建筑工程项目管理全套流程实践版
建筑知识：建筑施工现场的管理流程与实践
建筑知识：建筑施工现场的管理流程与实践建筑施工现场的管理流程与实践随着城市化进程的不断加速，建筑施工成为了不可或缺的一环。
管理好建筑施工现场，可以保证建筑工程的质量与效益，这对于我们的城市发展至关重要。
本文将从建筑施工现场管理的流程与实践方面进行探讨。
一、施工前期准备1.项目立项建筑施工现场的管理从项目立项开始，要求有一个清晰、合理的施工规划和设计图纸，包括施工道路、施工区域等，要做到防止潜在危险。
2.招标和采购经过项目立项后，需要进行招标和采购工作，招标时需要制定合理的评标标准和评分规则，选择正规、有信誉的承包商来确保施工的质量。
3.前期筹备施工前期筹备工作，包括设计审查与合同签署，对施工方和施工人员进行人员核查，如工程师、技术人员等相关资质的核实，确保资质齐全。
二、施工现场管理1.安全保障安全保障是施工现场管理的首要任务，包括职业安全与健康管理、安全文明施工，做好宣传，安装标识、标牌等，提高工人的安全意识；建立安全及时反馈机制，及时发现、解决安全隐患。
2.施工管理施工管理是维护建筑施工质量的重要环节，包括进度计划的制定、管理、调整；施工工艺的控制和协调；质量的控制和检查；材料的验收、存储、保管；施工机械、设备的租赁、维护、保养、管理以及施工组织调度等。
实施质量管理是保证工程质量的根本，不仅要坚持系统化方针，而且需要前瞻性，现代化的思想和方法以及适合工程实际情况的具体技术支撑。
3.现场环境管理现场环境管理主要包括：噪音、扬尘、震动等环保限制的控制；积极发扬文明施工和环保意识，清理垃圾并严格执行垃圾分类制度等。
三、质量控制与检验1.质量检验质量检验是施工过程中维护工程质量的重要手段，包括物料检验、试验、隐蔽工程检验和竣工验收等。
2.施工现场质量控制对建筑工程施工中的质量问题要进行及时处理。
要定期组织施工现场质量技术人员的培训，加强咨询和技术支持，抓好全过程质量控制。
3.质量整改在质量检查中发现不合格问题，现场应及时处理，并做好记录，形成报告，确保一次整改到位。
建筑工程项目管理流程及各环节要点
建筑工程项目管理流程及各环节要点下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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建筑工程管理施工流程(3篇)
第1篇一、前期准备阶段1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、投资等方面的要求，制定项目策划书。
2. 设计阶段：根据项目策划书，进行工程设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的施工图纸。
3. 招标投标：按照国家相关法律法规，进行招标投标，确定施工单位、监理单位等。
4. 合同签订：施工单位、监理单位与建设单位签订合同，明确各方的权利、义务和责任。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工工艺、施工进度、资源配置等。
2. 材料设备采购：根据施工组织设计，进行材料设备的采购，确保质量、数量、交货期。
3. 施工现场布置：根据施工组织设计，进行施工现场的布置，包括施工场地、临时设施、施工道路、排水系统等。
4. 劳动力组织：确定施工队伍，进行人员培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
三、施工实施阶段1. 土建施工：按照施工图纸，进行土建施工，包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。
2. 装饰装修施工：在土建施工完成后，进行装饰装修施工，包括墙面、地面、门窗、水电等。
3. 设备安装：根据设计要求，进行设备安装，包括给排水、电气、暖通等。
4. 工程验收：在施工过程中，进行分阶段验收，确保工程质量符合要求。
四、施工管理阶段1. 质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
2. 进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 成本管理：控制工程成本，合理使用资金，提高投资效益。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，减少施工对环境的影响。
五、竣工验收阶段1. 验收准备：收集整理施工过程中的各类资料，准备验收工作。
2. 验收程序：按照国家相关法律法规，进行工程竣工验收。
3. 验收合格：工程竣工验收合格后，办理交付使用手续。
4. 工程保修：按照合同约定，进行工程保修服务。
工程项目施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
工程项目管理全套流程--(已打印)
工程项目管理全套流程–(已打印)一、项目启动界定项目范围在项目启动之初，首要任务是明确项目的范围，并将其尽可能详细地定义出来，以确定项目的工作范围，界定投入、产出和可行性，并帮助您为项目启动组装合适的团队。
确定项目范围时，要特别关注以下内容：•项目目标：明确项目的目标和期望结果。
•范围界定：明确定义项目的工作范围，包括主要和次要可交付成果。
•客户需求：从客户角度，了解项目的需求和期望。
•项目限制：明确在项目中所存在的限制，例如资源限制、时间限制、范围限制等。
制定项目计划制定项目计划主要是为了规划项目的时间、成本、质量、资源等方面的要求，使团队成员能够根据计划有序地实施项目。
项目计划包括以下几个方面：•项目工作分解结构（WBS）：将项目可交付成果分解为更小、可管理的部分。
•时间安排：制定工作日历和时间表，跟踪项目进度并分配任务。
•风险管理：制定风险管理计划，预测和应对可能出现的风险。
•项目预算：确定项目所需资源，并计划合理的财务预算。
•质量管理：制定质量保证计划，保证项目交付成果符合质量标准。
项目评估评估项目的现状和可能的结果，评估可行性的各个方面，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性和资源可行性等。
重点考虑如下内容：•资源评估：评估所需的人力资源、技术资源和物质资源。
•风险评估：评估对项目成功的可能影响以及风险管理措施的有效性。
•投资回报率（ROI）：计算项目的ROI，确定项目是否值得进行。
二、项目规划项目需求分析在项目规划阶段，您将详细说明项目需求，并确定哪些成果可交付至客户。
项目需求分析包括以下原则：•确定可交付成果：明确项目结束时可以提供给客户的实际结果。
•分解成果：将可交付成果分解为小部分，并记录它们之间的依赖关系。
•评估风险：评估您无法完成可交付成果的风险，并规划措施。
制定详细计划在完成项目计划之后，您将详细计划项目的时间表、资源需求和质量标准。
制定详细计划时应考虑以下几个方面：•时间表：制定合理的时间表，包括每个任务的起始和截止时间。
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
一、项目准备阶段
1.明确项目目标与范围：确定项目的具体目标及范围，并与相关利益
相关方进行沟通，明确各方的期望及要求。
2.项目策划：制定项目计划，并包括项目的时间计划、资源计划、质
量计划、风险管理计划等。
3.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，并明确各成员的
职责和任务，确保项目团队的有效运作。
二、项目实施阶段
1.项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括资源调配、进度控制、质量控制等。
2.团队管理：通过有效的团队管理，保持团队成员的积极性和工作效率，并及时解决团队成员间的冲突。
3.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，确保
项目能够顺利进行。
4.沟通管理：与项目利益相关方进行良好的沟通，及时反馈项目进展
情况，解决问题和调整计划。
三、项目验收阶段
1.验收准备：根据项目计划，进行项目的最后准备工作，包括项目文
档的整理、项目数据的分析等。
2.验收执行：根据项目的验收标准，对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。
3.项目总结：对项目的整体实施过程进行总结，包括项目过程中的问题与经验教训，并提出改进建议。
4.项目交接：将项目交接给项目的运营方或相关管理部门，并进行相关培训和知识传递，确保项目的可持续发展。
以上是一个简要的建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程的介绍。
在实际项目中，还需根据具体情况进行进一步的细化和完善。
工程现场项目管理的工作流程范本（2篇）
工程现场项目管理的工作流程范本以下是一个工程现场项目管理的工作流程范本，不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。
：1. 目标确定在开始项目管理工作之前，必须明确项目的目标和目标。
这包括规定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
该目标确定阶段涉及与项目的利益相关者沟通，以确保他们对项目目标的理解和认可。
2. 资源规划一旦项目目标确定，接下来是规划和调配必要的资源来实现这些目标。
这包括确定所需的人力资源、物资、设备和技术。
在这一阶段，还需要制定详细的资源计划，以确保资源的充分利用和分配。
3. 工作分解在资源规划完成后，需要将项目目标分解为更具体、可管理和可追踪的任务和活动。
这被称为工作分解结构（WBS）。
WBS 将项目划分为一系列递推的子任务，每个子任务都有自己的特定目标、里程碑和交付物。
4. 时间计划一旦工作分解完成，接下来需要制定项目的时间计划。
时间计划是根据工作分解结构和相关的依赖关系制定的。
它确定了每个任务的开始和结束日期，以及整个项目的关键路径和总时长。
5. 质量管理质量管理是项目管理中至关重要的一部分。
在项目开始之前，需要明确项目的质量标准和要求，并制定相应的质量控制措施。
这包括质量计划的制定、质量检查的执行和问题解决的过程。
6. 风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
在这一阶段，需要识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
风险管理还涉及监督和控制风险的过程，以及在必要时采取纠正措施。
7. 采购管理在某些项目中，可能需要购买外部资源或服务来完成项目。
在这种情况下，需要进行采购管理。
这包括确定采购需求、准备采购计划、选择供应商、管理合同和监督供应商绩效。
8. 沟通和沟通项目管理涉及与各个利益相关者之间的沟通和沟通。
在整个项目生命周期中，需要定期与利益相关者交流项目的进展、问题和风险。
有效的沟通和沟通可以确保项目的顺利推进和满足相关方的期望。
9. 实施和监督一旦项目计划制定完成，接下来是实施和监督项目的执行。
建筑工程项目管理实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，项目管理的重要性日益凸显。
本文从建筑工程项目管理的概念、原则、流程、方法及实践中遇到的问题等方面进行了探讨，以期为我国建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
在建筑工程项目的实施过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。
本文旨在分析建筑工程项目管理的实践，以提高我国建筑工程项目的管理水平。
二、建筑工程项目管理的概念建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，通过科学的规划、组织、指挥、协调和控制，实现项目目标的一种管理活动。
其主要内容包括：项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
三、建筑工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以实现项目目标为出发点和归宿，确保项目目标的实现。
2. 全过程管理原则：对项目从策划、设计、施工、验收等各个阶段进行全面、系统、全过程的管理。
3. 质量第一原则：将工程质量放在首位，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4. 安全生产原则：把安全生产放在首位，确保施工安全，防止事故发生。
5. 环境保护原则：在施工过程中，注重环境保护，减少对环境的影响。
四、建筑工程项目管理的流程1. 项目策划阶段：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要素，制定项目实施计划。
2. 设计阶段：进行工程设计，确保设计方案符合项目需求。
3. 施工阶段：按照设计图纸进行施工，确保施工质量、进度、安全。
4. 验收阶段：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和国家标准。
5. 保修阶段：对项目进行保修，确保项目在使用过程中正常运行。
五、建筑工程项目管理的常用方法1. 目标管理法：将项目目标分解为若干个子目标，明确责任人和完成时间。
2. 进度管理法：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按时完成。
3. 质量管理法：对项目质量进行全过程监控，确保工程质量符合标准。
4. 成本管理法：对项目成本进行预算、控制、分析，确保项目成本合理。
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➢ 重大修改与业主磋商
并取得业主的认可
否
根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
➢
是
隐蔽工程验收程序
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检记录
监理工程师发现不符合要求时
➢ 退回承包单位重新进行隐检
申
报
否
监理工程师审查隐检记录 并进行现场随机抽查核验
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
实际值与计划值对比（项目管理部）
修改实施进度计划
➢ 审查施工措施 ➢ ➢ 检查材料、施工设施
➢ 检查劳动力落实情况 ➢组织协调各方关系
动 态 管 理 跟 踪 控 制
➢ 偏离否
YES
NO
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收
专项核验（消防等）
总体核验
总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
➢
竣工验收意见报质监站备案
施工阶段结束，转入保修阶段
合同订立程序
招投标代理单位 施工单位
按工程进度分专业 编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料
协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程师 审查承包单位报送的施 工组织设计，审查承包单 位现场项目管理机构的 质量管理体系、技术管理 体系和质量保证体系。
1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和 确认； 3．工程材料、构配件及设 备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开施工例会； 8．督促施工单位安全生 产、文明施工。
质量控制程序
质量控制
质事 量先 预控 控制 制
组织图纸会审 和设计交底
合同文本(草稿)
设备、材料供应商 服务方
代建制管理公司
①办公室 会签
②质量安全部 会签
③工程部 会签
④技术负责人 会签
⑤投资管理部 会签
⑥项目经理 预审
业主审核
施工监理、投资监理 提供专业意见
代建制管理公司汇总并修改成文 业主与乙方单位签订合同
信息、资料管理程序
工程管理部
工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价
质安部
工程质量管理 安全生产文明施 工管理
投资管理部
招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管 理
计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计
项 目 部 负 责 现 场 管 理
质
工
成
重
设
安
合
信
组
量
期
本
要 材
计 变
全
同
息 档
审批施工 组织设计
审查质量体系 组工 质 织序 量 机管 自 构理 检
检查监督
上施测
岗
工 设
量 定
证备位
工序质量跟踪控制
施事 工中 控控 制制
检 查 原 材 料 构 配
工审 检 程查 查 更设 验 改计 收
变隐 更蔽
工签 程认 质分 量部
分 项
签 订 装 饰 工 程 样
分 析 处 理 质 量 事
件
工
监理人员复核认可
是 是
监理工程师批准隐检记录并签字认可
承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工
竣工验收程序
承包单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查
有问题
总监理工程师组织专业监理工程师
对工程质量进行竣工预验收
否
➢
总监签暑工程竣工报验单
并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请
申 报
专业监理工程师审查报告
是
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问
➢ 则承包单位重新检验
再 次 申 报
➢ 专业监理工程师再次审查
否
不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场
业主抽查
设计变更程序
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、 进 度、投资控制角度审查
通知承包单位进行 造价及工期的估算
织
控
控
控
料
更
管
管
案
协
制
制
制
控 制
控 制理理来自管 理调竣工验收 项目结束、总结、归档
建设工程审批流程
项目用地规划选址
↓
土地出让合同
↓
建设项目立项、批复
↓
↓
环境评估
建设工程规划设计要点
↓
↓
场地初勘、方案设计
↓
建设工程设计方案审查
↓
场地勘探、岩勘审查
↓
施工图设计
↓
建设工程消防审查意见书
↓
建设工程规划许可证
建筑工程项目管理全套流程
1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、 隐蔽工程验收程序 11、 竣工验收程序 12、 合同订立程序 13、 信息、资料管理程序
↓
施工图审查
↓
建设工程招投标
↓
建设工程施工许可证
↓
开工验线
↓
施工检查
↓
竣工测量、规划验收
◆招标工作程序
发出资格预审合格通知书
出售招标文件
现场考察、标前答疑
投标人编制投标文件
投标文件送达、投标截止
开标
评标
定标
发出中标通知
签订合同
◆监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
编制 监理规划
项目监理部 进驻施工现场
板
故
程
竣事 工后 控控 制制
竣工验收
档编
组
案制
核
织
竣
定
初
工
质
验
资
量
整
料
等
改
级
➢ 质量达标、移交
工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
➢ 基础工程
➢ 编制施工进度计划（施工单位）
➢
NO
同意否
YES
审查施工进度计划（项目管理部）
➢ 主体工程 ➢ 安装工程 ➢ 装饰装修工程
NO
同意否
YES
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
◆工程项目管理总流程
签署项目管理（代建制）合同
代建制公司提交项目管理策划 委 任 项 目 经 理 、 组 建 项 管 部
收 集 有 关 资 料 ，实 施 项 目 管 理 工 作
行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理
前期部
办理前期手续 项 目 勘 察、设 计、 方案评审 办理竣工验收手续
投资控制程序
优化设计 施工图会审 审查合同价分解
审查竣工决算
投资预控（事先）
概、预算审查
动态控制（事中）
审查设计变更工程更改
施工招标 择优选择承建单位
审查材料、设备订货
月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
补偿与索赔
实现投资控制目标
扣保修金
重要材料控制程序 材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告