降低物流成本
物流降本增效的措施
物流降本增效的措施
1. 优化运输路线：通过分析运输需求和交通条件，选择最经济和高效的运输路线，减少运输时间和成本。
2. 采用生产流水线制：通过采用生产流水线制，提高物流作业效率，减少人工操作时间和成本。
3. 智能仓储管理：应用物联网技术和自动化设备，实现智能仓储管理，提高仓储效率，减少人力成本。
4. 优化包装设计：减少包装材料使用量，选择轻盈耐用的包装材料，降低包装成本和运输成本。
5. 提高货物质量管理：强化供应商质量管理，减少货物损坏和退货率，降低物流成本和影响。
6. 采用物流信息管理系统：建立物流信息管理系统，实时跟踪货物运输情况，提高运输透明度和效率，减少运输费用和错误发生率。
7. 引入新技术：如人工智能、大数据分析等技术，优化物流运作流程，提高运输和仓储效率，降低成本。
8. 拓展供应链合作伙伴：与可靠的供应链合作伙伴建立长期合作关系，分享资源和信息，实现规模化采购和运输，降低成本。
9. 优化库存管理：通过精准的需求预测和库存管理系统，降低库存成本和积压物资数量，提高资金利用率。
10. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，通过激励和奖惩，激发员工积极性，提高工作效率和品质，降低运营成本。
降低物流成本的方法
降低物流成本的方法
物流成本居高不下，社会资源严重浪费，这是众多物流企业玩家的痛点所在。
那么如何降低物流成本？下面小编为大家搜索整理了降低物流成本的方法，希望对大家有所帮助。
1、通过采用物流标准化进行物流管理
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。
物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。
2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本
实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。
提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
降低物流成本的途径
降低物流成本的途径有以下五点：
1、通过效率化的配送来降低物流成本。
企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2、利用物流外包降低企业物流成本。
降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4、加强企业职工的成本管理意识。
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5、对商品流通的全过程实现供应链管理。
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
降低物流成本的方法
降低物流成本的方法
1 降低物流成本的方法
随着物流业务的不断发展，物流成本逐渐成为企业经营成本中重
要的一部分，如何合理降低物流成本至关重要。
现将以下几种降低物
流成本的方法分享大家：
1. 拓展产品销售渠道
物流成本与销售渠道的数量与面性有关，因此拓展产品销售渠道
增加销量是降低物流成本的有效途径。
采取多渠道销售，在实现产品
更广泛的分销情况下，可以提高 turn-over rate ，提升商品转换效率，从而降低物流成本。
2. 改善流程
重视物流流程的改善，以提高物流效率，促进生产周期缩短，采
用多样化的物流模式和技术，不断优化其物流流程，增强物流准确率，降低物流成本。
3. 选择经济有效的物流路线
确定最佳的物流路线，能够有效降低物流成本，因此企业可以收
集来自不同物流供应商的价格，比较其服务水平，优先选择价格合理、服务质量良好的优质物流供应商，有助于降低物流成本。
4. 加强信息化建设
企业对物流细节把控的准确性及物流效率的提升，通常有较多的依赖于数据的准确管理，而信息化建设成为实现这一点的重要手段。
运营信息化能够有效地拓展物流的经营管理，提高物流的管理效率，从而减少物流成本。
以上是关于降低物流成本的方法，希望可以为各位对降低物流成本有需求的企业朋友提供帮助。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。
物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。
如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。
一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。
下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。
企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。
通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。
2.合理利用运输工具容量。
一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。
企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。
3.选择合适的运输方式。
货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。
企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。
二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。
企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。
2.合理利用空间。
仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。
同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。
3.提高管理效率。
企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。
有效降低人力成本，提高管理效率。
三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。
通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。
2.提高人力效率。
企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。
例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。
简述降低物流成本的策略
简述降低物流成本的策略
1.将物流和海外仓联合利用
如果你的客户多数分布在加拿大温哥华，可以直接将专线物流+海外仓联合使用。
特别是在海运费极度不稳定的情况下，将货物发到海外仓，再利用尾程资源派送到客户手上，不仅应对海运费突增的问题，还能将货物快速送到客户手上，提高客户满意度。
2.就近原则找物流商
跨境物流的环节比较多，特别是从中国发货到国外。
为了降低运费，不仅需要找一级货代拿到最低的海运费，还需要降低国内路段的物流费用。
货源在深圳的卖家，应该就近找免费上门取货的物流商，还能保障货物的安全。
3.合并发货
如果每周都有部分货件发送到同一个地方，那么将多个货件合并为一个完整货件会更加高效和划算。
此过程可以最大限度地减少必须支付的总数，从而将运输成本降至最低限度。
4.善于利用运输管理系统
运输管理系统是第三方物流的一个优势项，系统可以让流程的规范化，也体现出使用管理系统的物流公司对于细节把控比较重视，把货交给这类公司比较放心。
而跨境卖家也可以使用运输管理系统，它可以帮助卖家快速下单、识别效率、了解正常支出和超额支出的部分，有利于卖家分析和解决成本问题。
5.将物流外包给3PL
3PL（第三方物流提供商）不仅专注于物流，他们还拥有更大的仓库、履行中心和物流供应商网络，因此他们可以提供完整的服务定制、卓越的商业智能和门到门的物流解决方案。
可以将您的物流、仓储和履行外包给3PL以立即降低物流成本。
物流降低成本的方法
物流降低成本的方法物流成本对于许多企业来说是一个重要的开支，因此降低物流成本对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
为了降低物流成本，企业需要从整体物流流程、管理和技术等方面进行全面的优化和改进。
以下是一些关于物流降低成本的方法，供参考：一、优化供应链管理优化供应链管理是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过优化供应商选择、降低库存水平、提高订单配送效率、合理规划运输路线等方面进行优化。
采用信息化管理系统，建立供应链透明度和实时监控能力，也是优化供应链管理的重要手段。
二、精简库存管理库存管理是物流成本的重要组成部分。
企业应该根据市场需求等情况，合理规划库存水平，避免过多的库存积压。
采用先进的库存管理技术和方法，如基于大数据的需求预测和库存规划模型，提高库存利用率和降低库存积压风险。
三、高效仓储管理仓储管理对于降低物流成本也起着至关重要的作用。
企业可以采用自动化仓储设备、智能化仓储管理系统等方式，提高仓储效率，减少人力成本和物料损耗。
合理规划仓储布局，减少物料搬运路径和提高空间利用率，也可以降低物流成本。
四、采用集约化运输方式选择合适的运输方式和运输路线，是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过货物捆绑、拼装等方式，实现货物集约化运输，减少运输成本。
在选择运输方式和运输路线时，应该综合考虑运输时间、成本和服务水平等因素，做出最优化的选择。
五、建立合理的供应商管理体系供应商是企业物流成本的重要影响因素。
建立合理的供应商管理体系，能够帮助企业提高供应商的配合度和服务水平，从而降低物流成本。
通过供应商绩效评估、合理的价格谈判、合理的供货周期安排等方式，提高供应商管理水平，降低采购成本和运输成本。
六、采用信息化物流管理系统信息化物流管理系统是降低物流成本的重要手段。
采用先进的物流管理软件和技术，能够帮助企业实现对整个物流过程的实时监控和管理，提高物流效率，减少不必要的物流环节和浪费，从而降低物流成本。
降低物流成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要举措。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本是企业管理中一个非常重要的议题，有效降低物流成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是一些有效的方法可以帮助企业降低物流成本。
1.优化供应链：优化供应链是降低物流成本的关键。
企业可以通过与供应商建立稳定的合作关系，减少运输距离和库存水平，减少采购成本和运输成本。
此外，利用先进的供应链技术和系统，实现信息共享和实时监控，帮助企业更好地管理库存和订单流程，降低物流成本。
2.运输路线优化：通过优化运输路线可以降低物流成本。
企业可以通过分析运输需求、货物特性和目的地，选择最经济和高效的运输路线。
此外，运用最新的物流技术和软件，可以实时监控运输过程，及时调整路线和运输模式，以最小化成本。
3.运输模式选择：合理的运输模式选择可以大幅降低物流成本。
企业可以综合考虑货物特性、时效要求、运输距离和成本因素，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
同时，积极利用物流服务提供商的资源和运力，可以降低资金投入和固定成本。
4.仓储管理优化：优化仓储管理可以降低物流成本。
企业可以合理规划仓库布局，提高仓库利用率，减少租金和设备费用。
同时，通过采用先进的仓储技术和系统，实现自动化和智能化管理，提高仓储效率和准确率，降低人力成本和误差率。
5.货物包装优化：合理的货物包装可以降低物流成本。
企业可以选择适合货物特性和尺寸的包装材料和方式，减少包装材料的消耗和成本。
同时，精心设计的包装可以提高货物的安全性和运输效率，减少损坏和货品报废率，降低物流成本。
6.信息技术应用：信息技术的应用可以提高物流管理的效率，降低物流成本。
企业可以建立全面的物流信息系统，实现订单管理、库存管理和运输管理的自动化和集成化。
此外，可以利用大数据分析和预测，优化运输路线和配送计划，降低成本和提高服务水平。
7.合理的运营规模：合理的运营规模可以降低物流成本。
企业可以合理评估市场需求和运营能力，避免过度生产和库存，减少滞销和报废的风险。
如何降低企业物流成本
如何降低企业物流成本降低企业物流成本是企业管理中的一个重要课题，可以通过以下几个方面来实现：1.优化仓储管理：正确评估库存需求，合理规划仓库空间，减少库存积压和滞销产品。
采取合理的货架布局，优化仓库布局，提高仓储效率。
通过仓库管理系统，实现库存和出入库的准确记录和实时监控，从而降低因货物丢失或损坏而造成的成本。
2.提高运输效率：选择合适的运输方式，如合理组织公路运输、铁路运输、航空运输和水运输等。
合理搭配不同的物流服务提供商，通过物流园区的整合效应，以及合理布局线路和发货策略，减少运输时间和路程，降低物流成本。
同时，合理利用信息技术，实时掌握货物的位置和状态，避免货物滞留或丢失，降低物流风险。
3.优化采购策略：与供应商建立长期合作伙伴关系，争取优惠的价格和批发折扣，减少采购成本。
定期评估供应商的服务质量，及时调整供应商选择，避免因供应链问题导致的额外成本，同时确保供应链的稳定性。
4.提高生产效率：通过优化生产计划和调整生产流程，减少库存周转时间和生产线的闲置时间，降低制造成本。
采用精益生产和供应链管理的方法，消除生产过程中的浪费，提高生产效率，减少生产时间和成本。
5.优化物流网络：重新评估物流网络的布局，优化供应商和销售市场的选择。
通过集中配送和交叉配送等方式，实现物流成本的共享和优化。
合理利用第三方物流服务商，如物流公司和快递公司，减少自有物流设施的建设和维护成本，提高物流效率。
6.运用信息技术：建立完善的物流管理信息系统，实现对物流流程和运输状态的监控和管理。
通过使用自动化设备和智能仓储系统，提高物流作业效率和准确度，降低人力成本。
利用物联网和大数据分析，准确预测需求和运输状况，优化物流计划和调度。
7.加强人员培训和管理：提高物流人员的专业素质和工作技能，增强物流管理能力。
建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和工作动力，提高物流效率。
加强团队协作和沟通，减少物流操作中的错误和失误，降低物流成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，以最小的成本带来最大的效益，这些都是企业所面临的严重问题。
为了降低物流成本，文章将从物流成本的核算、提高物流服务质量、培养物流人才、树立现代物流观念四个方面进行了阐述。
关键词：物流成本核算物流服务现代物流中国论文职称论文
物流成本（Logisticscost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本是衡量一个企业运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，如何有效降低物流成本已经成为企业的核心任务，本文将从以下几个方面进行阐述。
一、加强物流成本的核算
物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。
因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。
传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计，并没有与物流服务水准联系起来，也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本，以至于物流成本上升的责任不明确。
解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业成本法（物流ABC——Activity-Based Costing）。
传统的物流成本计算方法，虽然通过展示成本的大小来说明物流管理的重要性，在强化物流管理意识方面起到重要作用。
但是，这些成本数据在物流管理上所发挥的作用有限。
尽管不少企业已经把握了物流成本，但如何在物流管理中灵活应用这些数据却遇到了难题。
这说明，按照传统的计算方法得到的成本数据在解决物流管理中出现的问题上，在促进物流管理水平提高方面表现出很大的局限性。
例如,在推进物流管理方面十分有效的数据，按不同的服务水平区分的物流成本，按照原先的成本计算方法是无法得到的,而利用ABC则可以掌握这个数据。
通过不同作业环节的作业成本的计算获得的成本数据,可以清晰地说明物流成本增加的具体原因，从而为降低物流成本提供思路,明确降低物流成本的责任部门。
二、提高物流服务、削减物流成本
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段，从某种意义上来讲，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一，但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。
例如，随着多频度、少量化经营的扩大，对配送的要求越来越高，而在这种状况下，如果企业不充分考虑用户的产业特性和运送商品的特性，一味地开展商品的翌日配送，无疑将大大增加发货方的物流成本。
所以，在正常情况下，为了既保证提高对顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨有关配送、降低成本等问题。
我国物流产业以及企业物流系统的构建起步比较晚,发展水平相对比较落后,物流产业及企业物流的发展已经成为振兴地域经济、提升企业竞争力的主要战略之一。
在当前大力扶持、发展物流产业和日趋激烈的市场竞争环境中,物流产业及企业物流如何发展,除了政府部门要给予适当的政策支持和正确的引导之外,作为物流企业或者工商企业,必须要冷静、客观地分析、评价自己的现状,制定科学、合理的物流投资发展规划,作到现实与目标相统一;在物流投资建设方面本着“适当建设硬件设施,重点升级、发展网络信息等软件设施,不断更新管理理念”的原则,物流产业和企业物流才能够朝着健康、可持续的方向发展。
三、重视人才，培养人才
物流企业要加强对员工的培训，企业的最大财富就是员工，企业对员工最大的福利就是
培训。
一方面要在高校拓展设置物流管理专业，资助扶持高校和科研机构在物流领域的研究和创新活动；国家有关部门和各地方政府要对从事物流研究和教育工作的专家及教师予以鼓励和支持;加大对高校软硬件物流设施的投入，选派专家、教师到国外研修学习;引进优秀教材，实现各校资源共享，开展经验交流会等多种途径来提高教材质量;另一方面要加强物流培训，创立几个物流培训的专业品牌;建立物流行业的职工终生教育系统，既满足中国现代物流业的专业人才需求，又保证行业升级发展的人员素质提高。
从企业用人需求的角度来看，企业既需要仓储管理、运输管理、配送管理、信息管理等专一型人才，更需要战略管理、方案设计、系统设计等复合型人才；既需要高学历的人才，更需要中等学历的人才。
这些专业性人才，企业需要他们持有相关的技能证书，如计算机等级证书、英语等级证书、叉车证书、条码技术与应用证书等。
物流人才培养既要重视正规教育，更要加强在职培训，实行“两条腿走路”的方针。
四、树立现代物流理念，健全企业物流管理体制
现代物流的一个显著特征，是追求物流总成本的最小化，这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。
随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。
但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力只是停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。
其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加;二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。
如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。
参考文献:
[1]王侃主编:《现代物流学》，中国商务出版社，2005.3
[2]崔介何主编:《企业物流》，中国物资出版社,2002 本论文由无忧论文网 整理提供。