我国企业财务管理制度问题研究
我国国有企业财务管理机制的问题研究
国有 企 业 财 务 管 理 机 制 的 完善 是 基 于 市 场 化 进 程 并逐 步开展的 ， 当前 市 场 化 转 型 进 程 和 总体 的宏 观 环 境 ， 对 于 国 有 企 业 的 财 务 管 理 机 制 的 改 革 是 起 到一 定 的遏 制作 用 。虽 然 我 国 国有 企 业 大 部 分 实 现 了股 份 制 改 革 ， 但 股 权 结 构 基 本 上 是 大 股 东 是 处 于 绝对 的 支 配 地 位 ， 国家 占据 的 股 份 甚 至超过了九成 ， 在这种背景下 ， 股 份 制 企 业 中的 董 事会 和 监 事 会 的智 能 就 很 难 充 分 发 挥 ， 企 业 的 管 理 缺 乏 了 必 要 的制 约机制 ， 这 就 会 造 成 国 有 企 业 财 务 管 理 机 制 缺 少 了 完 善 的 监管机制 ， 依 然 是 领 导 具 有 绝对 的 支配 权 ， 从 而 造成 财 务 管 理机 制改 革 失 去 了 方 向 。 （ 二） 财务管理综合水平相对低下 相 对 于 国外 的财 务 管理 水平 来 说 ， 我 国财 务 管理 水 平 相 对 还 是 较低 的 ， 特 别 是 国 有企 业 ， 由于 从 传 统 的 管理 模 式转 变 成 现 代企 业 管 理 模 式 ， 还 存在 很 多瓶 颈 ， 其 中 人才 的瓶 颈 表 现 的 突 出 。 因 此 并 不具 备 现代 企 业 管 理 的财 务 体 系 管 理 证 、账 簿、报表等资料提供 的信息缺乏可靠性 ， 往来账务处理混 乱。票据管理 不符合要 求 ， 未建立起票 据领购缴销 制度 ， 票据认 购 、领用 、核销缺乏有效监督管理 ， 责任不清。 ４ ． 缺乏健全 的内部控 制机 制 ： 健全 的内部控 制是行政事业单 位 发挥财务管 理作用 的重要保 障， 但是 ， 目前 不少行政事业 单位 缺 乏健全 的内部控制机 制 ， 主要表现在 ： 内部 未设立专 门的外务 管 理机构 ； 很多 单位未设立独 立的 内部 审计机构 ； 不相容 岗位职 国有 企 业 是 我 国 经济 的重 要 支 柱 ， 对 国家 经 济 的 发 展 起 到 了 强 力 的 支 撑 作 用 。 而 自从 改 革 开 放 之 后 ， 国有 企 业 开 始 走 独 立 自主 的 发 展 之 路 ， 脱 离 了行 政 体 制 的管 理 ， 这 为 国 有 企 业 的腾 飞 提 供 了助 力 。 国有 企 业 在 放 开 经济 搞 活 经 济 方 面 起 到 了 重 要 的作 用 ， 同 时 也 会 面 临 国 际 巨头 们 竞 争， 除 了极 少 的行 业 受 到 国 家政 策 的保 护 之 外 ， 再 加入 世 贸 组织 之后 ， 国 有 企 业 所 面 临 竞 争 越 来 越 激 烈 。 正 是 在 这 种 背景下 ， 国有 企 业 必 须 要 向现 代 企 业 管 理 模 式 改 革 ， 那 么 国 有 企 业 在 计 划 经 济 时 代 的管 理 思 想 就 必 须 要 面 临 革 新 ， 本 文 通 过 分 析 目前 国有 企 业 财 务 管 理 机 制 出 现 的 问题 ， 从 而 提 出几 点 针 对 性 的 完 善 建 议 ， 这 对 于 促 进 国有 企 业 财 务 管 理 机 制 的完 善 是 具 有 一 定 的参 考 价 值 。
课题研究论文：企业财务管理中存在的问题及解决措施
102807 企业研究论文企业财务管理中存在的问题及解决措施因为我国一直在向市场经济转型，并且取得了很好的成绩，经济进步迅速。
而在企业方面，只有在财务管理上进行改革，企业才会更进一步，更能推动我国经济，让我国经济进入一个新的阶段。
因为现在市场经济的不断完善还有国家相应的各种执行政策的机关的相结合，降低了各种风险并有效的提高了资金的利用率，但是这里还有进步的地方，本文主要探讨这些。
一、企业财务管理的概述现在大部分的企业都不重视企业的财务管理，所以导致了财务管理方面存在很多的问题，例如企业投资的不科学性、对资金没有什么有效的管理、没有有效的管理的方式等等。
对企业最重要的管理就是企业的资金管理，如果资金管理不当，很可能导致企业的周转困难，资金短缺，对企业产生严重的影响。
所以企业必须以新的态度对待财务管理，只有这样企业才会得到更好的发展。
财务管理有制度、有数据，所做的决策等都能做到有据可依，从而是企业的各个部门相互了解相互监督，各个部门才能更好的相互合作，可以对企业最优利。
使企业更好的利用资金，更好的提高利益，更好的预防风险。
二、企业财务管理的问题（一）企业财务管理意识不足，管理水平有待提高大部分企业并没有意识到财务管理的重要，所以很多企业的财务管理的水平并不高，没有现代的财务管理理念，还在沿用很落后的管理技术，没有跟着时代的步伐，只重视企业的盈利，而忽视了企业与社会相互影响，导致企业经常资金的使用效率不高等。
只有适应了社会的企业，才会有更好的发展。
（二）对资金没有什么有效的投资，盲目企业的领导者，大部分都不重视企业的资金等内部管理，更多的是只会营销等。
所以导致了企业常常会有没有遵守经济规律和决定草率的行为。
例如现在很多企业将注意力放在了多元化经营上，它可以分散风险还有扩大企业规模，但是盲目的多元化的经营，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。
我国中小企业财务管理问题研究
财务管理的内容与目标 企业财务管理工作 的对象化 形成 企业财 务管 理的 内容。从 总体上 说 ，企业财务管理的内容 主要是按照实现企业财务管 理 目标 的要求 ，组 织企业财务活动和正确处 理企业与各方面的财务关 系。依企业财务管理 的 内容具体包括资金筹集 管理 、资金投放管理 、收益 分配管理 、财务分 析和财务计划、特种财务 管理 。 个组织的财务管理 目标往往要服从组织的 目标 。企业 作为盈利组 织 ，其 目标是以尽可量少 的资源投入 ，创造出尽可能多的满 足消费者需 要 的产出品 。在商品经济条件下 ，由于企业所有 者是 资本所有者 ，这一 目标又具体体现为价值 目标 ，即资本 的保值 与增值 。在现代 企业 制度 下 ，由于企业财务 目标与企业 目标 的一致性 ，资本保值增值 也是企业财 务管理的根本 目标 。 二 、我国中小企业财 务管理存在的问题 （ 一） 管理模 式僵化 财务管理模式是指企业 的管理者或经营者在一定财务 管理思想的指 导下 ，对企业财务管理 目 标 、对象和方法进行整合以推 动财 务管理活动 合理 、有效运行的一种管理状态 。而 目前我国中小企业 的组 织形式一般 为独资 、合资、合伙 。并且 多数 的中小企业都处 于开创 或成长 阶段 ，其 投资和经营规模都较小。一方面在这些企业中 ，企业领 导者 集权现象严 重 ，管理模式大多数 是所有权与经营权的高度统一，所 以 ，由于企业管 理者的管理能力和管理素质不 高 ， 管 理思想落 后 ，财务管理意 识淡化 ， 在企业的管理中存在着许多 的局 限性 。另一方面 ，这些企 业并没有建 立相应的财务管理制度，其管理理念多奉行简单化和节 约化。许多企并 没有设立内部管理机构。致使管理组织不健全 ，财务机 构和人员配备上 也趋于简单 ，不相容职务 未分隔 。例如 有些小企业 为了节约用人 成本 。 聘用外单位的会计 或税务代理机构 的人担任兼 职会计 。这样 的帐务不仅 不能所反映出财务信息对企业 的经营管理的作 用。而且 还缺乏岗位与 岗 位之间相应的制约 ，最后导致职务犯罪和企业 资产流失 。 （ 二） 融资困难且 资金短缺 目前中小企业 在经济发展步伐下成长迅速 ，在我 国经济中扮演着重 要的角色 ，但融资难、担保难 、资金短缺是制约中小企 业发展的最突 出 的问题和制约企业 发展的瓶 颈。 目前 ，中小企业发展 的绝大部分资金都 是来 自于 自有资本 和银行贷款 ，融资渠道单一 ，融资 额度小 ，而且很多 企业的银行贷款也由于 自 身实力原 因存在很大的障碍 。资金 的短缺则大 大的降低了我国中小企业 的创新能力和活力 ， 从 而制约 了中小企业 的快 速发展 ，同时也限制了中小企业 的合理转型 ，客观上也延缓 了整个我 国 整个 国民经济的发展。因此大多数 中小企业的资金短缺 主要 是 由自身 的 问题和原因造成的。其 主要原 因是 ：第一 ，国家对 中小企业 的优惠政策 不多 ，扶持力度不够。国家没有专设 中小企业管理扶 持机构 ，国家 的优 惠政策未向中小企业倾斜 ，由于政策上的原因导致 中小企业 与大型企业 在竞争上的不平等 ，中小企业发展过程 中受到地方政府行业 管理部 门的 干预 ，以及财务管理本身过 多地受到企业领导的影响等等 ，使之长期处 于不利地位 ；第二 ，中小企业规模较小 ，缺乏科学的经营管理战略和财 务管理战略。由于中小企业筹资渠道不像上市公司 ，有灵 活多样的筹资 渠道和筹资方式 ，致使其 资金的来源渠道单一 ，大多数 中小 企业仅靠银 行贷款方式来获取资金作 为企业得 以运转的资本。然 而大多数 中小企业 都是非国有企业 ，有很多金 融机构受到传统观念和行政 干预的影响与控 制以及缺乏专门为我国中小企业贷款服务的金融中介机 构和贷款担保机 构 ，使得一些银行对其贷款不够热心” 】 。从而导致中小企业 普遍存在资
课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策
111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。
另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。
在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。
所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。
一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。
另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。
二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。
三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。
2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。
但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。
《2024年国有企业财务治理问题研究》范文
《国有企业财务治理问题研究》篇一一、引言在社会主义市场经济的大背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着经济建设和稳定发展的重要使命。
然而，近年来国有企业在发展过程中遇到了一些财务治理方面的问题，这些问题直接或间接地影响着企业的健康发展和经济效益。
本文旨在深入探讨国有企业财务治理的现状、问题及解决对策，以期为国有企业的改革与发展提供有益的参考。
二、国有企业财务治理现状目前，国有企业的财务治理体系已逐步完善，包括财务报告制度、内部控制制度、风险管理机制等。
然而，在实际运行过程中，仍存在一些问题。
例如，部分企业的财务报告质量不高，不能真实反映企业的财务状况和经营成果；内部控制制度执行不力，导致财务管理出现漏洞；风险管理机制不健全，使得企业面临较大的财务风险。
三、国有企业财务治理面临的问题1. 产权结构单一，制约企业发展活力。
国有企业的产权主要由政府主导，这使得企业缺乏自主权和活力。
2. 财务管理制度不健全，执行力度不够。
部分企业虽然建立了财务管理制度，但执行过程中存在诸多问题，如财务报告质量不高、内部控制失效等。
3. 风险管理机制不完善，难以应对市场风险。
随着市场经济的不断发展，企业面临的市场风险越来越大，而部分国有企业的风险管理机制尚不完善，难以有效应对市场风险。
四、国有企业财务治理问题成因分析1. 制度设计不完善：政策制定与实际执行存在偏差，缺乏针对性强的制度保障。
2. 管理意识滞后：部分企业领导和财务人员缺乏现代化管理意识，导致财务管理水平滞后。
3. 监管不力：监管部门在监管过程中存在疏漏，使得一些违规行为得以发生。
五、解决对策1. 优化产权结构：引入多元化的投资主体，如民营资本、外资等，以增强企业的活力和竞争力。
2. 完善财务管理制度：建立科学、合理的财务管理体系，提高财务报告质量和内部控制水平。
同时，加强财务人员的培训和管理，提高其业务素质和职业道德水平。
3. 加强风险管理：建立健全的风险管理机制，包括风险预警、风险评估、风险控制和风险报告等环节。
《2024年国有企业财务治理问题研究》范文
《国有企业财务治理问题研究》篇一一、引言随着我国经济的飞速发展，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其财务治理的效率与效果对于维护国有资产的安全与保值增值至关重要。
然而，国有企业财务治理在实践中仍然存在着一些不容忽视的问题。
本文将对国有企业财务治理的现有问题进行深入分析，探讨其原因并提出相应的改进建议。
二、国有企业财务治理的现状及问题（一）治理结构不完善当前，部分国有企业的治理结构存在不完善的问题。
董事会、监事会和经理层之间的权责划分不够明确，导致决策效率低下，监督力度不足。
此外，独立董事制度未得到有效执行，难以发挥其应有的作用。
（二）财务管理制度不健全财务管理制度是保障企业财务活动有序进行的基础。
然而，部分国有企业的财务管理制度存在缺陷，如预算管理制度不科学、内部控制体系不完善等。
这些问题导致企业财务活动缺乏规范，容易产生财务风险。
（三）资金使用效率低下国有企业在资金使用方面存在效率低下的问题。
一方面，部分企业存在过度投资、盲目扩张的现象，导致资金浪费；另一方面，企业内部的资金调配机制不灵活，难以根据实际需求进行合理配置。
三、问题成因分析（一）体制机制因素国有企业的特殊体制机制是导致财务治理问题的根本原因。
由于国有企业受到政府干预较多，使得企业在决策时往往需要考虑政策因素，而非以市场为导向。
此外，国有企业的管理者任命制度也影响了企业的财务治理效果。
（二）企业文化与观念因素部分国有企业的企业文化和观念落后，缺乏市场意识和创新意识。
这导致企业在财务治理方面缺乏前瞻性和战略性，难以适应市场经济的发展需求。
四、改进建议（一）完善治理结构为了解决治理结构不完善的问题，国有企业应明确董事会、监事会和经理层的权责划分，建立科学的决策机制。
同时，应加强独立董事制度的执行力度，发挥其监督作用。
（二）健全财务管理制度企业应建立科学的预算管理制度和内部控制体系，规范财务活动。
此外，还应加强财务人员的培训和管理，提高其专业素质和职业道德水平。
《2024年国有企业财务管理中的监督体制研究》范文
《国有企业财务管理中的监督体制研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中占据了重要地位。
财务管理作为企业运营的核心环节，其有效性和透明度直接关系到企业的健康发展和国家经济的安全。
因此，对国有企业财务管理中的监督体制进行研究，具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨国有企业财务管理中的监督体制的现状、问题及改进措施，以期为提高国有企业的财务管理水平和监督效率提供参考。
二、国有企业财务管理监督体制的现状目前，我国国有企业的财务管理监督体制主要包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督主要由企业内部的审计部门、财务部门以及监察部门等组成，负责对企业财务活动进行日常监督和审计。
外部监督则主要由政府相关部门、社会审计机构、媒体和公众等构成，负责对企业的财务信息进行监督和公开。
三、国有企业财务管理监督体制存在的问题尽管我国国有企业的财务管理监督体制已经初步形成，但在实际运行过程中仍存在一些问题。
首先，内部监督机制不完善，部分企业内部审计部门的独立性不足，难以有效发挥监督作用。
其次，外部监督力度不够，政府相关部门在监督过程中存在漏洞，社会审计机构的监督作用未得到有效发挥。
此外，信息公开透明度不足，导致公众对企业的财务状况缺乏了解，难以形成有效的社会监督。
四、改进措施针对上述问题，本文提出以下改进措施：1. 强化内部监督机制。
企业应建立独立的内部审计部门，确保其具有足够的权力和独立性，对企业的财务活动进行全面、客观的监督。
同时，加强财务部门的内部控制，规范财务操作流程，防止财务舞弊和违规行为的发生。
2. 加强外部监督力度。
政府相关部门应加强对国有企业的监管，完善相关法律法规，加大对违规行为的处罚力度。
同时，鼓励社会审计机构参与企业财务审计，提高审计结果的公正性和客观性。
3. 提高信息公开透明度。
企业应定期公开财务报告和相关信息，确保公众能够了解企业的财务状况。
此外，加强与媒体、公众的沟通与互动，及时回应社会关切，提高企业的信誉度和公信力。
国有企业财务管理中的问题研究
国有企业财务管理中的问题研究摘要:财务管理是现代企业管理中的重要组成部分之一,其直接关系到企业的财务资金和资产配置状况,对企业的持续健康发展具有重要的意义。
本文主要根据目前国有企业在财务管理方面的现状,分析其存在的一些问题,主要包括:管理意识落后、内部控制制度不完善、缺乏专业的财务管理人员和资金管理不善四个问题,进而有针对性的提出解决问题的对策,希望能够对国有企业的财务管理工作具有一定的借鉴意义。
关键词:国有企业财务管理内部控制改善措施国有企业对我国经济发展具有重大的贡献,并且很多企业都是我国相关领域的支柱,因此必须做好国有企业的财务管理工作,保证良好的资金状况,优化资源配置,提高经济效益,充分发挥其在经济运行中的带动力、控制力和影响力,从而更好的为我国社会主要现代化建设服务。
1 国有企业财务管理中存在的问题分析1.1 财务管理意识相对落后由于国有企业相比私营企业在发展过程中具有政策上或者资源上的优势,这在一定程度上放慢了其适应市场经济的脚步,没有坚决改革的动力,也不具备改革的勇气和决心,因此其在现代企业管理中的财务管理工作中,管理意识相对落后,依然受到以前计划经济制度的影响,只追求短期利益,忽视长远效益,企业的资源也就无法得到合理化、最大化的利用。
1.2 内部控制制度不完善首先,国有企业在财务管理方面缺乏完善的内部监督制度,将管理和监督合二为一,因此不能有效的约束相关人员的行为,并且很多制度也得不到严格的贯彻,执行力度较差,甚至企业内部审计的人员也会受到相关领导所左右,没有资产损失追究制度,责权利三者不对等,最终发生财务风险,给国有企业带来无法挽回的损失。
其次,国有企业因为缺乏监督体系,因此会计核算随意性较大,造成财务报表不真实,合并报表往往掩盖公司的实际经营状况。
并且财务会计信息不透明,账实不符,应摊不摊,该提不提,盈亏不实;有的企业不良资产有增无减,长期挂账,资金运作极度困难,年末账面利润看似不少,但应收账款居高不下,时常难以支付到期的债务。
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设计（论文）题目：我国企业财务管理制度问题研究入学年月姓名学号专业所属科站指导教师完成日期年月日【摘要】财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义；财务管理活动是企业的资金管理；保证企业正常运作的是合理的资金流动。
因此，财务管理尤其是资金的管理成为企业管理活动的重要组成部分；财务报告为信息用户的决策提供较强相关性的信息，因此我国财务报告体系的改革在财务体制管理中占有重要的意义。
通过对企业财务管理的研究笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择，并对如何加强企业财务管理的有效途径，提出了我国企业财务管理主体发展的思路及财务报告体系改革思路。
【关键词】企业财务管理体制现实选择财务报告体系目录第一章企业财务管理相关理论概述 (2)第一节财务管理的定义 (2)第二节财务管理的职能 (2)第三节财务管理在现代企业中的地位 (3)第四节企业财务管理目标 (3)第二章企业财务管理中存在的问题 (4)第一节财务管理意识淡薄 (4)第二节财务制度不健全，缺乏风险管理 (4)第三节企业内部的财务管理控制机制不够完整 (4)第四节相关工作人员的整体素质不高 (4)第五节执行能力较弱，存在不合法行为 (5)第三章解决企业财务管理问题的思路 (6)第一节建立规范的中小企业管理体制 (6)第二节彻底理顺中小企业内部的产权关系 (6)第三节支持技术创新工作 (7)结论 (8)参考文献 (9)前言中小企业是国民经济的重要组成部分，改革开放以来我国中小企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实践意义。
随着网络经济的发展，信息要素在市场经济中所占比例越来越大，它的存在在企业发展过程中发挥着非常重要的作用——谁的信息更全面、更专业、更精准，谁就拥有更多的市场份额和更强的竞争力。
财务管理信息化是在现代信息技术的基础上开发出来的。
它是一种满足企业业务特点和管理需要的财务管理信息平台，能整合财务活动的各项信息，让财务人员从繁杂的手工记账、核销、报账等工作中解脱出来，使工作更加标准化、规范化，从而有效提高财务管理的时效性和准确性，为财务管理和上层决策提供有价值的信息。
财务管理信息化建设是将财务系统建立在企业信息化和社会信息化的大背景下，通过信息的快速传递实现企业与社会的有机联系。
财务管理信息化不同于会计电算化，它依靠的是网络和通讯等现代化信息技术，强调财务信息处理的主动性和及时性，改变了整个财务管理流程，是企业管理系统的有机组成部分。
企业管理者可以通过信息系统及时获取财务业务工作和其他管理工作信息，整合内部信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产和销售等各个环节的情况。
同时，财务管理信息化还可以实现企业与企业之间的信息共享，正确分析企业面临的内外部环境，结合长期战略目标和经营发展需求制订合理的管理措施，以实现企业价值的增长，最终带动企业整体管理水平的提高，创造并保证企业核心市场的竞争优势。
第一章企业财务管理相关理论概述第一节财务管理的定义企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
财务管理的内容主要有筹资管理、投资管理和分配管理三个方面。
[1]一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。
国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
二是进一步深化国有企业改革。
在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。
三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。
同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。
第二节财务管理的职能财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体有制定和实施公司筹资策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的财务管理制度等。
这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能中。
[2]第三节财务管理在现代企业中的地位在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
[3]第四节企业财务管理目标在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。
财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。
企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。
公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。
但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。
财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。
因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。
[4]第二章企业财务管理中存在的问题第一节财务管理意识淡薄目前，有些企业人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。
不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标，而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。
财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机。
[8]第二节财务制度不健全，缺乏风险管理企业财务制度不健全是许多企业存在的问题，造成财务控制力度不够，财务监督不力。
当前很多企业缺乏独立的财务管理部门，大多将财务管理等同于会计出纳，导致责权不明，缺乏相应的监管体系。
有些财务管理则完全由企业的董事会、决策层等简单代行职权，造成财务制约力下降，财务管理失去了内部监控作用，甚至会在少数管理层的主观意愿下进行不实财务核算和资金流通。
不健全的财务制度导致企业在风险管理中缺乏有效的应对措施，对可能出现的经济风险没有有效的防范体制，对金融市场的信息变动也不敏感，这样会造成企业投资方向的偏离以及效益的短期化。
[9]第三节企业内部的财务管理控制机制不够完整企业应该具备一个完善的财务管理系统，对企业的发展有重要的作用。
每个企业都应该建立一个拥有自己特色，符合自身发展的内部财务管理控制机制，这是一个企业良好发展的保证。
当前我国在此方面的重视程度还不够高，造成内部财务控制系统过于薄弱，缺乏足够的竞争能力，并没有建立起一套完善的、具有生机的管控机制。
[10]第四节相关工作人员的整体素质不高企业财务人员在制度管理过程中发挥着重要的作用，其素质和能力的高低直接影响着制度的建立和顺利执行。
高素质的企业理财人员是企业中不可多得的财富。
当前，由于诸多因素的影响，造成企业财务人员的素质不能满足实际工作的需要，概括为：受到传统计划经济思路模式的影响，我国在此方面的重视程度还不够高，相关的正规教育不能顺利的开展，相关业务人员不能得到正规的培训教育，造成企业财务人员的基础知识不够扎实，对于相关的工作流程和业务制度不够熟悉，对于工作的主管积极性不够强，同时对自己的职责没有一个正确的认识，所具备的职业道德素养不足，没有摆正自己的位置。
种种原因造成了我国的相关专业人员的总体素质不能满足市场经济大环境的发展需求，严重阻碍了财务管理制度的健全进程。
[11]第五节执行能力较弱，存在不合法行为管理者对于财务管理制度缺乏一个全面的认识，缺乏系统规范的管理手段和措施，所建立的规章制度漏洞过多，造成了制度上的薄弱。
不仅如此，在政策的执行贯彻上也存在问题，各个阶层没有在思想上对其进行重视，直接造成了制度不能够顺利执行，加剧了问题的严重性。
由于存在约束上的漏洞，这也给不法分子有机可乘，阻碍政策的开展。
有些管理者利用职务之便，谋取私利，滥用职权，对经济活动进行越权干预，造成了控制制度的失效。
[12]第三章解决企业财务管理问题的思路第一节建立规范的中小企业管理体制我国中小企业的形成，从一开始就得到了政府的积极支持。
早期的政府支持，包括用行政手段“组合”集团，用行政手段划拨国有资产形成集团资产。
虽然，用行政手段干预企业经营，从今天的角度，从现代企业制度的角度分析，都是不科学、不合理的，但在客观上，如果按照西方国家完全由市场机制去形成中小企业的路子发展，那么，我国中小企业的发展是不可能有今天的局面。
但从另一个角度分析，目前，我国的中小企业往往是复合型的，集团上面还有集团。
这一管理集团的集团，实际是并无具体业务管理职能的行政性集团公司。
对于这种重复控制，笔者认为，既无必要，也不可能实现控制的目的。
对此，笔者建议对政府在中小企业中的职能和作用进行改革：①将中小企业公司的经营班子和控股股东的经营班子彻底分开。
②制订有关鼓励发展中小企业的经济政策。
③建立有效的国有资产管理、监督和运行体系。
④建立完善的市场体系。
第二节彻底理顺中小企业内部的产权关系根据现代企业制度建立的中小企业，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。