【工作计划】某公司2016年终报告及2017年述职计划(六大模块)
2016工作总结及2017工作计划
2016工作总结及2017工作计划回顾过去的一年，我对自己的工作进行了全面的总结。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，也有了一些不足和遗憾。
在这篇文档中，我将对我的工作进行总结，并制定2017年的工作计划，以期望在新的一年里能够取得更大的进步和成就。
2016年工作总结。
在2016年，我在工作中取得了一些成绩。
首先，我完成了公司交给我的任务，并且在一些项目中取得了一定的成果。
其次，我不断学习进步，提高了自己的专业技能和知识水平。
在团队合作中，我也能够有效地与同事合作，共同完成工作任务。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足，比如在时间管理和沟通能力方面还有待提高，这些都成为我在2017年需要努力改进的地方。
2017年工作计划。
在新的一年里，我将努力改进自己的工作方式和态度，提高工作效率和质量。
首先，我计划加强时间管理，合理安排工作和生活，避免拖延和浪费时间。
其次，我将加强沟通能力，与同事和领导保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，以便更好地完成工作任务。
另外，我还将继续学习进步，不断提高自己的专业技能和知识水平，以适应工作的需要。
同时，我也会在团队合作中发挥更积极的作用，与同事共同努力，共同成长。
总结。
2016年是我工作中的一段成长之旅，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足。
在2017年，我将继续努力，改进自己的工作方式和态度，以期望能够取得更大的进步和成就。
我相信，在新的一年里，我能够更好地完成工作任务，实现自己的职业目标。
企业2016年终总结及2017工作计划
企业2016年终总结及2017工作计划随着一年的结尾，大伙儿的工作也差不多告一段降。
下面是小编整理的企业2016年终总结及2017工作打算，欢迎参考!企业2016年终总结及2017工作打算XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范治理的一年。
计财部以改制上市为主线，紧紧环绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、2016年年财务工作简要回忆1、全面配合改制上市工作。
为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。
(1)、协同教材业务部门仔细做好库存商品的盘点和分年核价工作。
(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。
(3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进行评估工作。
(4)、协同物业部门仔细做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成时期性改制上市工作。
2、严格按照财经纪律进行会计核算。
计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，仔细履行计财部的工作职责。
从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。
3、切实加强财务治理。
依照公司规范财务治理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转办法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和治理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。
2016年度工作总结报告及2017工作计划
2016年度工作总结报告及2017工作计划第一篇：2016年度工作总结报告与2017工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。
不减工作流程。
弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
广州公司2016年工作总结及2017年工作计划（共5篇）
广州公司2016年工作总结及2017年工作计划（共5篇）第一篇：广州公司2016年工作总结及2017年工作计划广州公司2016年工作总结及2017年工作计划2016年是广州公司正式独立运营的第一年，在即将过去的2016年里，广州新能源公司根据开发公司的发展战略和定位，在公司的领导下，大力发展分布式屋顶光伏项目，努力做好已投产的各光伏发电站的运营维护工作，现将具体工作情况汇报如下：一、分布式、地面式光伏项目取得一定的突破。
今年以来，广州公司的项目开发工作以分布式项目为重点，兼顾发展集中式地面电站，通过卫星地图搜索广东珠三角地区的物流园、工业园，然后再沟通接入谈判的方式进行开发、储备项目资源。
经过一年的努力，截止11月1日，广州新能源公司已完成备案项目12MWp，即将签订合同项目12.5MWP，在谈签订合同项目20MWP，已签订框架协议项目110MWP，其中分布式项目10MWP，地面式100MWP。
二、加强电站运营管理工作，确保电站安全正常运作。
一是加强各个光伏电站常规巡查工作，重点抓好“两票三制”等生产管理制度落实情况、设备的异常情况的检查。
对电量影响较大以及影响到主设备安全的问题，以专项方式进行处理，如发现#1、#3主变温控器故障，影响主变安全运行，及时申请更换了#1、#3主变温控器；阳光逆变器滤波器故障，及时联系厂家分析原因并更换了全部阳光逆变器的滤波器，消除了安全隐患，保证了发电量。
二是建立各个光伏电站的设备台帐、继电保护定值清单，并逐步对设备台帐、定值清单进行规范化管理，合理采购电站的备品，并进行规范管理。
三是建立缺陷跟踪机制，通过运维人员即时通讯群及时汇总上报各个光伏电站值班人员发现的缺陷及设备停电情况，按照缺陷类别或联系厂家或督促运营公司进行消缺。
四是针对早期投资的大学城、宝洁、东方重机、金发科技四个项目制订定检计划，将上述电站的定检和各个电站的消缺工作进行打包招标，委托专业的检修队伍进行定检及消缺，以提高各个光伏电站的可靠性和安全水平。
2016年度XXX工作总结及2017年工作计划打算
2016年度XXX工作总结及2017年工作计划打算XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划2016年是企业的“转型年”，XXX在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展”的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
（一）2016年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：一、人力资源主要指标状况1、用工数量情况年初用工总量为xx人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9%，目前人员总量xx人。
在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；管理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。
2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有1XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划8913人次接受了培训，使用经费元。
经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。
3、薪资发放情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。
年度使用的用工费用合计？万元。
二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。
2016年企业员工年终总结及2017年工作计划
2016 年企业员工年终总结及 2017年工作计划2016 年企业员工年终总结及2017 年工作计划一20xx 年就快结束，回首20xx 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx 年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，20xx 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!（一）在20xx 年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）在20xx 年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制（一） 20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx 年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
企业公司2016年工作总结暨2017年工作计划
企业公司2016年工作总结暨2017年工作计划
企业公司2016年工作总结暨
2017年工作计划
同志们：大家好！
一年之计在于春。
今天，我们在这里隆重召开公司2016年度工作总结，表彰2016年涌现出的先进集体和先进个人暨2017年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。
2016年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。
其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。
在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。
2016年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。
2016年主要工作回顾
一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。
2016年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。
公司2016年工作总结及2017年工作计划
公司2016年工作总结及2017年工作计划导读：本文是关于公司2016年工作总结及2017年工作计划的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：公司2016年工作总结及2017年工作计划】20XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
现作如下总结。
一、20XX年公司工作回顾。
（一）生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元，完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。
预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时），比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时（含税），比上年同期245、11元/兆瓦时（含税）降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1、33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。
【年度工作总结报告范文】2016年度工作总结报告及2017工作计划
【年度工作总结报告范文】2016年度工作总结报告及2017工作计划第一篇：2016年度工作总结报告与2017工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。
不减工作流程。
弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
xx公司2016年工作总结暨2017年工作安排1.5.
x x公司2016年工作总结暨2017年工作安排Xx16年，在集团公司及行业有关部门的正确领导下，xx公司以规范经营、安全行车、优质服务为总体要求，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，积极贯彻落实上级主管部门的各项工作部署。
xx市出租车面临受网约车冲击，司机收入下降，情绪极其不稳定的形势下，我们在严格管理、狠抓服务、确保安全、驾驶员维稳等方面做了大量工作，最终实现稳定经营。
圆满的完成了安全生产工作及上级布置的各项任务和公司拟定的各项工作计划。
现将公司xx16年的工作，做如下总结：一、xx16年工作计划目标执行情况（一）xx公司经济指标：xx16年度经营收入xx万元，完成计划的xx%xx16年度净利润xx万元，完成计划的xx%上缴集团投资收益、利息及还款xx万元（二）特色指标xx16年全年无安全责任事故发生。
二xx16年主要工作内容（一）内强素质外树形象按照集团和出租车管理处的要求和有关文件精神，公司狠抓内强素质及外树形象工作，加强规范化管理力度，逐步适应当前形势发展的需要。
1.xx公司在5月份完成了工商、税务三证合一的工作，并完成了相应的税务、银行等变更事宜。
按集团的要求不断完善内部各项安全制度及各项相关文件的建档、归档工作，接受了集团的季度行政考核检查，情况良好。
2.按市政府要求落实《xx工作通知》，将9项行政权力下放到各区管辖范围。
我公司归属xx区交通局管辖，并配合xx客管处完成了辖区对接工作。
在配合区xx办工作方面，我单位获得好评。
3.市客管处颁发xx16年度服务质量信誉考核标准，考核的主要目的在于全方位检查企业的安全经营行为和驾驶员的服务质量。
我公司也配合市客管处完成了质量信誉考核工作，取得了xx的质量信誉成绩。
（二）健全完善安全组织体系，强化安全管理工作1.今年初我公司配合行业开展了冬防春运工作，精心制定冬防春运工作方案并落实到位，为每一位出租车驾驶员配备了防滑防冻工具，为驾驶员在春运期间的安全营运创造条件。
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深圳市****科技有限公司2018年度人事行政部年终总结报告暨2019年度述职报告参照2018年初向公司总经办提交的《2018年度综合统筹部年终总结报告暨2018年度职位述职报告》（以下简称：年度工作计划），对2018年工作做一个总结陈述，并规划2019年工作的开展。
一、2018年主要工作指标完成情况：1.1、招聘与配置：新增人员11人：非销售基础岗2人，管理岗2人，基础销售岗7人，离职10人。
（数据采集截止时间为2018年12月31日，不包括临时入职人员）以下为各部门人员流动分布简表：1.2、培训与提升：组织策划培训共计35场次，涵盖公司级别的全员培训、中层管理管理、职业素养、岗位技能、产品系列以及新员工培训。
同时，组织“团队”主题户外拓展1次。
以下为各类课程分布图：1.3、绩效与考核：已完成4次基础岗位的季度绩效考核，两2次管理岗位绩效考核。
并提交绩效考核相关总结报告。
1.4、工作报告：本年度已向总经办提交绩效考核总结报告3篇，周期人力资源报告2篇，半年度述职报告1篇。
办公事业部1部办公事业部2部影像采集事业部项目事业部人事行政部互联网事业部新增422111离职430120在职数2330320.511.522.533.544.5新员工培训产品培训中层管理培训技能培训综合培训素养培训户外拓展场次11865311246810121.5、行政管理：1.5.1：撰写并实施公司级管理制度，配合总经办完成对过往公司制度的补充及细化。
以下简表为相关内容：1.5.2：根据劳动法规，完成对所有相关人员的社保公积金的缴纳及变更，目前社保缴纳人数18人（鼎易：12人；东方：6人），一档缴纳级4人，二档缴纳级14人。
1.5.3：我部人员协助财务部完成公司相关资质的变更与审核；于2018年中旬，成果申报2014年度《守合同重信用企业》称号。
同时，我部协助财务部完成相关报税及销售业绩审计工作。
1.6、销售辅助服务：为销售环节提供销售助理服务（跟单、ERP 管理）共计7人次。
1.7、企宣文案：建设公众微信平台并发表原创文章、转载网文共计65篇；向鼎易、东方网站提供行业相关文章素材30余篇。
以下简表为内容分类占比：1.8、劳动法务：处理劳动（人事）纠纷2人次，其中包括庭审1案次，劳动仲裁2案次。
1.9、活动组织：组织公司全员级各类活动，以下为活动类型分布简表：公司级管理制度绩效考核制度基础销售岗进阶制度基础销售岗薪酬制度制度细化考勤类出差管理类基础人事报表类财务类销售及采购流程产品类30%行业信息30%公司人文20%其他20%二、2018年度重点工作解析：◆ 绩效考核——2018年度已完成四次绩效考核，一、三季度为季度小结，二、四季度为半年度、年度总结。
经过四次绩效考核，得出两个方向的结论：1、绩效考核主体 2、考核的结果导向1、绩效考核主体：经过两次绩效考核之后，这项工作已经完成了初步的磨合，能够做到考核框架与岗位设置的基本匹配，受限于以下两个方面：a 、历史数据的欠缺，无法做充分的数据环比评估。
b 、 由于许多岗位的工作交叉较多，导致垂直评估的难度较大。
故，2018年的绩效考核多是由部分数据+直评以及综合评估考核方式。
但绩效考核工作还是有较大细化的空间，在此事应导入更多的精力。
另一方面，还有许多课题亟待解决或者调和：a 、公司员工对绩效考核的认知度与认可度。
是否认可？是否支持？b 、各部门的主管领导是否能够协助做好绩效考核前的宣导工作？c 、主体评价者是否准确并客观的做相关的评价，对于评价结果能否经得住推敲？就今年四次绩效考核的推进情况来看，从头两次的不了解及不理解到后面了解并配合。
这也侧面反应了推广绩效考核后所收到的一定成效。
2、考核的结果导向：从第三季度开始，绩效考核施行优秀者奖励机制。
但是，个人认为奖励力度尚有提升空间，同时，绩效考核的结果导向没有引入“惩罚”机制稍显遗憾。
应当奖前10%，惩后10%，以便让绩效考核起到真正的引导力。
让全员重视绩效考核带来的“利益”上的变化。
◆ 制度的监管——虽然行政奖惩不是目的，但可作为一种手段。
整一年，除2018年开年对王祥、王沛、朱升华的未及时返司做出旷工处理以外，整一年度未有其他相关处罚，但并不表示整个2018年度没有员工出现违规的事宜。
这环节工作也衍射我部对于监管环节工作的管理疏忽。
在接下来的2018年度，相关奖惩明细将写入员工手册，让员工更加明细基础行为准则，让制度的推行更为有尊严。
◆ 培训管理——在2018年度里，培训的场次已达到“年初计划”中预计的数量，但是仍存在两个问题。
员工生日迎新会员工旅游欢送会周年庆乔迁仪式场次731111012345678a、培训需求：整一年度的培训，大部分是由人事行政部或总经办发起，而非各部门提出相关需求。
故，各部门提出培训需求的积极性尚有很大的提升空间。
b、训后跟进：这项工作完成的较为欠缺，像是技能培训方面。
这部分工作的缺失很难保证受训人员对技能培训的训后巩固程度，容易导致反复培训。
2018年度，对于培训工作的梳理，定要加强训前调研及训后跟踪这两项工作，确保培训的巩固程度。
三、2018年度工作开展思路：◆工作管理——2018年度的工作主要思路分为三步：“规划”、“部署”、“实施”。
Q1、Q2季度主要倾向于将工作重点放置在“规划”与“部署”中，通过将公司三级化（高层、中层、基层）管理制度的推广，逐步向全体员工推广部门化的理念。
同时，重点关注中层级别岗位，通过制度的引导以及专项培训，辅助提升中层管理人员的综合素质及执行力。
在将三级化管理“实施”的过程中，通过制度调整及沟通，使得“实施”有一个落地的平台。
同时，也可以通过以下这几个方面（不局限于）进行感知：在招聘、入离职方面，将部门经理纳入进来，将意见作为重要参考依据，以树立其责任心。
在行政审批流程方面，将部门经理纳入进来，作为初级审批，让其感受到管理的参与度。
在工作对接上，直接与部门经理对接，再由部门经理下达。
树立其上传下达意识对中层管理人员的工作报表进行改革，一改往日流水帐的记录方式，导了一些统筹的思路进来，辅助提升这部分员工思路的清晰度。
参与绩效考核评价，对部门成员进行直接评价,使其提升管理评估能力◆部门管理——本部门人员建制3人。
李朝霞主要销售行政方向，刘箐为基础行政方向。
关于部门管理方面；由于岗位工作分配的原因，人员管理的思路主要以“工作分工”为主线，让二人主动完成各自所被分配的工作，在过程中做进度监督，协调解决其不能处理的问题。
同时，每间隔一个周期（1-2个月）进行工作集中总结，了解工作进展及之后工作计划，以避免相关问题处理的滞后。
在人员成长方面，主要以下两种方式进行：1、示范——对于一些工作的处理，进行现场示范，同时展示问题处理思路。
同时，我对二人分享我撰写的相关文档及总结报告，以帮助其二人提高工作的条线管理能力。
2、案例解析——以某一些工作的处理、过往的工作经历为例，分析工作处理的多种可能性，以帮助二人提高对于工作经验学习上举一反三的能力。
四、年度小结对于2018年整体的工作评价，我从这个两个方面进行简评：1、革——变革、革新：通过引荐过往的工作经验，导入了一些新的思维方式及管理模式。
在公司革新的路上起到了破冰的作用。
2、疏——疏忽、疏漏：对于部分工作细致化的疏忽以及部分工作环节的疏漏，让整一年度工作向全员覆盖时，出现执行障碍，导致部分问题出现反复。
2018年度述职报告一、重点工作解析：2018年重点阐述几个工作模块，制定各模块的工作大纲，主要工作模块如下表简述：◆ 招聘管理——逐步开发更多的招聘渠道，以满足公司较大的用人缺口，以下为2018年各部门招聘需求： ◇办公事业部：2人1、负责市场前端开拓，收集相关市场信息及客户基础产品需求，将市场的触角延伸至广东省外。
◇大行业事业部：2-5人1、配送中心1-3人，以配送中心为销售基准点辐射周边工业区，实现相关产品的销售，同时也作为部门及公司的销售储备力量。
2、基础销售岗1-2人，以行业或者产品线作为划分，进行大客户销售。
◇产品事业部：1-2人1、以行业或者产品线，进行大客户销售。
后期保留一人作销售辅助相关工作，例如老客户跟进项目成交后实施招聘管理行政管理企宣文案绩效考核培训员工关怀人员配置等。
◇自动化事业部：1-2人1、销售工程师或者项目助理工作为主，与部门主管协同进行市场开拓与项目攻关。
目前该部门已提出考虑招聘自动化相关专业应届毕业生作为培养对象。
◇影像采集事业部：1-2人目前暂无用人需求，但从市场开拓情况来看，需预配置储备人员，以便在后期能承接现有的行业市场开拓或新行业市场开拓工作。
◇采购办：1人专职负责公司相关的采购管理工作。
◆培训——在预设好相关培训大纲的同时，需要着重储备一批内训讲师，承担培训讲师工作的人员为公司内部及外部人员，由人事行政部统筹安排协调。
以下为2018年培训计划大纲：1、新员工培训：将新员工培训工作以素养、心态、技能三个方面进行拆分。
同时新员工培训期依旧保持一个月。
重点带训部门留在人事行政部。
2、素养培训：素养培训包括《商务礼仪》、《社交礼仪》、《办公礼仪》《心态》等，其中部分课题作为公司员工硬性素养要求，将整合到日后相关的行政管理制度当中。
3、技能培训：技能培训包括《电话沟通技巧》、《谈判技巧》、《前端市场开拓技巧》、《项目展示技巧》、《产品展示技巧》、《项目方案撰写》、《培训技巧》、《团队管理》、《中层管理》等，以上课题的受众面涵盖销售环节及后勤环节的管理岗与基础岗。
培训讲师将从以下三个方面进行筛选：a、人事行政部。
b、其他部门。
c、公司外部人员。
4、专业培训：专业培训重点集中在以下两个方面：a、销售相关的《产品系列培训》、《营销》、《供应商甄选》等。
b、工作技能方面，例如：《财务》、《TTT》、《产品技术》等。
诸如此类相关专业度较高的培训，可根据公司实际发展进度，挑选对应员工到相关机构或同行业企业进行进修，以满足公司更高层次的需求。
附加说明：2018年的培训工作不局限公司内部培训（不含拓展），2018培训计划所提到的“外联培训”未能真正实施，在2018年的培训计划当中需要提上议程。
◆行政管理——在2018年，将重新配置相关行政管理工作，从Q1-Q4季度从以下几个方面的着手：1、整合或精简部分行政管理制度，让公司管理轻装上阵的同时，满足公司内部管理所需。
2、加大行政监管力度，落实责任制，从而降低管理成本。
3、对部分政管理职权重新分配，明确各项制度出口，建立所有员工的工作秩序。
附加说明：行政管理方面，无论是化繁为简还是化简为繁，主要目的不是给公司管理套上“枷锁”，而是让公司管理树立秩序。
◆绩效考核——依旧按照季度进行绩效考核，同时半年为一小结。