信息化工作人员岗位职责

一、负责信息化各项具体工作，包括监控及安防设施、信息化设备采购及维护、业务系统推广及应用、电子政务外网建设、数字化医院建设等工作。

二、负责医院监控及安防设施的日常维护和管理工作，强化“人防、物防、技防”的工作理念，实现“向科技要警力，建数字化医院”的目标

二、负责医院办公电脑的日常维护和管理工作，不断开发信息资源，努力提高信息宣传、服务质量和水平。树立服务价值观，为办公工作人员提供日常维护管理、信息技能培训和问题咨询等信息服务工作。

三、负责医院域网内计算机硬、软件及网络附属设备的保养和维护工作。做好网络管理相关权限信息的保密工作。负责IP地址的统一管理和分配工作。

四、负责医院影像音像记录、整理、保管、后期处理工作，做好医院宣传媒介的设计工作。

五、负责医院OA办公系统网络的管理与维护工作及办公平台的整体筹划。做好办公平台中网管员相关权限信息的保密工作。

六、深化“随叫随到,到即解决”的工作精神。建立高素质的信息化工作队伍。做好领导交办的其他工作。

企业信息化项目实施方案1.doc

企业信息化项目实施方案1 企业信息化项目实施方案项目名称：____________________ 申报单位：____________________ 通讯地址：____________________ 法人代表：____________________ 联系人：____________________ 电话：____________________ 传真：____________________ 电子邮件：____________________ 实施日期：200 年月日至200 年月日申报日期：200 年月日目录一、企业基本情况(3) （一）概述(3) （二）经营状况(3) （三）企业发展战略(3)

二、信息化建设现状(3) （一）现有网络结构(3) （二）现有软硬件设备清单(3) （三）信息化人才结构(3) （四）信息化组织结构(3) 三、信息化建设需求分析(3) （一）现有问题分析(3) （二）需求分析(3) 四、信息化建设目标(3) （一）总体目标(3) （二）系统子目标(3) （三）阶段子目标(4) 五、信息化建设内容和技术分析(4) （一）内容分析(4) （二）技术分析(4) 六、信息化建设实施方案(4) （一）项目实施方案(4)

（二）项目实施保证(4) （三）项目实施监理(4) （四）项目实施时间(4) 七、信息化建设投资概算和资金筹措(4) （一）硬件概算表(4) （二）软件概算表(5) （三）资金筹措(5) 八、信息化建设效益分析(5) （一）经济效益分析(5) （二）社会效益分析(5) （三）其他效益分析(5) 九、附件(5) （一）设计、实施单位资质证明(5) （二）企业执照、法人资格材料(5) （三）其他(5) 一、企业基本情况（一）概述

信息化管理建设及日常管理职责(参考模板)

信息化管理建设及日常管理小组职责为了加强中心信息化小组的领导和管理，保障系统有序运行，现制定各工作人员的工作职责，如下：一、组长：XXX 1、负责中心信息化建设全面领导工作。 2、组织协调、监督检查各站点信息化建设工作。 3、组织相关负责人定期召开专题会议研究部署信息化工作，根据中心信息化需要对管理模式和工作流程进行调整。 4、研究决定中心信息化建设中的工作事项。二、副组长：XXX 1、要发挥小组的合作精神，积极调动小组成员的积极性，合理分配各项工作任务，带领小组认真完成各项工作任务。 2、组织协调好信息小组各项工作，合理安排信息小组各岗位人员工作，确保信息小组各项工作有序进行。 3、组织落实制定工作计划，并组织对计划落实情况的检查。 4、加强与各站点的沟通协调，积极听取各站点的意见和建议，改进工作。 5、及时了解相关政策，做好信息系统软件的改造、部署、安装、调试，使中心的信息化建设适应发展要求。 6、做好职工的培训工作。 7、负责各站点“健康XXAPP”、“微信公众号”、“XX智慧门诊”

的宣传工作。

三、技术指导员：XXX 1、负责单位信息系统的维护与完善信息系统功能，保证系统能正常使用。 2、负责信息系统故障处理，及时排除日常出现的故障。 3、掌握好各系统软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限等，并适时加以修改。 4.按照领导的修改意见，结合工程师进行系统改造、权限分配与修改、数据提取等工作。 5、负责医院信息系统的操作指导，协助、监督各应用站点完成各项应用操作。 6、做好医院职工的操作培训工作，做好技术服务。 7、认真落实国家和单位有关信息系统安全工作的有关规定，定期排查、处理单位信息系统存在的不安全因素，确保网络信息安全。8、根据领导审批后的意见进行站内计算机及相关设备的安装工作，承担单位计算机的维修工作，并做好相关维修记录。四、各站点护长 1、协助信息小组做好本站点的信息化管理工作。 2、掌握系统使用，准时把医生的排班上传。 3、及时发现系统问题，并上报维护，保障系统的正常使用。 4、积极参与单位组织的信息化培训，并做好站点职工的培训工作，提高整个站点的信息化运用水平。

信息化建设办公室工作职责

信息化建设办公室工作职责学校信息化建设办公室是学校实施教育信息化、多媒体化、网络化的执行组织，担负着学校各类信息化应用的建设、管理、服务、维护的职能，具体工作职责有：一、承担学校信息化建设方案、计划的制定、执行；负责学校信息化建设的管理与维护工作；了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术，为学校信息化建设提供技术支撑；全面负责学校信息应用系统的整合、建设、管理及运行服务，负责对各年级、各处室、各学科进行信息化建设应用的指导、培训、检查、督促和考核。二、主导数字校园系统的规划、建设与维护；协调数字化校园信息资源的整合，保证信息资源数据的完整性和一致性，为领导决策提供准确的数据依据，为广大教师提供丰富的信息资源服务。三、负责校园网络系统规划、建设、管理；负责校园网中路由器、交换机等网络设备的配置管理、性能管理和故障维护，确保校园网出口线路的畅通；负责学校机房的安全和环境保障，负责学校应用服务器的管理与维护；负责学校网络安全管理，完善网络安全措施，及时发现系统安全漏洞，防止网络攻击，保障校园网计算机安全及网络杀病毒系统等；负责学校各职能部门计算机联网、IP地址分配及网络线路的故障维护，为学校基于校园网的各类应用系统提供网络保障。四、教学服务：负责网络教学的推广与应用培训，配合教导处建立学校教学资源库（课件、教案、试题、教学光盘等）；推进网络教学的开展，提供学校信息资源共享、信息资源整合的技术支持。负责

对运行在校园网上各类信息资源的管理，并对校园网内具有公开性、共享性的网络信息服务活动进行审核备案；为教导处及相关老师进行各级优质课、公开课、电教课等提供技术支持；承担信息技术课程教学任务。五、电教管理：负责现代教育技术设备的管理；定期检查和维护多媒体设备；负责对学校各处室、各年级、各学科等计算机设备的管理和维护；负责为全校师生提供技术咨询、技术服务。六、照相录像：承担校内宣传和教学工作的录像和照相任务，及硬盘复制、光盘刻录、图片扫描、视频采集等。七、培训任务：负责校园信息化建设与应用的技术支持与培训工作，如多媒体课件制作、网络技术和办公软件应用等培训，不断提高全校师生员工的现代化设备的应用技能。八、团队建设：信息化建设办公室要逐步选聘、培养优秀人才，形成一支由计算机网络、信息管理、计算机硬件维护、网站建设、教育教学、电教、管理及服务等各类人才组成的专业队伍，要有很强的业务经验和服务能力，以适应学校信息化建设的需要。九、及时完成领导交办的其他工作任务。

公司信息化管理部门岗位职责说明书

岗位名称副主管编制人数 1 所属部门信息部直接上级副总经理下属人数 2 直接下级信息专员序号职责范围负责程度考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 对公司网络设计提出方案负责与跟踪公司网络布线方案的实施每三个月进行一次网络检查 2 每三个月对系统运行进行检查汇报配合公司各部门数据协查、促销安排工作 3 服务器运行的状态检查门店业务管理系统的稳定性的检查服务器磁盘阵列的安全性检查 4 定期对POS前后台进行数据跟踪处理与反馈负责对POS异常数据进行分析与汇报给公司提供决策管理数据 5 对本部门工作的安排指导合理安排部门事务与计划指导维护员进行日常事务处理 6 网站开发和维护协助其他部分做好网站管理应用工作维护网站的正常运营任职资格条件生理要求性别年龄知识技能水平外语水平计算机水平资格证书设备和工具教育培训学历要求工作经验能力素质要求能力项目能力标准能力项目能力标准决策能力亲和力领导能力沟通能力协调能力创新能力晋升方向

岗位名称信息专员编制人数 2 所属部门信息部直接上级信息主管下属人数0 直接下级0 序号职责范围负责程度考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 负责办公用计算机及外围设备、业务系统的维护，即时排除计算机故障、应用业务系统故障 2 检查服务器操作系统、设备等运作情况、状态、性能分析等；检查服务器数据占用空间与日志空间大小。每月配合公司做好促销相关工作的安排及数据查询、监控，促销操作流程的培训等事务。 3 保障收银系统正常运行，及时有效的解决在正常营业情况下收银系统出现的突发故障保障收银机硬件的正常工作协助收银员对帐、短款问题进行查询处理 4 系统维护、底层数据查询、应用软件提供支持等工作协助部门主管对公司数据进行定期维护每日对结算、销售异常数据的跟踪查询及处理，同时检查前一天的销售汇总是否正常配合公司进行促销前的网络扩展、数据协查准备工作任职资格条件生理要求性别年龄知识技能水平外语水平计算机水平资格证书设备和工具教育培训学历要求工作经验能力素质要求能力项目能力标准能力项目能力标准决策能力亲和力领导能力沟通能力协调能力创新能力晋升方向

信息化各岗位职责

知识管理专员： 1.根据公司业务发展，制定公司知识采集和分类机制并负责监督执行； 2.负责公司知识地图的建设和运维； 3.负责公司知识库框架的构建及知识分类，并制定公司知识库运维制度和监督执行 4.形成衡量知识利用效果和价值的评估机制； 5.协助建立知识管理流程，推进资源共享； 6.文件和档案管理； 7.行业数据信息收集、整理和共享； 8.公司数据库的填充和维护； 9.为公司业务体系提供支持同时进行知识资产的管理。 10.负责组织与策划知识管理交流活动。制度流程专员： 1.公司、业务单元、项目/平台公司制度流程体系规划； 2.负责建立并优化公司内部的管理体系、各项管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行； 3.统筹业务流程的制定完善，汇总并正式颁布流程制度； 4.负责公司、各业务单元的组织管理手册、授权手册的版本修订、审核优化工作； 5.指导业务单元业务流程的建设和完善； 6.负责业务流程管理体系的运行维护工作，检查和监督业务流程管理体系执行情况，就业务流程运营中出现的问题进行协调，或及时更新完善流程； 7.参与公司内部制度流程审核； 8.根据公司制度流程审核结果，协助组织制度流程的优化。信息安全专员： 1.基于对业务的深入了解，进行信息安全风险评估，分析信息安全现状，提出信息安全整体规划，制定安全解决方案。 2.就信息安全管理向高层领导汇报和提出建议；制定、落实和持续优化信息安全策略、标准、制度、流程及操作指南。 3.对信息网络、终端、服务器、应用系统等的安全状况进行评估，并组织改进； 4.策划并实施安全宣传与培训，提升公司员工的安全意识，创建公司安全文化； 5.推进各类信息安全事务； 6.在出现网络攻击或安全事件时，恢复系统及调查取证； 7.针对网络架构，建议合理的网络安全解决方案； 8.负责对公司所有信息系统的用户、角色、权限的合理性的审核与校正工作； 9.负责对整体IT信息架构安全隐患地挖掘、追踪与消除； 10.信息安全问题导致的紧急与突发事件需制定应急预案，负责必要的紧急响应协调与危机公关工作； 11.培训信息安全相关知识。

信息化管理员岗位职责(正式)

信息化管理员岗位职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1) 掌握全区油井基础数据录取、采集、审核及上报工作。 2) 负责全区油井生产动态数据监测及管理跟踪。 3) 参与信息中心应用信息化新技术、自动化建设等工作。做好推广和效果跟踪分析，定期进行效果评价及工作汇报。 4) 做好生产管理中的技术管理,生产动态分析,建立建全各项资料台帐，做好油气井和区块油藏动态分析，对合理控制生产指标提出措施

意见。 5) 组织职工技术培训工作。安排制定年度、月度培训计划，抓好职工的日常培训、考核，积极配合开展岗位练兵工作。 6) 编写工作总结，对异常井的运行情况进行报告，配合安全员完成安检工作，并整理安全档案； 7) 爱岗敬业、吃苦耐劳、态度端正、敢于承担责任。 8) 熟悉全队的日常技术工作，能及时处理和汇报全队生产出现的问题。 9) 资料录取准确率达到100%，月报准确率控制在99%以上。 10) 熟悉井站的工艺流程及简单的工艺设计，对于井站内出现的一般问题能够果断处

理。 11) 熟悉所管理井站的井身结构，生产数据在计算机上能够熟练处理。 12) 12懂安全生产的各项要求，能保证生产、施工的安全进行。请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

集团信息化部组织架构及岗位职责

集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： (一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。 (二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 (三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 (四)负责信息化目标和计划的制定。第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下： (一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。 (二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 (三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。 (四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。 (五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。二、信息化部组织结构

(一) 组织结构图信息化总经理副总经理*1 信息化专员*1 (评估业务及市场方向) 信息化专员*1 (HR 方向) 信息化专员*1 (办公自动化方向)信息化平台经理*1 信息化平台处信息化应用经理*1信息化应用处信息基础架构专员*1 信息化安全专员*1 信息化专员*1 (财务方向) 注：虚线框为阶段二设置岗位注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。 (二) 岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。岗位序列及类型：

企业信息化项目管理制度

企业信息化项目管理制度公司信息化项目管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责 (一)全面负责信息化项目的组织实施工作。 (二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。 (三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。 (四)负责信息化项目合同的签订工作。 (五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。 (六)负责信息化项目资料的归档。

(七)负责组织项目实施后评价工作。 (八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。第六条信息化项目申请单位职责 (一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。 (二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。第七条信息化项目其他涉及单位职责。 (一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。第八条计财部职责 (一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。 (二)负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。 (三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。 (四)负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。第九条设备部职责（一）负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。（二）按立项通知书要求完成相关专业工作；配合、协调完成信息化项目中施工现场各种计量、自动化、通讯网络节点、数据接口的联接工作。

信息化部职责及岗位说明书

信息化部职责一、信息化规划 1.拟定和执行企业的信息化战略。 2.负责企业信息化软硬件总体规划建设。二、信息化项目建设 1.根据企业信息化规划，负责企业信息化系统选型、实施管理等工作。信息化系统包括ERP、BPM、OA、移动办公、图文档、研发管理、CRM、SCM、邮箱、外部网站等相关业务管理系统。 2.根据企业信息化规划，负责网络、机房的建设、选型、实施等工作。 3.根据企业信息化规划，负责企业监控系统选型、实施管理等工作。 4.负责企业信息化相关管理制度的制订、检查及考核。三、信息化系统软件管理 1.负责企业信息化系统的日常运维管理工作，包括组织二次开发、运维监控、系统更新升级、问题跟踪处理、数据库管理、中间件管理、系统及数据备份等。 2.负责企业监控软件系统的日常运维管理工作，包括监控、更新升级、问题跟踪处理、数据库管理、系统及数据备份等。 3.负责企业信息管理系统软件设施相关档案管理。四、信息化网络、硬件及安全管理 1.负责企业信息系统机房（服务器、防火墙、UPS、交换机、VPN设备、存储设备、机房网络、监控设备等）的日常运维管理工作。 2.负责企业网络的日常运维管理工作。 3.负责企业系统数据安全、备份等管理工作。 4.负责企业硬件终端（电脑、打印机、移动存储设备、视频硬件等）的日常运维管理工作。 5.负责企业信息系统硬件设施相关档案的管理。五、其他 1.负责信息化设备预算，组织企业相关IT设备（电脑、打印机、耗材等）的选型、预算、验收、维护、发放、报废、调配和资料登记归档。 2.负责公司信息系统安全应急预案制定和实施，组织信息化系统的培训、咨询工作。 3.协助宣传部门进行宣传工作，包括相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作。 4.协助企业相关部门进行外部信息的收集、汇总、分析研究，供企业领导决策参考，参与企业相关管理标准和制度的制订。 5.负责组织协调、制定、推广有关信息技术及应用标准。

企业信息化建设项目任务书

某某企业信息化建设项目任务书承建单位：某某信息技术有限公司二〇一四年五月

1 项目概况 1.1 项目背景某某集团是集民用** 、** 、** 、工** 、工程安装、国内贸易、房地产等为一体的综合性企业集团。公司有将近1000 台计算机。公司总部位于** ，并分别在** 、** 等地设有分公司。总部设有财务、研发、** 和销售等部门，每个分公司则由销售、生产和财务 3 个部门组成，由总部统一管理。某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性，内部办公等都需要网络支持。集团息化建设起步于2008 年，主要以网络建设和视频监控为主。公司建设初期已经实施了简单的网络系统，但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展，员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增加，现有的网络系统逐渐不能满足企业信息化建设的要求，无法与** 各项业务快速的发展保持协调，同时也制约了企业向更高层次的发展。因此计划对集团总部网络进行重新规划设计，以提高网络的可用性、安全性和可靠性，并保留一定的可扩展性，在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络，用以满足各项业务发展的需要。为了使集团的信息网络系统能够在未来几年时间内保持技术上的先进性和实用性，集团要求在项目的规划和实施中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式，实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理，使所有员工都能方便地使用公司内部网络，并能够安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。 1.2 用户环境由于某某集团已经在所有的办公场所完成了综合布线系统，因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。 1.3 项目组成本项目有三个系统组成，机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。机房系统首先入场，重新测量机房，定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现 ERP系统所搭建的硬件环境，包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指交换机、路由器、防火墙等设备，依据前期规划设计进行实施，需要在实施现

公司信息部岗位职责

信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规范； 2、负责公司IT 资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作； 3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制；并制定提供 OA ERR SCM CRM工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台； 4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定； 5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作； 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，；制订IT 基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT 资源集约管理；负责公司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。 3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导

入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。协助其它部门管理协助其它部门实施CAD PDM CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。三、信息主管岗位职责管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备；公司办公自动化设备（计算机及其软件、

企业信息化规划项目(框架).

某集团公司信息化规划项目2008-12-05 一、项目背景某大型集团公司（以下简称“集团”）自上世纪90年代中期改制以来，励精图治，创新发展，在做强主业的基础上，呈现出相关多元发展的强劲态势，核心竞争能力不断增强，被国家发改委确定为重点培育发展的大型能源基地之一。经过近10年来的迅猛发展，该集团公司在传统领域形成了A、B、C三个支柱产业，在高新技术领域形成了化工、制药、IT三个支柱产业。集团几年前提出了A、B、C产业链发展的战略，依托资源优势，通过产业链纵深拓展壮大，实现利润的内部转化。目前处在高速发展的阶段，通过扩建、新建、并购等方式企业业务、资产规模急剧增长。在取得巨大成就的同时，也面临诸多问题与挑战：如何实现集团下资源的优化与调配？如何在高速变化的市场环境下实现产业链的协同，各部门间的协同？如何在集团利益最大化的前提下，提升产业链各环节的市场竞争力？如何实现对各子公司的人力、资产、业务运营的抓与放？如何实现集团下信息资源的标准化、规范化与共享，同时支持各个层面的快速决策…… 信息化是构建集团规范管理平台的必由之路。虽然企业在10多年前就开始进行信息化建设，但是由于企业人员的信息化意识普遍不高、信息化管理组织的定位较低、人才相对缺乏、各子公司在信息化建设上各自为政等原因，其成效并不乐观。因此，集团公司的领导希望通过信息化规划来整合企业的信息资源，构架企业未来的信息系统整体架构，并对各主要应用信息系统的功能进行概要性设计；提出企业信息化管理的模式，在信息化组织、职责界面定义、主要流程与制度上理顺企业信息化管理的思路；制定企业信息化建设的行动策略与进度时间表。在一个统一的规划纲要下，全面系统地指导企业的信息化建设。二、项目定义该集团的信息化规划项目包括信息化规划与信息化选型咨询两部分，本文只对信息化规划部分予以介绍。信息化规划的主要目标在于通过对企业进行广泛的业务与信息化现状调研，分析企业信息化存在的问题，充分挖掘、归纳企业的信息化需求，并站在企业发展的长期战略的高度，构建企业的信息化蓝图，规划主要的信息系统功能，设计企业信息化管理体系，并对未来信息化建设的投资与进度做出安排。按照规划的主体划分，规划的范围包括集团公司，以及集团公司下A、B、C三个行业主要的控股子公司。同时从集团的角度兼顾集团各辅业子公司。三、项目思路与过程 1、项目思路企业信息化不单纯是信息化本身的问题，它同时是一个业务运营模式和管理的问题。在该集团的信息化规划项目中，中华-博略咨询很好的融合了这一点。并且从企业战略、管理与信息化之间的内在关系来论证信息化对管理变革的推动、支撑（如图1）。企业的信息化规划应符合企业战略发展的长远要求，适应企业管理现状与未来管理变革、流程优化的要求，从而保证企业信息化建设的科学性、可行性、先进性与前瞻性，以及与企业战略、运营管理的有机统一。

信息化行业岗位职责范本

岗位说明书系列信息化行业岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-51000信息化行业岗位职责 Information industry job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。实施项目经理四川省明厚天信息技术股份有限公司四川省明厚天信息技术股份有限公司，厚天网络，明厚天股份，明厚天岗位职责: 1.承担项目交付和项目管理职责 2.负责召开项目沟通会议，分析项目风险。 3.负责制定项目实施计划，组织实施工程师开展工作。 4.负责对项目目标、进度、成本、质量、人力资源、采购、沟通、风险进行管理 5.负责项目实施过程中，公司内部、客户以及第三方相关人员的协调与管理工作。 6.负责按照公司要求进行项目管理并对项目产生的所有文档进行统一管理。 7.负责项目的验收与交接工作。

8.负责向实施总监反馈遇到的问题及项目进度状态工作。。任职要求: 1.计算机、软件工程相关专业本科以上学历; 2.3年以上实施项目管理经验，熟悉教育信息化、高等教育行业知识者优先; 3.具备教育行业信息化建设项目经验，尤其是数据中心建设项目经验者优先; 4.熟悉项目管理理论体系，有PMP证书者优先; 5.熟悉Linux操作;熟悉Java中间件(Tomcat、WAS、Weblogic) 6.熟悉Apache、Tomcat、Nginx、Redis、以及数据库(Mysql、SqlServer、Oracle、)的安装、配置和优化及维护; 7.具备良好的沟通能力，能与各层面人员沟通;优秀的协调能力，能有效协调各种资源; 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

企业信息化建设基本情况调查表

附件1：企业信息化建设基本情况调查表一、企业基本情况 1、法人代表，联系电话 __ ，传真通讯地址邮政编码：____________ 2、、经济类型（按工商登记分）□国有及国有控股□三资企业 □民营企业□其它 4、所属行业____________ □机械、□轻工、□冶金、□电子信息、□建材、□化工□食品 □新能源、□医药、□纺织、□新材料、□节能环保、□软件及服务外包 5、2010年主要经济指标：营业收入万元, 年末员工人； 2011年预计营业收入万元；二、企业信息化工作机构 1、有无信息化机构□有□无（1）信息化机构名称（2）信息化机构负责人联系电话传真 E-mail 三、企业信息化建设投入情况 1、截止2010年，企业的信息化建设总投入万元，其中，硬件类投资万元，软件类投资万元； 2、是否有项目被列为国家、省、市信息化应用示范、试点？ □国家□省□市□区□没有 3、若有请写明示范或试点项目_____________________________________________。四、企业信息化基础设施 1、现有硬件装备服务器台，PC机台，平均每人拥有 _台计算机. 2、信息网络建设与应用（1）企业网络建设（A）企业内部网的建设状况？ □已建立□正在建设□正在计划□未计划（B）联网应用范围 □企业管理部门□开发、设计、产、供、销等各部门（单位） □同一地区集团下属企业□跨地区集团下属企业（c）企业是否已经接入互联网□是□否，网址是：

五、业务信息系统建设与应用 1、办公自动化系统（OA）（1）现状：□有□无（2）OA系统现在应用业务？ □内部信息交流□网上办公□收发文件□档案管理□考勤管理□后勤管理□人事管理□项目管理□资产管理□知识管理□其它 2、财务管理信息系统（1）现状：□有□无（2）财务管理信息系统的基础数据 □财务部门全部录入□部分与销售信息系统共享 □部分与供应信息系统共享 3、人力资源管理信息系统(HRM) （1）现状：□有□无（2）现在应用业务？ □人力资源规划□劳动合同□人事变动管理□绩效管理 □培训管理□招聘管理□考勤管理□休假管理 □薪资管理□福利管理□其它 4、研究开发系统（R&D）（1）CAD（计算机辅助设计）系统 □全部实现□部分实现□未着手□不适合（2）CAM（计算机辅助制造）系统 □全部实现□部分实现□未着手□不适合（3）CAPP（计算机辅助工艺流程）系统 □全部实现□部分实现□未着手□不适合（4）PDM（产品数据管理）系统 □全部实现□部分实现□未着手□不适合（5）CPC（产品协同商务）系统 □全部实现□部分实现□未着手□不适合（6）PLM（产品生产周期管理）系统 □全部实现□部分实现□未着手□不适合 5、生产计划与控制系统（MRP2）（1）现状：□已建立□阶段建立□正在建设□尚未建设（2）已经应用的功能： □工程基础数据□主生产计划□物料需求计划□能力需求计划□现场作业控制计划□生产定单管理□重复生产排程□其它 6、企业资源计划系统（ERP）

信息化项目简介最新

企业管理信息化系统建设示范项目简介项目单位基本情况一、四川省巴中龙头食品有限公司是省、市、区农业产业化龙头企业，是国家A级绿色食品生产企业和四川省粮食产业化经营龙头企业，公司先后通过ISO9001：2000质量管理体系认证和QS食品安全认证，主要产品“巴州”、“龙头”牌面粉和挂面被授予四川名牌，其商标被评为四川省著名商标，产品畅销四川、重庆、陕西、云南、广西、广东、福建、北京、天津等省市，曾出口香港、新加坡、马来西亚等国家和地区，在全省同行业中名列前茅。为进一步做大做强龙头企业，打造中国名牌产品，扩大国内国际市场，公司于2005年9月在巴中市工业园区征地40亩新建优质小麦深加工项目，该项目总投资4300万元，建日处理小麦140吨等级粉生产线一条、优质挂面生产线四条和15万亩优质小麦原料基地。项目分期实施，目前该项目一期工程挂面车间和面粉车间已竣工投产，生产工艺填补了四川省乃至西南地区空白。近年来，公司以科学发展观为指导，制定了“质量立企、科技兴企、品牌强企”的企业发展战略，构建了产学研创新联盟，与四川大学联合成立了龙头食品研究所，从而增强了企业自主创新能力，推进了企业上档升级和新产品研发。通过项目带动和技术创新，公司已建成了设备先进、工艺一流、技术领先的日处理小麦140吨等级粉生产线和日产挂面40吨的生产线各一条，年加工处理小麦45000吨，生产优质面粉35000吨，优质挂面30000吨，年实现销售收入10396万元，并新增就业人员120人，同时在项目区12个乡镇建立了优质小麦原料基地10万亩，带动

75000名农民脱贫，年增加收入1012.5万元，人均年增加收入135万元。为农民增收、企业增效、增加就业岗位和促进地方经济发展都将起着积极的促进作用，具有较好的经济效益和社会效益。 1 项目支撑条件二、四川巴中龙头食品有限公司公司于2005年在巴中市工业园区征地40亩新建优质小麦深加工项目实施后，得到长足的发展，与此同时认识到了网络与数字的重要性，便为公司各办公室配备了电脑，并由电脑工程师负责公司网络化建设，并长期与成都太航软件有限公司合作。公司采用用友软件，对财务核算、管理实行了电算化，并相继培训了一批财务软件及ERP人才，2009年，在公司内部建立了虚拟专用网络。我司决定又将与成都大承公司签订合作合同，拟采用ERP系统对公司库管、生产、营销进行深层次平台建设，为实现企业网路化、数字化管理打下的基础。项目需要分析和必要性分析三、四川巴中龙头食品有限公司目前正处于一个快速发展的阶段，随着企业产销量加大，经营管理、信息传递的日趋复杂，内部管理人为因素较多，特别是企业面对市场和组织生产的信息，反映速度较慢，严重影响了企业优良的销售形象和竞争力。为“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”，推动企业产业升级和创新，依靠信息系统内的信息，有效的解决公司的业务处理速度，积极应对市场变化，让管理上一个新台阶，促进经济发展方式的根本转变。挂面、面粉市场是一个竞争非常激烈的市场，市场的变化也非常大。为了积极面对这些情况，公司希望利用信息化系统收集信息，优化公司产品结构，积极拓展产品市场，并根据各地的不同特点开展有效的市场营销。将以往的产品销售变为品牌销售，根据市场变

企业信息化建设相关名词介绍

企业信息化建设相关名词介绍企业办公室信息化ERP、OA、MIS、CRM、BI简介收藏名称全名应用场合 OA 办公自动化各种办公室 MIS 管理信息系统管理部门？电算会计财务部门 ERP 企业资源计划系统计划采购部门 CRM 客户关系管理客户服务部门 CAD 计算机辅助设计设计部门 CAM 计算机辅助制造生产制造部门 eBusiness 电子商务销售部门 SCM 供应链管理系统？ HRM 人力资源管理系统人力资源部门行政部门 EAM 企业管理系统行政部门 MRP 制造资源计划系统？ DRP 分销资源计划系统销售部门 PM 项目管理系统? FMIS 财务管理信息系统财务部门 OA OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。OA从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用. 办公自动化的发展经历了四个阶段：从PC机加上个人办公软件实现的文字处理是第一个阶段，这个阶段大概在80年代到90年代初，大家主要是实现文字处理，就是单机的办公自动化；第二个阶段是局域网的出现，局域网和关系数据库实现了文件共享、信息共享，这个应该在90年代的初期；第三个阶段，这个阶段的特点是以群件技术为基础、以协同工作和知识管理为目标的办公自动化。第四个阶段，即协同办公门户，这个阶段的特点是OA系统作为整个组织内部信息化的入口，相对于外部门户（互联网网站）。与组织内各个业务系统进行集成，数据集中展现。 ERP ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management) 既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上。在ERP的实施中，要把ERP与工业自动控制系统的概念分开。ERP是一个

企业信息化项目实施方案.doc

（一）现有网络结构(3) （二）现有软硬件设备清单(3)（三）信息化人才结构(3) （四）信息化组织结构(3) 三、信息化建设需求分析(3)（一）现有问题分析(3) （二）需求分析(3) 四、信息化建设目标(3) （一）总体目标(3) （二）系统子目标(3) （三）阶段子目标(4) 五、信息化建设内容和技术分析(4)（一）内容分析(4) （二）技术分析(4) 六、信息化建设实施方案(4)（一）项目实施方案(4) （二）项目实施保证(4)

（三）项目实施监理(4) （四）项目实施时间(4) 七、信息化建设投资概算和资金筹措(4) （一）硬件概算表(4) （二）软件概算表(5) （三）资金筹措(5) 八、信息化建设效益分析(5) （一）经济效益分析(5) （二）社会效益分析(5) （三）其他效益分析(5) 九、附件(5) （一）设计、实施单位资质证明(5) （二）企业执照、法人资格材料(5) （三）其他(5) 一、企业基本情况（一）概述企业名称、注册时间、地址、厂房大小、固定资产原值、净值、人员构成等基本情况（二）经营状况

信息部职能及各岗位职责

信息部职能及各岗位职责第一节信息部职能一、确保公司收银设备、POS系统及MIS服务器正常运行；二、维护保养商场POS系统和收款机，提供技术支持；三、分配、记录、管理商场收银网络系统IP地址；四、备份系统服务器数据，检测电脑病毒；五、保存及整理好服务器相关文档资料并做好保密工作；六、监控收银网络安全，定期检测维护收银网络系统；七、检查服务器有无错误日志，记录系统的运行日志发生异常时的现象、时间、处理等内容；发生技术事故及时处理并上报领导；八、合理协调部门各工作任务，与相关部门保持良好沟通；九、依据董事长指令研发公司需要各类信息系统；十、解决一般性、突发性系统故障和设备故障；十一、建立和维护数据仓库，提供公司决策所需要的各种统计分析报表。对数据仓库进行信息挖掘，提供更深入的中长期决策事务的相关性分析报告；十二、在建立、健全商场POS/ERP信息系统的基础上，建设和发展公司网站及电子商务系统，建立网上B2C商务系统，拓宽商场的业务渠道及信息渠道，提高公司综合竞争力；十三、根据公司客户管理需求，设计、应用相关管理系统；协助相关部门对管理需求的挖掘、提升和应用。第二节信息部各岗位职责一、信息部经理岗位职责

1、负责制定公司信息化系统建设发展规划和实施方案； 2、负责制定信息数据中心和公司信息化系统的运作制度并保障其执行； 3、负责主管数据处理中心的日常工作、确保公司信息化系统的正常运行； 4、负责根据公司运作需要组织项目开发； 5、负责数据处理中心员工日常培训和考核工作； 6、负责公司信息化系统培训的有关工作； 7、负责与软件供应商和其他外单位的联系和业务交流； 8、负责定期向总经理呈交数据处理中心综合分析报告； 9、负责控制信息化建设的经费总量，监督各建设项目经费的执行情况；提出因不可见因素增加经费的建议； 10、负责组织制定并实施信息化建设中原有系统的改造或数据迁移工作； 11、负责做好信息安全保密工作； 12、负责部门内部临时安排的工作及其他部门工作的协调与配合；二、信息主管岗位职责 1、负责制定公司信息化系统建设发展规划和实施方案。 2、负责制定信息数据中心和公司信息化系统的运作制度并保障其执行。 3、负责主管数据处理中心的日常工作、确保公司信息化系统的正常运行。 4、负责根据公司运作需要组织项目开发。 5、负责数据处理中心员工日常培训和考核工作。 6、负责公司信息化系统培训的有关工作。 7、负责与软件供应商和其他外单位的联系和业务交流。 8、负责定期向总经理呈交数据处理中心综合分析报告。 9、负责控制信息化建设的经费总量，监督各建设项目经费的执行情况；提出因不可见因素增加经费的建议。

信息化部门职责

信息化部门职责信息化科室负责落实集团的信息化规划、提升信息化管理水平，制订集团信息化发展规划和各项信息管理制度、标准，建立、健全信息化系统，开发、利用信息技术实现公司各个职能部门业务需求；为企业决策提供准确、高效的管理信息，为集团发展战略提供可靠依据。具体如下：一、集团信息化建设负责集团及各子公司信息化建设，包括网络、通讯、服务器、系统软件、信息平台、ERP、MES等的整体规划，组织评估与技术支撑。二、信息化整体规划 1、出具集团整体信息化规划和各业务之间的数据规范：包括检化验系统、能源管理系统、设备管理和调试系统、工程项目管理系统、ERP系统、知识管理系统、物流管理系统、电子商务系统、决策支持系统等16个业务系统，并最终建立全面、统一、共享的企业信息网络平台，整体规划要求通过公司级评审。 2、出具集团201 3、2014分年度信息化目标：把以上业务系统之间的数据交换规则确定下来，并根据集团的要求，出具整个信息化建设路线图，再详细排出2013、2014年分年度的信息化建设目标，并最终通过公司的评审。 3、分解出具子集团、分子公司的信息化规划及实现路线图：在以上基础上，把各分子公司的信息化系统所涵盖的内容，实现的效果和各分子公司现有的系统结合起来，列出各分子公司的信息化实现路线图并编制相应的预算，并最终通过公司的评审。三、集团信息化管理 1、负责集团及各子公司信息化项目立项审批：集团及各分子公司信息化项目必须符合集团整体信息化的规划，软件提供的数据接口规范符合要

求，信息化进度符合整体路线图。 2、负责集团及各子公司信息化系统需求的统一管理：各分子公司可以根据实际的要求提出相应的信息化系统需求，由信息化科室出具相应的意见和建议，避免低层次的重复项目建设，也避免头痛医头，脚痛医脚的情况发生。 3、负责各子公司信息化的管理和指导：在信息化规范建设过程中，信息化科室参与其过程，负责项目的启动、过程监控、验收标准的确立，保证其按照要求进行建设。 4、对分子公司信息化人员的配置提供意见：对于各分子公司的信息化系统的应用维护人员提供参与意见，如酒店部分业务系统不用配备专门的信息化维护人员，由主要使用人员维护即可。 5、负责集团及各子公司计算机技能培训及配合业务部门进行业务系统的培训：包括办公软件的使用技能和技巧、计算机的日常维护和安全、已有各业务系统的提高培训等。四、ERP项目推进 1、完成集团ERP系统项目验收，并作好验收后的交接工作：制订ERP 系统的第一季度上线计划，明确到各子系统，督促项目承建方严格按照实施计划开展工作；每周进行项目进度沟通，对于已经偏离实施计划的部分通过相应措施让其返回到正常的轨道上来；作好人员培养工作，保证ERP 系统脱离金蝶方可以正常运行；对照项目原有目标，梳理还未完成的工作，并纳入到实施计划中来；确定验收标准，准备项目验收工作；已有系统的应用评估，区分已验收的和未验收的。 2、完成金蝶ERP系统日用应用人员的培养，能够对各业务系统人员进行培训：要求每一个业务系统均有一到两位讲师，能够对其它人进行培训；讲师通过试讲，内部讲解并最终通过相应的认可，颁发证明，并纳入到职称体系中来；还有一到两位通晓全部应用的信息化人员。