造价咨询全过程投标技术文件

目录

一、工程概况 (1)

1.1工程概况 (1)

1.2本工程服务范围 (1)

1.3本工程服务期 (1)

二、造价咨询服务工作计划、流程 (2)

2.1造价咨询服务流程 (2)

2.2项目组人员岗位职责 (5)

三、造价咨询工作的内容、方法和措施 (9)

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九、经营信誉承诺书 (69)

十、投标人综合情况说明 (74)

一、工程概况

1.1工程概况

XXXXXXXXX

1.2本工程服务范围

根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价

2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；

3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；

4、制定咨询实施方案；

5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；

6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；

8、咨询成果交付与资料交接；

9、咨询资料的整理归档；

10、咨询服务回访与总结；

2、制订咨询实施方案

由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。

3、配置咨询业务操作人员

咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。

4、咨询资料的收集整理

咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清

确定与控制工程造价的目标。

（1）收集和熟悉相关咨询依据

1）施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容；

2）编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技

术资料。合同计价的相关定额、标准等；

3）与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，并确定作为工程结算计价依据的相关设计变更、现场签证等的程序与职责。

（2）咨询成果文件的校审

书)应由项目负责人签发。

（3）所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。

2、结算审核的工作计划

（1）根据项目施工总承包合同的实际情况要求，对项目做好分

阶段结算及分部分项工程的造价结算审核。按业主要求编制和审核分阶段完工的分部工程结算文件，与项目成本部同步向项目成本控制部提交结算报告。

（2）审核、评估承包商或供货商提出的索赔，并为业主提供谈判的建议及结算依据。

（2）实行分级质量控制程序，每个项目一般先由业务部门的项目经理(会同编审人员)提出受理业务的编审报告，连同编审工作底稿交部门经理或公司指定的注册造价工程师(或由公司领导指定的复核人员)提出审核意见，经部门经理审核签发交总工程师复核，总工程师批准后交办公室打印，完成后由办公室加盖业务章。

（3）对编审工作人员提出的重大问题，应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议，并指导商讨解决方案。

2、制订本公司的各项业务规范并指导其实施。

3、组织人和领导全公司的业务学习与业务研讨。

4、组织和领导全公司的业务调度，包括部门间与季节间的统筹

)。

1、负责本部门的业务管理，对各项目组完成的业绩进行统计和考评。

2、负责制订部门总结的编制与撰写。

3、在授权的范围内，与客户洽谈、开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。

4、负责部门内工作人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。

5、建立与客户问的定期与不定期的联系回访制度，加深友谊、沟通信息，开拓业务。

6、负责部门内工作人员的考勤、休假、业绩考核、转正定级、

3、廉洁自律、不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。

4、为客户的技术和商务保守秘密。

5、不断学习，更新知识、观念、掌握先进新技术、新工艺、新科技，提高自身的素质。

三、造价咨询工作的内容、方法和措施

工程造价咨询服务贯穿于项目全过程，内容主要包括施工阶段和结算审核阶段的造价咨询服务。

3.1工程造价咨询的依据

。

这

文件中的工程量清单及有关要求，与建设项目相关的标准、规范、技术资料、工程造价管理机构发布的工程造价信息，其他的相关资料。

3.2施工阶段咨询工作内容

1、制定现场控制造价步骤与措施；与工程监理单位协调配合，

制定控制造价节点与措施，严格签证制度，避免由此给业主带来的损失；

2、根据施工承包合同价、进度计划，审核施工单位的用款计划书：

3、根据工作需要参加工程相关会议，随时掌握工程进展的实际

单格式向甲方提供工程的中期付款审核证明及建议。

9、严格控制设计变更和现场签证，对考虑中的一般工程变更、设计变更进行建议造价估算，及时提交变更分析报告，向甲方提供工程变更引起的造价增减分析意见，供甲方对变更合理性进行决策。

10、对已经执行的设计变更和现场签证，收到甲方完整资料以后