非生产员工考核表
非一线员工绩效考核管理办法
非一线员工员工绩效考核管理办法（试行）1．总则为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价客观合理地进行价值分配，根据《人力资源管理制度》，结合公司当前经营管理状态，特制定《公司非生产一线员工绩效考核管理办法（试行)》（以下简称本办法）。
本办法是公司对非生产一线各岗位员工月度工作绩效考核的依据，公司各部门务必严格执行.本办法由公司人力资源部负责解释并组织实施。
1。
1目的1、提升员工的工作绩效和公司业绩，保证公司经营管理工作目标如期实现。
2、检验员工对工作岗位的适应性和胜任性，客观、公正地评价员工岗位工作的效果与价值，根据绩效考核与评估结果进行员工劳动报酬的合理分配，并为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息反馈通道和公司不同管理层面与员工进行沟通的渠道。
4、激励员工的工作积极性、创造性和自觉性，提高工作效率与质量，发掘优秀人才,促进员工职业生涯发展。
1.2原则1、一致性—-在一个考核周期内，考核内容和考核标准不能发生大的变化，至少应保持相应的一致性。
2、客观性——月度和季度工作绩效考核要客观、公正，真实地反映员工的实际工作情况。
3、公平性——对于同一岗位员工进行工作绩效考核,须使用相同的考核标准。
4、公开性——让员工知道公司对自己月度和季度工作绩效考核评价的结果，以便发扬成绩,改进不足.1。
3适用范围本制度适用于除非生产一线员工以外的公司全体正式员工.1。
4考核对象的分类Ⅰ类员工:二级部经理（含）以上管理人员Ⅱ类员工:其他员工2。
考核工作的实施2.1考核周期以月度为一个考核周期(每月1日－31日）2.2考核对象与考核关系2.2.1考核对象按照公司“四定"方案确定的职位职系,分别对管理人员的计划完成情况与其他员工的岗位职责等方面,进行定性与定量考核。
试用期员工不参与本绩效考核管理制度。
生产一线员工月度工作绩效考核管理制度另行行文.2。
非煤选矿厂安全标准化评分表
小计
6.2 作业过程 （200分）
序号 扣分项目及扣分原因
序号 扣分项目及扣分原因
1
多层作业或危险作业（如进入转动设备内部检修），是否进行审批并安排专人 监护
2 尾矿输送的砂泵站是否设有必要的监测仪表和超压保护等安全装置
3 员工是否执行交接班制度
4
供电、变电所倒闸操作是否执行下列规定：操作人填写操作票，操作时一人操 作，一人监护
7.1健康监护 （60分）
序号 扣分项目及扣分原因
1 职业卫生设施与服务部分满足认定风险的要求
2 上岗前体检按计划实施的比例不足90%
3 在岗期间体检按计划实施的比例不足90%
4 离岗时体检按计划实施的比例不足90%
5
职业卫生管理的有效性：所提供的职业卫生设施与服务充分、有效，现场急救 器材满足现场风险的要求
对相关的安全防护装置也进行维护 5 没有根据设备维护结果完善设备点检、巡检检查表
小计
6.作业现场安全管理
6.1作业环境 （120分）
序号 扣分项目及扣分原因
1 厂房、库房、站房、地下室，是否设置适当数量的安全出口
作业现场有否设有下列安全防护设施：平台上的孔洞设有栏杆或盖板，高度超 2 过0.6m的平台边缘设有栏杆或安全防护板， 人行安全通道、危险区域有安全
5 尾矿输送管理措施执行的比例小于75%
自动化控制装备本身的适应性和可靠性； 选择仪表和控制方案所受的环境影 6 响，如振动、粉尘、潮湿、物料粒度的磨损、腐蚀等； 自动化控制仪表安装
方式与自动化水平和车间特点相适应。
7 选矿工艺管理制度的有效性执行的效率和效力达到100%
8
选矿工艺是否安全高效：建构筑物安全出口符合安全规程的规定，选矿工艺基 本能实现自动化控制操作，安全设施满足设备安全运行的要求
金工车间员工绩效考核表
3、公司各级主管日常巡视提供的问题点和褒扬事项列为考核的依据。次废品估价按成本价，可修复的计算修复成本。
得 分
年月金工车间员工绩效考核表
xx有限公司 制
5分
月满勤加2分；旷工2天不参评；旷工1（0.5）天减5（2）分。
请事假月累计达1.5天减1分、每增加1天减1分。
请病假（提供病历证明）月累计达2天减1分，每增加2天减1分。
每迟到或早退一次减0.5分。
早会与培训
12、早会与培训
2分
非因公未参加早会的一次减1分，迟到一次减0.5分。
非因公未参加教育培训的一次减2分，请假的一次减1分，迟到的一次减0.5分。
不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。
综合管理
10、5S执行
5分
工作现场、卫生包干区的清洁及现场定置管理维持情况，一次不按规定减1分。
标识牌、工服、劳保用品穿戴情况，一次不按规定减1分。
岗位素养。溜岗、串岗一次减1分。打瞌睡、嘻闹、闲聊、玩手机等一次减2分。
行政管理
出勤管理
11、出勤情况
2分
原材料使用造成浪费者视情减分，浪费水、电、气一次减1分。
生产质量
4、首检自检
2分
量产前首件不交检一次减2分，交验前无自检一次减1分。
5、次废品情况
25分
次废品经济损失3000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分；
发生尺寸错误、漏加工、划伤、碰伤、毛刺、倒角、抛光等异常。每次送检百件以上合格率每低5点减1分，十件以上合格率每低10点减1分，十件以下不合格一件减1分。
技术中心员工定岗考核表
技术中心员工定岗考核表考评人：考核人：考核方案共分为四部分：理论知识考试、述职考评成绩、工作态度评价、再学习能力考核。
每项总分为100分，满分为400分。
一、定岗名称见习实验员、转正实验员。
二、具体评价标准1、理论知识考试考题由技术中心统一出题，内容包括实验应知应会、实验设计、原料MSDS和实验操作描述等。
考试采用闭卷形式，除基础题外，其余为各项目组的专业题。
90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为中等，60分以上为及格，60分以下为不合格。
2、述职考评成绩采用之前对技术中心员工的述职考评成绩。
之前的述职考评包括的内容有：入厂以来的感想，有哪些收获，工作取得哪些进展，存在的问题；对公司生产研发有哪些见解和改进意见；对今后公司生产科研发展的展望和自己今后的打算及目标。
采用平均分的方式，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为中等，60分以上为及格，60分以下为不合格。
3、工作态度评价日常工作态度、请假情况、公司管理制度遵守、部门之间的配合情况等。
评价标准：“优”为90分以上。
平时工作积极严谨、能够服从组织的安排，在非特殊情况下，平均每月请病事假不超过1天，无违规违纪现象，积极配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。
“良好”为80分以上。
平时工作积极认真、能够服从组织的安排，在非特殊情况下，平均每月请病事假不超过1.5天，无违规违纪现象，能够配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。
“中等”为70分以上。
平时工作比较积极、基本上服从组织的安排，在非特殊情况下，平均每月请病事假不超过1.5天，偶有违规违纪现象，能够配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。
“及格”为60分以上。
平时能够完成上级下达的任务、基本能够服从组织的安排，在非特殊情况下，平均每月请病事假不超过2天，有过违规违纪现象，能够配合生产、销售和供应等部门完成既定的工作任务。
其它情形为“不及格”。
4、在学习能力考核再学习能力考核的方式是：由各个组规定学习材料和学习时间，要求材料为专业书籍、文献或专利等等，规定的学习时间为五天，五天后再由技术中心统一出题，进行考试。
工程部人员考核表
工程部人员考核表考核项目考核内容考核评分备注备注无迟到、早退现象按排班表安排上班不得擅自调班，且当月出勤率达95%以上 5分考勤及仪容仪表方面上班必须穿工作服佩戴工号牌着装必须保证干净、整洁仪容仪(15分) 表、礼貌礼仪符合酒店规定 5分不允许代打卡及提前打卡或非因工作需要下班30分钟后打卡情况出现 5分熟悉本岗位的工作流程。
5分确保酒店各设施的正常运行 5分强弱电的应知应懂应会 5分工作态度及自觉方面。
5分积极的协助和配合各部门的工作使工作能够正常开展. 5分定期检测酒店各设施 5分对突发事件有冷静的思想及敏锐的洞察力。
5分专业技能方面(55到各部门维修作业时是否主动跟部门人员沟通协调维修完毕后分）是否搞好环境卫生并及时告知. 5分交接班时要求做到搞好环境卫生检查工具是否齐全做好当班记录. 5分严格执行安全操作及保养规程保证维修质量维修要迅速及时维修完毕要迅速返回班组待命 5分做好线路防火工作严格检查线路负荷发现不正常状态必须找出原因加以纠正与部门员工工作默契有团队精神具有主动性 5分服从上级工作安排及分工及时上传下达、高效率、高质量执行各项工作态度方面(15工作任务 5分分)工作主动性、积极性强以高度热情和责任感去完成本职工作 5分主动维修已损坏的设备及配件 5分爱护酒店设施设备合理规定材料采购计划尽量做到节能降耗. 节约原材料及能源方5分面（15分)提出新的节能想法及措施 5分合计制表审核核准А 优秀完全符合岗位常规要求全面达成工作目标并有所超越考核评分在“90分-—100分以上" 给予绩效奖励100元 B 满意符合岗位要求保质保量、按时地达成了工作目标考核评分在“80—-89分” 保持原有薪资及级别不变动给予绩效奖励50元C 一般基本符合岗位要求但有所不足基本达成工作目标但有所欠缺考核评分在“60-—79分" 将予以培训同时不给予绩效奖励。
D 差不能胜任岗位工作考核评分在59分以下将予以劝退下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选） XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
安全生产绩效考核表
应急管理
1、未按要求制定或及时修订生产安全事故应急预案，扣1分。2、未按要求制定应急演练计划、开展应急演练活动，扣1一2分。
3、未按规定建立应急救援队伍和配备应急物资、装备扣1--2分。
7
其他
1、安全资料报送不及时，每次扣0.5分；未报送的每次扣1—2分。2、存在其他不符合安全管理要求的，每次:扣0.5—1分。
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
机构设置与管理制度
1、未按规定设立安全管理组织和机构，⅛1分，2、未按规定配备安全生产管理和专业技术人员，扣1分。3、未按规定召开各类安全会议，扣1分。4、安全管理制度不健全，各级岗位责任制和安全工作制度落实不到位，每项扣1分。5、领导干部值班、带班和跟班制度落实不到位，每人次扣1—2分。6、未建立健全本单位安全绩效考核办法扣2—5分。安全结构工资未按规定执行每次扣1—2分。
4
安全活动与培训教育
1、未按规定开展安全活动，扣1分。2、安全宣传、安全文化建设等活动开展不深入，扣1分。3、未按要求开展员工安全培训教育活动，扣1分。4、员工未经培训合格上岗、特殊工种无证上岗等，每人次扣2--5分。5、事故警示教育活动开展不到位，扣1分。
5
现场安全管理情况
1、领导干部不按规定在生产现场值班扣1分/人次；2、现场提问职工岗位危险源、集团安全理念系统、安全生产责任制、十不吊、安全生产十条禁令等掌握不熟练扣0.5分/人次；3、安全技术措施及各项反事故技术措施落实不到位扣1分/人次；“两票三制”等制度执行不到位，扣2分/次。4、安全防护设施、消防设施不完善或损坏失效，扣0.5分/项；特种设备及压力容器未注册、检验不及时，扣1分/台次。5、生产现场的坑、沟、池、井、电缆孔洞无盖板或护栏等扣0.5分/处，现场缺少照明，无应急照明和提升的扣0.5分/处。设备不清洁、有跑、冒、滴、漏现象的，扣0.5分/处。6、劳动和职业病防护用品配备不齐全扣0.5分/次，作业人员使用不规范扣0.5分/人次。7、无交接班记录、点（巡）检记录扣0.5分/项，记录填写不规范扣0.5分/项。8、生产现场发现一般“三违”行为扣1分/人次；严重“三违”行为扣3分/人次。
非煤矿山安全生产责任制考核表
精品文档.矿长安全生产责任制考核表姓名：年月得分：考核内容及要求标准分考核办法不符合项依据考核结果1.依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实公司技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员，对本公司安全生产工作全面负责。
5 机构不健全，不得分；少1人扣2分。
公司安全生产责任制新安全生产法第3、5条2.组织制定各级领导、职能机构和各岗位人员安全生产责任制、规章制度、操作规程、教育和培训计划，督促部门抓好落实。
5 制度不健全，不得分；不符合一项扣2分。
公司安全生产责任制，新安全生产法第4，18，25，38条3.每月主持召开至少1次安全生产委员会办公会议，依法开展安全标准化、班组安全文化建设并研究制定安全防范措施。
10 无召开不得分；不符合要求一项扣2分。
公司安全生产责任制4.深入基层检查指导安全生产工作，每月深入现场5次以上，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
20少1次（例）扣2分，未及时消除隐患一次扣5分。
公司安全生产责任制，新安全生产法第18，38,43条5.保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主题工程“三同时”的规定。
10 不符合一项扣5分。
公司安全生产责任制，新安全生产法第18，28条6.定期组织开展安全生产大检查，每月至少参加1次安全大检查活动，组织职业病防治工作。
10 无组织或未参加安全大检查，不得分；新安全生产法第43条7.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案以及安全生产教育培训计划。
10 未组织制定，不得分。
公司安全生产责任制，新安全生产法第18，78条8.定期研究安全生产工作，向职工代表大会或职工大会报告安全生产工作情况，接受职工对安全生产工作的监督。
10 不符合要求一项，扣2分。
公司安全生产责任制9.检查并考核各部门、采区管理人员安全生产责任制落实情况。
10 未考核，不得分；考核不全一项扣2分。
新安全生产法第19条10.认真履行法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其他安全生产责任，及时、如实报告生产安全事故并立即组织抢救。
员工考核制度及表格
员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A 者，本月工资增加5%；2.月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C 者，本月工资减少3%；4.月度业绩考核为D 者，本月工资减少5%；5.月度业绩考核有E 者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。
6.各等级对用考核分数：A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分D: 60~70 分E:60 分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。
2.分数大于等于90 分者，年度为"A"；3.分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B"；4.分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C"；5.分数小于70分，大于等于60分者，年度为"D";6.分数小于60分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D" 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。
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忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领ห้องสมุดไป่ตู้力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工厂核定：
核准日期
非生产员工考核表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考核项目
说明
最高分
考核分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形