Project2007中报表的制作方法

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project 2007 (2)

项目概述1. 简介本文档旨在介绍Microsoft Office Project 2007 （以下简称Project 2007）的特性、功能和使用方法。

Project 2007是微软公司推出的一款专业的项目管理软件，能够帮助用户规划、跟踪和控制项目进度和资源。

2. 功能特点2.1 项目计划Project 2007提供了强大的项目计划功能，用户可以创建和编辑项目计划，并设置项目的开始日期、截止日期和里程碑。

用户还可以根据需要添加任务、分配资源和设置任务依赖关系。

2.2 进度跟踪通过Project 2007，用户可以随时更新项目的进度情况。

用户可以记录任务的实际开始日期和完成日期，并对项目进行进度跟踪。

软件会根据实际进度自动计算项目的剩余工期和完成百分比。

2.3 资源管理Project 2007可以帮助用户管理项目的资源。

用户可以创建资源清单，并为每个资源分配任务。

软件会计算每个资源的工作量和利用率，并生成资源使用报告。

2.4 报表和图表Project 2007可以生成丰富的报表和图表，帮助用户分析项目的进展和资源使用情况。

用户可以根据需要自定义报表，并导出为Excel或其他格式的文件。

3. 使用方法3.1 安装和启动用户需要先购买并安装Project 2007软件。

安装完成后，可以通过桌面图标或开始菜单来启动软件。

3.2 创建项目计划在Project 2007中创建项目计划非常简单。

用户可以通过“文件”菜单创建新项目，然后添加任务、设置任务依赖关系和分配资源。

3.3 更新进度用户可以定期更新项目的进度情况。

在“任务”视图中，用户可以记录任务的实际开始日期和完成日期，并标记任务的完成情况。

软件会自动计算项目的剩余工期和完成百分比。

3.4 管理资源在Project 2007中，用户可以创建资源清单，并为资源分配任务。

通过资源使用报告，用户可以了解每个资源的工作量和利用率。

3.5 生成报表用户可以根据需要生成各种报表和图表。

project 2007教程

project 2007教程Project 2007是一款由微软公司开发的项目管理软件，它被广泛应用于各种规模的项目管理中。

本教程将介绍Project 2007的基本功能和使用方法，帮助读者理解并掌握这款软件。

首先，我们将从Project 2007的安装和启动开始。

在安装Project 2007之前，我们需要确保计算机满足软件的系统要求，并且我们需要获得合法的软件许可证。

安装完成后，我们可以从开始菜单或者桌面图标启动Project 2007。

在Project 2007中，我们可以创建一个新的项目或者打开一个已有的项目文件。

创建一个新的项目非常简单，只需要点击“新建项目”按钮，然后按照向导的指引填写项目的基本信息即可。

如果要打开一个已有的项目文件，只需要点击“打开”按钮，然后选择文件所在位置即可。

在Project 2007中，我们可以给项目设置开始日期和结束日期，并对项目进行分阶段的划分。

我们可以使用甘特图或者网络图来展示项目的进度和任务关系。

除此之外，Project 2007还提供了资源管理的功能，我们可以为每个任务分配资源，并跟踪资源的使用情况。

在Project 2007中，我们可以对任务进行调整和优化，以确保项目的顺利进行。

我们可以设置任务的时长和优先级，并设置任务的依赖关系。

在设置依赖关系时，我们可以使用FS（完成到开始）、SS（开始到开始）、FF（完成到完成）和SF（开始到完成）等不同的关系类型。

在Project 2007中，我们可以制作项目的进度报告和资源报告，以及其他统计分析。

我们可以根据需要选择不同的报告模板，并自定义报告的内容和样式。

生成报告后，我们还可以导出报告为Excel、Word或者PDF格式的文件。

总结一下，Project 2007是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助我们规划、管理和控制各种类型的项目。

通过本教程，我们了解了Project 2007的基本功能和使用方法，包括安装和启动、项目创建和打开、进度和任务管理、资源管理、报告生成等方面的内容。

关于Project2007报表介绍

关于Project2007报表介绍
朋友们大家好，Project报表项目包含两种类型的报表表格报表用于打印;可视报表用于将Project数据输出到Excel 和Visio 。

接下来就让将为大家讲解一下关于Project2007报表介绍吧!
项目包含两种类型的报表：表格报表用于打印;可视报表用于将Project数据输出到Excel和Visio。

可视报表使用Project中的Excel和Visio模板来生成设计美观的图表。

可以直接将数据输入报表。

Project包括数个预定义的任务和资源报表，可以使用它们来获得想要的信息。

在下面的练习中，将在“打印预览”窗口中查看一个报表，然后生成一个可视报表。

(1)单击“报表”菜单中的“报表”，显示“报表”对话框，其中显示Project中可用的6大报表种类，如下图所示。

(2)单击“自定义”，然后单击“选定”按钮。

“自定义报表”对话框显示，列出了第Ⅰ部分管理简单项目20Project中所有预定义的报表和所有已加入的自定义报表。

(3)在“报表”列表中，单击“资源(工时)”，然后单击“预览”按钮。

Project在“打印预览”窗口中显示“资源(工时)
”报表，如下图所示。

此报表为项目计划中可用资源的完整列表，类似于“资源工作表”视图中所见。

如想放大观看，可移动鼠标指针(形如放大镜)到报表的特定部位，然后。

使用WSPROJECT2007编制装饰装修项目进度计划

使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划一、建筑装饰装修项目管理运用系统的理论和方法，对建筑装饰装修项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

装饰装修项目管理的基础与重点是对专业化活动进行合理的规划、组织与管理。

二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置1、项目分解结构（WBS）项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

WBS结构的主要目的就是确保项目中要执行的所有工作都被确定。

2、工作包工作包是计划和控制的最小单位（特别在成本管理方面），是项目目标管理的具体体现。

在工作包下面的活动级（分项工程）是网络计划执行的层次，每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。

每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。

工作包在Project 软件中，是通过大纲层级来设定的。

定义工作包：为了便于项目计划的执行与控制，根据装饰项目的特点，首先按照施工阶段划分为大纲第一层级，施工区域的标段划分为大纲第二层级，区域内流水段划分为第三层级，第四层级按照清包、分包供应商划分，第五层级是该供应商负责下的分项工程，对于主要材料的采购供应，可以在具体分项工程前工序设置。

3、里程碑里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并且用于监控项目的进度。

任何工期为零的任务都自动显示为里程碑（WS Project中）。

里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。

里程碑的设置：（1）项目中影响进度主要事件的完成(合同中已约定或项目部自设)（2）为了控制进度，设置里程碑的任务可以是关键线路上的关键任务。

（3）影响多项后续工作的任务的完成，可以设置里程碑。

三、WS Project2007在装饰装修项目管理中的应用案例下面就一个装饰项目实例，来介绍WS Project2007的具体应用1、初识WS Project2007的界面2、输入项目信息菜单栏：项目→项目信息→开始日期在开始日期栏中输入项目的开始日期，日程排定方法设置为“自项目开始之日起”3、更改工作时间装饰项目的规律，一般周六日不休息，需要将周六日设置为工作日。

Projectserver2007的几种开发方式

Projectserver2007的⼏种开发⽅式Project Web Access⽀持Web Part 开发。

Project Server Interface–PSI提供了⼀系列托管代码的API，通过webservice调⽤，所有需要访问Project Server的应⽤（包括Project Professional 2007和PWA）都通过PSI调⽤。

Admin PWA中的管理：设置财年、货币、报表时间段、内控⽇志、AD活动⽬录等Archive项⽬、安全类别、⾃定义域、资源、系统设置、视图等Calendar管理企业⽇历：签⼊签出、建⽴删除更新⽇历个别项等等CubeAdmin管理OLAP Cube：取Analysis Server和数据状态、建⽴Cube、更改Cube定义等等CustomField管理企业⾃定义域：签⼊签出、读取、建⽴、删除、更新等LookupTable管理Lookup Table：多语⾔管理、代码掩码、签⼊签出、读取、建⽴、删除、更新QueueSystem管理队列服务：取得队列中的任务数量、等待时间、任务状态等等Resource管理企业资源：签⼊签出、资源建⽴、更新、删除、查询等等ResourcePlan管理资源计划：签⼊签出、建⽴、更新、删除等等Security管理安全模板、安全类别、访问控制列表、全局权限、⽤户与组的权限等等Statusing管理状态更新与分配：状态更新历史、⽤户审批历史、项⽬状态信息、⼯作分配状态信息等等Timesheet管理时间表：建⽴、删除、发布、更新、读取时间表Project Server 事件服务PWA在主菜单中增添了⼀个EVENT模块，可以开发事件处理程序并通过PWA来注册他们。

事件处理程序针对业务对象如⾃定义域、任务、资源、项⽬、报告、时间表等等。

⼯作流Project Server建⽴于Windows SharePoint Service之上，因此具有其全部⼯作流特性，提供⼯作流的开发框架。

Project 2007操作简明手册

Project 2007操作简明手册1. 新建空白项目1) 文件--新建--空白项目2) 介绍界面：菜单栏、工具栏、项目计划窗口、搜索帮助信息文本框3) 从Excel表格中拷贝任务信息到Project任务栏中4) 保存为：<文件名〉2. 利用模板创建项目1) 文件--新建--计算机上的模板--项目模板--办公室搬迁2) 视图--视图栏--甘特图、任务分配状况、网络图、日历图、资源工作表3) 视图--工具栏--项目向导--点击任务4) 分隔条:左右分隔条，上下分隔条5) 保存为：<文件名〉3. 设置项目属性1) 文件--属性--标题、主题、作者、单位、保存预览图片2) 工具--选项--视图--显示项目摘要任务4. 设置项目的开始时间/结束时间1) 项目--项目信息--日程排定方法--开始时间/结束时间5. 定义工作时间1) 工具--更改工作时间--新建日历--名称--复制“标准”日历2) 例外日期（5/1--2日，非工作日；5/4日，工作日；6/9，端午节）6. 设置项目的基准日历1) 工具--选项--日历：财政年度开始于，默认开始时间，默认结束时间，...2) 项目--项目信息--日历7. 暂时取消投入比导向1) 工具--选项--日程2) 解释：投入比向导8. 编辑任务1) 插入/修改/删除/移动2) 插入周期性任务：插入--周期性任务3) 添加任务备注：双击一个任务--备注4) 添加任务超链接：选择一个任务--单击“超链接”按钮5) 建立WBS（任务结构化）：选择任务--单击“降级”箭头6) 插入任务编码：插入--列--大纲数字；或者工具--选项--视图--显示大纲数字9. 设定任务工期：PERT分析1) 视图--工具栏--PERT分析2) PERT项工作表，计算PERT10. 链接任务1) 拖：按住一个任务图标，拖动鼠标至下一个链接的任务2) 填：在任务属性的前置任务页中填入任务序号3) 选：在任务属性的前置任务页中选择任务名称4) 按：选择一个任务，按住Ctrl键，选择另一任务，点击“链接”按钮11. 任务搭接方法1) 5FS+2D2) 7FS--2D3) 9FS--50%12. 给任务设定期限1) 双击一个任务--高级--限制类型13. 设定里程碑1) 双击任务--高级--里程碑14. 检查任务工期1) 项目--项目信息--查看“完成日期”--单击“统计信息”2) 视图--显示比例--完整项目15. 设置资源1) 设置人员资源：名称，最大单位，标准费率，加班费率2) 设置设备资源：名称，最大单位，每次使用成本3) 设置材料资源：名称，材料标签，标准费率4) 设置成本资源：名称，16. 分配资源到任务1) 拆分窗体，进行资源分配2) 进行工时/材料/成本资源的分配3) Demo：投入比向导4) Demo：任务分配状况视图5) Demo：资源使用状况视图17. 计划资源和任务的成本1) 查看发生在每一个资源上的成本：选择资源工作表视图，插入--列--成本2) 为一个资源输入多个支付费率（同一供应商提供不同类型服务费率不同）资源工作表视图--双击一个资源--成本--B3) 设置不同时间的支付费率资源工作表视图--双击一个资源--成本--A--生效日期4) 设置不同时间的资源可用性资源工作表视图--双击一个资源--常规--更改工作时间5) 推迟工作分配的开始时间任务分配状况视图--双击一个资源--常规--开始日期6) 对工作分配应用不同的成本费率任务分配状况视图--双击一个资源--常规--成本费率表18. 成本的查看1) 甘特图--插入--列--成本2) 任务分配状况视图--插入--列--成本3) 资源工作表视图--插入--列--成本19. 查看资源过度分配状况1) 资源使用状况视图--红色资源/红色工时2) 在右边详细信息栏中，选择工时，资源过度分配20. 解决资源超分配的策略1) 资源使用状况视图--选择超分配工时的任务--双击任务信息--更改“单位”2) 工具--调配资源21. 保存项目的基准1) 工具--跟踪--设置比较基准22. 更新任务的进度1) 甘特视图2) 工具--跟踪--更新任务3) 填写：完成百分比、实际工期、实际开始日期23. 任务分拆1) 甘特视图2) 调整详细信息部分的时间刻度3) 选择一个任务--单击“任务分拆”按钮，移动鼠标至分拆点，并拖动鼠标至所需日期24. 替换资源1) 选择需要替换资源的任务2) 工具--分配资源3) 选择被替换的资源--替换--选择替换资源25. 跟踪实际成本1) 任务分配状况视图2) 视图--表：--跟踪3) 工具--选项--计算方式--清除“总是由Project计算实际成本”4) 在视图的“实际成本”栏输入实际成本值26. 跟踪实际成本1) 任务分配状况视图2) 视图--表：--跟踪3) 工具--选项--计算方式--清除“总是由Project计算实际成本”4) 在视图的“实际成本”栏输入实际成本值27. 项目信息的查询与筛选1) 对项目信息进行排序：项目--排序--排序依据2) 对项目详细信息分组：项目--分组依据--其他组--新建--“域名称”（选择“资源组”）项目--分组依据--其他组--新建--“域名称”（选择“成本”）--定义分组间隔（1000）3) 筛选项目详细信息：项目--筛选--自动筛选，单击“任务名称”列的下箭头，选择“自定义”--在名称中输入“评审”项目--筛选--其他筛选器--“成本超过预算”项目--筛选--所有任务28. 创建“自定义甘特图”视图1) 视图--其他视图--多比较基准甘特图2) 选择甘特视图，视图--表--项3) 视图--其他视图--复制--在名称栏输入“自定义甘特图”4) 格式--甘特图向导--自定义甘特图5) 调整列宽度，详细信息栏显示比例6) 文件--打印预览29. 绘制甘特图1) 视图--工具栏--绘图2) 选择“文本框”，输入文字3) 格式--绘图--属性30. 格式化视图1) 格式--文本样式2) 格式--条形图样式31. 适用于不同干系人的视图和报表项目干系人感兴趣的内容为项目干系人提供的视图为项目干系人提供的报表项目发起人或客户项目总工期信息经过筛选显示项目摘要任务的“甘特图”视图“项目摘要”报表项目总成本信息显示项目摘要任务并应用“成本”表的“任务工作表”视图“预算”报表或“成本”类别中的其他报表工作开始后的进度状态应用“跟踪”表的“跟踪甘特图”视图“项目摘要”、“已完成的任务”或“即将开始的任务”报表分配到项目任务的资源分配到的任务“日历”视图或筛选显示特定资源的“资源使用状况”视图“待办事项”、“谁在做什么”或“谁在何时做什么”报表组织中的资源管理者项目中与他们的资源相关的工作范围“资源工作表”、“资源图”或“资源使用状况”视图“资源使用状况”、“谁在做什么”或“工作分配”类别中的其他报表组织中的其他项目管理者日程安排逻辑、关键路径和任务关系“网络图”、“详细甘特图”或“跟踪甘特图”视图“关键任务”报表32. 复制和粘贴项目1) “显示”按钮--大纲级别22) 调整列显示和宽度3) 视图--显示比例--完整项目4) 报表--复制图片5) 打开Word文档，选择“粘贴”33. 在Project中打开其他格式的文件1) 文件--打开--在“文件类型”框中选择“Excel工作簿”2) 选择一个Excel文件，打开文件3) 通过导入向导完成信息的导入34. 将Project文件保存为其他格式的文件1) 文件--另存为--在“保存类型”框中选择“Excel工作簿”2) 文件--另存为--在“保存类型”框中选择“文本（以Tab分隔）3) 通过导出向导完成文件的保存35. 生成用于Word、PowerPoint或Visio的项目摘要报表1) 视图--工具栏--分析2) 单击“将图片复制到Office向导”3) 通过向导完成到Word格式的报表36. 生成Excel和Visio可视报表1) 报表--可视报表2) 选择“现金流报表”，单击“视图”3) 选择“基准报表”，单击“视图”37. 更新比较基准1) 视图--跟踪甘特视图2) 工具--跟踪--设置比较基准38. 跟踪任务和工作分配的实际值和剩余值1) 视图--任务分配状况2) 视图--表--使用状况，单击“工时”3) 格式--详细信息--实际工时39. 重新安排未完成的工作1) 视图--甘特图2) 工具--跟踪--更新项目40. 标识落后的任务1) 项目--项目信息--统计信息2) 视图--跟踪甘特图3) 项目--筛选--其他筛选器--进度落后的任务4) 视图--其他视图--任务工作表5) 视图--表--差异41. 分析任务成本1) 项目--项目信息--统计信息2) 视图--表--成本3) 项目--筛选--其他筛选器--成本超过预算42. 分析资源成本1) 视图--资源工作表2) 视图--表--成本3) 项目--排序--排序依据--成本/成本差异43. 用红灯视图报告项目成本差异1) 视图—其他视图—任务工作表2) 工具—域—自定义域3) 类型：数字—重命名“数字3”为“超预算”4) 单击“公式”，插入公式：Iif( [成本]<> 0 , Iif( [成本] < [比较基准成本]* 1.2 , IIf( [成本] < [比较基准成本] * 1.1, 10,20 ) , 30 ) , 0 )5) 单击“图形标记”6) 插入--列--“数字3”44. 解决时间和进度问题1) 启用任务的投入比向导2) 分配更多的资源和资源单位给任务，以缩短工期45. 解决成本和资源问题1) 减少资源在未完成任务中的工时2) 替换为成本更低的资源46. 合并项目计划1) 文件—新建2) 插入—项目—按住Ctrl键选择两个项目文件—插入3) 项目—大纲—显示所有子任务47. 创建项目间的依赖关系1) 双击任务，打开任务属性2) 前置任务—在“标识号”列，输入“文件名\任务标识号”48. 创建资源库1) 工具--资源共享2) 选择“使用资源来自”…。

Project2007教程-如何编制进度计划概要

第4章项目进度计划编制在上一章中介绍了项目基本信息的设定，并且创建了项目文件：“固定资产管理信息系统项目”，在本章中将介绍如何创建该项目的进度计划。

在PMBOK2004中，这样描述进度计划：是PMBOK2004中指定进度表的依据、工具与技术和成果。

4.1 进度表制定过程笔者针对图4.11、理论上的最早开始时日期与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何其资源限制。

由此计算得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表，它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与后滞量，以及其他已知制约条件下应当安排活动的时间段与长度。

由于构成进度灵活余地的总时差有可能为正、负或零值，最早开始与完成日期、最迟开始或完成日期的计算值可能在所有的路线上都相同，也可能不同。

在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正德差值决定，该差值叫做“总时差”。

关键路线– 8 –有零或负值总是差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动（任务）”。

为了使路线总时差为零或者为负值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前量或者滞后量或其它进度制约因素。

一旦路线总时差为零或正值，则还能确定自由时差。

自由时差是在不延误同一网路路线上任何直接后续活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长度。

3、进度压缩进度压缩在不改变项目范围，满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下，缩短项目进度时间的方法。

主要技术有：项目所需时间。

用通俗的语言可以解释为“将10天的工作压缩在5天完成”能产生可行的方案，反而常常会增加费用。

以解释为“不要等领导签字了，我们先开始吧！”时间，并因缩短项目总工期而增加项目风险。

4、关键链（新概念）键路线。

5、应用日历4.1 日历设置Project 编制项目进度计划，首先要在Project环境中设置与实际情况对应的日历（工作/非工作时间）信息。

如果Project环境中的工作/非工作时间（日历）与实际中的工作/非工作时间（日历）有冲突，编制的项目进度计划肯定是不准确的。

microsoft project 2007教程(中文版)(5)

第5章文件的格式化与打印本章内容：⏹自定义视图并预览其打印样式⏹绘制“甘特图”视图的图部分⏹更改项目计划中文本的格式⏹编辑和打印报表在本章中，您将使用Microsoft Office Project 2007的格式化功能来改变数据显示方式，并在“打印预览”窗口中预览结果。

第1章曾介绍过，Project计划实际上是信息数据库，不同于Microsoft Office Access数据库文件。

通常无法一次看到项目计划中的所有数据。

您通常只关注想查看的那部分计划。

视图和报表是查看和打印计划数据的最常见方式。

在这两种情况下(特别是在使用视图时)，您都可以不断地格式化数据以满足需要。

Project图形化表示任务的主要方式是用“甘特图”视图图部分的条形图。

它们被称为甘特条形图。

在甘特图中，任务、摘要任务和里程碑都以甘特条形图或符号表示，每一种类型的条形图都有自己的格式。

无论何时使用甘特图，要牢记它用于表示项目计划中的任务。

提示本章介绍Project中一些较简单的视图和报表格式化功能。

在第10～12章会介绍更多关于格式化、打印和发布项目计划的内容。

需要特别注意的是新版本的Project引入的可视报表。

在本书的第Ⅱ部分中，您会使用可视报表。

重要提示在使用本章的练习文件之前，需要先将它们安装到默认位置，参见前言获得安装提示。

5.1 创建“自定义甘特图”视图甘特图已成为可视化项目计划的标准方式。

在20世纪早期，美国工程师Henry Gantt 开发了条形图，用它显示随着时间的流逝资源的使用情况。

对于许多人而言，甘特图就是项目计划的代名词。

在Project中，默认视图就是“甘特图”视图。

在Project中工作时，大部分时间都是使用这种视图。

“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。

条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。

图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始第6章跟踪任务进度4时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。

2007年project列定义编辑内容

2007年project列定义编辑内容2007年project列定义编辑内容为标题在2007年，project列定义编辑成为了一个重要的话题。

project 列定义编辑是指在项目管理中对项目的定义和编辑工作进行规范和整理。

它可以帮助项目团队更好地理解项目的目标和范围，从而提高项目的执行效率和成果。

下面将介绍project列定义编辑的重要性、方法和注意事项。

project列定义编辑的重要性不可忽视。

一个清晰的项目定义可以帮助项目团队明确项目的目标和范围，避免项目在执行过程中偏离方向。

通过对项目进行定义和编辑，可以明确项目的关键要素，包括项目的目标、范围、可交付成果、资源需求、时间计划等，从而为项目的成功实施奠定基础。

那么，如何进行project列定义编辑呢？首先，要明确项目的目标和范围。

项目的目标是指项目希望达到的结果或成果，而范围则是指项目所涉及的工作内容和边界。

在进行定义和编辑时，可以通过召开会议、与相关方进行沟通等方式，明确项目的目标和范围，并将其记录在项目定义文档中。

要确定项目的可交付成果。

可交付成果是指项目在完成后需要交付给客户或相关方的成果物。

在进行定义和编辑时，可以通过与客户进行沟通、分析项目需求等方式，明确项目的可交付成果，并将其列入项目定义文档中，以便项目团队在执行过程中有明确的目标和方向。

还需考虑项目的资源需求和时间计划。

资源需求包括项目所需的人力、物力、财力等资源，而时间计划则是指项目各阶段和活动的时间安排。

在进行定义和编辑时，可以通过与项目团队成员进行讨论、分析项目进度等方式，明确项目的资源需求和时间计划，并将其整理在项目定义文档中，以便项目团队在执行过程中有明确的资源支持和时间安排。

还需注意一些项目列定义编辑的注意事项。

首先，要确保项目的定义和编辑工作得到项目相关方的认可和支持，以确保项目的目标和范围得到明确。

其次，要避免项目定义文档的冗余和重复，保持文档的简洁和清晰。

同时，要及时更新项目定义文档，以反映项目执行过程中的变动和调整。

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Project2007中报表的制作方法
随着社会的发展计算机已经逐渐走进平常家庭，对计算机的熟练掌握也是时代所必需的，下面就让我们一起来欣赏这篇关于Project2007中报表的制作的文章吧!
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