创业管理学
电大《创新与创业管理学》期末考试答案(考试必过)
电大《创新与创业管理学》期末考试答案(考试必过)第一题答案：创新和创业管理的定义是指通过创新的思维和管理方法，实现创新与创业目标的过程。
第二题答案：创新管理的主要内容包括创新战略的制定、创新流程的管理、创新文化的建设以及创新组织的设计等方面。
第三题答案：创业管理的核心是管理创业过程中的各种资源，包括人力资源、财务资源、市场资源等，以实现创业目标。
第四题答案：创新型企业具有创新意识强、创新能力高、创新环境优、创新机制灵活等特点，能够不断地推动企业的发展和变革。
第五题答案：创新与创业管理的关系是密不可分的。
通过创新管理的手段，可以帮助创业者更好地实现创业目标，推动企业的持续创新和发展。
第六题答案：创新型企业应注重创新资源的整合与优化，培养员工的创新思维和创新能力，不断探索市场的变化和需求，保持灵活的创新机制等方式来推动公司的创新和发展。
第七题答案：创新是企业发展的重要动力，对于企业来说，创新能力的提升是实现持续竞争优势的关键。
创新管理的实施可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的核心竞争力。
第八题答案：创业管理的过程中，创业者需要具备创新精神、决策能力、领导力、团队合作能力等一系列的能力和素质，才能更好地管理创业过程，实现创新与创业目标。
第九题答案：在创新管理中，应注重企业的文化建设，培养团队的创新意识，创建开放的创新环境，激励员工的创新能力，引导企业的创新行为等，以实现企业的创新与发展。
第十题答案：创新与创业管理涉及到许多方面的知识和技能，包括战略管理、市场营销、人力资源管理、项目管理等，需要创业者具备全面的知识和综合能力，才能更好地管理创新与创业过程。
以上是《创新与创业管理学》期末考试的答案，希望能对你有所帮助。
祝你考试顺利！。
管理学中的创业精神和创新创业
管理学中的创业精神和创新创业创业精神和创新创业在管理学中的重要性在当代社会中，创业精神和创新创业已经成为管理学中一个热门的研究方向。
创业精神是指独立创办企业的意愿和行动，而创新创业则强调在创业过程中的创新能力和创造性。
本文将探讨创业精神和创新创业在管理学中的重要性，以及如何培养和发展这些能力。
一、创业精神的重要性创业精神是推动经济和社会发展的重要力量。
在管理学中，创业精神被视为成功企业家的核心素质之一。
创业精神使企业家具备了追求机会、承担风险和创造创新的能力。
创业精神的具体特征可以概括为对机会的敏感性、创造能力、冒险承担和自主性等。
敏感性对机会的感知能力是创业精神中的重要一环。
一个敏感于市场需求和机会的企业家能够将资源重新组合，发掘新的商业机会，实现创新的发展。
此外，创业精神还意味着具备创造能力，企业家通过新颖的创意、创新的产品或服务满足顾客需求，为市场注入活力，并成功获得竞争优势。
冒险承担是创业精神的核心特征之一。
创业家需要面对未知和风险，积极主动地采取行动，并为未来的成功而付出努力。
不怕失败、勇于冒险的创业精神能够推动企业家在竞争激烈的市场中取得成功。
此外，自主性也是创业精神的重要组成部分。
自主性使企业家能够独立思考并做出决策，发挥个人才能和创造力。
独立性让企业家能够制定目标并为其努力，从而将创意和梦想变成现实。
二、创新创业的重要性创新创业在管理学中扮演着重要的角色，它是推动社会和经济变革的重要动力。
创新创业能够为企业带来竞争优势，实现持续发展。
创新创业涉及到技术、产品、市场和管理等方面的创新，促进了社会进步和经济增长。
创新创业能够帮助企业不断适应和应对变化。
在当今快速变化的市场环境中，企业必须具备创新的能力，及时调整经营战略和产品设计，以适应市场的需求变化。
创新创业还能够带来竞争优势。
通过不断创造新产品或服务，企业可以凭借创新能力获得市场份额，在市场竞争中保持优势地位。
最后，创新创业有助于推动社会和经济的发展。
第二章-创业管理理论
13.聘用第一个非创业团队员工
7.寻求融资
14.节余资金用于投资
4 创业管理研究视角的重要变化
网络观、机会观对企业社会资本的重视
市场
网络
企业
看不见的手
无形的原则
看的见的手
具有普遍意义的人际关系或社会关系原则，根植于特定的文 化之中，是社会资本作用的逻辑或规律。而社会资本则是人 力资本和经济资本有效运行的前提条件。
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
机会 营利性 替代品 竞争者
人和资源 经验 技能 知识
环境 宏观环境 政策环境
创业者需要把握四个 关键要素：人、机会、 外部环境及交易行为
交易行为 激励分配 风险共担
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合 成功创业意味着：
创业行为是短暂的，据研究估计，参与创业活动的人 数从20%到50%不等。由于大量的不同类型的人参到短暂 的创业活动中，创业因此不可能解释为某些人独立于所 处境况之外的个人活动。迄今为止，并没有发现创业者 与其他人群相比具备明显的个性特征。
行为学派认为，对创业者的定义不能离开创业者的 活动。创业研究的焦点不是“谁是创业者”而是“创业 者做什么”。
在网络系统中，公司内部各部门职能界限相互融合，各公司之 间的界限和公司与贸易协会和大学等当地机构之间的界限已经打破。
3 创业管理研究的演进
阶段四：强调效率与创业精神平衡的高级融合阶段 （20世纪90年代）
迈克.波特2000年
IBM董事长郭士纳自传
布朗&艾森哈特
4 创业管理研究视角的重要变化
从关注创业者素质到关注创业行为
大学生创业管理基础 教学大纲及教案
大学生创业管理基础教学大纲及教案一、教学目标1. 了解创业管理的基本概念和重要性。
2. 掌握创业机会的识别和评估方法。
4. 学会创业团队建设和管理的基本技巧。
5. 培养创业者的创新思维和解决问题的能力。
二、教学内容1. 创业管理概述：创业的定义、创业过程和创业管理的重要性。
2. 创业机会识别：市场调研、需求分析、竞争分析等方法。
3. 创业机会评估：评估标准、风险与收益分析、决策模型等。
5. 创业融资：融资渠道、融资方式和融资技巧，如何准备融资演讲和谈判。
三、教学方法1. 讲授法：讲解创业管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析成功的创业案例，引导学生思考和讨论。
4. 角色扮演法：模拟创业融资过程，让学生扮演不同角色，提高沟通能力与合作能力。
5. 创业实践法：鼓励学生参与创业活动，实践创业管理的知识和技能。
四、教学资源1. 教材：选用权威、实用的创业管理教材。
2. 案例库：收集各类创业案例，用于分析和讨论。
3. 网络资源：利用互联网查找相关资料，获取最新的创业信息和管理知识。
4. 创业实践平台：与创业园区、创业孵化器等合作，为学生提供实践机会。
5. 创业导师团队：邀请有经验的创业者和专家担任导师，为学生提供指导和咨询。
五、教学评价1. 平时成绩：课堂参与度、小组讨论、角色扮演等表现。
2. 作业评价：评估学生作业完成情况，如创业计划书、案例分析报告等。
3. 期末考试：考察学生对创业管理知识的掌握和运用能力。
4. 创业实践评价：评价学生在创业实践中的表现和成果。
5. 综合评价：结合平时成绩、作业评价、期末考试成绩和创业实践评价，全面评估学生的学习成果。
六、教学安排1. 课时：共计32课时，每课时45分钟。
2. 授课方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
3. 教学计划：创业管理概述（2课时）创业机会识别（3课时）创业机会评估（3课时）创业融资（3课时）创业团队建设与沟通（3课时）创业营销策略（3课时）创业风险与管理（2课时）创业实践与案例分享（4课时）七、教学活动1. 课堂讲授：教师讲解创业管理的基本概念、理论和方法。
创业管理学习心得体会（三篇）
创业管理学习心得体会创业管理是一门非常实践性强的学科，通过学习这门课程，让我对创业管理有了更深入的了解。
下面我将从以下几个方面分享我在学习创业管理中的心得体会。
首先，创业管理的核心是创新。
在如今竞争激烈的市场环境下，如果没有创新，企业很难获得持续的发展。
而创新涉及到很多方面，包括产品创新、业务模式创新、管理创新等。
创业管理课程中，我们学习了大量关于创新的理论和案例，通过分析这些案例，我深刻体会到创新对于企业的重要性。
只有不断地进行创新，企业才能够在市场中脱颖而出，赢得竞争优势。
其次，创业管理还需要注重市场营销。
在进行创业过程中，吸引用户是非常重要的一环。
无论企业有多好的产品或服务，如果不能将其销售给正确的目标用户，企业的发展都会受到限制。
因此，市场营销战略是创业管理中的核心内容之一。
在创业管理课程中，我们学习了市场营销的基本原理和方法，包括市场调研、定位、产品策略等。
通过实际案例的学习，我深刻体会到了市场营销的重要性，市场营销战略的错误会造成企业的经营困境，而正确的市场营销战略则可以为企业带来巨大的商业价值。
再次，创业管理需要具备良好的团队管理能力。
一个成功的企业离不开团队的协作，而团队的管理能力直接关系到企业的绩效。
在创业管理课程中，我们学习了一些关于团队管理的理论和方法，包括如何建立高效的团队、如何激励团队成员等。
通过学习这些内容，我对团队管理的重要性有了更深刻的认识。
一个良好的团队管理能够使团队成员的工作效率得到提高，团队团结、和谐，从而推动企业的发展。
最后，创业管理还需要具备一定的战略思维。
战略是企业长期发展的指导思想和行动方向，在创业过程中具有重要意义。
创业者需要对市场趋势和竞争环境进行分析，制定合适的战略，才能够在激烈的市场中立足。
在创业管理课程中，我们学习了一些关于战略思维的理论和方法，包括SWOT分析、价值链分析等。
通过这些学习，我了解到了战略对于企业成功的重要性，也学会了一些制定战略的方法，为将来创业打下了基础。
创业管理实践教学(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
创业管理作为一门理论与实践相结合的课程，旨在培养学生具备创业意识、创业精神和创业能力。
为了提高学生的创业管理水平，实践教学在创业管理课程中扮演着至关重要的角色。
本文将从以下几个方面探讨创业管理实践教学的重要性、方法与策略。
一、创业管理实践教学的重要性1. 培养学生的创业意识创业管理实践教学通过实际操作，让学生了解创业过程、掌握创业技能，从而激发学生的创业兴趣，培养学生的创业意识。
在实际操作中，学生可以亲身感受到创业的艰辛与快乐，为今后的创业之路奠定基础。
2. 提高学生的创业能力创业管理实践教学通过模拟创业项目、开展创业竞赛等活动，让学生在实践中掌握创业所需的各种能力，如市场调研、团队协作、项目管理等。
这些能力对于学生今后在职场上的发展具有重要意义。
3. 增强学生的综合素质创业管理实践教学涉及多个学科领域，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
通过跨学科的学习和实践，学生可以全面提升自身的综合素质，为未来的职业生涯做好准备。
4. 促进理论与实践相结合创业管理实践教学将理论知识与实际操作相结合，有助于学生更好地理解和掌握创业管理的基本原理和方法，提高学生的实践能力。
二、创业管理实践教学的方法1. 案例分析法案例分析法是创业管理实践教学的重要方法之一。
教师可以选取具有代表性的创业案例，引导学生分析案例中的成功经验和失败教训，从而提高学生的创业思维和决策能力。
2. 模拟创业活动模拟创业活动是一种较为常见的实践教学方式。
通过模拟创业项目，让学生在实践中体验创业的全过程，包括市场调研、项目策划、团队组建、财务管理等。
3. 创业竞赛创业竞赛是激发学生创业热情、提高创业能力的重要途径。
学校可以组织各类创业竞赛，鼓励学生积极参与，通过竞赛培养学生的团队协作、沟通协调、创新思维等能力。
4. 校企合作校企合作是创业管理实践教学的重要途径。
通过与企业的合作，学生可以了解企业的实际需求，学习企业的管理经验，为今后的就业和发展奠定基础。
管理学中的创业和创业精神
管理学中的创业和创业精神创业是现代社会中一个备受关注的话题，而在管理学领域中，创业及创业精神也成为了研究的热点。
本文将探讨管理学中的创业以及创业精神，分析其在组织管理和个人成功中的重要性，并探讨如何培养和发展创业精神。
一. 创业在管理学中的定义和重要性创业在管理学中被定义为创造或发展新的商业机会的过程，涉及产品或服务的开发、市场定位、资源整合以及风险承担等方面。
对于企业而言，创业是实现长期竞争优势和利润增长的重要手段。
同时，创业也是经济社会发展的重要引擎，可以推动创新、就业和经济增长。
在管理学中，创业不仅仅是指创立新企业，也包括创新和创造性的行为。
创业精神则是指代表个人或团体具有创业特征和创造力的态度和行为模式。
创业精神在管理学中的重要性体现在以下几个方面：1. 创新和变革：创业精神鼓励个人和组织进行创新和变革。
在不断变化的市场环境中，创业精神可以培养组织的敏捷性和适应能力，帮助企业更好地适应市场需求，并从中获得竞争优势。
2. 领导力和决策能力：创业精神培养了领导者的风险承担能力和决策能力。
创业者需要在不确定和风险的环境下做出正确的决策，这对于组织的成功至关重要。
3. 激发员工活力：创业精神可以激发员工的积极性和工作动力。
在具有创业精神的组织中，员工可以更加自主地工作，提出新的想法和解决方案，从而推动组织的创新和发展。
二. 创业精神的培养和发展创业精神不仅仅是天生的，也可以通过培养和发展来提升。
以下是几种培养创业精神的方法：1. 教育和培训：创业教育和培训是培养创业精神的有效途径。
通过学习成功企业家的经验和案例，以及相关的管理知识和技能，个人可以更好地理解和应用创业精神。
2. 激励和奖励机制：组织可以通过激励和奖励来鼓励员工发展创业精神。
例如，设立创新奖励制度、鼓励团队合作和共享知识等，可以激发员工的创造力和创新思维。
3. 管理支持和环境营造：组织需要提供良好的管理支持和相应的环境，以满足创业者的需求。
创业管理知识点
创业管理知识点创业管理是指在创业过程中运用管理学原理和方法，对创业者、创业团队以及创业项目进行管理的过程。
创业管理旨在提高创业成功的概率和效果，帮助创业者实现创业目标。
下面将介绍一些创业管理的重要知识点。
1.创业意识与机会识别：创业者需要具备创业意识和敏锐的机会识别能力。
创业意识是指创业者的认知、思维和心理状态，它的形成有赖于个人的经验、教育背景和个人特质等因素。
机会识别是指发现和识别潜在的商业机会，即判断一些市场是否有巨大的商机。
创业者需要通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争环境，准确把握商业机会。
2.商业模式设计：商业模式是指利益相关方之间的价值和资源交换方式，涉及到产品或服务的设计、市场定位、利润模式、资源配置等方面。
创业者需要设计一个可持续的商业模式，要考虑到市场需求、竞争环境、核心竞争力、创新性以及可行性等因素。
商业模式设计有助于创业者制定明确的目标和策略，为企业发展提供有力支撑。
3.创业团队建设：创业团队是创业过程中不可或缺的资源，良好的团队合作可以提高创业成功的概率。
创业者需要招募合适的团队成员，包括具有技术背景的人才、市场营销专家、财务专家等，共同为企业的发展贡献力量。
创业者还需要搭建有效的沟通渠道，建立和谐的团队氛围，激发团队成员的创造力和激情。
4.创业融资与财务管理：创业过程中需要充足的资金支持，创业者需要寻求融资渠道，并合理运用财务资源。
创业融资可以通过自有资金、创业投资、风险投资、银行贷款等方式获取。
创业者还需要进行财务管理，包括制定预算、进行资金账务管理、风险控制和财务分析等。
有效的财务管理可以帮助创业者更好地了解企业的财务状况，为决策提供参考依据。
5.市场营销策划：创业过程中的市场营销是至关重要的，它关系到产品或服务在市场上的竞争力和销售情况。
创业者需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
然后制定市场营销策略，包括产品定位、推广渠道、价格策略、品牌建设等。
创业者还需要进行市场推广，通过广告、促销、公关等方式提高产品或服务的知名度和市场占有率。
管理学在创新与创业中的应用
管理学在创新与创业中的应用在创新与创业中，管理学的应用起着重要的作用。
管理学是一门研究组织、计划、控制和协调等管理活动的学科。
它提供了许多理论和工具，可以帮助企业家和创新者在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将探讨管理学在创新与创业中的应用。
一、战略管理战略管理是管理学中的重要概念，它指导企业在竞争环境中进行决策和规划。
在创新与创业中，战略管理可帮助企业家识别机会、制定目标，并制定适当的策略。
例如，企业家可以运用战略管理的知识来选择合适的市场定位、竞争策略和市场推广策略，以推动创新和创业活动的成功。
二、创新管理创新是创业中不可或缺的一环，管理学在创新管理中发挥着巨大作用。
创新管理涉及到创意的产生、评估、选择和实施。
通过管理学的方法和工具，企业家可以组织团队进行创意激发、创意管理和创新项目管理。
例如，企业家可以运用创新管理的知识来建立创意激励机制、构建创新团队和设计创新流程，以促进创新的发展和实施。
三、组织行为学组织行为学是管理学的一个重要分支，研究个体、团队和组织的行为和互动。
在创新与创业中，团队合作和组织管理是至关重要的。
通过组织行为学的知识，企业家可以了解员工的行为和动机，从而更好地管理和激励团队成员。
例如，企业家可以运用组织行为学的原理来设计有效的团队结构、制定激励机制和解决组织内部的冲突，以提高团队的创新和创业效果。
四、项目管理项目管理是管理学中的一门重要学科，涉及到规划、组织、协调和控制等项目活动。
在创新与创业中，项目管理能够帮助企业家有效地管理创新和创业项目。
通过项目管理的方法和工具，企业家可以合理地分配资源、制定项目计划、管理项目风险，并确保项目按时完成。
例如，企业家可以运用项目管理的知识来制定项目里程碑、建立项目团队和实施项目控制，以保证创新和创业活动的顺利进行。
五、市场营销市场营销是管理学中的重要领域，涉及到了市场研究、产品定位、品牌推广等活动。
在创新与创业中，市场营销是非常关键的。
《创业管理》PPT课件
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18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
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18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
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1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
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践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
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编号：10
河海大学
《创业管理学》课程论文论文题目：我的创业理想
授课编号：376101
年级专业：09机电
学号：0961010132
姓名：朱星星
《我的创业理想》
注：老师的课题是我的创业理想，可是呢，我的确没萌发出很好的，具体的创业计划，所以呢，我就主要谈谈对于创业的看法，以及这学期上课的心得！
经过这一学期的创业管理学的学习，我收获颇多，对于创业我有了一定的了解和认识，至少不会像以前那样，简简单单的看待创业，莽撞的去创业。
那无疑是自寻死路。
通过课程的学习，我清楚的知道，创业——基于机遇，胆识，计划等之上的一项艰难的征途。
它绝不是简简单单的你出钱，我出力而已。
我想社会上有大部分人都存在创业的想法，毕竟如今的社会，就业是如此困难，而且一般的公司员工都不会限于现状，他们有自己的人脉和技术，他们想拥有自己的公司，自己的事业，尤其是我们男同胞，社会的主体，总想出去闯一番天地。
国家也迫于多年的就业问题，下达过多项文件，鼓励以及支持就业，尤其像我们这种要毕业的大学生，据专家调查，如今毕业的985，211高校学生失业率占全国的20%,也就是我们现在俗称的蚁族。
看来我们的前景也不咋的。
对于国家的这种鼓励政策以及大学生的雄心壮志，大学生创业的人数日趋渐多。
但又有多少在创业前非常了解创业，又参加过专业的培训呢，我想很少。
大多都是为了创业而去创业。
结果失败无疑成了他们的彼岸，一个个悲剧上演。
课程的学习让我也同时萌发了创业的想法。
虽然有个大概，但却不是那么完整。
创业思想谁都会有，可又有几个人能坚持，大多数都是晚上壮志勃勃，想法多多，第二天早晨照旧。
坚定的想法是创业的思想奠定，有了想法，那么接下来就得开始着手开动。
首先了解市场，比如清楚的了解知道，现在的市场上什么已饱满，什么还是供不应求的。
就我个人而言，我认为像房地产，那已胀到极限的泡泡，无疑不需再踏足此行，总有一天它会爆炸。
又比如说，医药方面，医院里的器材的供应，以及药物的买卖，个人觉得有很多的利益，不管现在，还是将来。
，而且据了解，药物的买卖利润非常大。
很想踏足此行业，但并不是想就可以，没有人际关系，白搭。
抓住市场的空缺是成功创业的基础，如果你投机错误，那么从一开始，你无疑会死的很惨。
想在烈日炎炎下靠卖伞发财的人，无疑是脑子有病，投机错误，找死。
其次就是抓住时机，有预见市场新兴事物崛起的感知，看着今日下落的夕阳，预知明天是否晴天。
当别人都兴致勃勃的从事着一项利润很大的行业，而你却也想插足此行业，那无疑是死路，对于你这个刚刚创业的人来说，你又有什么能和别人抗衡，金钱？别人或许流动资金就达上亿，人际？更别谈。
找准市场漏洞，就像马云一样，在那个时代又有谁知道，在未来的如今，互联网会这样的普及，就连比尔
盖茨都反对的事，他却坚信它的未来一片光明，就是靠着这一预见先知，靠着这一恒心，他有了阿里巴巴——改变了全世界商人交易方式。
正如他所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的美好。
”的确，在创业的过程中你会遇到不少的困难，有些是你能够预见的，而有些是突发情况，这是再所难免的，又有谁能够在创业前把所有的情况都考虑到。
但重要的是在突发情况下，能够保持冷静，想出对策，而不是一遇到资金周转，人员调配的问题，就抓抓头，苦恼后放弃了，毫不犹豫。
恒心是成功的工具，没有了它，再大的理想都是空话，白搭。
其实创业有好几种形式，我们最熟悉的两种。
一:就像那些个体小户一样，自己开个店，比如像街上的水果店，通过联盟开专卖店，等等，这些创业方式需要的资金并不是特别的多。
也不需你写个计划书，然后具体规划。
二：通过自己的创新，发现可行性，然后写好具体的计划书，投给风投公司，经过他们的审核，同意了，那么你便有了大笔资金，而且，他们会派专业人员来给你技术，管理上的指导，让你的公司能够好好的发展，走下去盈利，毕竟他们是赞助者，他们也不想自己亏本。
或许后者更适合我们这些大学生，毕竟我们身边没那么多的富二代。
总的而言一个创业者要想成功，必须有以下几点：
1欲望——一个真正的创业者一定是有强烈的欲望者。
他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。
有人一谈起这些东西就觉得很庸俗，甚至一些成功者亦不愿提起这样的话题，特别是一涉及钱，便变得很敏感、很禁忌，其实大可不必。
禁“欲”的时代早已结束，你完全可以轰轰烈烈、堂堂正正地去追求自己的所欲所愿。
2忍耐——对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐是必须具备的品格。
3眼见——见钱眼开，莫如说眼开见钱，眼界开阔才能看见更多的钱，从而赚到更多的钱。
4明势——势分大势、中势、小势。
创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。
这是大势。
中势指的就是市场机会。
市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。
小势就是个人的能力、性格、特长。
5敏感——有些人的商业感觉是天生的，更多人的商业感觉则依靠后天培养。
如果你有心做一个商人，就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。
良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
6人脉——创业者外部资源中，最重要的一点是人脉资源。
一个创业
者如果不能在最短时间之内建立最广泛的人际网络，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，他的创业过程也会非常艰难。
创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源，第二是职业资源，第三是朋友资源。
7谋略——对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明之分，只有好用不好用、适用不适用的区别。
当年谢圣明带着一帮人，在农村的猪圈、厕所上大刷红桃K广告时，遭到了多少人的嘲笑。
但是，如今在猪圈上刷广告的谢圣明已经成为了亿万富翁，而当年那些讪笑他的很多人，当年怎样贫穷，如今依然怎样贫穷。
我们总结创业者智慧，那就是不拘一格，出奇制胜。
作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧?
8胆量——创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要分清什么是勇敢，什么是无知。
无知的冒进只会使事情变得更糟，使你的行为变得毫无意义，并且惹人耻笑。
9与他人分享的愿望。
10自我反省的能力。
据有关资料显示，我国大学生创业成功率仅为1%，“很多大学生把创业理想化，盲目乐观，对于挫折和失败缺乏足够的心理准备，一旦失败往往是一蹶不振。
而且国家的一些鼓励政策也并没有实施的非常
完善，国家的创业培训毕竟是少部分群体，应该普及，让想创业的人能够有机会接受这些知识的熏陶，大学生更应重视，大学的创业培训应得到很高的重视，让未来创业的主体能够很好的接受创业知识，从而提高创业的成功率，为国家的建设做出应有的贡献！
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