施工组织方案
施工组织设计方案完整版(10篇)
施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。
本工程为一类高层公共建筑，地下室为厨房、停车库，设备房等，一层为大厅，大堂、办公及设备房，二层为会议中心，建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层，层高：一层、6m，二层9m。
建筑总高度36m。
工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。
二施工准备阶段1熟悉设计图纸，了解工程全貌，了解工程现场情况和定位条件，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，现场红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角，了解首层+0.00的绝对标高。
2为了保证整个场地定位和标高的正确性，对定位依据点严格校核，核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应，实地校核定位依据点的边长及左夹角，各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。
3 仪器的配置：全站仪1台，经纬仪1台，水平仪1台。
施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后，方可使用。
三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m，，往返测量引测会展项目现场。
一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核，高程测量的精度按三等水准精度，埋设半永久控制桩，引测时用双面水准尺往返各一次，闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。
(2)水位点引测时，要有监理在场监测，确定好水准点后，用红油漆标示，写明高程，基坑开挖时，用水准仪将高程点引测到基坑里。
在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度，用红油漆作好标志，并标注好高程，用来控制挖土深度，同时用水准仪随时测设控制挖土深度。
施工组织设计方案
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用 6 篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用 6 篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案 1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分 3~4 段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案 21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
组织施工方案(精品12篇)
组织施工方案(精品12篇)组织施工方案篇1一、气温特点：目前，我国许多地区陆续进入冬季施工时期。
冬季气温低，风、雪天气增多，是各类施工事故的高发期。
为确保冬季施工生产，坚决遏制重大事故发生，现将有关事项通知如下，希望各项目部要做好冬季施工安排。
二、冬施准备工作1、组织措施①进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。
编制的原则是：确保工程质量;经济合理，使增加的费用为最少;所需的热源和材料有可靠的****，并尽量减少能源消耗;确实能缩短工期。
冬季施工方案应包括以下内容：施工程序;施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施等。
方案确定后，要组织有关人员学习，并向班组进行交底。
②进入冬季施工前，电工及电焊工，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。
③安排专人及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。
2、安全、环境与防火①要根据气候变化，灵活安排不同工种工作，在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水、积雪，在采取有效的防冻、防滑措施后方可进行正常施工。
②生活及施工道路、架子、坡道要经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。
大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。
③施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤;使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。
④有毒物品要严加保管，防止发生误食中毒。
⑤施工现场禁止明火取暖，要加强管理;使用液化气、煤气时，要防止爆炸;应注意通风换气，防止煤气、一氧化碳中毒。
⑥电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。
⑦冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。
⑧施工现场水源及消火栓应设标记。
易燃材料必须经常注意清理，必须保证消防水源的供应，保证消防道路的畅通。
⑨排除现场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水、用汽造成场地结冰现象。
施工方案组织施工方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程顺利进行，保证施工质量、安全和进度，本施工方案对施工组织、施工技术、质量控制、安全防护、进度安排等方面进行全面规划。
以下为施工方案的具体内容。
二、工程概况1. 工程名称：某住宅小区建设项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含住宅、商业、地下车库等4. 施工周期：预计工期为24个月三、施工组织1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工团队：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、技术工人等3. 施工组织架构：（1）项目经理：负责全面施工管理工作，协调各部门工作，确保工程顺利进行。
（2）技术负责人：负责施工技术指导和质量监督，确保施工质量符合要求。
（3）质量负责人：负责施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（5）施工员：负责施工过程中的具体实施，确保施工进度。
四、施工技术1. 施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量和效率。
2. 施工材料：选用符合国家标准的优质材料，确保施工质量。
3. 施工设备：选用先进的施工设备，提高施工效率。
4. 施工方法：（1）土方工程：采用分层开挖、分层回填、分层碾压的施工方法，确保土方工程的质量。
（2）基础工程：采用现浇混凝土基础，确保基础工程的稳定性。
（3）主体结构工程：采用装配式混凝土结构，提高施工效率。
（4）装饰装修工程：采用环保材料，确保室内空气质量。
五、质量控制1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保施工质量。
2. 质量控制措施：（1）原材料检验：对原材料进行严格检验，确保材料质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
（3）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量。
（4）竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量。
六、安全防护1. 安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保施工安全。
2. 安全防护措施：（1）施工现场安全防护：设置安全警示标志、防护栏杆、安全网等。
施工组织设计方案最新4篇
施工组织设计方案最新4篇施工组织设计方案篇一第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
施工组织方案计划
施工组织方案计划范文7篇施工组织方案计划范文篇1本方案为深基坑施工方案，包括排水(排水)、土方开挖(回填)程序、支护结构、基坑监测等。
基坑监测由专业的基坑检测和监测公司进行。
一、深基坑施工基坑排水、降水方法在土方开挖过程中，当开挖出底标高低于地下水位的基坑(或沟槽)时，由于土的含水层被切断，地下水会不断渗入坑内。
地下水的存在不仅使土方开挖困难、费工费时，还会使地基被水浸泡，扰动地基土，造成工程竣工后建筑物不均匀沉降，使建筑物开裂或破坏。
因此，在基坑开挖过程中，应根据工程地质和地下水文情况，采取有效措施降低地下水位，使基坑开挖和施工达到无水状态，确保工程质量和工程顺利进行。
1、排水方法：在基坑和沟槽开挖过程中降低地下水位的方法有很多，本工程主要采用设置明沟和集水井的排水方法。
为保证土方开挖时基坑边坡的稳定，使坑内不积水，采取以下措施。
(1)基坑外排水，采取在基坑周围设1.2m宽散水护坡，将地表水截入场内明沟内，经三次沉淀后，进入城市地下水道。
(2)基坑内排水，采取在基坑底砖胎模侧形成集水沟，在集水沟两端挖掘集水井，具体尺寸如下：集水沟呈倒梯形，上口宽500mm，下口宽300mm，低于坑底0.5m。
集水井孔径0.8m，低于坑底标高1m，放置潜水泵于集水井内，集水后用潜水泵接软管扬程流至场内明沟内。
2、排水机具的选用动力泵广泛应用于基坑排水，包括电机泵、电动泵、真空泵和虹吸泵。
选用水泵类型时，一般取水泵的排水量为基坑涌水量的1.5—2倍。
当基坑涌水量Q<20m3/h，可用隔膜式泵或潜水电泵;当q在20-60m3/h，可用隔膜式或离心式水泵，或潜水电泵;当q>60 m3/h，多用离心式水泵。
隔膜式水泵排水量小，但可排除泥浆水，选择时应按水泵的技术性能选用。
根据实际水量的大小，决定采用降水机械的台数及型号。
当基坑涌水量很小，亦可采用人力提水桶、手摇泵或水龙车等将水排出。
二、土方开挖程序(一)土方开挖的总体顺序和方法本工程基坑的土方分层机械开挖，分层厚度20㎜左右，且基坑机械开挖和基坑护壁交叉同步进行，挖至基坑底部设计标高上300mm停止开挖，进入人工修边捡底。
施工组织设计施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX项目1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：本项目总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等。
1.4 工程类型：住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点：本工程地处城市中心区域，周边环境复杂，施工场地有限，工期紧张。
二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。
2.2 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.3 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2.4 优化资源配置，降低施工成本。
2.5 确保施工环境整洁、文明施工。
三、施工部署3.1 施工组织架构（1）项目经理部：负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。
（2）施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。
（3）工程技术部：负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）安全管理部：负责安全生产、文明施工、环境保护等。
3.2 施工进度安排（1）施工准备阶段：2个月（2）主体结构施工阶段：6个月（3）装饰装修阶段：4个月（4）竣工验收阶段：2个月总计：14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程（1）施工前，对场地进行平整，清除杂物，确保施工场地平整。
（2）采用机械开挖，分层剥离，分层堆放，分层回填。
（3）回填土采用砂性土，分层压实，确保密实度。
4.1.2 基础工程（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（2）基础主体采用C25混凝土，采用现场浇筑施工。
4.1.3 主体结构（1）主体结构采用框架剪力墙结构。
（2）钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装，严格按照规范要求进行。
（3）模板工程：采用组合钢模板，现场拼装，确保模板的稳定性和安全性。
4.1.4 装饰装修（1）墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。
（2）门窗安装：采用断桥铝门窗，确保气密性和隔音效果。
工程现场组织施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本工程为XX住宅小区建设项目，总建筑面积为XX万平方米，包括住宅楼、商业配套、地下车库等。
项目地处XX市，地质条件复杂，施工环境多变。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织方案。
二、施工准备1. 人员组织：成立项目管理部，明确各部门职责，配备充足的技术、管理人员。
对施工人员进行岗前培训，确保人员具备相应技能。
2. 材料设备：根据工程进度，提前采购所需材料，确保材料质量符合国家相关标准。
设备进场前进行验收，确保设备性能良好。
3. 施工图纸：组织专业技术人员对施工图纸进行会审，确保图纸准确无误。
4. 施工方案：根据工程特点，编制详细的施工方案，包括施工顺序、施工方法、质量控制、安全措施等。
三、施工进度计划1. 分阶段实施：将工程分为基础施工、主体结构施工、装饰装修等阶段，按阶段制定进度计划。
2. 关键线路：确定关键线路，加强资源调配，确保关键线路施工进度。
3. 动态调整：根据实际施工情况，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 原材料检验：对进场原材料进行严格检验，确保材料质量。
2. 施工过程控制：严格执行施工工艺，加强施工过程检验，确保工程质量。
3. 隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，及时进行验收，合格后方可进行下一道工序。
五、施工安全管理1. 安全教育培训：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场管理：设置安全警示标志，加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件，确保人员生命财产安全。
六、环境保护1. 文明施工：加强施工现场管理，保持施工现场整洁，减少扬尘污染。
2. 噪声控制：合理安排施工时间，采取降噪措施，降低噪声污染。
3. 废水处理：对施工废水进行处理，确保达标排放。
七、结语本施工现场组织施工方案旨在确保工程顺利进行，实现工程质量和安全目标。
在施工过程中，我们将严格执行本方案，并根据实际情况进行调整，为打造优质工程而努力。
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2015年度云南联通全省客户接入工程施工组织方案XXXＸXXＸXX有限公司201５年3月25日目录一、工程概况ﻩ错误!未定义书签。
二、施工布置及施工方案.......................................... 错误!未定义书签。
三、与相关单位的施工配合........................................ 错误!未定义书签。
四、项目组织结构................................................ 错误!未定义书签。
五、机械设备组织方案 (11)六、防止突发情况的措施.......................................... 错误!未定义书签。
七、施工进度计划及进度保证措施.................................. 错误!未定义书签。
八、材料供应的总体计划及质量保证措ﻩ错误!未定义书签。
九、劳动力、机械设备及检测设备投入计划.......................... 错误!未定义书签。
十、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用 .................... 错误!未定义书签。
十一、降低成本措施 (48)49十二、雨、冬季施工措施ﻩ十三、文明施工、环境保护措施.................................... 错误!未定义书签。
十四、工程质量保证体系ﻩ错误!未定义书签。
ﻬ一、工程概况本项目为２0１5年度2０15年度云南联通全省客户接入工程施工。
本项目主要内容为第三方施工单位根据云南省各分公司要求，对云南省各分公司所属区域内的201５年度云南联通全省客户接入工程施工进行线路设备施工等。
本次采购规模为云南联通投资计划预估,以招标人最终审定下达的投资计划（包含调整计划、增补计划在内)和工程建设任务书为准。
招标人有权根据自身经营情况调整项目规模,施工任务也相应调整。
１、。
施工依据ﻫGBＴ1681４－2008 《同步数字体系（SDH)光缆线路系统测试方法》GJB1４２8B—2009 《光缆通用规范》GBT1９856．１-2005 《雷电防护通信线路第１部分:光缆》ＹD5１8９—2０10 《长途通信光缆塑料管道工程施工监理暂行规定》YD 5121—2010《通信线路工程验收规范》GB 5０374—2００６《通信管道工程施工及验收规范》ＹＤ 5148-２00７《架空光（电）缆通信杆路工程设计规范》中国联通云南省分公司传输线路施工技术规范（试行)２、编制原则根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理能力,本着优化施工方案,合理配置，“精心组织,工艺一流，技术先进，质量优良,服务周到"，确保质量，安全工期目标的原则,编制本工程的施工组织设计.3、施工范围本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。
4、工期安排严格按照标文件规定的施工工期组织生产,运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械,确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准，工期为以云南联通合同约定天数为准。
二、施工布置及施工方案1、施工总体安排本工程施工要求高,工期紧，线路涉及作业面范围广，协调难度大。
因此,根据工程特点,结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中,我公司采取灵活机动的组织方案。
以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，在莱芜市设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区的工程项目实施。
整个工程分三个阶段实行第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。
1）对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。
2）和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。
以及施工队伍进场等事宜。
3）组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。
发现有问题之处及时与监理工程师,业主方沟通。
a)熟悉,审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。
b)做好技术交底和培训，进行场前教育,参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。
安排好首段定标工作,在设计技术交底的基础上,认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等.c)编制材料和设备供应计划并做好供应.安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。
d)落实施工场外的运输道路。
e)各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。
f)施工准备工作就序,开工申请报告批准后晋行正式施工。
其次是材料的采购与管理20材料按合同和设计要求进行采购。
21我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品.材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进滇许可证。
22我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。
23业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。
在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验.24如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准,业主可退回该材料,一切费用和损失由我方承担。
25搬运：根据物资的物化性能和包装方式,选择相应的搬运方法。
较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。
按照包装的标记方向运输.不得碰坏外包装不得野蛮装卸。
严格按照单位章程规定组织入库，保管,查点,维护保养，出库等个项工作。
ａ。
仓库环境必须干燥，清洁,无污染。
b。
仓库划区有序，材料设备摆放整齐.c。
仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管.第二阶段：施工阶段在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后,在开展该工序工作。
根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业,平行或交叉施工。
以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。
工程施工分四个组同时进行：第一、二组：建设组,光交箱设置，新建杆路及吊线,直埋开挖及回填；第三组:光缆敷设组负责光缆敷设；第四组:熔接及测试组,光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。
管道施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位,设计单位，监理单位建设单位联系,遇到问题,及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决.施工中，设置安全措施,设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全.第三阶段：竣工检验阶段.主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检),随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容.２、工程施工管理流程工程施工管理工作流程图三、与相关单位的施工配合1、与建设单位的配合施工中征求于山西移动分公司的意见，建立工作联系制度,定期召开工程联络会议,沟通工程进度情况，不断改进施工方法,提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求;竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好,竣工交验时完整地交给接管单位。
工程移交后，做好售后服务。
2、与设计单位配合开工前与设计单位取得联系,了解设计意图,协助做好设计技术交底,复核设计文件；做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作;设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系,及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行.３、与监理单位配合主要材料与业主,监理工程师一同进货验证,共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料,不得投入使用；施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工;随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。
为现场监理工程师的工作,生活提供方便条件。
4、与地方政府、市政单位的配合施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续.密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。
5、与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系,争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系,向他们介绍通信线路,设施情况,提供有关施工资料（如线路及线路管道的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等)，创造施工方便条件。
四、项目组织结构1、组建工程施工项目经理部根据规模和技术特点,组建本公司通信线路建设项目部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人,项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门,同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障.用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平.2、项目部人员岗位职责2．1项目经理职责1）认真贯彻国家和上级有关方针,政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。
2)组织编制工程项目施工组织设计,包括组织机构,部门人员的职责,施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全,文明施工和质量保证措施,并组织实施。
3）根据施工生产计划,组织编制月度施工计划,包括劳动力,材料，设备的使用计划，并组织落实。
4）科学组织和管理进入项目工地的人，财,物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解,监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。
6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通,满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。
2．2项目总工程师职责1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作.２）负责贯彻技术法规,标准和技术性指导书,制订施工项目技术管理制度.3）组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,起草施工组织设计,并组织按上级批准的施工组织设计施工。
4)向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底,并负责工程的质量工作。
5）审定施工技术组织措施计划并组织实施.6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集,整理,并汇总上报。
7）参加工程竣工验收。
２．3技术管理员职责１）协助总工程师做好技术工作。
2）根据技术法规,标准和技术性指导书,制订施工技术措施。
3）负责工程技术组织交底,解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标.4）起草施工技术组织措施计划,并按批准的计划组织实施。