企业物资管理系统 可行性研究报告
企业物资管理系统报告
企业物资管理系统一、前言二、系统功能简介三、系统模块功能分析四、系统调试情况五、总结与感想体会六、系统源程序七、参考资料前言物资管理是一般工业、商业企业生产管理环节中主要的一环，需要对物资基本信息管理，对物质调配信息等进行完整的监控，这样才能够有效地利用物资。
物资入库的时候首先需要登记物质的基本信息，包括物资的种类、名称、型号、产地、生产商等；然后登记入、出库信息，包括入、出库数量、经办人、储存地点、价格、涉及金额等；对于仓库中的物资，即对物资信息进行查询和统计。
长期以来，物资管理工作中的信息管理是采用人工的方式，要付出大量人力，填写各种表格、凭证、账册、卡片和文件。
由于信息是随着时间不断变化的，各业务部门对信息的使用要求也各不相同，所以要按照不同的分类经常不断地汇总、统计，往往要做许多重复登记和转抄。
这种手工操作的管理方式，不仅浪费人力，而且存在许多缺点：（1）处理速度慢，影响信息及时性。
（2）易出现错误，影响信息精确性。
（3）不便于查询。
（4）缺乏综合性，不能起控制作用。
由于这些缺点，大大降低了信息的利用价值，显然越来越不适应现代物资管理工作的需要。
因此，发展以电子计算机为基础的物资管理系统已是十分迫切和必要的了。
系统功能简介一、物资管理功能物资管理应包括物资的浏览、查询，是系统的主要功能。
用户可以使用浏览功能获取物资的相关信息。
为了方便用户快速获取需要的信息，系统提供了查询功能。
这样用户可以通过输入查询条件，查询到所需要的信息，提高工作效率。
二、数据管理功能该功能主义面向数据管理人员。
由于企业的物资经常发生变化，如物资的添置、维护、损坏，需要数据管理人员及时对数据库内的信息进行更新。
操作主要包括物资数据的添加、修改、删除功能。
由于企业经常需要进行物资统计操作，所以还应提供物资统计功能和特定物资信息的报表打印功能。
三、系统管理功能该功能主要实现系统安全管理。
由于物资信息属于企业的重要信息，所以用户必须以特定的用户身份登录才能使用该系统。
仓库管理系统可行性分析报告7篇
仓库管理系统可行性分析报告7篇Feasibility analysis report of warehouse management system汇报人：JinTai College仓库管理系统可行性分析报告7篇前言：研究报告分为研究的对象和方法、研究的内容和假设、研究的步骤及过程以及研究结果的分析与讨论。
研究报告内容的逻辑性是整个研究思路逻辑性的写照。
本文档根据研究报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：第一部分仓库管理系统项目总论2、篇章2：第二部分仓库管理系统项目建设背景、必要性、可行性3、篇章3：第三部分仓库管理系统项目产品市场分析4、篇章4：第四部分仓库管理系统项目产品规划方案5、篇章5：第五部分仓库管理系统项目建设地与土建总规6、篇章6：第六部分仓库管理系统项目环保、节能与劳动安全方案7、篇章7：第七部分仓库管理系统项目组织计划和人员安排篇章1:第一部分仓库管理系统项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、仓库管理系统项目概况（一）项目名称（二）项目承办单位介绍（三）项目可行性研究工作承担单位介绍（四）项目主管部门介绍（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
企业物资管理系统可行性研究报告
企业物资管理系统可行性研究报告一、项目背景及意义企业物资管理系统是一种集成了采购、库存、供应链等功能的管理工具，旨在帮助企业实现物资的高效管理和利益最大化。
随着企业的不断发展壮大，物资管理面临着诸多挑战和问题，如采购成本高、库存过多或过少、供应链不畅等。
而引入物资管理系统，可以提供全面、准确的数据支持，帮助企业进行合理的物资采购和库存控制，从而有效降低采购成本，优化供应链，提高企业的核心竞争力。
二、可行性研究目标本次可行性研究的目标是评估引入企业物资管理系统的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性。
三、技术可行性分析1.系统技术要求：根据企业的需要，物资管理系统应具备查看物资库存、采购申请和供应链信息的功能，支持数据分析和报表生成。
同时，系统应具备高稳定性和安全性。
2.技术实施风险：在引入物资管理系统的过程中，存在技术实施风险，如系统集成可能存在兼容性问题、数据迁移可能存在数据丢失等。
但是通过合理的技术方案选择和项目管理，这些风险可控制在可接受的范围内。
3.技术支持和维护：引入物资管理系统后，需要提供相应的技术支持和维护服务，包括系统更新和问题解决等。
企业需要与服务提供商进行合作，确保系统的稳定运行。
四、经济可行性分析1.项目投资：引入物资管理系统需要投入一定的资金用于系统购买、实施和培训。
需要进行全面的预算和评估，确保投资与效益相匹配。
2.成本节省与效益提升：通过物资管理系统的引入，企业可以降低物资采购成本、优化库存管理，从而实现成本节省和效益提升。
根据过去的数据和需求预测，可以进行初步的估算，但确切的效益需要在系统实施后进行评价。
3.投资回收期：通过比较物资管理系统的投资与预计的效益，可以计算出投资回收期。
一般而言，该期限控制在2-3年较为合理。
五、市场可行性分析1.市场需求：随着供应链管理的重要性越来越受到重视，物资管理系统的市场需求不断增加。
特别是在一些物资较为庞大的企业，对于物资管理系统的需求更为迫切。
企业物资管理系统可行性研究报告
企业物资管理系统可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的物资管理对于提高运营效率、降低成本和增强竞争力起着至关重要的作用。
为了更好地管理企业的物资流动，提高物资利用效率，减少浪费和积压，有必要对开发企业物资管理系统进行可行性研究。
二、企业现状分析（一）物资管理流程目前，企业的物资管理流程主要依赖人工操作和纸质文档记录。
从物资的采购申请、审批、采购、入库、出库到库存盘点，各个环节之间的信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下，容易出现错误。
（二）存在的问题1、库存管理混乱由于缺乏有效的库存监控手段，无法准确掌握库存数量和库存位置，经常出现库存积压或缺货的情况。
2、采购计划不合理采购部门在制定采购计划时，缺乏对历史数据和实际需求的分析，导致采购的物资数量和种类不符合生产需求，增加了采购成本。
3、物资信息不透明各个部门之间无法及时共享物资信息，导致在物资调配和使用过程中出现重复采购和浪费的现象。
三、系统目标和功能需求（一）系统目标1、提高物资管理的效率和准确性，减少人工操作和错误。
2、实现库存的实时监控和管理，优化库存结构，降低库存成本。
3、制定合理的采购计划，降低采购成本。
4、提高物资信息的透明度和共享性，促进各部门之间的协作。
（二）功能需求1、物资采购管理包括采购申请、采购审批、供应商管理、采购合同管理等功能。
2、物资入库管理对入库物资进行登记、检验、分类和存放管理。
3、物资出库管理记录物资的出库情况，包括领用申请、审批和出库登记。
4、库存管理实时监控库存数量、库存位置和库存价值，提供库存预警和盘点功能。
5、统计分析对物资的采购、库存和使用情况进行统计分析，为决策提供数据支持。
四、技术可行性分析（一）技术架构采用基于 B/S 架构的 Web 应用程序，使用主流的开发语言和数据库管理系统，如 Java、Python 结合 MySQL 或 SQL Server 等。
（二）硬件要求服务器端需要具备一定的性能和存储能力，以满足系统的运行和数据存储需求。
仓库管理的可行性研究报告
仓库管理的可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，高效的仓库管理对于企业的运营和发展至关重要。
一个良好的仓库管理系统可以提高库存周转率、降低成本、提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。
本报告旨在对仓库管理的可行性进行全面研究，分析其潜在的优势、挑战以及实施的可能性。
二、仓库管理的现状分析（一）现有仓库布局目前，仓库的布局存在一定的不合理性。
货物存储区域划分不够清晰，导致货物查找和搬运效率低下。
不同类型的货物混杂存放，增加了管理的难度和出错的风险。
（二）库存管理方法库存记录主要依靠手工操作，容易出现数据不准确和更新不及时的问题。
缺乏有效的库存预警机制，导致经常出现缺货或积压的情况。
（三）人员配置与职责仓库工作人员的职责不够明确，存在工作重叠和责任推诿的现象。
人员培训不足，业务水平和工作效率有待提高。
（四）物流配送流程物流配送环节缺乏与其他部门的有效沟通和协调，导致发货延迟和运输成本增加。
三、仓库管理的需求分析（一）提高空间利用率通过合理规划仓库布局，充分利用垂直空间和存储设备，增加货物存储量。
（二）优化库存管理建立准确的库存数据库，实现实时库存监控和自动预警，提高库存周转率。
（三）提升人员工作效率明确岗位职责，加强人员培训，引入绩效考核机制，激励员工提高工作效率。
（四）加强物流配送管理与供应商和客户建立紧密的合作关系，优化配送路线和运输方式，降低物流成本。
四、仓库管理的可行性方案（一）仓库布局优化1、采用分类存储原则，将货物按照类别、规格、批次等进行分区存放，便于查找和管理。
2、安装货架和托盘等存储设备，提高空间利用率。
3、设立专门的通道和装卸区域，保证货物搬运的顺畅和安全。
（二）库存管理信息化1、引入库存管理软件，实现库存数据的实时录入、更新和查询。
2、建立库存预警系统，当库存水平达到设定的阈值时，自动发出警报。
3、采用条形码或射频识别技术（RFID），提高货物出入库的准确性和效率。
（三）人员管理与培训1、明确仓库各岗位的职责和工作流程，制定岗位说明书。
管理系统可行性分析报告
管理系统可行性分析报告【引言】管理系统是由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体。
管理系统因具体对象不同而千差万别，可以是科学的、经济的、教育的、政治的等。
管理系统的整体是由相对独立的不同部分组成的。
这些部分可以按人、财、物、信息、时间等来划分，也可以根据管理的职能或管理机构的部门设置来划分。
管理工作者如果看不到整体中的各个组成部分就看不清楚整体的结构和格局，就会造成认识上的模糊，从而在工作上分不清主次。
同时任何管理系统都是变化发展着的，而且任何变化和发展都会表现为管理的具体任务和管理目标的实现条件的变化。
随着计算机技术的进步，管理系统也从传统的管理科学的范畴延伸到了软件技术的范畴。
随着国际的salesforce、Oracle、国内的八百客、神码、管理123、百会、金智软件、金蝶、用友、速达、管家婆等一批知名的管理系统建设商的兴起，“管理系统"更多地以ERP、SOA、SAAS等字眼出现在普及的各种场合。
【目录】第一部分管理系统项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便.一、管理系统项目概况（一）项目名称（二)项目承办单位(三)可行性研究工作承担单位(四)项目可行性研究依据本项目可行性研究报告编制依据如下：1(《中华人民共和国公司法》；2(《中华人民共和国行政许可法》;3(《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号 ;4(《产业结构调整目录2011版》；5(《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;6(《建设项目经济评价方法与参数(第三版）》，国家发展与改革委员会2006 年审核批准施行;7(《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会2002年8（企业投资决议；9（……；10( 地方出台的相关投资法律法规等。
(五）项目建设内容、规模、目标(六）项目建设地点二、管理系统项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景(二）项目原料供应问题（三)项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七）项目人力保障问题(八）项目风险控制问题（九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
物资管理系统可行性分析报告
物资管理系统可行性分析报告
1.需求目的：
由于物资管理在社会大生产中占用重要地位，其计算机化在发达国家已达到95%以上，而我国在全国范围内推广计算机在管理中的应用，是在80年代初开始的。
起步虽晚，但发展快。
特别是微型计算机的出现和普及，为信息处理提供了物美价廉的手段，对于推动我国管理信息处理现代化起到了重要作用。
2.功能：
2.1.仓库功能：包括进货，提货和客服。
进货时：输入计算机配件的名称，厂商，进价，数量，型号。
经过进货模块的处理，在用户界面输出产品名称，单价，数量。
提货时：仓库管理人员在提货是输入所需产品的名称，数量。
通过提货模块的处理，在产品的数据库中修改数据减掉提出产品的数量，在用户界面以及销售界面输出修改后的数据。
2.2.需要客服服务时：输入客户需要维修或更换的产品名称，厂商，数量。
通过客服模块的处理，记录产品的名称，厂商，数量。
输出结果及时反馈给厂商。
2.3 销售功能：包括查询和售出。
查询时：输入所需要的产品名称，通过查询模块的处理，输出产品的详细信息。
售出时：输入客户要购买的产品名称，数量，经过售出模块的处理，输出售出信息，并把该信息送到仓库界面并修改数据库的数据。
仓库管理人员把客户
3 预计成果:3.1 软件的优点1．安全性强2．维护成本低，系统可靠性强3．扩充性好且开发效率高4．使用方便5．标准化程度较高。
企业物资管理系统 可行性研究报告
企业物资管理系统可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的物资管理对于提高运营效率、降低成本和增强竞争力具有至关重要的作用。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的手工物资管理方式已经难以满足企业的需求。
因此，开发一套高效、准确、便捷的企业物资管理系统成为了许多企业的迫切需求。
二、企业物资管理现状分析（一）物资管理流程复杂目前，企业的物资管理流程通常包括采购、入库、库存管理、出库等多个环节。
这些环节之间缺乏有效的协同和沟通，导致信息传递不及时、不准确，从而影响了物资管理的效率和准确性。
（二）库存管理不规范企业在库存管理方面存在诸多问题，如库存数量不准确、库存周转率低、积压物资过多等。
这不仅占用了企业大量的资金，还增加了库存成本和管理难度。
（三）物资采购缺乏科学规划在物资采购过程中，由于缺乏对市场行情的了解和对企业需求的准确预测，采购计划往往不够科学合理，导致采购成本过高、采购周期过长等问题。
（四）信息管理手段落后大多数企业仍然采用手工记录和纸质文档来管理物资信息，这种方式不仅效率低下，而且容易出现数据丢失、错误等问题，无法为企业决策提供及时、准确的信息支持。
三、企业物资管理系统的目标和功能（一）系统目标1、提高物资管理的效率和准确性，减少人为错误。
2、优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
3、实现物资采购的科学规划和合理控制，降低采购成本。
4、提供及时、准确的物资信息，为企业决策提供支持。
（二）系统功能1、物资采购管理采购计划制定：根据企业的生产需求和库存情况，制定合理的采购计划。
供应商管理：对供应商的信息进行管理，包括供应商的基本信息、信誉评价、合作历史等。
采购订单管理：对采购订单的生成、审批、执行等过程进行管理，确保采购订单的顺利执行。
2、物资入库管理入库登记：对采购的物资进行入库登记，包括物资的名称、规格、数量、单价等信息。
质量检验：对入库物资进行质量检验，确保物资的质量符合要求。
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3.通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该公司的运营模式。
2.4
通过反复的访谈，可以得知公司自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。
在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。
本可行性报告面向的读者是系统用户、系统开发人员、系统开发的决策者以及企业的决策者。
1.2
（1）所建议开发的软件系统的名称：物资管理信息系统
（2）本项目的提出者是该企业的管理人员。
开发者为陶毅、程玉波。
使用者为该企业出入库专员，验单员与信息管理人员。
实现该软件的计算操作平台是联入公司内部局域网的多台计算机，以及手持数据终端。
在这种情况下，该公司只能一次又一次地扩大员工队伍，期望借此提高效率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该公司的利润率。
因此，该公司认为这样的人工系统会损害公司的竞争力，所以开发一个新的运输管理信息系统迫在眉睫。
3.1
3.2
现有系统的工作负荷主要是
（1）出入库业务操作：
1.根据送货单做好入库单
种种背景使得公司若要持续高速稳定发展，就必须从流程合理化与信息化入手。
2.1
基本运行要求：公司所需要开发的软件要求能在公司所有计算机上基于WINDOWS系统运行，支持无线传输，并具有条形码输入接口。同时所开发的软件要能与公司其他管理系统平台相衔接，统一管理公司的物流运营状况。
功能要求：主要功能模块为基础信息管理、库位管理和出入库管理。系统能够使查询库存信息，出入库信息以及统计信息等仓库运营的基本信息变得更为轻易，并使这些信息更为一目了然。
企业物资管理系统 可行性研究报告
可行性研究报告
企业单位物资管理信息系统
1.引言
1.1
本可行性研究报告的编写是针对某企业的物资管理信息系统的运行现状进行分析和总结，通过对新系统的改进和完善，实现新系统在技术、经济、社会因素等各方面的优化，同时对新系统进行可行性分析，并将其与原系统对比分析，通过这一系列的研究最终得出新系统是否可行的结论。
2.5
对系统评价的尺度主要有：
（1）经济可行性分析：从支出、收益以及两者之间的关系来分析，还需要进行投资回收期分析、敏感性分析；
（2）技术可行性分析：对提出的主要技术路线进行分析；
（3）社会可行性分析：从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方面和使用方面的可行性。
3.
XX公司现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。VMI与公司各自记录所有的业务，对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记、核对、统计，稍不注意就出错，对于错误的改正，更是麻烦。各色的单据混在一起，查询起来也很麻烦。
WMS：Warehouse Management System仓储管理信息系统
VMI：Vendor Managed Inventory供应商管理库存
DFD：Data Flow Diagram数据流程图
1.4
《管理信息系统》高等教育出版社
《物流管理信息系统》上海财经大学出版社
《软件工程》清华大学出版社
3.5
现有系统的设备主要包括：电话机、复印机、传真机等通讯设备；叉车等装卸设备；用于单据、数据处理的计算机及网络。
（1）实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。
（2）及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。
（3）与供应商共享信息，实现VMI，满足供应链中对各项信息处理的准确性、一致性、时效性和灵敏性的要求。
（4）为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的运营状况，提升利润空间。
（2）可变成本：叉车油费、叉车维修费用、人员奖金。
3.4
（1）仓库出入库专员4人，负责日常货物出入库的环节。
（2）验单员4人，负责出入库单据的核对。
（3）仓库专员4人，负责库存的盘点
（4）叉车工4人，负责货物卸载、堆放等操作。
（5）仓库信息4人，负责各种信息登记。
（6）仓库经理1人，负责对仓库进行全局管理。
2.对新增加的客户，登记到客户表中
3.对送货单与入库单进行验收
4.出库与入库相类似
（2）仓库管理：
1.对于新增加的货物类型进行登记
2.为每一种货物进行区位划分
3.定期盘点库存
（3）仓库经理
1.对各个库位的库存进行监视，防止库存过多或过少
2.定期进行统计工作，向总部汇报
3.3
现行系统的费用主要包括：
（1）固定成本：设备维护费用、人员基本工资以及办公用品、水电费等费用。
2.3
（1）系统开发基于windows操作系统，通过SQL Server2005等数据库软件和Vc++等开发工具进行系统开发。
（2）进行系统开发时间为两个月左右
（3）该公司应用VMI供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存，也不会少于当期需求。
（4）收集信息主要有以下几个途径：
1.通过对该公司进行实地考察与访谈，确定问题所在。
（3）该软件系统首先联入企业内部局域网，与企业的运输管理系统相联系，统一管理企业的物流运营状况，使企业整体协调性更高；此外，财务部门和人事部门也可通过共享系统信息，以更好地提高管理效果，为企业带来更多收益。
同时，各库位的库存信息都会直接与各自的供应商进行共享，为VMI供应商管理库存提供软件支持。
1.3
安进入系统进行信息的操作。系统间信息的传递也需要进行安全设置，以防止公司信息泄露。
同时该系统还需具有灵活性、兼容性等要求。
2.2
XX公司的系统目标：建立一个能灵敏、高效、全面提高公司运营、仓库管理信息系统，促进物流、资金流、信息流，三流的管理上的集成；辅助管理决策者及时、准确地做出决策。
2.
XX公司提出了公司的业务要实现流程合理化以及物流网络化、信息化的发展战略。
XX公司位于上海的长三角区域工作已有十来个年头。该公司长久以来的一切操作几乎都由手工完成，在计算机普及后，开始使用EXCEL进行统计工作。这样的操作方式在很长一段时间都运行平稳，错误率大约保持在1%左右。
进入21世纪以来，落后的信息处理效率已经成为了瓶颈，目前公司的效率极为低下，很难有提升空间。