446)8.8.9 人力资源部部长工作绩效主要考核指标 (448)8.8.10 人力资源部员工工作绩效主要考核指标 (450)8.8.11 企划部部长工作绩效主要考核指标 (452)8.8.12 企划部员工工作绩效主要考核指标 (453)8.8.13 经理办工作绩效主要考核指标 (455)8.8.14 证券办工作绩效主要考核指标 (457)8.8.15 生产部正、副部长工作绩效主要考核指标 (459)8.8.16 生产部员工工作绩效主要考核指标 (460)8.8.17 供应部正、副部长工作绩效主要考核指标 (461)8.8.18 供应部员工工作绩效主要考核指标 (463)8.8.19 质管部部长工作绩效主要考核指标 (464)8.8.20 质管部员工工作业绩主要考核指标 (466)第9章员工手册 (468)9.1 公司简介 (468)9.2 公司管理原则 (468)9.3 人事管理制度 (470)9.3.1 总则 (470)9.3.2 聘用与异动 (470)9.3.3 考勤 (478)9.3.4 假期 (482)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (483)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (484)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (485)9.7 奖惩制度 (489)9.8 行为准则 (493)9.9 其它 (495)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段, 组织设计指的是建立或改造一个组织的过程, 即对组织活动和组织结构的设计和再设计, 是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
产品设计程序与方法
产品总体结构设计 确定产品总体结构关系、总体空间尺寸、 局部结构与整体结构关系、结构的原理与 框架，基本确定安装关系与拆卸维修关系， 初步确定成型工艺、材料使用与表面处理 的主要方法，确定产品使用的人-机方式。
整理课件
产品外部结构设计 外部结构设计包括：产品外部整体结构方 式，外部结构成型性质，外部结构件连接 关系，产品外部成型工艺，表面涂饰工艺， 操作结构，显示结构，开启与拆卸结构。
整理课件
产品设计定位的作用
产品设计定位的作用：①产品设计活动按照一定
方向展开，消除无序、发散的无效设计行为。②保
证产品设计方案评价有依据，按照设计定位来检验
产品设计存在的问题。③产品设计定位可以促成生
产、销售紧密配合，促成产品生产流程目标一致。
பைடு நூலகம்
如果没有产品设计定位，设计活动就易造成混乱，
浪费人力、时间，使产品后续工作产生一系列问题。
整理课件
产品设计调查方法
①抽样调查：就是从调查对象的总体中， 按照随机原则抽取一部分作为样本，并以 样本调查的结果来推出总体的方法。抽样 调查的特点是：抽取样本比较客观，推论 总体比较准确，调查代价比较节省，使用 范围广泛。
整理课件
②情报、资料调查：就是对情报载体 和资料的收集、摘录的方法。调查方 式是广泛收集文献，认真摘录。这一 方法的优点是：超越条件限制，真实、 准确、可靠、方便、自由、效率高、 花费少。这一方法的缺点是：仅限书 面信息、存在差距、有时间差。
新产品项目确定
造型方案设计修正 方案讨论
工学设计修正 设计审核
产品设计修正 产品设计评价
产品设计调研 产品设计定位 产品造型设计
项目修正 定位论证
产品工学设计
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产品结构设计说明书
姓名：杨宇欣
学号：51301081029
专业：13工业设计
学院：蚌埠学院
完成日期：2015/12/28
目录
一、椅子相关资料
二、椅子草图
三、椅子的基本功能
四、椅子连接结构—榫连接
五、椅子效果图
椅子的结构
一、椅子的相关资料
椅子的品牌
目前，市场上著名的椅子的品牌有：黑白调、卡弗特、八九间、木优、耐实、品成等。
这些品牌的椅子都各有千秋。
椅子的材质
按照椅子的材质分为：实木椅、钢木椅、曲木椅、铝合金椅、金属椅、藤椅、塑料椅、玻璃钢椅、亚克力椅、板式椅、杂木椅、宝宝餐椅和圈椅等;按功能可分为中餐椅,西餐椅,咖啡椅,快餐椅,酒吧椅,办公椅等。
每款不同功能的椅子都在空间中发挥其不同的作用。
椅子的进化史
其实，在中国古代，人们最开始是没有椅子可坐的，都是席地而坐。
所谓的席地而坐，就是在地上铺上筵，再在筵上垫上席，人们就跪坐在席子上。
直到东汉初年，胡床由西域少数名族传入中原，这时才有了椅子的形象。
尽管当时“胡床”已经具备了椅子、凳子的形状，但并没有椅或者凳的称谓。
到了唐明皇时期，带靠背的胡床出现，五代至宋，渐渐地人们不再称胡床为胡床，改为交椅，而且此时椅子的形式开始多起来，还出现了扶手椅、圈椅等，“椅”也才开始有了“椅子”的含义。
直到现在，椅子的发展变得愈加的多种多样，出现了各种款式，各种材料的椅子。
二、椅子草图
三、椅子的基本功能
椅子是一种有靠背、有的还有扶手的坐具。
椅子的形式多样，靠背椅、扶手椅、圈椅等。
,纵观20世纪以来，,一张成功的椅子设计总是与制造的质量和使用功能紧密围绕联系在一起的.任何一个设计师通过一张椅子的创作同时也在演绎着椅子本身的特殊的需求和功能.
在实用设计的层面上,一把椅子的设计与创造要与人们心理与生理产生联系,以及要考虑到座椅的造型和材质.与此同时,还必须联系到使用者在知识、情感、美学、文化等精神层面上的特殊需要.在另一方面,就是设计与制造、工艺、结构之间的基本联系.
坐面旋转时，办公椅的支撑部分一般有两种,五爪轮或者是钢管支撑.后者不可移动,前者不但可轻易在平面移动,自身更可以360度旋转，,方便办公室内前后左右交流的需要. 在靠背倾仰时，不同座椅面的倾角会导致不同的椎间盘内压力及背部肌肉负荷.因此在一部分的办公椅的设计中,运用到了倾仰技术,即座椅可向后倾仰一定角度,从而减缓脊椎压力,提高工作效率. 在靠背倾仰锁定时，倾仰又分为不可锁定与可锁定两种.倾仰锁定可以让您的座椅固定倾仰角度,避免过仰造成的后翻或者其他伤害.
座椅的扶手支撑了我们肘部的重量,可调节高低的扶手升降功能,让座椅的扶手部分更贴合因人而异的高度要求,让办公椅的舒适度更高. 可旋转扶手可依据手肘的向内或向外摆放习惯调节扶手托把处的角度,贴合个人习惯,让您感觉轻松.
腰垫起到的作用就如同平时我们所用的靠垫,它托起了我们在坐下时下陷的腰部,使腰部受到的压力得以缓解,而且腰垫与座椅一体式可调节的设计,让我们更多地体验设计的人性化.
一张椅子在外表上看来是在制造一个实用的座具,其中也包含着其它的目的和风格上的考虑;从广义上看来,椅子的设计还涵盖了不同的意识观念、制造的方式和经济学理论等更深远的范畴.无论从哪个角度来看,一张椅子,从设计师到制造商都必须与社会的需求结合起来,实用功能是椅子的最终目的.所以无论是腰垫或是扶手体现的都是我们最的实现.
办公椅原本是一件给人们带来舒适的家具,而伴随着办公生活的需要,办公椅被赋予了身份的象征,办公座椅根据不同的使用者变更出了不同的样式。
.办公椅的款式多种多样,并且不断地在功能与造型上有许多的创新设计.我们需要根据来选择座椅,不论哪种款式,目的只有一个:为了更好的办公.办公座椅展现了职场之中的睿智,为办公生活聚集了更多的舒适与人气.
四、椅子的连接结构—榫连接
1.椅头椅脑与椅后脚接合必须有足够的强度，依产品结构要求可做公母榫接、指接加木榫接用方木片加穿耳洞方式连接。
2.椅头可用实木曲压作业来配合椅头的弧度以避免产生前后拼板线，须注明半径除不外露或盖色涂装外椅头不接受前后拼板胶线。
3.下支条与前后脚连接组立可采用木榫加斜孔锁快速牙组立，快速牙用8*11/4~11/2支条须上胶装木榫，木榫外露长度须标准，不得超出长度。
4.椅背板如需缕空之形状，避免木纹断裂，可用夹板贴薄片作业，如表面须加雕刻者即可考虑三层结构予以补强，即两面实木中间用薄片一层或三层薄片，错位热压。
5.椅子如果组死结构，前档、侧档与前后脚以公母榫接合强度最佳，但脚头端面须留8mm 榫肩，如用木榫结构要加两支自攻螺丝，深度要超过脚的中线。
6.扶手面与扶手柱连接必须使用公母榫，含圆棒以免强度不够。
7.扶手面与后脚接合除折装之必要外，可用木榫定位加斜孔锁快速牙上胶组立以增加结构强度，但斜孔必须补平，如客人接受可不补平。
8.椅子扶手与后脚折装组立孔必须用木塞加以装饰，但木塞以凸起蘑菇头为原则侧边平面最大允许1mm 外露。
9.座框档必须拉槽配合三角木做榫以确保强度。
10.座框三角木或前档、侧档须钻沙拉孔，配合座垫组立
五、椅子效果图。