造价咨询全过程投标技术文件
全过程工程造价咨询服务实施方案 投标技术建议书
工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
造价咨询服务招标文件
造价咨询服务招标文件造价咨询服务招标文件1. 背景和目的本招标文件旨在寻找合适的造价咨询服务供应商，为公司提供专业的造价咨询服务。
造价咨询服务是为项目的投资者和开发商提供项目造价管理和控制的专业咨询服务，以确保项目的成本控制和预算的合理性。
通过招标程序，公司希望找到在造价咨询领域具有丰富经验和专业能力的供应商，为公司的项目提供高质量的造价咨询服务。
2. 采购内容本采购项目的具体内容和要求如下：提供全面的项目造价咨询服务，包括项目概算编制、投资估算、进度控制、成本控制等；提供专业的风险评估和风险控制服务，为投资者提供风险可控的投资决策依据；提供项目成本控制软件和工具的培训和支持服务。
3. 技术要求供应商需要满足以下技术要求：具备相关行业背景和专业资质，有相关项目经验优先；提供可行性研究和投资评估的报告样例；熟悉国内外项目成本控制的现状和最新发展动态；有较强的数据分析和报告编制能力；提供有效的项目成本控制工具和软件。
4. 合同条款本合同的主要条款如下：合同期限：从合同签订之日起至项目竣工验收之日止；付款方式：按照项目阶段付款，具体细则由双方协商确定；终止条款：任何一方都有权在提前15天书面通知对方的情况下提前终止合同；风险分担：供应商需负责工作中的风险，包括不可抗力等情况；保密条款：双方需保护对方的商业和技术机密信息，在合同期限及终止后仍然有效。
5. 投标要求供应商需要提供以下投标文件：公司简介：包括公司规模、组织结构、资质证书等；相关经验：提供类似项目的案例和客户推荐信；技术方案：包括解决方案、工作计划、项目预算等；人员配置：详细说明项目团队的人员构成和相关经验；投标报价：明确列出所提供服务和对应的价格。
6. 评标标准供应商将根据以下标准进行评标：技术方案的完整性和可行性；团队成员的经验和能力；提供的案例和客户推荐信；价格的合理性和竞争力。
7. 时间安排招标公告发布日期：20年X月X日；投标截止日期：20年X月X日；评标和磋商：20年X月X日至20年X月X日；合同签订日期：20年X月X日。
工程全过程造价咨询服务方案工程全过程投标技术方案
工程全过程造价咨询服务方案工程全过程投标技术方案一、服务目标二、服务内容1.前期筹备阶段-组织召开项目启动会议，明确项目目标、工作计划和责任分工。
-开展项目招标工作，制定招标文件，组织发布招标公告，开展投标评审工作。
-协助业主进行施工图设计审查，确保设计方案的经济合理性和施工可行性。
2.施工阶段-组织施工投标活动，协助业主选择合适的承包商并签订合同。
-参与项目进度控制，及时跟踪工程进展情况，提出调整建议。
-提供变更工程的造价评估，确保变更工程的合理性和合法性。
-监督承包商的造价控制，并定期向业主汇报项目进展、造价情况。
3.竣工阶段-协助业主组织工程竣工验收工作，编制竣工结算书。
-提供工程质量评估服务，确保工程质量的合格性。
-开展工程竣工保修期的质量监督，及时处理工程瑕疵。
-协助业主进行工程决算工作，编制工程决算书。
三、服务流程1.项目启动-召开项目启动会议，明确项目目标和服务内容。
-制定工作计划和责任分工。
2.前期筹备-组织招标工作，制定招标文件，发布招标公告。
3.施工阶段-组织施工投标活动，协助业主选择合适的承包商。
-跟踪工程进展，提出调整建议。
-提供变更工程的造价评估，监督造价控制。
4.竣工阶段-协助组织工程竣工验收，编制竣工结算书。
-提供工程质量评估服务，进行竣工保修期的质量监督。
-协助进行工程决算工作。
5.项目总结-召开项目总结会议，进行经验总结和评估。
-提供项目报告和评价。
四、服务方法2.现场考察：定期到工地进行现场考察，了解工程进展和存在的问题，及时制定解决方案。
3.数据分析：对工程造价数据进行分析，提出合理的投资建议和经济效益评估。
五、服务团队六、服务收费本项目的服务收费采用按项目阶段和工作量计费的方式，具体收费标准根据实际情况协商确定。
七、服务保障我们将为业主提供高质量的服务保障，确保项目目标的实现，并承诺对项目过程中的信息保密。
总结：。
全过程工程造价咨询技术标投标参考文件
全过程工程造价咨询技术标投标参考文件（一）对采购人项目的理解1.项目造价咨询服务的主要内容根据本建设工程（含新改扩、装修、维修、拆除、建设工程机电安装等）项目特点及遴选要求，结合我单位工程造价管理规定及工作经验，制定本项目的造价咨询服务方案。
此方案包括新改扩、装修、维修、拆除、建设工程机电安装等项目的各个造价咨询阶段，涵盖建设项目各个阶段，包括投资估算、概算、招标控制价及工程量清单、施工过程造价控制及项目竣工结算等各个阶段的造价咨询文件服务。
具体内容包括：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询服务内容。
1）方案设计阶段、初步设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。
这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。
(1)方案预算阶段造价控制：咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制方案估算，对方案估算进行分解，编制分部工程(或分部分项工程)的投资控制指标。
(2)设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选：咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。
通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选，在满足设计要求和投资控制的前提下，选取最合理的方案。
(3)咨询人对初步设计图纸进行概算审核：咨询人依据设计单位提供的概算，按造价部门的有关规定进行概算审核。
工程造价咨询的招标文件
一、招标公告1.1 项目名称：工程造价咨询服务招标1.2 招标单位：[招标单位名称]1.3 招标地点：[招标地点]1.4 招标时间：[招标时间]1.5 招标内容：为[项目名称]提供工程造价咨询服务。
二、项目概况2.1 项目名称：[项目名称]2.2 项目地点：[项目地点]2.3 项目规模：[项目规模]2.4 项目总投资：[项目总投资]2.5 项目建设周期：[项目建设周期]三、招标范围3.1 工程造价咨询服务包括但不限于以下内容：（1）编制项目可行性研究报告中的投资估算、资金筹措等经济评价部分；（2）编制项目初步设计、施工图设计阶段的投资估算、概算、预算；（3）对项目施工过程中的工程量、材料价格、设备价格等进行动态调整；（4）对项目竣工结算进行审核；（5）提供项目投资控制、成本管理、风险管理等方面的咨询服务；（6）完成招标单位委托的其他相关工作。
四、投标资格要求4.1 具有独立法人资格，注册资金不低于[注册资金要求]万元；4.2 具有有效的工程造价咨询企业资质证书，并在有效期内；4.3 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4.4 具有丰富的工程造价咨询经验，近三年内承担过类似项目；4.5 具有固定的办公场所和必要的专业人员，具备完成本项目的能力；4.6 投标人不得存在被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结等不良信用记录。
五、投标文件要求5.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业营业执照副本、资质证书副本；（4）近三年内承担的类似项目业绩证明材料；（5）项目负责人及主要技术人员的简历和业绩证明；（6）投标报价文件；（7）招标文件要求的其他资料。
5.2 投标文件应按照招标文件要求进行编制，封面、目录、页码、签字盖章等应符合规定。
六、投标报价要求6.1 投标报价应包括工程造价咨询服务费、税费、保险费等全部费用；6.2 投标报价应采用人民币报价，报价方式为固定总价；6.3 投标报价应一次性报出，不得分阶段报价；6.4 投标报价应合理、公道、具有竞争力。
全过程造价招标文件
一、招标公告1.1 招标单位：XX有限公司1.2 招标项目名称：XX工程项目全过程造价咨询1.3 招标内容：本项目为XX工程项目全过程造价咨询，包括但不限于设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价咨询工作。
1.4 招标范围：本项目涉及的总投资额为人民币XX万元，包括但不限于土建、安装、装饰、园林景观等工程。
1.5 投标截止时间：2023年X月X日17:00时1.6 开标时间：2023年X月X日X时X分1.7 开标地点：XX有限公司会议室二、投标人资格要求2.1 具有中华人民共和国法人资格，持有有效的营业执照。
2.2 具有工程造价咨询甲级资质，并在有效期内。
2.3 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
2.4 具有类似项目的全过程造价咨询经验，近三年内完成类似项目不少于3个。
2.5 拥有固定的办公场所和必要的办公设备。
2.6 投标人须在投标文件中提供相关证明材料。
三、投标文件要求3.1 投标文件应包括以下内容：3.1.1 投标函；3.1.2 法定代表人身份证明或授权委托书；3.1.3 营业执照副本复印件；3.1.4 工程造价咨询甲级资质证书复印件；3.1.5 近三年类似项目业绩证明材料；3.1.6 投标人认为必要的其他材料。
3.2 投标文件应密封，并在封口处加盖投标人公章。
四、投标报价4.1 投标报价应包含以下费用：4.1.1 工程造价咨询服务费；4.1.2 差旅费；4.1.3 其他相关费用。
4.2 投标报价应采用人民币计价。
4.3 投标报价应一次性报价，不得分阶段报价。
五、评标标准5.1 投标报价：占评标总分的30%。
5.2 技术方案：占评标总分的40%。
5.3 企业实力：占评标总分的20%。
5.3.1 企业资质和业绩（10%）；5.3.2 团队成员资历（10%）。
六、招标程序6.1 投标人应按照招标文件要求提交投标文件。
6.2 招标人将组织专家对投标文件进行评审。
6.3 评审结束后，招标人将向投标人公示评审结果。
工程造价咨询项目招标文件
工程造价咨询项目招标文件一、项目概况1、项目名称：＿____项目工程造价咨询服务2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____（包括建筑面积、工程投资额等相关信息）二、招标范围及工作内容1、招标范围本次招标范围为_____项目的全过程工程造价咨询服务，包括但不限于以下内容：（1）编制工程量清单及招标控制价；（2）施工阶段全过程造价控制，包括工程变更、签证的审核，进度款支付的审核等；（3）竣工结算审核。
2、工作内容（1）工程量清单及招标控制价编制熟悉施工图纸及相关技术资料，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。
按照国家及地方相关计价规范和标准，准确计算工程量，合理确定综合单价和总价。
编制完整、准确的工程量清单及招标控制价，并提供相应的编制说明。
（2）施工阶段全过程造价控制协助业主制定造价控制目标和流程，建立有效的造价控制管理体系。
审核工程变更、签证的必要性和合理性，对其费用进行准确核算。
参与工程进度款支付的审核，确保支付金额与工程实际完成情况相符。
定期进行工程造价动态分析，及时向业主汇报造价控制情况。
（3）竣工结算审核收集、整理竣工结算资料，对其完整性和准确性进行审核。
依据合同约定和相关法律法规，对工程结算造价进行审核，出具审核报告。
三、投标人资格要求1、投标人须为在中华人民共和国境内注册的独立法人，具有有效的营业执照。
2、投标人应具备工程造价咨询甲级资质。
3、投标人近三年内（自本项目招标公告发布之日起往前推算）承担过至少三项类似工程的造价咨询服务业绩（需提供合同或中标通知书等证明材料）。
4、拟派项目负责人应具有注册造价工程师资格，且具有五年以上工程造价咨询工作经验。
5、投标人应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，提供近三年（＿____年_____年）的财务审计报告或财务报表。
6、投标人在近三年内未发生过重大质量安全事故，未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单，未被最高人民法院在“信用中国”网站（wwwcreditchinagovcn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单。
工程造价项目投标文件全程(技术标)
工程造价项目投标文件全程(技术标)范本一：全程工程造价项目投标文件（技术标）一：投标文件编制要求1.1 投标文件封面1.1.1 投标人名称、项目名称、投标文件编号等必填项目1.1.2 相关企业资质证书、授权书等附件1.2 投标文件目录1.2.1 文件目录的编制要求和格式1.2.2 文件目录中的各个章节及其顺序二：项目概况2.1 项目背景及目标2.1.1 项目背景介绍，包括项目的产生缘由、项目所处领域等2.1.2 项目目标，包括项目的总体目标、技术目标等2.2 项目范围和内容2.2.1 项目的具体范围和内容，包括工程造价项目的内容和规模等2.3 项目实施计划2.3.1 项目实施的时间安排，包括项目的起止时间、里程碑节点等2.3.2 项目资源的配置计划，包括人力、物力、财力等三：技术方案及方法3.1 技术方案3.1.1 对工程造价项目进行详细的技术方案描述，包括技术路线、技术措施等3.2 方法和流程3.2.1 实施工程造价项目的具体方法和流程，包括数据采集、分析处理等四：项目实施团队及能力4.1 项目组织机构及人员配备4.1.1 工程造价项目的组织机构，包括负责人、相关部门等4.1.2 工程造价项目实施团队的人员配备及其资质情况等4.2 项目经验及能力4.2.1 过去类似项目的经验介绍4.2.2 关键技术人员的个人简介五：质量管理体系5.1 质量管理体系建设情况5.1.1 公司质量管理体系的建设情况5.1.2 项目质量计划及其执行情况5.2 项目质量控制措施5.2.1 项目实施过程中的质量控制措施和方法5.2.2 质量控制的关键节点和控制要点六：风险管理6.1 风险识别和评估6.1.1 项目实施过程中的潜在风险的识别和评估6.1.2 针对潜在风险的应对策略和措施6.2 风险管理措施6.2.1 风险管理的具体措施和方法6.2.2 风险管理的责任分工和流程七：合同及报价7.1 合同条款和约定7.1.1 投标人与业主签订的合同的具体条款和约定7.1.2 合同履行保证金等相关事项7.2 报价及成本控制7.2.1 项目报价的具体明细和计算方法7.2.2 成本控制的具体措施和方法附件：附件一：企业资质证书复印件附件二：授权书原件附件三：项目实施计划附件四：关键技术人员简历附件五：质量管理体系文件法律名词及注释：1. 工程造价项目：指进行工程造价预算、结算和咨询等相关工作的项目。
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目录一、工程概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2本工程服务范围 (1)1.3本工程服务期 (1)二、造价咨询服务工作计划、流程 (2)2.1造价咨询服务流程 (2)2.2项目组人员岗位职责 (5)三、造价咨询工作的内容、方法和措施 (9)91210111116212424343739424243466365九、经营信誉承诺书 (69)十、投标人综合情况说明 (74)一、工程概况1.1工程概况XXXXXXXXX1.2本工程服务范围根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；2、制订咨询实施方案由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。
该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。
3、配置咨询业务操作人员咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。
4、咨询资料的收集整理咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清确定与控制工程造价的目标。
（1）收集和熟悉相关咨询依据1）施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容；2）编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技术资料。
合同计价的相关定额、标准等；3）与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，并确定作为工程结算计价依据的相关设计变更、现场签证等的程序与职责。
（2）咨询成果文件的校审书)应由项目负责人签发。
（3）所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。
2、结算审核的工作计划（1）根据项目施工总承包合同的实际情况要求，对项目做好分阶段结算及分部分项工程的造价结算审核。
按业主要求编制和审核分阶段完工的分部工程结算文件，与项目成本部同步向项目成本控制部提交结算报告。
（2）审核、评估承包商或供货商提出的索赔，并为业主提供谈判的建议及结算依据。
（2）实行分级质量控制程序，每个项目一般先由业务部门的项目经理(会同编审人员)提出受理业务的编审报告，连同编审工作底稿交部门经理或公司指定的注册造价工程师(或由公司领导指定的复核人员)提出审核意见，经部门经理审核签发交总工程师复核，总工程师批准后交办公室打印，完成后由办公室加盖业务章。
（3）对编审工作人员提出的重大问题，应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议，并指导商讨解决方案。
2、制订本公司的各项业务规范并指导其实施。
3、组织人和领导全公司的业务学习与业务研讨。
4、组织和领导全公司的业务调度，包括部门间与季节间的统筹)。
1、负责本部门的业务管理，对各项目组完成的业绩进行统计和考评。
2、负责制订部门总结的编制与撰写。
3、在授权的范围内，与客户洽谈、开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。
4、负责部门内工作人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。
5、建立与客户问的定期与不定期的联系回访制度，加深友谊、沟通信息，开拓业务。
6、负责部门内工作人员的考勤、休假、业绩考核、转正定级、3、廉洁自律、不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。
4、为客户的技术和商务保守秘密。
5、不断学习，更新知识、观念、掌握先进新技术、新工艺、新科技，提高自身的素质。
三、造价咨询工作的内容、方法和措施工程造价咨询服务贯穿于项目全过程，内容主要包括施工阶段和结算审核阶段的造价咨询服务。
3.1工程造价咨询的依据。
这文件中的工程量清单及有关要求，与建设项目相关的标准、规范、技术资料、工程造价管理机构发布的工程造价信息，其他的相关资料。
3.2施工阶段咨询工作内容1、制定现场控制造价步骤与措施；与工程监理单位协调配合，制定控制造价节点与措施，严格签证制度，避免由此给业主带来的损失；2、根据施工承包合同价、进度计划，审核施工单位的用款计划书：3、根据工作需要参加工程相关会议，随时掌握工程进展的实际单格式向甲方提供工程的中期付款审核证明及建议。
9、严格控制设计变更和现场签证，对考虑中的一般工程变更、设计变更进行建议造价估算，及时提交变更分析报告，向甲方提供工程变更引起的造价增减分析意见，供甲方对变更合理性进行决策。
10、对已经执行的设计变更和现场签证，收到甲方完整资料以后及时提交设计变更和现场签证费用审核。
与承包单位商讨合理的合同外工程变更金额，在业主最终确认后实施变更部分的工程内容，保证业主的利益不受损害；11、若发生较大设计变更或市场波动，负责向业主提交造价测算分析报告，并提供合理的造价控制方法(或建议)；4、制定目标体系，并以此体系对总目标进行分解，逐级确定各级分目标；5、制定资金使用计划，确定合理的拨款进度及节点；6、制定工程造价偏差分析方法及纠偏措施。
利用偏制分析方法分析对比已完分部分项工程投资额、实际值与计划值。
发现偏差，利用纠偏措施及时纠偏，并逐级向上一级目标延伸，以达到总目标控制在合理的范围。
3-1 施工阶段全过程投资跟踪控制图料的合理性。
有些材料的用途和效果是近似的，但价格的差别却特别大，所以工程的选材就成为工程造价控制的大问题。
还要防范材料商与工程设计人员的联手“合作”，若不能形成有效的监控机制并对其有效监控，建设方的损失就会更大。
2、重点监控。
改进材料和设备定价的方式。
材料和设备造价占建设工程总造价的70％以上，是项目造价控制的重点，改进基建项目的主要材料和大型设备定价方式，意义重大。
建议采用公开招标的方式确定主要材料和设备的价格，能更好地保证质量，最大限度降低成本，减少不必要的纠纷，保证工程项目顺利进行。
在合同签订前，应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。
对于主要材料、钢材、水泥等建议统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制。
主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在承包价内。
5、严把设计变更关，预防施工图预算突破概算。
由于多方面的原因，施工图设计变更较多，经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。
制定了设计变更、现场签证管理制度，明确变更、签证的权限范围。
实行“分级控制、限额签证”。
大的设计变更，要先算账后变更，及时上报上级主管部门，以便在符合工程实际需要的前提下，从经济效益角度凡3.5投资跟踪控制总目标及主要节点目标一、施工阶段跟踪控制总目标投资控制总目标：施工图预（结）算不超设计概算；竣工结算不超施工图预算。
预（结）算控制目标：编制预（结）算准确率控制在(≤+3、-5)范围内。
二、施工阶段跟踪控制主要节点目标1、依据控制总目标为基础，合理划分各节点，系统控制总造价。
2、依据施工图纸编制整体项目建筑、安装预算。
根据工程特点及合同要求，划分出各节点施工图预算，按各节点计算出各月完成投资跟踪控制，强调的是计划和控制，其实质是重视人的因素，充分调动人在投资跟踪控制过程中的积极性和创造性。
首先应建立目标投资控制体系，为投资跟踪控制提供管理和控制的目标。
目标的确定应有科学依据，既具有挑战性，又要有现实性，要留有余地。
本项目投资控制目标可以按工程进度阶段和项目级别两条线进行划分。
目标的确定不是一成不变的，而是随着工程建设进度的不断深入而分阶段建立的。
根据目前工程进展情况，施工图设计已完成，下一步主要工作为施工投标阶段，因此，我们制定的总目标为设计总概算（若没有设计概算，就以审查后的施工图预算作为总目标），并以此作为计划和控制的目标限额。
在其后的承发包、施工、竣工阶段随着工作前找出偏差，就会使控制措施缺乏针对性。
（1）按项目划分编制资金使用计划依据本项目的特别和实际情况，工程项目是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括多个单位工程，每个单位工程又由若干分部工程或再细一些。
按项目划分对资金使用进行合理分配，首先需要对工程项目进行合理划分，然后按工程划分对照工程概算（或预算结算）进行同口径归集计算。
（2）按时间进度编制资金使用计划工程项目的投资是分阶段分期出的。
资金使用是否合理与资金时间安排有密切关系，为了有效使用资金、筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支付，有必要将总造价目标按使用时间进行分解，确定按进度的分目标值，编制按时间单位严格执行设计规范，尽量减少设计变更，必须变更的，应先报审变更材料，经审核需要变更的，要严格程序，避免随意变更。
严格审查施工签证的规范性、及时性和必要性。
1）严格执行工程变更程序；2）合理计算工程变更价款工程变更价款的确定应在双方协商的时间内，由承包商提出变更价格，报工程师批准后方可调整合同价或顺延工期。
造价工程师对承包方所提出的变更价款，应按照有关规定进行审核、处理，主要有：①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、的品质及价格。
②完善材料进场复验制度，坚持不合格材料不得进场的原则；③定期盘点，根据工程的实际用量及时进行材料成本核算，从而控制成本。
④大型设备的采购，要由业主或委托代理机构经过市场调研和实地考察后确定。
（5）严格控制拨款进度。
认真审核承包单位提交的施工总进度计划和年、季、月施工进度计划；依据年、季、月施工进度计划和合同报价，编制相应的投资计划，实行“日清月结”的价款结算制度，随时掌握实际完成投资情况，将实际投资与计划投资进度比较，发按计划进行；④正确对待施工索赔，严格按照索赔程序妥善处理。
4、工程竣工结算阶段的投资控制工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。
办理工程价款竣工结算的一般公式为：竣工结算工程价款=预算（或概算）或合同价款+施工过程中预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-保修金；由于采取了投资跟踪措施，平时造价师积累了大量的第一手资料，对工程投资的每一个细节把握比较准确，因此，对工程竣工结算进变更通知单或修改图纸设计，校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
（4）按图核实工程量竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。
（5）认真核实单价结算单价应按合同约定或招投标规定的计价原则和计价方法确定。