复星药业企业报告
雪球研报——公司分析——复星医药——SH600196——神农投资王卓玮谈复星医药医疗资源整合
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访谈嘉宾Conan的投资笔记访谈简介最近民营医疗成为投资者关注的焦点，近日$复星医药(SH600196)$公告，公司以不超过6.93亿元的价格，受让佛山市禅城区中心医院有限公司60%股权，收购估值12.8倍市盈率。
禅城医院上半年实现收入2.8亿元，结余5178万元。
原股东保证禅城医院2013-2015年度分别实现目标净利润9,000万元、10,800万元和12,960万元。
对于此收购，市场普遍持有乐观态度，首先相比医疗服务板块的整体估值61倍市盈率，收购价格12.8倍市盈率非常便宜。
其次，我们看好民营资本进入医疗服务板块的历史性机遇，通过内生成长和外延扩张，复星医药的制药、医疗服务核心业务板块更加突出。
预计公司原有的3家并表医院（安徽济民肿瘤医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院）2013收入规模大约3亿元，净利润约3千万元。
禅城医院合并报表后，2014年公司医疗服务板块收入规模将在10亿元左右，净利润约1.5亿。
医疗服务板块作为新增长点对公司业绩的贡献将更加明显。
复星医药机构设置及责权分配
复星医药机构设置及责权分配1. 引言复星医药作为一家知名的综合性医药企业，其机构设置及责权分配是保证其正常运转和高效管理的重要组成部分。
本文将详细介绍复星医药机构设置的各个层级及职能，以及责权分配的原则和实施方式。
2. 机构设置复星医药机构设置包括总部和下属的各级分支机构。
总部负责整体战略规划和宏观决策，下属分支机构则负责日常经营和具体业务事务。
2.1 总部复星医药总部设立了多个职能部门，包括但不限于：战略发展部、财务部、人力资源部、市场营销部、研发部、生产运营部等。
各部门的职责如下：•战略发展部：负责制定公司的发展战略，包括市场布局、并购与投资决策等。
•财务部：负责公司的财务管理和预算控制，监督资金的运作和财务报表的编制。
•人力资源部：负责公司的人力资源策略和员工管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
•市场营销部：负责产品推广和渠道管理，制定营销策略并进行市场调研。
•研发部：负责新药研发和技术创新，推动医学科研和技术合作。
•生产运营部：负责医药生产和供应链管理，确保产品的质量和供应的稳定。
2.2 分支机构复星医药设立了多个分支机构，包括但不限于：医院管理机构、药店连锁机构、研究院等。
各分支机构的职能如下：•医院管理机构：负责医院的运营管理和医疗服务的提供，包括招聘医生、制定医疗政策等。
•药店连锁机构：负责药店的管理和销售，包括进货、价格管理等。
•研究院：负责医学研究和创新项目的开发，与科研机构合作，推动医疗科技进步。
3. 责权分配复星医药的责权分配遵循以下原则：全面授权、科学决策、明确分工、信息共享、风险管控。
3.1 全面授权复星医药注重激发员工的创造力和活力，鼓励下属机构主动承担责任并做出决策。
总部给予下属机构足够的自主权，充分授权，并提供必要的支持和指导。
3.2 科学决策复星医药注重科学决策，通过数据分析和专业意见，制定决策依据。
各级机构应站在整体利益和长远发展的角度，根据实际情况做出科学合理的决策。
上海复星高科技（集团）有限公司_企业报告(业主版)
本报告于 2023 年 08 月 20 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年上海复星高科技（集团）有限公司的招标采购项目较为主要分布于广告业 信息系统集成和物 联网技术服务 文艺创作与表演行业，项目数量分别达到 5 个、5 个、1 个。其中广告业 信息系统集 成和物联网技术服务 文艺创作与表演项目金额较高，分别达到 0.00 万元、0.00 万元、0.00 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
上海宽都信息技术 有限公司
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2023-03-10
TOP3
幸福星掌柜项目 TOB 展业工具中 标结果
上海和格信息科技 有限公司
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TOP4
920 复星家庭季营销创意供应商 竞标公示
上海宽都信息技术 有限公司
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TOP5
上海真欧妙文化传 复星 2022 短视频招标结果公告 媒有限公司
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2022-11-24 2022-08-25 2022-10-28
2023-06-07
（3）文艺创作与表演（1）
重点项目
“复必泰”诞生背后的财务行动和决策——专访复星医药执行总裁兼首席财务官关晓晖
自我实现O ACHIEVEMENT071“复必泰”诞生背后的财务行动和决策一专访复星医药执行总裁兼首席财务官关晓晖财务部门作为专业部门，保持和关键部门的沟通，在公司"置顶项r 中发挥专业所长做好尽职调 查、风险评估、收益测算、资金安排、实施交易等方面的评估和计划，才能够为公司决策提供有价 值的意见和方案。
文/季周新冠疫情让信使核糖核酸 (m R N A )技术成功破圈。
让普通人直观了解到这一生物医疗技术的 实现，是m R N A 新冠疫苗的诞生。
m R N A 疫苗是将携带遗传信息的核酸分子导入人体，使得体内细胞产生 相应抗原，从而诱导人体产生中和抗 体并刺激T 细胞应答，通过体液免疫 及细胞免疫的双重机制对抗病毒。
截 至目前，最早由德国公司BioNTech 研 发的新冠疫苗已获英国、美国、加拿大、欧盟等逾50多个国家和地区的卫 生监管部门的授权使用。
而早在2020 年3月与BioNTech 达成战略协议，共 同开发和商业化新冠疫苗产品的复星 医药，借此在新冠疫苗竞赛中实现弯 道超车。
今年1月25日，基于BioNTech 的m RNA 技术研发的C 〇M IR N A TY R(即B N T 162b2,中文商品名：复必 泰1^)成为首款获中国香港特别行政 区食物及卫生局认可在香港作紧急使用的新冠疫苗。
2月底疫苗到港， 复星医药董事长兼首席执行官吴以 芳在官方发布的新闻稿中说：“复必 泰在中国香港获紧急使用认可让我 们倍感振奋和鼓舞，这也是复星医药 和BioNTech 共同努力实现疫苗在全 球更广范围内可及性的一个重要里程 碑。
，，复星医药和BioNTech 从首次接 触到签订合作协议仅6周，到开展中 国第1期临床测试历时6个月，期间双复星医药-BioNTech m R N A 新冠疫苗合作里程碑中闺先向全球分享新甩冠 状病海的堪因 序列阁谱仅力m 欠接触到汗展中N 第丨朗临冰测试1/29-7/18和B io N T e c h汶次电沾会议复星医药本B io N T ech 宣布战略合作签订向港澳供 应1000万剂m R N A 新冠疫苗合作意向香港特别行政区 政府ft 布，将会 向复M 采购M 多 750 万剂 m R N A新冠疫苗中国澳门获本次特别进口许可复星K 药和中W医学 B io N T e c h 启动 科学院医学实轮动物m R N A 新以疫绗 研宂所幵M 小W 攻毐龙个球研舰ti咖，并及时1彳合作u m 7’方分令了试验结H i BNT 162h 2 快速通道认证*作者根据上市公司公告和公开媒体信息整理作图BN T 162M 中N 1期临床试验启动中国香港获紧急使用认可BN T 162h 2中国2期临 床试验V 丨动072ACHIEVEMENT©自我实现方争分夺秒和疫情赛跑。
复星医药资本结构质量分析
复星医药资本结构质量分析1。
复星医药产业结构分析：以复星医药集团为例，以2006-2010年三个会计年度为例，对其产业进行简单描述，从中我们可以清晰地看到该集团的资本组成、资本结构、公司规模等情况。
2。
复星医药负债结构分析：以2008年末和2009年末两个时间点为例，对其负债结构进行比较，我们可以清晰地看到该集团在这两个时期内的负债水平，我们发现该集团一方面依靠银行贷款满足自身对于外部资金的需求；另一方面又通过短期借款以及短期融资券的形式筹集部分债务资金来扩大生产经营规模。
而这种以短期借款作为流动性支持的做法导致了该集团在资本结构上存在着严重的不稳定性。
3。
复星医药偿债能力分析：在债务偿还能力方面，我们可以看出该集团在过去的几年中其实际利率要高于长期负债所计算出来的长期负债的实际利率，同时该集团也具有强烈的投资意识，尽管在过去的几年里其资产收益率在不断提高，但是该集团却并未降低投资规模，这说明该集团拥有一定的潜在偿债能力。
4。
复星医药运营效率分析：运营效率主要包括股东权益报酬率和权益乘数两个指标，它反映的是公司总资产的周转率。
对比2006年至2010年这四年的数据，我们可以清晰地发现该集团的运营效率在逐渐下滑，该集团的股东权益报酬率在不断下滑，但是权益乘数却有着上升的趋势。
权益乘数的上升意味着在经营活动中该集团有着更多的负债，这样将更容易促使该集团陷入财务困境。
5。
复星医药盈利能力分析：该集团的权益净利率虽然在波动之中，但是相对于国内其他上市医药企业而言，该集团的盈利能力还是处于领先地位。
不过该集团的销售净利率在过去的五年中都处于下降的状态，我们认为这主要与该集团在这几年内对于成本费用的控制力度不够有关，由于过去的几年中该集团在内部管理上没有较好的改善措施，因此这也导致了该集团的毛利率和净利率被降低。
7。
复星医药发展前景分析：虽然该集团目前在国内上市公司中排名第八，但是就该集团近几年的发展来看，该集团的综合实力要比现在高出许多，因此该集团在未来的发展空间非常巨大。
致股东的一封信[给股东的一封信]
![致股东的一封信[给股东的一封信]](https://img.taocdn.com/s3/m/671b73d03086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe9b4.png)
致股东的一封信[给股东的一封信]给股东的一封信范文一各位复星的股东：感谢大家一直以来对复星的信任!沿着“保险+投资”双轮驱动的核心战略，过去一年复星在融资端、投资端以及整体资产结构优化上进步巨大。
我们的“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动能力不断加强，复星同其他世界一流投资集团一样已经开始具备自己的独特优势。
先说说业绩。
截止到20某某年12月31日，复星全年业绩主要指标均取得了大幅提升，其中归属于母公司股东之权益达到人民币494.08亿元，较20某某年末增加24.7%;归属于母公司股东之利润实现人民币68.54亿元，较20某某年同比上升24.2%。
董事会建议派发截至20某某年12月31日止年度的末期股息每股普通股港币0.17元。
我更想指出的是，基于市场机会和我们能力的积累，创新高的20某某年业绩预期是复星未来更大成长的起点，毫无疑问复星已经进入了发展的快车道。
作为专业的投资集团，我们一直在思考三件事：一是如何在融资端不断优化创新，持续获得稳定、长期和低成本资金;二是如何在投资端继续加强，在坚持价值投资的基础上通过发掘全球市场中各类资产的错配机遇，不断提升资产收益率;三是平衡好风险与成长，以长期稳健持续成长为唯一目标。
20某某年，复星在融资端的表现是出色的：保险：保险是复星最重要的业务板块。
20某某年，复星保险板块利润大幅增长，保险浮存金规模超过千亿人民币(其中权益可投资资产人民币798亿元)。
受益于此，复星的调整后回报率差(注)及调整后可使用资本同时也在不断扩大，经济增加值(「EVA」)创造持续加大，预期为复星未来增长的关键引擎。
我们在继续加快发展永安财险、复星保德信人寿及鼎睿再保险的基础上，于20某某年5月按照约PB1.0的估值以欧元10.38亿元完成了对葡萄牙当地市场佔有率近30%的龙头企业复星葡萄牙保险(包括Fidelidade、Multicare及Care三家保险公司)80%股权的收购，并于20某某年初进一步增持Fidelidade的股权至84.986%。
制药巨头复星医药减持,怎么了-
制药巨头复星医药减持，怎么了?制药巨头复星医药减持，怎么了?，复星医药发布公告，公司控股股东上海复星高科技有限公司计划通过集中竞价及大宗交易方式减持不超过公司总股本3%的A股，按截至2023年9月2日公司总股本计算，即不超过8008.97万股A股。
那么今天在这里给大家整理一下复星医药减持，我们一起看看吧!A股股价跌超60%，港股股价创2年新低9月5日，复星医药A股放量跌停，股价创近一年半新低。
截至收盘，复星医药A股报36.19元/股，跌幅10.00%，换手率2.75%，成交额20.29亿元;复星医药H股收报21.85港元/股，跌幅12.948%，换手率3.44%，成交额4.22亿元，创2年新低。
复星医药A+H总市值接近900亿元。
从历史表现来看，复星医药的A股股价曾在2021年8月5日创下90.50元(前复权)的历史最高点，但此后便进入下行通道，截至9月5日收盘，复星医药A 股已从高点下跌超60%。
盘后龙虎榜数据显示，9月5日当天，复星医药遭遇两机构席位净卖出1.06亿元，沪股通净卖出6567.62万元，而申万宏源证券有限公司上海静安区延长中路证券营业部、东方财富证券股份有限公司拉萨东环路第一证券营业部等席位则进行了较大的买入操作，营业部席位合计净买入4345.05万元。
消息面上，上周五(9月2日)晚间，复星医药发布关于控股股东减持股份计划公告。
公司控股股东复星高科计划通过集中竞价及大宗交易方式减持不超过公司总股本3%的A股，按截至2023年9月2日公司总股本计算，即不超过8008.97万股A股，减持价格根据市场价格确定。
其中，以集中竞价方式减持不超过公司总股本1%的A股，按截至2023年9月2日公司总股本计算，即不超过2669.66万股A股，该等减持可于公告披露之日起15个交易日后进行，计划减持期间自2023年9月27日至2023年3月26日(含首尾两日)。
以大宗交易方式减持不超过公司总股本2%的A股，按截至2023年9月2日公司总股本计算，即不超过5339.31万股A股，该等减持可于公告披露之日起3个交易日后进行，计划减持期间自2023年9月8日至2023年3月7日(含首尾两日)。
论复星医药与恒瑞医药的两种模式
论复星医药与恒瑞医药的两种模式以前常拿复星医药与恒瑞医药做对比，现在二者市值差距这么大，就不好意思比较了。
其实二者走的模式差别很大，单纯比较没有太大意义。
恒瑞走的路和复星不太一样，恒瑞对标辉瑞，侧重研发和专注。
复星对标强生侧重并购和多元化全产业链。
恒瑞模式是第一阶段研发前面难，第二阶段研发出成果后日子就很舒服，第三阶段研发产出到天花板后就停滞了就又开始困难了，现在很多传统国外大药厂就到第三阶段了，研发投入过大产出的新药弥补不了旧药专利到期造成的下滑。
目前恒瑞医药处于第二阶段，最舒服的日子，研发高产出阶段，基本领先国内药企5年。
待研发进入无人区时研发风险和研发投入会加大，进入第三阶段。
复星医药模式是做医药、医疗器械、医院医疗服务全产业链布局，侧重做平台，第一阶段战略布局很难，考验战略眼光和资金实力。
第二阶段各板块整合经营，打造爆款，这一阶段会更加困难，考验实业经营能力。
但到了第三阶段，如果全产业链平台成功，产品爆款不断出现，各板块出现良好业务协同，那就很舒服了，就会类似目前的腾讯、美的、强生、平安等。
目前复星医药处于第一阶段末，战略布局基本进入尾声，下一步进入第二阶段整合阶段，这将会是更难的一步。
目前来看复星具有很好的投资基因，投资眼光很好，但母公司管理层实业经营能力稍弱。
第二阶段能否成功尚具有较大不确定性。
复星最大的优势就是他的投资基因，和医药投资很契合，医药投资类似风险投资，一般投资公司没有医药研究能力和资源，而一般的医药企业投资能力又很差，而复星可以将二者完美结合，这就构成了复星走并购迅速扩大的模式基础。
复星的路未来能否成功存在很大不确定性，所以目前估值低。
只能说复星模式目前只有复星成功概率最大。
目前700亿的估值，盘算一下他的资产，再减去负债，再打个控股公司的折扣，应该说是合理估值，也不算低估。
买复星更多就是赌未来他的全产业链布局能成功。
既然是赌那就肯定有较大风险，不一定是本金亏损，或是浪费时间或是机会成本很大。
复星医药机构的设置和责权分配
复星医药机构的设置和责权分配复星医药机构的设置和责权分配在医药领域中，复星医药作为一个以创新、协作和可持续发展为核心的全球医疗健康机构，其设置和责权分配是非常重要的。
它不仅需要确保良好的组织结构和流程，还需要明确各个部门的职责和权限。
在本文中，我们将深入探讨复星医药机构的设置和责权分配，以帮助读者更好地了解这个领域。
一、组织结构复星医药机构的组织结构具有明确的层次和职能划分。
整体上可以分为总部和各个子公司。
总部是决策的核心，负责制定战略、规划发展方向，并监督子公司的运营情况。
而各个子公司则按照不同的业务板块进行划分，例如研发、生产、销售等。
不同的子公司之间有着协同合作的关系，形成了复星医药整体运营的格局。
二、职责和权限在复星医药机构中，不同的部门拥有各自的职责和权限，以确保工作的高效和有序进行。
以下是对一些重要部门的简要描述：1. 研发部门：负责医药科技的创新和新产品的研发。
该部门承担着发现和开发新药物、进行临床试验和获得注册批准等重要任务。
研发部门在复星医药机构中起着关键的作用，对医药产品的质量和安全性负有重要责任。
2. 生产部门：负责药品和医疗器械的生产和制造。
该部门需要确保生产过程符合相关法规和标准，并保证产品的质量和供应的稳定性。
生产部门在复星医药机构中起着关键的作用，对药品的质量和生产效率负有重要责任。
3. 销售部门：负责药品和医疗器械的销售和推广。
该部门需要制定合适的市场营销策略，开拓销售渠道，并与医疗机构、药店等建立良好的合作关系。
销售部门在复星医药机构中起着关键的作用，对产品的市场占有率和销售额负有重要责任。
4. 市场监管部门：负责监管药品和医疗器械的市场行为，保护消费者的权益。
该部门需要对市场中出现的违规行为进行调查和处理，并加强对产品质量和安全性的监督和管理。
市场监管部门在复星医药机构中起着重要的作用，对市场的健康发展和消费者的保护负有重要责任。
三、总结和回顾通过以上对复星医药机构的设置和责权分配的介绍，我们可以看到，复星医药注重良好的组织结构和流程，以及明确的职责和权限划分。
复星集团简介
复星集团简介复星集团业务结构图集团经营业务包括综合金融和产业运营两大板块。
复星系直接和间接控股的公司已超过了100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。
集团概况截至2015年12月31日止，复星集团总资产达到4，053.4亿元，同比增长24.8%；归属于母公司股东之权益达到人民币752.5亿元，归属于母公司股东之利润实现人民币80.4亿元。
截至2015年12月31日止，复星旗下保险板块总资产金额已达人民币1，806.0亿元，可投资资产达到人民币1，604.0亿元，保险业务板块归属母公司股东之利润达到人民币21.0亿元。
截至2015年12月31日止，富足、健康和快乐三大板块总资产金额达人民币3，033.8亿元，占复星集团总资产比例上升至74.8%，净资产增长至人民币443.1亿元，营业收入已达到人民币386.7亿元，同比增长84.6%，占复星集团总收入的49.1%；快乐时尚板块复星集团把旅游在内的大消费业务称之为“快乐时尚”产业，是与其金融、蜂巢城市、大健康并列的战略板块之一。
复星在快乐时尚大消费产业已经投资了近80个项目，总计397亿元，其中旅游休闲的占比最大，达到60%。
在2015年，复星集团完成了对全球高端旅游连锁品牌C l u b M e d的收购，同时投资了英国休闲旅游集团T h o m a s C o o k、亚特兰蒂斯、全球免税店龙头D u f r y、加拿大国粹太阳马戏团以及英国高端婴童品牌S l i v e r C r o s s 等。
同时，豫园商城去年收购的北海道星野渡假村成为全日本最受游客欢迎的渡假目的地之一。
2015年，复星收购的C l u b M e（地中海俱乐部）在国外新开两家度假村，包括位于法国阿尔卑斯地区的旗舰型滑雪度假村V a l T h o r e n s S e n s a t i o n s，拥有52座顶级别墅的马尔代夫翡诺岛度假村。
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目录1．企业简介 (3)2.发展历程 (4)3.股东背景 (5)4.行业地位 (5)5.核心产品及品牌 (5)6.企业潜力分析及前景分析 (7)7.市场占有率分析 (7)8.企业综合优劣势分析 (8)二.人才情况分析 (8)1.企业人力资源规划 (8)2.组织架构 (9)3.招聘与配置 (10)4.培训与员工发展 (10)5.薪酬与福利 (10)6.员工关系 (11)7.企业人才情况综合分析 (11)三．企业招聘渠道分析 (12)1.招聘预算 (13)2.招聘渠道使用情况 (14)3.猎聘签约分析 (14)4.优化建议 (15)四.相关新闻 (15)1.企业动向新闻 (15)2.人才动向新闻 (16)五．针对企业的思考 (17)一.企业分析1、企业简介上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”，Fosun Pharma，证券代码600196），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市。
复星医药专注现代生物医药健康产业，经过十余年的发展，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了核心竞争力，已成为以药品研发制造为核心，并在医药流通、诊断产品和医疗器械等领域拥有领先规模和市场地位的大型专业医药产业集团。
上海复星医药（集团）股份有限公司自1994年成立以来，从研发、医药制造、医学诊断与医疗器械到医药分销及零售以及医疗服务多个方向覆盖了医药健康产业链的多个重要环节。
2.发展历程3.股东背景中国银行、中国工商银行、中国建设银行以及、交通银行，保险领域的中国人寿保险股份有限公司以及全国社保基金上海申新(集团)有限公司。
4.行业地位复星医药是中国医疗服务领域的领航者。
我国医疗服务领域拥有巨大的发展空间。
复星医药无疑是其未来发展的主要受益者之一。
原因如下：●清晰的战略定位和完整的医院群布局：复星的医疗服务业务主要分成两部分：和睦家集团和质地优良的民营医院。
其中高端品牌和睦家主要面对的是相对富裕的顾客群及在中国工作居住的外籍人士。
这些人群大多分布在沿海较发达的城市。
而近●几年收购的其他民营医院则更多的面向准一线及二三线城市。
医院网络的持续扩张：复星国际董事长郭广昌先生曾发出豪言称集团将在未来收购500 家医院。
这显示了复星对于成为领先的医疗服务提供者强大的自信和宏伟的计划。
与此同时集团也在实现长期目标的过程中踏实的前进。
●和睦家已经制定了在现有一线城市市场中（如北京和上海）进一步扩张的坚实计划，并且它也在积极开拓其他具有良好前景的市场（如广州和青岛）。
另外，复星旗下的其他民营医院也扮演着区域性中心的角色，以便整合周边医疗资源，互相协同。
5.核心产品及品牌●阿拓莫兰通用名：还原型谷胱甘肽制剂●万苏林通用名：低精蛋白锌胰岛素注射液●万苏平通用名：格列美脲片●优立通通用名：非布司他片●怡宝通用名：注射用重组人促红素（CHO细胞）6.企业潜力分析及前景分析复星医药依托已形成的产业基础、渠道网络和投资经验，在全球范围内对接优质资本、人才、品牌和技术，通过“内生式增长、外延式扩张、整合式发展”的发展模式，实现在产品市场、布局运营、人才资本及品牌等方面的全面国际化。
它具备具备创新药品的全球上市、医疗器械的全球布局与运营以及全球医疗健康资源的整合能力。
因此复兴是一家植根中国、有全球产业整合能力，致力于成为全球主流医疗健康市场的一流企业。
7.市场占有率分析复星医药的分销核心企业是国药控股，国药控股与中国医药集团成立，构建了覆盖全国的医药分销网络。
国药控股是市值最大的中国已上市医药企业，全球市值三大医药流通类上市公司，中国唯一的全国性的药品分销网络，约占市场份额11%，自从成立八年来，国药控股的年复合增长超过30%药品零售品牌—国大药方、金象大药房、复美大药房、联华复星等市场份额位居北京、上海区域医药零售市场前列。
8.企业综合优劣势分析在互联网经济充斥着各行各业的时代背景下，复星医药也在新的行业发展中紧跟时代步伐，由其控股和参股的互联网电商网站有导药网、金象网、挂号网。
复星医药也是绝对的国企改革混合所有制受益股，以及在当前老龄化社会的驱使下建立起的重磅医疗健康养老概念，所以复星药业是两市唯一的互联网概念+混合所有制概念+注册制创投概念+最据活力领导团队+重磅医疗健康养老概念+最滞涨概念，这是企业的优势所在。
复星医药的核心能力是融资能力、投资能力和良好的国际视野，而产业运营能力则有待提高。
产业投资和金融投资业务类似与巴菲特；而产业运营业务过去的经营思路从外界看并不清晰，目前看似乎类似于GE。
应该说，理念都是非常先进的，而执行效果需要配合企业能力建设二.人才情况分析1.企业人力资源规划复星医药建立和完善了绩效考核、薪酬激励、招聘配置、员工关系、人力资源组织结构和工作体系、人力资源尽职调查等方面的人力资源管理体系（1）针对目前成员企业的持股比例，确定了战略型、营运型和财务型三种管控模式。
对于人力资源各管理模块的管理范围、重点、措施和具体的实现方式等进行了积极探索，有效地推进了人力资源管理的理念和措施在集团内各层级组织的实现。
（2）在人力资源部中设立了人力资源咨询部门，对成员企业进行项目性的咨询和实践推进；通过专业研讨会等形式加强人力资源专业条线的能力培养，实现资源、知识和优秀实践经验的共享。
通过百日对口项目加强与新投资企业的专业交流和文化融合。
（3）将人力资源团队按照其职能分成四块来落实这些工作。
第一块是业务部门的伙伴，他们配合各个板块的老总来管理他们所控股的企业；第二块是人力资源专业团队，他们主导整个集团在人力资源方面工作的开展。
第三块是负责人才培养的团队；第四块是咨询团队，这是针对目前的控股企业提供的服务，以此来提高他们的人力资源管理水平。
2.组织架构3.招聘与配置4.培训与员工发展5.薪酬与福利2K 以下 30K-50K50% 50%上海地区薪酬概况3K-4.5K 4.5K-6K 6K-8K 8K-10K 10K-15K 15K-20K 20K-30K 18.5% 20.6% 19% 12.4% 14.7% 6.4% 3.8%人事总监（1人）招聘总监（1人）培训部（1人）招聘专员（2人）员工关系薪酬福利6.员工关系复星医药根据不同激励对象，制定了相应的业务目标和激励方案。
7.企业人才情况综合分析为优化资源配置，最大程度的发挥成员企业的互补优势，复星医药加大了营销体系的整合与建设，逐步启动在市场营销、产品规划以及研发等相关方面的整合工作，强化了企业平台建设及管控职能。
三．企业招聘渠道分析1.招聘预算2016年复星医药产业猎聘网发布职位2.招聘渠道使用情况前程无忧专业猎头公司猎聘网3.猎聘签约分析猎聘网有2500万数量的人才简历，中高端人才占比是猎聘的优势，复星通过猎聘平台发起的面试快职位有：重要营销总监、制药投资并购副总经理、外派财务总监、财务高级主管、制药投资并购副总经理、Marketing Director、ANDA总监、ANDA副总经理、商务经理、林场数据管理总监、北美营销副总经理（法规市场）、投资总监/经理。
而且针对于人力资源招聘方向的产品购买量是总部的2倍。
4.优化建议需要使用猎聘的新产品来增加企业知名度打造品牌。
猎聘目前已经开拓北美海外市场，猎聘的影响已经不只局限于国内，复星如果要开拓海外市场也可以从目前已经开拓的北美市场着手通过猎聘的平台为企业储备海外人才。
四.相关新闻1.企业动向新闻●复星医药有望竞购印度药企●中国药科大学校举行上海复星医药奖教学金颁奖仪式●安徽养老金上调最新消息2016 复星医药或受益●复星医药单克隆抗体新药获药品临床试验批准2.人才动向新闻●复星医药：独立非执行董事关于聘任高级管理人员的独立意见●非执行董事王品良向公司董事会申请辞去非执行董事及董事会审计委员会委员职务五．针对企业的思考（一）人才策略完善已建立的以KPI（Key Performance Indicators）和平衡计分卡为原则的绩效考核体系。
二继续对部分子公司核心管理团队采用EVA（Economic Value Added）为衡量标准的长期激励方案试点，并逐步推广至国外兼并的企业。
三坚定地实行“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的人才观；通过人才供应链体系，将全球的人才精英的外部引进与内部培养相结合，关注企业家成长，打造认同复星医药企业文化、具有企业家精神的人才精英梯队。
（二）创新研发策略始终保持自主研发的热情，鼓励员工积累医药领域的专业知识，从前沿性医学科技发现和原创性的发明，到应用技术的改进。
二逐步形成以“仿创结合”的研发体系布局。
三通过股权合作、合作研发、专利许可等多种方式，与海内外优秀的科学家团队开展合作，持续强化自身创新能力和产品竞争力。
四坚持与目标相匹配的最高标准的国际化品质管理规则，通过对不同剂型和生产工艺的尝试与改变，不断改善每个环节的业务能力，提升药品制造水平，达到国际市场通行的规范，为人们提供最高质量的药品。
（三）营销策略继续巩固面向非洲等发展中国家的品牌药——青蒿琥酯系列的出口，面向欧洲等市场的生物类仿制药出口，以及面向美国市场的化学类仿制药的出口。
二同时代理固体制剂、针剂的委托加工并通过相关合作方在全球销售。
三充分利用廉价的国内劳动力，开展成本优先的营销战略。
四建立全球营销网络，积极推进全球医药资源整合，努力实现生产更安全、更有效、可及性更高的医疗健康产品和服务的可持续发展目标。
（四）合作并购策略通过不断地合作、并购欧美发达国家药企，掌握先进的医药研发能力、医疗能力和生产营销能力。
二在聚焦核心制药业务的同时，也要开展医药流通、诊断产品、医疗服务和医疗器械等国内优势业务；如近期与美国知名医疗健康公司美中互利结成战略联盟，双方在继续推动“和睦家医院”在中国发展的同时，共同开展医疗器械业务。
我想复星医药的全球战略与国内战略密不可分。
复星医药利用中国市场、资源和成本的优势，瞄准全球主流市场，走中国创造与中国制造相结合的全球化道路，通过药品制造全球化、研发国际合作、产品出口、委托加工和收购兼并，建立全球营销网络，积极推进全球医药资源整合，努力实现生产更安全、更有效、可及性更高的医疗健康产品和服务的可持续发展目标。