浅谈降低物流成本的途径
零售如何降低物流费用的措施
零售如何降低物流费用的措施随着电子商务的兴起，零售行业的物流成本一直是企业关注的焦点。
降低物流费用对于零售企业来说至关重要，因为它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
因此，零售企业需要采取一些措施来降低物流费用，提高物流效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、优化物流网络。
优化物流网络是降低物流费用的关键。
零售企业可以通过优化仓储和配送网络，降低运输成本。
首先，企业可以通过合理规划仓储点的位置，减少货物的运输距离，从而降低运输成本。
其次，企业可以采用多式联运，即通过铁路、水路等多种运输方式，降低运输成本，提高物流效率。
此外，零售企业还可以通过建立多个配送中心，将货物分拨到各个配送中心，再由配送中心进行末端配送，降低末端配送的成本。
二、采用先进的物流技术。
采用先进的物流技术是降低物流费用的有效途径。
零售企业可以通过引进物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等先进的物流技术，提高物流效率，降低物流成本。
物流管理系统可以帮助企业实时掌握货物的位置和状态，提高货物跟踪和监控的效率，降低货损和丢失的风险。
仓储管理系统可以帮助企业优化仓储布局和货物存储方式，提高仓储效率，降低仓储成本。
运输管理系统可以帮助企业合理规划运输路线和运输方式，降低运输成本，提高运输效率。
三、提高物流配送效率。
提高物流配送效率是降低物流费用的重要途径。
零售企业可以通过提高配送效率，降低配送成本。
首先，企业可以采用智能调度系统，合理规划配送路线和配送车辆，提高配送效率，降低配送成本。
其次，企业可以采用智能配送设备，如智能快递柜、智能配送机器人等，提高配送效率，降低配送成本。
此外，企业还可以采用共享配送模式，即多家企业共享同一批货物的配送车辆和配送路线，降低配送成本，提高配送效率。
四、优化供应链管理。
优化供应链管理是降低物流费用的关键。
零售企业可以通过优化供应链管理，降低采购成本和库存成本，从而降低物流费用。
首先，企业可以通过建立供应链协同机制，与供应商和物流服务商合作，共同优化供应链，降低采购成本和物流成本。
如何在物流行业中提高效率和降低成本
如何在物流行业中提高效率和降低成本随着全球化的不断推进，物流行业在经济发展中的地位也日益重要。
物流行业承担着生产、采购、仓储、运输、配送等一系列工作，保障着货物流通的顺畅和安全。
然而，在物流行业中，效率和成本一直是制约企业发展的核心问题。
因此，如何在物流行业中提高效率和降低成本，成为了行业内关注的热点话题。
一、提高物流效率的方法1.建立完善的物流网络物流网络的建立是提高效率的前提。
物流网络包括各类基础设施、运输工具、信息网络等，在物流系统中起着重要的作用。
通过对物流网络的优化和升级，企业可以提高运输效率，缩短货物流通时间。
2.优化作业流程作业流程是物流过程中最基础的环节。
企业可以通过对作业流程的优化和标准化来降低作业失误率，增加作业效率，从而提高整个物流过程的效率。
3.采用信息化手段信息化是提高物流效率的重要手段。
通过建立强大的信息系统，企业可以实现对物流数据的采集、分析和处理，并为决策提供精准的支持。
同时，信息化手段也可以缩短物流时效，降低物流成本。
4.提高物流人员素质物流人员的素质直接关系到物流效率。
企业应该注重物流人员的培训和技能提升，提高物流人员的专业素质和服务意识，从而提高物流过程的效率。
二、降低物流成本的方法1.优化物流供应链物流成本的一个重要组成部分就是供应链成本。
企业可以通过建立完善的供应链体系，以最小化的成本实现最大化的效益，从而降低物流成本。
2.采用节能减排措施节能减排不仅可以降低企业的物流成本，还可以提高企业的环保形象，为企业持续发展打下坚实基础。
企业可以通过采用新能源车辆、节能设备等方式来达成节能减排目标。
3.采用先进的物流技术物流技术的不断进步也为降低物流成本提供了更多的途径。
企业可以采用智能化的仓储设备、自动化的运输工具等来提高物流效率，降低物流成本。
4.建立合理的物流合作模式在物流合作中，企业应该寻找合适的物流服务商，建立长期稳定的合作关系，以避免因短期行为带来的额外成本。
降低物流成本的有效途径研究
降低物流成本的有效途径研究随着全球贸易的不断发展，物流成本已成为企业经营中不可忽视的重要部分。
降低物流成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高产品的市场竞争力。
而在当前全球经济不景气的情况下，如何有效降低物流成本成为了企业经营中需要重点关注的问题。
本文将从几个方面探讨降低物流成本的有效途径，以期为企业提供一些有益的启示和建议。
一、优化供应链管理供应链管理是企业降低物流成本的重要手段之一。
通过对供应链的合理规划和优化，可以帮助企业降低库存成本、减少存货周转时间，从而降低物流成本。
在供应链管理上，应该注重以下几个方面：1. 供应链整合：通过与供应商和客户的紧密合作，优化供应链的各个环节，实现供应链的整合和协同，降低物流成本。
通过供应链管理系统实现供应商、企业和客户的信息共享，可以减少库存和运输成本，提高物流效率。
2. 采购优化：根据企业的实际需求和市场变化，合理规划采购计划，优化采购结构，降低采购成本。
可以通过与供应商合作，实现批量采购和供应商协同，降低采购成本，提高采购效率。
3. 库存管理：合理规划库存结构和库存水平，降低库存成本。
通过采用先进的物流信息系统，实现库存实时监控和预警，减少库存积压和过剩，提高库存周转率，降低库存成本。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以有效降低物流成本。
在提高运输效率上，应该注重以下几个方面：1. 流程优化：针对不同的运输方式和环节，优化运输流程，提高运输效率。
通过合理规划物流路线、减少中转环节、提高运输装载率等方式，降低运输成本，提高运输效率。
2. 选择合适的运输方式：根据货物的性质、数量和运输距离，选择合适的运输方式，降低运输成本。
对大宗货物可以选择铁路运输或水路运输，对小批量货物可以选择快递运输或空运等方式，降低运输成本。
3. 物流信息化：利用先进的物流信息技术，实现物流信息共享和实时监控，提高物流运输效率。
通过物流信息系统实现路况监控、货物跟踪和运输调度等功能，提高运输效率，降低物流成本。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
论邮政企业降低物流成本的途径
论邮政企业降低物流成本的途径随着电商业的不断发展，邮政企业的物流成本也在不断上升。
如何降低物流成本，提高效率，成为邮政企业需要思考的问题。
本文将从邮政企业物流成本的现状、降低物流成本的途径等方面进行探讨。
一、邮政企业物流成本的现状邮政企业在物流过程中，不仅需要考虑人力成本、设备成本，还需要考虑包裹处理和运输成本。
邮政企业的物流成本可以分为内部物流成本和外部物流成本。
内部物流成本主要包括收、发、处理、分拣、运输等环节；外部物流成本主要由运输管理、设备设施、物流服务等构成。
由于物流成本的上升，邮政企业在市场竞争中处于劣势。
如何降低物流成本，提高物流效率成为了邮政企业面临的重要问题。
有了消费者的支持和政策支持，邮政企业可以采取多种途径降低物流成本。
二、降低物流成本的途径1. 仓储管理仓储管理是邮政企业物流成本降低的重要环节。
邮政企业需加强对仓库物流管理、仓库设备管理、库存物流管理的建设和完善；优化发货流程、降低订单处理时间及提高客户满意度。
2. 运输管理运输管理是物流成本的重要组成部分，采用科学、合理的运输方案，对物流成本的降低有着很大的影响。
邮政企业应根据运输物资的性质、重量、数量、远近、速度等不同特点，合理选择物流运输方式，优化物流成本。
3. 自动化设备自动化设备是高效运营的重要保障。
邮政企业应优化设备、自动化处理、强化信息系统化管理。
邮政企业应通过技术创新，减少人工成本，提高运营效率。
通过自动化设备的运用，提高包裹处理效率，减少人工成本，提高物流效率，降低物流成本。
4. 社会化物流社会化物流已成为物流市场发展趋势。
邮政企业应通过物流互助、积分互换等方式推动物流业态转型升级，同时降低物流成本。
邮政企业可通过与其他企业、社区合作降低物流成本。
借助第三方物流等社会化物流平台，提高效益，降低成本。
5. 创新型物流服务邮政企业可以利用新技术和新模式推动物流的创新，创造新的物流服务业态。
邮政企业可以通过智能快递柜的普及、分仓式预报收发服务、物流信息化等手段，提升服务体验，提高效率，降低成本。
仓储物流物流成本管理降低成本提高利润的方法
仓储物流物流成本管理降低成本提高利润的方法随着全球贸易的发展和物流行业的飞速增长，仓储物流成本已成为许多企业关注的焦点。
如何有效地管理和降低物流成本，从而提高企业的利润，成为了许多物流管理人员面临的重要挑战。
本文将探讨一些降低仓储物流成本并提高利润的方法。
一、优化仓库管理仓库是物流运作的核心环节之一，优化仓库管理可以显著降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，充分利用空间，减少仓储资源的浪费。
其次，建立科学的库存管理系统，准确预测需求，避免库存积压和过剩。
另外，采用先进的仓储设备和技术，提高仓库操作效率，降低人力成本。
二、运输优化物流运输环节是仓储物流成本的重要组成部分，通过优化运输方式和运输路线，可以降低物流成本。
首先，选择合适的运输方式，根据货物的特性、距离和交货时间要求，选择最经济高效的运输方式，如公路运输、铁路运输或水路运输。
其次，优化运输路线，避免绕行和堵车，缩短物流运输时间，减少运输成本。
三、供应链合作与整合供应链合作与整合是降低仓储物流成本的有效途径之一。
通过与供应商、生产商和分销商的紧密合作，实现供应链的高效运作，共同降低成本。
例如，与供应商合作，共享信息和资源，减少库存储备，避免浪费；与生产商合作，优化生产计划和生产流程，减少交货周期；与分销商合作，优化销售渠道和销售计划，提高产品销售效率。
四、信息技术应用信息技术的应用对于降低仓储物流成本具有重要意义。
通过建立物流信息化系统，实现物流信息的快速传递和共享，可以提高物流运作的效率，降低成本。
例如，通过电子数据交换（EDI）和物流管理系统（LMS），实现供应链各环节信息的实时共享和追踪，减少信息传递中的延误和错误，提高物流运作效率。
五、节约能源和资源节约能源和资源是降低仓储物流成本的可持续发展策略。
通过采用节能设备和节能技术，减少能源消耗；合理使用资源，减少浪费，可以降低物流成本。
例如，替换传统照明设备为LED灯具，合理利用天然光，降低能源消耗；推行绿色包装，减少包装材料的使用，降低成本。
降低物流成本的途径
降低物流成本的途径有以下五点：
1、通过效率化的配送来降低物流成本。
企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2、利用物流外包降低企业物流成本。
降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4、加强企业职工的成本管理意识。
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5、对商品流通的全过程实现供应链管理。
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，物流成本已成为制约企业发展的重要因素之一。
如何降低物流成本，提高企业的运作效率和竞争力，成为了每个企业家和物流从业者必须面对的重要问题。
本文将介绍物流成本控制的三种方法。
一、优化物流网络物流网络的优化是降低物流成本的重要手段之一。
优化物流网络可以通过以下几个方面实现：1、合理规划物流配送路线在物流配送过程中，合理规划配送路线可以减少运输距离，降低运输成本。
通过物流配送路线规划软件，可以根据货物的数量、重量、体积、目的地等因素，自动生成最优配送路线，从而实现物流成本的最大程度降低。
2、建立多级供应链体系建立多级供应链体系可以减少物流成本，提高物流效率。
在多级供应链体系中，可以通过建立仓储中心、配送中心等物流节点，实现货物的集中存储和分配，从而降低物流成本。
3、优化物流运输模式在物流运输模式方面，可以通过合理选择运输方式、运输工具，实现物流成本的优化。
例如，在长途运输中，可以选择铁路、水路等低成本运输方式，降低物流成本；在短途运输中，可以选择快递、物流配送等灵活的运输方式，提高物流效率。
二、加强物流信息化建设物流信息化建设是实现物流成本控制的重要手段之一。
通过物流信息化建设，可以实现以下几个方面的优化：1、建立物流信息平台建立物流信息平台可以实现信息共享，提高物流效率。
在物流信息平台上，可以实现货物的实时跟踪、配送计划的实时调整、物流信息的快速传递等功能，从而提高物流效率，降低物流成本。
2、采用RFID技术RFID技术是一种实时自动识别技术，可以实现物流信息的实时采集、传输和处理。
通过采用RFID技术，可以实现物流信息的自动化处理，提高物流效率，降低物流成本。
3、应用物流大数据分析物流大数据分析是指通过对物流数据的采集、处理和分析，发现物流过程中存在的问题，提出优化建议。
通过应用物流大数据分析，可以实现物流过程的优化，提高物流效率，降低物流成本。
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浅谈降低物流成本的途径
作者：赵洪旭孙丹
来源：《商场现代化》2015年第07期
摘要：当前，企业越来越强烈地意识到有着"第三利润源泉"美誉的物流成本管理之重要性，很多企业已经把物流成本管理工作提升到企业核心竞争力的战略高度，高效率、高质量、低成本耗费的物流管理能够给企业带来巨大的收益，这已经成为企业经营发展历程中不争的事实。
然而，在目前实际情况下，怎样切实地降低物流成本，成为了困扰企业发展的难题，那么，究竟如何把握和控制物流成本则是现代企业必须面对又亟待解决的重要问题。
关键词：物流成本；成本管理；成本核算
一、引言
物流作为迅速崛起的新兴行业，在我国经济建设活动中，占据着举足轻重的地位，扮演着越来越重要的角色，发挥着不容忽视的作用，逐渐成为了现代经济发展的支柱，同时，降低物流成本也是提升企业社会竞争力的根本保障。
二、物流成本理论概述
1. 物流成本概念。
在整个物流活动过程中，为提供相应物流服务而需要一定的活劳动及物化劳动的占用与耗费，这些活劳动与物化劳动的货币表现，即物流成本。
它是产品在实物运动过程中，每个环节所付出的人力、物力、财力的总和，包括运输、储存、包装、物流信息处理、流通加工、物流管理以及与存货有关的物品损耗成本、保险、税收成本等所需的全部费用。
物流成本在广义上而言，指的是物品在生产、消费、流通等过程中的物品价值与实体发生变化所产生的全部费用之和，具体包括以企业内部的原材料采购、供应作为开端，经过产品仓储、搬运、装卸、包装、运输等过程以及在消费领域的仓储、分类、验收、保管、配送与回收所发生的成本；而狭义角度的物流成本，则仅指因物品移动所产生包装、运输及装卸等费用。
2.物流成本管理意义。
物流成本管理是企业物流管理中的重要组成部分，物流成本管理意义在于通过对物流成本的有效控制，实现其物化劳动和活劳动耗费的降低，从而强化物流活动过程中费用支出安排的合理性以及物流活动的科学化，以达到为企业提高经济效益、降低总物流成本的目的，在企业物流管理水平提升、物流服务效率提高、客户满意程度增强等方面发挥着至关重要的作用。
具体包括正确把握物流成本总额，对于企业物流成本发展趋势有充分认识；对企业物流部门的贡献正确地评估以及对物流部门工作进行评价；在供应链全过程的角度发现存在的可降低物流成本的环节，从而科学管理和整合物流作业，制定物流规划，以强化企业总体物流成本管理水平。
三、企业物流成本管理现状及问题浅述
1.企业物流成本管理现状。
近年来，我国的物流行业取得了长足的发展，企业已经意识到降低物流成本之重要性，从各方面加强了物流成本管理，但是，目前我国企业物流成本状况仍不够乐观。
宏观来看，总体物流成本管理水平依然停留在粗放式经营的层面，质量和效益都不尽人意；微观上说，在企业内部，对于物流成本始终未形成科学完善的控制体系，由于对物流成本管理的认识不足，大部分企业仅仅将物流成本作为企业产品成本的一部分进行把握，而且在财务制度中没有对其设立单独科目，未进行单独成本核算，也没有对具体核算范围和方法形成统一规定。
另外，由于企业内部缺乏独善的物流成本管理机构，过量生产、过量进货、过量服务、紧急运输所产生的保管费用等诸多物流要素都分散在企业各个部门，因为较多无法掌握的物流成本的存在，在一定程度上增加了企业物流成本管理的难度，综上这些因素，导致了企业物流成本居高不下，严重影响企业及其产品的竞争力。
2.企业物流成本管理问题。
（1）物流成本管理意识不足。
目前，大部分企业对于物流成本的控制工作并没有提升到较高层次，企业管理者虽然能够认识到物流工作的重要性，但是并不认为控制物流成本能够为企业创造太多利润，看不到通过对物流成本控制所带来的巨大收益，所以在其开展物流成本管理工作时缺乏系统的思考和规划。
另外，大多数企业对于物流成本管理的概念比较淡薄，对于企业物流合理化、物流系统设计、物流信息系统开发等增值业务缺乏了解，现代物流管理意识不够强烈，对于降低物流成本以增强企业竞争力这一重要手段没有形成彻底应用，往往受"重生产、轻流通"的观念所束缚，很多企业管理者缺乏长远发展战略眼光，对自身物流成本管理没有明确认识，从而无法做到有效控制物流成本。
（2）信息化水平低。
虽然我国信息通讯技术已经达到世界先进水平，逐步赶超西方发达国家，但是在企业内部，其物流信息化建设相对滞后，物流信息技术仍然没有得到广泛应用，在硬件、技术建设及应用方面都不成熟，某种程度上阻碍了企业物流成本管理工作的开展。
第一，由于很多企业信息化建设的步伐迟缓，物流成本管理电子化水平低，使得有关物流信息处理和加工水平相对落后，在仓储、配送、运输等环节仍然以手工作业为主，相关资源未能实现有效配置，无形中加剧了物流成本管理环节的压力，降低了企业市场竞争能力；第二，基于大部分企业资金有限，在物流信息化设施方面投资不足，使企业多年来物流设施老化、物流作业方式陈旧，费时费力，效率极低，物流成本始终居高不下。
（3）物流成本核算体系不健全。
即使目前企业物流成本构成与核算标准已经得到国家批准并发布，对物流成本核算方法给予明确，但是完善的物流成本核算体系并没有在大部分企业中得以构建，在企业财务报表中也没有设立单独的物流成本核算科目，这主要是由于物流成本核算实际操作难度及复杂性的存在，以致于企业对于物流成本情况无法做到全面、精确地掌握，物流成本信息失真情况时有发生，使企业无法获取真实物流成本数据，无法对物流成本管理工作绩效进行评价，在物流成本费用分析计算和物流成本管理策略的制定方面都存在一定难度，同时，在企业内部物流成本核算制度上，也有一定的缺陷，不免对物流成本控制产生失效状况。
四、降低企业物流成本的途径
1.增强物流成本管理意识。
增强物流成本管理意识，树立物流成本管理新观念，提高对于物流成本管理工作的认识，应该是我国企业目前物流成本管理活动中需要考虑的问题。
现代物流工作并不是单纯产品运输，却是一项复杂的供应链，必须意识到降低物流成本的重要性，充分认识到物流成本管理在企业中的战略地位，并且在此基础上，采用科学方式对其进行管理。
企业必须强化物流成本管理工作在其经营发展过程中的地位和作用，将其真正地摆在企业"第三利润源泉"位置上，最重要的是企业管理者必须树立现代物流成本管理理念，只有这样，才能从全局上有效控制企业物流成本。
2. 构筑完善的物流成本管理信息化体系。
对于当前企业物流成本控制来说，信息化发展策略无疑是首要降低物流成本、有效控制物流成本的手段，其广泛应用必然大量缩减物流成本、显著提高物流成本管理各个环节的作业效率，现代企业物流信息系统的构建以及电子信息技术的普及，对降低企业物流成本具有积极的现实意义。
企业应根据自身需求情况，引进先进的物流设备及相关技术，更新老化、落后的物流设备，实现内外部物流系统的自动化、网络化，以保证企业减少物流成本管理工作环节，只有物流成本信息的准确无误，才能实现高效率、高质量的物流成本管理。
构筑现代化物流管理信息系统，不仅可以使企业物流成本管理工作中各个环节顺利、到位地进行，减少各环节间因物流信息不畅而产生不必要的损失，而且可保障企业各项物流成本管理工作能够积极应对市场变化，切实地降低物流成本。
3.健全物流成本核算体系。
为了达到客观评价企业物流成本管理工作绩效之目的，克服企业财务制度在物流成本核算方面的弊端，企业必须依据会计原则，以物流活动为基础确认物流成本，从各个阶段的会计核算中抽离出物流费用，并对其分环节进行单独集中核算。
通过完善的物流成本核算体系的建立以及正确的物流成本核算方法的应用，一方面，企业财务会计可以依据物流成本核算结果，向企业主管领导提供出精确的物流成本信息，以及为物流成本管理提交科学量化的数据信息，便于企业管理层合理制定及调控有关物流活动规划；另一方面，企业对物流成本实际情况能够有清楚、实事求是地了解，从而正确评估企业内部各个物流部门对于降低物流成本所付出的贡献程度，以明确其物流成本控制的责任划分细节。
总之，针对物流成本管理工作而言，企业应该根据实际情况出发，设计出一套适合自身的物流成本核算体系，包括物流成本核算方法、物流成本报表及具体操作流程等内容，以期通过对物流成本核算工作的强化来达到有效降低企业物流成本的目标。
五、结论
现如今，随着市场竞争激烈程度的加深，物流成本管理也逐渐成为了企业创造利润的渠道，对于企业而言，实施科学合理的物流成本管理，不仅可以降低企业物流成本，而且能够加强物流成本管理水平，减少物流成本管理环节，优化物流成本管理流程，大幅提升物流服务质量和物流作业效率，从而达到增强企业服务及产品的整体竞争优势。
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作者简介：赵洪旭，男，佳木斯大学经济管理学院；通讯作者：孙丹，女，佳木斯大学经济管理学院，讲师，硕士。