企业培训管理制度及流程
公司培训流程管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工入职培训、在职员工提升培训以及特殊技能培训等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 目标明确，注重实效；2. 因材施教，分层分类；3. 持续改进，追求卓越。
第二章培训计划与需求分析第四条公司每年制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。
第五条部门根据岗位职责和工作需要，对本部门员工进行培训需求分析，提出培训建议。
第六条公司人力资源部负责汇总各部门的培训需求，形成公司年度培训计划。
第七条培训计划应报公司领导审批后执行。
第三章培训组织实施第八条公司设立培训管理部门，负责培训计划的组织实施和监督。
第九条培训管理部门应做好以下工作：1. 编制培训教材和讲义；2. 组织或聘请外部培训机构；3. 安排培训场地、设备和物资；4. 培训过程中进行跟踪管理；5. 培训结束后进行效果评估。
第十条培训形式包括：1. 内部培训：由公司内部员工或外部专家授课；2. 外部培训：由外部培训机构提供；3. 在线培训：通过公司内部网络平台进行。
第十一条培训管理部门应确保培训质量和效果，对培训内容、师资、场地等方面进行严格把关。
第四章培训考核与评价第十二条培训结束后，对参训员工进行考核，考核形式包括理论考试、实操考核、案例分析等。
第十三条考核结果作为员工晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
第十四条培训管理部门对培训效果进行评估，包括参训员工满意度、培训内容适用性、培训方式有效性等方面。
第五章培训档案管理第十五条建立培训档案，包括培训计划、培训记录、考核结果、培训效果评估等。
第十六条培训档案应按照规定期限保存，以便查阅和追溯。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第七章培训费用管理第十九条公司设立培训基金，用于支持培训工作的开展。
第二十条培训费用包括以下内容：1. 培训师资费用；2. 培训场地租赁费用；3. 培训教材和设备费用；4. 培训人员差旅费用。
公司培训班管理制度及流程
公司培训班管理制度及流程一、引言为了提高员工的能力和技术水平，推动公司业务的发展，公司组织各种形式的培训班，培训班是公司人才培养和管理的重要环节。
为了规范公司培训班的管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司组织开展的各类培训班。
三、培训班的种类1. 新员工培训班：针对新员工进行各种方面的基础培训，包括公司文化、制度、业务知识等；2. 技术培训班：主要针对员工的技术能力进行提高，包括专业技能、操作技能等；3. 管理培训班：针对公司管理人员进行的管理知识和技能方面的培训；4. 员工素质提升培训班：主要包括员工的沟通能力、团队协作能力、领导力等方面的培训。
四、培训班的开展1. 培训需求的确定：由人力资源部门负责收集各部门的培训需求，并确定开展培训班的种类和人员名单；2. 培训计划的制定：人力资源部门根据培训需求确定具体的培训计划，并制定培训时间、地点、教师等；3. 培训计划的通知：人力资源部门向相关部门和员工发布培训计划，通知参加培训的具体安排；4. 培训内容的准备：由相关部门和培训教师准备培训所需的教材、设备等；5. 培训的开展：培训班按计划开始开展，公司领导和相关部门领导要亲自参与并指导培训班的开展；6. 培训成果的评估：培训结束后，由人力资源部门组织对培训成果进行评估，并制定反馈意见。
五、培训班的管理1. 培训班的组织管理：由人力资源部门负责组织各类培训班的开展，并协调相关部门的配合；2. 培训班的经费管理：人力资源部门要对培训班的经费进行严格管理，确保经费使用合理；3. 培训班的教学管理：由培训教师负责培训的教学管理，确保培训班的顺利开展；4. 培训班的学员管理：由人力资源部门负责对培训学员进行管理和考勤，确保学员能够全程参与培训；5. 培训班的成果管理：对培训班的成果进行定期评估和总结，并对培训班的改进提出意见。
六、培训班的后续跟踪1. 培训成果的跟踪：人力资源部门要对培训学员的培训效果进行跟踪，确保培训效果得以落实；2. 培训班的改进：根据培训成果进行评估和总结，对培训班的组织和质量进行改进；3. 培训班的复盘：对每次培训班的开展进行复盘，总结经验教训，并提出改进意见。
培训工作流程管理制度范文[1]
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培训工作流程管理制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业培训工作流程，提高员工培训效果，确保企业培训工作有序进行。
本制度制定依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，并结合企业实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工的培训工作。
第二章培训需求分析阶段第三条培训需求收集1.各部门负责人应定期向企业培训部门提供本部门培训需求和计划。
2.企业培训部门应定期调查员工的培训需求，并结合企业发展需要制定培训计划。
第四条培训需求分析1.企业培训部门应根据收集到的培训需求，进行需求分析和优先级排序，制定培训计划。
2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等信息，并经企业领导审批后公布。
第三章培训准备阶段第五条培训师资选择1.培训部门应根据培训需求和计划，选择合适的培训师资。
2.选择培训师资时，应考虑其专业能力、教学经验和授课风格等因素。
3.培训师资的选择应经过企业领导审批。
第六条培训材料准备1.培训部门应根据培训计划，准备相应的培训材料。
2.培训材料应确保内容准确、完整，易于理解和掌握。
第七条培训设备准备1.培训部门应根据培训计划，准备相应的培训设备。
2.培训设备应保证正常运行，符合安全标准。
第四章培训实施阶段第八条培训组织和督导1.培训部门应根据培训计划，组织培训活动。
2.培训活动应指派专人负责督导，确保培训顺利进行。
第九条培训记录1.培训部门应记录每一次培训活动的培训内容、培训人员和培训时长等信息。
2.培训记录应及时整理和归档，以备后续查阅和分析。
第十条培训评估1.培训部门应定期进行培训效果评估。
2.培训效果评估应包括培训内容是否达到预期目标、培训师资表现等方面的评估。
3.培训效果评估结果应及时汇报上级领导，作为改进培训工作的依据。
第五章培训总结和改进阶段第十一条培训总结1.培训部门应对每一次培训活动进行总结，总结内容包括培训效果、培训师资表现、培训材料和设备等方面。
培训制度与流程
培训制度与流程__________________________________________________ 培训管理制度及流程一、公司培训管理制度1.1、培训目的和适用范围1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。
1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。
1.2、培训管理制度1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。
1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须提前通知部门负责人批准。
否则按当日旷工处理。
1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知，以电子邮件和电话同时通知。
行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。
（注：入职岗前培训只需提前1天通知。
）1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要培训方式为新员工__________________________________________________ __________________________________________________ 入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。
1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。
员工在协议内，须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。
1.2.6、每次培训内容,培训课本,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。
1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公司统一组织培训计划。
1.2.8、新员工入职培训和岗位培训为固定培训内容，必须严格执行。
培训管理制度与流程
培训管理制度与流程一、培训管理制度的制定背景随着社会的不断发展，企业面临着日新月异的变化。
为了适应这种快速变化的情况，企业必须不断提高员工的综合素质和能力，并为员工提供适应新环境的培训机会。
培训管理制度的制定是为了规范和促进企业培训工作的进行，提高培训工作的效果和质量。
二、培训管理制度的内容和要求1.培训管理的目标和原则：明确培训的目标是为了提高员工的能力和素质，并达到企业的发展需求。
同时，制度要强调公正、公平和公开。
2.培训需求的确定：制度应明确确定培训的需求，包括根据岗位的不同、员工的不同岗位能力和知识水平等因素来确定培训的内容和方式。
3.培训计划的制定：制定培训计划是培训管理中的重要环节。
制度应明确制定培训计划的步骤和方法，包括通过员工需求调查、岗位分析和企业战略规划等方式，明确培训的目标和内容，制定培训计划。
4.培训方式和方法的选择：培训方式和方法的选择应根据培训需求和培训目标来确定，可以包括集中培训、远程培训、现场培训等方式和方法。
5.培训资源的调配：制度应明确调配培训资源的方式和方法，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
同时，制度要求建立健全的培训资源管理制度，确保培训资源的有效利用。
6.培训效果的评估：制度要求建立培训效果评估的机制和方法，以确保培训工作的质量和效果。
培训效果评估可以通过问卷调查、考试、实操等方式进行。
7.培训记录的保存：制度应明确培训记录的保存要求，包括培训记录的分类和保存期限等。
同时，要求建立健全的培训档案管理制度，确保培训记录的完整和真实性。
三、培训管理流程培训管理流程是指培训工作的整个流程和过程。
一般来说，培训管理流程包括以下几个环节：1.培训需求调查：通过员工需求调查、岗位分析等方式，确定培训的需求和目标。
2.培训计划制定：根据培训需求和目标，制定培训计划，明确培训的内容、方式和时间等。
3.培训资源调配：根据培训计划，调配培训资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
培训流程和管理制度范文
培训流程和管理制度范文培训流程和管理制度一、培训流程：1. 定义培训目标：在开展培训前，首先明确培训的目标，包括培训的主题、内容和预期效果。
2. 培训需求调研：通过对员工的需求调研，了解他们的培训需求和意愿，以进一步确定培训内容和方式。
3. 制定培训计划：根据培训目标和需求调研结果，制定培训计划，确定培训的时间、地点、持续时间和培训方式等。
4. 确定培训资源：根据培训计划，确定培训所需的资源，包括培训师资、培训材料、培训设备等。
5. 培训前准备：在培训开始之前，需要准备培训材料、设备和场地，并对培训师资进行培训和指导。
6. 实施培训：根据培训计划，进行培训实施，包括培训课程的讲授、实践操作和讨论交流等。
7. 培训评估：在培训结束后，进行培训效果评估，通过员工的反馈和考评来评价培训的效果，并进行改进和优化。
8. 培训总结和归档：对培训过程进行总结和归档，包括培训记录、培训资料和培训报告等。
二、管理制度：1. 培训需求管理制度：建立培训需求管理制度，明确员工培训需求的收集、分析和评估流程，以便确定培训的方向和内容。
2. 培训计划管理制度：建立培训计划管理制度，明确培训计划的制定、审批和执行流程，确保培训按时按量进行。
3. 培训资源管理制度：建立培训资源管理制度，包括培训师资的选拔、培训设备的采购和维护、培训材料的制作和更新等，以保证培训资源的充足和有效利用。
4. 培训费用管理制度：建立培训费用管理制度，明确培训费用的预算、审批和报销流程，保证培训经费的合理使用和管理。
5. 培训评估管理制度：建立培训评估管理制度，包括培训效果评估和培训师资评估等，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进。
6. 培训记录管理制度：建立培训记录管理制度，要求对每次培训进行详细记录，包括培训内容、培训人员和培训结果等，形成培训档案。
7. 培训反馈管理制度：建立培训反馈管理制度，包括培训结束后对员工进行反馈调查，以便了解培训效果和改进方向。
培训管理制度及管理流程规定
培训管理制度及管理流程规定1. 背景为了提高员工的综合素质和技能水平，公司决定制定培训管理制度及管理流程规定，以确保培训活动的有效性和组织性。
2. 目的培训管理制度及管理流程的目的是确保培训活动的规范性和有序性，提高培训的效果和成效。
3. 范围本制度适用于公司所有员工的培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
4. 培训管理责任4.1 公司培训部门负责培训计划的制定和组织实施，包括培训需求分析、培训内容设计、培训资源配置等。
4.2 各部门负责根据员工工作需要提出培训需求，并配合培训部门进行培训计划的制定和实施。
4.3 员工有义务积极参加公司组织的培训活动，并按照培训计划参与培训内容研究和实践。
5. 培训管理流程5.1 培训需求分析：各部门根据员工的工作需要提出培训需求，并提交给培训部门进行评估和整理。
5.2 培训计划制定：培训部门根据各部门提出的培训需求，制定详细的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式等。
5.3 培训资源配置：培训部门根据培训计划确定所需的培训资源，包括培训师资、培训场地、教材等，并进行统一调配。
5.4 培训实施：培训部门按照培训计划组织培训活动，并提供培训支持和指导。
5.5 培训效果评估：培训部门进行培训效果的评估和反馈收集，根据评估结果对培训活动进行改进和提升。
6. 员工权益保障6.1 员工参加公司组织的培训活动应得到薪酬保障，不影响正常工作安排。
6.2 员工在培训期间享有合理的休息和工作调整安排，以确保培训效果的最大化。
6.3 培训活动涉及机密信息的，员工有义务保守机密，并按照公司相关规定处理相关信息。
7. 培训管理制度的执行与监督7.1 培训部门负责培训管理制度的执行和监督，及时发现并解决执行中的问题和障碍。
7.2 公司所有部门和员工都有义务遵守和执行培训管理制度的相关规定，不得擅自变更或忽视。
7.3 培训管理制度的执行情况由培训部门定期进行评审和汇报，并提出相应的改进意见和措施。
公司培训流程管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，增强公司核心竞争力，确保公司培训工作的规范化、科学化、系统化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司发展战略和业务需求为导向，制定培训计划。
2. 分级分类：根据员工岗位、职责和需求，分类制定培训内容。
3. 突出重点：重点培训员工在岗位上所需的核心技能和知识。
4. 效果评估：对培训效果进行评估，持续改进培训工作。
第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度培训计划，报公司领导审批后执行。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定培训对象，包括岗位、级别等。
3. 培训内容：根据培训对象需求，制定培训课程。
4. 培训时间：合理安排培训时间，确保培训效果。
5. 培训师资：选择具备丰富经验和专业知识的讲师。
6. 培训方式：采用多种培训方式，如课堂教学、实操演练、网络培训等。
第三章培训实施第七条公司人力资源部负责组织实施培训计划，确保培训工作顺利进行。
第八条培训实施应遵循以下程序：1. 培训前：发布培训通知，明确培训时间、地点、内容等。
2. 培训中：组织讲师进行授课，确保培训质量。
3. 培训后：对培训效果进行评估，收集学员反馈意见。
第四章培训效果评估第九条公司人力资源部负责对培训效果进行评估，主要包括以下内容：1. 学员满意度：调查学员对培训内容、讲师、培训方式等方面的满意度。
2. 培训成果：评估学员在培训过程中所学到的知识和技能。
3. 培训转化：评估培训成果在实际工作中的转化效果。
第五章培训档案管理第十条公司人力资源部负责建立培训档案，包括以下内容：1. 培训计划：年度培训计划、月度培训计划等。
2. 培训通知：培训通知、培训签到表等。
3. 培训记录：培训记录、培训考核成绩等。
4. 培训评估：培训评估报告、学员反馈意见等。
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培训管理制度及流程
一、培训管理制度
1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。
2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特
殊事情需要部门经理、行政人事经理、副总经理批准。
否则按当日旷工处理。
3、各部门培训，需要提前一天报备行政人事部所需培训室和相关培训使用器材，并在培训当天提前30分钟办理领用器材手续，用后及时归还。
行政人事部须做好培训记录，及抽查培训效果考核效果，并存档备案。
4、主要培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培
训（参加厂家培训）。
5、凡由公司外派参加厂家培训，须与公司签订相关《培训协议》。
培
训费用由个人自行承担，在公司工作满2年（含2年）或以上
给予返还。
如培训后未为公司服务，将按照相关法律法规和培训
协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资证书。
二、培训管理流程
1、新员工入职培训
新员工入职培训内容：:1）公司简介与企业文化；2）人事管理制度与流程；3) 行政管理制度与流程；4）公司管理手册；5) 日常管理规范与流程；6）岗位职责介绍
培训方式：行政人事部指定专门培训专员授课
2、新员工入职培训流程
新员工经过3天观察期符合公司要求，行政人事部统一组织新员工入职岗前培训，准备好培训资料，行政人事培训专员提前安排好培训场地，准备好专用培训设备，培训时，做好培训前新员工出勤登记，培训态度等方面的表现记录。
培训结束后，新员工填写《新员工入职培训反馈表》，行政人事部培训专员做好人员出勤表，培训记录等提交行政人事经理审核，培训合格者为其办理新员工入职手续。
新员工办理好入职手续，行政人事培训专员引领新员工参观公司各部门，介绍新员工认识各部门领导和员工，了解各部门的简单工作情况。
培训当天，行政人事专员统一把新员工培训资料，入职相关资料包括新员工电子信息登记备案。
3、新员工部门岗位培训
（1）、新员工正式上岗到部门报道工作第一天，部门负责人和所有员工欢迎新员工并逐个做自我介绍及工作岗位职责描述，部门负责人对新员工进行工作描述、职责要求。
（2）、部门负责人或讲师培训指导新员工每天的例行业务和临时性业务，一个星期内培训新员工了解部门工作流程、工作管理规定等。
（3）、入职一个月后，部门负责人要对新员工进行一次非正式谈话，了解新员工对部门培训工作的掌握情况，以及生活情况、人际相处环境的心理状态，为接下来的培训做好针对性的计划安排。
部门负责人协助人事培训专员填写新员工岗位培训记录表，行政人事部不定期跟踪了解新员工工作动向。
（4）、两个月后新员工掌握部门工作流程和部门相关管理规定，部门负责人或主管对新员工完成工作的观察，不定期的进行观察考核，并与行政人事部沟通，新员工对部门工作完成，及公司管理制度、文化理念的熟悉情况。
（5）、在三个月试用期内，新员工无特殊的工作贡献或表现，需要缩短适用期或延长试用期的，部门负责人月底参与新员工转正评估考核表的考核工作，新员工填写入职岗位培训反馈表递交行政人事部。
转正评估考核通过，总经理签字，办理转正手续。
5、在职培训
（1）、根据公司业务具体发展和厂家培训需求情况，公司领导者确定在职员工需要培训的项目。
（2）、行政人事部参与组织协助培训工作的实施（包含交通工具、住宿等）。
培训资料存档备案。