{员工培训制度}广告公司规范流程培训
广告公司如何对员工培训
定期复训安排
定期复训是为了让员工不断更新知识和技能，以适应广告行业的快速发展变化。
复训周期为每半年一次，每次为期一周，内容主要包括新技能培训、行业趋势分享 、案例分析等。
复训安排在周末进行，不影响正常工作。
04
培训效果评估与反馈
培训效果评估方法
考试成绩评估
通过考试成绩来评估员工对培训内容的掌 握情况。
客户反馈
了解客户对广告公司员工提供的服务的满 意度和反馈意见。
培训后的工作表现评估
观察员工在工作中运用所学知识和技能的 效果。
培训后的市场效果评估
通过分析市场反馈和业绩变化来评估培训 效果。
员工反馈与建议收集
问卷调查
通过问卷调查了解员工对 培训内容和方式的意见和 建议。
案例三
某广告公司组织团队建设活动， 加强员工之间的沟通和协作能力
，提高团队整体水平。
失败培训案例分析
案例一
某广告公司对员工进行未经评 估的技能培训，导致员工无法 完全掌握技能，培训效果不佳
。
案例二
某广告公司的培训内容与员工实际 需求不符，员工对培训内容不感兴 趣，导致培训效果大打折扣。
案例三
某广告公司的培训方式单一，缺乏 互动和参与性，员工学习积极性不 高。
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02 培养团队协作能力
通过团队建设活动和沟通技巧的培训，提高员工 之间的协作效率和团队凝聚力。
03 提升员工行业认知
介绍广告行业的发展趋势和前沿理念，帮助员工 了解行业动态并激发创新意识。
制定培训策略
01 根据公司战略和业务需求，制定符合长远发展目 标的培训计划。
广告公司如何对员工培训
广告公司如何对员工培训在竞争激烈的广告行业，拥有具有创造力、专业知识和技能的员工是至关重要的。
为了确保员工能够适应行业的快速变化和不断提高竞争力，广告公司需要不断对员工进行培训。
下面将介绍一些广告公司如何对员工进行培训的方法。
1. 了解员工需求广告公司要对员工进行有效的培训，首先需要了解员工的需求。
可以通过员工调查、面谈或者组织讨论会的形式来了解员工的培训需求。
了解员工的需求，有利于制定针对性的培训计划，提高培训的效果和员工的满意度。
2. 制定培训计划制定培训计划是对员工进行培训的第一步。
广告公司可以根据公司的战略目标和员工的需求，制定相应的培训计划。
培训计划可以包括员工需要掌握的技能和知识、培训的方式和时间安排等内容。
3. 提供多元化的培训方式广告公司可提供多元化的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
内部培训可以由公司内部专家或资深员工进行培训，外部培训可通过邀请行业专家和外部培训机构来进行培训。
同时，可以采用在线培训的方式，通过视频、网络课程等形式对员工进行培训。
4. 培训内容的更新和迭代广告行业发展迅速，员工需要不断学习新知识和技能。
因此，广告公司需要不断更新和迭代培训内容，保持培训内容的新颖性和实用性。
适时更新培训内容，可以让员工学到最新的知识和技能，提高工作的效率和竞争力。
5. 创造良好的学习氛围广告公司可以通过举办内部培训活动、组织讨论会、开展学习交流等方式，创造良好的学习氛围。
良好的学习氛围可以激发员工学习的积极性，增强学习的乐趣，提高培训的效果。
6. 培训后的跟进和评估培训结束后，广告公司可以通过问卷调查、考试、工作表现等方式对培训效果进行跟进和评估。
评估培训效果可以帮助公司了解培训的成效，发现培训中存在的问题，及时调整培训策略，提高培训的效果。
7. 鼓励员工自主学习广告公司可以鼓励员工进行自主学习，如设立学习奖励机制、提供学习资源等。
鼓励员工自主学习有利于提高员工的主动性和学习意愿，使员工能够持续学习和提高自身的竞争力。
XX广告公司员工培训管理
XX广告公司员工培训管理（一）新员工培训1、培训内容：对于新员工入职培训来说，一般有以下内容：（1）企业综合介绍（2）企业管理体系培训（3）企业文化培训（4）员工岗位培训（5）员工职业生涯培训2、培训计划：公司新员工培训计划培训目的：为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观、工作态度和工作行为得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求，并为企业创造更多的利益。
（1）可以提高员工整体素质（2）可以提高销售额和企业创新的能力（3）可以降低损耗（4）可以改善工作质量（5）可以减少事故的发生（6）可以改善管理内容（7）可以增强就业能力（8）可以增强职业的稳定性培训的内容：(1) 知识培训(2)技能培训(3)思维培训(4)观念培训(5)心理培训培训前的准备与要求：（1）了解受训员工现有的全面信息（2）确定员工的知识技能需求（3）明确主要培训内容（4）提供培训材料（5）了解员工对培训的态度（6）获取管理者的支持（7）估算培训成本（8）对受训员工进行训后评估培训原则：（1）以公司战略与员工需求为主线。
（2）以素质提升与能力培养为核心。
（3）以针对性、实用性、价值型为重点（4）以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
（5）坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
培训效果评估（1）培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
（2）1个小时以上的培训(包括外训)受训者学习结束后应写出《培训心得总结》经部门负责人审阅后交总裁办公室存入个人培训档案。
（3）参加培训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容与公司内部其他相关员工进行交流，以扩大培训效果（4）培训获得相关证书的员工，应将证书复印件存放总裁办公室存档（5）总裁办公室对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。
在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据培训档案管理（1）个人培训档案管理A、公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训专员把这些资料整理归档进入个人档案。
广告公司培训管理制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、策划、执行、管理等部门。
第二章培训目标第三条提升员工对广告行业知识的掌握，增强对市场动态的敏感度。
第四条提高员工的专业技能，包括设计软件操作、文案撰写、市场调研等。
第五条培养员工良好的职业道德和团队协作精神。
第六条增强员工对公司的认同感和归属感。
第三章培训内容第七条行业知识培训：广告行业发展趋势、市场动态、法律法规等。
第八条专业技能培训：设计软件（如Photoshop、Illustrator等）、文案撰写、市场调研方法、数据分析等。
第九条职业素养培训：职业道德、沟通技巧、时间管理、团队合作等。
第十条公司文化培训：公司历史、企业文化、规章制度等。
第四章培训方式第十一条内部培训：由公司内部有经验的员工或部门负责人进行授课。
第十二条外部培训：邀请行业专家、知名讲师进行专题讲座。
第十三条在线学习：利用网络平台提供丰富的学习资源，方便员工自主学习。
第十四条交流研讨：组织内部或外部研讨会，促进员工之间的交流与学习。
第五章培训时间第十五条新员工入职培训：入职后一个月内完成。
第十六条定期培训：每季度至少组织一次专业培训，每年至少组织两次综合培训。
第十七条特殊培训：根据公司发展和员工需求，适时组织专项培训。
第六章培训考核第十八条培训结束后，对参训员工进行考核，考核方式包括笔试、实操、案例分析等。
第十九条考核成绩作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第二十条对考核不合格的员工，进行补训，直至合格。
第七章培训经费第二十一条公司设立专项培训经费，用于培训活动、讲师费用、学习资料等。
第二十二条培训经费的使用应严格按照预算执行，确保合理、高效。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自颁布之日起实施。
通过本培训管理制度，我们期望公司员工能够在不断学习和成长中，为公司的发展贡献自己的力量，共同打造一个充满活力和竞争力的广告公司。
广告公司员工培训策划
广告公司员工培训策划1. 简介本文档旨在为广告公司设计一套员工培训策划，以提高公司员工的专业素质和工作效率。
通过培训，员工将获得必要的技能和知识，以适应广告产业的快速发展和变化。
同时，培训策划也旨在增强员工的团队合作能力，提升整个公司的综合竞争力。
2. 培训目标本次培训的主要目标是：•提升员工的广告行业知识和专业技能•增强员工的创意能力和沟通表达能力•培养员工的团队合作和解决问题的能力•培养员工的时间管理和项目管理技巧3. 培训内容本次培训将涵盖以下内容：3.1 广告行业知识培训•媒体规划和购买•品牌策划和推广•广告创意和设计•广告数据分析和效果评估3.2 创意培训•创意思维和创意方法论•广告文案写作技巧•广告设计原则和技巧•创意拓展和创造力培养•沟通技巧和表达能力训练•社交媒体营销和口碑传播•演讲和演示技巧•团队沟通和协作技巧3.4 团队合作培训•团队合作和合作意识培养•项目管理和任务分配•冲突解决和协调能力训练•团队协作案例分析和讨论•时间管理原则和技巧•优先级管理和任务计划•压力管理和工作效率提升•时间管理案例分析和实践4. 培训形式本次培训将采取以下形式进行：•线上课程：员工可通过在线学习平台学习相关知识和技能。
•线下培训：安排专业教师进行实地授课和案例分析。
•团队项目：组织员工参与实际广告项目，提升实践能力。
•学习小组：建立员工学习小组，互相学习和交流。
5. 培训评估为了确保培训效果的评估，将采取以下措施：•培训前测试：对员工的知识水平进行评估，以制定个性化培训计划。
•培训中评估：通过线上答题、小组作业等方式进行培训效果评估。
•培训后评估：通过学员反馈和综合考核对培训效果进行评估。
6. 培训时间安排根据培训内容和形式，制定以下培训时间安排：时间培训内容第1周广告行业知识培训、线上课程学习、小组讨论第2周创意培训、广告设计讲座、团队项目实践、案例分析第3周沟通表达培训、演讲技巧训练、线下培训讲座等第4周团队合作培训、协作案例分析、线上学习互动等第5周时间管理培训、培训后测评、培训总结报告7. 培训资源准备为了顺利开展培训，需要准备以下资源：•在线学习平台的搭建和维护•培训教材和课件的准备和整理•专业教师的招聘和培训讲座的安排•阶段性测评和考核的设计和实施8. 培训预算为确保培训的顺利进行，需要提前制定培训预算，包括以下方面：•培训平台和资源的购买费用•教师和讲师的费用•培训材料和课件的制作费用•培训场地和设备的租用费用9. 培训效果跟踪为了评估培训的效果，需要进行培训效果跟踪，并持续改进培训策略：•培训后调查：通过问卷调查了解员工对培训效果的感受和反馈。
广告公司的培训计划
广告公司的培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高广告公司员工的专业素养和团队合作能力，以提高公司整体业务水平和市场竞争力。
通过培训，员工将提升广告策划、创意设计和营销推广能力，提高客户服务水平，增强团队协作和沟通效果。
二、培训内容1. 广告策划与市场营销2. 创意设计与视觉传达3. 客户管理与销售技巧4. 团队合作与沟通能力5. 专业知识与技能提升三、培训方式1. 线下课程培训2. 线上网络学习3. 实习实践项目四、培训计划1. 第一阶段：全员岗前培训2. 第二阶段：分领域专业培训3. 第三阶段：团队协作和沟通培训4. 第四阶段：技能提升和实践项目五、培训流程1. 岗前培训：包括公司文化、工作流程、团队协作等2. 专业培训：根据员工需求和能力分配相应的培训课程3. 沟通培训：团队合作、沟通技巧和冲突处理等4. 实践项目：通过参与实际项目锻炼能力和提升实战经验六、培训方式1. 线下课程：邀请行业专家或老师进行面对面授课2. 线上学习：提供网络学习平台和课程资源供员工学习3. 实践项目：参与公司实际项目锻炼能力和积累经验七、培训效果评估1. 考核测试：每阶段培训完成后进行考核测试评估成绩2. 项目评估：实践项目完成后进行项目评估3. 反馈意见：员工提出培训意见和建议，公司进行整体评估八、培训目标1. 提高员工专业素养和业务能力2. 提升员工创意设计和营销策划能力3. 增强团队合作和沟通效果4. 提高客户服务水平和市场竞争能力九、培训成本1. 岗前培训：由公司承担2. 专业培训：公司根据员工需求和能力提供相应的培训费用3. 实践项目：公司提供实际项目机会给员工，培训期间工资照发十、培训总结通过以上培训计划，广告公司将提高员工的专业素养和团队合作能力，进一步提高公司整体业务水平和市场竞争力。
公司将不断完善培训计划和机制，不断提升员工的职业能力和竞争力，以实现公司整体发展目标。
广告公司员工培训管理制度
广告公司员工培训管理制度一、培训管理制度的目的和依据1.1 目的为了提升广告公司员工的工作能力和素质，促进公司的长远发展，根据公司的发展战略和实际情况，制定本培训管理制度。
本制度旨在确立公司员工培训的制度化、正规化管理，保证培训组织、培训管理和培训教材的合理、公正、有序，以期使公司能够培养更多的高素质、专业化、创新型人才。
1.2 依据本制度主要依据国家和地方有关法律和法规，以及公司内部章程和规定。
二、培训内容和形式2.1 培训内容公司员工的培训内容主要包括以下几个方面：（1）业务培训：包括广告行业相关的知识、技能和方法，如广告策划、创意制作、媒体购买、市场调研、客户管理等。
（2）职业素养培训：包括职业规范、形象修养、沟通技巧、表达能力、领导力等。
（3）职业技能培训：包括计算机应用、英语培训、法律知识等。
2.2 培训形式公司员工的培训形式主要有以下几个方面：（1）内部培训：公司利用其现有的资源，组织内部人员进行培训。
（2）外部培训：公司选派员工到外部专业机构进行培训，或请外部专家来公司内部进行培训。
（3）实际操作：利用公司实际客户项目进行操作实践，根据实际情况进行培训。
三、培训计划和考核3.1 培训计划公司应根据各个部门员工的工作需要和岗位要求，制定相应的培训计划。
培训计划应考虑培训课程主题、培训时间、培训内容、培训方式等因素，具体安排应与员工所属部门协商确定。
3.2 培训考核公司应根据培训计划，制定相应的培训考核方案。
培训考核应包括培训目标、培训内容、考核方式等方面。
在培训结束后，应对员工进行考核和评定，对考核成绩进行评价和统计，评估培训效果及员工的学习成果。
四、培训费用的管理公司应制定培训费用的管理及报销制度，并建立专门的培训费用管理制度。
当公司决定某员工参加培训时，应制定相关的培训预算，并在预算范围内组织培训。
培训费用包括培训的学费、差旅费、住宿费、餐费等，公司应对培训费用进行详细的记录和核算，及时归还余额。
广告公司如何对员工进行培训
广告公司如何对员工进行培训广告公司对员工进行培训是为了提升员工的专业能力和创意思维，进而提升公司的竞争力和服务质量。
下面是广告公司如何对员工进行培训的一些建议：1. 针对新员工的入职培训：新员工对公司的业务、流程和文化可能不熟悉，因此公司可以设计一套系统的培训计划，包括对公司背景、组织结构、工作职责的介绍，以及各个岗位的具体培训。
入职培训可以通过内部培训讲师、指导人员、在线培训课程等多种形式进行。
2. 提供行业知识和技能培训：广告行业发展迅速，员工需要不断学习和掌握最新的行业知识和技能。
公司可以邀请行业专家、学者和公司内部领导，举办讲座、研讨会和培训课程，分享行业趋势、成功案例和最佳实践。
3. 进行创意思维培训：广告公司的员工需要具备创意思维和解决问题的能力。
可以邀请创意导师或相关专业人士，在公司内部开展创意思维训练营，通过各种创意启发和游戏，培养员工的创造力和创新能力。
4. 实践和案例分析：除了理论培训，公司还应注重实践和案例分析。
可以安排员工参与实际项目，并由经验丰富的老师或导师进行指导和点评，帮助员工在实际操作中学习和成长。
同时，可以定期组织集中讨论和案例分享会，让员工分享自己的项目经验和挑战，从中学习他人的成功经验和教训。
5. 发展个性特长的培训：员工每个人都有不同的个性特长和兴趣领域，公司可以根据员工的特长和需求，开展个性化培训计划。
例如，对于善于表达的员工可以开展演讲和沟通技巧的培训，对于喜欢设计和美术的员工可以开展创意设计和平面设计的培训，对于喜欢数据分析的员工可以开展市场数据分析和营销策略制定的培训等。
6. 持续学习和自我提升：培训不应止于表面，广告公司应鼓励员工进行持续学习和自我提升。
可以建立员工学习平台，提供丰富的学习资源和在线课程，鼓励员工参加行业认证和资质考试，通过不断学习提高自己的专业水平和竞争力。
总之，广告公司对员工的培训是一个持续不断的过程。
通过提供全面的入职培训、行业知识和技能培训、创意思维培训、实践和案例分析、发展个性特长的培训等多种方式，公司可以帮助员工不断成长和进步，为公司的发展和客户的满意提供有力的支持。
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公司共享
媒介部
策略指导 撰文指导 美术指导
AE
文案
设计师
工单 制度
每一个人都须遵守一个原则，“没有工作 单，不要开始工作。”
这并非要每一个人都成为会影响行事的障 碍。而是因为这是确定广告公司不会枉费 金钱的唯一方法。
没有工作单，不要开始工作。
No job sheet, no work.
任何人说“这太紧急了；没有时间去写工 作单”都是不对的。若真是这样紧急，为 什么呢？
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1922:47:1722:47Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:47:1722:47:1722:47Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1922:47:1722:47:17August 19, 2020
1。
广告公司的部门设置和 职能
广告公 司的部 门设置
客户部
·也称为营业部或业务部
创作部
·策略部、设计部、创意部等
其它部门
· 流程部、市场调查部、媒介部、行政 部、财务部等
客户部 的职能
协调：协调公司各部门的运作与关 系；协调公司与客户的关系； 策划：和客户一起制定广告的方向； 为策划部策略建议； 利润管理：每一个客户的利润评估、 利润目标、公司成本、收款； (收款要快、付款要慢)
设计总监 审核签字
文案笔稿
设计手稿
创意总监 设计总监 AE认可
上机初稿
提案
客户认可
完善正稿
制作
初稿评审 单
总经理签 字
正稿检验 单
制作部
策略总监、创意总监、 设计总监机前审核， 签订初稿评审单， 项目组校对后打印
文案校对签字 设计校对签字 AE校对签字 总经理审核签字
Third
三大核心制度： 即项目组制度、工单 制度和例会制度。
参加人员：公司高层和客户部、创作部、 市调部、媒介部的相关人员；必要时由策 略审核委员会进行内提的评判，决定策略 的核心部分；
流程交接：由客户部负责完善策划方案、 形成创意简报，由相关总监审阅签字，发 至创作部；
y创意 发展
内容：根据策略发展相关创意表现，具体 流程见平面或CF的“创意流程”； 参加人员：创作部、客户部相关人员； 流程交接：创作部向客户部提交作品，由 流程部负责督促按时完成；
w创作 研讨会
内容：项目AE组织相关人员讨论，客户 总监提出指导性看法，进行策略思考分工； 如果是竞标，还需要在此阶段就做出基于 策略的广告表现； 参加人员：客户部、市调部、创作部的相 关人员； 流程交接：由客户部负责形成策略方案， 由流程部负责督促按时完成；
x内部 提案会
内容：广告公司的内部模拟提案，目的是 检验策略发展的成果，找出问题，确保策 略的精准和可行性；
项目组的成本和利润是单独核算的， 项目组可以是广告公司内的小公司， 也可以外派的形式出现，成为驻外 机构；
在重大的品牌策略上，项目组依然 受公司策略委员会的监控；项目组 的运作流程和公司整体的运作流程 一样
项目组的人员构成
项目总监（由全面专业的公司高层担任）
市场部 流程部
（项目） 客户总监
（项目） 创意总监
z创意 审核会
内容：正式提案前的作品审核，由创意总 监、客户总监（或项目负责人）、有时也 包括客户方的驻地代表对作品进行审核， 项目负责人或客户驻地代表可提出修改意 见，和创意总监协同完善作品；
参加人员：创作部、客户部相关人员；
流程交接：需要修改作品时，客户部要下 发修改工作单；客户部在文字校对后填作 品签收单（或在创意工作单的签收栏签 字），由流程部负责下发修改单并督促创 作部按时完成；
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午10时47分17秒22:47:1720.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午10时47分20.8.1922:47August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三10时47分17秒22:47:1719 August 2020
（有些广告公司策略由市场部生成）
媒介部 的职能
让广告主的广告尽可能多的和目标 受众产生接触，而且还要尽可能少 的花广告主的钱 媒介部的职能分为—— 1、媒介评估 2、媒介选择 3、媒介购买
流程部 的职能
流程人员了解广告流程的所有环节，以及 完成每一环节所需的时间，他们具有耐心 和敏捷的反应，可以同时追踪多个进行中 的广告项目；
{正式 提案
内容：策略和创意表现的整体提案； 参加人员：客户和广告公司的高层，创作 部、客户部相关人员； 流程交接：客户部在提案会上做会议记录， 作为修改或完善的依据；
|完善 正稿
内容：根据客户的要求决定此流程的必要 性； 参加人员：客户部、市调部、创作部相关 人员； 流程交接：客户部下测试工作单；在公司 高层审核后向客户提交测试结果；
一定要开出结果；
坚决反对议而不决！！！那是真正的官 僚主义会议！！！ 一定要有会议纪录。
方法比知识重要！
爱因斯坦
——谨以此句与所有同俟共勉！
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:47:1722:47:1722:478/19/2020 10:47:17 PM
}创意 表现执 行
内容：平面广告表现的正式执行； 参加人员：创作部、客户部、平面制管部 或影视制作部相关人员； 流程交接：由流程部督促制作工作单的按 时完成；由客户总监审核与第三方的制作 合同；客户部对制作成品在审核后填签收 单；
广告公司操作流程表
工作任务 单
任务说明 会
创作研讨 会
创意简报
策略总监 创意总监
3。
广告公司的几种核心制 度
项目 组制 度
广告公司同时有几个长期全面服务 的客户时，项目小组制度就成为一 种科学有效的服务方式；
广告公司可根据全面服务品牌的数 量决定项目组的多少，往往一个项 目组里有1-2个固定品牌；
一个项目组就等于一个小型的广告 公司，项目总监就是组里的CEO
项目 组制 度
否则，这年头是口说无凭，当口头上的简 报被遗忘了，一切事实也跟着消失了。
口头上的简报不比写下来的东西有价值。 所以，“没有工作单，不要开始工作。”
工单 制度
• 每项业务须立项行文，成立项目 小组，确定小组负责人。
• 总监之间，部门之间，总监与部 门之间的工作须以工单形式传达， 坚决杜绝口头转述。
• 工单发放后，需保留存档，并建 立个人工作档案。
• 同一业务有两位或以上工作人员 执行时，当客户选定某一方案， 客户部将在工单备注栏中注明实 际情况。
工单 制度
• 业务完成时间一旦确定下来，没 有特殊情况，决不更改，如遇特 殊情况，必须由部门主管与客户 部主管共同认可后，方可更改。
• 一旦超出业务完成时间，工作人 员需将具体事由填写清楚，并转 交行政总监处理。
是客户没有给予业务人员足够的时间？若 真是如此，业务人员就必须适当地给客户 再教育，指导他走上正途。
工单 制度
或者是业务人员没有尽快将工作交给创作 人员？甩掉这个想法。我们绝不能有这样 的疏忽。
没有任何藉口可以使一项没有正确文件作 依据的工作开始进行。
有时间进行工作，就该有时间纸上作业。
当压力重重，工作期限已近之时，将所有 要作的事情写下来更是异常重要。
摘至《现代汉语词典》
广告公 司的流 程?
对于广告公司而言， 流程工作就是全面的 监控工作进度，保证 时间和质量，将工作 有计划的顺利进行，
流程·
角色？
流程扮演的角色就像业务人员 在客户与代理商之间一样；是 协调创作部、制作部与业务部 的纽带，使各项工作在规定的 期限内顺利进行。
First
我们必须了解广告公 司的部门设置和相关 职责
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1922:47:1722:47Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:47:1722:47:1722:47Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1922:47:1722:47:17August 19, 2020
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午10时47分17秒下午10时47分22:47:1720.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:47:1722:47:1722:478/19/2020 10:47:17 PM
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:47:1722:47:1722:478/19/2020 10:47:17 PM
市场部 的职能
收集与分析市场资料 研究消费者行为 市场模拟测试 协助广告主的市场调查 与客户部和创作部密切配合，详尽 的市场背景资料和分析结论