平均住院日管理办法
医院关于缩短患者平均住院日的管理规定
医院关于缩短患者平均住院日的管理规定平均住院日是体现医院服务能力、医院管理效益及医疗技术水平的一项重要指标，为有效解决群众“看病难、看病贵”的难题，切实落实“以病人为中心”的服务理念，合理利用现有医疗资源，根据卫生部《关于改进公立医院服务管理方便群众看病就医的若干意见》(卫医管发[2010] 14号)和《卫生部三级综合医院评审标准》(卫医管发[2011]33号)的要求，结合医院实际情况，制定我院缩短患者平均住院日的管理规定。
一、目的充分利用现有卫生资源，降低患者医疗费用、提高医院运营效率。
二、适用范围全院临床科室三、定义平均住院日是指一定时期每一出院者平均住院时间的长短，等于出院者占用总床日数与出院人数之比。
是一项评价医疗效益和效率，医疗质量和技术水平的比较硬性的综合指标。
四、实施办法(一)、医院建立以缩短平均住院日为中心的综合目标管理责任制1.加强对临床科室医务人员的教育和监管，提高其缩短平均住院日的积极性和自觉性。
在医院统一组织领导下，医务处直接负责对平均住院日的管理工作。
各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是提高医院效率和收益，提升医院形象，维护患者切身利益的重要手段。
2.通过科学方法制订院、科、病种平均住院日标准。
在我院平均住院日的基础上，根据科室临床工作实际，通过科学方法，制订各科室、代表性单病种、手术前的平均住院日标准，建立形成以科室为中心，以病种为重点的逐级控制目标责任制。
3.将平均住院日列入医院考核体系。
平均住院日作为一项单独考核、奖惩指标，纳入各科室各部门的岗位职责、医疗质量考核、绩效考核体系，科室平均住院日情况与科主任考核挂钩。
4.严禁以压缩平均住院日为目的的分解住院及多次入院情况。
5定期召开临床、医技科室沟通会、访谈会等，进一步研讨相关对策，建立起缩短平均住院日的长效机制。
(二)落实医院质量管理和持续改进方案，提高诊疗质量1.完善和落实医疗工作制度，保障医疗质量和医疗安全，使患者得到及时、有效的救治。
关于缩短患者平均住院日的管理规定
关于缩短患者平均住院日的管理规定管理规定一、背景和目的患者平均住院日作为评价医疗机构效率和质量的重要指标，对于提高医疗服务水平、优化资源配置具有重要意义。
为了缩短患者平均住院日，提高患者的满意度和医疗机构的竞争力，制定本管理规定。
二、定义和计算方法1. 患者平均住院日：指所有患者在医疗机构住院时间的总和除以住院患者人数。
计算公式：患者平均住院日 = 所有患者住院时间总和 / 住院患者人数2. 住院时间：指患者从入院到出院的实际时间，以天为单位计算。
三、管理要求1. 优化入院流程a) 建立预约入院制度，合理安排患者入院时间，避免拥挤和等待时间过长。
b) 加强患者信息采集和处理，提前获取患者的基本信息和病史资料，为医护人员提供全面准确的信息。
c) 加强入院评估，合理判断患者的疾病情况和康复需要，提前进行康复规划。
2. 优化治疗方案a) 加强团队协作，通过多学科会诊、病例讨论等方式制定个性化治疗方案。
b) 应用先进的医疗技术和设备，提高治疗效果。
c) 合理使用药品，避免浪费和不必要的药物费用。
3. 提高护理服务质量a) 加强护理团队的培训和专业能力建设，提高护理服务水平。
b) 优化护理工作流程，提高护理效率。
c) 推行患者家属参预护理的模式，提高患者的康复速度和满意度。
4. 加强康复治疗a) 制定康复治疗方案，根据患者病情和康复需求制定个性化的康复计划。
b) 加强康复团队的合作，包括康复医师、物理治疗师、职业治疗师等，共同为患者提供全方位的康复服务。
c) 加强康复宣教，提高患者和家属的康复意识和主动性。
五、附件本所涉及附件如下：附件1：入院流程优化方案附件2：治疗方案优化措施附件3：护理服务质量提升措施附件4：康复治疗方案示例附件5：康复宣教材料六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 住院患者人数：指住院期间接受医疗机构服务的患者总数，包括常规住院和留观的患者。
2. 入院评估：指医护人员对患者进行疾病评估和康复需求评估的过程，旨在为患者提供个性化的医疗和护理服务。
控制超常住院日缩短平均住院日管理措施
控制超常住院日缩短平均住院日管理措施一、对平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、科质量监控指标体系。
医院结合各科收治病种及上级卫生行政部门要求，对各临床科室制定切合实际的平均住院日控制指标。
并定期对各科进行监控，各科应结合本科室实际，制定相应计划并组织落实。
二、各科加强计划收治。
及时周转病床、控制加床。
对全科病人的检查、手术科学计划安排，规范入院前检查，提高门诊入院诊断正确率。
能在门诊先做的检查尽量避免患者收入院后再做，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论等医疗核心制度。
主管医师及时查看病人，上级医师在规定时限内及时查房，及时提出诊治意见。
对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行会诊、讨论，尽快明确诊治方案。
三、严格执行诊疗规范及操作规程，合理检查，避免重复检查及过度检查。
对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行沟通联系。
如检查前需要患者做相应准备的，应及时告知患者，尽量减少不必要的等待时间。
四、尽量做到专科专治。
减少和避免因非专科收治造成的诊治检查延误。
五、及时与手术室、麻醉科沟通，及时安排手术。
六、合理安排科内医师的工作，保证治疗、手术及时安全。
七、加强三基知识、专业技术知识学习及考核。
不断提高专业诊疗水平，减少差错、事故的发生。
避免不必要的纠纷等造成术前住院日的延长。
八、加强医疗护理工作，减少和避免院内感染，减少并发症发生。
九、科室之间、科内医护人员之间加强协作沟通。
会诊医师在规定时限内尽快完成会诊。
十、加强单病种质量控制和临床路径管理，规范临床诊疗行为，优化服务流程。
十一、及时与患方进行沟通，使患方及时认可诊治方案并及时签署相关知情同意书。
十二、医技科室缩短入院后检查时间。
医技科室合理排班，在病人高峰期采取早上班、晚下班、周六、日加班等措施缩短CT、MRI、超声等预约时间。
开具检查报告申请单到出具检查结果时间符合相关要求：急诊影像检查结果报告时间≤30分钟；急诊CT检查结果≤60分钟；常规影像检查、X线平片、超声等结果报告时间≤2小时；大型影像设备CT、MRI、DSA、各种造影检查、核医学检查结果报告时间≤48小时；急诊检验结果≤30分钟；常规检验结果≤24小时；术中冰冻病理自送检到出具结果时间在30分钟。
医院平均住院日控制措施文件
XXXXXXXXX医院文件XX医文［2014］15号签发人：XXXXXXX医院关于制定《加强单病种管理，缩短住院日的具体措施》的通知医院各部门、各科室：“平均住院日”是反映医院质量管理水平的一项重要指标。
缩短“平均住院日”不仅可有效利用卫生资源，也可明显降低住院费用，减轻患者的经济负担。
根据X卫生计生委《关于印发规范诊疗30条》的通知，特制定本措施。
一、组织管理1、医院成立以院长XXX为组长，医务部主任XXX为副组长，医务、住院、护理、财务等部门负责人为主要成员的加强单病科管理，缩短平均住院日领导小组负责缩短平均住院日工作的有效实施。
对医院收治病人的病历资料进行审核, 剔除不必要的检查、治疗项目，保留和完善各种必须的诊疗项目, 形成规范的治疗方案, 减少无效住院日。
2、按照医保中心规定的医疗服务价格标准, 测算出依照此模式进行检查、手术、治疗、护理等医疗费用限价, 做到医疗收费公开、透明。
3、对尺、桡骨骨折和普通软组强损伤的诊疗流程具体到检查项目、次数、用药种类、剂量。
术后定时协助病人改变躺卧姿势、帮助病人进行恢复性训练、定时调节病人的心理状况等都有周详的治疗方案和操作流程。
按照此流程管理,缩短病人术前和术后平均住院日, 尽可能在术后最短的时间内出院，使平均住院日控制在7一10天。
降低住院费用。
医院通过增加收治病人数, 使社会效益和经济效益同步提高, 并产生联动效应。
三、改善医疗服务模式1、延长门诊科室的服务时间, 化验室周末全部开放, 病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查, 入院后即可进行治疗和手术。
所有标本及时采集, 按承诺服务时间完成送检和接收,便于临床医生下医嘱处理。
2、进一步充实麻醉科、手术室医护人员的数量, 手术室根据手术科室的需要, 实行弹性工作制, 根据病情的轻重缓急, 合理错开手术时间,必要时连台手术。
术后加强护理, 争取病人早日康复出院。
3、充分利用我院与省中山医院的协作关系，通过会诊和双向转诊病人, 发挥大医院传、帮、带的的作用优势,提高医院的诊疗水平，有效合理地利用医疗资源为患者服务。
医院关于缩短平均住院日管理措施
医院关于缩短平均住院日管理措施XX医院关于缩短平均住院日管理措施平均住院日是指在一定时期内每一出院病人平均住院时间的长短，它是评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平，衡量医院医疗服务质量和管理水平的重要指标。
为科学、合理控制平均住院日，现制定我院缩短平均住院日管理措施。
一、建立以缩短平均住院日为目标的综合管理责任制（一）在医院统一组织领导下，医务科直接负责对平均住院日的管理工作，对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、科质量监控指标体系。
同时加强对临床科室医务人员的指导和监管，提高其缩短平均住院日的积极性和自觉性。
各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是维护患者切身利益、提高医院效率和效益、提升医院形象的重要手段。
（二）通过科学方法制定院、科、病种平均住院日标准。
在我院平均住院日的基础上，根据科室临床工作实际，通过科学方法，制订各科室平均住院日标准，形成以科室为中心，以病种为重点的逐级控制目标责任制。
制定标准应以保障医疗质量和医疗安全为前提。
（三）将平均住院日列入医院考核体系。
平均住院日作为一项考核、奖惩指标，纳入各科室各部门的综合目标绩考核体系。
1、医务科每月对科室的平均住院日进行对比分析，以每增加1个0.2作为1个处罚点，增加数低于0.2的，忽略不计；平均住院日下降的科室，不奖不罚。
（1）科室平均住院日每上升1个0.2，扣0.15分。
（2）科室每上升2个0.2，扣0.3分。
（3）科室每上升3个0.2，扣0.6分。
2、科主任及科室人员要充分认识缩短平均住院日在医院经营管理中的重要性，通过加大平均住院日的考核与奖惩力度，督促各专业组加强住院病人的管理，提高工作效率。
3、根据医护患人员比例，能通过一定的奖励机制，相应调配医护人员，缓解医护人员的工作压力。
（四）定期召开临床医技职能科室协调会，进一步研讨相关对策，建立起缩短平均住院日的长效机构。
二、落实医院质量管理和持续改进方案，提高诊疗质量，缩短年平均住院日（一）完善和落实医疗工作制度，保障医疗质量和医疗安全，使患者得到及时、有效的救治。
平均住院日管理措施 文档
儿内一科缩短平均住院日管理措施
1、首先要求科内所有人员要有缩短平均住院日的意识并给予足够重视，每周对科内现有住院病人进行清理，积极查找影响其平均住院日的因素并给给予及时处理。
2、有效地制定相应的管理制度和采取整改措施。
将平均住院日纳入科室质量监控指标体系管理。
3、严格执行我院制定的“七个及时”。
4、加强单病种、及临床路径的管理，规范临床诊疗行为，完善服务流程，促进临床服务质量管理的持续改进
5、加强医疗质量管理，建立三级医疗质量控制体系，强调三级查房，疑难病例讨论制度等落实，不断提高专业技术诊疗水平，减少差错、事故的发生，避免不必要的纠纷等达到缩短平均住院日的降低。
6、加强院内感染管理，严格执行手卫生，减少院内感染发生率，加速床位的周转。
7、积极与医技科室配合联系。
医技科室检查预约时限、报告是否及时也影响对平均住院日的缩短，缩短辅助检查等待时间，促进平均住院日缩短。
8、强调主要疾病首科首诊负责，出现相关疾病加强科室间的会诊制度和时效执行，对疑难病例及时组织相关科室、专家会诊，提出全面有效的诊疗方案，缩短疾病诊治时间。
9、尽量做到专科专治，减少和避免因非专科专治造成的诊治检查延误。
10、开展新技术。
通过技术创新，既可满足患者的需求，也提高了自身学术地位，增加医院的经济和社会效益。
11、与门诊部配合，规范门诊管理，加强计划收治，规范入院前检查，确保门诊入院诊断正确率的提高，有利于平均住院日的缩短。
12、强调合理用药及合理检查，避免重复检查及过度检查。
缩短患者平均住院日管理制度
缩短患者平均住院日管理制度住院治疗对于患者来说通常是一个相当耗时的过程。
然而，对于医院管理来说，延长患者的平均住院日既增加了医疗资源的利用，也可能会给患者造成不必要的负担。
因此，建立并完善缩短患者平均住院日的管理制度显得尤为重要。
一、完善住院流程严格规范住院流程是缩短患者平均住院日的关键。
首先，通过建立住院预约制度，能有效控制住院人数和次数。
患者在住院前需提前预约，医院可以根据实际情况合理安排床位，并确保住院资源的最大化利用。
其次，推行分诊制度，将急需住院治疗的患者优先安排，避免非急需患者住院延误。
二、提高医疗效率高效的医疗工作是缩短住院日的关键所在。
医院应采用先进的医疗设备和技术手段，减少患者的诊疗等待时间。
采用信息化管理，实现电子病历、在线报告等电子化处理，避免因病历丢失或传递错误带来的延误。
同时，医院应当加强医护人员的培训，提升医务人员的技术水平和专业素养，以缩短患者就诊时间，提高就诊效率。
三、加强团队合作医院各科室之间的紧密合作对于缩短患者住院时间起着重要的作用。
建立多学科会诊制度，鼓励各个科室间加强沟通与协作，促进信息的共享和交流，避免因为信息不畅通而导致的患者住院时间的延长。
此外，医院应当注重医患沟通和患者教育，提高患者对治疗方案的理解和配合度，以达到更好的治疗效果。
四、科学合理的床位管理合理调配床位资源也是缩短患者住院时间的一个重要环节。
医院管理部门应当根据住院病房的开放情况和患者的病情，及时调整床位的分配，确保患者能够及时得到住院治疗。
同时，医院应建立转科制度，及时将病情转好的患者转往病情较重的科室，以给予更需要的患者更多的治疗机会。
五、加强康复和出院指导康复和出院指导是缩短患者住院时间的最后一环。
医院应当加强康复专科的建设，增加康复机构的数量，为康复患者提供更好的治疗和康复环境。
同时，医院也应当加强出院指导工作，给予患者详细和全面的出院指导，包括用药说明、饮食调理、病情观察等，提高患者的自我照顾能力，减轻医院的床位负担。
科室平均住院日的管理办法
科室平均住院日的管理办法“平均住院日”是反映医院质量管理水平的一项重要指标，不仅可有效利用卫生资源，也可为患者节省住院费用，特制定本办法。
一、医院对各科室平均住院日的管理要求医院对各科室平均住院日进行二缀监控，将平均住院日纳入院、科室质量监控指标体系。
结合各科收治病种及上级卫生行政部门要求，对各临床科室制定切合实际的平均住院日控制指标，并定期对各科进行监控，把平均住院日作为科室和医务人员的考核指标。
各科室应结合本科室实际，制定相应计划并组织落实。
每季度必须对本科室平均住院日指标进行分析、总结、评价，记录于科室持续改进记录本中，定期反馈至医务部。
医务部负责对科室平均住院日进行监管。
二、缩短平均住院日的具体措施1、加强门诊管理。
入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊符合率。
2、各科加强计划收治。
及时周转病床、控制加床。
严格执行首诊制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论等医疗核心制度，主管医师及时查看病人，上级医师在规定时限内及时查房，及时提出诊治意见。
对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行会诊、讨论，尽快明确诊治方案。
3、严格执行医疗规范及操作规程，做到合理检查。
对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行沟通联系。
如检查前需要患者做相应准备的，应及时告知患者，尽量减少不必要的等待时间。
4、进一步完善诊疗规范，强化质量管理。
积极开展应用临床路径、单病种管理等现代管理技术，积极引进和开展诊疗新技术、新项目，不断提高病区的诊疗质量和工作效率，减少非计划再次手术的发生。
5、加强对住院病人，尤其是危急重症、诊断治疗效果不佳、对服务不满意、或出现医疗纠纷隐患等重点病人管理。
优化服务流程，保证病人及时检查、及时治疗，避免或减少并发症的出现，尽可能缩短住院时间。
6、加强手术室和麻醉科管理：手术室和麻醉科常是手术科室降低平均住院日的瓶颈。
严格执行8:20 前开始麻醉，9:15 前手术开台(切皮)、接台时间不超过50 分钟；加强监管，以电脑自动记录时间为准，每天公布没有及时开台手术，每月总结公布手术开台情况，加大手术间的利用率；落实麻醉医生参加术前讨论和术前查看手术患者制度；协调科室每组手术日手术间情况，减少手术间空置率，充分利用手术室。
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平均住院日管理办法（大全 5 篇）第一篇：平均住院日管理办法武汉市第一医院缩短平均住院日的具体措施平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。
现结合我院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下：1.入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊符合率。
2.规范诊疗行为，积极开展临床路径诊疗模式。
3.严格无菌操作，控制医院感染的发生，缩短住院时间。
4.在住院诊疗过程中，实施不同阶段的病情评估制，落实三级医师负责制，保证诊疗的及时性。
5.提高科间会诊质量及效率，严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。
6.提高床位有效使用率。
出院前复查有计划进行，避免盲目性。
7.医院要进一步完善信息系统功能，提高信息处理技术水平，在诊疗过程中尽量通过网络传递信息，确保临床工作更加科学、高效、准确。
职能、后勤管理部门要进一步优化管理模式与工作流程，确保临床日常诊疗工作高效运转，出现突发事件能反应敏捷、处理到位。
8.医院制定相关的医疗质量与安全核心制度，组织学习考核，在工作中监督管理落实，根据落实情况，实施相应的奖惩制度。
9.开展日间手术及择期手术预约管理等，可以通过医疗流程优化、合理配备人员及手术设备，充分发挥麻醉复苏室的作用，延长手术室的开放时间，缩短连台手术衔接时间和休息日开展择期手术。
10.护理人员要转变服务观念，提高主动服务意识，确保“以病人为中心”的措施落到实处。
医院要加强护士“三基”培训，提高业务和技术水平，确保护理安全。
加强病情观察和健康教育，保证病人得到高效、优质的护理服务，减少医院感染和并发症发生。
11.充分挖掘医技科室内部的潜力，提高辅助诊断的时效性。
医技科室要重视人员配备与人才培养，改善内部运行机制，合理排班，确保临床科室能够及时预约、检查和领取报告单。
12.执行院间检验检查互认制度，减少不必要的重复检查。
第二篇：关于缩短平均住院日管理办法关于印发《缩短平均住院日管理办法》的通知各科室：“平均住院日”是体现医院服务能力、医院管理效益及医疗技术水平的一项重要指标。
为了有效地解决目前群众“看病难、看病贵”难题，切实落实“以病人为中心”的服务理念，合理利用医院现有医疗资源，根据《卫生部关于改进公立医院服务管理方便群众看病就医的若干意见》（卫医管发〔20XX〕14 号）和卫生部《三级综合医院评审标准（20XX 年版）》（卫医管发〔20XX〕33 号）的要求、结合医院的实际情况，制定缩短平均住院日管理办法。
一、实行临床科室缩短平均住院日为中心的综合目标管理责任制1、加强对临床科室医务人员的教育和监管，提高其缩短平均住院日的积极性和自觉性。
在医院统一组织领导下，医务科直接负责对平均住院日的管理工作。
各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是提高医院效率和收益，提升医院形象，维护患者切身利益的重要手段。
2、通过科学方法制订平均住院日标准。
在我院平均住院日的基础上，根据科室临床工作实际，医院制定各临床科室出院患者平均住院日具体目标。
以全年全院年平均住院日≤9天为目标，对各临床科室设置具体平均住院日目标（见各临床科室综合目标责任书）。
3、将平均住院日列入医院考核体系。
平均住院日作为一项单独考核、奖惩指标，纳入各科室各部门的岗位职责、医疗质量考核、绩效考核体系。
各临床科室在上年平均住院日基础上，以每年递降 5%为本科室平均住院日目标，实行月度绩效考核，对平均住院日有明显改善科室给予奖励。
4、严禁以“压缩平均住院日为目的”的重复出入院现象。
二、开展单病种质量管理和临床路径工作1、按《医院临床路径管理实施方案》要求，所有临床科室均参与临床路径试点工作。
2、各临床科室根据“住院年排名前 5 位病种”，至少选择 2 个病种纳入临床路径管理。
3、各临床科室应严格执行“试点病种”临床路径管理，临床路径完成情况纳入月度绩效考核。
4、按《医院单病种质量控制与管理实施方案》的要求，开展单病种质量控制管理工作。
三、严格实行“住院时间超过 30 天患者”评价与管理1、医务科、质量控制科负责对每月“住院时间超过 30 天患者”进行评价与监管。
2、各临床科室对“住院时间拟超过 30 天患者”要实行科主任“专项大查房”，组织全科进行病情讨论及长时间住院原因分析，分析结果病历中要有专门记录。
3、各临床科室在每月底前将本科室“住院时间拟超过 30 天患者”情况提前上报医务科、质量控制科审核。
4、医务科、质量控制科组织相关人员每月对科室上报的“住院时间拟超过 30天患者”情况进行合理性审核，对于有不合理病例的科室，医院将责令科室立即办理出院，并实行绩效考核扣分。
5、对于“住院时间拟超过 30 天患者”的病例，医院每月在医疗质量会上进行通报反馈。
四、合理调配全院病床，减少患者住院等候时间我院今年新成立了以老年病、高血压病为主的内七科和以中医专业、康复专业、疼痛专业主的内九科，可以收治非危急重症患者，在保障医疗质量与安全的基础上，合理地利用全院病床资源，有效地减少了相关专业科室患者住院等候时间。
五、利用“信息化建设”和“弹性工作制”，缩短影响“平均住院日”各环节的等候时间。
1、通过医院信息系统中 LIS、PIX（正在建设）系统，建立辅助科室——临床科室间检查结果（放射影像、检验、超声、病理等）的实时报告，2、开展住院前预约检查，有效地缩短患者住院期间、术前及术中等候检查结果的时间。
3、影像、超声科室实行“弹性工作制”，通过“早上班、晚下班、周六、周日上班”等措施解决 CT、MRI、超声预约时间长问题。
六、落实双向转诊制度普通病例、慢性患者及需要康复治疗的患者分流到社区卫生服务中心等下级医疗机构。
建立长期的社区帮扶机制，建立医院出院患者信息追踪和康复期医疗委托服务制度。
七、重点加强影响平均住院日关键环节的控制（一）加强手术室、各手术科室、麻醉科的配合。
手术室应合理安排手术，对手术患者接、送及接台手术制定规范的流程；设立麻醉恢复室，加速手术室的周转；手术医师必须提前进入手术室，与麻醉、手术室护士共同进行安全核查，保证第一台手术及时进行。
（二）加强各临床科室的配合。
强调首诊负责制，严格会诊医师资格和时效管理，保证会诊质量和会诊时效性。
疑难危重病例及时向医务处报告，由医务科组织相关科室、专家会诊，提出全面有效的诊疗方案，缩短疾病诊治时间。
（三）确立医技科室质量时限目标。
加强检验科、影像科、病理科、心电图室等医技科室的时效性管理，优化流程，缩短辅助检查的等待时间，减少无效就诊时间。
各科室应按照规定的检查时限出具报告，周末常规检查项目均应正常开展。
积极推行同级医院化验结果互认制度。
（四）医护人员应严格消毒隔离制度和无菌操作规范，预防院内感染发生。
通过院内感染监控管理网络，对重点科室定期检查。
（五）强化质量效益观念和规章制度，尽量减少并发症发生。
附：缩短平均住院日的具体措施三台县人民医院二0 一三年七月二十日三台县人民医院缩短平均住院日的具体措施为了有效利用卫生资源，为了患者节省住院费用，根据卫生部《三级综合医院评审标准（20XX 年版）》（卫医管发〔20XX〕33 号）的要求，现结合我院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下：1、积极开展临床路径诊疗模式和单病种质量控制指标管理，规范诊疗行为。
2、严格无菌操作，控制医院感染的发生，缩短住院时间。
3、在住院诊疗过程中，实施不同阶段的病情评估制，落实三级医师负责制，保证诊疗的及时性。
4、提高科间会诊质量及效率，严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。
5、提高床位有效使用率。
出院前复查有计划进行，避免盲目性。
6、积极开展微创手术。
7、有计划地安排择期手术住院日，避免周五、周末收治。
8、加强门急诊管理，提高门急诊收治科系的准确性。
9、周末、节假日安排上级医师查房，保证新入院患者得到及时准确的诊治。
10、辅助科室检查项目全年无变化，无节假日之分。
各科室要积极推进落实相关上述措施，努力缩短科室的平均住院日，使科室的平均住院日达到控制目标。
三台县人民医院二0 一三年七月二十日第三篇：缩短平均住院日具体措施新华医院缩短平均住院日的具体措施平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。
同时缩短医院平均住院日也是今年等级医院复审的一项重要内容。
现结合我院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下◻1、规范诊疗行为，积极开展临床路径诊疗模式。
2、严格无菌操作，控制医院感染的发生，缩短住院时间。
3、在住院诊疗过程中，实施不同阶段的病情评估制，落实三级医师负责制，保证诊疗的及时性。
4、提高科间会诊质量及效率，严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。
5、提高床位有效使用率。
出院前复查有计划进行，避免盲目性。
6、各科室制定出院标准，当次住院的主要疾病得到控制的后续治疗在门诊或社区医院进行。
对慢性病人或术后病人待情况稳定后转至卫生院或社区医疗机构进行康复治疗。
7、有计划地安排择期手术住院日，避免周五、周末收治。
8、检验检查科室周末全部开放,病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查,入院后即可进行治疗和手术。
9.为了进一步缩短住院床日，采用“日间手术”模式,所谓日间手术，是指需要实施手术的病人当日来院，经术后恢复观察，２４小时内即可回家。
10.提高信息化建设水平加强信息化建设，实现电子病历，进一步完善信息系统功能，提高信息处理技术水平，在诊疗过程中尽量通过网络传递信息，确保临床工作更加科学、高效、准确。
职能、后勤管理部门要进一步优化管理模式与网络办公模式，确保临床日常诊疗工作高效运转，出现突发事件能反应敏捷、处理到位。
医务部20XX 年11 月第四篇：缩短平均住院日措施医院缩短平均住院日具体措施一、对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、科室质量监控指标体系。
医院结合各科收治病种及上级卫生行政部门要求，对各临床科室制定切合实际的平均住院日控制指标，并定期对各科进行监控；各科应结合本科室实际，制定相应计划并组织落实。
二、各科加强计划收治。
及时周转病床，控制加床，对全科病人的检查、手术计划安排；规范入院前检查，确保门诊入院诊断正确率的提高，能在门诊先做的检查尽量避免患者收入院后再做；严格执行首诊制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论等医疗核心制度，主管医师及时查看病人，上级医师在规定时限内及时查房，及时提出诊治意见；对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行会诊、讨论，尽快明确诊治方案。
三、严格执行医疗规范及操作规程，合理检查，避免重复检查及过度检查。
对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行沟通联系，如检查前需要患者做相应准备的，应及时告知患者，尽量减少不必要的等待时间。