仓库物料管理制度
物料仓库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强公司物料仓库的管理，确保物料的安全、准确、高效流转，提高仓库管理水平和效率，降低物料成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物料仓库的管理。
第三条物料仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，规范操作；3. 效率优先，服务至上；4. 严格控制，降低成本。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理部门是公司物料仓库管理的责任部门，负责以下工作：1. 制定和实施物料仓库管理制度；2. 组织实施仓库管理培训；3. 监督检查仓库管理制度的执行情况；4. 负责仓库的规划、设计、建设和改造；5. 负责仓库的日常管理工作；6. 负责仓库的安全保卫工作；7. 负责仓库的统计、分析和报告工作。
第五条仓库管理员是仓库管理的直接责任人，负责以下工作：1. 负责物料的入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库的日常维护和清洁工作；3. 负责仓库的安全保卫工作；4. 负责仓库的统计、分析和报告工作；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章物料入库管理第六条物料入库前，仓库管理员应核对采购订单、质量检验报告等相关资料，确保物料符合要求。
第七条物料入库时，仓库管理员应按照以下程序操作：1. 核对物料名称、规格、数量、生产日期、批号等信息；2. 对物料进行外观检查，确认无损坏、变质等情况；3. 对物料进行质量检验，确认符合要求；4. 根据物料入库单，填写入库记录；5. 将物料按类别、规格、批次等要求进行分类存放。
第八条物料入库后，仓库管理员应将入库单、检验报告等相关资料归档保存。
第四章物料出库管理第九条物料出库前，仓库管理员应核对出库单，确认出库物料的名称、规格、数量、用途等信息。
第十条物料出库时，仓库管理员应按照以下程序操作：1. 核对出库单，确认出库物料的名称、规格、数量、用途等信息；2. 对出库物料进行数量检查，确保准确无误；3. 根据出库单，填写出库记录；4. 将出库物料按用途、批次等要求进行分类发放；5. 核实出库物料的去向，确保物料使用规范。
仓库发放料管理制度
仓库发放料管理制度一、总则为规范仓库的发放物料管理，有效保障物料的安全和准确性，提高物料利用率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司仓库的所有发放物料管理工作。
三、发放物料管理流程1. 申请发放：相关部门填写《物料发放申请单》，注明物料的种类、数量、用途等信息，并经部门领导审批。
2. 提交发放：申请单交由仓库管理员核对信息，准备发放物料。
3. 发放物料：仓库管理员按照申请单的要求，将物料发放到对应部门。
4. 签收确认：领料人员在收到物料后，签字确认，并交由仓库管理员归档。
四、物料发放准则1. 物料发放应严格按照申请单核对信息，确保发放准确。
2. 发放物料应检查质量，确保符合要求。
3. 物料发放应按照先进先出原则，确保库存物料的新鲜度和安全性。
4. 物料发放应注意保护物料的包装，避免污染和损坏。
五、发放记录管理1. 仓库管理员应及时更新发放记录，确保物料发放信息真实可靠。
2. 发放记录应保存至少半年以上，便于查阅和核对。
六、返库管理1. 部门如有多余物料需要退回仓库，需填写《物料返库申请单》。
2. 仓库管理员接收返库物料后，按照规定流程归类整理，确保物料安全。
3. 返库记录应及时更新，确保信息准确完整。
七、异常处理1. 如发现物料损坏、缺失或信息错误等异常情况，应及时通知相关部门调查处理。
2. 发现异常情况后，仓库管理员应立即停止发放工作，确保物料安全。
八、安全保障1. 仓库内应定期巡检设备，保证设备正常运行。
2. 物料发放过程应注意防火、防爆、防盗等安全措施，确保工作安全。
九、培训要求1. 仓库管理员应接受相关培训，了解发放物料管理流程和规定。
2. 部门领导应组织培训，提高员工对发放物料管理的重视和认识。
十、督查检查1. 公司领导应定期对仓库的物料发放管理工作进行检查和督导。
2. 发现问题应及时整改，确保物料管理工作顺利进行。
十一、违规处理1. 对违反本制度规定的行为，将按公司相关规定进行处理。
仓库管理制度_领料管理
一、目的为了规范工厂的领料工作，确保物料供应的及时性、准确性，降低库存成本，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工厂所有物料的领用。
三、职责1. 仓储部（1）负责物料的接收、验收、储存、盘点、发放等工作。
（2）根据生产计划、销售计划等制定物料采购计划，确保物料供应。
（3）负责物料领用申请的审核、审批，及时办理物料发放手续。
2. 生产部门（1）根据生产计划、物料消耗情况，提前1-2天向仓储部提出物料领用申请。
（2）领用人员需熟悉物料规格、型号、数量等，确保领用准确。
（3）领用物料后，及时将使用情况反馈给仓储部。
3. 财务部门（1）负责物料领用申请的财务审核，确保物料领用合规。
（2）根据物料领用情况，及时进行成本核算。
四、领料管理流程1. 领用申请（1）生产部门根据生产计划、物料消耗情况，填写《物料领用申请单》。
（2）申请单需注明领用部门、领用人员、领用日期、物料名称、规格、型号、数量等信息。
（3）申请单经部门主管审核、签字后，报送仓储部。
2. 审批与发放（1）仓储部接到申请单后，进行审核，确保申请单信息准确、完整。
（2）对于符合领用条件的申请，仓储部及时办理物料发放手续。
（3）对于不符合领用条件的申请，仓储部需及时与生产部门沟通，说明原因。
3. 物料领用（1）领用人员凭《物料领用申请单》到仓储部领取物料。
（2）领用人员需认真核对物料名称、规格、型号、数量等信息，确保领用准确。
（3）领用人员领取物料后，在《物料领用申请单》上签字确认。
4. 物料使用（1）领用人员根据生产需求，合理使用物料。
（2）使用过程中，如发现物料存在问题，及时向仓储部反馈。
5. 物料归还（1）领用完毕后，领用人员将剩余物料归还仓储部。
（2）仓储部对归还的物料进行验收，确保物料完好。
五、监督与考核1. 仓储部对领料过程进行监督，确保物料领用合规。
2. 生产部门对领用人员进行考核，考核内容包括物料领用准确率、领用及时性等。
物料部管理制度（5篇）
物料部管理制度第一章绪论第一节总则1.1 为了规范物料部的管理行为，提高物料部工作效率，加强物料资源的合理利用，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司物料部的各项管理活动。
1.3 物料部是公司的重要部门，负责物料的采购、入库、出库、库存管理等工作，必须严格按照本管理制度执行。
第二章组织机构第一节物料部的职责和权限2.1 物料部负责公司物料的采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。
2.2 物料部负责入库和出库工作，包括验收物料、编制出入库单据、管理库存等。
2.3 物料部负责库存管理工作，包括定期盘点、制定库存报表、控制库存数量等。
2.4 物料部负责物料的报废处理工作，包括编制报废申请、组织报废审批、安排报废销毁等。
2.5 物料部负责与供应商的合作管理工作，包括与供应商谈判、签订合作协议、评估供应商绩效等。
第二节物料部的组织架构2.6 物料部由部门负责人、采购员、仓库管理员等组成。
2.7 物料部部门负责人负责物料部的全面工作，并对下属人员进行管理和指导。
2.8 采购员负责物料的采购工作，包括与供应商的联系、采购合同的签订、物料的采购跟踪等。
2.9 仓库管理员负责入库和出库工作，包括物料的验收、入库单据的编制、库存的管理等。
第三章工作流程第一节采购流程3.1 采购员根据公司的采购计划，选择适当的供应商，并与供应商进行谈判。
3.2 采购员与供应商签订采购合同，明确供应商提供物料的数量、质量、价格等。
3.3 采购员跟踪物料的采购进度，并及时向物料部部门负责人报告。
3.4 采购员将采购的物料送至仓库，与仓库管理员一起完成入库手续。
第二节入库流程3.5 仓库管理员负责对物料进行验收，检查物料的数量、质量、规格等是否符合要求。
3.6 仓库管理员编制入库单据，包括入库单、入库清单等。
3.7 仓库管理员将入库单据交给物料部部门负责人审核，并将物料送至指定位置。
第三节出库流程3.8 仓库管理员根据相关部门的领料单，将物料从库存中出库。
仓库存放物料管理规章制度
仓库存放物料管理规章制度仓库存放物料管理规章制度第一条必须对所管辖的物资进行分类登记，设置存卡、套帐、实时在存卡上登记每笔业务交易物资的进出数量，确保数据连续、准确。
做到帐（包括电脑帐及帐本）物卡相符，及时反映库存。
第二条对原辅材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。
第三条存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。
在仓库中存取物品应办理相关手续，务类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。
第四条对原辅材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。
防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。
第五条注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资；不得大声呼叫、跳跃。
第六条严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间。
第七条监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向生产部反映。
第八条保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。
第九条仓库防火制度。
（一）仓库的主要领导人为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
（二）易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。
（三）物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。
（四）不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。
（五）仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。
（六）仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。
库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。
（七）仓库应当配置相应的消防设施和灭火器材。
消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。
（八）库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。
（九）一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后协助查明原因，提提出出处理意见。
仓库物料堆码限高管理制度
仓库物料堆码限高管理制度一、总则为规范仓库物料的堆放，保障仓库安全和物料保质保量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有仓库物料的堆放管理，包括原材料、半成品、成品等各类物料。
三、堆码限高管理要求1. 仓库管理员应根据物料的性质和特点，制定合理的堆码方案，并根据实际情况确定堆码的限高标准。
2. 每种物料的堆放限高都应明确规定，堆放高度不得超过规定的限高标准，且要保证稳定，并能够方便取料。
3. 对于易燃、易爆、易碎等物料，堆码限高应更加严格，必要时还要采取相应的防护措施。
4. 在堆码限高的过程中，要确保物料之间不会相互压迫，以避免损坏物料。
5. 在堆放物料时，应保证堆码的垂直度和水平度，避免出现倾斜或坍塌的情况。
6. 每一层物料的高度都要符合规定的限高标准，不能超出限高标准。
7. 堆码的限高标准要经过相关部门的审核确认，并在制度中明确规定。
8. 仓库管理员要定期对堆码进行检查，发现问题及时处理，确保物料堆码的安全稳定。
四、管理措施1. 仓库管理员应根据物料的种类和数量，合理划分堆码区域，并对每个区域的堆码限高进行标示。
2. 物料堆码的限高标准要明确告知仓库工作人员，确保他们能够正确执行。
3. 仓库管理员要对工作人员进行相关培训，提高他们的安全意识和工作技能，确保他们能够正确堆放物料。
4. 对于新进仓库的物料，仓库管理员要做好入库登记及堆码限高的规划，并及时通知仓库工作人员。
5. 定期组织堆码限高的检查与评估，发现问题及时处理，对于不合格的堆码要进行整改。
6. 对于堆码超出限高标准的情况，要及时通知相关部门进行整改，并对责任人进行严肃处理。
7. 若出现堆码不合理导致的物料损坏情况，要进行责任追究。
五、监督检查1. 仓库管理员要定期组织对堆码的限高情况进行检查，确保符合规定。
2. 监督部门要定期对堆码的限高情况进行检查，发现问题及时通知仓库管理员进行整改。
3. 对于存在严重安全隐患的仓库，监督部门有权要求立即停止使用并进行整改。
原材料仓库管理制度(6篇)
原材料仓库管理制度（6篇）原材料仓库管理制度（精选6篇）原材料仓库管理制度篇11、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。
3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。
8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。
对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。
服务：树立上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。
_公司原材料仓库管理制度篇21、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。
2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。
采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。
车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。
为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。
4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。
5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。
仓库物料储存管理规定
仓库物料储存管理规定1. 规定目的仓库物料储存管理规定旨在确保物料的安全储存、高效管理，提高仓储运营效率，规范仓库管理流程。
2. 仓库物料储存分类根据物料性质和特点，将物料分为以下几类：易燃易爆品、化学品、食品饮品、机械设备、电子产品等。
每类物料都有相应的要求和管理措施。
3. 仓库物料储存条件为确保物料的质量和安全，仓库应满足以下基本条件：- 温度控制：根据物料要求，保持适宜的温度。
- 湿度控制：确保湿度在合理范围内，避免物料受潮、霉变等问题。
- 通风系统：保障仓库空气流通，排除有害气体。
- 光线控制：对于对光敏感的物料，要保持适当的光线环境。
- 防火设施：配备必要的消防设施和消防员，定期进行消防演练。
4. 仓库物料储存要求4.1 物料标识要求所有物料都应有明确的标识，包括物料名称、规格、数量、储存日期等信息。
标识应粘贴在物料容器或包装上，并使用持久性的标识物。
4.2 存储方式要求根据物料特点和存储需求，采取适当的存储方式，包括仓位存储、堆放存储、平放存储等。
存储物料时应保持物料整洁有序，避免混杂。
4.3 进出库管理仓库应制定严格的进出库管理程序，对进出仓库的物料进行记录和核对。
必要时可使用仓库管理软件进行物流信息的管理，提高物料追溯能力。
4.4 库存管理为确保库存准确性和物料循环利用率，仓库应定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录之间的差异，并及时调整库存数据。
4.5 物料保管要求仓库人员应严格遵守物料保管要求，妥善保管好物料。
对易燃、易爆品以及有毒化学品等高危品应采取特殊的保管措施。
5. 仓库物料储存管理责任制为加强仓库物料储存管理，应建立相应的管理责任制度。
明确仓库主管的责任和权力，并对仓库人员进行培训和考核，确保规定的执行。
6. 不合格物料处理仓库应建立不合格物料的处理措施，及时将不合格和过期物料从库存中清理出去，并做好相应的记录。
7. 安全教育和培训为提高仓库人员的安全意识和操作技能，仓库应定期组织安全教育和培训活动，提醒员工注意安全事项，并加强应急演练。
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这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
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仓库物料管理制度篇1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
五、出货1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。
仓库管理员对所有库物品及时入帐。
2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。
如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。
3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
4.领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。
仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。
7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。
对紧急事项可即时领用。
六、物料保管仓管对各类物料的储存要项：1.按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位；2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。
4.对危险物品隔离管制；5.地面负荷不得过大、超限；6.通道不得乱堆放物品；7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
仓库物料管理制度篇21、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。
具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。
10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。
14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。
具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。
17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。
20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。
仓库物料管理制度篇31、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。
如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。
各种物料不得抛掷。
8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
仓库物料管理制度篇4一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围仓库的所有工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。
仓管员、品质管理部、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定1、原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
采购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
仓库收货时的原材料必须与计划部门提供的采购订单要求相符，否则拒绝收货。
仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。
仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。
仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内规整完毕。
仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。
仓库的生产原材料出库依据是技术部门提供的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由相关领导签字确认，方可出库。
仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
3、退厂原材料的处理需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。
对采购来的不合格物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。
对于不合格原材料不可以办理出入库用续。
4、原材料报废严格按照相关规定进行操作发现仓库库存物料不合格时及时处理或通知上级主管部门处理。
需要区别分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料，并且分开保管。
5、成品的收货及出库成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作。
所有入库的成品必须为合格产品，并由质检部提供质检单方可办理入库，否则拒绝入库。
入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。
对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。
并按要求存放好。
成品的出货严格按照“成品出库单”进行操作。
成品出库的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。
对于即将出库的成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。
成品的退货严格按照“成品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、型号、数量无误后，办理相关的退货手续。
客户退回的不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。
五、货物管理货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
每天检查货物信息，如发现储位不对、账实不符、品质问题等及时反馈和处理。
保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。
货物的单据、账由仓库记账人把电子档和手工单据一同交到财务。
每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。
做到账实一致。
六、货物的盘点仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。
盘点过程中需要其他相关部门予以配合，盘点期间暂停出入库办理。
盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。
盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
盘点后，所有的盘点表都需盘点人员签名确认。
七、仓库的安全、卫生管理仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。