工程施工组织设计方案(全套)
施工组织设计方案(完整版)
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第1章总则 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.１编制依据ﻩ错误!未定义书签。
第２章工程概况ﻩ错误!未定义书签。
2.１工程概况ﻩ错误!未定义书签。
2.2新工艺新技术应用一览表 ......................................................... 错误!未定义书签。
第3章工程施工管理目标.................................................................... 错误!未定义书签。
3.１质量目标 ................................................................................... 错误!未定义书签。
3.2安全目标 .................................................................................. 错误!未定义书签。
３．3工期目标 ............................................................................. 错误!未定义书签。
3.4 文明施工目标 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第4章项目管理组织机构及技术力量配备ﻩ错误!未定义书签。
4.１项目部组织机构图ﻩ错误!未定义书签。
第5章施工部署ﻩ错误!未定义书签。
５．1 部署原则ﻩ错误!未定义书签。
施工组织设计方案完整版(10篇)
施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。
本工程为一类高层公共建筑，地下室为厨房、停车库，设备房等，一层为大厅，大堂、办公及设备房，二层为会议中心，建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层，层高：一层、6m，二层9m。
建筑总高度36m。
工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。
二施工准备阶段1熟悉设计图纸，了解工程全貌，了解工程现场情况和定位条件，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，现场红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角，了解首层+0.00的绝对标高。
2为了保证整个场地定位和标高的正确性，对定位依据点严格校核，核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应，实地校核定位依据点的边长及左夹角，各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。
3 仪器的配置：全站仪1台，经纬仪1台，水平仪1台。
施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后，方可使用。
三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m，，往返测量引测会展项目现场。
一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核，高程测量的精度按三等水准精度，埋设半永久控制桩，引测时用双面水准尺往返各一次，闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。
(2)水位点引测时，要有监理在场监测，确定好水准点后，用红油漆标示，写明高程，基坑开挖时，用水准仪将高程点引测到基坑里。
在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度，用红油漆作好标志，并标注好高程，用来控制挖土深度，同时用水准仪随时测设控制挖土深度。
施工组织设计(完整详细版)
施工组织设计（完整详细版）一、工程概况本工程位于市区，总建筑面积为平方米，地上层，地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点，本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构：本工程将成立项目部，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责工程的全面管理。
2. 人员安排：根据工程需要，合理配置各专业工种人员，确保施工进度和质量。
3. 物资供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械：根据工程特点，选用合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工方案：针对不同分部工程，制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划：根据工程特点和甲方要求，制定总体施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分部工程计划：针对主体结构、装修、机电安装等分部工程，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点：明确工程的关键节点，如基础验收、主体结构封顶、装修完工等，确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量：严格控制材料质量，确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 检查验收：定期对施工质量进行检查验收，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周围环境的影响。
施工组织设计方案(完整版)
第一章综述1.1编制依据1.1.1 投标文件、招标图纸及招标文件（1）××电厂苍沟改道工程施工招标文件（2）××电厂苍沟改道工程施工招标图纸（3）招标文件补遗通知书。
1.1.2 国家及行业技术规范、规程和标准（1）《水利水电工程施工组织规范》（SDJ338-89）（2）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）（3）《水利水电建设工程验收规范》（SL-223-1999）（4）《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）（SL176-1996）（5）《土工试验规程》（SL128-87）（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（7）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）（8）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）（9）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）（10）《水工金属结构防腐蚀规范》（SL105-95）其它与工程有关、现行的国家与行业技术规范、规程。
1.1.3 现场勘察资料施工现场查勘中了解到的地形、场地、交通、水源、电源等资料。
1.2 编制指导思想1.2.1 以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产和文明施工的要求，以及国家的有关环境保护与水土保持方面的政策、法规为前提。
1.2.2 以“建优质工程、创文明工地、树企业信誉”为目标，优化施工组织设计方案，强化施工现场动态管理，力求技术创新，以精品意识创形象工程。
1.2.3 精心组织，科学管理，确保工程总体目标实现。
1.2.4 建一流工程，实行行一流管理，创造一流形象。
1.3 编制内容本“施工组织设计”是在认真研究招标文件、招标图纸、补遗通知和现场仔细查勘的基础上认真编制的。
我单位编制的施工组织设计共分11章，主要对工程概况和施工条件、项目工作内容及设计标准、现场施工组织体系与项目管理、施工准备、施工总布置、临时设施与用地计划、施工进度计划与工期、施工程序、主要施工方法和措施、主要资源需用量计划、质量管理体系及保证措施、安全保证措施以及文明施工与环境保护等进行了详细叙述。
施工组织方案(完整)
第一章工程施工组织方案第一节脚手架搭设与拆除施工方案与技术措施1 施工准备脚手架搭设前，工程现场技术负责人规范和施工组织设计要求向搭设使用人员做技术和安全作业要求的交底。
对门架、配件、加固件按规范要求进行检查、验收：严禁使用不合格的门架、配件。
确保对脚手架的搭设场地进行清理、平整、并做好排水。
2 搭设1搭设门架及配件应符合下列规定：1）交叉支撑、水平架、脚手板、连接棒和琐臂的设置应符合本下列要求;2）不配套的门架与配件不得混合使用于同一脚手架；3）门架安装应自一端向令一端延伸，并逐层改变搭设的方向，不得相对进行。
搭完一步架后，检查并调整其水平度与垂直度；4）交叉支撑、水平架或脚手板紧随门架的安装及时设置；5）连接门架与配件的锁臂、搭钩必须处于锁住状态；6）水平架或脚手板在同一步内连续设置，脚手板铺满；7）底层钢梯的底部应加设钢管并用扣件扣紧在门架的立杆上，钢梯的两侧均应设置扶手，每段梯可跨越两步或三步门架再行转折；8）栏板(杆)、挡脚板应设置在脚手架操作层外侧、门架立杆的内侧。
2 加固杆，剪刀撑等加固件的搭设必须符合下列规定：1）加固杆、剪刀撑必须与脚手架同步搭设；2）水平加固杆设于门架立杆内侧，剪刀撑应设于门架立杆外侧并连牢。
3连墙件的搭设必须符合下列规定：1）连墙件的搭设必须随脚手架搭设同步进行，严禁滞后设置或搭设完毕后补做；2）当脚手架操作层高出相邻连墙件以上两步时，采用确保脚手架稳定的临时拉结措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。
3）连墙件垂直于墙面，不得向上倾斜，连墙件埋入墙身的部分必须锚固可4）连墙件应连于上、下两榀门架的接头附近。
4 加固件、连墙件等与门架采用扣件连接时应符合下列规定：1）扣件规格应与所连钢管外径相匹配；2）扣件螺栓拧紧力矩宜为50—60N·m，并不得小于40N·m；3）各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于100mm。
5 脚手架应沿建筑物周围连续、同步搭设升高，在建筑物周围形成封闭结构;如不能封闭时，在脚手架两端应增设连墙件。
工程施工组织设计方案完整版
（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表附表二工程管理曲线（1）总体施工组织布置及规划1、编制原则1）在满足业主（招标人）在工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以施工图设计和国家相关规范标准为依据，结合多年来的施工经验及施工现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织方案。
2）采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量，保安全，稳进度。
关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工期目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。
3）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优化管理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。
2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1）人员准备a 、施工组织机构框图b 、各部门职责：项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
质检工程师：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。
试验工程师：负责项目施工中的各项检测试验工作。
计划、统计负责人：负责项目施工中的全部合约、计量等工作。
财务负责人：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。
安全员：负责整个工程的安全管理工作，负责做好经常性的安全生产宣传工项目经理 项目总工 工程质检部 试验室 财务部 计划统计部 安保部施工队作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
工程施工方案全套范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程类型：住宅楼4. 工程规模：地上15层，地下1层5. 工程总投资：XX万元6. 工程工期：XX个月二、施工组织设计1. 组织机构：成立项目经理部，下设施工技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部等职能部门。
2. 施工技术部：负责施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等工作。
3. 质量安全管理部：负责施工现场质量、安全管理工作。
4. 物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、供应、保管等工作。
5. 财务部：负责工程资金管理、成本核算等工作。
三、施工准备1. 施工图纸会审：组织设计、监理、施工等单位对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。
2. 施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案。
3. 施工机械及材料准备：根据施工方案，准备施工所需的机械设备、材料。
4. 人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的综合素质。
四、施工进度计划1. 施工阶段划分：分为基础工程、主体结构工程、装饰装修工程三个阶段。
2. 施工进度安排：基础工程工期为3个月，主体结构工程工期为6个月，装饰装修工程工期为3个月。
3. 施工进度控制：严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
五、施工方法及技术措施1. 基础工程：采用钻孔灌注桩基础，桩径为Φ600mm，桩长为20m。
2. 主体结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，楼板采用现浇板。
3. 装饰装修工程：外墙采用外墙涂料，内墙采用腻子粉刷，地面采用地砖铺设。
4. 质量保证措施：严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
六、质量保证体系1. 质量管理目标：确保工程质量达到国家一级住宅质量标准。
2. 质量保证体系：建立健全质量保证体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
3. 质量检查管理制度：严格执行质量检查制度，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
施工组织设计(完整版)
第一章工程建设标准1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
1.1 工程测量规范（GB50026-93）；1.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）1.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）1.6《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—20002）1.7《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）1.8《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）1.9《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）1.10《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）1.11《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）1.12《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）2、根据工程设计要求，该项工程下列项目的材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足下列标准要求；第二章工程概况及施工准备布署一、工程概况1、工程名称：临泽县滨水东岸19#楼2、工程投标（施工）范围：⑴蓝图2米范围内的施工任务。
⑵蓝图2米内的土建、水暖、电照、通讯设施。
3、期望工期：2010年8月15日开工———2011年8月31日竣工。
施工总工期为290个日历天。
5、现场自然条件⑴温度绝对最高温度：37.6℃绝对最低温度：-29.7℃年平均气温： 6.5℃⑵降水量年平均降水量: 117.1mm⑶风向及风速全年主导风向：西北风全年次主导风向：东南风⑷其他抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度，建筑物重要性为丙类。
6、现场施工条件：⑴拟建的临泽县滨水东岸19#楼，建设地址选定在临泽一中西侧。
新建工程长45.5米，宽12.1米，施工条件良好。
建筑工程全套施工组织设计方案
施工方案大全目录第一章总则---------------------------------------------------7 第二章土方工程-----------------------------------------------9 第一节排水与降水---------------------------------------------9 第二节挖土(大型土方工程) ------------------------------------10 第三节基坑(槽)开挖与围护--------------------------------------11 第四节回填土-------------------------------------------------16 第三章地基与基础工程------------------------------------------21 第一节灌注桩工程----------------------------------------------21 钻(冲)孔灌注桩人工挖孔灌注桩第二节水下混凝土工程------------------------------------------35 第四章地下防水工程--------------------------------------------39 第一节防水混凝土结构------------------------------------------39 第二节水泥砂浆防水层------------------------------------------44 第五章钢筋混凝土工程------------------------------------------48 第一节模板工程------------------------------------------------48 木模板(含大夹板)安装与拆除定型组合模板的安装与拆除门架支顶可调式钢管支顶第二节钢筋工程------------------------------------------------65 钢筋制作钢筋绑扎与安装钢筋闪光焊钢筋电孤焊竖向钢筋电渣压力焊钢筋气压焊锥螺纹连接钢筋冷挤压连接第三节混凝土工程----------------------------------------105 现场混凝土制备与浇筑预拌混凝土生产与运输泵送混凝土混凝土外加剂混凝土掺合料(粉煤灰)第四节厚大体积混凝土工程--------------------------------------132 第六章砌砖工程-----------------------------------------------135 第七章木作工程-----------------------------------------------154 第一节楼梯扶手安装-------------------------------------------154 第八章地面与楼面---------------------------------------------156 第一节基层处理-----------------------------------------------156 第二节整体楼地面---------------------------------------------156 水泥砂浆面层水磨石面层第三节板块楼地面---------------------------------------------166 大理石、花岗岩、预制水磨石铺贴釉面砖、水泥花阶砖、陶瓷锦砖(马赛克)铺贴第九章门窗工程-----------------------------------------------174 第一节钢窗安装-----------------------------------------------174 第二节铝合金门窗安装------------------------------------------177 第十章装饰工程-----------------------------------------------183 第一节一般抹灰-----------------------------------------------183 一般规定墙面抹纸筋灰或石灰砂浆墙面抹水泥砂浆墙面抹建筑石膏现浇混凝土楼板顶棚（天花）抹纸筋灰钢板网顶棚（天花）抹灰第二节外墙水刷石---------------------------------------------194 第三节饰面板(砖)工程-----------------------------------------198 墙柱面贴釉面砖墙柱面贴陶瓷、玻璃锦砖(马赛克)墙柱面贴饰面板(天然石和人造石板)干挂饰面板第四节涂料工程-----------------------------------------------215 一般规定木材表面施涂中级清漆(士叻)木材表面施涂硝基清漆(叻架)混凝土及抹灰表面施涂乳胶漆第五节喷浆工程-----------------------------------------------227 第六节玻璃工程-----------------------------------------------227 钢、木框扇玻璃及玻璃砖安装铝合金、塑料框、扇的玻璃安装第八节吊顶工程-----------------------------------------------234 第十一章屋面工程-----------------------------------------------238 第一节屋面找平层---------------------------------------------238 第二节水泥砂浆刚性防水层--------------------------------------240 第三节细石混凝土刚性防水层------------------------------------242 第四节涂膜防水层---------------------------------------------246 第五节油膏嵌缝防水-------------------------------------------247 第六节隔热层-------------------------------------------------251 架空大阶砖（或混凝土预制块）座砌大阶砖隔热层现浇陶料混凝土第十二章外脚手架及施工升降机（钢井架）---------------------------255 第一节扣件式钢管脚手架----------------------------------------255 第二节竹木脚手架----------------------------------------------258 第三节门架式脚手架--------------------------------------------262 第四节施工升降机（钢井架）安装与拆除---------------------------266第一章总则1、《作业指导书》适用于一般工业与民用建筑施工工程，部分未列入本书一般施工工艺，施工时可按照有关专业规程或参考其他地区(企业)的有关规程，结合实际情况，制定相应的技术工艺准则，经分公司主任工程师审批后试行。
施工组织设计施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX项目1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：本项目总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等。
1.4 工程类型：住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点：本工程地处城市中心区域，周边环境复杂，施工场地有限，工期紧张。
二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。
2.2 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.3 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2.4 优化资源配置，降低施工成本。
2.5 确保施工环境整洁、文明施工。
三、施工部署3.1 施工组织架构（1）项目经理部：负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。
（2）施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。
（3）工程技术部：负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）安全管理部：负责安全生产、文明施工、环境保护等。
3.2 施工进度安排（1）施工准备阶段：2个月（2）主体结构施工阶段：6个月（3）装饰装修阶段：4个月（4）竣工验收阶段：2个月总计：14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程（1）施工前，对场地进行平整，清除杂物，确保施工场地平整。
（2）采用机械开挖，分层剥离，分层堆放，分层回填。
（3）回填土采用砂性土，分层压实，确保密实度。
4.1.2 基础工程（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（2）基础主体采用C25混凝土，采用现场浇筑施工。
4.1.3 主体结构（1）主体结构采用框架剪力墙结构。
（2）钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装，严格按照规范要求进行。
（3）模板工程：采用组合钢模板，现场拼装，确保模板的稳定性和安全性。
4.1.4 装饰装修（1）墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。
（2）门窗安装：采用断桥铝门窗，确保气密性和隔音效果。
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施工组织设计方案第一章编制依据及编制说明1．1编制说明本施工组织设计是指导清水河校区博士生公寓10~12栋工程施工的纲领性文件。
编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周围材料配备、主要部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低能、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1．2编制依据1.2.1省市电了科技大学博士生公寓工程施工招标文件及答疑文件。
1.2.2国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。
1.2.3中建建筑设计号为A131001433的博士生公寓10~12栋土建、水电全套施工图纸。
1.2.4国家及省强制性技术质量标准，施工验收规、规程。
1.2.5建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。
1.2.6施工现场相关资料和数据。
1．3 主要承担工程容本工程的建设第二章工程概况2．1工程概况工程名称：博士生公寓建设单位：市电子科技大学工程地点：市高新西区西源大道2006号电子科技大学清水河校区设计单位：中建建筑结构/层次：框架剪力墙结构/六层建筑面积35550.73平方米2．2建筑概况本工程建筑类别：二类；设计耐火等级：二级；设计使用年限：50年；屋面防水等级：Ⅱ级，结构类型及抗震设防烈度：为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，建筑规模为新建总建筑面积35550.73平方米，新建建筑基底面积 7622.18平方米，建筑总层数6层，建筑高度：20.50米。
本工程为框架剪力墙结构，分7~9幢、10~12幢两大部分，主要用途为学生住宅。
第三章工程项目管理组织机构3．1项目机构的建立(1)公司在每个工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推选。
针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。
(2)实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
(3)组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
(4)根据工程的实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
(5)以制定的各项管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”，“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”形成赏罚分明的先进管理模式。
(6)在劳务队与劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀的劳务队及班组，具有丰富的实检经验和施工技术水平，有良好的操作人员。
公司材料部将优先供应和串换现场需要的各种材料，及大型设备、发电机优先解决、专人负责，确保机械器具正常运转和使用。
(7)公司在项目管理注重经济效益，但更注重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广，这样能收到良好效果和较多老客户和新任务的回报。
(8)具体做法是把施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量作到业主与监理是否在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
(9)对公司的发展就得有口皆碑的质量，就会赢得一个又一个的老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为公司知名度提高起到了锦上添花的作用。
建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
(10)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金前提，带动项目各项工作的高效运转。
(11)每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
质量、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
(12)劳务公司在进现场前，必须签定好劳务合同和安全责任书，作好技术方案、管理班子五大员齐全、机械设备配备完好、特殊工种持证上岗工人的安全三级教育培训证齐全，入场教肓，交工程部及安全部门审查备案。
(13)在公司部有一批老同志具备了项目经理的水平和能力，又有管理经验与现场施工的实检经验，工作的责任心又强，对公司又做出了贡献，公司出面给他们一个去培训的机会，办个证这样就有一个稳定的管理核心。
3.1.1建立项目机构市电子科技大学博士生公寓是一项工程规模较大的建设项目。
为确保高速、优质地完成工程，创造出精品，我公司将调配素质高、经验丰富的优秀管理人员组成项目经理部，对工程的技术、质量、工期、生产、安全、文明施工、经营、成本等进行管理，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜、项目经理部按照GB/T：19001-2000、GB/T28001-20001标准，建立了质量、环境、职业健康安全管理休系，积极推广应用新技术，以科学的态度和严谨的作风来规各项工作。
项目施工期间的各项管理活动均按公司《质量、环境、职业健康安全程序文件》、《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《作业指导书》执行。
在施工中以一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度，为业主音乐会一项满意的工程。
3.1.2项目经理部的组成公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。
项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权围负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺.3.1.3工程施工管理模式工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。
目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规其基本做法，进一步促进其科学化、规化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。
项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。
为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。
这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。
3.1.3.1国外工程项目管理概况国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management 缩写为 CM)等形式。
3.1.3.2项目管理承包（PMC）PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction 的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。
PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。
作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。
在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。
在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。
在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期的总成本最低。
PMC可分为三种类型：代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。
这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。
代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。
作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。
3.1.3.3 项目管理组（PMT）PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。
在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。
3.1.3.4施工管理（CM）代表业主进行施工管理。