01.IATF-16949基础知识培训

产生和发展历程
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（一）为何选择“名牌”
名牌为何能成为名牌？
因为他们能提供让我们满意的产品 为何他们能提供让我们满意的产品？ 因为他们大吗？历史悠久吗？贵吗？
因为它们有一套以零缺陷为目标的不断改进的科学、严格的质量控制方法 来保证不向顾客交付有缺陷的产品和服务
质量管理体系
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（二）什么是质量、质量管理、 质量管理体系?
•三 、 第 一 阶 段减人 绩效激 励（QC）
•按 公 司 50% +员 工 50%激 励方式 进行激 励，预 计每月 激励金 额为：
•序 号
部门
编制人数
提升绩效金额
提升总金额
•1
一厂品质部
80
•
• 人 均 值 +523
4、IATF16949：2016的基本管理原则 •
•
•
•
•2
二厂品质部
103
•3
•通 过 对 品 质 人员实 施检验 技能培 训提升 及通过 系统管 控等方 式达到 减少人 员提高 部门工 作的整 体效率 ，前提 是减人 不降低 工作质 量，通 过人员 减少提 高品质 部QC的 绩效工 资、实 现公司 与QC双 赢， 既增加 员工工 资也能 为公司 留住老 员工， 保证品 质工作 稳定发 展。
•二 、 品 质 部 增效减 人：编 制优化 状况（QC人员 ）
•序 号
部门
减少人员
线体数量 减少
•比 例 •1
一厂品质部
560
10
13%
•2
二厂品质部
600
0
0%
•3
三厂品质部
720
28
31%
•4
四厂品质部
550
22
26%
主要适用的汽车厂有：标 •5 •6
•7
•总 计
•a) •b) •c) •三 、 第 一 阶 段减人 绩效激 励（QC） •按 公 司 50% +员 工 50%激 励方式 进行激 励，预 计每月 激励金 额为：
•二 、 品 质 部 增效减 人：编 制优化 状况（QC人员 ）
•序 号
部门
线体数量
原编制
优化后编制
减少人员
减少
•比 例
•1
一厂品质部
560
76
66
10
13%
•2
二厂品质部
600
92
92
0
0%
•3
三厂品质部
720
厂品质部
550
84
62
22
26%
•5
客服
16
15
1
6%
•6
来料
8
•三 、 第 一 阶 段减人 绩效激 励（QC）
•按 公 司 50% +员 工 50%激 励方式 进行激 励，预 计每月 激励金 额为：
•序 号
部门 提升总金额
编制人数
•1
一厂品质部
80
• • 人 均 值 +523
•
•
•
•
•2
二厂品质部
103
司
•3
三厂品质部
73
16.38万
•4
四厂品质部
75
供方质量保证手册、福特汽 •5
•二 、 品 质 部 增效减 人：编 制优化 状况（QC人员 ）
•序 号
部门
线体数量
原编制
减少人员
减少
•比 例
•1
一厂品质部
560
76
10
13%
•2
二厂品质部
600
92
VDA
6.1是以ISO •3 •4 •5 •6 •7 •总 计 •a)
0 三厂品质部 28 四厂品质部 22 客服 1 来料 2 实验室 10
员 工 激 励 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
•三 、 第 一 阶 段减人 绩效激 励（QC）
•按 公 司 50% +员 工 50%激 励方式 进行激 励，预 计每月 激励金 额为：
•序 号
部门
编制人数
提升总金额
•1
一厂品质部
80
•
并参考了QS • 人均值+523 • • • • •2
•通 过 对 品 质 人员实 施检验 技能培 训提升 及通过 系统管 控等方 式达到 减少人 员提高 部门工 作的整 体效率 ，前提 是减人 不降低 工作质 量，通 过人员 减少提 高品质 部QC的 绩效工 资、实 现公司 与QC双 赢， 既增加 员工工 资也能 为公司 留住老 员工， 保证品 质工作 稳定发 展。
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（三）国际汽车工作组（IATF)简介
成立于1995年
成员：美国、英国、法国、意大利、
德国等汽车类协会/制造商
•品 质 部 第 一 阶段减 人增效 激励方 案
•一 、 实 施 目 标及基 本原则
•通 过 对 品 质 人员实 施检验 技能培 训提升 及通过 系统管 控等方 式达到 减少人 员提高 部门工 作的整 体效率 ，前提 是减人 不降低 工作质 量，通 过人员 减少提 高品质 部QC的 绩效工 资、实 现公司 与QC双 赢， 既增加 员工工 资也能 为公司 留住老 员工， 保证品 质工作 稳定发 展。
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1.美国的汽车工业质量体系：
QS9000是美国三大汽车公司通用、 福特、克莱斯勒及一些货车制造 公司所制定的供应商基本质量体 系要求。
•品 质 部 第 一 阶段减 人增效 激励方 案
•一 、 实 施 目 标及基 本原则 •通 过 对 品 质 人员实 施检验 技能培 训提升 及通过 系统管 控等方 式达到 减少人 员提高 部门工 作的整 体效率 ，前提 是减人 不降低 工作质 量，通 过人员 减少提 高品质 部QC的 绩效工 资、实 现公司 与QC双 赢， 既增加 员工工 资也能 为公司 留住老 员工， 保证品 质工作 稳定发 展。 •二 、 品 质 部 增效减 人：编 制优化 状况（QC人员 ）
15% 总 计 节 约 金 额=月 平均工 资*节约 人数=5200* 63人 =32.76万
9000为基础， 0%
720
90
31%
550
84
26%
16
6%
8
25%
10
0%
376
313
•b)
公 司 收 入 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
•c)
•a)
总 计 节 约 金 额=月 平均工 资*节约 人数=5200* 63人 =32.76万
•b)
公 司 收 入 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
•c)
员 工 激 励 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
公 司 收 入 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
员 工 激 励 金 额=月 平均工 资*节约 人数*50% =5200* 63人 *50% =16.38万
部门 提升总金额 一厂品质部
二厂品质部
10
10
313
63
编制人数
提升绩效金额
80
Automotiv103 e
客服
15
•6
来料
6
•7
实验室
10
•总 计
313
•备 注 ： 第 二 阶段激 励根据 生产计 件效果 及品质 第二阶 段减人 情况确 定绩效 激励方 案。
•拟 制 ：
审核：
批准：
优化后编制 66 92 62 62 15 6 10 63
提升绩效金额
车公司 Q-101质量体系标准 和 通用汽车公司 北美创优目标
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（二）什么是质量、质量管理、 质量管理体系?
3、质量管理体系： 指包括制定质量方针、目标并通过质量策划、质量控 制、质量保证和质量改进等活动来实现质量方针、目 标而相互关联或相互作用的一组要素。 实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理 活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量 管理体系。 质量管理体系本身就是一种质量管理工具
•序 号
部门 减少人员
线体数量 减少
原编制
•比 例
•1
一厂品质部
560
76
10
13%
•2
二厂品质部
600
92
0
0%
•3
三厂品质部
720
90
28
31%
•4
四厂品质部
550
84
QS9000是美国克莱斯勒汽车公 22
26%
•5
客服
16
1
6%
•6
来料
8
2
25%
•7
实验室
10
10
0%
•总 计
376
313
15%
车辆设备工业联合会
Germany VDA德国汽车工业协会(Verband Der Automobilindustrie
Italy ANFIA
（意大利语）国家汽车工业协会
UK
会
SMMT Society of Motor Manufacturers and Traders <英国>发动机制造厂商协
来料
8
6
2
25%
•7
实验室
10
10
10
0%
•总 计
376