初中语文文摘(职场)何为优秀领导人
优秀领导者具备的特点
“什么样的领导才叫好领导？”就管理学而言，有真才实干的领导，就是好领导。
领导的真才实干体现在何处？当然体现在做人、用人与管人等三个主要方面。
美国著名领导学家特鲁尔说：“在现代管理过程中，领导已不是一个非常狭隘的概念了，他是一种全面素质的综合表现，其中他的做人之道尤为一面镜子，起到中心的作用。
”这就是说，领导千万不要对做人之道疏而不行，一定要把其当作树立自己形象、品牌的一面镜子。
这是第一点。
第二点，领导还必须善于用人！一个不善于用人的领导能够干什么？自然是常常陷入孤家寡人的地步之中，找不到得力的助手，难以成事。
领导是将是帅，人才是士是兵。
善于用人的领导，在身边总是人才济济，在每个关键部位上都有独挡一面的重兵。
第三点，领导必须管好人。
只有管好人，才有章法可言，才有制度可依，才有效益可抓。
人是最难管理的，但又是一项必须要做的事。
否则就根本谈不上称职的领导。
综上所述，做人之策，是领导做事的第一定律；用人之策，是领导谋事的黄金法则；管好人之策，是领导成事的看家本领；因此，善于做人的领导，以赢得人心为第一；善于用人的领导，以挖尽人才为第一；善于管人的领导，以全听指挥为第一人。
三者兼而有之者，就是最高明的领导！一、做人领导做人不是一个可有可无的小问题，而是关系到其自身是否能有效地开展工作的大问题。
美国哈佛大学著名领导学家茵科尔在《领导之智力》一书中说：“做人的艺术，是每一个善于领导他人的人都必须要修炼的，因为其中包含着其全面的素质和能力。
”有些领导并不重视做人之道，误以为自己总是高人一等，可以用命令代替一切，结果是可想而知的。
真正能让人钦佩的领导，一定是把做人与做事合为一体，方方面面考虑周全，把“领导即做人”的第一定律发挥到淋漓尽致的程度。
1、能力控制：没有本事，谁也不会服你★敢于解决棘手问题领导的能力通常表现在什么地方呢？可以肯定地说，能否在关键时刻在显才智。
在一些重要的关头，领导也会碰到棘手的难题，如果在此关键时刻，其他同事都束手无策的时候，你却挺身而出，使问题迎刃而解，那么你就会赢得下属的认可和赞扬。
成为优秀领导者所必备的品质
成为优秀领导者所必备的品质对于如何成为领导者，每个人都有自己的见解。
何为优秀的领导者?优秀的领导者都有一个共性，那就是员工愿意追随。
如果想要成为一个员工愿意追随的领导，那你就需要具备以下品质：一、真正的关怀他人在任何一个组织里面，员工是希望被尊重，被关爱被重视。
一个员工离开一家公司，主要是不喜欢领导。
领导在工作过程中，真正的关怀他人的感受，重视他人。
二、领导从我很重要，变成你很重要。
领导者要转换一个角色，关爱团队成长，常跟团队说：我注意到你，以及，你很重要。
还可以说，谢谢你的付出，你的付出对团队很重要。
三、要启发他人启发，是让人们自愿地去释放能力，从内心激活做事情的动力和热情。
相比之下，激励是一个推动的姿势，启发是一个拉出的姿势，拉出他人内在已经存在的潜力。
启发员工做事提高他们的工作效率，让他们更热爱工作。
四、要管理自己的控制欲，乐于授权。
好的领导者不是掌控，而是授权给下面的员工。
相信团队决策的力量，充分授权给他们做。
团队领导，每一个决策都得按照你的标准，你同意来做，那你就是阻碍这个团队的盖子。
团队是你带领出来的，不是被激活的成长者，而是一批机械的服从者。
关于授权要允许团队在错误中学习、改进。
很快，原本程度在5到6级的人，会成长为8到9级。
而原本在9级的领导者，有一天也会发现，自己也达到了11或12级，超越了自己的极限。
进而，整个组织都能实现快速成长和扩张。
一个好的领导者，领导力强，他需要做决策很少，他是相信团队的力量。
控制自己的控制欲，和以培养领导者的心态，去培养团队伙伴。
五、稳重和真实领导者最受尊重和喜爱的一种品质，不是激情、勇敢、果断或智慧，而是稳重。
真实，员工更希望有一个真实的领导者，不是一个不会犯错的领导。
真实更能赢得员工的尊重。
领导在员工面前勇于承认自己的软弱，承认自己的错误。
这种真实和谦逊的力量，更容易凝结团队。
领导人的定义
领导人的定义2011年02月20日06:08领导人的定义领导人的定义**** 何谓领导人领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。
在计划经济时代，领导人的要领是一个固定的模式，即领导人主要由上级任命，领导岗位由单位编制限定，很多有才华的人受体制制约，没有机会担任领导职务。
召集在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。
****为什么要成为领导人成为领导人，是自我价值的充分体现；成为领导人，是团队成功的标志；领导人肩负着团队成功的使命。
在新时代，领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。
在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。
世界前首富保罗o盖帝曾经说过："我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功"。
新时代不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。
依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。
****提升领导力领导力是指一个人的领导能力。
要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。
每个都能成为领导人，每个人都需要具备领导能力。
在通往成功的道路上，提升领导力是每个新时代人都应加强的自我修练。
领导人的定位领导人的定位**** 事业的引领者真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的要格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。
他们深知表率的作用：要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要：深入底层做基础工作，通过真诚交流，达成思想观点的一致；他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。
****团队的服务者对于新时代事业的领导人来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。
如何做好一个领导者
首先作为一个领导者，应该有自己的一个特色。
要把握好自己处事的哲学，上能对领导言听计从，下能安抚好员工。
做到呈上起下的作用。
虽说呈上起下的作用，但是做为一个领导者来说，是很难做到的．一个领导者，他拥有自己的风格，自己的领导艺术．在自己的领导下面他要做到把份内的事情做到之外，还要对自己领导的分咐言听计从．并对自己的下属则是倍加的小心．要对他们万般的呵护，不管是对他们的工作，思想也及生活我们都有要做到，爸爸和妈妈一样．在我们的工作里面，不管是那一层的领导都应有对员工的呵护这一块．让大家都有宾至如归的感觉．这应该是做为一个好领导必须做的一点．我个人对于“领导者”的理解有二：一、具有驾驭能力。
说白了就是能够管得往一帮人，管得了一堆事。
二、具有洞察力。
如何做好一个好的领导!我个人认为,首先把一个管字去掉,要用人人平等的方式,只是工作的不同而已.员工的工作是怎么样给客人服务到最好,而领导就是怎么样做好客人的工作的同时还有员工的工作,另要提高店里的效率,怎么样留住客人那不是一些小问题,也不是放到嘴上就能解决的问题,而是要做实事,要及时的了解状况,要走到事情的最前面,商场如战场吗!我的理解——1、一个优秀的领导者不仅需要能在团队里传播和丰富企业文化，还要能培养下属各种工作技能，适当的时候还的与下属分享生活的乐趣；2、优秀的领导者要能坚持原则并以身作则，以其对工作负责任态度来不断教育下属和激励下属；3、优秀的领导者要有好的亲和力，要能包容。
还要敢于承担责任。
如何做好一个好的领导!什么叫一个好领导,好的概念是什么,应该大家都是很清楚的,再好的领导也会出现一定的问题,我想关键是要有一批好的员工,如果员工好了,领导自然就好,当然这是双向的,我们每个人都是一样,没有完美的个人,只有完美的团队,所有的好都是靠大家努力分不开的,而好领导也是跟员工分不开的,没有员工的支持,就没有好的收获,没有好的收获,就显示不出一个好的领导.一个好的领导是建立在相互之间的,也是大家共同努力付出的.如何做好一个好的领导?我认为首先做为领导的,应该具备一定的管理能力.一定的知识技能.及良好的心里的素质.他的衡量的尺度就是1.业绩2.下级对他的信赖度及与他工作配合的密切度.3.能够以身作则,身先士卒.做好员工的榜样.3.能主动的关心下级.4.能做好相应的培训.5.当然应该具备协调,沟通,社会知识等等相关的一些方面的专业知识.如何做好一个领导者？作为一领导者，在企业里既是领导又是下属的角色。
做一名优领导
反馈
新的 产生 需要
采取 积极 行为
消极 采取 行为
做一名优秀的领导
企业应了解职工有什么需要？哪些是 最紧迫的需要？什么可以激发出职工 的需要？ 用什么来刺激员工使其需要转化为动 机，动机转化为行为？ 员工行为不仅利于实现个人目标，而 且要有利于实现组织目标。企业靠什 么来找出这个结合点。
做一名优秀的领导
2、激励：领导者要取得被领导者的 追随与服从，一定要适时激励员工。
3、沟通：沟通是管理者做好管理工 作的重要方面。
4、营造组织气氛：通过建立组织内外 通畅渠道，采用适宜的激励措施和办法， 以及不断改进和完善领导作风等方面的 工作。
做一名优秀的领导
第二节：领导的权利基础
权力 的含 义
权力是指一个人主动影响他 人行为的潜在能力
较 短的时间内得到解决 缺点：下属依赖性大，领导者负担较重，
易抑制下属的创造性和工作积极性
做一名优秀的领导
（2）民主式领导风格 领导者在采取行动方案或作出决策之前听
取下属意见，或者吸取下属参与决策的制 定 优点：集思广益，决策质量高，减少执行 阻力，提高工作热诚 缺点：决策制定过程长，耗用时间多
5、你尊敬并喜欢这个人，乐意为他做事 （ 感召权 ）
做一名优秀的领导
怎样拥有或拥有更大制度权？
争取职位或职位晋升
怎样才能晋升？需要什么样的 条件？你已经具备了哪些条件？ 哪些还不具备？
领导应具备何种素质和 条件在理论上有研究
做一名优秀的领导
第三节：领导效能的决定因素 及有关的领导理论
一、领导者
领导者所拥有的职位权利和个人权利的大 小，对领导效能有着十分重要的作用
做一名优秀的领导
三、领导工作的情境
什么样的领导是好领导
什么样的领导是好领导1．与全体员工一同做起目前，最大的挑战就是，提供称职的领导人员来管理新开的分店和加强现有的各个分店。
我们雇佣的员工应表现出进步的潜力和资质，有可能承担更大的责任。
新雇佣的员工和原有的员工应该具有或能够学习到领导的特质，他们应该对自己、对生活抱着积极的态度。
我们要能教授他们其余的事情。
2．领导的特质当问到职员或者管理者他们从上级那里寻找哪些特质时，一些特征被反复提到。
依据公司的理念和业务的进展，要求雇员具有某些特定的特征。
A 领导能力果断领导者应该有能力做出决策。
从员工那里经常听到的怨言之一就是“你不能从他/她那里得到一个决定”。
员工通常只是想让领导者批准或稍微表示一下，以示了解了员工的工作，一个简短的“yes”就足够了。
事实上，许多不太重要的决策中，“是”与“否”并没有什么区别，重要的是给一个答复。
一个领导者如果拖延、回避或直接拒绝做出决定是非常错误的举动。
有时一个重要决定的做出需要你权衡各方面的因素时，你应事先告诉员工你做出决定的时间，并注意到时间一定要做出决定。
创新性创新性代表开放和敏捷，拥有创造性的人总是寻求更好的解决问题的方法。
他/她不会等待别人做这些事情，而是帮助他们开发新办法，他/她们不会把今天的事情拖到明天。
如果他/她看到不安全的状况，一定会在发生事故前就立即纠正它。
如果他/她发现团队中有人际关系紧张问题，就会主动采取行动来排除它。
如果他/她发现设备需要修理和更换，他/她会立即去做。
某些人会只做本职工作。
领导者不怕做超出自己工作职责以外的事情，而这种行为通常的结果是增长知识和提高职位。
进取精神领导者必须有推动事情发展的内驱力和信念力量，他们必须拥有领先的意愿和渴望。
然而，这种热情必须控制在不令他人反感的程度之内。
老练的领导者平稳地进取，温和地推进自己的想法而不让别人明显地看出。
人们会远离和憎恶逼迫得太紧的人，他们不喜欢被逼迫，他们拒绝变化，他们也厌恶那些太积极追求晋升的人。
做一个合格的领导者(摘要)
描绘愿景的另一个能力，是发动鼓动的能力。愿景描绘好了以后，必须把你心中的愿景变成大家的愿景，这样你就有个发动动员的问题。把美好的、诱人的前景展示给大家，需要煽风点火，要使大家听了这样的目标、这样的愿景以后，就都跃跃欲试、都想跟着你干。所以一个合格的领导，或者说一个好的领导，他应该是一个鼓动家、演说家。像毛泽东、丘吉尔、罗斯福，都是天才的演说家。我给大家推荐三个演讲，大家可以去找来看一看，一个是丘吉尔1942年在英国下议院的演讲，一个是马丁路德金的《我有一个梦》的著名演说，一个是乔布斯在斯坦福大学学生毕业典礼上的演说。一个好的领导，有了一个好的愿景以后，还必须让大家接受这个愿景，所以你还必须是一个很好的鼓动家、演说家。
第一种能力是描绘愿景的能力。也就是说要有谋篇布局和发动鼓动的能力。所谓谋篇布局，就是要有战略眼光、前瞻思维，能运筹帷幄。你所给的愿景要方向准确、目标明确、前景诱人，使大家觉得跟着你做这件事很有意义，很有价值。你的事业变成了大家的事业，让他觉得这是在干一份事业。事业和职业有什么区别？事业就是今天上班，明天还想上班。职业是什么？职业是今天上班，明天还得上班。这是套用著名的老农回答教授关于什么是爱情中推出来的。教授问一个老农什么是爱情，老农回答说今天跟她睡觉，明天还想跟她睡觉，这是爱情；今天跟她睡觉明天还得跟她睡觉，这是婚姻。事业跟职业也是这个道理。职业是谋生的手段，事业是建功立业的平台。那么，愿景的意义何在呢？愿景是一面旗帜！这面旗帜一树，等于是吹响了集结号，可以把一切志同道合的人集结起来；愿景是一个战前的总动员令，比如1949年毛泽东一句“打过长江去、解放全中国”，这个愿景就是最好的战前动员。再比如邓小平说到世纪末要实现小康，70年代的时候周总理说到本世纪末要实现四个现代化，这就是愿景，就是战前动员。现在习总书记说的中华民族伟大复兴的中国梦，这就是一个愿景，这就是一个建设有中国特色社会主义的总动员令。杭州这个城市，以前说要把杭州建设成为东方日内瓦，我们那时候没去过日内瓦，就想日内瓦大概是人间仙境。去年我去了日内瓦，感觉现在还没有我们杭州好。但是当年这个口号、这个愿景确实很鼓舞人，现在省委提出来的“干好一三五、实现四翻番”，“四翻番”就是一个愿景。小到我们一个单位、一个部门也一样，比如说在座的各位台长，你也要给台里的同志们一个诱人的愿景，比如说我奋斗五年，要进入浙江省县级电视台的前十强，或者第一方阵，这就是个愿景。或者你不跟人家比，你自己跟自己比，你说过五年我们这个台实力要翻一番，收入要增一倍，这就是一个很好的愿景，把台里的目标和个人的利益紧密地联在一起。所以，愿景就像一个纲领，一个灵魂，用它来统一思想、凝聚人心、汇聚力量。这是谋篇布局。
如何做一个优秀的领导人
如何做一个优秀的领导人第一篇：如何做一个优秀的领导人如何做一个优秀的领导人团队是人的事业，团队领导人肩负着进人，留人，育人的多重责任。
随着团队成员的不断扩展，如何让团队更有凝聚力，更有战斗力，更和谐，更快乐，往往成为团队领导人的思考重点问题。
那么领导人应该具备怎样的素质，才能完美的完成肩上的重担，并且能带领团队不断扩张壮大，保持青春与活力呢？在这里，我粗浅的谈下面几点。
首先，领导人应该有宽广的胸襟，海纳百川的气度。
无论团队大小，每一个团队都会有各种各样有着各自个性的人。
他们可能有着不同的教育背景，不同的收入背景，不同的家庭背景，不同的年龄背景等等。
他们可能有着各自的行为准则和办事原则。
领导人就是要容纳这些形形色色的人，容纳不同的性格，不同的行为标准，让后让这些不同的力量，朝着同一个方向前进。
如果领导人没有宽广的气度，经常跟那些不同意见的人耗费自己宝贵的力量，那么你怎么去指望你的部署去容纳他人，他们跟你一样各自内耗，团队的战斗力自然下降。
领导人应当具备适应他人的能力。
因为我们可能永远都不可能平息个性。
领导人应该多听听不同的声音。
一个领导人胸中要有一个大盘子，你心中的盘子有多大，就能装多少东西，也就意味着你能做多大。
其次，领导人要有前瞻性和描绘未来的能力。
领导人要站在发展的角度看问题。
如果现在遇见了一些棘手的问题，也许你站在发展到角度看，在未来五年，十年里，这些问题都是小问题，都会随着发展迎刃而解。
同时呢，领导人一定要是一个善于描绘未来的人。
优秀的领导人必然是一个善于讲故事的高手，未来美好的远景从他嘴里娓娓道来，深入到每一位下属心中。
在他讲故事的时候，他本人也是深信不疑的。
只有先感动你自己，才能感动别人。
再次，优秀领导人有着独特的领导魅力，这包括优秀的表达能力，善于聆听他人，善于说服，卓越的组织能力，果断的决策能力。
领导人的素质有多高，决定了团队最终能走的多远。
一个优秀的领导人，他肯定是热爱学习，不断提升自己，提升自己，就是提升团队。