企业人力资源管理中存在的问题及对策
企业人力资源管理存在的问题分析及对策研究
企业人力资源管理存在的问题分析及对策研究一、问题分析1.人才招聘问题：许多企业在招聘过程中缺少科学的人才选拔方式，过于依赖面试与简历筛选。
这导致了经常出现人才选拔不合适的情况，提高了员工流动率，并且很难招聘到具备核心能力和专业知识的人才。
对策：建立科学的人才选拔体系，包括标准化的招聘流程和有效的人才评估工具。
可以采用能力测评、案例分析等方法来评价候选人的综合能力，并且合理设定应聘者必备条件。
2.绩效管理问题：企业的绩效管理方式往往存在着粗放的现象，仍停留在传统的年度性绩效考核上。
这不仅无法及时发现员工的问题和优势所在，也无法提供有针对性的培训和发展机会，从而影响了企业的绩效水平和员工的工作积极性。
对策：建立系统的绩效管理制度，将绩效管理纳入日常管理中，强调的是绩效的改进而不是简单的考核。
可以采用目标设定、员工自评、360度评估等方式进行绩效评价，并及时反馈个人绩效结果，制定个性化的发展计划。
3.培训发展问题：一些企业忽视了员工培训的重要性，仅仅满足于员工的日常工作能力。
这将导致员工技术水平的滞后，无法适应不断发展变化的市场需求。
对策：建立全员培训体系，将培训纳入岗位能力要求中。
这样可以确保每位员工都能够及时了解行业动态、提升技术水平。
同时，为员工提供个性化的培训计划，并鼓励员工自主学习和进修。
4.激励机制问题：一些企业缺乏有效的激励机制，无法调动员工的积极性和创造力。
这导致员工的工作热情不高，产生了较高的离职率。
对策：建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业发展和福利待遇等方面。
可以通过薪酬制度的公平性、晋升的公开性以及丰富的福利政策来提高员工的工作积极性。
二、对策研究1.人才招聘问题的对策：建立科学的招聘体系，包括明确的需求分析、标准化的面试流程和有效的人才评估工具。
同时，在招聘中注重综合素质和潜力的评判，而不仅仅关注经验和学历。
2.绩效管理问题的对策：建立日常绩效管理制度，将绩效改进作为日常管理的重点，强调目标设定、员工自评和360度评估等方式的使用。
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 用人不当企业人力资源管理中存在用人不当的问题，表现为招聘职位与人才需求不匹配、人员分配不合理等。
这会导致企业职位空缺、员工流动性高、绩效低下等后果。
2. 培训不足企业在人力资源管理中对员工的培训不足，使得员工的技能与企业发展的需求不相匹配。
员工缺乏相关知识与技能无法胜任工作，同时也无法与企业保持同步发展。
3. 激励机制不完善企业人力资源管理中激励机制不完善，表现为薪酬不合理、晋升机会有限等问题。
这会导致员工积极性不高、流失率高以及无法留住高绩效人才等。
4. 绩效管理不科学企业对员工绩效管理不科学，表现为绩效评价标准不明确、考核不公平等。
这会导致员工不认可绩效管理制度，缺乏积极性与归属感。
二、对策分析1. 招聘与人才需求匹配强化企业用人理念的科学性，根据企业的发展战略和部门规划，明确相应职位的需求，制定招聘流程和标准，确保招聘到与职位要求相匹配的人才。
2. 提升培训投入加大企业对员工的培训投入，完善培训计划和制度，注重新员工的入职培训和岗前培训，同时提供持续性的在职培训和发展机会，提升员工的专业素质与能力。
3. 完善激励机制建立科学、公正、灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行合理的薪酬分配。
同时提供晋升和职业发展机会，鼓励员工通过学习和提升自身能力来获取更多的机会与收入。
4. 建立科学的绩效管理体系设计科学合理的绩效评价标准，确保绩效考核的公平性和透明度。
引入360度评价等多维度评价方法，让员工能够全面了解自己的优势和不足，帮助员工提升自身能力和业绩。
三、总结对于企业人力资源管理存在的问题，需要从招聘与人才需求匹配、培训投入、激励机制和绩效管理等方面进行分析与对策制定。
只有通过建立合理的制度和机制，合理使用人力资源，提升员工的专业素质和能力，才能推动企业人力资源管理的完善，并为企业的发展提供有力的支持。
企业人力资源管理的问题及对策
企业人力资源管理的问题及对策随着现代企业竞争的日益激烈，人力资源管理面临许多问题。
以下是一些常见的人力资源管理问题，并提出了解决这些问题的对策。
1. 人才流失许多企业在经历人才流失时可能感到困惑。
员工想要更好的职业发展和薪酬，如果企业无法提供较好的发展空间并提供良好的福利待遇，员工可能会离开。
对策：为了降低人才流失率，企业应该尝试从员工的角度出发，提供员工满意的福利待遇和充分的职业发展机会，建立一个紧密的团队和良好的企业文化，以此来留住人才。
2. 员工不稳定员工稳定性是一个企业的基石。
如果员工在短时间内不断变动，企业会面临很大的困难。
一些企业可能没有足够的资金流动，无法提供良好的薪酬和福利待遇，这可能导致员工离职。
对策：为了解决员工不稳定的问题，企业应该提供员工满意的薪酬和福利待遇，并尽可能提供培训和发展机会，以鼓励员工留下来。
另外，企业可以建立更加开放和透明的企业文化，以增强员工的信任和忠诚度。
3. 缺少战略规划一些企业可能没有足够的战略规划来驱动业务增长。
这可能导致企业无法有效地预测和规划人力资源需求。
对策：为了解决这个问题，企业需要建立明确的人力资源策略和规划，以帮助企业更好地预测和规划人力资源需求，并为未来的业务增长做好准备。
4. 市场需求不匹配许多企业可能没有考虑到市场需求对人力资源需求的影响。
如果企业没有充分考虑市场变化和需求，就会导致人力资源管理不匹配。
对策：企业需要尽可能在市场调查中充分考虑到市场变化和趋势，以帮助企业更好地规划人力资源需求。
5. 人力资源管理技能不足对策：为了解决这个问题，企业应该积极培训员工的管理技能，或者为这些任务聘请专业人员来管理人力资源。
这将有助于提高生产力和效率。
总之，人力资源管理面临的问题需要企业积极面对，并采取恰当的措施来解决这些问题。
企业需要制定一系列战略规划，同时为员工提供满意的福利待遇和职业发展机会，建立良好的企业文化，以提高生产力和效率，使企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
企业人力资源管理存在的问题与对策
企业人力资源管理存在的问题与对策
1. 人才流失：一些优秀的员工因为各种原因选择离职，导致企业流失重要的人力资源。
这可能是因为薪酬不公、晋升机会不足、缺乏挑战或员工认同感不强等原因。
对策：制定合理的薪酬政策，建立良好的晋升机制，提供员工发展和成长的机会，加强员工培训和关怀，提高员工满意度和忠诚度。
2. 岗位匹配不合理：某些员工的能力与工作岗位不匹配，导致员工无法发挥自己的潜力，同时也影响到企业的效率和竞争力。
对策：建立完善的招聘流程，包括对岗位需求的具体描述、面试评估以及员工能力和背景的核实。
同时，加强内部员工的调动和晋升，确保人力资源与岗位的匹配度。
3. 绩效评估不科学：一些企业的绩效评估体系存在不合理或主观评价的问题，导致员工的绩效得不到公正评价，激励机制不完善。
对策：建立科学、客观、公正的绩效评估体系，制定明确的绩效指标和评分标准，加强对员工的培训和辅导，提高员工的工作效率和绩效水平。
4. 员工发展空间不足：一些企业缺乏员工发展和晋升的机会和通道，导致员工对未来发展缺乏动力和信心。
对策：建立良好的职业发展规划和培训体系，为员工提供学习和提升的机会，鼓励员工参与内部岗位轮岗、跨部门合作和项目经验积累，提高员工的综合能力和职业发展空间。
5. 企业文化和价值观不明确：一些企业缺乏清晰的企业文化和价值观，员工对企业的认同感和归属感不强。
对策：明确和弘扬企业的核心价值观，建立积极向上的企业文化，加强内外部宣传和沟通，提升员工对企业的认同感和归属感，从而增强员工的凝聚力和忠诚度。
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策随着经济的发展和社会的进步，我国企业人力资源管理在不断完善和发展的过程中，但也面临着一些问题和挑战。
人力资源是企业发展的重要资源，对于一家企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
解决人力资源管理中存在的问题，提高管理水平和效率，对企业的可持续发展至关重要。
下面从我国企业人力资源管理中存在的问题及对策展开讨论。
一、存在的问题1. 人才匮乏由于我国经济快速发展，对于高端人才的需求也在不断增加。
我国人才培养和引进机制还不够完善，致使企业在招聘和留用高端人才方面存在一定困难。
尤其是一些高新技术企业和创新型企业，更是急需大量的高素质人才来支撑企业的发展。
2. 人才流失目前，企业普遍存在员工流失率高的问题，这不仅给企业的生产经营带来不便，也增加了企业的用工成本。
员工流失不仅损失了企业已有的资本，还会带来不稳定的用工环境、员工整体积极性下降等问题，影响企业的长期发展。
3. 用人不当由于企业用人机制不完善，造成了用人不当的现象。
一些企业存在着对员工的不公平对待，或者是过于强调员工的工作绩效而忽略了员工的福利待遇等问题。
这些现象极大地影响了员工的工作积极性和忠诚度，也导致了企业人才的流失。
4. 绩效评估不合理目前企业普遍存在着绩效评估不合理的问题，一些企业对员工的绩效评估过于主观，或者是只注重员工的工作成果而忽视了员工的工作态度和成长。
这种不合理的绩效评估会导致员工对企业失去信心，也会影响员工的工作积极性和企业的稳定发展。
5. 培训不足人力资源管理中，培训的重要性不言而喻。
但是目前一些企业在员工培训方面存在不足的问题，一方面是缺乏对于员工的系统培训和教育，另一方面是培训内容不够全面和实用。
这样一来，员工的能力和素质难以得到提升，也难以满足企业快速发展的需要。
二、对策1. 完善人才引进和培养机制为了解决人才匮乏的问题，企业需要加大对于人才的引进和培养力度。
一方面，可以加强与高校合作，开展校企合作项目，提供更多的实习机会和就业机会，让更多的学生能够接触到企业实际工作，积累工作经验。
人力资源管理存在问题及对策
人力资源管理存在问题及对策问题分析1. 招聘和选拔不当：人力资源管理中的一个主要问题是招聘和选拔不当，导致公司雇佣的员工不符合实际岗位要求，影响工作效率和团队协作能力。
招聘和选拔不当：人力资源管理中的一个主要问题是招聘和选拔不当，导致公司雇佣的员工不符合实际岗位要求，影响工作效率和团队协作能力。
2. 培训与发展不足：一些公司在培训和发展方面投入不足，导致员工缺乏必要的技能和知识，无法适应公司的发展需求。
培训与发展不足：一些公司在培训和发展方面投入不足，导致员工缺乏必要的技能和知识，无法适应公司的发展需求。
3. 激励机制不完善：许多公司的激励机制存在问题，导致员工缺乏动力和归属感，影响工作积极性和创造力。
激励机制不完善：许多公司的激励机制存在问题，导致员工缺乏动力和归属感，影响工作积极性和创造力。
4. 绩效评估不公平：一些公司的绩效评估机制存在不公平现象，导致员工积极性下降，甚至出现员工流失的情况。
绩效评估不公平：一些公司的绩效评估机制存在不公平现象，导致员工积极性下降，甚至出现员工流失的情况。
对策建议1. 改进招聘和选拔流程：建立科学的招聘和选拔流程，包括制定明确的岗位要求和筛选标准，加强面试和评估过程，确保选出适合岗位的员工。
改进招聘和选拔流程：建立科学的招聘和选拔流程，包括制定明确的岗位要求和筛选标准，加强面试和评估过程，确保选出适合岗位的员工。
2. 加强培训与发展计划：制定完善的培训与发展计划，根据员工的实际需要进行培训，提升员工的技能和知识水平，以适应公司的发展需求。
加强培训与发展计划：制定完善的培训与发展计划，根据员工的实际需要进行培训，提升员工的技能和知识水平，以适应公司的发展需求。
3. 建立激励机制：改进激励机制，给予员工合理的薪酬激励和晋升机会，同时注重提供良好的工作环境和员工福利，以增强员工对公司的归属感和动力。
建立激励机制：改进激励机制，给予员工合理的薪酬激励和晋升机会，同时注重提供良好的工作环境和员工福利，以增强员工对公司的归属感和动力。
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析随着经济的不断发展，企业人力资源管理也面临着越来越多的挑战和问题。
在这个竞争激烈的时代，企业需要不断地提升自己的人力资源管理水平，以适应不断变化的市场环境。
本文将从人力资源管理存在的问题和相应的对策进行分析，以期为企业提供一些有益的思考和建议。
一、存在的问题1. 人才稀缺随着科技的快速发展，企业对人才的需求也在不断增加。
目前人才市场的供给并不足以满足企业的需求，导致了人才的稀缺现象。
在这种情况下，企业的人才招聘和留存工作变得异常困难。
2. 绩效管理不规范在很多企业中，绩效管理存在着一些问题，如考核标准不清晰、考核方式不科学、员工绩效评估不公平等。
这些问题不仅影响了员工的工作积极性和工作满意度，也影响了企业的整体绩效水平。
3. 培训投入不足虽然企业对培训的重视程度在不断提升，但是很多企业的培训投入依然不足，导致员工的专业素养和能力无法得到有效提升。
这不仅影响了员工的个人发展，也限制了企业的发展和竞争力。
4. 员工流失严重随着社会的发展，员工的流动性也变得越来越大。
在这种情况下，企业很难留住优秀的员工，而员工流失对企业的稳定性和发展都会带来一定程度的影响。
二、对策分析1. 加大人才引进力度在人才稀缺的情况下，企业可以通过加大人才引进力度来解决人才短缺的问题。
可以通过与各大院校合作，加强校企合作，以此引进更多的优秀毕业生。
企业也可以加大对外部人才的招聘力度，通过更加灵活的用人机制来吸引和留住优秀人才。
2. 完善绩效管理机制在绩效管理方面，企业需要建立起一套科学、合理、公正的绩效评价体系，明确员工的工作目标和评价标准。
企业也需要加强对员工的绩效管理培训，增加员工对绩效管理的理解和支持。
3. 加大培训投入为了提升员工的专业素养和能力，企业需要加大对培训的投入力度。
可以通过资金投入、人才培训基地的建设、与高校、专业机构进行合作等方式，加强对员工的培训和提升，提高员工的整体素质和能力水平。
企业人力资源管理的问题及对策
企业人力资源管理的问题及对策问题一：员工招聘和留任困难企业在招聘和留任最优秀的员工时可能会面临困难。
这是由于竞争激烈、薪酬竞争力弱，以及企业的创新能力、企业文化和待遇不够吸引人等因素造成的。
对策1：提高薪资水平提高员工薪资是留住和招聘好员工的一种重要方法。
企业可以通过与其他同业竞争对手比较薪资的水平，看看自己的薪资水平是否具有竞争优势。
如果不存在竞争优势，则需要提升薪资水平。
对策2：建设优良的企业文化优良的企业文化可以吸引员工加入和留在企业。
企业文化必须清晰明确，以便员工了解公司的价值观和目标。
除了传承企业文化，还必须确保工作环境友好，氛围积极。
当员工感觉被尊重、支持并与自己所在的团队以及企业共享相同的目标时，他们的工作热情和工作投入度将显著提高。
问题二：员工培训和发展缺乏一个企业的员工需要了解如何在其工作领域中保持最高的技能水平。
如果企业不提供有关员工培训和发展的机会，那么他们的技术和知识将需要很长时间才能得到更新。
对策1：提供员工培训和发展计划企业可以制定和实施员工培训和发展计划，以确保员工能够掌握新技能、知识和技术，因此提高员工的素质能力。
利用内部培训课程或外部培训机构的课程进行培训，使员工掌握专业知识和技能，进而对企业产生明显的益处和成果。
对策2：建立职业发展路径为员工提供职业发展路线图是一种激励措施，可以让员工了解他们现在的位置，并为他们设立成长目标。
公司可以制定晋升制度，开设技能培训课程或提供自主探索平台等措施支持。
这使员工能够有计划地执行事情并合理调配资源，以实现自我发展。
问题三：绩效评估不公平经常出现一种现象，就是员工的绩效评估由“有心人”评估，评估结果不会反映出员工的表现。
对策1：确立客观评价标准确立标准化评估标准，以客观考核员工绩效。
企业可以制定严格的绩效评估模式，包括KPI、目标管理、360度绩效评估法等方法。
同时，员工的评价应该由多个独立部门的人共同参与，检验这些评价标准。
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策
我国企业人力资源管理中存在的问题及对策随着我国经济的发展和转型，企业人力资源管理已经成为提高企业竞争力的重要手段。
然而在实践中，我们发现企业人力资源管理存在许多问题。
本文将就我们认为存在的问题和对策进行阐述。
一、缺乏长远的人才战略规划许多企业仍然是在解决眼前的痛点，如招聘、离职、培训等，很少有企业有从战略高度去考虑人才的问题，缺乏对人才的长远规划。
因此，企业应该加强对人才战略规划的认识，建立可持续性的培养和管理体系。
二、人才培养不够目前许多企业偏重于人才的招聘和引进，但是对人才的培养和发展却相对薄弱。
因此，企业应该加强人才培养和发展，建立职业发展规划，帮助员工成长和进步，同时加强培训和学习机制。
三、绩效评估存在问题许多企业仍然采用传统的绩效评估方式，如“年度考核制”等，但是这种方式已经不能适应现代企业的管理需求，因此企业应该采用先进的绩效评估方法，科学量化和评估员工的表现，同时提高员工的满意度和积极性。
四、待遇不公对于员工的待遇问题，仍然是许多企业存在的严峻问题。
许多员工在同等努力下获得的报酬不同，这种情况会导致员工的不满和离职。
企业应该建立公平、公正、合理的薪酬体系，根据不同的工作内容、绩效和贡献进行合理的薪酬分配。
五、人力资源管理与企业战略不协调许多企业在人力资源管理上与其企业战略不协调，缺乏有效的沟通和协调机制。
因此，企业应该加强对人力资源管理与企业战略的协调和配合，将人力资源管理融入企业战略，真正实现人力资本的增值。
综上所述，企业应该建立完备的人力资源管理体系，充分发挥人力资源在企业管理中的重要作用。
只有这样，企业才能更好地锁定优秀人才、提高员工的满意度、降低员工流失率及提高企业的竞争力。
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析企业人力资源管理是指组织内部对人力资源进行计划、组织、领导和控制的系统性管理活动。
随着社会的发展和经济的进步，企业人力资源管理在企业运作中扮演着越来越重要的角色。
在实际操作中，企业人力资源管理往往存在着一系列的问题，如人才流失、员工满意度低、人力资源管理体系不完善等。
本文将对企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地管理人力资源并提升企业整体绩效。
一、问题分析1. 人才流失问题人才流失一直是困扰企业人力资源管理的一个重要问题。
在当前激烈的市场竞争下，优秀的人才成为了各家企业争夺的焦点。
如果企业不能有效地留住并吸引优秀的人才，就会导致企业人才断层，从而影响企业的长远发展。
2. 员工满意度低员工满意度低是另一个困扰企业的问题。
员工是企业的重要资源，员工的满意度直接影响着企业的生产效率和绩效。
如果员工的满意度低，就会出现员工流失率高、员工工作积极性不高等问题。
3. 人力资源管理体系不完善在一些企业中，人力资源管理体系不够完善。
企业的招聘、培训、激励等方面存在问题，导致人力资源管理不够科学、合理，影响企业的发展。
二、对策分析1. 建立完善的人才激励机制在人才流失问题上，企业应该建立完善的人才激励机制，通过提供良好的薪酬福利、发展空间、培训机会等方式，留住和吸引优秀的人才。
可以建立由绩效奖金、股权激励、职业发展路径等组成的激励机制，从而激励员工的积极性和创造力。
2. 关注员工的生活质量为了提高员工的满意度，企业应该关注员工的生活质量。
可以提供良好的工作环境、完善的福利待遇、定期的员工活动、员工关怀等，以提高员工的生活质量和满意度。
企业可以建立定期沟通机制，了解员工的需求和意见，从而及时解决员工的问题，增强员工的归属感。
在人力资源管理体系方面，企业应该借鉴国际先进的管理经验，建立科学规范的人力资源管理体系。
包括对招聘、培训、绩效考核、职业发展等方面进行规范和完善，确保每一个环节都能够有效地发挥作用。
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技术交流
224 2015年9月下企业人力资源管理中存在的问题及对策
肖俊
扬州供电公司，江苏扬州 225009
摘要：主要分析了企业人力资源管理存在的问题，并有针对性地提出相应的对策，以期能够促进企业人力资源管理水平的提升，进而更好地推动企业的持续、健康发展。
关键词：人力资源管理；存在问题；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1002-1388(2015)09-0224-01
人力资源管理是现代企业经营管理的重要内容，是管理科学的重要组成部分，现如今，对于企业发展而言，人力资源管理在企业中的发展越来越重要，其直接影响着企业的发展。
因此，加强人力资源管理是企业可持续发展的迫切需要。
因此，市场竞争环境下企业应该重视对人力资源的科学管理，及时解决管理中存在的问题及不足。
1 人力资源管理含义
简言之，所谓的人力资源管理是指一个组织以对人的管理为主要工作内容，并把提升人的工作主动性，激发人进行更好的创新与创造作为管理的主要目标。
在这个过程中，人力资源管理不仅应意识到对于人的理解与培养，同时还要不断强化人员对于组织的感情与忠诚度，以提高人员对于组织的贡献。
而作为项目管理的组成部分，人力资源的管理成效直接影响到项目管理的效率与质量。
对于一个项目来说，人力资源的工作决定了进入这个项目的工作人员是否符合这
个项目的要求，在这个项目里工作的人是否是正确的人。
这一点对于项目管理而言非常重要，只有找到正确的人，才能做出正确的事。
而事情做正确了，这个项目管理的成功也就有了一个良好的基础。
而另一方面人员的工作业绩与其表现都由项目管理的最终成绩得以体现，这两者之间相辅相成，互为促进。
2 我国企业人力资源管理存在的问题
2.1 人力资源管理理念落后
我国企业在人力资源管理理念上由于受到传统观念的束缚，对人力资源管理的内容有所忽视，企业的人力资源规划工作没做好，无法实现人力资源的优化配置，不能充分地将人力资源管理工作的作用充分发挥出来，因此出现大量人才闲置、压制、浪费等现象。
2.2 人力资源管理制度与机制不健全
我国大多数企业不但缺乏合理的人力资源管理制度，且管理手段较为强硬。
这导致企业工作人员的工作积极性不高，造成企业部分员工的流失，甚至有可能导致人力资源的浪费，也容易导致企业的管理混乱，最终给企业的稳定发展带来隐患。
2.3 培训工作投入不足
对员工培训的忽视，是我国企业普遍存在的一大问题。
由于部分管理者担心员工在能力提高后不会再为企业服务，因而没有制定员工培训计划，导致员工的培训工作只存在于形式，在该种情况下，员工极易产生消极心理，不利于企业的稳定发展。
2.4 绩效及激励机制不完善
很多企业虽然已意识到了绩效考核的重要性，也有些企业已经设置了一些考核和激励机制，但由于企业的管理理论和实践经验欠缺，在执行过程中没有完善的系统，激励手段单一，未能充分激发出员工的主动性和创造性，不能起到很好的激励效果。
3 完善我国人力资源管理管理的几点措施
（1）改变人力资源管理理念。
应该坚持以人为本的理念，提高人力资源管理工作在企业管理工作中的地位，提高人力资源管理部门在经营战略方面的作用。
还要树立起人力资源保值增值这一个重要的理念，将企业的人力资源管理工作上升到企业发展的战略高度，同时，企业应该要加强对人力资源管理的投资，以全新的态度、全新的目光重新制定出符合企业特点的个性化管理方案，并为企业员工的发展构建一个良好平台，不断提高企业员工的市场竞争力。
此外，企业要完善内部组织机构设置，建立独立的人力资源管理部门，并对企业的人力资源需求进行准确预测，并以此为基础制定出科学合理的人力资源规划。
另外，企业要关心员工，加大对员工情感、生活、家庭、困难等方能的关心力度，使人力资源管理走上科学化、专业化和规范化的轨道，这样才能更好地提升企业的人力资源管理水平。
（2）重视人力资源培训。
首先，企业管理者应重视人才培训。
针对不同岗位和工作要求，制定不同的培养计划，充分挖掘人力资源对企业发展的价值。
其次，帮助员工设计良好的个人发展计划和职业发展阶梯，使他们在企业的教育帮助下茁壮成长，有效地提高其自身的技能水平，使优秀人才有用武之地，降低员工的流动率和流动倾向，这才能使企业的发展不致因人才匮乏而停滞不前。
（3）完善绩效和激励机制。
绩效评估是人力资源管理的重要组成部分，作为企业领导应该正确认识到绩效考核机制的重要性，应该深入了解员工的实际工作情况，为员工制定科学的工作目标，确保工作开展的公平性、透明性，同时适合的绩效考核方法，实现绩效考核的目标，在进行绩效管理的时候，要鼓励员工参与，使他们自发地形成对企业的责任感和忠诚感，将每位员工的潜能充分激发出来。
同时，制定健全完善的员工激励机制，可以采取物质激励和精神激励相结合的方式，在此基础上还需要调动和开发更多的激励因素，比如轮岗、晋升等，使员工有机会展示出自己的能力和特长，最终极大地激发员工的工作动力，促进企业管理水平的提升。
（4）加强企业文化的建设。
企业文化对企业的发展起着引导性的作用，通过企业文化建设来感化员工，凝聚员工力量，才能留住人才，促进企业发展。
因此，企业人力资源管理工作必须要摒弃传统的管理模式，注入新型的企业文化价值理念，使员工的个人价值体系与企业发展融为一体，进而为企业的发展做出更大的贡献。
同时，重视对企业文化精神的宣传，注重培养品牌精神和企业信誉，这样才能更好地促进企业文化的形成和发展，才能更好地实现企业的战略愿景。
此外，要重视为员工的工作和发展提供轻松愉快的氛围，使企业内部的人际关系和谐，从而提高整个企业团队的凝聚力，使企业的人力资源管理实现人文化和互动化，最终使人才优势成为竞争优势。
（5）企业人力资源管理信息化建设。
通过运用现代信息技术，对人力资源管理的流程进行优化，使人力资源管理流程环环相扣，进而实现集中管理，是新经济时代下人力资源管理的发展趋势，也是值得各个企业进行深入探讨和研究的问题。
首先，企业的高层领导必须在观念上做到与时俱进，亲自参与人力资源管理信息化的规划和实施。
其次，做好企业管理的基础工作，这是企业管理的基础，以此为基础才能科学、合理地实施人力资源管理的信息化战略。
第三，培养复合型的信息化管理人才。
建立一支拥有良好信息技术手段和现代化管理能力的人才队伍，这对人力资源管理信息化进程的推进至关重要。
4 结语
总而言之，在企业发展过程中，必须重视其人力资源的管理工作。
只有这样，才能更好地发挥人力资源在企业发展中的重要作用，使企业能够在激烈的市场竞争下保持健康、稳定、持久的发展。
参考文献
[1]韩进.新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策分
析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,13(2).
[2]吴景聪.我国中小企业人力资源管理现状和对策探析[J].现代商贸工业,2010(1).。