软件外包项目开发流程
项目外包管理流程
项目外包管理流程项目外包是指企业将某些业务或项目的部分工作外包给外部合作伙伴或服务提供商，以便更专注于核心业务。
而项目外包管理流程则是指对外包项目进行有效管理的一系列步骤和方法。
在进行项目外包时，企业需要建立一套完善的外包管理流程，以确保外包项目能够按时、按质地完成，同时最大程度地降低风险。
下面将介绍一个典型的项目外包管理流程，以帮助企业更好地管理外包项目。
1. 确定外包需求。
首先，企业需要明确外包的具体需求。
这包括确定外包的目的、范围、预期成果和时间表等。
在确定外包需求时，企业需要充分考虑自身的资源情况、业务需求以及外包的可行性，以确保外包能够为企业带来真正的价值。
2. 制定外包策略。
在确定外包需求后，企业需要制定外包策略。
这包括选择合适的外包合作伙伴或服务提供商、确定外包的合同方式和费用结构、以及建立外包管理团队等。
制定外包策略时，企业需要充分考虑外包合作伙伴的资质、经验和信誉度，以确保外包项目能够顺利进行。
3. 选择外包合作伙伴。
选择合适的外包合作伙伴是确保外包项目成功的关键。
企业需要通过招标、竞争性谈判等方式，选择具有相关经验和能力的外包合作伙伴。
同时，企业还需要对外包合作伙伴进行全面的尽职调查，以确保其能够按时、按质地完成外包项目。
4. 签订合同。
一旦选择了合适的外包合作伙伴，企业就需要与其签订正式的外包合同。
外包合同应明确规定外包项目的范围、目标、时间表、费用结构、风险分担等内容，以确保双方权益得到保障。
此外，外包合同还应包括相应的保密条款和知识产权条款，以确保企业的商业机密和知识产权不受侵犯。
5. 进行项目管理。
一旦外包合同签订完成，企业就需要进行外包项目的有效管理。
这包括建立项目管理团队、制定项目计划、进行项目跟踪和监控等。
企业需要与外包合作伙伴保持良好的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和风险，以确保外包项目能够按时、按质地完成。
6. 进行验收和结算。
当外包项目完成后，企业需要对外包成果进行验收。
软件外包项目开发流程
软件外包项目开发流程（本文有大大神朱顾问整理自网络）、软件开发的标准过程包括六个阶段，而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多。
1.可行性与计划研究阶段可行性研究报告：在可行性研究与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划，并完成应编制的文件。
项目开发计划：编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
2.需求分析阶段软件需求说明书：软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
内容包括对功能的规定对性能的规定等。
数据要求说明书：数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。
初步的用户手册：用户手册的编制是要使用非专门术语的语言，充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。
使用户（或潜在用户）通过本手册能够了解该软件的用途，并且能够确定在什么情况下，如何使用它。
3.设计阶段概要设计说明书：概要设计说明书又可称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。
编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。
运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。
详细设计说明书：详细设计说明书又可称程序设计说明书。
编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并入概要设计说明书。
数据库设计说明书：数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。
测试计划初稿：这里所说的测试，主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。
外包软件开发流程
外包软件开发流程1.客户需求分析：首先与客户进行需求沟通，了解客户的需求、目标和预算。
2.项目规划：根据需求分析结果，制定项目计划，确定项目的时间表、人员配置和资源需求。
3.合同签订：与客户签订合同，明确双方的权利和责任，包括项目目标、交付时间和付款方式等。
4.团队组建：根据项目规划，组建适合的开发团队，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
5.系统设计：根据客户需求，进行系统设计，包括功能设计、界面设计和数据库设计等。
6.编码开发：根据系统设计，开发人员开始编码开发，按照项目计划进行模块开发和集成测试。
7.质量保证：在开发过程中，进行代码评审、单元测试和集成测试等，确保软件的质量。
8.系统测试：在开发完成后，进行整体系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
9.上线部署：经过测试后，将软件部署到生产环境中，并进行性能监控和故障排除等。
10.用户培训：在软件上线后，为客户提供培训，确保用户能够正确使用软件。
11.项目验收：与客户进行项目验收，确认软件的功能和性能是否满足客户的需求。
12. 售后服务：在软件上线后，提供长期的售后服务，包括bug修复、功能升级和技术支持等。
以上是一个典型的外包软件开发流程，每个步骤都非常重要，缺一不可。
客户需求分析阶段是确保项目能够顺利进行的基础，项目规划和团队组建是保证项目按计划完成的重要环节，系统设计和编码开发是实现客户需求的关键步骤，质量保证和系统测试是确保软件质量的重要环节，上线部署和用户培训是保证软件能够正常使用的关键步骤，项目验收和售后服务是确保客户满意度的重要环节。
在外包软件开发过程中，沟通和合作是非常重要的，团队成员之间需要密切配合，与客户之间需要进行准确的需求沟通。
同时，需要按照计划进行项目管理，确保项目能够按时完成，并不断进行跟踪和监控，及时调整项目计划。
总之，外包软件开发流程需要经过多个阶段，每个阶段都有自己的任务和目标。
只有经过周密的计划和各个阶段的有机衔接，才能确保软件开发过程的顺利进行，最终实现客户的需求。
软件对日外包项目流程
软件对日外包项目流程⏹公司考察日本人做事一向非常的谨慎小心，在确立合作之前他们会先对你的公司通过不同的渠道进行各方面的考察、除了技术和开发能力以外还有对公司的运营能力、管理水平、有没有不良的信用记录等等都会作一一的调查、当然到公司里来走访一下是必须的。
一旦和你确立合作关系后，没有什么特殊情况下，一般都会始终如一地与你合作。
⏹建立初步合作意向对公司考察完毕，认为没有问题后，并不会马上与你和建立合作关系，而是确立一个初步合作意向，在这个期间会发一些小的样例给你试着做做看，完成的比较出色后才会进一步与你建立合作关系。
⏹项目发包与日方建立了长期合作关系后，项目会源源不断地发给你。
在项目发包期间，一般日方的项目主管与工程师会到公司来洽谈开发费用、开发周期以及讲解分析项目。
发包方会提供项目的基础源代码、概要设计式样书、详细设计式样书、数据库设计式样书、编程规约、测试式样书样本、QA票、质问书等等各种文档，这个因项目的不同而异。
⏹项目研讨公司接到日方的外包项目后，会建立一支由项目经理组成的项目研讨小组，对项目进行研讨分析以及对式样书的理解，确认没有问题后将项目分配给其中一个项目经理负责开发。
⏹成立项目开发小组项目经理接到任务后首先会根据发包方的要求制定出开发计划与进度表、搭建项目环境、版本管理、然后成立项目开发小组，召开项目组会议进行任务分配、式样书讲解。
⏹项目开发程序员接到自已的任务后，按照开发计划与进度表的安排进行项目的模块开发。
在开发过程中如果遇到问题，按照发包方提供的QA票的格式进行填写并发给项目经理，项目经理会收集整理各个程序员发过来的QA票，进行问题分析解答，如果无法解答则发给日方的项目工程师。
一般项目经理每天早上都会召开简短的项目例会，解决回答组员在开发当中遇到的问题。
项目经理根据已安排好的项目计划严格控制项目进度，并根据实际情况适当调整进度安排，确保项目能够预期完成。
⏹单体测试每当程序员完成一个模块的工作后就会编写测试式样书，并进行测试，或交叉测试，如果有专门的测试部门的话，会交给测试部门进行测试。
软件外包流程
软件外包流程
软件外包流程
软件外包是一种依托于信息技术的服务模式，是指客户将软件项目中的部分工作转交给软件外包服务商代工开发的一种行为，下面为大致的软件外包流程
第一步沟通需求：
与客户沟通，了解客户实际需求，并根据客户的要求写出需求分析文档
第二步需求确认：
完成需求分析后，与客户确认，如有疑问则修改，再与客户确认，直到客户满意
第三步验收标准协议：
根据客户的需求分析，制作出验收标准协议，每个阶段的验收工作都以验收标准协议为准
第四步签订合同：
签订软件开发合同，签订验收标准协议，确定采用哪种外包模式后，外包管理小组和接包方会就合同的类型及合同的主要条款进行协商谈判，以便达成共识发包方提供方案给接包方，描述工作任务和要求，而接包方应提供方案和建议，将原来协商好的报价，承诺等条文内容文档化，经过几轮的反复后双方签署，成为外包服务合同，或者签订专门的外包合同
第五步软件开发：
框架搭建和代码编写
第六步软件测试：
测试贯彻整个开发过程，并提供测试报告
第七步验收与交付：
根据验收标准协议，验收项目，并支付相关费用，接包方将待验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包管理小组外包管理小组慎重地组织验收人员双方确定验收的时间、地点、参加人员等
验收人员审查接包方应当交付的成果，如代码、文档，等等，确保这些成果是完整的并且是正确的，对待交付的产品进行全面的测试，确保产品符合需求验收人员将测试结果记录在验收合同之中，可以去了解一下，大大神平台
当所有的工作成果都通过验收后，接包方将其交付给外包管理小组双方的责任人签字认可外包管理员通知本机构的财务人员，将合同余款支付给接包方。
外包工作日常管理制度
第一章总则第一条为规范外包工作管理，提高工作效率，确保项目质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包工作，包括但不限于软件开发、设计、市场营销、客户服务等。
第三条外包工作管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外包合同履行过程中的合法合规。
第二章外包工作流程第四条外包工作流程包括以下步骤：1. 需求调研：明确外包工作需求，包括项目目标、功能需求、性能要求等。
2. 招标与评审：通过公开招标或邀请招标方式，选择合适的外包服务商。
3. 合同签订：与中标服务商签订外包合同，明确双方权利义务。
4. 项目实施：服务商按照合同约定，开展项目实施工作。
5. 项目验收：对完成的项目进行验收，确保项目符合合同要求。
6. 项目总结：对项目实施过程进行总结，评估项目成果。
第三章外包服务商管理第五条外包服务商应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币100万元。
2. 具有良好的商业信誉和履行合同的能力。
3. 具有与外包项目相关的专业资质和经验。
4. 具有完善的售后服务体系。
第六条外包服务商的选择程序：1. 发布招标公告：通过公司内部网站、行业媒体等渠道发布招标公告。
2. 收集投标文件：收集符合条件的投标文件，并进行初步筛选。
3. 评审与比选：成立评审小组，对投标文件进行评审和比选。
4. 确定中标服务商：根据评审结果，确定中标服务商。
第七条外包服务商的管理：1. 合同管理：合同签订后，合同管理部门对合同履行情况进行跟踪管理。
2. 质量管理：项目实施过程中，质量管理部门对项目质量进行监督和检查。
3. 进度管理：项目实施过程中，项目管理部门对项目进度进行跟踪和控制。
4. 风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。
第四章项目实施与验收第八条项目实施过程中，服务商应严格按照合同约定进行，确保项目质量。
1. 设计方案：服务商应提供详细的设计方案，经客户确认后，方可开始实施。
2. 开发与测试：服务商应按照设计方案进行开发，并进行充分的测试。
软件外包项目管理的全流程全过程解析
软件外包项目管理的全流程全过程解析随着科技进步和全球化的推进，软件外包已成为许多企业的首选解决方案。
软件外包项目管理是指将软件开发工作外包给第三方公司或个人，并进行计划、组织、协调和控制的过程。
下面将从项目策划、项目启动、项目执行和项目结束四个方面对软件外包项目管理的全流程全过程进行解析。
第一阶段：项目策划项目策划阶段是软件外包项目管理的起点。
在这个阶段，项目经理需要进行项目可行性分析，确定项目的目标和范围，并初步规划项目的活动和资源分配。
具体包括以下几个步骤：1.项目可行性分析：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性。
2.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，包括需求分析、功能规划和项目限制条件等。
3.项目活动和资源规划：确定项目的活动和资源需求，制定项目工作计划和项目组织架构。
4.项目风险评估和管理：评估项目风险，制定相应的风险管理计划，为项目提供有效的风险管理措施。
第二阶段：项目启动项目启动阶段是软件外包项目管理的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要与外包团队进行沟通和协调，确保项目能够顺利地启动。
具体包括以下几个步骤：1.外包团队选定：选择合适的外包团队，包括评估其技能和经验，并与外包团队签订相关的合同和协议。
2.项目资源准备：准备项目所需的资源，包括硬件设备、软件工具和开发环境等。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，介绍项目目标和范围，分配项目任务和责任，明确项目的约束和交付要求。
4.项目沟通管理：建立项目沟通渠道，确保项目团队和外包团队之间的有效沟通。
第三阶段：项目执行项目执行阶段是软件外包项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要管理和监控项目的进度、质量和成本，与外包团队进行良好的合作。
具体包括以下几个步骤：1.项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进展情况，及时解决项目延迟和问题。
2.项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的软件符合质量标准。
3.项目成本管理：估算项目成本，跟踪项目预算执行情况，确保项目不超出预算。
软件外包流程范文
软件外包流程范文软件外包流程是指将软件开发项目委托给外部公司或个人进行开发的一种方式。
外包可以帮助公司降低开发成本、缩短开发周期、提高技术水平和资源利用率，因此在当前软件开发领域得到了广泛应用。
以下是典型的软件外包流程：1.需求分析：客户与外包公司进行沟通，明确软件开发的目标和需求。
这一阶段需要明确软件的功能、界面、性能要求等，以便外包公司能够准确理解客户的期望。
2.投标或报价：外包公司根据客户需求编制开发方案和报价。
报价主要包括开发费用、开发周期、软件维护等方面的费用。
客户通过评估报价和方案的合理性，选择合适的外包公司。
3.合同签订：双方达成共识后，签订正式合同。
合同通常包括项目的目标、开发周期、费用、维护协议、保密协议等内容。
签订合同是保证项目顺利进行的重要环节。
4.项目启动：外包公司成立项目团队，开始项目的启动和组织。
这一阶段主要包括确定项目的具体计划、人员分配、技术准备等。
同时，客户需要提供相应的技术资料和支持。
5.开发与测试：外包公司按照项目计划和需求，进行软件的开发和测试工作。
开发过程中，外包公司需要不断与客户进行沟通，及时反馈项目进展和问题。
软件开发完成后，需要进行测试，确保软件的质量和稳定性。
6.交付与验收：软件开发完成后，外包公司需要将软件交付给客户。
客户进行软件的验收，检查软件是否符合需求规格和质量要求。
如果软件存在问题，外包公司需要进行相应的修复和改进，直到软件完全符合客户要求。
7.软件维护：软件交付后，外包公司需要提供维护服务。
维护服务包括软件的错误修正、功能升级、技术支持等。
外包公司需要及时响应客户的需求，确保软件的稳定运行和持续改进。
8.结束与总结：软件维护期满后，外包合同正式结束。
外包公司和客户进行项目总结和经验总结，以提高下次外包项目的效率和质量。
同时，双方可以根据实际情况考虑继续合作的可能性。
总之，软件外包流程涵盖了需求分析、报价、合同签订、项目启动、开发与测试、交付与验收、软件维护和结束与总结等多个环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件外包项目开发流程
（本文有大大神朱顾问整理自网络）、
软件开发的标准过程包括六个阶段，而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多。
1.可行性与计划研究阶段
可行性研究报告：在可行性研究与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划，并完成应编制的文件。
项目开发计划：编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
2.需求分析阶段
软件需求说明书：软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
内容包括对功能的规定对性能的规定等。
数据要求说明书：数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。
初步的用户手册：用户手册的编制是要使用非专门术语的语言，充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。
使用户（或潜在用户）通过本手册能够了解该软件的用途，并且能够确定在什么情况下，如何使用它。
3.设计阶段
概要设计说明书：概要设计说明书又可称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。
编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。
运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。
详细设计说明书：详细设计说明书又可称程序设计说明书。
编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并入概要设计说明书。
数据库设计说明书：数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。
测试计划初稿：这里所说的测试，主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。
本文件的编制是为了提供一个对该软件的测试计划，包括对每项测试活动的内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法及评价准则。
4.实现阶段
模块开发卷宗（开始编写）：模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的，每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份，应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。
编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果，以便于对整个模块开发工作的管理和复审，并为将来的维护提供非常有用的技术信息。
用户手册完工
操作手册：操作手册的编制是为了向操作人员提供该软件每一个运行的具体过程和有关知识，包括操作方法的细节。
5.测试阶段
测试分析报告：测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加以记载。
项目开发总结报告：项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。
大大神
拿了需求记得注册一下平台，等平台开放入驻了你们就能自己免费接项目了，合作共赢因为最近问我要需求的人太多了，第一天答应我要注册第二天没注册但依旧问我要项目的人是不给的。
6.运行与维护阶段
开发进度月报的编制目的是及时向有关管理部门汇报项目开发的进展和情况，以便及时发现和处理开发过程中出现的问题。
一般地，开发进度月报是以项目组为单位每月编写的。
如果被开发的软件系统规模比较大，整个工程项目被划分给若干个分项目组承担，开发进度月报将以分项目组为单位按月编写。
对于一项软件而言，有些文件的编写工作可能要在若干个阶段中延续进行。
鉴于软件开发是具有创造性的脑力劳动，也鉴于不同软件在规模上和复杂程度上差别极大，大大神顾问认为在文件编制工作中应允许一定的灵活性。