项目跟踪实践
水利工程建设项目跟踪审计的实践与探索
由于 建设 项 目数 量 众 多 ，跟 踪 审 计 工 作 量 大 、 任 务 重 ， 而审 计 机 关 自身 审 计 力 量 有 限 ，不 可 能 全 部 由 自身 实 施 全 过 程 跟 踪 审 计 ，应 该 委 托 社 会 中介 来 进 行 。整 合 审 计 资 源 ，充 分 发 挥 社 会 中 介 机 构 数 量 大 ，专 业 人 才 多 ，专 业 力 量 强 的优
理 方 面 未 能 起 到 及 时应 有 的作 用 。特 别 是 由于 水 利 工 程 具 有
更是很大 ；三是有 的勘察设计技术性、专业性较强 ，涉及某 些特定技术 ，往往与技术保护信息相关 ，无法用 设计费得 高
低 来 衡 量 ； 四是 设 计 质 量 的好 坏 对 工 程 总 投 资 的影 响 运 比 设 计 费 用 要 大 的多 。在 招 投 标 过 程 中 ，应 当充 分 考 虑 创 造 性 设 计 的 价 值 ，充 分 体 现 优 质 优 价 的原 则 ，选 择 一 个 能 有 效 实 施
第 １ ２卷 第 ３期
２ ０１ ２住
Ｖｏｌ １ ２ Ｍａｒ ｃｈ
Ｎｏ． ３ ２ ２ ０１
３月
水 利工程建设项 目跟踪审计 的实践 与探索
周银． 春
（ 波 市科 信 建 设 工 程 造 价 咨 询 有 限 公 司 ， 浙 江 宁 波 ３ ｌ）） 宁 １ ［］ ５ （
第 ３期
周 银 春 ：水 利 工 程 建 没项 目跟 踪 审 计 的 实 践 与探 索
１ 跟 踪 审 计 实施 的 主 体
浅谈工程建设项目跟踪审计的实践经验
浅谈工程建设项目跟踪审计的实践经验摘要:文章结合工程建设项目跟踪审计的实践经验，阐述了开展跟踪审计要从正确认识入手，对项目实施的各个环节提出了审计的内容、方法、手段，以达到提高投资效益、服务于项目管理的目的。
关键词:政府投资项目跟踪审计跟踪审计是审计部门组织审计力量在工程建设过程中提前介入，以工程造价审计和竣工决算审计服务为主要目的,对建设项目实施过程的合法性、真实性、规范性进行审计监督的活动。
与事后审计相比，跟踪审计能开展事前、事中、事后相结合的全过程审计监督。
开展跟踪审计工作主要为了预防建设项目问题的发生及解决建设项目处于萌芽状态的问题，及时促进建设、设计、监理、施工等单位加强管理，使有限的人力、物力、财力资源得到充分的利用，从而产生较好的经济效益和社会效益。
一、正确认识跟踪审计由于跟踪审计近年来才推广施行，审计署尚未出台全面系统的操作规范和理论指导，审计人员根据具体建设项目特点凭审计经验提出分析判断，实施全过程建设项目审计监督，这就要求审计人员对跟踪审计有正确的认识，对跟踪审计该做些什么、怎么做要有系统计划，进而达到审计目的，因此开展跟踪审计工作要从认识入手。
(一)跟踪审计的目标与内容跟踪审计是审计业务的一门分支，根本目标是及时揭示工程建设和管理中存在的问题，保证工程建设资金合理、合法、高效使用，促进工程规范有序建设，提高投资效益。
跟踪审计的范围是自建设项目立项至竣工决算期间的经济活动情况和建设单位管理情况，其审计内容包括基本建设程序履行情况、工程招投标及承发包情况、建设资金管理使用情况、工程概算执行和竣工决算情况等。
(二)跟踪审计的三大特性跟踪审计首先是保持独立性，履行审计监督职责，依法对建设项目各参建单位进行审计监督，因此审计部门与各参建单位的职责是不同的，不能代替各参建方去介入管理，而是审计监督、发现、解决各参建单位在建设过程中产生的问题；其二跟踪审计要注重时效性，由于跟踪审计是在建设过程中进行，审计工作不能影响工程进度，因此审计部门要及时将审计意见建议有效地反馈给各参建单位，并监督各参建单位将审计意见建议落实到工程建设项目中；其三跟踪审计要坚持服务性，跟踪审计应充分发挥审计人员的专业特长、专业经验，并运用法律法规知识、材料设备市场信息等资源，以审计建议、审计信息、技术咨询等多种形式服务于项目管理，发挥审计经济谋士的作用，是促进各参建单位规范管理、提高投资效益的需要。
项目执行过程中的监控与追踪方法
项目执行过程中的监控与追踪方法在项目管理的实践中，监控与追踪是确保项目按计划执行并达到预期目标的关键步骤。
通过监控和追踪项目的进展，项目经理可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目的成功交付。
本文将介绍一些常用的项目监控和追踪方法，帮助项目经理有效管理项目。
1. 项目进度监控与追踪项目进度是项目管理中最基本的要素之一。
项目经理需要确保项目按照预定的时间表进行，并及时发现并解决导致进度延迟的问题。
为了监控和追踪项目进度，项目经理可以采用以下方法：1.1 里程碑计划里程碑计划是将项目的关键节点和重要里程碑明确列出的计划。
项目经理可以根据里程碑计划来跟踪项目的进展情况，并及时调整项目的资源分配和工作安排，以确保项目能够按时完成。
1.2 甘特图甘特图是一种以时间为轴的图表，用于显示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
项目经理可以通过甘特图来监控项目的进度，并根据实际情况进行调整和追踪。
1.3 项目进度报告项目进度报告是项目经理向项目相关方提供的关于项目进展情况的定期报告。
项目经理可以通过项目进度报告来向项目相关方展示项目的当前状态，并及时沟通和解决可能导致进度延迟的问题。
2. 项目成本监控与追踪项目成本是项目管理中另一个重要的方面。
项目经理需要确保项目的成本控制在预算范围内，并及时发现并解决可能导致成本超支的问题。
为了监控和追踪项目成本，项目经理可以采用以下方法：2.1 成本基准成本基准是项目成本的预算计划。
项目经理可以通过与成本基准进行对比来监控项目的成本情况，并及时采取措施以避免成本超支。
2.2 成本绩效指标成本绩效指标是衡量项目实际成本与预算成本之间差异的指标。
项目经理可以通过成本绩效指标来判断项目的成本控制情况，并根据实际情况进行调整和追踪。
2.3 成本变更控制项目经理需要对项目中的成本变更进行控制和追踪。
通过建立成本变更控制流程和审批机制，项目经理可以确保所有的成本变更都经过合理的评估和批准，从而避免成本超支的风险。
项目实践报告总结(优秀9篇)
项目实践报告总结（优秀9篇）项目实践报告总结篇一1.实习目的：通过自己的所见所闻，以及同当地居民或公园游客的交流，增进我们对于城市生态系统的基本要素、城市人与环境关系的认识，以及了解人们对于环境的真正需求。
2.实习路线及内容：20某某年4月5日，早八点，在北大逸夫二楼前集合出发，经图书馆至燕南园，停留进行观察调查；经静园至翻尾石鱼；从北大西门出至蔚秀园及承泽园，解散进行调查；在海淀公园调查后，经六郎庄、北京城市绿化隔离带、京密引水渠，从南如意门进入颐和园，沿昆明湖南岸、颐和园北岸、万寿山北坡一路观察，听取老师讲解；约14：30实习结束。
3.实习达到的目标：通过老师的讲解以及自己的观察，将课堂上讲授的知识同实际联系起来，发现原来我们身边有许多细节都被我们忽略了，一些习以为常的事情背后还有大文章。
通过实习，也认识了一些动植物，增加了知识。
1.逸夫二楼经图书馆至燕南园途中：在图书馆前回望，通往东门的那条路，左边是繁忙的建筑工地，右边是教学楼，仅有的那片可怜的草坪是看不到的。
虽还是春天的早上，但还是给人一种热的感觉。
也许因为是新建不久的，路两旁几乎没有一棵树。
北京春季多风，有时还会夹杂着工地上的土，形成一个小型“沙尘暴”，令这条路有些让人望而却步，尤其是在夏天，大家都要低头疾走，当然这种情况在出了东门以后也没有得到缓解。
缺乏绿色，也使这条路让人感到很暗淡，有些过于严肃。
不能说这条路上完全没有绿色，还有一片草坪。
关于它我问了问周围的同学，有的说没什么感觉，有的说它晚上还不错，还有的说刚来的时候觉得绿油油的挺好，后来就没注意了。
我觉得这和人的心情有关，刚入学当然觉得什么都好，后来也就没心情注意了，还是“低头疾走”要紧。
晚上其实是草坪里的灯好看。
这么说来它存在的意义似乎不大，不如种些树，因为在地学楼前，我觉得弄成一个小型的实习场地，大家可以分辨分辨岩石，认识认识植物，比在屋子里印象要深刻。
老师还提到如何设计这条路以配合图书馆及周围景物的问题。
高校大型基建项目全过程跟踪审计实践
高校大型基建项目全过程跟踪审计实践摘要：提出了高校大型工程建设项目建设过程各主要环节的全过程跟踪审计工作重点，对高校大型工程建设项目全过程跟踪审计规范化工作程序的建立进行了有益的尝试。
关键词：高校，大型基建项目；全过程跟踪审计高校为带动地方经济的发展和促进经济转型已成为全社会的共识。
近几年来，高校在地方政府的支持下，也为自己通过扩大办学规模以谋求长远发展和提高学校综合实力赢得机会，而资金相对不足常常成为制约高校发展的瓶颈。
由于高校的相对独立性，许多基建项目的审计仍停留在事后竣工结算审计的方式上，往往不能达到审计监督的效果，因此，合理控制工程造价，充分发挥建设资金投资效益，已成为高校管理者的共识。
大型工程建设项目的审计方式——全过程跟踪审计，其必要性和作用不言而喻。
根据笔者多年来从事高校基建项目跟踪审计工作的实践，提出工程项目建设过程中各主要环节全过程跟踪审计工作的工作重点，旨在为探索高校大型工程建设项目跟踪审计规范化工作程序提供基础资料。
对全过程跟踪审计工作而言，工程项目建设过程主要环节为投资决策阶段、初步设计阶段和设计阶段、建设实施施工和竣工结算决算阶段。
每一个项目的各个阶段，都直接影响整个工程成本，每个主要阶段，都须进行跟踪审计。
一、建设项目决策阶段工程跟踪审计项目投资决策是投资行动的依据，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。
反过来正确的投资预算是项目投资的保证。
由于高校建设的特点，大型基建项目的不连贯性，存在经验、能力等方面的不足，而且大型基建项目跨越的时间长，不确定性增加。
所以大型工程建设项目引入专业公司的跟踪审计，能在投资决策阶段较科学地、全面的、预测性地估算投资，从资金上保证项目顺利进行。
项目投资决策阶段全过程审计的工作重点在于：评估校区规划水平、建筑风格形式对投资的影响；评估宏观的经济形势和发展对投资的影响，行业尤其是建筑行业形势和发展对投资的影响；评估经济政策、物价水平和趋势、劳动力供应与趋势对投资的影响；依据建设项目可行性研究方案编制或审核项目投资估算，并按需作出相应的调整；出具编制审核报告。
建设项目跟踪审计在市政工程实践中应用
浅谈建设项目跟踪审计在市政工程实践中的应用摘要：城市市政工程建设是形成和完善城市功能、发挥城市中心作用的基础，是搞好本地区经济，改善城市居住生活环境，提高城市品位的基本条件。
而作为城市构成骨架的市政设施工程，一般都是非赢利性的，它建成后不能直接产生经济效益，而只能产生社会效益，因此提高市政工程资金的使用效益是城市建设者和管理者必须努力和追求的方向。
随着《中华人民共和国审计法》和《中华人民共和国国家审计基本准则》的不断完善，建设项目跟踪审计作为基建工程审计的创新手段，越来越多的被应用到实际工作实践中去。
本文结合多方资料，如何做好市政工程的投资控制和审计，对建设项目跟踪审计的优缺点进行分析，进而谈到如何扬长避短地合理在工作实践中应用。
关键字：跟踪审计；市政工程；实践；应用中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：浅析建设项目跟踪审计工程建设项目跟踪审计是审计机构以国家的法律、法规等为依据，运用现代审计方法对工程建设项目决策、设计、招投标、施工过程、竣工验收及结(决)算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的财政、财务收支的真实性、合法性和有效性进行监督和评价，维护国家、业主及相关单位的合法权益，有效控制和如实反映工程造价，促进管理和廉政建设，提高投资效益。
首先，建设项目跟踪审计是对工程项目全过程进行监督审计，要求从建设工程项目一开始策划到竣工投入使用的各个阶段实施情况都要进行审计。
因此要求审计人员付出更多的时间和精力在建设工程项目的施工过程中，要参与到工程项目的投资、决策、设计、招标标价、施工、工程结算、竣工决算、后期效益等一系列的整体方面进行审计。
其次，根据《中华人民共和国审计法》第23条“审计机关对建设项目预算执行情况及竣工决算进行审计监督。
”这条法规从侧面体现出了对建设项目跟踪审计手段的支持。
因此，建设项目跟踪审计的工作方式应在审计工作人员的工作实践中大力推广，履行审计监督和评价职能。
对轨道交通项目跟踪审计的实践与思考
对轨道交通项目跟踪审计的实践与思考摘要：随着城市化发展逐渐推进，轨道交通建设项目逐渐增多，同时也被许多城市高度重视。
但是轨道交通建设投资较大，如果投资控制不到位必然影响投资效益。
因此，对轨道交通项目跟踪审计至关重要，直接影响着该项目的效益。
本文对轨道交通项目跟踪审计实践做了探究，并对实践进行思考。
关键词：实践与思考；轨道交通项目；跟踪审计中图分类号：f239文献标识码： a 文章编号：1 前言随着我国经济实力不断增强, 作为解决城市交通的手段——轨道交通建设在许多大中城市日益受到高度重视。
轨道交通工程具有建设周期长、工程量大、投资巨大、占用土地面积大等特点，目前我国北京、上海、天津等一线城市，已先后建成并开通运营了48条城市轨道交通线，运营里程1395公里。
现在，又有28座城市加入城市轨道交通建设的行列，无论是建设总里程，还是投资额度方面，都属于重大的建设项目。
本文从轨道交通工程的跟踪审计工作实践出发，对轨道交通跟踪审计中的一些关键环节和重要内容审计角度提出粗浅看法, 以期通过共同探讨，提高轨道交通建设的跟踪审计水平。
2对轨道交通项目跟踪审计的实践与思考城市轨道交通跟踪审计任务繁重，历时长，一定要采取抓大放小的方式，找准审计的关键环节和重要内容。
在跟踪审计实施过程中应抓住项目前期准备环节、征地拆迁环节、招投标环节、项目现场实施环节、竣工决算审计环节等五个关键环节和重点内容。
（一）项目前期准备环节: 轨道交通项目既是民生项目，也是能带动地方经济发展的重大投资项目，项目的前期准备是否充分，项目的法定程序程序是否合规，是跟踪审计前期的关注重点。
通过这几年对轨道交通跟踪审计实践,笔者深切地体会到由于项目前期工作准备不足的矛盾存在,一些本应该在项目前期阶段应解决的问题，由于仓促招投标及开工建设，给施工阶段带来种种困难。
在项目前期准备环节，轨道交通项目跟踪审计应重点审查内容：一是检查建设项目的审批文件是否完整,如项目建议书、可行性研究报告、概算批复、环境影响评估报告等立项文件是否齐全。
项目部实习总结范文7篇
项目部实习总结范文7篇篇1一、实习背景与目标本次实习的目的是通过实践活动，深入了解项目部的工作流程及项目管理全过程，从而提升自己的理论知识水平与实践能力。
在实习期间，我主要关注项目规划、施工管理、团队协作与沟通等方面的工作，力求在实习期间能够全面了解和掌握项目部的核心工作内容。
二、实习内容与经历1. 项目规划与管理在实习期间，我参与了项目部的多个项目规划工作。
通过参与项目策划、预算编制及进度计划制定，我对项目的整体把握能力得到了极大的提升。
在此过程中，我了解到项目规划的重要性，以及如何根据实际情况调整和优化项目计划。
同时，我也学会了如何运用项目管理软件进行项目进度跟踪与监控。
2. 施工现场管理在施工现场管理方面，我跟随项目经理参与了多次现场巡查和检查。
通过实地观察，我了解了施工现场的实际情况，并学会了如何识别和解决现场存在的问题。
此外，我还参与了安全管理与文明施工管理，对施工现场的安全要求和管理标准有了更深入的了解。
3. 团队协作与沟通在项目部实习期间，我深刻体会到了团队协作的重要性。
通过与团队成员的紧密合作，我完成了多项任务。
同时，我也学会了如何与不同背景的人进行有效沟通，确保项目的顺利进行。
此外，我还参与了多次内部会议和外部协调，提升了自己的沟通能力和团队协作能力。
三、实习收获与成长通过本次实习，我深刻体会到了项目管理工作的重要性和挑战性。
在实习过程中，我不仅提升了自己的专业技能，还学会了如何面对和解决工作中的问题。
同时，我也对自己的职业规划和发展方向有了更清晰的认识。
1. 专业技能提升通过实习，我对项目规划、施工管理、团队协作等方面的知识有了更深入的了解。
同时，我还学会了如何运用项目管理软件进行项目管理，提升了自己的实践能力。
2. 问题解决能力提升在实习过程中，我遇到了许多问题和挑战。
通过不断学习和实践，我学会了如何识别问题、分析问题并解决问题。
同时，我也学会了如何与团队成员共同解决问题，提升了自己的团队协作能力。
项目跟踪及控制
SP1.3 Monitor Project Risks（监控项目风险），按照项目计划的规定监控 风险。
PMC（二）
Monitor Data Management(监控数据管理)，按照项目计划监控项目数据 的管理，项目中形成的各类记录及文档、工作产品等都属于此范围。
项目跟踪及控制的内容
项目跟踪的主要内容为：
规模跟踪； 工作量跟踪； 进度跟踪； 争议问题跟踪； 成本跟踪； 风险跟踪； 关键计算机资源跟踪。
项目跟踪流程图
项目跟踪及控制中人员职责
项目经理：负责项目跟踪监测和控制；汇总项目组成员的个人工作周报，编写 或确认项目周报；主持项目例会和日常评审活动；编制、提交项目状态报告； 根据需要及时采取纠正措施包括调整项目计划。
风险管理状态、质量保证状态、配置管理状态、需 求管理状态等；
下阶段工作安排 特殊问题
*
杭电软职 张万军
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里程碑评审（四）
《阶段进度报告》完成后，发送给高级经理、研发经理、 QA人员等相关组和个人，并交CM人员纳入配置管理 。
项目停止申请
里程碑评审时，发现项目出现意外情况，必须暂停或终止时，由 项目经理填写《项目停止申请表》，说明问题，提交相关人员 签字后，项目方可暂停或停止研发，直至问题解决，重新编制 项目开发计划进行 。
项目组员（包括配置管理）：每周填写个人工作周报、参加项目例会；完成项 目组长指派的其他监控任务。
质量保证工程师：验证各项监控活动与规范、规程的符合性，提交审核报告 研发部经理：主持里程碑评审；批准涉及里程碑计划变更的项目计划变更，确
认涉及发布计划变更的项目计划变更；解决跟踪过程中项目经理不能解决的争 议问题。 项目相关各方（干系人）：提交必要的工作周报；参与承诺监测活动；参加里 程碑评审；承诺项目计划变更引起的职责分工的改变。 总工程师：参加里程碑评审，签署评审结论；批准涉及发布计划变更的项目计 划变更；解决跟踪监控过程中项目经理和研发部经理不能解决的争议问题
项目实践心得体会6篇
项目实践心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1项目施工跟踪实践总结系 别： 专 业： 姓 名： 班 级： 学 号： 指导老师：二0一一年六月2成果考核表指导教师 (签名):3目 录第一章 工程概况。
41.1工程建设概况................................................................................4 1.2建设工程地点特征........................................................................4 1.3建筑设计概况................................................................................5 1.4结构设计概况,...............................................................................5 1.5施工条件.. (5)第二章 项目经理部的组织机构及职责。
62.1组织管理机构…………………………………………………………………….6 2.2部门职责………………………………………………………………………….6 2.3 人员职责…………………………………………………………………….7—15第三章 实践内容。
15--27第四章 实践总结。
28--31第1章工程概况1.1工程建设概况建设单位：杭州市丁桥新城开发建设指挥部勘察单位：浙江中材工程勘测设计有限公司设计单位：浙江中设工程设计有限公司施工单位：浙江舜江建设集团有限公司监理单位：浙江泛华工程监理有限公司1.2建设工程地点特征本工程位于杭州市江干区丁桥镇同协路与大农港路口1.3建筑设计概况本工程由高楼对称的建筑.楼房及地下车库组成，用于丁桥镇农转非农拆迁安置房，总建筑面积1655585.20M2。
框架-剪力墙结构，建筑层数：地下一层，地上12-16层，共15栋。
开竣工日期：2009年12月18日/2012年4月16日，共850天。
1.4结构设计概况核心简体结构，整个建筑将美感与优美环境相适度的飘逸感有机的结合，构思新颖别致，富有时代气息。
1.5施工条件“三通一平”工作已经完成，基本上做到通水、通电、通路和场地平整。
交通运输条件良好，施工单位劳动力、材料、机具等资源已准备齐全。
第2章项目经理部的组织机构及职责2.1组织管理机构2.2部门职责1、负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。
2、按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。
3、按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。
4、根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。
5、负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。
6、负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。
7、负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。
2.3人员职责2.3.1项目经理岗位职责1、合同履约的负责人2、项目计划的制定和执行监督人3、项目组织的指挥员4、项目协调工作的纽带5、项目控制的中心2.3.2技术员岗位职责1 技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。
2 配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
3 负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
5 负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
6 参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
7 核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
8 及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。
9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
2.3.3施工员岗位职责1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作9.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13.参加图纸会审和工程进度计划的编制2.3.4安全员岗位职责1.贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。
2.努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
3.经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。
深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
4.参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。
5.参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。
6.认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。
7.协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
8.当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。
2.3.5质检员岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
4．检查、指导试验人员的工作。
5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
7．负责例外放行物的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
8．参加分项、分部对工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
10．完成公司领导交办的其他工作。
2.3.6资料员岗位职责1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。
6、负责外来资料和文件的收文登记工作。
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。
8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。
2.3.7材料员岗位职责1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
2.3.8试验员岗位职责1、严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录；2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；3、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转到下一工序过程；4、做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责；5、负责实施试验室所做试验室外的检验和试验工作；6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单；7、负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承担工程项目的现场试验；8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；9、对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交物资采购部门处理2.3.9机管员岗位职责1、在各级领导下，按照法律和法规，认真学习土建专业知识，增强业务能力，解决施工现场出现的疑难问题。
3、负责现场签证。
4、协调基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。
5、负责各阶段施工验收，资料收集，整理，组织工程竣工验收。
6、根据工程进度，完成工程量清单，核实应支付的工程款。
7、参与材料、设备的采购工作。
第3章实践内容3.1实践工地上的工种：测量工、普工、机械工、钢筋工、电焊工、起重工、泥工、木工、电工、水工、机修工、架子工、混泥土工。