高级项目管理师准备资料
2023 高级项目管理师 备考资料
2023 高级项目管理师备考资料摘要：1.2023 年高级信息系统项目管理师资料分享2.备考资料的更新和整理3.案例计算和教材的使用4.2023 年5 月高项VIP 汇总地址和2022 年11 月高项VIP 汇总地址正文：2023 年高级信息系统项目管理师资料分享在2023 年备考高级信息系统项目管理师的过程中，我们为大家分享一些实用的资料。
这些资料包括js 老师资料下载，手动不定期更新，整理排序，更新至2023 年4 月8 日。
其中包括00 文档完结01 划重点- 更新中02 第四版教材- 第22 课- 更新中~03 案例计算- 完结等内容，为广大考生提供了全面的备考指导。
备考资料的更新和整理为了帮助考生更好地备考高级信息系统项目管理师，我们提供了手动不定期更新的资料整理。
这些资料涵盖了划重点、案例计算和教材使用等多个方面，为广大考生提供了便利的备考条件。
同时，我们还将更新至2023 年4 月8 日的所有资料进行整理排序，以便考生快速找到所需的资料。
案例计算和教材的使用在备考过程中，案例计算和教材的使用是非常重要的。
我们提供的案例计算资料可以帮助考生更好地掌握实际操作能力，而教材的使用则可以帮助考生掌握基础知识。
通过结合教材和案例计算，考生可以更好地应对考试。
2023 年5 月高项VIP 汇总地址和2022 年11 月高项VIP 汇总地址为了方便考生获取更多的备考资料，我们提供了2023 年5 月高项VIP 汇总地址和2022 年11 月高项VIP 汇总地址。
考生可以通过这些地址获取更多的备考资料，提高自己的备考效率。
总之，在2023 年备考高级信息系统项目管理师的过程中，我们为大家提供了全面的备考资料和指导。
通过使用这些资料，考生可以更好地掌握考试要点，提高自己的备考效率。
信息系统项目管理师(高级)学习资料大全
如何判断您的企业是否需要SOA管理SOA管理是我经常谈论的一个话题，得到的反馈也是好坏参半，这是因为对愿意以及方式缺乏了解。
不管你的组织开始SOA多长时间，SOA管理都是需要多加注意的。
我将首先解释一下SOA管理需要注意的原因，而后再谈一下需要注意的方面。
但在我开始之前，我首先要澄清SOA管理与SOA治理的区别。
对于我来说，SOA管理是SOA治理的一部分。
SOA治理是由流程、标准以及政策来治理SOA实施的。
一个完整的SOA 治理解决方案设计注册表、存储、管理变革、服务控制、服务质量、安全等等。
在此我将只谈SOA管理，对于多数厂商来说是服务控制、安全、业务流程可见度以及异常事件处理。
首先，让我们看看传统的智慧。
组织通常认为他们不需要SOA管理的原因在于没有足够的业务动力。
或者说：“在我们的SOA架构还没建立起来的时候就需要SOA管理呢？”这种想法正确吗？你可以在读完这篇文章之后做出自己的决定。
我早前曾经提到过SOA实施像一场旅行，你的组织要达到一定的SOA成熟度是需要时间的。
在SOA实施的某一个时间点，SOA管理就会牵涉进来，原因有两点：1. 你的SOA架构将单个的应用程序和筒仓型业务功能变成了分布式服务。
随着灵活性和灵敏度的增加，安全和访问控制的复杂性也随之提高。
这就需要管理工具上的新想法。
2. 即使是在基础的SOA环境中，你的组织也将需要SOA架构的可见度。
可见度的要求包括业务流程、服务使用、性能瓶颈等等。
随着你的环境变得越来越分散，使用原有的管理工具就会逐渐丧失可见度。
因此，当SOA促进你的业务时，你需要SOA促进你的管理环境去超越传统系统管理。
这是SOA发展的适当时机吗？那么，什么时候才是考虑SOA管理的适当时机呢？这个时间应该早于还是晚于你的SOA 部署期呢？决定因素有以下几点：1 访问权控制和安全是SOA管理提出的关键问题。
因此，SOA管理应该是你的SOA基础架构整体中不可分割的一部分，而不是随后加入。
高级项目管理师考前资料-考试清华教程学习笔记
时间管理主要内容：活动定义、活动排序、活动资源估计、活动历时估计、进度管理计划制定、进度控制一、活动定义通过工作分解结构，将项目分解为一系列更小的更容易管理的活动，形成文档形式的活动清单。
输入：企业环境因素,组织过程资产、范围说明书、WBS、WBS字典、项目管理计划输出:项目活动清单、活动清单属性、里程碑清单、发起的变更工具和技术：分解、模板、滚动式规划、专家判断、二、活动排序确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档输入：活动清单和活动清单属性、范围说明书、里程碑清单、批准的变更请求输出：项目计划网络图、更新的活动清单、更新的活动属性、请求的变更工具和技术：1.前导图法（PDM),单代号网络图（AON）active on node2.箭线图法（ADM），双代号网络图(AOA）active on arrow3.进度计划网络模板4.确定依赖关系：强制依赖关系，可自由处理的依赖关系、外部依赖关系三、活动资源估计决定各个活动需要什么样的资源(人力、设备和材料），什么时候需要,需要多少输入:企业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可行性、项目管理计划输出：活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、更新的资源日历、变更请求工具和方法:1.专家判断法2.替换方案确定3.公开的估算数据4.项目管理软件5.自下而上的估算四、活动历时估计综合考虑各种资源，人力、物力和财力的情况下，估计各项活动的时间,在对各个工作进行估计时，可以选择项目中最熟具体活动性质的人或者团体来完成具体估计工作.输入:企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动资源需求、资源日历（包括资源的可用性，能力和人力资源技能等信息）、项目管理计划注意:在历史估算时，项目团队要考虑项目中已经识别出来的风险，根据风险的影响，应该在原有的估算基础上增加一些额外的时间,及时间预留。
输出：活动历史估算结果、更新的活动清单工具和方法:1.专家判断：主要依赖历史经验和信息2.类比估算法：以以前类似项目工作来估计当前工作的完成时间3.参数估算法:4.历史的三点估算：计划评审技术PERT5.预留时间五、制定进度计划根据工作的分解，找出项目活动的顺序,估算活动历史之后就要安排好活动的进度计划输入：组织过程资产、项目范围说明、活动清单、活动属性、进度网络图、活动资源估计、资源日历、活动持续时间和项目管理计划输出：项目进度计划、项目进度网络图：单代号网络图、双代号网络图或者时标进度网络图(横道图或甘特图)、进度模型数据、进度基准、更新的资源需求、活动属性、项目日历和管理计划、请求的变更工具和方法：1.进度网络分析2.关键路径法:CPM 总时差、自用时差、关键活动等3.进度压缩：赶工(对成本和进度权衡，争取在最小的成本增加最大限度的缩短项目时间)、快速跟进（同时执行原来按照先后顺序执行的阶段或者活动）4.假设场景分析:模拟活动的假设，最长用的技术是蒙特卡洛分析，分析每个计划活动持续时间的概率分布。
2023 高级项目管理师 备考资料
2023 高级项目管理师备考资料【原创版】目录1.2023 年高级项目管理师资料分享2.资料内容及更新情况3.高级健康管理师题库4.高血压病人运动计划的注意事项正文2023 年高级项目管理师资料分享在 2023 年高级项目管理师的备考过程中，我们为大家分享一些宝贵的资料。
这些资料包括 js 老师资料下载，手动不定期更新，整理排序，更新至 23 年 4 月 8 日。
资料内容涵盖了 00 文档完结 01 划重点 - 更新中 02 第四版教材 - 第 22 课 - 更新中~03 案例计算 - 完结等多个方面。
同时，我们还提供了 2023 年 05 月高项 vip 汇总地址（第四版教材）以及 2022 年 11 月高项 vip 汇总地址，以方便大家获取更多的学习资源。
资料内容及更新情况在 js 老师资料下载中，我们提供了手动不定期更新的资料，以确保大家能够获取到最新的学习信息。
资料更新至 2023 年 4 月 8 日，内容包括 00 文档完结 01 划重点 - 更新中 02 第四版教材 - 第 22 课- 更新中~03 案例计算 - 完结等。
同时，我们还提供了 2023 年 05 月高项 vip 汇总地址（第四版教材）以及 2022 年 11 月高项 vip 汇总地址，帮助大家更全面地了解高级项目管理师的备考情况。
高级健康管理师题库对于高级健康管理师的考生而言，题库是备考过程中非常重要的一部分。
我们的高级健康管理师题库涵盖了各种常见的考点和难点，旨在帮助大家更好地掌握健康管理师的相关知识。
通过刷题，大家能够更好地了解自己的薄弱环节，并针对性地进行复习。
高血压病人运动计划的注意事项对于高血压病人来说，运动是一种非常有效的降压方式。
然而，在制定运动计划时，需要特别注意一些事项。
首先，所有高血压的病人在从事各种强度运动之前，都应获得医生的批准。
其次，血压>180/110mmhg 的病人应从事中等强度以上的运动。
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师考前复习资料(重点)
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师是近年来炙手可热的一个职业，很多人都在努力考取此证书。
虽然有培训机构培训相对来说考试会比较简单，但是还是不要掉以轻心，考前充分的准备还是很有必要的。
关于高级项目管理师考试职业道德这部分的复习重点是：职业道德的功能：导向功能、调节功能、控制功能、激励功能。
项目和项目管理相关知识：
1、项目的特点：一次性、独特性、目标特定性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放型、成果的不可挽回性。
2、项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
3、项目实施准备：计划核实、计划签署、实施动员。
4、项目跟踪要保证：及时性、准确性、连续性、系统性。
5、项目经理的作用：领导作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用、协调作用。
6、项目管理过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。
7、项目规划原则：目的性、系统性、动态性、相关性。
8、项目计划执行情况分析用到：偏差分析、趋势分析、挣值分析。
9、项目阶段的特点：项目阶段完成以可交付成果为标志。
审查交付物是项目阶段结束的标志。
用事先确定的标准衡量交付物。
2023年11月软考高项备考资料
2023年11月软考高项备考资料摘要：2023 年11 月软考高项备考资料一、软考高项简介1.软考高项考试背景2.考试目的与意义3.考试适用人群二、备考资料概述1.官方教材2.辅导书籍3.网络课程4.历年真题5.论文范文三、备考策略与建议1.制定合理的学习计划2.深入理解考试大纲与要求3.系统学习项目管理知识4.大量练习提高答题速度与准确率5.积累实战经验四、备考注意事项1.考试时间与地点2.报名注意事项3.考试费用4.考试流程与规则正文：2023 年11 月软考高项备考资料信息系统项目管理师（简称“软考高项”）是软考高级科目之一，每年举行两次，分别在5 月和11 月。
软考高项适合从事信息系统项目管理的高级管理人员、高级项目经理等人群报考。
备考软考高项需要准备哪些资料？如何制定合理的备考策略？本文将为您一一解答。
一、软考高项简介软考高项考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导的国家级考试，旨在选拔具有高级项目管理能力的人才。
通过考试的人员将获得相应的职称和待遇提升。
二、备考资料概述1.官方教材：软考高项官方教材是备考过程中必不可少的参考资料。
根据考试大纲的要求，系统学习项目管理知识，深入理解项目管理过程、项目管理领域与项目管理工具。
2.辅导书籍：市面上有许多针对软考高项的辅导书籍，可以帮助考生更好地理解教材内容，并提供一些实用的解题技巧。
3.网络课程：网络课程为考生提供了便捷的学习途径，可以随时随地进行学习。
选择优质的网络课程，可以帮助考生更高效地备考。
4.历年真题：通过刷历年真题，考生可以了解考试题型、考试难度以及考试重点。
同时，也能提高答题速度与准确率。
5.论文范文：软考高项考试中有一篇论文写作，提前准备一些优秀的论文范文，可以为考试时的论文写作提供参考。
三、备考策略与建议1.制定合理的学习计划：根据个人的实际情况，合理安排学习时间，确保每个知识点都能扎实掌握。
2.深入理解考试大纲与要求：认真研究考试大纲，了解考试要求，以便更有针对性地进行备考。
高级项目管理师需提交的材料
高级项目管理师报名需提交的材料
纸质：
1、身份证复印件1份
2、学历证书复印件1份
3、两寸蓝底彩色免冠照片3张，一寸彩色免冠照片2张
4、个人相关业绩证明正本原件1份（格式不限但必须是原件且盖单位公章）
5、职业资格申请表、鉴定表各1份并（鉴定表盖章且信息必须完整）
6、论文打印版3份。
电子版：
1、照片电子版（JPG格式，文件小于20K）
2、论文电子版（论文需精心准备，详见论文撰写要求，论文格式最重要必须符合条件）
3、学历证书原件电子版
最后做出一个总表，考生信息绝对不能错，对照序号把每个考生的电子版材料整理到一个文件夹下。
总表范例如下：。
高级项目管理师复习提纲-基础知识.doc
第1章职业道德1.1职业道徳基木知识职业道徳/P1(1)道徳：道徳是一定社会用以调幣人与人Z间以及个人与社会ZI'川关系的行为准则和规范的总和。
它是以善与恶、正义与邪恶、诚实与虚伪等道徳概念，通过社会舆论、信念和习惯力量来评价和影响人们的各种活动。
(2)职业道徳：职业道徳是指人在职业劳动和工作过稈屮应遵导的，与职业活动相适应的行为规范。
它既是木行业人员在职业活动中的行为规范，又是行业对社会所负的道徳责任和义务。
(3)职业道徳的功能1)导向功能；2)调节功能；3)控制功能；4)激励功能1.2职业守则(1)爱国守法，遵守行业规范；(2)敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神；(3)维护客户利益，保守秘密。
第2章项目管理基本概念2.1. 1项目的定义(P4)由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过稈，该过程要达到符合规定要求的目标, 包括时间、费用和资源的约朿条件。
项目的定义按规模等级划分总承包(A)大型(B)中型(C)小型(D) >10万龄3万於〈3万代按投资等级划分总承包(A)大型(B)屮型(C)小型(D) >1亿元1亿一3千万<3千万2. 1.2项目的特点(P4-5)⑴一次性⑵独特性⑶H标的特定性(过程目标与产品目标)⑷制约性⑸不确定性⑹临时性和开放性⑺成果的不可挽冋性项目管理的概念项bl管理就是以项日为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
为什么要学习项目管理？企业战略发展的需要；项目木身的需要2.2.1项目管理的概念项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
2.2.2项目管理的主要内容时间，范围，费用，采购，质量，风险，综合，沟通，人力2.2.3项目管理的主要目标(P6)(1)满足项目的要求与期望(2)满足项H利益相关者各方不同的要求和期望⑶满足项目已识别的要求和期望⑷项忖尚未识别的要求和期望2. 2. 4项目管理的意义(P6)(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式(2)项日管理成为现代管理学的重要分支(3)项目管理促进创新2. 3. 1项目阶段和项目生命期概念P7项bl从开始到结朿可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先麻衔接起来便构成了项1=1的生命期。
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高级项目管理师资料准备须知
填表须知：
1．“文化程度”填“大学”。
2．“专业年限”填工作年限（8年以上，填写具体数字）。
需准备的报名资料如下：
1．“国家职业资格鉴定审批表”“身份证复印件”、“学历证原件及复印件”，各一式二份。
2．提交论文5000字以上、题目自拟”一式五份。
3．提供四张小二寸照片（蓝底）。
国家职业资格鉴定论文撰写要求
一、文章选题要求
文章是考生在考前提交的一篇论文，论文撰写题目由鉴定部门统一命题或考生自拟题目。
论文应结合考生所在单位或相关行业实际工作情况进行撰写，要详细阐述其技术、技能水平，要对本职业发展和工作业绩有一定影响，要求有新见解或新成果。
二、文章撰写要求
1、必须由考生独立完成，不得抄袭或请他人代写，引用的内容须注明出处，如发现雷同论文当按作弊处理。
2、文章字数职业资格二级不少于3000字，职业资格一级不少于5000字。
3、文章一律采用A4纸打印，一式5份。
4、考生应围绕文章主题收集相关资料，进行深入的调查研究或分析，根据自身实践，得出相关结论，并将这一研究过程和结论以文字、图表等方式组织到文章中，形成完整的文章内容。
5、文章内容应做到主题明确，逻辑清晰，叙述流畅，结构严谨，理论联系实际。
三、文章格式的一般要求
1、文章由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
2、标题即文章的名称，它应当能够反映文章的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、凝练、醒目和新颖。
3、摘要应简明扼要地概括文章的主要内容，一般不超过500字。
4、注释是对文章中需要解释的词句加以说明，或是对文章中引用的词句、观点注明来源出处。
注释一律采用脚注的方式（即在页末加注释）。
5、文章的末尾须列出主要参考文献的目录。
6、注释和参考文献的标注格式为：
（1）图书：作者、书名、出版城市、出版社名称、出版年、版次、页码
（2）期刊：作者、篇名、期刊名称、年份、卷号（期号）、页码
四、文章提交要求
考生在鉴定报名时提交文章书面打印稿5份。
文章一律装入文件袋并贴封（文件袋封面格式和文章首页格式见附表1、表2）。
附表1
文章提交封面格式
附表2
文章撰写格式
填表说明
一、一律用钢笔或碳素笔填写，字迹要工整清楚。
表内各栏要如实填写完整。
没有内容的，
在栏目中写“无”。
（本人需要准备四张小二寸蓝底照片）
二、表内不够填写时，可另行附纸填写。
三、本表须一式二份填报。
四、请将身份证复印件、培训结业证复印件、学历证书复印件、获奖证书复印件、原职业
资格（技术职务）证书复印件等相关证明材一并交上。
河南省
国家职业资格鉴定审批表
姓名_____________________
申报职业_____________________
申报等级_____________________
河南省人力资源和社会保障厅监制
注：从高中或中专（技校）入学起，按时间顺序填写。