物流运输项目方案
物流运输方案计划设计范文示范
物流运输方案计划设计范文示范
一、项目概述
本项目是将一批来自中国的货物通过物流运输的方式运抵英国新开业的商铺，货物的总重量约为400公斤，主要分送至伦敦市区、曼彻斯特市区、剑桥市区及利兹市区，伦敦市区需紧急购入部分货物立即运输至该市区，曼彻斯特市区部分货物需要在运输中保存长期新鲜，剑桥市区货物比较轻，但需要尽可能的早安全的到达，利兹市区需要保障货物安全，除此之外，还需要尽可能的降低运费，提高运输的效率。
二、物流运输方案
1、运输方式：空中货运
空中货运是本次物流运输中的最佳运输方式，因为它可以比较快速地将货物运抵英国，同时也具有较高的安全性。
另外，空运运费一般也比海运和陆运要便宜，因此，本次运输采用空运，是比较合理的选择。
2、物流网络
对于本次物流运输中，我们建议采用国际物流网络，通过国际联运的方式，将货物最终运抵英国。
国际物流网络不仅可以更好地保障货物在运输途中的安全性，同时也可以更有效地降低物流运费。
3、运输途径
我们将在两条线路上安排运输，一条从中国到英国的线路，一条从英国内部至各地的线路。
物流运输投标方案
物流运输投标方案一、项目背景和目标二、运输方式和工具选择1.车辆选择根据货物种类和数量以及运输路线的不同，我们将选择适当的车辆进行运输。
例如，对于大型货物，我们会选择装有卸货与装货设备的货车，而对于小型货物，我们会选择小型货车或轻型载货车。
我们会确保所选车辆配有跟踪装置，以便密切监控货物的运输状况。
2.航运选择对于国内或国际长途运输，我们会选择航运或铁路运输。
我们将根据客户的需求和货物的特性来选择最适合的运输方式。
在选择航运时，我们会与知名的航运公司合作，确保船只的安全性和准时性。
3.仓储选择我们将确保货物在仓库中得到妥善保管。
我们会选择宽敞、干燥和具备先进管理系统的仓库。
仓库的选择将在与客户的合作中确定。
三、运输规划1.路线规划我们将根据货物的起点和终点，选择最短且最安全的运输路线。
我们将利用先进的地图和导航系统来规划最佳路线，并尽量避免拥堵或危险区域。
2.运输时间安排我们会根据客户的需求和货物的特性，制定详细的运输时间表。
我们将确保货物按时到达目的地，并在运输过程中及时与客户沟通，以解决任何可能发生的延误或问题。
四、货物跟踪与管理1.货物跟踪我们将利用先进的追踪技术，实时监控货物的位置和运输状况。
我们会为客户提供货物跟踪系统的登录信息，以便客户随时了解货物的实时状态。
2.风险管理我们将对货物进行全程风险评估，并采取相应的措施确保货物的安全。
我们会为货物购买相应的保险，以应对任何可能发生的意外事故。
3.库存管理我们将对货物进行仓库管理，并与客户建立良好的仓储合作关系。
我们会确保货物的准确入库和出库，并定期与客户进行库存核对。
五、服务质量和服务保障1.服务范围我们将提供全面的物流服务，包括运输、货物装卸、仓储、库存管理等。
我们会根据客户的需求，提供一站式的解决方案，以最大限度地满足客户的要求。
2.服务质量控制我们将建立严格的服务质量控制体系，确保每个环节都得到有效的监控和管理。
我们会定期对服务质量进行评估和改进，以提升客户满意度。
物流运输专项行动实施方案
物流运输专项行动实施方案物流运输是现代社会经济发展的重要支撑，对于促进商品流通、优化资源配置、提高生产效率具有重要意义。
为了进一步提升我国物流运输水平，推动物流行业高质量发展，制定并实施物流运输专项行动方案势在必行。
一、背景分析近年来，我国物流运输行业取得了长足发展，但也面临着一些问题和挑战。
一方面，物流运输成本高、效率低、服务质量不高等问题依然存在；另一方面，随着新技术、新模式的不断涌现，传统物流运输行业面临着转型升级的压力。
因此，有必要制定物流运输专项行动方案，加快推进物流运输行业的发展。
二、总体目标本专项行动的总体目标是：通过三年的努力，全面提升我国物流运输行业的发展水平，构建更加完善的物流运输体系，提高物流运输效率和服务质量，推动物流运输行业向高质量发展。
三、重点任务1. 推进物流运输技术创新，加快推广应用物流信息技术、物流自动化设备等，提高物流运输效率和服务水平。
2. 加强物流运输基础设施建设，优化物流运输网络布局，提升物流运输覆盖范围和运输能力。
3. 完善物流运输市场监管机制，加强对物流运输市场的监督管理，维护市场秩序，保障公平竞争。
4. 提升物流运输服务水平，加强物流从业人员培训，提高服务意识和专业素质。
5. 加强国际物流运输合作，拓展国际物流运输市场，提升我国物流运输国际竞争力。
四、保障措施1. 加大政策支持力度，出台相关政策措施，引导和支持企业加大物流运输技术创新和基础设施建设投入。
2. 加强监管执法，建立健全物流运输市场监管机制，严厉打击违法违规行为，保障市场秩序和公平竞争。
3. 完善服务体系，建立健全物流运输服务评价机制，激励企业提供更加优质的物流运输服务。
4. 拓展国际合作，加强与国际物流运输组织和企业的交流合作，积极参与国际物流运输规则制定和国际市场竞争。
五、预期效果经过三年的努力，预计可以实现以下效果：1. 物流运输效率显著提升，物流运输成本得到有效控制，提高了整体经济效益。
物流运输方案策划书3篇
物流运输方案策划书3篇篇一物流运输方案策划书一、引言随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流运输在现代商业中扮演着至关重要的角色。
一个高效、可靠的物流运输方案不仅能够提高客户满意度，还能够降低成本、提高竞争力。
本策划书旨在为[公司名称]提供一个全面的物流运输方案，以满足其业务需求。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[产品或服务]的企业。
公司总部位于[总部地址]，在全国范围内拥有多个生产基地和销售网络。
目前，公司的物流运输主要依赖第三方物流公司，但随着业务的不断扩展，现有的物流运输方案已经无法满足公司的需求。
三、物流运输需求分析（一）货物类型公司的货物主要包括[产品类型]等，具有[货物特点]等特点。
（二）运输量根据公司的销售预测，未来一年内的运输量预计为[运输量]。
（三）运输时间公司的客户主要分布在[客户分布地区]，要求货物能够在[运输时间]内送达。
（四）运输成本公司希望在保证运输质量的前提下，尽可能降低运输成本。
四、物流运输方案设计（一）运输方式选择1. 公路运输：适用于运输量较小、运输距离较短的货物，具有灵活、快捷的特点。
2. 铁路运输：适用于运输量较大、运输距离较长的货物，具有成本低、安全可靠的特点。
3. 水路运输：适用于运输量大、运输距离长的货物，具有成本低、运输能力大的特点。
4. 航空运输：适用于运输量小、运输时间紧的货物，具有速度快、服务质量高的特点。
（二）运输路线规划1. 公路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
2. 铁路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
3. 水路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经港口]。
4. 航空运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经机场]。
（三）运输车辆选择1. 公路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
2. 铁路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
3. 水路运输船舶：[船舶类型]，载重量为[载重量]。
运输项目管理方案
运输项目管理方案
1. 项目目标和范围定义
明确运输项目的目标，包括运输的货物、起点和终点、时间要求等。
确定项目的范围，包括涉及的运输方式、路线、运输量等。
2. 团队组建和职责分配
组建项目管理团队，包括项目经理、运输规划师、物流协调员等。
明确团队成员的职责和角色，确保有效的沟通和协作。
3. 运输规划与调度
制定详细的运输计划，包括选择合适的运输方式、安排运输路线和时间。
考虑运输成本、效率和安全性等因素。
进行运输调度，确保货物按时、准确地到达目的地。
4. 风险管理与应急预案
识别并评估运输过程中的风险，如天气变化、交通拥堵、货物损坏等。
制定相应的应急预案，包括备用运输方案、货物保险等，以应对可能出现的意外情况。
5. 物流跟踪与监控
建立物流跟踪系统，实时监控货物的运输状态和位置。
及时处理运输过程中的问题和异常情况，确保货物安全和准时到达。
6. 项目沟通与协调
建立有效的项目沟通机制，包括与客户、供应商、运输服务提供商等各方的沟通。
协调各方的工作，确保项目的顺利进行。
7. 成本控制与预算管理
制定详细的运输成本预算，并在项目实施过程中进行成本控制。
监控运输费用的支出，确保项目在预算范围内完成。
8. 项目绩效评估
定期评估项目的绩效，包括运输时间、成本、质量等方面。
根据评估结果进行调整和改进，提高项目的效率和效益。
9. 项目结束与总结
在项目结束后，进行总结和回顾。
评估项目的成功经验和教训，为未来的运输项目提供参考。
工程项目物流运输咨询方案
工程项目物流运输咨询方案一、项目概况本项目是一个工业园区建设项目，包括厂房建设、设备安装、产品生产和销售等一系列工程。
项目地点位于一个距离城市中心约30公里的工业区域，由于地理位置较偏远，交通不便，对于物流运输的需求较大。
现在需要一个全面的物流运输咨询方案，确保项目的物资供应和产品销售能够顺利进行。
二、需求分析1. 物资供应：项目需要大量的建筑材料、设备和原材料，需要合理安排物资的供应，并保证及时到达工地。
2. 产品销售：项目产出的产品需要迅速销售，因此需要一个高效的物流运输渠道，将产品送达到客户手中。
3. 物流成本：由于项目地理位置偏远，物流成本相对较高，需要寻找合适的物流运输方案来降低成本。
4. 环境保护：在物流运输方案中，要考虑环境保护因素，尽量减少对环境的影响。
三、物流运输方案1. 供应链管理：在物资供应方面，可以建立完善的供应链管理体系，与可靠的供应商合作，建立长期的合作关系，确保原材料、设备和建筑材料能够及时供应。
同时，可以采用先进的物流技术，进行物资采购和运输的追踪管理，确保物资到达工地的时间。
2. 多式联运：考虑到项目地理位置较偏远，可以采用多式联运的方式，将不同的运输方式进行组合，以降低物流成本。
如陆运与铁运的组合，可以通过铁路将物资运输到离项目地最近的交通枢纽，再由陆运将物资送达工地。
3. 第三方物流：可以委托专业的第三方物流公司进行物流运输，由他们负责运输工作，以降低自身的物流管理成本。
同时，可以采用物流外包的方式，将物流风险降到最低。
4. 电子商务平台：在产品销售方面，可以在互联网上建立一个电子商务平台，方便客户进行线上购买。
并且可以在全国范围内建立多个销售点，以降低产品销售的物流成本。
5. 绿色物流：在物流运输方案中，要尽量采用环保的方式，比如选择环保车辆，采用能源利用率高的运输方式，减少对环境的影响。
四、实施计划1. 与供应商洽谈合作：与各大供应商进行洽谈，确定合作关系，建立供应链管理体系。
顺丰物流项目实施方案
顺丰物流项目实施方案一、项目背景介绍顺丰物流是中国领先的综合物流服务提供商，致力于为客户提供高效、安全、可靠的物流解决方案。
为进一步提升服务质量和运营效率，顺丰物流计划实施一项全新的项目，旨在通过技术创新和流程优化，提供更加优质的物流服务。
二、项目目标本项目的目标是通过引入先进的物流技术和优化运营流程，实现以下目标：1. 提升物流服务质量：通过增强运输和配送网络的能力，提高货物的运输速度和准确性，确保客户满意度的提升；2. 优化运营效率：通过自动化、数字化和智能化的技术手段，简化物流操作流程，提高物流运营效率，降低成本；3. 加强物流安全性：引入先进的物流安全系统和防护措施，保障货物的安全运输；4. 推动可持续发展：在项目实施过程中，积极采用环保技术和绿色物流理念，减少对环境的影响，为可持续发展作出贡献。
三、项目实施计划1. 方案制定阶段在此阶段，我们将组建专业团队进行需求分析和方案制定，包括以下工作：（1）明确项目需求和目标；（2）调研市场和竞争对手情况；（3）制定实施方案和时间计划；（4）确定项目的预算和资源需求。
2. 技术实施阶段在此阶段，我们将根据方案制定阶段的结果，以及与供应商合作，进行技术实施工作，包括以下内容：（1）系统设备的采购和安装；（2）软件平台的搭建和集成；（3）数据中心的建设和管理；（4）物流信息系统的开发和测试。
3. 测试与调优阶段在系统设备安装和软件开发完成后，我们将进行系统测试和调优，确保系统的稳定性和可靠性，包括以下工作：（1）功能测试：对系统的各项功能进行测试，确保其符合需求；（2）性能测试：对系统的性能指标进行测试，确保其能够应对高负荷运营；（3）安全测试：对系统的安全性进行测试，保证数据和信息的安全；（4）用户体验测试：邀请一部分用户参与系统测试，收集他们的反馈意见，进行相应调整。
4. 培训与上线阶段在测试与调优完成后，我们将进行培训和正式上线，确保物流系统的顺利运行，包括以下内容：（1）培训物流员工：培训物流员工使用物流系统的操作流程和注意事项；（2）培训客户代表：培训客户代表使用物流追踪和查询工具；（3）上线：逐步将物流系统应用于全国范围内的物流运营，确保系统的正常运行。
物流运输项目服务方案
物流运输项目服务方案物流运输项目服务方案市场竞争日趋激烈，物流行业更是需要全面提升自身实力来为客户提供更全面的服务。
针对物流服务的不同阶段、不同业务环节，打造承运、仓储、配送一体化物流运输项目解决方案，可以提高物流质量，降低物流成本，增加物流效益。
下面就物流运输项目服务方案进行分析。
一、物流运输项目服务方案的主要内容1、承运服务承运物货上门取件、而后运送到指定、清关后交给到客户，包括海运进出口、空运进口、陆运进出口以及铁路运输等方案。
（1）针对上门取件的方案1）填写托运单，包装货物，准备清关材料；2）电话告知取件时间，等待物流员工到达；3）物流员工核对货物及相关清关资料，然后装车。
（2）针对长途承运的方案1）承运物货上门取件、而后运送到指定、清关后交给到客户。
2）跨境进出口整合方案①向比较有口碑的物流公司咨询②根据签证、证件资料、贸易条款等要求规划出详细流程，并逐步落实；③对关键节点的物流商、国际货代、关税代理、预配车队、跟车员等评比，确定优势物流供应商，达到统一管理效益。
2、仓储服务承接商检、清关、货物保管、电商仓储、订单管理等服务。
通过实时可视化管理，提高货物质量，优化流程、降低成本。
（1）常规仓储方案1）根据货品属性、存储要求、交货需求等因素确定存储选择；2）对货品属性和要求进行检查，分门别类进行存储；3）建立签约客户和物流供应商的服务联系，实时跟踪货物运输。
（2）电商仓储方案1）选定合适的仓库，并准备全套电商平台的技术和设施工具；2）实现与顶层电商平台的数据同步和集成、实现多渠道批量销售、库存物流实时管理等功能；3）依照实际销售情况和库存情况实时策略调整，依据消耗规律、借助数据技术做出合理的根据企业和商店的实际情况调整高峰流量以保证效率。
3、配送服务以客户需求为导向，按照容量、货物、目地还原客户的配送需求，然后就近配送，为outlets提供整体解决方案。
（1）同城配送方案1）根据货物重量、体积、时间等相关因素，细心安排配送路线2）跟单员核实收取货款情况，递送货物，并签订客户收货单。
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物流服务项目建议书草案二零一四年八月十一日概述第一部分1.1.1项目客户基本信息第二部分项目管理方案2.2.1 项目成员及联络方式2.2.2 运作流程及相关要求2.2.3 岗位操作要求及事项2.2.4 KPI考核指标2.2.5项目投诉处理及联系方法第一部分:1.1.1 项目客户基本信息减速机集团集团有限公司创始人为XXX。
是一家民营集团企业，注册资金元人民币。
公司拥有员工多人，于全国各省市拥有多家分公司。
集团公司为中国减速机械民营企业之一，主要从事减速机的设计开发、生产制造、经销、零售等，总部和生产基地设在。
1.1项目范围定义1. 1.1产品特点：减速机属于机械小型设备。
1.1.5客户产品图片如下：1.1）：综合项目对接洽谈贵司全年运费预估3000万运费额；1.2）：货物运输方式：国内汽运；1.3）：产品在我物流行业康属设备通用件货物，偏重货类别；1.4）：运输范围：全国制造行业；1.5）：运输方向：全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业；2.1）XX物流平台运作优势；整合优势物流资源、物流功能有机整合，强强联手，形成一体化的资源优势。
规模优势400家物流企业网点加盟，120条自营精品专线：自备车辆30余辆，可调度车辆500余辆，日吞吐量1000立方。
价格优势去掉三方物流代理发运环节，挤掉运作成本费用，降低运营成本，为企业真正做到降本增效，提高统一管理水平，得到看得见摸得着的物流费用下降。
2.2）XX物流客户属性对比；根据我司平台客户分类如下：中韩冰箱、汽车配件、艾玛电动车、灵通展柜集团、医疗器材等大型企业；货物结构对比，统一规格、标准纸箱、货物比例在1T/8m³；属于轻泡货物，与贵司货物形成配载发运全国各地；基本形成配载优化。
2.3）XX物流成本分析对比；2.4）XX物流网络服务体系；服务方式一站式服务，省心又省钱；服务标准化，时效有保证；一路信息化，随时能掌控；管理方式统一平台、统一流程、统一价格、统一形象、统一服务。
2.5）XX物流运作模式与管控；我司“物云”管理系统的执行标准，我们一直都注重物流信息技术的开发与应用，努力提升信息化水平，实现货物流、资金流、信息流的高度统一。
公司使用先进的物云管理软件，从下单、入库、出库、在途跟踪、回单返回；及财务结算都以软件系统完成。
公司率先在干线运输行业采用PDA手持终端扫描设备，使各环节货物信息更加精准。
公司所有车辆都安装GPS全球定位系统，并与业务系统实现无逢对接，相关货物在在途状态一览无遗，真正实现物流全过程的透明化、可视化。
第二部分:2.2.2项目成员及联络方式2.1XX物流项目团队2.2工作时间表XX物流集散中心：周一至周日工作时间：8：30---22:00XX物流集散中心：市遥观镇社塘路1号第二部分:2.2.3运作流程及相关要求3.1作业流程及说明3.1.1下单，根据销售计划，提前一天将产品型号、重量及收货到货地址等信息以邮件或通过XX物云系统下单至XX客服专员。
3.1.2受理XX物流客服专员负责接收下达运输指令并将运输指令传达至运营经理，由运营经理统一安排车辆至指定仓库提货，并交代好驾驶员各注意事项、安全措施等。
3.1.3 发运驾驶员将货安全装车后，根据运输经理安排。
若整车发运驾驶员做好对每件货物加固、防水等安全措施后，直接将货物运至收货人收货地址。
如果是零担发运，驾驶员将货物运输至XX集散中心，根据每批货物的收货人信息将货物送至XX各专线，并对每件货的上、落做到重不压轻、大不压小等安全措施。
XX各专线收到货物后，对货物认真清点、核对避免串货、少货，无误后及时装车、发运。
途中异常及时反馈、处理并反馈减速机集团，货物到达目的地前一天预约收货方仓库收货。
3.1.5收货收货方接收物流公司预约信息后，根据仓库条件，安排物流公司送货时间，如需暂存，需通知物流公司配送指定货物。
3.1.6异常判断收货方3.1.7拒收退回3.1.8正常收货若到货无异常，则正常接收货物，签收托运单交物流公司返回，收货方留一联托运单。
3.1.9回单处理收货方接收回单后，引导收货方仓库返回正确联，同时按合同约定时间返回，要求按日期整理交接减速机集团，交接明细需要有以下对应单据：回单原件、回单清单及交接明细签收单3.1.10对帐结算减速机集团收接XX物流公司回单后，审核是否正确，与XX物流公司信息跟踪报表、对帐单进行核对，通知XX物流公司开票。
3.2.工作流程说明第二部分:2.2.4 岗位操作要求及事项4.1客服专员4.1.1 减速机集团每天下午16:30前把次日出货单以邮件或在XX物云系统下达运输计划，XX物流客服信息确认。
4.1.2XX物流客服根据客户下單計劃，将提货信息录入XX物流物云系统。
录入前要仔细审核出货单的相关信息和备注事项：目的地、数量、重量、体积、要求提货和到货时间、是否有特殊要求、车型要求等。
物云系统中下达订单30分钟内要检查物云系统内调度是否派车，根据系统录入的车号，将相关的提货信息Email给减速机集团对口的操作，并把提货信息通知给到定点现场人员，减速机集团会根据我司提供的车辆信息做好“备货”和“装运计划”等项目操作。
根据实际所需安排，固定现场监理出发前检查车辆是否合格，固定现场在到达客户处提货地点后，应在保安处登记，并严格服从客户处的规章制度。
进入装货区后，现场监理人员会与贵司仓储部人员核对货物数量、发货城市区域、收货方客户名称、检查箱体外包装完好度等，在核对无误进行装货（如有异常第一时间反映给公司客服人员，听从指令操作），装货完毕后与客户仓储部人员进行交接签字，拿到“放行单”后离厂；客服人员整理好每天的“发货明细”装订留档，并把当天的订单信息录入信息跟踪表。
减速机集团对口操作，在途异常情况要在跟踪表内用颜色标注，在主邮件中备注说明。
客服人员要与司机保持密切的联系，掌握车辆、路况、天气等情况，遇到车辆抛锚、道路堵塞、恶劣天气等因素要及时的通知客户。
交货时，要和驾驶员及收货客户确认货物有无破损、短缺、回单签收是否正常、司机的服务态度等。
减速机集团公司工作人员的日常工作联络和客情关系维护。
减速机集团核对，月底前完成对账和开票。
减速机集团手中，客户一联单；如有货物送到XX物流仓库时，需与仓库人员沟通卸货时效；入库时的所有单据客服人员要留存，并以邮件形式报备到减速机集团对口人员处。
4.2单证员减速机集团，回单复印件整理存档保存。
4.3调度减速机集团的运作要求。
4.3.3 定期对驾驶员组织安全、服务意识、业务操作的培训工作。
4.3.4 客服向调度反映承运商或司机不按时发运货物或不按照管理规定配载，调度要立即赶赴现场去处理。
4.4现场监理4.3.1 要熟知并严格遵守减速机集团场区和仓库的管理制度。
4.4.2 现场监理有发货时需每天随车到达指定发货仓库，其它时间视发货情况定。
4.4.3 在车辆到达发货仓库后，现场监理要仔细复查运输车辆是否符合要求。
检查内容有：车厢是否干净整洁、车厢内有无翘起铁皮、雨布是否漏雨、有无捆扎工具、有效的灭火器。
如遇车辆不符合要求时要通知客服和调度更换车辆或现场解决，禁止不合格的车辆进入减速机集团仓库提货点。
减速机集团仓储发货员、承运司机一起根据备货单上的品名、货号、批号、数量等明细与拣配出来的实物进行核对，并清点数量、检查包装，控制不合格货物装上车。
作业，装不下时货物不得硬挤，防止货物变形。
不受力上，防止货物因受力而变形、损坏。
4.5承运商或司机XX物流现场对车辆的检查，不合格车辆将不能装货。
XX物流员工带领车辆进入指定车位等待装车，以便确认装车。
减速机集团的仓库制度和场区安全制度，如果因违反客户规定导致的客户投诉，我司将对其进行严厉的处罚。
装卸，严禁野蛮装卸，防止直接踩在货物不受力上造成货损，确保货物外包装的完好。
XX物流客服专员联系协调，不得私自处理。
22:00----8:00的时间段，特殊情况外。
重压，防止货损情况的出现。
，不得采用摔、滚等粗野动作，需要叉车作业时一定要用叉车。
尤其是休息时间），承运人有责任提前做好行驶线路图交给驾驶员的。
如果就服务态度造成投诉，我司将严肃处理。
通知客服专员人员（以便我司及时解决，如果不及时联系造成损失，一切后果由承运人承担。
4.6异常事件处理与跟进措施；减速机集团4.7什么是合格的回单一份“合格的回单”，首先必须达到以下要求：4.7.1 回单上要有收货人的签收姓名（要全名）、收货日期，客户特殊要求要加盖公章的一定要加盖公章。
4.8回单整理规范XX件”、“拒收XX件”、“破损XX件”等字样。
如有类似情况发生，首先需及时与客户确认是否真实存在短少情况，如的确有少货，则需尽快理赔，之后再将回单退回，由客户完整签单；如果与客户确认后，发现不存在短少的情况，而是客户误写，则需把该类字样划去，再将回单退回，让客户在涂改处重新签字，并由司机带回。
减速机集团信息跟踪表的“DN单号”进行排序，在回单的右下角贴上标签并写下序号，待全部整理完毕后，再整理存放。
减速机集团公司。
如有未返回的，按公司有关回单的管理规定对承运商或司机作处罚，并通知客服和调度共同催收回单。
4.9客户费用核对4.9.1 每月根据与减速机集团合同约定账目预提区间，计算各票运费，汇总后发给减速机集团结算核对；减速机集团开票确认后，填写开票通知；4.9.3 将开票通知发送给财务，安排开票；减速机集团结算人员4.10结算回款跟进减速机集团将根据合同约定时间内进行付款；。