降低物流成本措施
物流降本增效的措施
物流降本增效的措施
1. 优化运输路线：通过分析运输需求和交通条件，选择最经济和高效的运输路线，减少运输时间和成本。
2. 采用生产流水线制：通过采用生产流水线制，提高物流作业效率，减少人工操作时间和成本。
3. 智能仓储管理：应用物联网技术和自动化设备，实现智能仓储管理，提高仓储效率，减少人力成本。
4. 优化包装设计：减少包装材料使用量，选择轻盈耐用的包装材料，降低包装成本和运输成本。
5. 提高货物质量管理：强化供应商质量管理，减少货物损坏和退货率，降低物流成本和影响。
6. 采用物流信息管理系统：建立物流信息管理系统，实时跟踪货物运输情况，提高运输透明度和效率，减少运输费用和错误发生率。
7. 引入新技术：如人工智能、大数据分析等技术，优化物流运作流程，提高运输和仓储效率，降低成本。
8. 拓展供应链合作伙伴：与可靠的供应链合作伙伴建立长期合作关系，分享资源和信息，实现规模化采购和运输，降低成本。
9. 优化库存管理：通过精准的需求预测和库存管理系统，降低库存成本和积压物资数量，提高资金利用率。
10. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，通过激励和奖惩，激发员工积极性，提高工作效率和品质，降低运营成本。
物流成本管控措施
物流成本管控措施
以下是15条关于物流成本管控措施的例子：
1. 精确预测需求，避免库存过度堆积，减少仓储成本。
2. 优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
3. 减少包装材料的使用，节约物料成本。
4. 引入物流信息技术系统，提升整体物流效率，降低运营成本。
5. 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格，降低采购成本。
6. 优先选择符合环保标准的运输方式，减少环保罚款和污染防治成本。
7. 设置物流性能评估指标，对物流服务提供商进行评估和奖惩，提高服务质量，降低售后成本。
8. 优化仓库布局和设计，提高仓储空间利用率，减少仓储面积和租金成本。
9. 定期审查物流流程，优化流程，减少不必要的环节和人工操作，降低人力成本。
10. 引入自动化设备和技术，提高物流操作效率和准确性，降低人力成本。
11. 与其他企业合作物流运输，共享运输资源，降低运输成本和碳排放。
12. 加强货物装载和配送的计划和优化，减少空载率和运输损耗，降低运输成本。
13. 管理退货和退款流程，减少退货率和退款金额，降低售后成本。
14. 优化供应链管理，缩减供应链环节，提高供应链效率，降低成本。
15. 追踪并管理物流损耗和损坏，减少物流损耗，降低成本。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。
物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。
如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。
一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。
下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。
企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。
通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。
2.合理利用运输工具容量。
一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。
企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。
3.选择合适的运输方式。
货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。
企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。
二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。
企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。
2.合理利用空间。
仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。
同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。
3.提高管理效率。
企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。
有效降低人力成本，提高管理效率。
三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。
通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。
2.提高人力效率。
企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。
例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。
简述降低物流成本的策略
简述降低物流成本的策略
1.将物流和海外仓联合利用
如果你的客户多数分布在加拿大温哥华，可以直接将专线物流+海外仓联合使用。
特别是在海运费极度不稳定的情况下，将货物发到海外仓，再利用尾程资源派送到客户手上，不仅应对海运费突增的问题，还能将货物快速送到客户手上，提高客户满意度。
2.就近原则找物流商
跨境物流的环节比较多，特别是从中国发货到国外。
为了降低运费，不仅需要找一级货代拿到最低的海运费，还需要降低国内路段的物流费用。
货源在深圳的卖家，应该就近找免费上门取货的物流商，还能保障货物的安全。
3.合并发货
如果每周都有部分货件发送到同一个地方，那么将多个货件合并为一个完整货件会更加高效和划算。
此过程可以最大限度地减少必须支付的总数，从而将运输成本降至最低限度。
4.善于利用运输管理系统
运输管理系统是第三方物流的一个优势项，系统可以让流程的规范化，也体现出使用管理系统的物流公司对于细节把控比较重视，把货交给这类公司比较放心。
而跨境卖家也可以使用运输管理系统，它可以帮助卖家快速下单、识别效率、了解正常支出和超额支出的部分，有利于卖家分析和解决成本问题。
5.将物流外包给3PL
3PL（第三方物流提供商）不仅专注于物流，他们还拥有更大的仓库、履行中心和物流供应商网络，因此他们可以提供完整的服务定制、卓越的商业智能和门到门的物流解决方案。
可以将您的物流、仓储和履行外包给3PL以立即降低物流成本。
物流降低成本的方法
物流降低成本的方法物流成本对于许多企业来说是一个重要的开支，因此降低物流成本对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
为了降低物流成本，企业需要从整体物流流程、管理和技术等方面进行全面的优化和改进。
以下是一些关于物流降低成本的方法，供参考：一、优化供应链管理优化供应链管理是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过优化供应商选择、降低库存水平、提高订单配送效率、合理规划运输路线等方面进行优化。
采用信息化管理系统，建立供应链透明度和实时监控能力，也是优化供应链管理的重要手段。
二、精简库存管理库存管理是物流成本的重要组成部分。
企业应该根据市场需求等情况，合理规划库存水平，避免过多的库存积压。
采用先进的库存管理技术和方法，如基于大数据的需求预测和库存规划模型，提高库存利用率和降低库存积压风险。
三、高效仓储管理仓储管理对于降低物流成本也起着至关重要的作用。
企业可以采用自动化仓储设备、智能化仓储管理系统等方式，提高仓储效率，减少人力成本和物料损耗。
合理规划仓储布局，减少物料搬运路径和提高空间利用率，也可以降低物流成本。
四、采用集约化运输方式选择合适的运输方式和运输路线，是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过货物捆绑、拼装等方式，实现货物集约化运输，减少运输成本。
在选择运输方式和运输路线时，应该综合考虑运输时间、成本和服务水平等因素，做出最优化的选择。
五、建立合理的供应商管理体系供应商是企业物流成本的重要影响因素。
建立合理的供应商管理体系，能够帮助企业提高供应商的配合度和服务水平，从而降低物流成本。
通过供应商绩效评估、合理的价格谈判、合理的供货周期安排等方式，提高供应商管理水平，降低采购成本和运输成本。
六、采用信息化物流管理系统信息化物流管理系统是降低物流成本的重要手段。
采用先进的物流管理软件和技术，能够帮助企业实现对整个物流过程的实时监控和管理，提高物流效率，减少不必要的物流环节和浪费，从而降低物流成本。
降低物流成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要举措。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本是企业管理中一个非常重要的议题，有效降低物流成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是一些有效的方法可以帮助企业降低物流成本。
1.优化供应链：优化供应链是降低物流成本的关键。
企业可以通过与供应商建立稳定的合作关系，减少运输距离和库存水平，减少采购成本和运输成本。
此外，利用先进的供应链技术和系统，实现信息共享和实时监控，帮助企业更好地管理库存和订单流程，降低物流成本。
2.运输路线优化：通过优化运输路线可以降低物流成本。
企业可以通过分析运输需求、货物特性和目的地，选择最经济和高效的运输路线。
此外，运用最新的物流技术和软件，可以实时监控运输过程，及时调整路线和运输模式，以最小化成本。
3.运输模式选择：合理的运输模式选择可以大幅降低物流成本。
企业可以综合考虑货物特性、时效要求、运输距离和成本因素，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
同时，积极利用物流服务提供商的资源和运力，可以降低资金投入和固定成本。
4.仓储管理优化：优化仓储管理可以降低物流成本。
企业可以合理规划仓库布局，提高仓库利用率，减少租金和设备费用。
同时，通过采用先进的仓储技术和系统，实现自动化和智能化管理，提高仓储效率和准确率，降低人力成本和误差率。
5.货物包装优化：合理的货物包装可以降低物流成本。
企业可以选择适合货物特性和尺寸的包装材料和方式，减少包装材料的消耗和成本。
同时，精心设计的包装可以提高货物的安全性和运输效率，减少损坏和货品报废率，降低物流成本。
6.信息技术应用：信息技术的应用可以提高物流管理的效率，降低物流成本。
企业可以建立全面的物流信息系统，实现订单管理、库存管理和运输管理的自动化和集成化。
此外，可以利用大数据分析和预测，优化运输路线和配送计划，降低成本和提高服务水平。
7.合理的运营规模：合理的运营规模可以降低物流成本。
企业可以合理评估市场需求和运营能力，避免过度生产和库存，减少滞销和报废的风险。
关于有效降低快递成本的建议和意见
关于有效降低快递成本的建议和意见
随着电商的快速发展，快递行业也在不断壮大。
然而，快递成本的高昂也成为了快递企业和电商平台的一大难题。
如何有效降低快递成本，提高企业的盈利能力，成为了快递行业和电商平台的共同关注点。
以下是我对于有效降低快递成本的建议和意见：
1. 优化物流网络：建立高效的物流网络，合理规划物流路线，减少物流中转环节，降低物流成本。
2. 采用智能化技术：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现快递物流信息的实时监控和管理，提高物流效率，降低物流成本。
3. 推广绿色物流：采用环保、节能、低碳的物流方式，如电动车、自行车、步行配送等，减少能源消耗和环境污染，降低物流成本。
4. 优化仓储管理：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
5. 加强人员培训：提高快递员的服务水平和工作效率，减少人力成本。
6. 采用共享经济模式：与其他快递企业或电商平台合作，共享物流资源，降低物流成本。
7. 推广自助服务：推广自助取件、自助寄件等服务，减少人力成本，提高服务效率。
8. 优化包装设计：采用轻量化、环保的包装材料，减少包装成本。
9. 采用优惠政策：与快递企业签订长期合作协议，享受优惠价格，降低物流成本。
10. 推广智能化投递：采用智能化投递设备，如无人机、机器人等，提高投递效率，降低物流成本。
降低快递成本是一个复杂的系统工程，需要从多个方面入手，采取多种措施，才能实现有效降低快递成本的目标。
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物
流
成
本
管
理
论
文
11级物流1班
杨梅201102150934
论降低物流成本的途径
摘要
随着物流管理意识的增强和现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。
因此降低物流成本作为物流管理实践中的首要任务，也成为企业获得利润的重要方面。
在以制造业为主的中国，任何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉的措施对我国企业都有着至关重要的现实意义。
基于此，文章通过对物流成本的认识以及我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条途径。
关键词
物流成本、中国物流、成本管理现状、途径
一物流成本的定义
物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
其中，与存货有关的资金占用成本包括负债融
资所发生的利息支出，即显性成本和占用自有资金所产生的机会成本及隐性成本两部分内容。
二物流成本管理的意义
在成产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。
据统计，国内产品物流成本占总成本的 5％～6％，而国际性产品的物流成本则占总成本的10％～ 25％；企业产品的储存、运输支付的费用却占到生产成本的40％。
随着企业对通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会给物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本，高的物流成本是高水平的物流服务的保证，所以物流成本的绝对数值必然是一直上升的，这是物流系统效益背反性的体现。
综上所述，降低物流成本已是降低企业产品总成本进而提高企业经济效益的一条有效途径。
三我国物流成本管理现状
1物流运输成本、库存成本居高不下
物流运输成本在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%~50%，占商品价格的4%~10%，所有运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
在实际的运输过程中，不合理运输导致额外费用和消耗，大大增加物流运输的费用；同时，我国物流企业基础设施相对落后，宏观上，国家财政对物流基础设施建设投资力度不够，物流基础设施大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出，物流
产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统。
2物流行政管理成本高
物流行政管理成本是指为支持商务战略，而对材料、在制品和库存成品的流通加以控制的系统设计和行政管理的成本。
在物流总成本中，管理成本其实是最难控制和统计的。
正是因为这相对隐性的特征，在我国，尽管物流行政管理成本逐年下降，但仍然相对过高。
3物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握
在成本管理方面，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中，因而，较难对企业发生的各种物流费用做成明确、全面地计算与分析。
特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。
4缺乏单独的物流成本核算体系
企业内部的物流费用更为复杂，物流费用用分别被计入生产企业管理费等项目。
企业物流系统诸环节被隔离分解，一些活动无法计量、无法控制、无定额标准、无完整记录，使物流成本的核算无准确真实的原始资料，影响了企业的物流管理。
四降低企业物流成本的途径
1健全企业物流管理体制，优化物流流程，建立科学合理的物流成本核算体系。
建立科学合理的物流成本核算体系，实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，以企业整体成本为对象削减物流成本，建立企业物流成本的构成模式。
建立统一的物流成本统一口径，进行全国范围的统计，建立物流成本数据库，切实掌握物流系统的成本，实施以活动为基础的成本核算制度，以正确评价物流绩效。
2加强企业职工的成本管理意识，建立物流责任成本控制制度。
企业要建立物流责任成本控制制度，把物流成本按相关标准分成经济责任，层层落实到部门、物流过程以至个人，这样可以增强各部门、单位、个人的责任感，促进他们在各自的责权范围内，对物流成本行使控制权，达到降低物流成本、提高企业经济效益的目的。
3提高物流速递，严格控制存储费用。
提高物流周转率、减少库存费用是降低物流成本的重要途径。
提高物流速度，既可以减少资金占用，缩短物流周期，又能降低存储费用，从而节省物流成本。
提高物流速度可以通过加快采购物流、生产物流、配送物流、销售物流等措施，来缩短整个物流周期，加大资金利用率。
4建立现代化的物流信心系统，控制和降低物流成本。
建立现代物流信息系统，是为了使企业在各项经营活动开展过程中，对从接受订货到发货的各种物流职能进行控制，使之实现高效率。
其目标首先是提高为客户服务的质量，也就是将接受订货的商品迅速、准确地交给客户；其次是降低物流成本，消除与物流各种活动有关的浪费现象，运用协调而有效率的物流系统降低总成本。
5利用物流外包降低企业物流成本和投资成本。
企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，利用其专业优势、规模效应和增值服务，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失，有效地节约物流成本，同时，企业可以通过外向资源配置避免在设备、技术、研究开发上的大额投资。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
6实施供应链管理。
实现物流一体化，对商品流通的全过程进行供应链管理，使供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
7优化物流的流通过程。
对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达
最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建是否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
8实现效率化配送。
可通过车辆追踪系统来监控货物及车辆的在途状况，同时还可有效利用空车信息合理调度，实现车辆运行的效率化。
9削减退货。
这就需要在用户店铺设置本企业的电子自动订货系统，使企业能及时掌握客户的经营情况，进而不断调整企业的产品生产量和产品种类，真正从根本上遏止退货现象的发生，降低物流成本。
10加强与提升对客户的物流服务水平
从某种意义上来讲，提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。
企业应当在考虑客户产业特征和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题，从而相互促进物流服务质量的前提下，寻求降低物流成本的最佳途径。
五结论
越来越多的企业认识到物流的战略地位，如何降低物流成本企业必须关注和努力的，只有通过对物流成本的掌握、分析和研究，才能达到管理物流的目的。
企业降低物流成本
的空间巨大，这对于我国资源的紧张情况也是一种很好的缓解措施，对于实现企业和资源的可持续发展都是可行的。