质量管理制度及责任制(上墙).doc
上墙制度、岗位职责和操作规程

9、就餐人员应按时就餐,不许提前**开**饭*工,程就*餐**时合间同随段季节项变目动经另理部
宿舍管理制度
为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理,确保职工住宿安全舒适, 有一个良好的休息生活环境,特制定本制度。
1、每个宿舍必须选定一名负责人,督促其管理室内的清洁卫生 和安全用电等有关事项,确保室内整洁。
运输、验收、仓储、发放及节约等业务,
6、负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作。
7、深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资供应
成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金周转,降低
流通费用。
8、主持制定物资采购计划,审批一般物资的订货与采购计划,检查、
落实计划执行情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施。
*****工程***合同段项目经理部
物资设备科科长岗位职责
1、执行公司、分公司两级管理机构制定的项目管理办法,结合项目实
际;情况,执行有关规定。
2、参与机械化施工组织设计,合理组织机械化施工。
3、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。
4、提供设备成本控制方案,分析成本控制途径。
5、全面负责物资管理与供应工作,组织实施物资计划、订货、采购、
*****工程***合同段项目经理部
安全生产制度
一、安全教育制度
项目部利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全教育,提高全员安全素质;凡
新参加的人员(临时工、实习生、学徒工、民工等)应进行岗前安全教育,并进行考
核,合格后安排上岗作业;特殊工种必须持证上岗;施工现场必须有安全生产标语和
防护措施,行人必经处设警示标志。
*****工程***合同段项目经理部
工程类质量样板上墙制度

工程类质量样板上墙制度为了进一步提高施工质量,确保工程质量安全,保障工程的顺利进行,我公司特制定工程类质量样板上墙制度,明确责任、规范管理,切实保障工程质量安全,努力为客户提供优质的工程服务。
一、制度目的为规范工程施工行为,提高工程质量,确保施工单位全员遵守相关规定,防范和制止交底、施工过程中存在的质量隐患,建立并完善质量管理制度,加强项目管理监督和质量责任追究。
二、适用范围适用于我公司所有工程项目的工程施工过程管理,包括土建工程、装饰工程、设备安装工程等各类工程项目。
三、上墙制度内容1.每个工程项目均设立质量样板上墙,上墙内容包括但不限于项目基本信息、质量目标、质量控制要点、施工流程、验收标准等。
2.质量样板上墙应由项目经理或项目主管亲自签署,并经质量主管和总经理审核同意后方可正式挂在施工现场。
3.施工单位应根据质量样板上墙内容,组织施工人员加强质量管理,确保施工过程中严格按照相关要求进行。
4.质量样板上墙应定期检查、更新,确保内容符合实际施工情况,及时纠正和补充不足,保证施工质量顺利推进。
四、责任追究1.项目经理或项目主管对质量样板上墙的内容负最终责任,如发现违规行为,应及时纠正并追究相关责任人责任。
2.施工单位质量管理人员需定期检查质量样板上墙的实施情况,发现问题应及时处理,确保质量控制不留死角。
3.工程质量相关问题由质量主管负责协调处理,必要时可以向总经理汇报,确保问题得到有效解决。
五、附则1.本制度自颁布之日起正式实施,施行期间若需要修订,应由质量管理部门提出建议,并由总经理审批后方可执行。
2.对质量样板上墙制度不遵守和违反规定的行为,我公司将依据相关规定给予相应处罚,并追究相关责任人责任。
六、总结通过实施工程类质量样板上墙制度,能够更好地规范施工行为,提高施工质量,确保工程安全顺利进行。
希望全体员工认真遵守制度要求,积极配合质量管理部门的工作,共同创造美好的施工环境,为客户提供更加满意的工程服务。
上墙规章制度

更夫责任制1、严格遵守劳动纪律,每天提前15分钟到岗接班。
2、认真做好交接记录,接班后对现场办公室、组房、仓库门窗进行全面检查,现场水、电源是否已关闭,火源是否熄灭。
3、夜间至少每隔一个小时巡视一次,对火点、电源、易燃物品要经常巡查,发现问题及时报告处理。
4、熟记报警号码,掌握消防知识,能正确使用灭火工具。
5、保管好现场物资,不准擅自把物资送给他人,更不准坚守自盗。
6、禁止闲人进入施工区,发现可疑人员,及时报告工程负责人或公安部门。
7、室内取暖应注意做好防火,防煤气中毒。
项目经理(工长)技术质量责任制1、对各单位工程的分部分项施工过程的技术管理优劣及竣工的质量结果负全部责任。
按工期完成公司确立的质量指标。
2、正确处理工程质量和施工进度的关系,对因不按施工组织设计或施工方案、施工顺序指挥施工而造成的质量低劣和质量事故,承担责任。
3、认真贯彻执行公司制定的质量规划及本项目制定的保证规划实施的各种措施。
4、认真做好开工前的各项准备工作,并组织参加单位工程施工图会审,施工组织设计或施工方案、施工技术措施的编制等工作。
5、经常检查施工班组的质量情况,发现问题及时解决。
6、组织参加质量问题和质量事故分析,并督促上报。
7、经常检查工程质量和技术质量管理的规程、规定、规范、制度措施执行情况,发现问题随时采取措施解决。
并负责及时填(画)上墙的施工进度表。
8、严格按国家施工验收规范,施工图与设计要求,施工组织设计或施工方案,技术措施和技术交底组织施工,不经有关部门同意不得擅自修改施工图纸和背离设计要求。
9、负责组织对原材料和构配件质量复查。
10、按公司规定组织班组进行技术质量自检、互检,主持交接检查和分项工程的质量检查评定。
11、负责工程交工,按规定期限负责保修。
测量员责任制1、凡新工程或在建工程的重要部位,必须根据工程规模,要求精度和现有条件及时编制测量方案并上报审定。
2、如施工中告一段落,需向其它项目部或者公司交接时,必须有书面资料和清楚的现场标志,交接有争议时报工程部裁决。
工程质量管理制度上墙

工程质量管理制度上墙第一章总则第一条为加强对工程质量的管理,提高工程施工质量,确保工程质量符合国家相关标准和规定,特制定本工程质量管理制度。
第二条本工程质量管理制度适用于本公司在进行工程项目管理过程中的工程质量管理工作。
第三条本工程质量管理制度包括工程质量管理的基本要求、组织管理、质量管理程序和监督检查等内容。
第四条本公司对工程质量管理方针的制定和实施,要以人为本,强调全员参与,注重质量第一的思想,确保工程质量的可控和持续改进。
第二章工程质量管理的基本要求第五条工程质量管理要坚持以客户满意为中心,以质量为核心,做到成本控制、工期保障、安全可靠。
第六条工程质量管理要加强技术创新,提高工程施工质量,降低工程质量风险,确保工程施工质量符合相关标准和规范。
第七条工程质量管理要建立健全的质量管理体系,明确责任分工,确保质量目标的实现。
第八条工程质量管理要加强对人员的培训和教育,提高员工的素质和技术水平,确保施工过程符合相关规定和要求。
第九条工程质量管理要加强对材料的检验和管理,确保施工过程中材料符合相关标准和规范。
第十条工程质量管理要加强对施工现场的管理,确保施工过程中安全生产,环境保护,文明施工。
第十一条工程质量管理要加强对施工过程的监督和检查,及时发现和处理质量问题,确保工程质量符合相关标准和规范。
第三章组织管理第十二条公司应建立健全质量管理部门,负责工程质量管理的组织和实施。
第十三条公司应建立健全质量管理小组,明确责任分工,负责日常工程质量管理工作。
第十四条公司应建立健全质量管理人员的选拔与培训制度,提高质量管理人员的素质和技术水平。
第十五条公司应建立健全质量管理制度的宣传教育机制,提高全员质量管理意识。
第十六条公司应建立健全工程质量管理的信息化系统,提高管理效率和质量监控能力。
第四章质量管理程序第十七条公司应制定健全工程质量管理文件,明确质量管理程序和要求。
第十八条公司应建立健全工程施工质量验收制度,确保工程质量符合相关标准和规范。
工程部门上墙制度

工程部门上墙制度工程部门上墙制度范本为规范工程部门的工作流程,保障项目施工的安全与质量,特制定以下上墙制度范本,以便所有工程人员共同遵守执行。
一、安全生产责任制安全生产是工程部门的首要任务。
每位员工都应牢记安全第一的原则。
上墙内容需包括:1. 安全生产责任书,明确各级管理人员及员工的安全职责。
2. 安全生产操作规程,指导现场作业的具体步骤。
3. 应急预案及联系方式,确保紧急情况下可以迅速反应。
二、质量控制要点工程质量是企业生存的根本。
上墙内容应着重强调:1. 质量管理流程图,清晰展示从原材料检验到成品出库的全过程控制点。
2. 关键工序操作标准,确保每个环节都能达到预定的质量要求。
3. 不合格品处理流程,及时反馈并解决质量问题。
三、进度管理看板工程项目的进度直接影响到成本和效益。
上墙内容应包含:1. 项目进度计划表,实时更新项目进展情况。
2. 进度跟踪曲线,直观显示项目进度与计划的对比。
3. 关键节点提示牌,提醒相关人员注意即将到来的重要时间节点。
四、环境保护与节能减排环保已成为企业发展的必由之路。
上墙内容包括:1. 环保法规及政策,让员工了解并遵守相关法律法规。
2. 节能减排措施,鼓励采用绿色施工方法,减少资源浪费。
3. 废弃物处理流程,确保废物得到妥善处理,减少对环境的影响。
五、员工培训与发展人才是企业发展的核心资源。
上墙内容应关注:1. 培训计划安排,定期组织技能提升和安全教育培训。
2. 职业发展路径图,帮助员工规划职业生涯。
3. 表彰优秀员工,激励团队成员追求卓越。
六、沟通与协作机制高效的团队需要良好的沟通与协作。
上墙内容应强化:1. 信息交流平台,如公告栏或电子显示屏,保持信息的畅通。
2. 团队协作规则,明确团队成员间的协作方式和沟通渠道。
3. 意见反馈箱,鼓励员工提出建议和反馈,持续改进工作环境。
班组上墙制度

班组上墙制度TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-工程质量管理制度1、建立质量保证体系,形成全员参与、齐抓共管的质量管理模式。
2、严格质量控制,不断增强操作人员的质量意识,加强技术复核、质量检查,完善质量记录,做好成品保护。
3、严把进场材料的质量关,对工程使用材料必须采取抽查和普查结合的原则,确保用材质量。
4、严格执行施工方案顺序、工种配合、安全操作规定。
5、严格执行各项技术指标的要求和实际措施。
6、严格按设计要求、规范要求、技术交底要求施工,保质保量按时完成施工任务。
阜阳市顺鑫工程劳务有限责任公司安全生产规定1、建立安全、保卫、监督、检查体系,制定各项安全措施,实施责任管理,设置专职安全协管员。
2、加强安全生产教育,提高专职安全协管员安全意识。
3、定期和随时进行安全检查,严禁违章指挥和违章作业。
4、进入施工现场,必须配戴安全帽。
5、工作人员上岗必须穿戴整齐,严禁光背、穿拖鞋进入施工现场。
6、严格执行操作规程,特种工作指定专业技工操作。
7、工程机械指定专人持证上岗,非专业人员不得随意操作。
8、严禁在岗位上饮酒、嬉戏、打闹。
9、电力、油库、料库等设施,设置防护装置。
严禁在木工区、油料区及易燃区抽烟。
阜阳市顺鑫工程劳务有限责任公司廉政制度1、不得为项目部工作人员、业主、监理单位人员报销应由其单位或个人支付的任何费用。
2、不得向项目部、业主、监理单位及其个人馈赠礼金、有价证券和贵重礼物。
3、不得以任何理由安排项目部工作人员、业主、监理单位人员参加超标准宴请及娱乐活动。
4、不得为项目部、业主、监理单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。
5、不得安排项目部工作人员、业主、监理单位人员的配偶子女从事本工程建设有关的材料供应、工程分包、劳务等经济活动。
6、不得以任何理由接受项目部、业主、监理单位推荐的工程分包单位和合同规定以外的材料设备。
工程质量上墙制度

工程质量上墙制度为了加强对工程质量的监督管理,提高施工质量,确保工程建设安全可靠,我公司特制定了工程质量上墙制度,以便将各项质量责任落实到位,确保工程质量达标。
一、制度目的工程质量上墙制度的目的是加强对施工工程质量的监督管理,保障工程质量安全,规范企业内部管理,提高企业运行质量。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工工程项目,包括建筑、装修、市政等各类工程。
三、责任主体1. 业主负责对工程施工质量进行监督,对工程质量问题进行整改,确保工程质量符合国家标准。
2. 施工单位负责根据施工图纸和规范要求开展施工作业,不得擅自变更设计,保证施工质量合格。
3. 监理单位负责对施工单位进行监督管理,确保施工过程符合标准要求,及时发现并整改存在的施工质量问题。
4. 质量部门负责对施工质量进行日常检查和评估,及时发现并整改施工过程中存在的质量问题,保障工程质量安全。
四、工程质量上墙要求1. 工程质量上墙要求对各项施工材料、工艺流程、质量控制点等进行详细的说明,确保各方了解并遵守。
2. 工程质量上墙要求做到透明化,任何工程质量问题都要被及时上墙公示,以便相关人员及时发现并处理。
3. 工程质量上墙要求对施工单位的工程质量进行评估,及时发现并纠正存在的质量问题,确保施工质量达标。
五、工程质量上墙管理流程1. 工程质量上墙前,由施工单位提供施工工艺文件、质量控制方案等相关资料,由质量部门审核后进行上墙公示。
2. 工程质量上墙期间,施工单位需按照规范要求进行施工作业,质量部门对施工质量进行监督检查,并记录有关情况。
3. 工程质量上墙过程中,如发现质量问题,应及时上报相关部门,并按照规定程序进行整改,直至问题解决。
4. 工程质量上墙结束后,由质量部门进行总结评估,并对施工单位进行质量考核,确保施工质量达标。
六、工程质量上墙效果1. 工程质量上墙制度的实施可以提高工程质量管理的透明度和效率,及时发现并解决质量问题。
2. 工程质量上墙使各方对施工质量要求更加清晰明确,避免施工过程中出现混乱局面。
项目工程质量管理制度上墙

项目工程质量管理制度上墙第一章总则为规范项目工程质量管理,提高工程质量,确保工程施工过程和成果符合国家有关规定和技术标准,制定本制度。
第二章质量管理目标1.确保工程质量符合国家有关法律、法规和技术标准的要求;2.达到提高工程质量、减少质量缺陷、降低风险、优化管理、提高效率的目标;3.打造良好的工程质量管理氛围,提高全员质量意识和质量责任心。
第三章质量管理原则1.客观真实原则:质量管理应客观真实,数据准确,不能虚假造假;2.合理科学原则:质量管理应合理科学,采取有效方法、工具和手段;3.连续改进原则:不断寻求改进和提高,追求优质的工程成果;4.全员参与原则:全员参与质量管理,形成共同责任、共同目标的氛围;5.系统管理原则:系统性、全面性管理质量,确保工程全过程的质量控制。
第四章质量管理组织机构1.项目经理负责整个项目的工程质量管理,制定质量管理计划,并组织实施;2.质量部门负责制定质量管理制度,监督全过程的质量管理工作;3.质量技术员负责技术监督、技术检查、技术指导等工作;4.质量验收员负责质量检验、验收、评定等工作;5.全员参与,负责自己分工内的质量管理,监督全过程的质量控制。
第五章质量管理内容1.工程质量管理计划:工程开始前,项目经理应制定工程质量管理计划,明确质量目标、责任分工、检查评定标准等;2.工程质量检验:按照质量管理计划的要求,对各个工程环节进行质量检验,及时发现问题,做到及时纠正;3.工程质量验收:在工程结束后,进行质量验收,根据验收标准评定工程质量;4.质量管理评估:定期进行质量管理评估,总结经验,找出问题,并及时改进;5.质量管理培训:定期组织质量管理培训,提高全员质量管理意识和水平。
第六章质量管理技术1.技术监督:负责对建设工程的各个环节进行技术监督,确保施工按照技术标准进行;2.技术检查:按照施工图纸要求,进行技术检查,发现问题,及时处理;3.技术指导:对施工人员进行技术指导,提高技术水平;4.技术培训:定期组织技术培训,提高全员技术水平。
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质量管理制度一、建立质量保证体系二、严格执行国家工程质量验收规范及地区颁发的技术法规。
三、对工程要实行质量控制点,努力提高工程质量。
四、做好对施工队伍工程质量标准的交底工作。
五、严格执行国家的施工工艺要求。
六、实行质量与经济挂钩,制定处罚条例。
技术管理制度一、熟悉图纸与图纸会审。
二、编写贯彻施工组织设计,做好技术交底工作。
三、技术员应认真贯彻执行施工及验收规范。
四、做好对原料、材料和构件的检验、试验工作。
五、技术员应对该工程的各个施工部位的隐蔽检查认真做好记录。
六、做好现场文明施工,做到工完料净场地清。
施工工地安全管理制度一、建立安全保证体系二、落实安全生产责任制:1、坚定不移地执行“安全第一,预防为主”的方针,切实抓好施工人员及设备的安全。
2、安全监察人员对现场作业人员负责安全教育培训考试,合格后方准工作。
3、严格对外包工程队进行资格审查。
4、加强建筑工地起重人员的安全管理(详见《建筑工地施工现场安全管理办法及处罚规定》)。
5、加强建筑工地起重设备、电机机械的安全管理(详见《建筑工地施工现场安全管理办法及处罚规定》)。
6、加强施工工地现场临时用电安全管理(详见《建筑工地施工现场安全管理办法及处罚规定》)。
安全防火管理制度一、开展经常性的防火安全检查,对查出的火险隐患,限期解决,暂时解决不了的要迅速上报采取有效的安全防范措施。
二、木工作业间的刨花、锯末,当天必须清理干净,废木材堆到指定地点。
三、各种火点应备有足够的消防器材和灭火工具,设专人管理,不准挪用。
四、更夫要尽职尽责,对施工区内重点防火部位,经常巡视检查,及时发现火险隐患。
五、加强安全用电管理,任何人不许私自拉线接灯,不许使用电炉子及电褥子取暖,电气设备安装应由电工进行施工。
六、施工场地物料堆放整齐,要留有消防通道。
材料节约管理办法一、现场实际施工用料必须按计划进。
二、工长、技术员在工程施工中,应提前五日把材料计划交给材料员,同时材料计划单必须交给保管员一份。
三、保管员必须按所批准的材料计划单收发料,不合格的产品材料,有权拒收。
所购的一切材料产品必须有合格证。
四、班组或外包人员进入工地,必须采用限额领料的办法,易耗易换件必须以旧换新。
五、严格控制进货渠道,必须采取定点购物,特殊情况除外。
工长岗位责任制一、根据上级领导的指令,贯彻执行企业标准和各项规章制度。
组织搞好现场施工及管理工作。
二、工长是施工现场的安全生产,质量管理的第一负责人。
执行安全工作规程,坚持对事故“三不放过”的原则,保证安全现场施工。
三、组织好现场文明施工及设备管理工作。
四、抓好现场的经济核算工作。
五、推行现代化管理,搞好现场文明施工,做到工完料净场地清。
六、施工前编好施工进度计划,劳动力计划和材料计划,并在施工中组织贯彻执行。
七、组织协调各工种,使之有机的相互配合,提高劳动效率。
八、安排竣工验收工作,完成将竣工设施向业主的移交工作。
安全员岗位责任制一、认真执行上级有关安全生产的规章制度和国家有关安全生产及劳动保护方针、政策,搞好安全生产。
二、负责本工地的安全生产,做到无重大伤亡事故,安全频率不超过上级规定的指标,安全工作要做到腿勤、嘴勤,确保安全生产。
三、深入现场进行安全检查,发现不安全施工隐患,立即采取可靠措施或制止。
四、新工人上岗前,组织进行安全教育,对有险情的部位或高空作业,协助工长、技术员提出安全措施。
贯彻安全技术交底。
有关安全措施和安全技术交底记录,以及原始资料、基础工作齐全。
五、贯彻执行“三宝”利用,对违反安全规定进行处罚或处理,做好处罚记录。
经济罚款符合财务制度。
六、具体掌握公伤人员上报上级,进行定期复查组织工作,配合上级做好善后处理。
七、负责施工现场的安全管理,安全设施,安全用具采购计划及机械设备使用前的安全检查,检测试验工作。
八、负责对起重工、吊车司机等特种工作人员的审核工作,做到特种工作人员持证上岗。
材料员岗位责任制一、各种材料堆放要合理,确保道路畅通。
二、材料进入现场要严格按物资的质量、数量验收入库。
三、露天材料要场地平整,根据各类物资的保管有相应的防护措施。
四、库内要整洁,材料堆放要做到库容、库貌清楚,堆放整齐,安物设卡。
五、逐月按施工进度进行盘点,认真填写月份材料消耗统计报表。
六、账目清楚,执行安全防火制度,发现隐患及时解决。
七、配合工长技术员搞好现场管理,做到文明施工。
质检员岗位责任制一、根据国家施工验收规范及质量管理方面的有关规定,对本施工的工程质量进行全面的具体监督检查。
二、督促工程负责人,帮助施工人员搞好质量自检,互检。
参加工序交接检查,及时复查线寸,经常分析工程质量状况,掌握工程施工质量动态。
三、在质检工作中,要认真遵守规范规定,严格执行质量标准。
四、在工作中应做到“三勤”,当好“三员”(施工质量的检查员,“质量第一”的宣传员,施工操作的辅导员)。
五、质检员对工作应严肃认真,尽职、尽责,确保质量检查的准确性。
瓦工安全操作规程一、上下脚手架应走斜道,不准站在砖墙上砌筑,划线,检查垂直度和清扫砖面等工作。
二、砌砖使用的工具应放在稳妥的地方,砍砖应面向墙面。
工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖,灰桨清扫干净,防止落物伤人。
三、山墙砌完后应即安装临时支撑,防止倒塌。
四、起吊砌块的夹具要牢固,就位放稳后,方得松开夹具。
五、在屋面坡度大于25度时,挂瓦必须使用移动板梯。
板梯必须使用牢固的挂钩,没有外架子时,檐口应搭防护栏杆和防护立网。
六、屋面上瓦两坡应同时进行,保持屋面受力均衡,瓦要放稳,屋面无望板时,不准在瓦条上行走。
钢筋工安全操作规程一、钢材半成品,应按规格,品种分别堆放整齐。
制作场地需平整,工作台要稳固,照明灯必须加网罩。
二、拉直钢筋,卡牢,地锚要结实牢固,拉筋沿线2米区域内禁止行人,人工绞磨拉直,不准用胸肚接触推杆,并缓慢松解,不得一次松开。
三、展开盘圆钢筋要一头卡劳,防止回弹,切断时要先用脚踩紧。
四、人工断料,工具必须牢固,掌钳子和打锤要站成斜角,注意抡锤区域内的人和物体。
切断小于30cm的短筋,应用钳子夹劳,禁止用手把扶,并在外侧设置防护罩。
五、合运钢筋,起、落、转、停动作要一致,人工上下传递,不得在同一垂直线上,要注意附近高低电压线。
钢筋堆放要分散,稳当,防止倾倒和塌落。
六、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架,搭设脚手架和马道。
木工安全操作规程一、模板木支撑不得用扭裂的材料,顶撑不得使用弯曲变形的支柱,底端平正坚实并加木垫。
木楔要钉牢,并用模顺拉杆和剪刀撑拉牢。
二、采用珩架支模应严格检查,发现严重变形立即修复。
三、支模应按工序进行。
模板没有固定前,不得进行下道工序,禁止利用拉杆支撑攀上下。
四、支设四米以上的立柱模板,四周必须钉牢,操作时要搭设工作台,不足四米可使用马凳操作。
五、支设独立梁模应设临时工作台,不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
六、拆出模板应经施工技术人员同意,操作时应按顺序分段进行,严禁猛撬硬砸,或大面积撬落和拉倒。
完工后不得留下松动和悬挂的模板。
拆下的模板应及时运送到指定的地方集中堆放,防止钉子扎脚。
七、高空作业必须系好安全带,进入施工现场必须戴好安全帽。
工作时间严禁喝洒。
高空作业使用的工具必须放入工具袋内。
技术资料的保管与管理一、为了使技术资料管理工作清晰,防止混乱遗漏,在工程建设过程中各项技术资料要及时填写,分门别类整理保管,每类都要按总表—2填写技术资料目录,每加一份资料,要随时将资料名称填在目录中。
二、向建设单位移交技术资料目录使用总表—3,一式两份,移交人、接收人各一份。
企业内部移交的资料目录也可使用总表—3的格式:一式两份,接、移交人各一份。
三、填写时要求所有工程施工的技术人员、质检人员明确技术资料标准中所需填写的内容要求,如实填写,真实地反映工程实体的情况。
四、技术资料应设专人保管和整理。
五、工程竣工后,施工单位应在交工的同时向建设单位提交完整、准确并经工程项目监理、监督部门审查认可的交工技术资料和竣工图。
资料整理时可分成若干卷,顺序划分为:Ⅰ卷为技术资料卷(包括图纸会审记录、设计变更及技术签证);Ⅱ卷为检查验收卷(包括施工检查记录、隐蔽工程检查验收记录、测量定位与变形测量);Ⅲ卷为材料检验卷(包括原材料及构配件检验、半成品试配及下料单、砼等检验、材料检验见证记录);Ⅳ卷为质量评定卷(质量检验评定记录、质量事故及处理报告);Ⅴ卷为施工管理卷(技术交底记录、施工日记、施工组织设计);Ⅵ卷为暖、通卷(给排水工程资料、采暖工程资料、通风工程资料);Ⅶ卷为电气与仪表卷。
每卷内容按照规定项目认真填写。
六、资料整理时应在每卷前附技术资料汇总表(总表—1)。
标明卷册总数、卷册名称及整理人等。
技术员岗位职责一、认真执行国家施工验收规范、及省市施工验收标准;二、解释设计图纸和技术规定;三、认真做好技术交底工作;四、参加施工组织设计的编制工作;五、协助贯彻安全规程,及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题;六、根据工程进展情况提出材料计划;七、做好竣工资料的整理工作;八、协助工长做好其他管理工作。