浅谈降低企业物流成本的主要途径
浅谈如何降低物流成本
部 分 外包 给 第 三 方 ， 种 混 合 配 送作 业可 以合 理 安 排 配送 任 务 ， 配 这 使 的物 化 活 动和 活 劳 动 的 货 币表 现 。 据统 计 ， 目前我 国企 业 的 物 流 成 本 送 成 本达 到最 小 。 例如 ， 国 一 家 干货 生 产 企 业 为 了 满足 遍 布 全 国 的 美 占 ＧＤ Ｐ的 比例 为 １ ．％ ， 美 国 、 国 、 ６９ 而 英 日本 、 新加 坡 的物 流 成 本 占 １０ ０ ０多 家 连 锁 店 的 供 货 需要 ， 现 有 的配 送 中 心 的 基 础 ， 需 要在 在 还 ＧＤ Ｐ的 比 例 分 别 是 １ ％ 、 Ｏ５ 、 ｌ４ 、 ３ ９ 。 企 业 物 流 成 本 ０ １ １ ．％ １ ． ％ １ ．％ １ 芝 加 哥 投 资 ７ ０万 美 元 建 立 一个 大型 配 送 中 心 。该计 划 提 交 董 事会 ０ 过 高 ， 现 了企业 的物 流 管 理 水平 有待 于 进 一 步 提 高 ， 一 方 面也 说 体 另 讨论时 ， 才发 现 这 样 做 不 仅 投 入 大 ， 且 还 不 能 完 全 满 足 需 要 ， 而 而如 明物 流 成本 下 降 的空 间 大 ， 果 能 够 降低 物 流 成 本 ， 形 中 就相 当于 如 无 果 采 用 租 赁 公 共 仓库 ， 送 外 包 的 方式 ， 样 每 年 只 需 要 增 加 ３ 配 这 ０万 减 少 了成本 支 出 ， 加 了企 业 的利 润。 其是 象 中石 化 这 样 的 巨 型企 美 元 的 费 用 ， 增 尤 远远 低 于 建 立 一 座 新 的 配送 中心 的费 用 。 业 ， 产 值 上 万 亿 ， 果 能 把 物 流 成 本 降 低 １ ， 显 示 出 的 经 济 效 年 如 ％ 其 ２ １２ 差 异 化配 送是 指按 照 产 品 的特 点 、销 售 水 平 来 设 置 不 同 ．＿ 益 也 是 非 常惊 人 的。 此 ， 对 我们 可 以把 物 流 成 本按 照不 同的 控 制 对 象 的配 送 作 业 ， 不 同 的库 存 ， 同 的配 送 方 式 以 及 不 同 的 储 存 地 点 。 即 不 进 行 划 分 ， 中 以包 括 仓 储 成 本 、 送 成 本 、 境 成 本 等 物 流 功 能作 其 配 环 这 样 也 可 以 有效 的降 低 成 本 。例 如 ， 家 生产 化 学 添 加 剂 的公 司 ， 一 它 为主 要 控 制 对象 ，通 过 对 构成 物 流 活 动 的 各 项功 能进 行 技 术 改 善和 把 各 类 产 品按 销 售 额 分 为 Ａ、 、 三 类 ， 类 产 品 销 售 额 高 ，在 各 个 ＢＣ Ａ 有 效 管 理 ， 而 起 到 降低 物 流 成 本 费 用 的 目的。 从 销 售 网 点 都 有库 存 ， Ｂ类 产 品销 售 额 一般 ， 在 公 司 地 区 分 销 中 心 有 只 库 存 ， 类产 品 销 售 额低 ， 在 公 司 总库 有 库 存 。 经 过 一 段 时 间 的运 Ｃ 只 仓储 成 本 也 称 为库 存 持 有 成 本 。 包括 资金 成 本 、 存 空 间 成 本 、 做 ， 业 总 的 配 送 成本 下 降 了 ２ ％ 。 储 企 Ｏ 库 存 风 险 成 本。 资 金 成 本 主要 表 现 为因 资金 用于 存 货 产 生 的机 会 成 ２１３ 共 同 配送 是 一 种 战 略运 作 层 次上 的 共 享 ， 这 是 几 个 企 业 ．． 本 ． 存 空 间 成 本 主要 表 现 为 储 存 空 间利 用 不 合 理 而 发生 的维 修 、 储 人 联 合 集 小 量 为 大量 ， 同利 用 共 同配 送 设 施 的 配送 方式 ， 大 大 提 高 共 可 工、 管理 成本 ： 存 风 险 成 本 主 要 表 现 为 因库 存 过 高 ， 成 库 存 积 压 库 造 设施 的满 负荷 利 用 率 ， 而 降低 成 本 。 从 过 期 处 理 以及 保 管 过 程 中 发 生 的非 合 理 性 损 耗 的风 险 成 本 。 实践 证 ２２ 运 输 成 本 的 控 制 。 ． 明 ， 存 总量 过 高 ， 仅 会 影 响 资 金 周 转 速 度 ， 会 占用 有 限 的生 产 库 不 还 运 输 成本 就 是 运 输 过 程 中 产生 的费 用 。 资金 ， 降低 总 体 经济 效 益 。 存 成本 与 库 存 总 量息 息 相 关 ， 此 ， 有 库 因 只 ２２１ 减 少 运输 环 节 ： 输 是 物 流 过 程 中 的 一 个 主 要 环 节 ， 绕 ．． 运 围 降 低库 存 总 量 ， 快 资金 周 转 ， 加 才可 以降低 库 存成 本 。 要 降低 库 存 成 着 运 输 活 动 ， 要 进 行 装 卸 、 运 、 装 等 工 作 ， 还 搬 包 多增 加 一 个 运 输 环
浅谈我国企业降低物流成本的途径
加剧 。 企业物流呈现网络化 、专业化和标准 化的特征， 。 物流作为企业生产经营活动的一 个 重要组成部分 ， 物流管理已成为企业 获取
人才 ， 物 流管理方式及信息技术落后 ， 导致 物流成本过高 ，阻碍企业长期发展 。此外 ， 由于 物流管 理系统 的建立需要 投入高 昂的 设 备投资和人力资本投资等 ， 建立 自己的物 流系统根本 不现实 。 而在我国第三方物流的 发展程度还不够完善 ，收费相对较高，这在 无形 之中就增加 了企业的物流成本。因此 。
二、 我国企业物流运营成本管理的现
状
我国企业 物流管理起步晚 。 绝大部分企 业都忽视对企业物流成本的管理控 制 ， 导致 目前我国企业 的物流管理现状并不乐观 。 （ 一） 企业物流运输成本高 首先 ，由于受 多种 因素的影响 ，我国物
础和 客户群 ，但仓库 的平 均吞吐 次数仅 为 ３ － ４ 次， 利用率极低 。 其次 ， 信息技术落后。
我国企业 自身物流体制不完善 。首先 ， 我 国企业对于物流成本的范围界定不明确 ， 缺乏科学的物流成本分析方法， 仅仅将物流 管理的重点放在原材料和产品的运输上 ， 而 忽略对运输方案 的选择和库存 的管理。没有 从供应链 的角度 ，整合供应物流、生产物流
建设体制密切相关 。西方发达 国家的高速公 路一般都是由政府投资 ，属于公共设施 ，而 在我国多为非政府投资 ， 大部分不属于公共 设施 。这就造成 了我国 ９ ５ ％的高速公路 和 ６ ５ ％ 的一级公路 。 都是收费公路 。目前像我 国采 取收费公路政策的国家有 ６ ０多个 ，但 我国 收费路段 和车辆通 行费用 远远 高于其 他 国家 ， 如我国车辆通行费 占 人均Ｇ Ｄ Ｐ比例
竞 争优势 的关键 因素。 然而， 物流成本居高不 下， 是影 响现代物流业 发展的首要 因素 。因 此， 企业应物流成本管理 ，降低物流成本 ，
浅谈如何有效降低企业物流成本的管理
是 由于我 国工业化总体 水平较低 ， 高 精尖 的产业 不多 ， 很多产
业都是粗放 型的 、 低附加值 的 ， 所以极大地 阻碍 了物 流成本 问
述这些理论 ， 结合企 业 自身 的实际情况 ， 从总体 和系统的角度
进行 比较 ， 发现各个 相关要素 之间的互动关 系 ， 这 样才能找准 企业 自身物流成本 管理 的切入点 。
进入 ２ １ 世 纪初期后 ， 高 昂的物流成本成 为企业 在这一 时 期 的显 著特征 。在市场 竞争 不断加 剧 的情况 下 ， 有效 的物 流 管 理作 为竞 争 手段 在全 球 企业 中得 到 了高 度 的重 视 。 因此 如 何克 服 物流 成本 的上升 是 当今 企业 物 流管 理面 临 的一 个
重 大 问题 。
构成 ， 并伴随着物资的物力性活动所必须的设备 、 设施 ， 还有物 流信息的传送和处 理这些活动所发生的费用 。
（ ２ ） 物流成本管理。物流成本管理是指为实现资源配置最
优化 ， 成 本 最 低 化 而 进 行 的从 起 点 到 终 点 之 间 的 原 材 料 到 中间
低 经营成本 ， 以在激 烈的竞争 中立 于不败之地 ， 而物流对 于一个企业在 市场上 能否取得成功 已经越 来越显现 出它的重要 性 。在企业的各项经营活动 中， 物流是渗透到各 个活动之 中的活动 ， 因此 降低物流成本 已经成 为继增加销售和 降低 生产 费用后 的第三利润源泉。正确实施 全面有效的物流成本管理 ， 是 企业在 激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下 ， 不断
力并获得效益 ， 所 以本 文研究 的意义就在 于为企业 ， 尤其是为
我国的中小型企业物流成本的核算 、 控制 以及应用提供一定 的 指导 ， 也为企业物流成本 的管理提供一些研究思路 。
浅谈物流企业成本管控的意义和方法
争 能 力。 “ 成 本 领 先战 略 ” 已成 为不 少企 私 、 中饱 私囊 ，出现 腐 败行 为 。规 范成 本 设 ”两 个原 则 。社 会 分工 的 专业 化 为企业
业市 场 竞 争取 胜 的战 略选 择 之 一 ，控 制和
支 出 的流 程和 采购 方式 ，有 利 于从 源头 上 成 本管 控创 造 了 条件 ，过 去 “ 小 而全 、 大
二 、物 流企 业成 本 管控 的基本 思路 １牢 固树 立 “ 滴 水 不漏 ” 的成 本控 制
生 ，每 个 企业 都 有着 自己 的成 本控 制 和管 减 少 残次 产 品 ，既确 保 了客 户 满意 度 ，又 观 念。 企业 的每位 员 工 既是企 业 利润 的创
理 的 方法 。 但仍 有部 分 人认 为 成 本降 低是 减 少 了残 次 品损 失成 本 ，避 免 了因处理 供 造 者 ，又是 成 本 的消耗 者 。企 业 的产 品 、 有 限 的 ，是 问题 的 末梢 ，销售 才 是源 头 。 这 种 观念 显 然 有 失偏颇 。 笔者 结 合 自己多 年 的工 作 实 践 ，也谈 谈 企 业进 一 步加 强成 本 管控 的重 要意 义和 实 用方 法。
和 市场情 况 不 断 完善 管控 内容和 管控 手 段 ，进 而 为企 业 降本 增 效 、增 强 市场 竞 争能 力做 出应有
贡 献。
关键 词 ：企业 ；成 本 ；管控
随 着 社 会 分 工 的 不 断 细 化 ，每 个 企 业 都 承担 着 不 同社 会职 能 ，都 在 向其 他 企 业 或 人 员提供 着 自己产 品 或服 务 。 同时 ，
管理 好 企 业成 本 ，就 能够 为产 品 或服 务市 堵 塞 漏洞 ，可 有 效预 防腐 败 行 为 ，减 少企 而 全 ”的模 式 往往 造成 工 作量 不饱 和 、 企
浅谈降低企业成本的有效途径2
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摘要:随着经济全球化得到来和市场竞争的加剧，企业面临新的机遇和挑战。
在这种经济体制下企业降低成本增加利润是主要途径之一，是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。
关键词:企业降低成本途径1引言现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。
要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。
而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本具有重要的意义。
传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面临的环境发生巨大变化的今天,许多与企业相关的成本。
如:作业成本、材料成本、技术设计成本、融资成本、投资成本、机会成本等管理会计的成本概念更与企业的决策相关。
因为企业的价值增值直接取决于企业成本的高低,如何降低企业成本一直是企业管理者探讨的重要问题。
2降低企业成本的意义及影响分析2.1降低企业成本的意义企业成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。
一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。
企业成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。
利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展阶段。
同时,利润增加也会使员工的福利待遇得到提高,可以有效的调动员工的工作积极性,为企业创造更多的利润。
因此,通过降低成本提高企业竞争力,已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。
要想达到降低企业成本的目的,就必须找降低成本的渠道,这就要求基本广义的企业成本概念之上,从与企业产品生产或服务相关的全过程进行,多渠道降低企业成本。
降低企业成本还具有以下一些重要意义:(1)企业成本关系到企业利润的多少。
企业成本产生的渠道是多方面,针对不同方面的成本要采取相应的控制措施,只要采取妥当的成本节约有段,就可以使产品或服务成本大幅降低,使企业利润相应增加,这是企业增加利润的最直接和最有效的方式。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
浅谈物流企业的成本管理
浅谈物流企业的成本管理作者：彭立力来源：《科教创新》2014年第04期中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0077-01摘要：随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，物流作为一个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。
结合实际，笔者对我国物流企业的成本管理进行了探讨，望能给同僚提供一些帮助。
关键词：物流企业成本管理发展现状存在问题管理途径随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，人们对物流成本管理日益关注。
成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。
一、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。
在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。
同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。
由于从20088年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流卜头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业而面临着新的挑战。
据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45 406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标—社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。
这说明我国的物流成本的管理水平还很低。
二、企业物流成本控制中存在的问题1 物流成本现象使管理者无法有效控制。
根据目前企业会计制度，企业会计报表中反映的物流成本只是总成本中很小的一部分，其余大部分成本与其他费用混杂在一起，所反映出的物流成本只是冰山的一角。
加强管理降低企业物流成本
浅谈加强管理降低企业物流成本摘要：随着市场竞争加剧，技术水平和管理水平的提高，加之原材料价格上涨、员工工资待遇的提高，企业在可控的生产领域内降低成本的空间已越来越小，而在生产领域外的各环节的总成本却逐步增加。
加强物流管理，降低成本，已成为企业提高企业利润率的重要途径。
关键词：物流成本成本管理企业利润率对策物流成本是指产品在空间位移过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
由于物流活动贯穿于企业活动的全过程，包括原材料物流，生产物流，产成品物流。
因此包装、装卸、搬运、储存、流通、加工等各个活动中的费用都计作物流成本。
众所周知，增加企业利润有扩大销售和降低成本两个最基本的方法，也就是所说的“开源”和“节流”，在政府大力号召节能减排走可持续发展道路的今天，降低成本比扩大销售更为有效更有意义。
降低企业的物流成本，往大说可以增加国家积累为社会节省大量的物质财富，往小说有利于调整物资价格，改进企业的经营管理水平，可以增加职工收入。
总而言之，降低企业的物流成本，对国家对企业都有十分重要的意义。
一、企业物流现状（一）企业自行运输仍然是企业物流活动的重点。
社会物流业正在快速发展变化，相对而言企业物流变化较慢。
很多企业仍然保留“大而全”、“小而全”的经营方式，都有各自的车队或运输公司，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，自我服务的成本往往高于市场价，“肥水不流外人田”的观念还占重要位置。
都有各自的车队或运输公司，长期以来依靠企业内部运输任务，依靠企业内部保护，缺乏自闯市场的精神，既存在着因运输任务不足引起的运输成本增加的因素，又存在着因运输车辆品种规格不齐全而导致的运输资源浪费的现象。
如现在需往某矿运送15吨货物，但只有20吨的车辆，如果为了保证生产急需，用20吨的车辆，这样就造成车辆资源浪费。
不如选择专业的运输队伍。
（二）企业物流基础设施和装备普遍落后。
企业物流普遍存在吊装设备老化、技术落后、包装材料混乱、集装箱使用率低的现象。
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浅谈降低企业物流成本的主要途径
[摘要]随着经济的发展，如何降低物流成本成为大家关注的焦点。
本文首先介绍了物流及其作用，其次了解了物流成本及其管理，最后阐述了物流成本降低的几个途径。
【关键词】物流成本；降低途径
一.物流
物流是通过运输、保管、配送等方式，将原材料、半成品、成品或相关信息，由供应地流向接受地以满足社会需求的一种经济活动。
物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
二.物流的作用
1.服务于商品流通
从购销合同签订完毕，商品的所有权就从卖方转移到买方，而商品实体并没有因此而转移，除了期货交易，一般的商品购销活动此刻就需要物流的服务。
没有物流，商品流通将成为一纸空文。
2.产品生产的保障
产品生产所必须的原材料，从购进开始，物流活动就开始发挥作用。
随着生产工序的进程，原材料、半成品也在物流活动中流通，就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。
企业通过降低运费，优化库存结构等方法对企业物流成本加以控制，促进经济效益的提高。
3.为生活提供便利条件
实际上，生活中的每个环节都离不开物流。
物流让人们足不出户就可以品尝全国各地的特产，物流使人们不用漂洋过海就可以穿上世界各地的品牌服装。
搬家公司、行李托运等都以物流的形式，从不同方面方便着人们的生活。
三.物流成本管理
物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
物流成本管理是对物流相关费用进行的统筹、协调与控制。
物流成本管理是以成本为重要手段对物流进行管理，其目的是物流而不是成本。
有效管理物流成本，推动企业物流的合理化进程，能提高企业的经济效益。
对物流成本的控制，企业应当突破传统的思想观念和管理体制，研究制定可行的程序和方
法，运用系统化的方法综合考虑合理的方案，力求取得最小化的物流总成本。
四.降低物流成本的途径
1.物流标准化管理
物流标准化是指在整个物流系统内，制订统一的技术标准（内部设施、机械设备、专用工具等技术指标）和工作标准（包装、装卸、运输等工作指标）。
物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，使物流活动各环节之间能有效衔接，大大提高基本设备、工具（例如托盘、叉车等）在整个物流过程中的通用性，从而降低物流成本。
2.物流服务供应链管理
供应链管理是从供应商到最终用户整个供应链中的物流计划和控制管理。
供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。
它更侧重于企业内外部联系管理，不仅要求企业内部各部门密切有序联系，而且要求协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
3.借助现代信息系统
随着科技的突飞猛进的发展，互联网已经成为整个社会发展必不可少的信息来源工具。
物流活动也必须借助于现代信息系统的构筑，把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来，形成物流快速反应系统。
通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
促进了企业物流管理的规划与控制，为企业标准化管理和供应链管理提供了便利条件，利于企业物流总成本的降低。
4.优化配送机制
物流活动的重要内容就是配送业务。
高效、有序、准确的配送是企业物流发展的客观要求，随着多频率、小单位配送和适时配送要求的发展，要求企业必须采取效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
5.削减退货成本
退货成本是物流成本重要的组成部分，退货会产生一系列的物流费。
由于退货商品规模较小，也很分散，商品入库，账单处理等业务会产生人员费和各种事务性费用；退货商品损伤或滞销会产生相应的经济费用。
这就要求企业注重提高物流质量，减少各种差错失误，尽量避免退货成本的发生。
削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。
6.细化核算方法
由于会计制度没有具体明确物流成本核算的处理方式，传统核算方式里也没有物流成本的相应科目，一些企业在存货科目下增加物流成本明细科目和辅助科目核算，在报表中单独体现物流费用。
这种方法虽然简单易行，但不能全面核算物流成本，对物流成本控制不利。
企业可单独设置“物流成本”科目和“委托物流费”科目及相应账簿，并下设明细科目和辅助核算。
分别核算和记录企业自身发生的物流费用和委托第三方所发生的费用，借方登记物流费用，贷方计入相应成本科目。
“物流成本”科目核算范围包括物流管理活动全过程所发生的包装费、采购费、运输费、装卸费、保管费、流通加工费、信息费等费用，还包括物流人员的工资及附加费，电力、燃料等物质消耗，固定资产磨损费，运动过程中的合理损耗以及其他相关管理费用。
这种方法能够系统的统计物流成本，进而计算出单位销售额物流成本率等指标，可以与本企业以前年度数据做纵向对比，也可以与同行业其他企业进行横向比较，更深层次的分析企业物流成本的增降，并针对性的采取成本降低方法。
7.注重人才培养
众所周知，当今社会物流人才奇缺，物流成本管理这块第三利润的源泉想要被挖掘，一定需要高素质、高水平的物流技师，因次，企业需要注重物流人才的培养。
综上所述，物流成本降低是物流管理的根本任务，是生产企业物流管理的核心部分。
企业通过在物流成本控制中运用系统理论和系统方法，科学、合理地组织物流活动，综合考虑物流成本的各影响因素，加强对物流活动过程中费用支出的核算和有效控制，从而达到降低物流总成本，提高企业经济效益的目的。