水利工程建设公司组织机构和岗位说明

规章制度制定与颁布记录表

贵州恒河生态水利建设集团有限公司

经营部管理制度

（讨论稿）

二0一七年三月

目录

第一章总则 (1)

第二章经营部管理组织机构 (2)

第三章岗位（职能）说明书 (3)

第一章总则

1.目的

贯彻恒河经营管理理念及经营管理方针，理顺经营管理基本职能，优化经营

理过程，健全经营管理体系。

2.适用范围

本手册适用于贵州恒河生态水利建设集团有限公司（简称为恒河集团）范围内水利水电工程项目。建筑工程项目、市政工程项目、园林绿化工程项目等可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当修改。

集团公司所属合作投标项目可以根据各工程项目特点制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件，分公司经营管理制度另行规定。

3.名词定义

经营定义：泛指规划，组织，管理；在本管理制度中主要是指根据部门的现行状况，制定相应的管理办法，保证部门规范化的运行的一系列制度、流程、办法等。经营部的具体工作包括对市场的研究预测拓展，工程项目投标管理、成本管理等。

4.职责分工

收集经营信息，掌握市场动态，开拓经营市场，与相关企业保持广泛联系，实时分析行业招投标情况，为集团决策项目投标提供依据；负责工程项目的招投标管理工作；对中标工程进行二次造价分析，编制施工成本预算，对项目成本控制提供依据；对工程项目结算进行审核。

5.相关文件

5.1、贵州恒河水利电力工程有限公司《经营部业绩奖惩细则》（2016年）；

5.2、贵州恒河水利电力工程有限公司《投标管理办法》（2016年）；

5.3、贵州恒河水利电力工程有限公司《绩效考核方案》（2016年）；

5.4、《中华人民共和国招标投标法》；

5.5、《中华人民共和国招标投标法实施条例》；

5.6《贵州省招标投标条例》；

5.7《贵州省招标公告发布管理办法》；

5.8、《项目管理表格及示范文本》、项目信息化管理的有关规定；

第二章经营部管理组织机构

第三章岗位（职能）说明书3.1 总经理经营助理岗位说明书

3.2 经营部职能说明书

3.3 经营部经理岗位说明书

3.4投标办主任岗位说明书

3.5技术标编制员岗位说明书

3.6技术标交易员岗位说明书

3.7商务标编制员岗位说明书

3.8预结算（工程师））员岗位说明书