餐饮管理者个人工作总结
餐饮管理员工作总结8篇
餐饮管理员工作总结8篇第1篇示例：餐饮管理员工作总结在餐饮管理员的工作中，最重要的是要有高度的责任感和管理能力。
作为餐饮场所的管理者，我们需要全面负责餐厅的运营和管理工作，包括人员管理、成本控制、营销推广、服务质量等方面。
要做到有条不紊地处理各项事务，确保餐厅的正常运转，提高餐饮服务的品质和水平。
餐饮管理员还要具备很强的沟通能力和团队合作精神。
作为管理者，我们需要和员工保持密切的沟通，了解他们的需求和困难，引导他们明确目标并激励他们积极工作。
还需要和其他部门和供应商保持良好的合作关系，确保餐厅的资源和信息畅通无阻。
只有大家齐心协力，才能够共同推动餐厅的发展。
在日常工作中，我也总结了一些管理经验和技巧，希望能够与大家分享。
首先是要定期进行员工培训和考核，提高员工的工作技能和服务意识。
其次是要定期检查和维护设备，确保餐厅的设施设备正常运转，从而提高工作效率和服务质量。
还要及时关注市场动向和消费者需求，灵活调整经营策略，满足顾客的需求，提升餐厅的竞争力。
总的说来，餐饮管理员这个职位需要我们具备较强的管理和领导能力，同时也需要不断学习和提升自己的专业知识和经验。
只有不断思考和总结，才能够不断提升自己的管理水平，带动餐厅的发展，为顾客提供更加优质的餐饮服务。
通过这几年的工作经历，我愈发深刻地体会到一个好的管理者不仅仅是做事的，还要具备人性化管理和团队激励的能力。
只有这样，才能够培养出更有凝聚力的团队，提升整个餐厅的综合实力。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己，迎接更大的挑战，为餐饮行业的发展贡献自己的力量。
【本文2000字，仅供参考】。
第2篇示例：餐饮管理员是负责管理餐厅日常运营的重要岗位之一。
他们不仅要管理员工，还要协调各部门的工作，确保顾客的就餐体验。
以下将总结一位餐饮管理员的工作内容及经验。
餐饮管理员要负责制定并执行餐厅的日常运营计划。
他们需要根据餐厅的类型和规模，制定合理的人员安排和工作流程，确保顾客能够在一个舒适，整洁的环境中用餐。
食堂管理人员工作总结6篇
食堂管理人员工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为食堂管理人员，我始终坚持“服务第一，保障供应”的原则，认真做好食堂的各项管理工作。
在上级领导的指导下，以及全体员工的共同努力下，食堂的各项工作得以顺利进行。
在此，我对过去一年的工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 食堂日常管理（1）制定并完善食堂各项管理制度，确保食堂工作的规范化和标准化。
（2）合理安排食堂员工的工作班次和时间，确保食堂的顺利运转。
（3）定期对食堂设备进行维护和保养，确保设备的正常运转。
2. 食品质量控制（1）建立健全食品质量监控体系，确保食品的卫生和质量安全。
（2）定期对食品供应商进行评估和监督，确保食品的来源可靠。
（3）加强食品储存和管理，防止食品变质和污染。
3. 营养搭配与菜谱设计（1）根据员工的饮食需求和营养需求，合理设计菜谱，确保员工饮食的健康和均衡。
（2）定期推出新菜品，增加员工的用餐选择和食欲。
4. 成本控制与节约（1）制定合理的食品采购计划，确保食品的采购成本控制在合理范围内。
（2）加强食品的合理使用和管理，减少食品浪费和损失。
（3）推广节能措施，降低能源消耗，减少成本支出。
5. 员工培训与激励（1）定期组织食堂员工进行培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。
（2）建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和不足1. 食品质量控制仍需加强，有时会出现食品不新鲜、过期等问题。
2. 营养搭配和菜谱设计仍需进一步提高，有些员工反映菜品种类不够丰富。
3. 成本控制仍需加强，有时会出现采购成本过高、食品浪费等问题。
4. 员工培训仍需加强，有些员工的业务水平和综合素质仍需提高。
四、改进措施和建议1. 加强食品质量控制，建立健全食品追溯体系，确保食品的卫生和质量安全。
2. 丰富菜谱种类，增加菜品创新，满足不同员工的饮食需求。
3. 加强成本控制，制定合理的采购计划，减少食品浪费和损失。
4. 加强员工培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。
餐厅管理工作总结6篇
餐厅管理工作总结6篇篇1在过去的几个月里，我有幸担任了某餐厅的管理工作，负责带领团队提供高质量的餐饮服务。
通过这段时间的努力，我积累了一些宝贵的经验，也取得了一定的成果。
下面，我将对这段时间的工作进行全面的总结。
一、团队建设与培训餐厅的服务质量和效率直接关系到顾客的满意度和餐厅的声誉。
因此，建立一支高素质、团结协作的团队至关重要。
在团队建设方面，我注重激发员工的潜力，通过定期的团队活动和沟通，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我也重视对员工的培训和提高，定期组织专业培训和学习活动，确保员工具备专业的餐饮知识和技能。
二、菜单设计与更新菜单是餐厅的核心，它直接反映了餐厅的特色和风格。
在菜单设计方面，我注重创新和多样性，确保菜单上的每一道菜品都能体现出餐厅的独特风味。
同时，我也根据季节和市场需求，及时调整和更新菜单，以保持餐厅的活力和竞争力。
三、客户服务与体验优质的服务是提升客户满意度和留住回头客的关键。
我始终坚持以客户为中心的理念，注重细节和服务态度，确保每一位顾客都能在餐厅享受到贴心、周到的服务。
此外，我还积极收集客户的反馈和建议，不断改进服务质量，提升客户的用餐体验。
四、营销与推广在营销方面，我注重创新和多样性，通过多种渠道进行宣传和推广，如社交媒体、优惠券等。
同时，我也注重与当地社区的合作和联动，扩大餐厅的知名度和影响力。
这些营销策略的实施，不仅提高了餐厅的客流量，也提升了品牌的知名度和美誉度。
五、财务管理与成本控制财务管理是餐厅稳定运营的重要保障。
我注重预算的制定和执行，合理分配资金，确保餐厅的各项开支得到有效控制。
同时，我也关注市场动态和行业趋势，及时调整经营策略，以应对市场的变化和挑战。
在成本控制方面，我注重食材的采购和管理，确保食材的新鲜和质量；定期对设备进行维护和更新，以降低维修成本；鼓励员工提出节能降耗的建议，共同为降低成本做出努力。
六、安全与卫生管理安全与卫生是餐饮行业的基本要求。
餐饮管理工作总结14篇
餐饮管理工作总结14篇餐饮管理工作总结14篇餐饮管理工作总结篇1为了提高管理技能，提升管理水平，从以往的工作中吸取教训，避免以后工作失误，对半年来的工作进行如下总结：一、餐厅管理在领导的大力支持下，对餐厅人员进行改制变动，由以前的6人减少为现在的4人，在承包工资不变的情况下，提高个人工资，提高其服务积极性。
在人员管理方面采取分区责任制，个人对自己的责任区负责，做到“个人任务先完成，团结协作共出力”。
较之于以前餐厅的服务质量有了较大的提高，餐厅环境有了显著地改善。
餐厅工作人员对于餐厅的工作认同感、责任心有了很大的提升。
二、餐厅采购在餐厅食材采购方面，改变以前“送菜制”，采取“自主选购，批发为主”，改变以前采购成本高的缺点。
同时增加菜品种类，提高菜品质量，机关餐厅就餐人员由以往不足40%到现在为90%以上，就餐人员对于餐厅的满意程度由以往的'30%到现在的80%。
餐厅基本上每月都处于盈余状态，节约了管理处总体开支。
三、小餐厅接待在小餐厅接待方面，首先，注重接待餐厅的卫生，营造一个良好的就餐环境;其次，增加菜品的种类花样;最后，注重对餐厅工作人员的接待培训，提升其餐厅接待礼节，小餐厅接待也得到了领导的认可。
四、采购公示、账目明细实行验菜制，每天对于采购的食材，验菜负责人进行价格、重量、品质检验，并及时录入餐厅采购公示，做到“三天一公示”。
在管理处水果采购与小餐厅采购方面，做到“一月一上报，一月一公示”，账目明细，单据俱全。
五、管理处烟酒使用、仓库管理管理机关使用烟酒情况，实行“申请――批准――发放”制度，根据申请得到的批准情况，发现烟酒，对于发现有疑意的，及时向领导请示，做到不乱发、不错发。
及时做好烟酒入库登记，并妥善保存。
月月底对管理处烟酒使用情况进行盘点，妥善保存烟酒申请单，进行进出库核对，并录入管理处烟酒使用情况公示。
仓库管理方面严格做到出入库及时登记，注意库房的清洁打扫，妥善保存仓库存物，月底进行盘点，制作出仓库库存明细表。
餐饮工作总结个人工作总结最新5篇
餐饮工作总结个人工作总结最新5篇通过工作总结人们可以回顾和分析过去一段时间内的工作表现以便做出未来改进计划，回顾已完成的工作是撰写工作总结的前提，只有全面了解工作进展，才能准确总结工作情况，下面是本店铺为您分享的餐饮工作总结个人工作总结最新5篇，感谢您的参阅。
餐饮工作总结个人工作总结篇1一、加强内部管理工作：1、制定了新的《员工守则》，并得到山庄的认可稍做修改后首先在餐饮部施行，规范员工工作准则，并以员工守则为纲结合餐饮部工作情况制定了餐饮部的人员编制、各项岗位职责、具体操作规范，长达70余页，还在不断修改调整中。
并依据各项规章制度开展日常管理工作。
3、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单和酒水单，并根据几次大型会议的接待客人反应情况适时做了调整和订。
4、制定了餐饮以农家菜和野味为主导的经营方针并依此更换了厨师队伍使其达到现阶段的工作要求和发展需要。
5、落实了卫生责任制，责任分区到人，改变原来脏乱的局面，特别是厨房卫生状况有显着的提高。
同时将餐饮部划分为餐厅、会议室网球场、前台鱼池商店、中厅、厨房等五个区域并责任到人；安排专人分管部门内的男女寝室。
6、制定餐厅成本控制预案，在保证客人满意的前提下有效控制成本。
7、加强餐饮部安全保障工作，每日轮流值勤，检查包括卫生、安全、工程问题、考勤、工作完成、开档收档情况等工作。
有效检查工作和杜绝隐患的发生。
此项检查工作将作为每个餐饮部员工的考核内容之一。
二、加强员工福利方面的改善：1、改善员工餐，制定了每周食谱，认真制作，并认真听取员工反馈意见积极改进。
2、在工作之余组织登山探险活动、开展篝火烧烤活动，一方面增加客人来时的娱乐项目，一方面丰富员工业余生活。
3、在投影仪买回来以后，不定期在会议室播放刚上映的大片，并经常组织员工唱卡拉ok，通过开展系列活动，努力营造团结、合作的和谐的氛围，增强员工的归属感与集体感。
4、每月卖垃圾的钱作为员工的活动经费，作为一项福利，给他们购买一些解暑水果及购买袜子等小商品。
餐饮主管年底个人工作总结7篇
餐饮主管年底个人工作总结7篇篇1一、引言转眼间，年底将至，对于餐饮行业的一名主管，我深感肩上的责任重大。
在过去的一年里，我和我的团队共同努力，共同成长，取得了一定的成绩。
以下是我对今年工作的全面总结，旨在回顾过去，展望未来，为今后的工作提供有益的借鉴。
二、工作总结1. 团队管理与建设在团队管理方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期的团队会议和培训，我及时了解员工的工作进展和困难，并给予相应的指导和支持。
同时，我鼓励员工提出新的想法和建议，以激发团队的创造力和凝聚力。
在团队建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围，通过团队活动和文化活动，增强员工之间的友谊和信任，提升团队的整体战斗力。
2. 营销策略与推广在营销策略方面，我注重创新和实效。
通过市场调研和数据分析，我制定了一系列有针对性的营销方案，包括优惠券、会员制度、线上线下活动等。
这些方案不仅吸引了更多的顾客，还提高了品牌的知名度和美誉度。
同时，我注重与媒体的合作关系，通过举办新闻发布会、参加美食节目等方式，扩大品牌的影响力。
在推广方面，我注重多元化的推广渠道和方式。
除了传统的广告宣传和促销活动外，我还利用社交媒体、短视频等新兴渠道进行品牌推广。
这些渠道不仅覆盖了更广泛的受众群体，还提高了品牌的互动性和粘性。
3. 菜品研发与品质控制在菜品研发方面，我注重创新和差异化。
通过不断尝试和改进，我推出了一系列具有特色和竞争力的新菜品。
同时，我还注重菜品的品质和口感，确保每一道菜品都能体现出餐厅的特色和风味。
在品质控制方面，我注重每一个环节的把控和管理。
从原材料的采购到成品的出品，我都制定了严格的质检标准和操作流程。
同时，我还建立了定期的内部审核和外部评估机制，对餐厅的菜品质量和服务水平进行持续的监控和改进。
三、存在的问题与改进措施虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题需要改进。
一是团队成员之间的沟通效率有待提高；二是营销策略的创新性和实效性需进一步加强；三是菜品研发的速度和范围需进一步扩大；四是品质控制的精细化和系统化程度需进一步提高。
餐饮管理工作总结6篇
餐饮管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我有幸在餐饮行业担任管理工作，不仅积累了丰富的经验，也深刻认识到餐饮管理的复杂性和挑战性。
本文将对我过去一年的餐饮管理工作进行全面的总结，分析我在工作中的表现、成果、遇到的挑战以及未来的规划。
二、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责餐饮店的日常运营和管理，包括制定经营策略、安排工作计划、监督执行情况以及处理日常事务等。
通过与团队的共同努力，我们实现了良好的经营业绩，获得了顾客的认可和信任。
三、工作表现与成果1. 经营策略制定：根据市场情况和餐厅实际情况，我制定了切实可行的经营策略，包括菜品定价、促销方案、营销策略等。
这些策略的实施，为餐厅带来了稳定的收益和客源。
2. 工作计划安排：我根据餐厅的实际情况和目标，合理安排工作计划，确保各项任务能够按时完成。
同时，我也注重工作质量的监督和检查，确保每一项工作都能够达到预期的要求。
3. 团队管理：我始终认为，一个优秀的团队是餐厅成功的关键。
因此，我注重与团队成员的沟通和协作，关注他们的成长和发展，共同为餐厅的发展贡献力量。
4. 顾客关系维护：我始终把顾客放在首位，注重维护与顾客的关系。
通过定期的沟通和回访，我及时了解顾客的需求和意见，并针对问题提出改进措施，从而不断提升顾客的满意度。
四、遇到的挑战与解决方案1. 市场竞争激烈：餐饮行业市场竞争激烈，我们需要在众多竞争对手中脱颖而出。
针对这一问题，我们通过独特的菜品和创新的服务理念，吸引了大量顾客，提高了餐厅的知名度。
2. 人员流动性大：餐饮行业人员流动性较大，这给我们的管理带来了一定的难度。
为了解决这一问题，我们通过提高员工的福利待遇和职业发展机会，稳定了员工队伍，减少了人员流动带来的负面影响。
3. 食品安全问题：食品安全是餐饮行业的关键问题。
我们严格遵守相关法律法规，建立了完善的食品安全管理制度，确保食品的质量和安全。
同时，我们也注重食品的采购、加工、储存等环节的管理，确保食品的来源和去向清晰可追溯。
餐饮人员的个人工作总结7篇
餐饮人员的个人工作总结7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，我作为餐饮行业的一员，全身心地投入到工作中，不断学习、努力进步。
借此机会，我将对自己在餐饮领域的工作进行一次全面而深入的总结，梳理自己的工作历程、成绩与不足，以便为未来更好地服务于公司与客户打下坚实的基础。
二、职责与任务梳理作为餐饮人员，我的主要工作内容包括但不限于：1. 负责菜单的策划与更新，根据季节和节假日调整菜品组合，确保菜单的多样性和吸引力。
2. 监督食品质量与卫生安全，确保所有食材的新鲜和餐品的卫生符合国家标准。
3. 管理与培训厨房团队，提高烹饪技术水平和服务质量。
4. 与前厅服务人员紧密合作，确保订单准确快速地传达并制作。
5. 控制成本，合理采购食材，降低不必要的浪费。
6. 参与促销活动的设计与执行，提高餐厅的市场竞争力。
三、工作成绩及亮点在过去的一年中，我取得了以下成绩和亮点：1. 成功推出季节限定菜单和节日特色菜品，如中秋月饼、圣诞火鸡等，受到顾客的广泛好评，增加了餐厅的营业额。
2. 在食材采购上实现成本控制，通过合理规划和精选供应商，降低了食材成本，同时保证了食材质量。
3. 带领团队完成多次厨房改造和流程优化工作，提高了工作效率和出品质量。
4. 积极参与培训活动，不断提升自己的烹饪技艺和管理能力，获得行业内多项技能证书。
5. 与前厅团队紧密合作，成功应对多次大型活动和宴会，确保服务质量和餐品供应的零失误。
四、遇到的问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题和挑战：1. 菜品创新压力较大。
面对日新月异的市场需求，我积极关注行业动态和食客喜好，定期参加行业交流会议和烹饪课程，激发创意灵感。
2. 成本控制方面存在挑战。
针对这一问题，我优化了食材采购和存储流程，减少浪费并合理使用食材。
3. 团队协作中的沟通问题。
为了提高团队沟通效率，我推动实施了定期的团队会议和培训，强化团队意识和沟通能力。
五、自我评估及未来计划自我评价：我认为自己在工作中认真负责、积极进取，在餐饮领域取得了一定的成绩。
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餐饮管理者个人工作总结分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。
下面是豆花问答网为大家整理的餐饮管理者个人工作总结参考资料，提供参考，欢迎参阅。
餐饮管理者个人工作总结一目前餐饮行业环境相当严峻,如何搞好经营,餐饮部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下:一、各项经济指标完成情况:全年实现营业收入_____元,比去年的_____元,增长_____元,增长率__%,营业成本_____元,比去年同期的_____元,增加_____元,增加率__%,综合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,营业费用为_____元,比去年同期的_____元,增加(或下降)_____元,增加(或下降)率__%,全年实际完成任务_____元,超额完成_____元,(定额上交年任务为38__元)。
二、今年完成的主要工作:(一)落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。
今年,餐饮部定额上交酒店的任务为38__元,比去年的32__元,上升6__元,上升率为1__。
为了较好地完成任务,餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。
今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增长率为__%。
(二)抓好规范管理。
强化协调关系,提高综合接待能力。
1.健全管理机构,由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。
2.完善餐饮部的会议制度。
会议包括工作总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。
3.建立出品估清供应监督制度。
为了限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。
制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应情况已处于正常化。
4.加强协调关系。
酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调,今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。
5.提高综合接待能力。
今年,全面抓好服务规范,出品质量,使接待能力大大提高。
在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时,还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待,如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团,国内的中央部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席,创开业以耒日订餐总席数的记录;9月29日晚,接待婚筵共75席,创历史纯婚筵总席数的记录。
由于环境优美、价格合理、味道可口、服务一流,使宾客高兴而耒,满意而归。
(三)开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。
今年在餐饮业不景气,生意难做的情况下,餐饮部领导经常进行市场调查,做经营分析,不断探索,大胆偿试,英明决策,走自己的经营路子。
第一,全年开设经营项目六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊_、千年老龟火锅城、餐饮连锁店(筹备中)。
第二,开展联营活动,餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配合,共同促进经营;如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠,桑拿中心送餐业务,向茶艺馆提供香茶美点。
第三,全年开展促销活动八次,让利酬宾加州鲈每条一元,贵宾房免最低消费,特惠菜式益食家,每款1__。
优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。
第四,营业部与出品部,根据市场消费需要,每月定期推出新菜、点18款。
全年推出千年老龟汤等新菜共20__款,扩大营业收入10__万元,酒店通过一系列经营活动,提高了知名度,取得了良好的经济效益和社会效益。
(四)全员公关,争取的回头客。
餐饮部领导把公关作为一项重要工作耒抓,大小会议上,经常灌输公关意识和知识。
营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的宝贵意见。
逢节假日,向关系户电话问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。
通过大家的努力,今年餐饮部整体公关水平提高了,回头客比往年有所增加(五)增强员工效益意识,加强成本控制,节约费用开支。
餐饮部领导经常强调成本控制、节约费用的重要性,增强了员工的效益意识,并要求员工付之行动。
同时完善有关制度,明确责任,依_制度去加强控制。
全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等。
今年全体员工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发现浪费现象,及时制止。
另外,餐饮部领导、供应部经理定期进行市场调查,掌握市场价格动态,及时调整原材料的进货价。
十月份推出的千年老龟汤,原耒是整套半成品进货,为降低成本,后耒改为自己进龟,自己烹制,近二个月耒,节省成本三万多元。
(六)做好政治思想工作,促进经济效益的提高。
餐饮部充分发挥党组织和工会组织的作用,关心员工,激发情感,增强凝聚力。
1.组织员工参加97年羊城优秀厨师、优秀服务员技术大赛,参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、乒乓球赛等。
参加酒店扶贫济困捐助活动,学习"三字经"活动,学英语50句活动。
在各项比赛活动中,都取得较好的成绩,其中在酒店的田径运动会,就摘取六枚金牌、三枚银牌。
2.全年本部门举行文明礼貌月技能知识抢答比赛、舞会、卡拉ok等文娱活动__,春游__,外出参观学习1__,各类型座谈会__,妇女会__,家访__,探望病员2__。
通过各种活动,使员工形成了一个热爱酒店,团结奋发的强大集体,员工思想品德好,全年拾金不昧事迹有__,员工队伍稳定,流动量小,今年月均人员流动量约__。
(七)完善劳动用工制度和培训制度,提高员工素质。
1.严格劳动用工制度,餐饮部招聘新员工,符合条件的,择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质量。
同时,上级领导深入员工之间,挖掘人才,不断充实队伍,通过反复考察,全年提拔部长__,领班__。
对违反酒店规定的员工,以教育为主,对屡教不改者,则进行处罚解聘,全年共处罚员工1__。
由于劳动用工的严格性,员工素质较高,办事效率大大提高。
2.完善培训制度。
为了使培训收到预期的效果,餐饮部领导首先明确了培训要具有"目的性"、"实用性"、"时间性"的指导思想。
其次,成立了培训小组,再三是制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进行培训。
例如,每月一次管理培训、安全卫生培训;每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等。
再四,定期进行考核,全年开展"推销手册"、"服务知识、技能"、"咨客服务规范"、"酒店管理知识"、"出品质量"、"促销业务知识"、"英语50句"、"礼貌用语"、"安全卫生知识"等培训达20__次。
(八)重视食品卫生,抓好安全防火。
1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流动红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门给予奖励,卫生差的分部门相应扣罚。
由于全体员工的努力,全年未发现因食品变质而引起的中毒事故,顺利通过省市旅游局的酒店年审和国检。
2.抓好安全防火工作,成立安全防火领导小组,落实各分部门安全防火责任人,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。
出品部定期清洗油烟管道,做好各项设备的保养工作。
地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了餐饮部各项工作的正常开展和财产的安全,今年以耒未发生任何的失火事故。
(九)按照标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。
全年增加设施总投资30__万元,主要是:二楼东厅的改造,二楼南、北厅的装修,五楼走廊、洗手间的装修,友谊_的开办、千年老龟火锅城的设备购置等,由于服务设施的完美配套,吸引了不少的回头客。
三、存在的问题:1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢。
2.厅面的服务质量还不够高。
3.防盗工作还做得比较差,出现失窃的现象。
四、明年的设想:1.提高出品的质量,创出十款招牌菜式。
2.抓好友谊_、千年老龟火锅城的经营。
3.加强规范管理,提高企业整体管理水平和服务质量。
4.开设餐饮连锁分店.餐饮管理者个人工作总结二回顾这半年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作，通过学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新提升，也得到了大家对我的肯定与信任，现将半年来的工作情况做如下总结。
一、日常管理工作认真完成每天的接待工作，积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作，合理安排员工的工作内容，上半年餐厅员工流动性大，员工不断的调换，老员工所剩无几，新员工又要在最短的时间里学会所有的工作技能，充当餐厅的主力人员，因此上半年的基础培训内容比较多，积极协助主管完成新员工的培训工作，让新员工能很快进入自己的工作岗位，帮助他们尽快的融入到工作环境中去。
二、管理工作中的一点体会经过近两年的学习锻炼，自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多，也明白了许多道理，使自己更加清楚在餐厅这个团队，如何发挥自己的能力和作用，遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。
另外餐厅工作一个人努力，只是自己好其影响甚微，一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂，只有大家团结，积极向上，这个团队才有战斗力。