各级人员岗位职责
各级人员职业健康安全职责
各级人员职业健康安全职责
不同的级别的人员在职业健康安全方面承担不同的职责和责任。
以下是一些常见的级别和相应的职责：
1. 高层管理人员：
- 制定和实施职业健康安全政策和程序；
- 分配足够的资源用于职业健康安全管理；
- 指定负责人监督职业健康安全的实施；
- 审查和改进职业健康安全绩效；
- 提供必要的培训和教育。
2. 部门/运营经理：
- 确保员工有足够的培训和教育以及必要的工作指导；
- 提供安全设备和物资；
- 指定负责人监督部门/运营的职业健康安全；
- 就职业健康安全管理问题与高层管理层合作和沟通。
3. 监督/团队领导：
- 遵守和执行职业健康安全政策和程序；
- 确保员工遵守安全规定和操作程序；
- 寻找并纠正潜在的职业健康安全问题；
- 提供员工培训和指导。
4. 员工/操作人员：
- 遵守职业健康安全政策和程序；
- 使用和维护个人防护设备；
- 向监督和管理层报告不安全的工作条件或行为；
- 参加必要的培训和教育。
需要注意的是，不同的组织可能会根据其具体需求和工作环境对上述职责进行调整和修改。
此外，所有级别的人员都有责任遵守相应的法律法规和职业健康安全标准。
发电厂各级人员岗位安全职责
发电厂各级人员岗位安全职责厂长岗位安全职责1、厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负全面领导责任。
2、亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题；认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
3、负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。
4、组织制订年度安全目标计划，制定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。
5、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。
6、主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
7、审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。
8、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
9、至少每个季度对一个分厂（分公司）进行一次全面地生产现场安规检查、每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况。
听取职工对安全生产的意见和建议。
10、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。
11、按照《调规》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。
12、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。
13、及时、如实报告安全事故。
运行副总工程师岗位安全职责1、协助总工程师，承担分管工作的安全职责。
1各部门各类人员的岗位职责
1各部门各类人员的岗位职责不同部门和不同类别的人员在一个组织内担任不同的职位和承担不同的责任。
以下是一些组织的各个部门和不同类别人员的岗位职责的介绍：1.行政部门：行政部门负责组织内部的管理和运营。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-行政经理：负责管理整个行政部门，制定政策和流程，并与其他部门合作协调工作。
-行政助理：为领导层提供全面的文书和行政支持，安排会议和行程，处理办公室日常运营。
2.财务部门：财务部门负责组织的财务管理和核算。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-财务经理：负责整体财务决策和策划，监控资金流动，编制预算和财务报表。
-会计：负责记录和分析财务数据，编制财务报表，并确保符合财务法规和会计准则。
-成本控制员：负责监控和分析组织的成本，提供成本节约建议，以确保有效的资源利用。
3.销售和市场部门：销售和市场部门负责组织的营销和销售活动。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-销售经理：负责制定销售策略和目标，领导销售团队，监督销售业绩，并与客户保持良好关系。
-市场营销专员：负责市场调研和分析，制定营销方案，推广和销售产品或服务。
-客户服务代表：处理客户的查询和投诉，提供售后服务，并与客户建立良好的关系。
4.研发部门：研发部门负责新产品或服务的研发和创新。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-研发经理：领导研发团队，制定研发计划和策略，确保项目按时交付和符合质量标准。
-设计工程师：负责设计和开发新产品或服务的技术规格，并进行计算机辅助设计。
-技术支持人员：负责提供技术支持和培训，解决产品问题，并与客户保持有效沟通。
5.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和员工关系管理。
在这个部门中，岗位职责可能包括：-人力资源经理：负责制定人力资源策略和政策，招聘和绩效管理，员工培训和发展。
-招聘专员：负责招聘广告发布，筛选简历，面试候选人，并提供雇佣建议。
-培训和发展专员：负责制定培训计划，提供培训课程，并评估培训成果。
各岗人员岗位职责
各岗人员岗位职责1. 行政人员行政人员是公司内部的管理者，他们主要负责协调和管理公司的日常运营，并确保各部门之间的协作顺畅。
具体的职责包括：- 制定公司的行政管理制度和规范，并监督执行；- 组织和协调公司的各项行政工作，包括文件管理、办公设备的采购与维护、场地管理等；- 配合人力资源部门进行招聘、培训和福利管理，并处理员工的日常问题；- 负责与外部机构和部门的协调沟通，包括政府部门、供应商、客户等；- 监督并推动公司各项规章制度的执行。
2. 财务人员财务人员是公司内负责财务管理的岗位，他们主要负责财务数据的收集、处理和分析。
具体的职责包括：- 负责公司的财务会计工作，包括制作财务报表、核算成本和费用等；- 负责公司的资金管理，包括资金预算、支付和回收等；- 监督和执行公司的财务政策和制度，确保财务活动的合规性；- 分析和评估公司的财务状况，提供财务决策的参考依据；- 配合税务部门进行税务申报和税务审计。
3. 销售人员销售人员是公司的市场推广和销售业务的主要负责人，他们主要负责开拓市场、促进产品销售，并与客户建立良好的关系。
具体的职责包括：- 制定销售计划和目标，并进行市场调研和竞争分析；- 开展产品推广和销售活动，包括客户拜访、产品演示和合同谈判等；- 建立和维护客户关系，了解客户需求并及时回应；- 提供售后服务和支持，解答客户疑问和问题；- 定期报告销售业绩和市场情况。
4. 技术人员技术人员主要负责公司产品的研发、测试和维护等技术工作。
具体的职责包括：- 参与产品的设计和开发，包括硬件和软件的开发；- 进行产品测试和质量控制，确保产品达到预期的性能指标；- 处理产品的故障和维修，提供技术支持和解决方案；- 研究和掌握最新的技术发展动态，为公司提供技术咨询和建议；- 协助销售团队进行产品推广和客户培训。
5. 人力资源人员人力资源人员是公司内负责人力资源管理的岗位，他们主要负责员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
医院各类人员岗位职责大全
各级各类人员岗位职责一、临床医师岗位职责（一）临床科主任职责1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
4、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
5、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
6、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
7、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。
组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。
8、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
9、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。
妥善安排进修、实习人员的培训工作。
组织并担任临床教学。
副主任协助主任负责相应的工作。
（二）临床主任医师职责1、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
2、定期查房并亲自参加指导急、重、疑难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。
3、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。
4、担任教学和进修、实习人员的培训工作。
5、定期参加门诊工作。
6、运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。
7、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。
8、指导全科结合临床开展科学研究工作。
副主任医师参照主任医师职责执行。
（三）临床主治医师职责1、在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。
2、按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。
3、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。
4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。
5、主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。
各级人员岗位职责
各级人员岗位职责作为一名公民，我们都知道在社会中有着自己的角色和职责。
这也适用于各级政府及相关部门的工作人员。
他们需要承担相应的岗位职责，以确保政府顺利运转，并服务于公众。
各级政府工作人员的职责各异，但总体来说，他们需要履行以下职责：一、领导干部领导干部是政府的中坚力量，他们需要负责制定政府工作的方针政策，组织实施各项任务，并对政府工作进行监督和考核。
同时，他们还需要履行以下职责：1. 制定本部门的工作计划，并与其他部门协调配合；2. 负责管理本部门的人力、物力和财务资源；3. 指导下属的工作，并监督他们的表现和工作成果；4. 宣传政府的方针政策，并以身作则，为公众树立良好的形象；5. 参与重要决策的制定和执行，并对政府工作情况进行反馈。
二、公务员公务员是政府的基层工作人员，他们需要负责具体实施政府各项政策和制定具体的工作计划。
同时，他们还需要履行以下职责：1. 具体研究和制定重要政策和方案，并向上级报告执行情况；2. 组织实施政府各项任务；3. 参与政策的解释和宣传，并向公众提供相关服务；4. 认真履行工作承诺，对工作效果进行定期评估；5. 坚持廉政和勤俭节约，确保公共资源的有效利用。
三、执法人员执法人员是政府的一线工作人员，他们需要负责维护社会稳定和公序良俗，以确保社会治安和公共秩序的维护。
同时，他们还需要履行以下职责：1. 在法律和政策的规定下，负责执法工作；2. 维护社会稳定和公共秩序；3. 参与调查和处理各种违法行为，并向上级报告工作情况；4. 参与协助重大事故的应急处理和处理；5. 向公众提供法制宣传和教育，并指导公众遵守法律和规章制度。
四、基层社区工作者基层社区工作者是政府服务的“网格员”，他们需要负责服务于居民的生活和社区管理。
同时，他们还需要履行以下职责：1. 维护社区环境和治安，并为居民提供相关服务；2. 参与协调居民和政府部门的关系，并为居民提供一站式服务；3. 根据居民需求，制定社区改善计划并实施；4. 协调社区内各方的利益，处理居民之间的矛盾和纠纷；5. 参与居民自治组织的建设和替代。
工作人员岗位职责(最新7篇)
工作人员岗位职责(最新7篇)关于工作的岗位职责篇一1、负责办公室日常事务的按排和件资料的存档保管；2、协助安排各项高层会议的日程与议程，跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；3、公司对外合作等事项的跟踪协调处理；4、负责公司内部其他立项工作跟进与结果输出。
5、负责统计分析经营报表及数据的收集、汇总、上报、下发等。
工作岗位职责篇二(一)、工作目标认真履行岗位职责，完成本处领导交办的各项任务。
做好日常的证件办理工作，热情为师生服务。
出现误差要及时耐心的予以纠正，；让师生满意。
(二)、岗位职责1、负责本处文字材料、保卫档案、本处计算机的使用和管理；2、学校集体户口管理和集体户口人员身份证的集中办理；3、参与学校计算机网络的安全管理；4、协助处长做好情报信息网络、国家安全小组联络员、学校社会综合治理、安全教育、外事保卫、内部工作计划和总结、内部工作制度和措施制度、部署和考核等各项工作；5、负责处内勤务，组织和参与学校保卫值班执勤，配合治安、消防等岗位做好校内的'各项安全管理工作；6、完成处长交办的其它工作任务。
工作人员岗位职责篇三1.负责公司全盘账务处理工作、出具财务报表及报表分析并报送上级领导；2.审核公司各项成本费用支出、进行成本费用核算分析：3.建立健全的财务管理体系、完善各项财务管理制度，负责监督检查企业财务运作和资金收支情况；4.协助固定资产、存货盘点工作；5.领导交代的其他事情。
工作岗位职责篇四病理科技术员岗位职责1、在病理科主任领导和医师指导下进行工作。
2、按操作常规进行病理切片、染色，保证制片质量。
3、协助医师进行尸检和科研工作，负责临床病理讨论会前的准备工作。
4、负责病理标本、资料的保管和积累，做好登记、统计工作。
5、负责药品、器材、染料的请领和保管。
个人工作岗位职责篇五1、在局党支部的领导下，团结全体职工，认真贯彻执行党的各项方针政策，努力完成工作任务。
2、坚持群众路线，围绕中心工作，积极组织社会劳动竞赛。
明确各层级人员岗位管理职责
明确各层级人员岗位管理职责
明确各层级人员岗位管理职责，对于确保组织高效运转和目标实现具有重要意义。
各层级人员需在岗位管理过程中，严格遵循以下职责：
一、高层管理人员
1.制定组织战略目标，明确业务发展方向和重点领域。
2.监督并评估组织整体绩效，确保组织目标的实现。
3.确保资源分配与战略目标保持一致，提高资源利用效率。
4.建立和维护与合作伙伴、股东和其他利益相关者的良好关系，促进合作与发展。
二、中层管理人员
1.严格执行高层管理人员制定的战略目标，推动组织目标的实现。
2.监督和指导下属团队的工作，确保团队高效运转。
3.协调跨部门项目和任务，促进部门间的协作与配合。
4.收集并分析数据，为高层管理人员提供决策支持，推动组织持续改进。
三、基层管理人员
1.指导下属员工完成工作任务，提高员工工作效率。
2.监督员工遵守公司政策和流程，确保工作规范有序。
3.协调员工之间的沟通和工作关系，营造良好的工作氛围。
4.收集员工反馈意见，及时向上级管理人员报告问题或建议，促进问题解决和改进。
四、员工
1.严格遵守公司政策和流程，确保工作规范有序。
2.认真完成分配给自己的工作任务，提高工作效率和质量。
3.与同事保持良好的沟通与协作，共同推动工作的顺利进行。
4.积极提供反馈和建议，促进工作流程的改进和效率的提升。
通过明确各层级人员岗位管理职责，并采取相应的措施加以落实，可以确保组织的高效运转和目标的顺利实现。
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项目经理1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目目标和职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持项目部的日常管理工作，对项目的工程技术和施工情况进行安全控制、质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，并在建设过程中严格控制把关，确保目标实现。
3、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，主持制定项目部相关管理制度和有关规定。
4、负责协调工程建设相关各方的业务关系以及与公司各部门间的协调与配合，维护良好的建设环境，负责处理现场突发的有关重大问题。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题，6、督促、指导做好工程技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
7、完成公司及领导交办的其他工作，按时提供与项目有关的信息。
项目副经理1、在项目经理的领导下，负责现场安全施工生产工作。
2、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准和工作程序，结合项目的实际，组织制定项目部相关管理制度和有关规定。
3、负责组织编制各类方案、计划及保证措施，并对执行情况进行监督与检查。
3、对建设过程严格控制把关，确保安全、质量、进度、成本、环境目标实现。
4、定期组织组织召开项目生产会议，及时解决和处理存在问题。
5、科学地组织和管理入场的人、财、物等各生产要素，确保满足现场需要。
6、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系以及周边环境的协调工作，负责作好施工过程中的服务工作。
7、协助项目经理建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支按计划进行有效控制。
8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
项目总工1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、安全管理工作全面负责。
2、组织技术人员对设计文件进行专业审核；参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
3、组织施工过程中设计、工程量变更的有效申报及工程设计、工程量变更的及时有效签证。
4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
5、负责审核施工专项方案,指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
6、编制项目施工总体交底书，组织内部技术交底工作，对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。
7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作,参与质量安全事故的调查和处理工作。
8、参与项目过程验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
技术员1、协助项目总工主管施工技术工作。
2、做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作。
3、负责编制项目施工计划和施工组织设计。
4、组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施。
5、负责对项目部进行施工技术交底，解决施工过程中所遇到的技术、质量问题。
6、在项目经理的领导下负责工程的技术管理，并组织员工技术培训。
7、负责组织学习上级有关技术标准的文件及相关制度，编制工程施工的技术保证措施，并在工程监督中实施。
8、熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计或施工方案。
9、组织电气设备试验，审查试验结果，发现问题及时上报。
10、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程治疗的各项技术、安全措施。
11、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
12、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。
安全员1、负责组织作业班组人员学习与执行本公司安全施工管理制度、规定和措施。
带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为。
2、负责监督作业班组作业班组人员，现场指挥安全行为及作业人员操作行为，发现事故隐患应及时提出纠正意见并监督实施，发现违章指挥，违章作业行为立即制止，必要时有权下令停止作业。
3、负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。
4、协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。
5、负责特种作业人员的台账建立，定期开展特种作业人员培训工作，并对特种作业进行全过程监护。
6、负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。
7、负责施工项目开工前对作业班组入场安全培训及考试，施工过程的安全文明检查与落实。
对危险作业点的施工项目，设专人监控。
对监督检查中发现的重大问题和隐患及时报告并提出整改要求。
1、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。
2、指导和督促项目部，认真贯彻执行ISO19001：2008标准和中国南方电网公司颁布的质量标准，搞好质量管理，把好质量关。
3、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。
4、督促和指导施工班组做好随工检查工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。
5、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。
6、负责对工程施工质量进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查，并形成影像资料。
7、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。
8、协调配合项目部其他人员的工作，完成领导交办的其他工作。
1、负责工程项目所需图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关人员签发，由收件方签字确认。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。
3、负责项目文件资料的登记、受控、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，注意保密的原则。
4、监督检查随工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，对施工形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
5、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管，并对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管。
8、按时向公司档案室移交，在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
1、熟悉工程概况，了解工程所需要材料的规格、型号和数量。
2、负责材料计划的审批、领料、退料手续的办理及工程材料核算工作。
3、碎石掌握工程进展情况，协调各供货部门关系，保证工程材料的及时供给。
4、系统地做好工程材料的计划、验收、库管及发放使用工作，保证及时供应合格的材料，满足工程的需要。
5、根据工程施工情况，按时上报物资需求计划，保证物资供应满足各施工阶段要求。
6、及时收集整理施工材料的合格证及材质试验报告，竣工前移交项目部资料员，汇集竣工资料。
7、负责组织所购物资的质量验证和材料发放工作，对到场物资进行入场质量验收，不满足要求的物资进行标识、隔离，并进行更换。
8、工程结束后，做好剩余、废旧物资移交工作，建立剩余、废旧物资移交清单，办理相关手续并督促完成移交工作。
9、随时向项目经理汇报工程材料的质量及供应情况。
技经员1、负责编制项目成本总预算，负责测算施工费及项目管理成本，工程竣工后组织编制竣工结算。
2、负责成本核算、信息反馈及成本预警工作，并对项目成本控制进行全过程监督管理。
3、负责对工程项目变更进行动态调整，对工程结算和工程费用变更的核算。
4、对工程项目实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费和机械使用费及项目部为工程项目实施管理所需的各种费用等进行管理。
5、对物资预算价和采购价的价差进行控制，监督和检查项目物资消耗情况。
6、负责工程项目预算和成本分解，每月组织项目部单月召开项目成本分析会。
7、按分部分项工程检查项目成本执行情况，找出实际成本与预算成本的差异，并分析原因，制定相应的控制措施。
8、工程竣工后对竣工结算成本进行分析，分析内容包括：工程报价与竣工结算情况；主要材料单价与消耗情况；管理成本预算与实际情况；工程款项收支情况；项目成本策划执行结果等。
标准员1、参与企业标准体系表的编制，2、确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
3、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训，5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
7、负责建设标准实施交底及跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
8、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
9、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
10、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
11、负责工程建设标准实施的信息管理。
机械设备管理员1、在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
2、根据项目生产计划和施工进度要求，制定机械设备使用计划，及时组织和联系机械设备进场，平衡调度，确保项目施工生产的顺利进行。
3、负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。
4、督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。
5、定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常维护保养的检查工作，严禁带病运转。
6、严格按照机械设备管理“八步骤”要求开展机械设备管理。
7、对设备的租赁，建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。
8、对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，必须具有合格证和完整的技术资料,使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。